工期目标和施工进度计划-(12282)

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施工工期进度计划及措施方案

施工工期进度计划及措施方案为了确保施工工期的进度，我们制定了以下的施工工期进度计划及措施方案。

一、施工工期进度计划1.制定详细的施工计划：在施工前，我们将制定一个包含所有施工任务的详细计划，包括各个工程阶段的起止时间、每个任务的负责人以及各任务之间的依赖关系。

通过这种方式，可以确保每个任务都得到了妥善的安排，并且在整个施工期间没有发生重大阻碍。

2.制定里程碑：在施工计划中，我们将设立一些重要的里程碑，用于评估工作的进展情况。

里程碑将与各个工程任务的完成时间相关联，并根据预期的时间表进行安排。

这可以帮助我们及时发现可能的滞后问题，并采取相应的措施来解决。

3.定期会议：我们将定期召开会议，与项目团队成员讨论工作进展情况，并解决可能出现的问题。

这样可以确保每个成员了解他们的工作职责以及任务的优先顺序，并提供任何必要的支持和资源。

4.监控和评估：我们将使用项目管理软件和工期管理工具来监控施工工期的进展情况，并进行适时的评估。

通过这种方式，我们可以迅速识别任何潜在的延误，并采取相应的措施来防止进度的延迟。

5.引进合适的资源：为确保施工工期的准时完成，我们将根据实际需要引进合适的人力和物力资源。

我们会根据工作量的变化来安排合适的人员，并提供所需的设备和材料。

这样可以确保项目的进展不会受到资源短缺的限制。

二、施工工期措施方案1.风险评估和管理：在施工项目开始前，我们将对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。

我们将识别可能的风险因素，制定解决方案，并建立相应的沟通机制，以便及时发现和处理潜在的延误问题。

2.项目组织和领导：我们将建立一个高效的项目组织结构，并明确每个成员的角色和职责。

我们会确保每个成员了解他们的任务和目标，并提供所需的支持和指导。

此外，我们还会指定一个经验丰富的项目经理来负责全面管理工期进度。

3.资源管理：我们将制定详细的资源管理计划，确保所需的材料和设备可以按时到位。

我们会与供应商建立紧密的合作关系，并定期与他们沟通，以确保物资的供应和交付不会延误施工工期。

工程施工完成进度计划(3篇)

第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。

本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。

二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。

（2）办理项目用地、规划、环评等手续。

（3）组建项目团队，明确各部门职责。

（4）编制施工组织设计、施工方案。

2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。

（2）进行施工材料、设备的采购、验收。

（3）组织施工人员进行培训、考核。

（4）完成施工图纸的审核、交底。

3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。

（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。

（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。

（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。

4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。

（2）完成项目结算、审计工作。

（3）整理项目档案，归档。

（4）进行工程保修。

四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。

2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。

3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。

4. 严格执行施工方案，确保施工质量。

5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。

6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。

五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。

通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。

在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。

第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。

工程现场施工总进度计划(3篇)

第1篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。

项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是集居住、购物、休闲、办公于一体的综合性建筑群。

为确保项目按期完成，特制定本施工总进度计划。

二、施工总进度目标1. 项目开工时间：XX年XX月XX日；2. 项目竣工时间：XX年XX月XX日；3. 项目试运营时间：XX年XX月XX日。

三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成施工图纸、施工组织设计等资料的审查；（2）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（3）完成施工现场的“三通一平”工作；（4）完成临时设施建设；（5）完成施工人员、设备、材料的进场准备。

2. 土建工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成地基基础施工；（2）完成主体结构施工；（3）完成屋面、墙面、地面施工；（4）完成装饰装修施工；（5）完成室外管网、道路、绿化等配套设施施工。

3. 设备安装工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成给排水、电气、暖通、消防等设备安装；（2）完成电梯、空调等设备调试；（3）完成智能化系统安装调试。

4. 竣工验收阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成工程验收；（2）完成工程资料整理；（3）完成工程移交。

四、施工进度控制措施1. 加强组织管理，明确责任分工；2. 严格执行施工总进度计划，确保各阶段工作按时完成；3. 加强施工现场管理，提高施工效率；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 做好施工过程中的人力、物力、财力保障；6. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

五、总结本施工总进度计划旨在确保XX工程按期完成，为业主提供优质、高效、安全的施工服务。

在施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保工程质量和进度，为我国建筑事业贡献力量。

第2篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。

施工进度计划、工期保证措施(范文)

施工进度计划、工期保证措施一、施工工期目标工期：自合同签订之日起90日历天遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。

二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。

该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、拆除阶段、修补阶段阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。

本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。

投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

（二）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。

具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。

本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。

网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。

（一）从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。

施工进度工作计划

施工进度工作计划本工作计划旨在规划和管理施工项目的进度，以确保工期按时完成。

以下是关于项目进度的详细安排：一、项目概述本项目为某某建筑公司的一项住宅建设工程。

项目总面积XXX平方米，计划建设期为12个月。

本工作计划将以每周为单位进行安排和管理。

二、施工工期计划2.1 工期设置总工期：12个月开始日期：XXXX年XX月XX日完成日期：XXXX年XX月XX日2.2 里程碑安排为确保施工进度的顺利进行，特设置以下重要里程碑：里程碑1：基础施工完成日期：XXXX年XX月XX日里程碑2：主体结构封顶日期：XXXX年XX月XX日里程碑3：装修完成日期：XXXX年XX月XX日里程碑4：竣工验收日期：XXXX年XX月XX日三、项目进度安排根据项目的工期设置和里程碑安排，我们将按照以下时间表进行具体的施工进度安排。

3.1 基础施工阶段时间段：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日主要任务：- 土地清理和平整- 基础地基施工- 地下管道铺设3.2 主体结构施工阶段时间段：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日主要任务：- 砌筑楼板、墙体、柱子- 安装结构支撑- 进行结构验收3.3 装修装饰施工阶段时间段：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日主要任务：- 室内装修- 安装门窗、地板、瓷砖等- 进行装修验收3.4 竣工验收阶段时间段：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日主要任务：- 完善项目细节- 安装设备和家具- 进行竣工验收和整改四、风险管理在项目进度执行过程中，可能会遇到各种风险和问题，为保证项目进度的顺利进行，需要采取相应的风险管理措施，包括但不限于：- 建立项目进度监控机制，定期检查并评估进度状态；- 配备足够的施工人员和设备，以保证施工的高效进行；- 消除施工中可能遇到的不可控因素，如恶劣天气等；- 与供应商和分包商保持良好的合作关系，确保材料和工程交付的及时性；- 做好施工现场安全管理，减少意外事故对工期的影响。

工程施工时间安排与进度规划

工程施工时间安排与进度规划1. 项目概述本文档旨在详细阐述工程施工的时间安排与进度规划，以确保项目能够高效、顺利地完成。

本文档适用于所有工程施工项目，包括建筑工程、土木工程、安装工程等。

2. 工程施工时间安排以下为工程施工的主要阶段及其时间安排：2.1 前期准备- 项目立项：1个月- 设计阶段：2个月- 招投标阶段：1个月- 合同签订：1个月2.2 施工准备- 施工现场准备：1个月- 施工图纸及施工方案审查：1个月- 施工许可证办理：1个月2.3 施工阶段- 主体结构施工：3个月- 装饰装修施工：2个月- 安装工程施工：2个月- 园林绿化施工：1个月2.4 竣工验收- 工程验收：1个月- 整改及补救：1个月2.5 工程移交- 工程移交：1个月3. 工程施工进度规划以下为工程施工各阶段的主要任务及进度规划：3.1 前期准备- 项目立项：完成项目可行性研究、立项报告等文件，提交给甲方审批。

- 设计阶段：完成施工图纸及施工方案，提交给甲方审查。

- 招投标阶段：编制招标文件，组织招标，确定中标单位。

- 合同签订：签订施工合同，明确双方权利和义务。

3.2 施工准备- 施工现场准备：完成施工现场的清理、平整等工作，确保施工顺利进行。

- 施工图纸及施工方案审查：对施工图纸及施工方案进行审查，确保符合设计要求。

- 施工许可证办理：提交施工许可证申请材料，办理施工许可证。

3.3 施工阶段- 主体结构施工：按照施工图纸及施工方案进行主体结构施工。

- 装饰装修施工：在主体结构施工完成后，进行装饰装修施工。

- 安装工程施工：在装饰装修施工完成后，进行安装工程施工。

- 园林绿化施工：在主体结构、装饰装修及安装工程施工完成后，进行园林绿化施工。

3.4 竣工验收- 工程验收：组织甲方、设计院、监理等单位进行工程验收。

- 整改及补救：对验收过程中发现的问题进行整改，确保工程质量。

3.5 工程移交- 工程移交：将完工的工程按照合同约定移交给甲方。

五、工期目标和施工总进度计划

五、工期目标和施工总进度计划
精心组织确保合同期提前完成，按照总工期及开、竣工日期编制各分部分项工程的进度计划和其它专业安装计划，编制季度、月度计划的控制点，分解成周计划和日计划，供人员结构调整。

材料、工具进退场计划和机具使用计划，结合施工中不断发生的变化需对网络计划进行科学地优化调整，动态管理、合理协调，保证总工期目标的顺利实现。

各工种负责人应根据项目部的进度计划，合理配备劳动力，制定切实可行的施工措施，保质保量完成进度计划，施工中严格按照进度计划检查进度完成情况。

项目经理每周组织一次现场施工进度协调会，检查本周计划完成情况，下达下周的施工计划，循序渐进，到月底对各班组的生产任务完成情况进行考核，根据承包合同内进度浮动价进行奖罚。

施工进度控制计划（见后表）
14。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划一、工期根据工程特点和我公司的施工管理经验和实力，本公司为业主所想，决心在150天内完成本工程，交付业主使用。

二、工程施工工期的总体安排(一)原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体结构、装修和收尾竣工四个阶段。

基础施工阶段：本工程土方开挖深度深、土方量大，为此采取机械大开挖，人工检底。

结构施工阶段：主体结构施工阶段将本工程划为二个大的流水段，各段再按栋号采取分段流水施工。

施工安排上，砼全部采用现场搅拌，塔吊配合垂直运输。

装修施工阶段：室内装修由上至下进行，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。

结构到顶后，抢屋面工程。

外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

(二)总工期目标承诺及各阶段工期目标在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内提前完成此工程，总工期定为155天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。

现就我公司承包范围内土建、装饰、安装工程各主要施工工序的工期目标确定如下：1、土建部分工程各主要分部的施工作业时间。

（安装工程不占进度时间）施工准备 5天拆除工程10天基础工程：工期22天主体结构及屋面梁板工程：23天屋面工程：工期 22天装饰装修及总平工期68天竣工验收：5天2、装饰部分工程各主要分部的施工作业时间。

施工准备 5天拆除工程10天装饰装修及水电安装预埋135天竣工验收：5天第二节工期保证措施我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下:一、工期组织保证措施我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。

工程施工总进度计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。

项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。

为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。

二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。

三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。

2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。

3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。

四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。

通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。

第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施第一节施工总进度计划一、工期目标总工期60天，工程开工日期暂定为3月1日，具体开工日期以监理、业主开工通知书为准。

1.进场后5天内完成所有施工准备工作（计划时间段为3月1日至3月5日）；2、进场后55天时间内完成人工挖孔桩（墩）施工任务（计划时间段为3月6日至5月1日）；我司计划在规定60日历天内完成全部施工任务。

本工程工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

因此在施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

二.主要工期安排考虑到本工程工期紧、总工期为60天等特点。

将本工程分为四个阶段，具体安排如下：1.第一阶段：准备施工阶段。

组建项目班子，做好资源配置，布设临时用电变压器总配电房、临时用水接驳点，根据现场布置做好临时生产生活设施，水土保持措施，编制施工专项方案，组织机械设备及作业人员进场，做好控制测量，同时会同有关单位部门详细调查周边环境及管线分布情况。

因本项目工期特别紧张，可提前进行准备工作。

2、第二阶段：桩（墩）工程施工阶段。

本阶段计划工期55天,主要施工任务包括降排水工程、人工挖孑L⅛（墩）工程、钢筋混凝土工程等。

本阶段施工是工程施工工期控制的重点。

3、第三阶段：退场、桩（墩）检测阶段。

主要内容包括机械设备退场、桩（墩）检测等。

4、第四阶段:资料整理归档阶段。

此阶段包括整理施工原始资料、完善施工资料,编写竣工文件等。

验收合格后,竣工资料交建设单位。

三.进度计划横道图施工总进度计划横道图详见本施工专项方案附图。

第二节进度控制的方法一、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止节点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

二、按施工班组分解，明确班组目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个施工班组的工期目标，通过责任书落实责任，以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。

施工进度计划安排及工期目标

施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。

确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。

如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

二、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

三、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

工期目标、工程进度计划及保证措施

工期目标、工程进度支配及保证措施1、工期目标工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15个月（后附施工进度网络图）。

为确保工期目标的实现，依据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段的进度支配限制点：2、组织管理措施1.1我公司承建该工程后，为保证该工程的顺当施工，确保工期、质量、平安等目标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富阅历的同志组成，业务上由公司干脆领导，实行系统化管理。

现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。

该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建立师、高级工程师胡富强同志担当项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建立师、高级工程师黄启政同志担当项目技术总负责。

由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建立师王首鉴同志担当项目经理，主持该项目施工;国家贰级注册建立师赵经海同志担当项目副经理，高级工程师杨全新同志担当技术负责人；高级工程师周海同志担当安装技术负责人。

选派技术过硬、服务看法热忱、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。

加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。

2.2项目经理部依据总公司制定的一级网络支配及生产支配支配，具体制定每个月、每层楼的具体全面的二级施工进度网络支配。

各施工专业队伍、各专业工种应依据二级网络支配并结合本工种的特点及现场实际状况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络支配。

这样对整个工程将形成三级网络限制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络支配管理中，以便保证总的工期目标的实现。

3.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面支配，统一组织、协调劳动力调配。

4.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的赐予表彰嘉奖,对拖后完工的赐予指责罚款。

2.5为保证工期目标的实现，项目经理部依据支配及早进行施工打算，仔细组织土建施工力气，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创建条件。

工期目标和施工进度计划

工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划工期目标及工期分解本工程的开工时间是2011年5月8日，竣工时间是2011年6月30日。

为了实现这一目标，需要对工期进行分解，具体如下：1.搭建项目部，管理层进驻现场；修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。

2.工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。

3.基础开挖；材料进场；灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。

4.铁塔基础灌注、浇筑；铁塔组装组立。

5.导线展放；引线接地；三级自检。

6.三方初验；整改消缺。

7.三方复查验收；整改消缺竣工验收；正式交工。

8.通电试运行。

备注：包含报审和等待批复和验收时间；提出整改意见。

施工进度计划及编制说明为了保证工期按期完工，我们必须编制科学合理的施工进度计划。

我们将工期总目标分解为不同阶段，并以控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，以确保供给。

同时，我们将施工质量和安全作为重点，严格管理，并以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

进度计划表进度计划表如上所述，共分为8个阶段，每个阶段都有明确的工作内容和时间范围。

进度计划风险分析及控制措施为了控制风险，我们将采取以下措施：1.做好施工方案，确保施工方案的可行性和合理性。

2.加强施工现场管理，确保施工人员的安全和工作质量。

3.严格控制材料和机械设备的进场时间，确保供给的及时性和准确性。

4.做好施工现场的安全防范措施，确保施工过程中不发生安全事故。

5.加强与监理的沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保工程按期完成。

原则以上措施的实施原则是以工期目标为导向，以科学合理的施工进度计划为依据，严格管理，确保工程按期完成。

a。

根据工程进度计划的要求，我们将施工阶段进行合理划分和分解，并突出关键线路和控制节点。

为了实现连续均衡施工，我们将针对每个施工阶段的重点和相关条件制定详细的施工方案，并安排好施工顺序。

工期及施工进度计划

工期及施工进度计划1 .工期规划及要求我公司积极响应《施工招标文件》要求，确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，进度目标坚持以工程进度服从质量为原则。

I .1、工期目标计划开工日期：201X年5月10Ho计划竣工日期：201X年8月30日。

实际工期以开工报告、竣工报告为准。

II 2、工期承诺我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。

III 、施工进度计划编制说明(1)确定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，并留有一定的裕度。

(2)根据送电线路施工工艺流程决定各工序之间的衔接关系，考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间安排交叉作业。

(3)考虑国家法定节假日休息。

(4)施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。

(5)材料的分供运输在各分部工程开工前开始进行，施工机具在各分部工程开工前到达现场。

2.工期保证措施我公司针对施工工程的关键线路，制定了以下保证工期的技术措施。

2.1、组织措施(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。

(2)建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。

(3)根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系(4)公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

2.2、技术措施(1)开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

(2)编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

(3)合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

(4)开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，尽早解决设计变更问题。

施工进度计划安排及工期目标

施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等,运用这些科学原理,对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性,既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全,又要满足工程的实际施工时间、场地等特点,因此,在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目,以保证综合均衡、配套施工,在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主,中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工,装修工程及专业安装等施工提前插入。

确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业,从而加快施工进度。

如果我单位中标,为了赢得更多的时间,在开工前,我单位将进行各种材料的加工、采购工作,为了装修和设备安装项目有更多的时间,所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

二、工期目标我公司积极响应招标文件要求,通过我们科学组织施工,合理安排ェ序穿插和施工流水,确保计划按时保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求,我方当竭カ配合甲方,及时调整施工方案,必要时穿插施工,合理调整物资、人员、机械、资金的因素,保证做到保质保量保进度。

三、施工进度计划说明根据计划,作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业,保证施工的连续性和平衡性,严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现。

各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。

施工总进度计划及保障措施

施工总进度计划及保障措施1工期目标及施工总进度计划1.1总体工期目标工期目标：设计周期：30日历天；施工工期：1、站前广场120日历天；2、枢纽站300日历天）。

1.2施工总体进度计划编制进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期的控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程的监控，确保总进度计划的实现。

1.3进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

我司按照以下施工工艺和施工流程进行了施工进度计划的编制工作：（一）总体施工工艺施工测量放线→土方开挖及基坑支护→基础垫层→底板钢筋砼→地下室墙钢筋砼→地下室梁板砼→地下室外墙防水→主体钢筋砼结构→砌体→安装预埋→外檐门窗→内装修→水电安装→外装修→收尾工程。

（二）主要施工流程1、基础工程基础工程施工流程：人工清槽→验槽→排水→验收→垫层→清理→投点放线→模板支设→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→混凝土浇筑→养护→投点放线→钢筋绑筋、预埋→砖模砌体→验收→模板→混凝土浇筑→验收→回填土对于主体结构部分，各单体结构不需分段施工。

对于基础及地下室按照后浇带的分布进行施工。

2、主体结构主体结构工程施工流程如下：抄平、投点放线→墙柱筋制绑（预留预埋、钢筋隐蔽）→墙柱模板（模板补缝，复核）→支梁底模板（模板检查、校正、复核）→制绑梁筋（预留、预埋、复核）→支梁侧模及板模（模板检查、校正、复核）→制绑板筋（检查、验收、签字）→浇灌柱梁板砼，取样→养护→验收→穿插砌筑→二次结构钢筋砼→养护→反复循环进行→屋面工程→验收3、装饰阶段室内装饰施工流程：基层处理→放线→贴灰饼、冲筋→立门框、安付框→浇水润湿→找平层→面层→地面清理→做地面、铺地砖→门窗安装→水电器具安装→调试吊顶→清理→验收4、外墙面装饰施工流程：基层处理→弹线→固定件安装→面层→验收5、室外台阶、坡道装饰施工流程：挖土→基层处理→弹线→砼垫层、基层→镶贴石材→栏杆扶手→验收2施工进度管理办法在本工程中，如我单位有幸中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

施工进度计划和工期保证措施方案

施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。

(3)合理安排施工工序。

(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

(6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

1.2、施工总工期1.2.1、总工期要求总工期控制在60天内。

1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：假定在2012年5月1日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。

以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。

若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

1.3、施工进度计划横道图1.3.1、施工横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。

(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。

施工工期进度计划

1.1施工工期进度计划严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。

1.1.1施工进度计划1.1.1.1施工总体安排一、总安排（一）质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。

（二）安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。

（三）工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。

并根据工程量制定合理的工期进度表。

二、施工技术准备（一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。

并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。

（二）开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。

（三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度三、施工现场准备（一）绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。

（二）做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。

（三）选择临建场地，搭设临建设施。

根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。

（四）修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好的施工流通环境。

（五）对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。

四、施工人员准备（一）建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。

（二）组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。

开闭所工程工期目标和施工进度计划方案

开闭所工程工期目标和施工进度计划方案1.1工期目标及分解1.1.1工期目标◇工程工期应在确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑的进度计划按国网公司要求按时完成，并根据发包人要求相应调整。

◇坚持以“工程进度服从质量、安全”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

◇在合同规定的开工日期后的7日前，完成开工准备，提出开工申请报告并获得监理工程师批准并开工。

◇本工程计划开工和竣工日期根据业主要求及施工图等施工条件的具备情况进行调整。

1.1.2工期目标分解（见表1.1.1）表1.1.11.2施工进度计划及编制说明1.2.1进度计划编制说明1.2.1.1施工进度计划是依据本工程《施工招标文件》、现场调查资料进行编制。

1.2.1.2坚持“工程进度服从质量、安全”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

1.2.1.3进度计划已考虑工程所在地的气候条件、地形地貌、交通条件、政策处理和青苗赔偿难度等因数。

1.2.1.4根据招标文件的要求，7天内完成开工准备，进场前我公司已安排就施工技术方案、机具设备、人力资源配置等方面做好部分准备工作，确保按时开工。

1.2.1.5计划安排了1周时间来完成预验收、消缺、竣工验收工作，确保本工程按期“零缺陷”竣工，具备送电投产条件。

1.2.1.6进度计划中，业主单位提供的物资到货计划按如下考虑：计划需求时间见《表1.2.1-1》。

若下列条件不具备，工期往后顺延。

1.3进度计划图表1.3.1施工工序划分及进度计划表（详见表1.3.1-1）1.4进度计划风险分析及控制措施1.1.1本工程进度计划风险因素分析1.1.2施工进度控制措施1.1.2.1施工进度计划逐级分解，公司与项目经理、项目经理与土建施工队长签定工期责任状，逐级明确和落实工期责任；1.1.2.2加强项目管理人员的工期意识，强化各个关键工序节点工期控制的重要性，充分考虑各种风险因素，细化工期计划，编制项目部、施工班组的月、周计划，确保计划的科学合理。