施工进度计划的检查与调整
施工进度计划实施中的检查与调整
施⼯进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理⼯程师审查，待监理⼯程师审查确认后即可付诸实施。
承包单位在执⾏施⼯进度计划的过程中，应接受监理⼯程师的监督与检查。
⽽监理⼯程师应定期向业主报告⼯程进展状况。
（⼀）施⼯进度的动态检查在施⼯进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排⽽出现进度偏差。
因此，监理⼯程师必须对施⼯进度计划的执⾏情况进⾏动态检查，并分析进度偏差产⽣的原因，以便为施⼯进度计划的调整提供必要的信息。
1.施⼯进度的检查⽅式在建设⼯程施⼯过程中，监理⼯程师可以通过以下⽅式获得其实际进展情况： （1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⼯程施⼯进度报表资料不仅是监理⼯程师实施进度控制的依据，同时也是其核对⼯程进度款的依据。
在⼀般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施⼯承包单位，施⼯承包单位按时填写完后提交给监理⼯程师核查。
报表的内容根据施⼯对象及承包⽅式的不同⽽有所区别，但⼀般应包括⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物⼯程量和⼯作量，以及⼯作时差的利⽤情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表，监理⼯程师就能从中了解到建设⼯程的实际进展情况。
（2）、由驻地监理⼈员现场跟踪检查建设⼯程的实际进展情况。
为了避免施⼯承包单位超报已完⼯程量，驻地监理⼈员有必要进⾏现场实地检查和监督。
⾄于每隔多长时间检查⼀次，应视建设⼯程的类型、规模、监理范围及施⼯现场的条件等多⽅⾯的因素⽽定。
可以每⽉或每半⽉检查⼀次，也可每旬或每周检查⼀次。
如果在某⼀施⼯阶段出现不利情况时，甚⾄需要每天检查。
除上述两种⽅式外，由监理⼯程师定期组织现场施⼯负责⼈召开现场会议，也是获得建设⼯程实际进展情况的⼀种⽅式，通过这种⾯对⾯的交谈，监理⼯程师可以从中了解到施⼯过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2.施⼯进度的检查⽅法，施⼯进度检查的主要⽅法是对⽐法。
进度计划与施工计划的监理与调整方法
进度计划与施工计划的监理与调整方法引言：在工程建设过程中，进度计划和施工计划的编制是确保项目按时、按质、按量完成的重要环节。
然而，在实际施工中，由于各种不可抗力因素的影响，计划往往无法完全按照预期执行。
为了及时发现问题、调整计划并保持项目进度的稳定，监理人员需要采取一系列监理与调整方法。
一、监理方法1.1 定期检查监理人员应制定有计划的巡检日程，定期对施工现场进行检查。
这样做有助于早期发现施工计划中存在的问题，并对现场的实际进度进行实时监测。
1.2 质量控制监理人员应严格把控施工质量，防止质量问题引发工期延误。
他们应与施工单位密切合作，随时关注施工质量问题，并及时提出纠正建议，确保施工工艺符合规范，减少返工和补救工作的发生，保证工期的顺利进行。
1.3 交流沟通监理人员要与施工单位保持良好的沟通，了解其进展情况。
同时，监理人员还应与业主和设计方进行定期沟通，了解他们的期望和变更要求，并及时传达给施工方，以便在施工计划中进行相应调整。
二、调整方法2.1 检查计划合理性监理人员应对施工计划进行合理性审核。
他们需要评估施工单位提供的计划是否切合实际，并结合项目的实际情况进行调整。
在此过程中，监理人员可根据自身经验和专业知识提出建设性意见，使计划更加科学合理。
2.2 制定紧急应对方案当发生意外事件或突发情况时，监理人员需要立即制定紧急应对方案。
他们应与施工单位和相关部门紧密合作，调动人力、物力等资源，采取措施迅速解决问题，避免进度受到较大影响。
2.3 调整资源配置如果施工中某项资源紧缺或使用效率低下，监理人员可以与施工单位商讨调整资源配置方案。
他们可以根据实际情况向施工方提供合理的建议，例如增加人员配备、优化机械使用等，以确保施工进度正常推进。
2.4 调整施工工序顺序在某些情况下，监理人员可以建议施工单位调整施工工序的顺序。
他们应综合考虑各个工序的重要性和依赖关系，合理调整施工进度，以保证整个项目的有序进行。
施工项目进度计划的审核、实施与检查
施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效（％）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
施工进度计划的检查与调整方案
施工进度计划的检查与调整方案1、施工进度计划的检查在施工项目实施过程中，为了更有效的进行施工进度控制，应安排专人经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，进行统计整理和对比分析，确定施工实际进度与计划进度之间的关系，提出施工项目进度控制报告。
（1）每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的影响时，跟踪检查的时间为每天检查一次。
（2）收集数据资料的方式和要求：采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会的方式进行数据收集，为了确保数据资料的准确性，施工进度检控人员要经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况，经常地、定期地、准确地测量和记录反映施工实际进度状况的数据资料。
（3）整理统计数据资料，使其具有可比性：采用实物工程量、工作量、劳动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。
（4）对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量：采取横道图比较法进行对比，实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等三种情况，对于超前或拖后的偏差，应计算出检查时的偏差量。
（5）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。
2、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的影响：1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，如为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期，如为非关键工作，则应按下一步继续分析。
2）分析进度偏差时间是否大于总时差，若大于该项工作的总时差，则都将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整，若小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。
3）分析进度偏差时间是否大于自由时间，若大于该工作的自由时间，则应对后续的有关工作的进度安排进行调整，若小于或等于该工作的自由时间，则对后续工作毫无影响，不必调整。
（2）施工进度计划的主要调整方法1）改变后期施工中某些工作间的逻辑关系：当检查时施工实际进度出现的偏差影响了总工期时，在工作间的逻辑关系允许改变的条件下，改变某些关键线路上和拖后计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻辑关系，是否单刀缩短工期目的的有效方法。
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求随着建筑行业的快速发展，监理工作的重要性日益凸显。
其中，监理规范对施工进度的跟踪与调整要求是保障项目按时完成的关键因素之一。
本文将探讨监理规范对施工进度的具体要求和调整方式，以期为相关从业人员提供一定的参考。
一、监理规范对施工进度的跟踪要求监理规范要求监理工程师对施工进度进行全程跟踪，确保工程按时完成。
具体要求如下：1. 定期检查进度计划监理工程师应定期检查施工进度计划，确保其合理性和可行性。
他们需要仔细审查工期计划表，确保各项工作的时间安排合理，地点清晰明确，流程合理流畅。
如果发现与实际情况不符的部分，监理工程师应及时与施工单位进行沟通，确保计划的修订能够在合理的时间内完成。
2. 现场巡视和记录监理工程师需要定期进行现场巡视，并详细记录施工现场的进展情况。
他们应注意观察施工进度是否按计划进行，是否存在阻碍施工进展的问题，如交付材料延误、施工人员不足等。
如果存在问题，监理工程师应及时与相关人员沟通，找出解决方案，确保进度得到控制。
3. 进度会议和报告书监理工程师需要召集进度会议，邀请施工单位和其他相关方参加。
通过会议讨论，及时解决施工中的问题，确保进度不受影响。
同时，监理工程师还需要撰写进度报告书，详细记录会议内容和决策结果，作为监理工作的依据。
二、监理规范对施工进度的调整要求尽管监理规范要求工程按时完成，但有时不可避免地会出现各种不可抗力的因素导致进度延误。
在这种情况下，监理工程师需要灵活调整进度，确保工程顺利推进。
具体要求如下：1. 及时与施工单位沟通监理工程师需要与施工单位保持密切合作，及时沟通进度延误的原因和解决方案。
他们应与施工单位一道分析问题，找出导致延误的根本原因，并提出相应的调整措施。
通过与施工单位的合作，监理工程师可以在保证进度的前提下，尽量减少延误带来的影响。
2. 调整进度计划如果进度延误不可避免，监理工程师需要及时调整进度计划。
他们应重新安排工序、调整资源配置，确保后续工作的顺利进行。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整
我方将对施工进度计划进行检查并依据施工进度计划实时记录。
对施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：
1.检查期内实际完成和累计完成工程量；
2.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4.进度偏差情况；
5.进度管理情况；
6.影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，我方将向招标方提供施工进度报告，施工进度报告包括下列内容：
1.进度执行情况的综合描述；
2.实际施工进度图；
3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
5.解决问题的措施；
6.计划调整意见。
施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整包括下列内容：
1.施工内容；
2.工程量；
3.起止时间；
4.持续时间；
5.工作关系；
6.资源供应；
调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。
在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结。
总结时依据下列资料：
1.施工进度计划；
2.施工进度计划执行的实际记录；
3.施工进度计划检查结果；
4.施工进度计划的调整资料。
我方的施工进度控制总结包括下列内容：
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况；
2.施工进度控制经验；
3.施工进度控制中存在的问题及分析；
4.科学的施工进度计划方法的应用情况；
5.施工进度控制的改进意见。
工程施工进度计划表的监控与调整
工程施工进度计划表的监控与调整施工进度计划表是工程项目管理中至关重要的工具之一，它能够帮助项目团队合理安排施工工期，监控工程进度的执行情况，并在需要时进行调整。
本文将从监控和调整两个方面来探讨工程施工进度计划表的作用和方法。
一、监控工程施工进度计划表工程施工进度计划表起到了重要的监控作用，它能够帮助项目团队实时了解工程进展情况，及时发现并处理进度偏差，保证工程按计划顺利进行。
1. 施工进度监控指标在监控工程施工进度时，需要关注以下几个指标：（1）累计完成工作量：通过比对实际完成工作量和计划完成工作量的差异，可以了解工程进度是否顺利。
（2）工作进度比率：工作进度比率是指已完成工作与计划工作总量的比值，通过计算工作进度比率，可以评估工程进展的速度。
（3）剩余工作量：剩余工作量是指还未完成的工作量，通过计算剩余工作量，可以预测工程是否能够按时完成。
2. 施工进度监控方法在监控工程施工进度时，可以采取以下方法：（1）定期进度会议：定期召开进度会议，对工程进展情况进行汇报和讨论，及时发现和解决进度问题。
（2）实地勘察：定期进行实地勘察，了解工地实际情况，并与进度计划表进行对比。
（3）数据分析：对施工过程中的数据进行分析，比如实际完成工作量、工作进度比率等指标的计算和比较，以便及时发现进度问题。
二、调整工程施工进度计划表在工程施工过程中，常常会出现一些无法预料的情况，比如材料延误、技术难题等，这些情况可能会导致工程进度的延误。
因此，及时调整工程施工进度计划表是非常必要的。
1. 调整计划的原则在调整工程施工进度计划表时，需要遵循以下原则：（1）充分沟通：与项目团队成员进行充分沟通，了解工程进展和存在的问题，以便制定合理的调整方案。
（2）优先级排序：根据工作的紧急程度和重要性，对工作进行排序，优先处理对工程进度影响较大的问题。
（3）风险评估：评估调整后的工作计划可能带来的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 调整计划的方法在调整工程施工进度计划表时，可以采取以下方法：（1）优化资源分配：重新评估资源需求，合理分配资源，以提高工程进度。
施工进度计划的调整包括哪些内容与步骤
施工进度计划的调整包括哪些内容与步骤一、分析进度偏差的影响通过施工进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
二、施工进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下四种:1、改变某些工作间的逻辑关系（施工作业组织形式）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
2、缩短或延长某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
施工进度计划实施中的检查与调整
０建筑 与工程 ０
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩＦ Ｒ ＴＯ
２０ ０ ８年
第３ ２期
施工进度计划实施中的检查与调整
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【 摘
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工 程 进 度控 制 总 目标 的实 现 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。
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三 、 工进 地 计 划 的调 整 施
当发 现 原 有 的 进 度 计 划 已不 再 适 应 实 际 情 况 时 ， 了确 保 进 度 控 为 进 度 计 划 的 执 行 情 况 ， 必 要 时 对 施 工 进 度 计 划 进 行 调 整 ， 于 建 设 制 目标 的实 现 或 需 要 确 定 新 的 计 划 目标 ， 必 须 对 原 有 进 度 计 划 进 行 在 对 就 调 整 ． 形 成 新 的 进 度 计 划 ． 为 进 度 控 制 的进 依 据 。 以 作 施 工 进 度 计 划 的 调 整 方 法 主 要 有 两种 ： 是 通 过 缩 短 某 些 工 作 的 一 由 于建 设 工 程 具 有 规 模 庞 大 、 程 结 构 与 工 艺 技 术 复 杂 、 设 周 持 续 时 间来 缩 短 工 期 ；二 是 通 过 改 变 某 些 工 作 的 逻 辑 关 系 来 缩 短 工 工 建 期 。 实 际 工 作 中 应 根 据 具 体 情 况选 用 合适 的 方法 进 行 进 度 计 划 的调 在 期 长及 相 关 多 等 特 点 ， 定 了 建 设 工 程 进 度 受 到 许 多 因 素 的影 响 。 决
２ ２ ０ ２济 宁 市科 元 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司 山东 济 宁 ７ １ ０；．
施工进度计划表的调整与更新方法
施工进度计划表的调整与更新方法施工进度计划表是项目管理中非常重要的一项工具，它能够有效地帮助项目团队掌握施工工作的进展情况，合理安排资源和时间，确保项目按时按质完成。
然而，在实际的项目执行过程中，施工进度计划表往往需要根据实际情况进行调整和更新。
本文将探讨施工进度计划表的调整与更新方法。
一、施工进度计划表的调整方法1. 分析当前进度和问题：首先，项目团队需要对当前的施工进度进行仔细分析，了解当前的施工进度是否与原计划相符，是否存在延误或提前的情况，以及导致这些问题的原因是什么。
2. 与相关方进行沟通：在调整施工进度计划表之前，项目团队需要与相关方进行沟通，包括施工方、监理方以及业主方，了解他们的意见和建议，并根据实际情况作出相应的调整。
3. 重新评估资源和时间：根据分析和沟通的结果，项目团队需要重新评估所需资源和完成施工工作所需的时间，确保新的计划能够更加准确地反映项目实际情况。
4. 调整工作顺序和优先级：在重新评估资源和时间的基础上，项目团队可以酌情调整施工工作的顺序和优先级，合理安排各项工作，减少延误和浪费。
二、施工进度计划表的更新方法1. 及时记录实际进度：在施工过程中，项目团队需要及时记录实际的施工进度，包括各项工作的完成情况、所用资源和时间等，以便于后续的计划更新。
2. 定期与实际情况对比：定期将实际进度与原计划进行对比，分析差距和原因，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 更新计划表中的时间节点：根据实际进度和对比分析的结果，项目团队需要更新计划表中的时间节点，确保新的进度计划能够更加准确地反映项目的实际进展。
4. 重新分配资源和调整优先级：根据实际情况，项目团队可以重新分配资源，调整工作的优先级，以适应新的进度计划。
5. 沟通和协调：在进行施工进度计划更新时，项目团队需要与相关方进行沟通和协调，包括施工方、监理方以及业主方，确保他们对新的计划有清晰的认识和共识。
总结：在项目管理中，施工进度计划表的调整与更新是必不可少的。
施工期间的进度计划和调整
施工期间的进度计划和调整施工项目的进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
通过制定有效的进度计划，可以有效地管理资源、人力和时间，确保工程按时交付。
然而，在实际施工过程中，由于各种各样的原因，进度计划往往需要进行调整。
本文将讨论在施工期间的进度计划制定和调整过程中需要考虑的关键因素。
进度计划的制定1. 确定项目目标和要求在制定进度计划之前，首先需要明确项目的目标和要求。
这包括确定项目的交付日期、工程范围、资源需求等关键要素。
2. 划分工作任务将整个工程划分为具体的工作任务，确定工作任务之间的逻辑关系和依赖关系。
这有助于确定工程的关键路径，帮助项目团队合理安排工作顺序。
3. 估算工期和资源需求对每个工作任务进行工期和资源的估算，确保资源和时间的合理分配。
这可以通过专业人员的经验和工程数据进行估算。
4. 制定进度计划根据工作任务、工期和资源需求，制定详细的进度计划。
这包括确定工作任务的开始和结束时间、负责人、进度控制点等信息。
5. 定期检查和更新进度计划施工过程中，需要定期检查和更新进度计划，确保进度计划与实际施工情况保持一致。
及时发现问题并采取纠正措施，避免进度延误。
进度计划的调整1. 确定调整原因在进行进度计划调整之前，首先需要确定调整的原因。
可能的原因包括资源不足、施工条件变化、设计变更等。
只有明确调整原因，才能制定有效的调整方案。
2. 重新评估工期和资源对于需要调整的工作任务，重新评估工期和资源需求。
根据新的情况，重新制定工作任务的时间表和资源分配方案。
3. 协调相关方的意见在进行进度计划调整时，需要与项目团队、业主和其他相关方进行充分沟通和协调。
确保调整方案得到各方的认可和支持。
4. 更新进度计划根据重新评估的工期和资源情况，更新进度计划。
确保工程仍能按时完成，避免进度延误对工程造成的影响。
5. 监控调整后的进度对调整后的进度计划进行密切监控，及时发现问题并采取纠正措施。
确保工程进度能够按计划进行，及时解决施工中的各种问题。
施工进度计划的优化与调整
施工进度计划的优化与调整施工进度计划是工程项目管理中至关重要的部分，它旨在合理安排施工任务和资源，使施工工作按时顺利进行。
然而，在实际操作中，由于各种不可抗力因素的干扰和项目进展情况的变化，施工进度计划往往需要经常进行优化和调整。
本文将探讨施工进度计划的优化与调整的几个关键方面。
一、优化施工进度计划优化施工进度计划的目的是增强施工进度的可行性和实施性，提高施工效率和资源利用率。
以下是一些建议：1. 合理分配资源：根据项目的实际情况和需求，对施工资源进行合理分配。
这包括人力资源、材料和设备的合理调配，以及合理安排施工队伍。
2. 任务优先级排定：根据任务的紧急性和重要性，合理排定任务的优先级。
将关键路径和关键任务放在优先考虑的位置，确保项目的关键部分能够按时完成。
3. 合理时间预估：在制定进度计划时，要充分考虑各个任务的实际所需时间。
不要过于乐观地估计时间，务必给予合理的缓冲时间，以防止延误。
4. 进度监控与反馈：及时监控施工进度，了解实际情况。
将监控结果与计划进行比较，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
二、调整施工进度计划施工进度计划需要根据实际情况进行调整，以适应项目进展的变化和其他意外情况的发生。
以下是几个常见的施工进度计划调整的方法：1. 采用浮动任务：在施工进度计划中设置一些浮动任务，以便在有需要时进行调整。
这些浮动任务可以是一些易于调整或不涉及其他任务依赖的任务，可以在合适的时候进行前移或后移。
2. 增加或减少资源投入：根据施工进度的需要，增派或减少施工队伍的数量，增加材料和设备的供给，以适应实际情况的需求。
这样可以保证施工进度的顺利进行。
3. 调整关键路径：如果发生了任务延误或其他不可预见的情况，可以对关键路径进行调整。
通过重新分配任务的优先级，可以改变关键路径，使项目能够尽快恢复正常进程。
4. 与相关方协商：在调整施工进度计划时，要与相关方进行充分的沟通和协商。
这包括项目负责人、监理、建设单位和各个施工单位等。
施工进度计划实施中的检查与分析实际进度与计划进度比较方法知识点汇总
施工进度计划实施中的检查与分析实际进度与计划进度比较方法知识点汇总1.施工进度监测系统过程1）收集整理实际进度数据2）实际进度与计划进度比较分析2.施工进度调整系统过程1）分析进度偏差产生原因2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。
（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。
（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。
3）确定后续工作及总工期的限制条件当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先确定施工进度可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围。
4）调整施工进度计划下列工程进度动态控制工作中，属于进度监测系统过程的是（）。
A.分析进度偏差产生的原因B.分析实际进度与计划进度的偏差C.分析偏差对后续工作的影响D.分析后续工作的限制条件答案：B在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时，首先需要进行的工作是（）。
A.确定可调整进度的范围B.进行调整措施的技术经济分析C.进行调整方案的比选论证D.分析进度偏差产生的原因答案：A实际进度与计划进度比较方法横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。
1.横道图比较法在施工进度计划执行过程中，只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。
因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（一）施工进度计划检查内容施工进度计划的检查应包括下列内容：1、工作量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及与进度的互配情况；4、上次检查提出问题的处理情况。
（二）施工进度检查方法项目施工进度检查的主要方法是比较法。
常用的检查比较方法为列表比较法。
在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。
进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。
报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
进度报表能体现出建设工程实际进展情况。
2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。
为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。
要求每周检查一次。
3、监理例会通报工程进度情况在定期组织召开监理例会上，要求项目部汇报每周工程进度情况。
（三）日常检查与定期检查1、日常检查随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。
2、定期检查每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。
观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。
本项目拟定以周、旬、月为观测周期。
施工方案中的施工进度控制与调整合理安排施工进度和及时调整施工计划
施工方案中的施工进度控制与调整合理安排施工进度和及时调整施工计划施工方案中的施工进度控制与调整：合理安排施工进度和及时调整施工计划随着城市建设的快速推进和各类工程项目的增多，施工进度控制和调整成为了项目管理中非常关键的环节。
合理安排施工进度和及时调整施工计划不仅可以保证工程项目按时交付，还能提高效率、减少成本，增加项目的竞争力。
本文将探讨施工方案中的施工进度控制与调整，以及如何合理安排施工进度和及时调整施工计划。
一、施工方案中的施工进度控制施工方案中的施工进度控制是指通过严格的计划和管理，确保项目按时完成各项施工任务的过程。
施工方案中的施工进度控制需要考虑以下几个方面：1. 制定详细的施工计划：在施工方案中，需要对整个项目进行详细的分解和计划，明确每个施工阶段的工期和工作内容。
通过制定详细的施工计划，可以确保施工进度的可控性。
2. 分配合理的资源：施工方案中的施工进度控制还需要考虑资源的合理分配。
在施工过程中，各种资源的合理利用和协调配合是保证施工进度的关键因素。
合理的资源分配可以提高施工效率，避免资源浪费。
3. 引入科学的管理方法：施工方案中的施工进度控制需要运用科学的管理方法进行监控和调整。
比如，采用关键路径法、甘特图等工具进行进度监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
二、合理安排施工进度合理安排施工进度是施工方案中的一个重要环节，它直接影响到工程项目的交付时间和质量。
以下是合理安排施工进度的几个关键点：1. 考虑项目特点：不同的工程项目有不同的特点和要求，在合理安排施工进度时需要充分考虑项目本身的特点。
比如，对于涉及到安全要求较高的项目，需要给予足够的施工时间以确保施工质量和安全。
2. 确定关键路径：合理安排施工进度需要确定项目的关键路径，即整个项目中影响工期的关键工序和关键任务。
通过确定关键路径，可以对施工进度进行有效的控制。
3. 考虑不可抗力因素：在合理安排施工进度时，需要考虑到可能出现的不可抗力因素，如天气、突发事件等。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整施工进度计划的调整是在检查的基础上进行的。
一旦发现进度偏差，就需要对计划进行调整以保证项目按时完成。
调整计划应根据实际情况进行，同时也要考虑到项目的可行性和可操作性。
一）施工进度计划调整的原则1、保证项目按时完成的前提下，尽量缩短工期；2、保证工程质量的前提下，尽量降低成本；3、保证工程质量和工期的前提下，尽量节约资源。
二）施工进度计划调整的方法1、重新安排工作进度根据实际情况，重新安排工作进度，对于延期的工作进行调整，尽量缩短工期，保证项目按时完成。
2、增加资源投入如果发现工期延长的原因是因为资源不足，可以增加资源投入，例如增加人力、设备等，以保证工期的正常进行。
3、优化施工方案对于工程中的难点和瓶颈，可以重新考虑施工方案，采用更加有效的方法，以提高工作效率，缩短工期。
4、调整工程量如果发现工程量过大，可以考虑调整工程量，以保证工期的正常进行。
三）施工进度计划调整的程序1、确定调整方案根据实际情况，确定合理的调整方案，同时考虑到项目的可行性和可操作性。
2、编制调整计划根据调整方案，编制调整计划，明确每个阶段的工作内容和工期，以及资源的投入和使用情况。
3、调整进度计划根据调整计划，对原始进度计划进行调整，明确每个阶段的工作内容和工期，以及资源的投入和使用情况。
4、通知相关人员及时通知相关人员，包括施工单位、监理单位等，明确调整后的进度计划，以便大家共同配合，保证项目按时完成。
总之，施工进度计划的检查与调整是施工过程中非常重要的一环，只有及时检查和调整，才能保证项目按时完成，同时也能提高工作效率，节约资源。
在施工过程中，如果发现进度偏差，就需要根据实际情况对进度计划进行调整。
这个调整应该根据工程量、起止时间、工作关系、资源提供和目标等因素进行。
通过调整施工顺序和重新安排工作关系等方式，来更好地利用时间和空间，确保施工总目标的实现。
进度偏差的调整原则如下：1.如果出现关键工作的进度偏差，必须采取相应的调整措施。
施工进度计划调整(合集五篇)全
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划调整（合集五篇）第一篇：施工进度计划调整施工进度计划调整一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#楼包括商业用房至少完成地上二层以下结构封顶，其它楼号保证正常进度即车库33天，主楼地下部分45天，转换8天标准层5天的进度各班组如果不能按项目部编排的施工进度计划执行，现在就可以通过调整人员结构数量，调换班组管理人员或调换班组。
直至申请减少承包工程量或申请退出。
要求施工各班组顾全大局。
服从项目部管理人员协调：为实现公司的计划目标迈出第一步，为完成工期计划打下坚实的基础。
二、目前的首要任务是配合甲方进行计划调整，同时不延误现有的工作。
准备工作从明天开始，即3#现有钢筋加工场搬迁9月16日完成。
争取9月18日完成3#与4#主楼之间西半侧材料吊运至东侧。
9月16日一天完成，9月17日上午平整结束。
17日晚打砼场地，20日开始搬迁。
4#加工场25日必需搬迁结束（如有合同外工作，按合同办理签证。
）搬迁主要是钢筋班组和木工班组配合。
龚经理安排塔吊往指定场地内堆放整齐。
三、项目部管理人员，要做好各自的本职工作，全面完成管辖范围内的放线，协调进度、质量、安全等一切事情。
本职工作外协调解决不了的由项目管理人员向上级汇报请示，如班组直接报告。
该管理人员接受到处理。
四、由于加工场地狭小，加上甲方进行调整。
所有进场的大宗材料必需由收料员和现场负责人确定卸料地后方可卸到指定地点，未经同意随意卸料影响别人正常施工的。
每小时罚款500元。
五、各劳务队必须按施工面调配相应人员在计划时间内完成各自工作。
各施工员根据实际情况进行施工放线，因放线不及时延误班组上班时不能正常施工，每次罚款100元。
每次放错线罚款50元。
如因施工员责任造成返工加倍罚款。
因质量情况被监理罚款全部由班组承担，并另外对劳务队和责任人进行处理，项目部被公司罚款的根据情况由劳务队和项目管理人员进行分摊。
六、自9月16日开始，在9月6日生产会议已经明确表态了的，对所有人员和班组进行强制性管理。
施工进度计划检查方法
施工进度计划检查方法施工进度计划就像一场旅行的行程安排，得时不时检查检查，看看有没有“跑偏”。
那咋检查呢？一、直接观察法。
这就好比你去看一个正在搭积木的小朋友搭得咋样了。
到施工现场去，用咱的眼睛看。
看看工人是不是都在岗位上忙活着呢？那些建筑材料是不是都整整齐齐地在该在的地方？比如说，你计划今天要把这面墙的砖头都砌好，那你就去瞅瞅，墙砌到啥程度啦。
要是看到好多工人在那偷懒，或者砖头还没咋动，那这进度肯定有问题。
这方法简单直接，就像你看菜有没有炒熟，揭开锅盖瞅一眼就知道个大概。
二、对比分析法。
这就像你减肥的时候，把自己现在的体重和之前定的减肥计划里的体重目标对比一样。
把实际的施工进度和计划里的进度拿出来比一比。
比如说，计划里这个月要盖到五层楼，那实际盖到几层了呢？要是只盖到三层，那可就落后了。
这种方法能很清楚地让你知道是超前了还是落后了，就像考试看自己的分数和预期分数的差距一样。
三、前锋线检查法。
这个方法有点像在地图上画行军路线。
在时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
这就像给施工进度画了个轨迹一样。
如果前锋线是直直地朝着目标前进，那就说明进度不错。
要是前锋线歪歪扭扭，甚至往后退了，那就得赶紧想办法调整啦。
这就好比你开车看着导航路线，要是偏离了路线，就得赶紧调整方向。
四、因果分析法。
要是发现施工进度有问题，就得像侦探一样找找原因。
是因为天气不好，老是下雨，工人没法干活呢？还是材料供应不上，就像你做饭的时候发现没米了一样？或者是施工方案有问题，就像你按照错误的菜谱做菜肯定做不好呀。
把这些可能影响进度的原因找出来，才能对症下药。
检查施工进度计划可不能马虎，这些方法就像我们的小助手，帮我们时刻盯着施工进度这个调皮的“小怪兽”，让工程能顺顺利利地按照计划进行下去呢。
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施工进度计划的检查与调整
一、施工进度计划的检查
在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。
因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（一）施工进度计划检查内容
施工进度计划的检查应包括下列内容：
1、工作量的完成情况；
2、工作时间的执行情况；
3、资源使用及与进度的互配情况；
4、上次检查提出问题的处理情况。
（二）施工进度检查方法
项目施工进度检查的主要方法是比较法。
常用的检查比较方法为列表比较法。
在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：
1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。
进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。
报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
进度报表能体现出建设工程实际进展情况。
2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。
为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。
要求每周检查一次。
3、监理例会通报工程进度情况
在定期组织召开监理例会上，要求项目部汇报每周工程进度情况。
（三）日常检查与定期检查
1、日常检查
随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开
始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。
2、定期检查
每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。
观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。
本项目拟定以周、旬、月为观测周期。
对监测的结果加以记录、以便及时调整，保证设计进度的实现。
二、施工进度计划的调整
项目施工进度计划的调整应依据进度计划检查结果，在施工进度计划执行发生偏离的时候，通过对工程量、起止时间、工作关系、资源提供和必要的目标进行调整，或通过局部改变施工顺序，重新作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。
（一）进度偏差调整原则
1、若出现进度偏差的工作为关键工作，必须对原定进度计划采取相应调整措施；
2、当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，必须对原定进度计划采取相应调整措施；
3、若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；
4、若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，不必对原总进度采取任何调整措施。
（二）进度偏差的影响分析
在建设工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作。
在工程项目的实施过程中，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，
都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差。
在工程项目实施过程中，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差。
在工程项目实施过程中，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。
因此，原进度计划可以不做调整。
根据分析项目工程部及监理工程师确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，来确定采取调整新措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
（三）进度偏差影响到总工期时的调整措施
当工程项目施工实际进度影响到后续工作、总工期时，需要对进度计划进行调整。
1、在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的工作；
4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
2、当确定为可压缩的关键工作后，可通过以下具体措施进行纠偏：
1）在有足够的工作面时，敦促各方单位增加劳动力、材料、设备等的投入加快进度；
2）在工作面受到制约时，敦促各方单位将现有的资源进行合理配置并采用加班或多班制工作；
3）在劳动力、材料等资源受制约时，将非关键线路上的工作进行适当调整，集中力量完成关键线路上的工作；
4）对关键线路上的关键工作进行梳理，可以平行进行的工作采用平行作业，可以搭接进行的工作做好紧后工作搭接流水作业。
3、网络进度计划的非关键线路出现偏差时，可通过压缩后续工作的持续时间进行纠偏。