物流仓储计划书
仓储配送发运策划书3篇
仓储配送发运策划书3篇篇一《仓储配送发运策划书》一、项目背景随着业务的不断发展，仓储配送发运环节对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
为了优化仓储配送发运流程，提高运作效率，特制定本策划书。
二、目标设定1. 提高仓储空间利用率，减少货物积压。
2. 缩短配送发运时间，确保货物按时到达目的地。
3. 降低物流成本，提升企业经济效益。
4. 优化服务质量，提高客户满意度。
三、仓储管理1. 合理规划仓储布局，根据货物类别、周转率等因素进行分区存放。
2. 建立完善的库存管理系统，实时监控货物数量和状态。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
4. 加强仓储安全管理，包括防火、防潮、防盗等措施。
四、配送管理1. 优化配送路线，根据客户分布和货物量合理安排车辆和路线。
2. 与优质的运输供应商合作，确保运输质量和及时性。
3. 建立配送跟踪系统，实时掌握货物运输状态。
4. 对配送人员进行培训，提高服务意识和专业技能。
五、发运管理1. 提前做好发运准备工作，包括货物包装、标识等。
2. 严格按照发运计划安排发货，确保货物准确无误。
3. 与客户保持密切沟通，及时反馈发运信息。
4. 处理好发运过程中的异常情况，如货物损坏、延误等。
六、人员配置与培训1. 根据业务需求，合理配置仓储、配送、发运等相关人员。
2. 定期对员工进行专业技能培训和安全培训。
3. 建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量。
七、成本控制1. 通过优化流程、提高效率等方式降低仓储、配送、发运成本。
2. 与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条款。
3. 定期对成本进行分析和评估，及时调整成本控制策略。
八、质量控制1. 建立严格的质量控制体系，确保货物在仓储、配送、发运过程中的质量安全。
2. 对货物进行严格检验，防止不合格产品进入或流出仓库。
3. 及时处理客户投诉和反馈，不断改进服务质量。
九、应急预案1. 制定针对仓储、配送、发运过程中可能出现的突发事件的应急预案。
仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率、优化存储空间利用，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓库现状分析1. 仓库面积与布局2. 货架数量与类型3. 货物存储情况4. 仓储设备与设施三、策划思路1. 提高仓库空间利用率2. 优化货物存储流程3. 确保货物安全存储4. 提高仓储管理效率四、具体措施1. 仓库布局优化规划不同区域，如收货区、存储区、拣选区、出货区等。
合理布置货架，采用立体存储方式。
确保通道畅通，便于货物搬运和存取。
2. 货物分类与编码对货物进行分类，制定统一的编码规则。
建立货物标签，便于货物识别和管理。
3. 仓位管理为每种货物分配固定仓位，明确仓位标识。
实行先进先出原则，确保货物有效期。
4. 库存控制建立库存预警机制，及时补货和调整库存。
减少库存积压，降低成本。
5. 仓储设备与设施更新检查和维护现有仓储设备，确保其正常运行。
6. 人员培训与管理对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
五、实施计划1. 确定项目负责人和执行团队。
2. 制定详细的时间表，明确各项任务的完成时间。
3. 逐步实施策划方案，进行测试和调整。
六、风险与应对措施1. 可能遇到的风险，如仓库布局不合理、货物丢失等。
2. 针对风险制定相应的应对措施，如加强安全管理、建立备份机制等。
七、预期效果1. 提高仓库空间利用率，减少货物拥堵。
2. 优化货物存储流程，提高货物存取效率。
3. 确保货物安全存储，降低货物损失率。
4. 提高仓储管理效率，降低运营成本。
篇二《仓储仓位策划书》一、引言随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率，优化仓储布局，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓储现状分析1. 仓库面积和空间利用情况2. 货物存储方式和货架布局3. 仓储设备和设施的状况4. 人员和作业流程三、策划目标1. 提高仓储空间利用率2. 优化货物存储和搬运效率3. 确保货物安全存储4. 降低仓储成本四、策划内容1. 仓库布局规划设计合理的货架布局，增加存储层数和空间利用率划分不同区域，如存储区、分拣区、周转区等规划通道和作业区域，确保物流畅通2. 货物分类和编码对货物进行分类，制定统一的编码规则建立货物档案，记录货物的名称、规格、数量等信息3. 存储策略确定货物的存储方式，如托盘存储、货架存储等制定货物的存取原则，提高存取效率4. 仓储设备和设施的选择和配置根据货物特点和仓储需求，选择合适的货架、托盘、叉车等设备配备必要的仓储设施，如照明、通风、防火设备等5. 人员和作业流程优化培训仓储人员，提高其操作技能和工作效率制定标准化的作业流程，减少作业环节和时间浪费6. 库存管理建立库存监控系统，实时掌握库存情况实施先进先出原则，避免货物积压和过期7. 安全管理加强仓库安全防范措施，确保货物和人员安全制定应急预案，应对突发情况五、实施计划1. 确定项目负责人和实施团队2. 制定详细的时间表和进度计划3. 逐步实施策划方案，进行测试和调整4. 定期评估策划效果，进行持续改进通过本次仓储仓位策划，我们将有效提高仓储管理水平，降低成本，提升客户满意度。
云物流仓储策划书3篇
云物流仓储策划书3篇篇一云物流仓储策划书一、引言随着电商行业的迅速发展，物流仓储行业也面临着巨大的挑战和机遇。
传统的物流仓储模式已经无法满足市场的需求，因此，云物流仓储模式应运而生。
云物流仓储是一种基于云计算技术的物流仓储模式，它可以实现物流仓储的信息化、智能化和高效化，提高物流仓储的效率和服务质量，降低物流仓储的成本和风险。
二、云物流仓储的优势1. 信息化：云物流仓储采用信息化技术，可以实现物流仓储的信息化管理，提高物流仓储的效率和准确性。
2. 智能化：云物流仓储采用智能化技术，可以实现物流仓储的自动化操作，提高物流仓储的效率和安全性。
3. 高效化：云物流仓储可以实现物流仓储的资源共享，提高物流仓储的资源利用率，降低物流仓储的成本。
4. 便捷化：云物流仓储可以实现物流仓储的远程管理，提高物流仓储的服务质量，降低物流仓储的管理成本。
三、云物流仓储的设计1. 仓库选址：云物流仓储的选址应考虑交通便利、周边环境安全、场地面积等因素。
2. 仓库布局：云物流仓储的布局应考虑货物存储、分拣、配送等功能区域的划分，以及物流设备的布置。
3. 仓库设备：云物流仓储应配备先进的物流设备，如自动化立体仓库、AGV 、输送带等，以提高物流仓储的效率和自动化水平。
4. 仓库管理系统：云物流仓储应配备先进的仓库管理系统，如 WMS、TMS 等，以实现物流仓储的信息化管理。
四、云物流仓储的运营1. 订单处理：云物流仓储应配备先进的订单处理系统，实现订单的快速处理和准确分拣。
2. 货物存储：云物流仓储应采用先进的货物存储技术，如自动化立体仓库、货架等，实现货物的高密度存储和快速存取。
3. 货物分拣：云物流仓储应采用先进的货物分拣技术，如 AGV 、输送带等，实现货物的快速分拣和准确配送。
4. 货物配送：云物流仓储应配备专业的配送团队，实现货物的及时配送和准确送达。
五、云物流仓储的安全管理1. 仓库安全：云物流仓储应配备完善的安全设施，如监控系统、报警系统等，确保仓库的安全。
仓储管理策划书 模板3篇
仓储管理策划书模板3篇篇一仓储管理策划书一、引言仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接影响到企业的运营效率和成本。
本策划书旨在提供一个全面的仓储管理方案，以提高仓储效率、降低成本、优化库存管理，并确保货物的安全和准确存储。
二、目标1. 提高仓储空间利用率。
2. 优化货物出入库流程，提高作业效率。
3. 降低库存成本，减少资金占用。
4. 提高库存准确率，确保货物的安全和完整。
5. 建立有效的库存控制机制，避免缺货和积压现象。
三、仓库布局与设计1. 根据货物种类和存储需求，合理划分仓库区域，如存储区、分拣区、装卸区等。
2. 设计合理的货架布局，提高仓储空间利用率。
3. 确保仓库通道畅通，便于货物搬运和消防疏散。
四、货物入库管理1. 制定严格的入库验收标准，确保货物质量符合要求。
2. 对入库货物进行分类、编码和标记，便于管理和查找。
3. 建立入库台账，记录货物的基本信息、入库时间、数量等。
五、货物存储管理1. 按照货物的性质、特点和存储要求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等。
2. 对货物进行定期盘点，确保库存准确率。
3. 采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保货物安全。
六、货物出库管理1. 建立严格的出库审批制度，确保货物出库的合法性和准确性。
2. 按照先进先出的原则，安排货物出库顺序。
3. 对出库货物进行核对和包装，确保货物质量和数量无误。
七、库存控制与管理1. 建立库存预警机制，及时发现库存异常情况。
2. 采用经济订货批量模型等方法，优化库存水平。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保货物供应的及时性和稳定性。
八、人员管理与培训1. 配备专业的仓储管理人员，明确其职责和权限。
2. 定期对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
3. 建立绩效考核机制，激励仓储人员提高工作效率和质量。
九、信息化建设1. 引入仓储管理系统，实现仓储业务的信息化管理。
2. 与企业其他系统进行集成，实现数据共享和协同工作。
仓储物流发展策划书3篇
仓储物流发展策划书3篇篇一仓储物流发展策划书一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，仓储物流在企业运营中的重要性日益凸显。
高效的仓储物流体系能够提升企业的竞争力，降低成本，提高客户满意度。
为了适应市场需求和企业发展战略，特制定本仓储物流发展策划书。
二、发展目标1. 提高仓储空间利用率，实现仓储设施的合理化布局。
2. 优化物流流程，提高物流运作效率，缩短货物周转时间。
3. 提升仓储物流管理水平，实现信息化、智能化管理。
4. 增强客户服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 仓储设施优化对现有仓储空间进行重新规划和布局，合理划分存储区域。
引进先进的仓储设备，如货架、托盘、叉车等，提高仓储作业效率。
2. 物流流程改进建立标准化的物流操作流程，明确各环节的职责和时间节点。
加强与供应商和客户的沟通协调，实现物流信息的及时共享。
3. 信息化建设引入仓储物流管理系统，实现货物出入库、库存管理等的信息化。
利用物联网技术，实时监控货物状态和仓储环境。
4. 人员培训与管理开展定期的员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成仓储设施的优化布局和部分先进设备的引进。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：全面推进物流流程改进和信息化建设。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：持续完善人员培训与管理机制，巩固发展成果。
五、风险评估与应对1. 可能面临技术更新换代快的风险，需密切关注行业动态，及时调整技术方案。
2. 人员培训效果不达标的风险，应加强培训效果评估和反馈。
六、预算安排包括仓储设施改造费用、信息化系统建设费用、人员培训费用等，具体预算根据实际情况进行详细制定。
七、预期收益[策划人姓名][具体日期]篇二《仓储物流发展策划书》一、项目背景随着经济的不断发展和全球化的推进，仓储物流在供应链中的地位日益重要。
为了适应市场需求和提升企业竞争力，我们需要制定一套全面的仓储物流发展策划，以实现高效、智能、可持续的发展目标。
物流仓储园方案策划书3篇
物流仓储园方案策划书3篇篇一《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
二、项目目标1. 打造一个高效、智能、环保的物流仓储园区，提供全方位的物流服务。
2. 吸引众多物流企业入驻，形成产业集聚效应。
3. 提升地区物流水平，促进经济发展。
三、项目选址选择交通便利、地理位置优越的区域，靠近主要交通干道和物流节点，便于货物的运输和配送。
四、园区规划1. 仓储区：建设高标准的仓库，配备现代化的仓储设备和管理系统。
2. 配送区：设置合理的配送路线和设施，提高配送效率。
3. 办公区：为入驻企业提供舒适的办公环境。
4. 服务区：包括餐饮、住宿、休闲等设施，满足园区人员的生活需求。
五、设施与设备1. 引进先进的物流设备，如自动化立体仓库、输送带、叉车等。
2. 建设智能化的物流管理系统，实现货物的实时跟踪和管理。
3. 配备完善的消防、安保等设施，确保园区安全。
六、运营管理1. 建立专业的运营团队，提供优质的服务。
2. 制定严格的管理制度，规范园区运营秩序。
3. 加强与入驻企业的沟通与合作，共同发展。
七、市场推广1. 通过网络、媒体等渠道进行广泛宣传，提高园区知名度。
2. 举办各类物流论坛、研讨会等活动，吸引潜在客户。
3. 提供优惠政策，吸引优质企业入驻。
八、经济效益分析1. 预测项目的投资回报率和回收期。
2. 分析项目对地区经济发展的贡献。
九、风险评估与应对措施1. 识别项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、项目实施计划制定详细的项目实施步骤和时间节点，确保项目按时完成。
篇二《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场的需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、引言仓储仓位的合理规划对于企业的物流运作效率、库存管理和成本控制至关重要。
本策划书旨在通过科学的分析和规划，确定最优的仓储仓位布局，以提高仓储空间利用率、提升货物存储和配送的准确性和及时性，满足企业业务发展的需求。
二、仓储现状分析1. 现有仓储设施概况仓库面积、布局和结构。
货架类型、数量和高度。
通道宽度和布局。
2. 货物存储情况货物种类、数量和规格。
货物的存储特性和需求，如温度、湿度要求等。
货物的周转率和出入库频率。
三、目标设定1. 提高仓储空间利用率，减少无效空间。
2. 优化货物存储和拣选流程，提高作业效率。
3. 确保货物存储的安全性和准确性。
4. 降低库存成本，提高资金周转率。
四、仓储仓位规划原则1. 货物分类原则根据货物的种类、属性和存储需求进行分类，以便于集中存储和管理。
相似货物尽量存放在相邻仓位，方便货物的搬运和拣选。
2. 货位分配原则综合考虑货物的存储量、出入库频率和货架承载能力等因素，合理分配货位。
优先分配周转率高的货物货位，提高仓库的整体运作效率。
3. 先进先出原则设计合理的货位布局和存储方式，确保货物按照先进先出的原则进行出库，减少货物积压和过期风险。
4. 安全与便捷原则确保货物存储的安全性，避免货物之间的碰撞和损坏。
优化仓库通道和货架布局，提高货物搬运的便捷性和安全性。
五、仓储仓位规划方案1. 仓库区域划分划分进货区、存储区、拣选区、出货区等功能区域，明确各区域的职责和作业流程。
进货区设置专门的卸货平台和验收区域，存储区根据货物分类设置不同的货架区域，拣选区设置高效的拣货通道和货架布局，出货区设置快速出货口。
2. 货架布局设计根据仓库面积和货物存储需求，选择合适的货架类型和规格，如横梁式货架、驶入式货架、阁楼式货架等。
合理规划货架的排列方式和间距，确保货架之间有足够的通道供叉车和人员作业。
在货架上设置货位标识和编号，便于货物的定位和管理。
物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、引言随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率，优化仓储资源利用，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓储现状分析1. 仓库规模现有仓库面积[X]平方米，可存储货物[X]立方米。
2. 货物种类存储货物种类繁多，包括原材料、半成品、成品等。
3. 存储方式货物采用托盘存储，部分货物直接堆放在地面上。
4. 仓库布局仓库布局较为混乱，货物存放区域划分不明确。
5. 人员配备仓库管理人员[X]人，负责货物的出入库管理和仓库日常运营。
三、仓储仓位规划1. 仓库布局优化根据货物种类和存储需求，对仓库进行重新布局，划分不同区域，如原材料区、半成品区、成品区等。
2. 货架设计选用合适的货架类型，如托盘货架、阁楼货架等，提高仓库空间利用率。
3. 仓位分配根据货物的特点和存储要求，为每一种货物分配合适的仓位，确保货物存储安全、方便管理。
4. 存储方式改进采用先进的存储技术，如立体存储、分类存储等，提高货物存储密度。
四、仓储设备选型1. 货架选用质量可靠、承载能力强的货架，满足货物存储需求。
2. 托盘采用标准托盘，便于货物搬运和装卸。
3. 叉车配备适量的叉车，提高货物搬运效率。
4. 起重机根据仓库高度和货物重量，选配合适的起重机，用于货物的吊装。
五、人员培训与管理1. 人员招聘与培训根据仓库规模和工作需求，招聘合适数量的仓库管理人员，并进行专业培训，提高其业务水平和工作效率。
2. 岗位职责明确制定仓库管理人员的岗位职责，明确其工作内容和工作要求。
3. 绩效考核建立绩效考核制度，对仓库管理人员的工作进行定期考核，激励其积极工作。
4. 安全管理加强仓库安全管理，制定安全操作规程，确保仓库运营安全。
六、仓储管理系统建设1. 选用合适的仓储管理系统软件，实现货物出入库管理、库存管理、仓位管理等功能。
2. 与企业 ERP 系统进行对接，实现数据共享，提高管理效率。
仓储管理策划书 模板3篇
仓储管理策划书模板3篇篇一仓储管理策划书一、引言仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接影响到企业的生产和运营效率。
本策划书旨在为企业提供一套科学、合理的仓储管理方案，以提高仓储效率、降低成本、保证货物安全。
二、仓储管理目标1. 提高仓储空间利用率，最大化存储货物。
2. 优化货物出入库流程，提高作业效率。
3. 确保货物安全，减少货损货差。
4. 降低仓储成本，提高企业经济效益。
三、仓储管理原则1. 分类存放原则：根据货物的性质、特点和用途进行分类存放，便于管理和查找。
2. 先进先出原则：先入库的货物先出库，以保证货物的质量和新鲜度。
3. 安全第一原则：确保货物的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
4. 效率优先原则：优化作业流程，提高作业效率，降低仓储成本。
四、仓储管理流程1. 货物入库流程（1）货物到达仓库后，仓库管理员进行验收，检查货物的数量、质量、包装等是否符合要求。
（2）验收合格的货物，仓库管理员进行入库登记，填写入库单，并将货物存放到指定的货位。
（3）入库单一式三份，一份留存仓库，一份交财务部门，一份交采购部门。
2. 货物出库流程（1）仓库管理员根据销售部门或生产部门的出库单，进行货物出库准备。
（2）出库单必须经过相关部门负责人签字批准，方可生效。
（3）仓库管理员按照出库单的要求，将货物从货位取出，并进行核对。
（4）核对无误后，仓库管理员将货物交给提货人，并填写出库单。
（5）出库单一式三份，一份留存仓库，一份交财务部门，一份交销售部门或生产部门。
3. 货物盘点流程（1）仓库管理员定期对货物进行盘点，检查货物的数量、质量、货位等是否与账目相符。
（2）盘点分为定期盘点和不定期盘点，定期盘点一般每月进行一次，不定期盘点根据实际情况进行。
（3）盘点结果要及时记录，并与账目进行核对，如有差异要及时查明原因，并进行调整。
4. 库存管理流程（1）仓库管理员要及时掌握库存情况，根据销售部门或生产部门的需求，合理安排货物的采购和生产。
物流仓储园方案策划书3篇
物流仓储园方案策划书3篇篇一《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了巨大的发展机遇。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一座现代化的物流仓储园。
二、项目目标1. 建设一座现代化的物流仓储园，占地面积约[X]亩，总建筑面积约[X]平方米。
2. 引入先进的物流设备和技术，提高物流效率，降低物流成本。
3. 提供优质的物流服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
三、项目规划1. 物流仓储区建设现代化的物流仓库，配备先进的物流设备，如货架、叉车、起重机等，提高物流效率。
规划合理的物流通道，确保物流车辆的顺畅通行。
设置货物装卸区，方便货物的装卸和搬运。
2. 配送中心区建设配送中心，配备分拣设备、包装设备等，提高配送效率。
设置货物存储区，确保货物的安全存储。
规划配送路线，优化配送流程，降低配送成本。
3. 信息服务区建设信息中心，配备先进的信息技术设备，如电脑、服务器等，实现物流信息的实时监控和管理。
设置客户服务中心，提供优质的客户服务，提高客户满意度。
建立物流信息平台，实现物流信息的共享和交换。
4. 综合服务区设置停车场，方便物流车辆的停放。
规划绿化用地，美化物流仓储园的环境。
四、项目实施1. 项目选址选择交通便利、地理位置优越的地点建设物流仓储园，如靠近高速公路、铁路、港口等交通枢纽。
对选址地点进行环境评估，确保符合国家环保要求。
2. 项目设计根据项目规划，进行物流仓储园的详细设计，包括建筑设计、设备选型、工艺流程设计等。
邀请专业的设计公司进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 项目建设按照项目设计方案，进行物流仓储园的建设，包括土建工程、设备安装工程等。
加强项目管理，确保项目建设的质量和进度。
4. 项目运营招聘专业的物流人才，组建物流团队，负责物流仓储园的运营管理。
建立完善的物流管理制度和流程，确保物流运营的规范化和标准化。
物流仓储计划书（5篇）
物流仓储计划书（5篇）第一篇：物流仓储计划书仓储公司计划书编写目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。
刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。
下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。
一、仓储公司创业计划书封面要求封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。
封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。
二、仓储公司创业计划书目录要求注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。
三、仓储公司创业计划书的主要内容1.摘要简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。
让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。
2.仓储公司概述主要包括的内容点：（1）公司名称、地理位置、公司性质。
（2）公司宗旨和经营理念。
（３）公司的组织机构（用图来表示）。
（４）公司准备经营的主要仓储服务。
（5）公司的盈利模式。
（6）公司的远景发展规划。
3.仓储服务运营设计主要包括的内容点：（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。
（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。
（3）公司的仓储规划和布局。
（4）公司拟添置的主要仓储设备。
（5）公司的仓储流程设计。
4.本地区提供仓储服务的主要竞争者分析主要包括的内容点：（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。
（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。
5.营销策略主要包括的内容点：（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。
（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。
（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。
仓储物流项目策划书3篇
仓储物流项目策划书3篇篇一仓储物流项目策划书一、项目背景随着经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了巨大的发展机遇。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一个现代化的仓储物流项目。
二、项目目标1. 建立一个高效、智能、环保的仓储物流中心，提高货物存储和配送效率。
2. 优化物流流程，减少库存成本，提高客户满意度。
3. 采用先进的信息技术，实现物流信息的实时跟踪和管理。
4. 打造绿色物流，减少环境污染，实现可持续发展。
三、项目内容1. 仓库建设（1）选址：选择交通便利、场地开阔的地点建设仓库。
（2）仓库设计：根据货物存储和配送需求，设计合理的仓库布局，包括货架、托盘、叉车等设备的选型。
（3）仓库装修：进行仓库内部的装修，确保仓库环境整洁、干燥、安全。
2. 物流设备采购（1）采购货架、托盘、叉车等物流设备，提高货物存储和搬运效率。
（2）采购物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 人员招聘与培训（1）招聘专业的物流人员，包括仓库管理员、驾驶员、调度员等。
（2）对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
4. 物流流程优化（1）优化货物入库、出库、存储、配送等流程，提高物流效率。
（2）建立库存管理系统，实时掌握库存情况，避免库存积压。
5. 绿色物流（1）采用环保材料和设备，减少仓库建设和运营过程中的环境污染。
（2）推广绿色运输方式，减少物流运输过程中的能源消耗和尾气排放。
四、项目实施计划1. 项目可行性研究：在项目实施前，进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目的可行性和必要性。
2. 项目设计与规划：根据项目目标和需求，进行详细的项目设计和规划，包括仓库建设、物流设备采购、人员招聘与培训等。
3. 项目建设：按照项目设计和规划，进行仓库建设和物流设备采购等工作。
4. 项目试运营：在项目建设完成后，进行试运营，测试物流流程和信息系统的运行情况，及时发现问题并进行调整。
仓储物流建设策划书3篇
仓储物流建设策划书3篇篇一《仓储物流建设策划书》一、项目背景随着公司业务的不断扩展，现有的仓储物流设施已经无法满足公司的发展需求。
为了提高公司的仓储物流效率，降低运营成本，提高客户满意度，我们计划建设一个现代化的仓储物流中心。
二、项目目标1. 提高仓储物流效率，降低运营成本。
2. 提高客户满意度，增强公司的市场竞争力。
3. 实现仓储物流的信息化管理，提高管理水平。
三、项目内容1. 仓储设施建设（1）建设一个现代化的仓库，包括货架、托盘、叉车等设备。
（2）建设一个冷藏库，用于存储需要冷藏的货物。
（3）建设一个危险品仓库，用于存储危险品货物。
2. 物流设施建设（1）建设一个物流配送中心，包括配送车辆、装卸设备等。
（2）建设一个物流信息平台，实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 信息化建设（1）建设一个仓储物流管理系统，实现仓储物流的信息化管理。
（2）建设一个客户关系管理系统，提高客户满意度。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[启动时间]至[结束时间]）（1）成立项目组，明确项目组成员的职责和分工。
（2）进行项目调研，了解公司的仓储物流现状和需求。
（3）制定项目计划，明确项目的目标、内容、实施步骤和时间节点。
2. 项目设计阶段（[启动时间]至[结束时间]）（1）进行仓储设施、物流设施和信息化建设的设计。
（2）制定项目预算，明确项目的投资规模和资金来源。
3. 项目实施阶段（[启动时间]至[结束时间]）（1）按照项目设计方案进行仓储设施、物流设施和信息化建设的实施。
（2）进行项目的调试和验收，确保项目的质量和效果。
4. 项目运营阶段（[启动时间]至[结束时间]）（1）进行项目的运营和管理，确保项目的正常运行。
五、项目预算项目预算主要包括仓储设施建设、物流设施建设、信息化建设和项目运营管理等方面的费用，具体预算如下：1. 仓储设施建设费用：[X]万元。
2. 物流设施建设费用：[X]万元。
3. 信息化建设费用：[X]万元。
物流仓储中心项目策划书
物流仓储中心项目策划书项目策划书:物流仓储中心1.项目简述2.项目目标-建立现代化的物流仓储中心，包括先进的设备、技术和管理系统。
-提供高效的物流服务，包括货物存储、装卸和分发等。
-改善物流供应链，减少运输时间和成本。
-优化仓储和货物管理流程，提高管理效率和准确性。
-多功能化设计，满足不同客户的需求。
3.项目内容-建立现代化的仓储设施，包括货物存储区、包装区、装卸区、运输区等。
-购买先进的物流设备，包括货物堆垛机、输送带和电动叉车等。
-开发物流管理系统，包括货物入库、出库、库存管理和货物追踪等功能。
-建立完善的安全管理体系，包括视频监控、防火设施和入侵报警系统等。
4.项目预期效益-提高物流效率和准确性，减少物流运输时间和成本。
-提供高质量的物流服务，增加客户满意度和忠诚度。
-为物流行业的发展提供支持，促进经济增长。
-提供就业机会，促进当地经济发展。
-减少环境污染，提高可持续发展能力。
5.项目实施计划-第一阶段：项目立项和准备阶段，包括市场调研、项目规划和申请资金等。
-第二阶段：建设阶段，包括选址、建设设施和购买设备等。
-第三阶段：系统实施和试运营阶段，包括开发物流管理系统和进行员工培训等。
-第四阶段：正式运营阶段，包括市场推广和吸引新客户等。
6.项目风险和对策-市场需求波动风险：进行充分的市场调研，并根据市场需求确定项目规模和投资。
-技术风险：选择可靠的设备供应商，并确保设备的质量和可靠性。
-人员培训风险：提供完善的培训计划和培训材料，确保员工熟练掌握操作技能。
-安全风险：建立严格的安全管理体系，包括安全培训和设备维护等。
7.项目投资和回报-项目总投资约为XXX万元，其中包括设施建设、设备采购、系统开发和运营成本等。
-项目预计年收入约为XXX万元，预计年利润约为XXX万元。
-项目预计回报周期为X年，预计投资回报率为X%。
8.结束语。
物流仓储的计划书
物流仓储的计划书一、项目背景随着电子商务的快速发展，物流仓储行业也迎来了快速增长的机遇。
然而，目前市场上大部分的物流仓储服务仍然存在效率低下、资源浪费等问题。
因此，我们决定启动一个物流仓储项目，旨在提供高效、可靠的物流仓储解决方案，满足市场需求。
二、项目目标1.提高物流仓储的运作效率：通过优化仓储流程和引入先进的仓储技术，实现仓储服务的高效运作，降低物流成本。
2.提供灵活的仓储解决方案：为不同规模和行业的企业提供定制化的仓储方案，满足其不同的需求。
3.提升服务质量：通过建立完善的质量控制体系和提供专业的物流仓储人员培训，保证服务质量和客户满意度。
三、项目计划与进度安排1. 项目计划本项目计划分为以下几个阶段：阶段一：前期准备（1个月）•进行市场调研，分析物流仓储市场的需求和竞争现状。
•确定项目定位、目标客户群和服务范围。
•编制详细的项目计划和预算。
阶段二：设备和场地准备（2个月）•寻找适合的物流仓储场地，并进行租赁或购买。
•购置必要的仓储设备和工具。
•进行设备安装和调试。
阶段三：人员招聘和培训（1个月）•招聘仓储操作人员和管理人员。
•开展专业培训，提高员工的仓储操作和管理能力。
阶段四：运营启动（1个月）•建立仓储流程和管理系统。
•开始提供物流仓储服务，吸引并满足第一批客户需求。
阶段五：持续优化与扩展（长期）•不断优化物流仓储流程，提高运作效率。
•根据市场需求扩大仓储服务范围。
•寻找合作伙伴，拓展物流运输网络。
2. 进度安排阶段时间前期准备第1个月设备和场地准备第2-3个月人员招聘和培训第4个月运营启动第5个月持续优化与扩展长期四、项目投资和预算根据以上计划和进度安排，我们初步预计本项目的投资和预算如下：1.设备和场地费用：预计为X元。
2.人员招聘和培训费用：预计为X元。
3.运营启动费用：包括物流系统的建立和宣传推广等，预计为X元。
4.持续优化与扩展费用：根据实际运营情况而定。
总投资预算为X元。
五、风险评估与控制1.市场竞争风险：物流仓储行业竞争激烈，需与竞争对手竞争市场份额。
2024年物流仓储工作计划范本（二篇）
2024年物流仓储工作计划范本1.确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。
同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2.仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm____1100mm，托盘厚度为130mm。
因货物高度达1.5m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3.货架参数货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。
货格高度为1550+130____1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm____1100mm.码放货物以后的实际高度为1680____2____3360mm，小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123/24____88.46____个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10____个货架，因此一个货架区域总长度为9____2900（货架外围尺寸）____26100mm____26.1m。
4.巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。
若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4-3.0m，双向5-6m。
5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
仓储物流工作计划
仓储物流工作计划仓储物流工作计划3篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候抽出时间写写计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编精心整理的仓储物流工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
仓储物流工作计划1仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；二、相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
仓储配送的策划书3篇
仓储配送的策划书3篇篇一《仓储配送的策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，高效的仓储配送系统对于企业的运营和发展至关重要。
为了满足客户不断增长的需求，提高物流效率和服务质量，我们制定了本仓储配送策划书。
二、目标与愿景1. 目标：建立一个高效、准确、可靠的仓储配送体系，确保货物及时、安全地送达客户手中。
2. 愿景：成为行业内领先的仓储配送服务提供商，为客户创造卓越的物流体验。
三、仓库规划1. 选址：选择交通便利、周边配套设施完善的地点作为仓库所在地。
2. 布局设计：根据货物存储和搬运的需求，合理规划仓库内部布局，包括货架区、拣货区、包装区、发货区等。
3. 设施设备：配备先进的仓储设备，如货架、叉车、输送带等，提高仓库作业效率。
四、配送网络1. 运输方式：根据货物特点和客户需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2. 配送路线：优化配送路线，减少运输成本和时间。
3. 合作伙伴：与优质的运输企业建立合作关系，确保配送服务的质量和可靠性。
五、信息系统1. WMS 系统：建立仓库管理系统，实现货物的入库、出库、库存管理等功能的自动化和信息化。
2. TMS 系统：建立运输管理系统，对配送车辆进行实时监控和调度。
3. 客户服务系统：建立客户服务平台，方便客户查询货物状态、下单、投诉等。
六、人员配置1. 仓库管理人员：负责仓库的日常管理和运营。
2. 配送人员：负责货物的运输和配送。
3. 信息系统维护人员：负责信息系统的维护和升级。
七、质量控制1. 货物验收：严格按照标准对入库货物进行验收，确保货物质量。
2. 存储管理：合理控制仓库温湿度，定期对货物进行盘点和检查，确保货物安全。
3. 配送服务：对配送过程进行监控，及时处理客户投诉，提高配送服务质量。
八、成本控制1. 优化仓库布局和作业流程，降低仓储成本。
2. 合理选择运输方式和合作伙伴，降低运输成本。
3. 加强人员管理和培训，提高工作效率，降低人力成本。
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物流仓储计划书 Prepared on 22 November 2020物流仓储计划书范本一：1. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。
同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为 1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。
因货物高度达1．5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3. 货架参数货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1o0 mm、高3 400 mm。
货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为 1 680×2=3 360mm，小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm= m 。
4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。
若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0 m，双向5～6 m。
5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
2．3 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26．1 m。
货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。
每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.物流仓储计划书范本二：第一部分仓储管理与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与erp1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）三、库存控制的有效方法及其应用1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）第三部分物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时erp系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与iso-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在erp系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用excel制作库位管理系统，弥补用友u8系统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门abb低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定a、b、c三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对abc三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品bom及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储6s管理1、6s的内涵/2、仓库6s管理的内容/3、仓库6s的规范标准/4、6s达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6s管理成功案例分析第五部分出库业务一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货差错视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、erp移库与按bom自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法案例分析：tcl通讯利用erp成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍4、jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分类管理三、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
（2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术发展趋势2、仓储与配送新技术应用６个视频案例：1）条形码/2）电子标签／3）rfid／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险第七部分自管保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）1. 可以存入保税仓库的规定物品2. 保税仓库应具备的条件3. 保税仓库管理的要求4.如何对保税物料进行全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第八部分仓储与配送业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件（自带u盘）：某公司erp环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/ 《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料物流仓储计划书范本三：目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。