ERP项目实施工作总结20191218
erp工作总结（精选4篇）
erp工作总结（精选4篇）erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
ERP实施实习总结_实习总结
ERP实施实习总结_实习总结在过去的一个月，我在公司参与了为期三周的ERP实施项目。
在此期间，我学到了很多关于ERP系统实施的知识和技巧，也收获了一些宝贵的实践经验。
以下是我的实习总结：通过参与实施项目，我学到了很多有关ERP系统的基本知识。
我了解了ERP系统的概念、功能和作用，学习了如何进行系统需求分析和系统设计，以及如何进行系统测试和部署。
通过实际操作，我对ERP系统的不同模块有了更深入的认识，例如采购、销售、库存和财务等。
我在实施过程中学到了很多与团队合作相关的技巧。
在项目组中，每个成员都有自己的专业领域和责任。
在实施过程中，我们需要相互合作，互相支持，以确保项目的顺利进行。
我学会了如何与他人有效沟通，如何理解和解决问题，以及如何在团队中分工合作。
这些技巧对于我未来的工作和职业发展都非常重要。
通过实施项目，我还学到了如何管理时间和任务。
在项目中，我们需要按照预定的计划完成各项任务，并确保按时交付。
在这个过程中，我学会了如何分配时间和资源，如何合理安排工作，以及如何提高工作效率。
这些技巧不仅可以应用于ERP实施项目，还可以应用于日常工作和生活中。
通过参与实施项目，我对职业规划和发展有了更清晰的认识。
我意识到ERP系统在企业管理中的重要性和作用，并认识到自己在这个领域中的兴趣和潜力。
我决定在未来深入学习和研究ERP系统，提升自己的专业水平，并争取在这个领域中取得更好的成就。
参与ERP实施项目是一次非常宝贵的经历。
通过这次实习，我不仅学到了很多有关ERP系统的知识和技巧，还收获了一些宝贵的实践经验。
我相信这些经验和知识将在我的职业生涯中发挥重要作用，帮助我更好地应对挑战和取得成功。
我对未来充满信心，并希望能够将所学所得发挥到最大，为企业的发展和进步做出贡献。
ERP项目实施个人小结
ERP项目实施个人小结第一篇：ERP项目实施个人小结ERP项目实施个人小结通过两个星期的ERP实践，现在总结一下心得体会及收获。
第一个问题就是要弄清，做什么，所以制定了计划书。
在对物料进行编码时，这时考虑两个产品，发现数据收集不全：BOM结构图不完整；数据的不一致：两个产品的通用件其实是一样的但是名称不一样；数据的错误：本应该是自制件的产品，在我们的BOM中却是外购件。
处理的方法：数据收集不全的找其他组的补全，比如主轴箱没有部装，就用其他组的主轴箱代替。
找出两个产品的通用件，编码方案仍采用本组，对于同一样的物料，命名不一样的按本组的命名进行统一。
进一步确定出本组的自制件和外购件。
找出第二个产品的特有的物料，对其进行重新编码。
选择第2个产品时，发现对方的出现一个问题，导致我们在编码的时候遇到问题：对方的BOM中的非虚拟件物料在物料清单中没有对应的编码，然后这些物料描述得很不清楚，比如（标杆），最后就是对这些模糊的数据不考虑。
完成的目标是：整理好两个产品的所用到的物料，确保数据的完整，BOM的正确。
接着就是对仓位、设备、人员、部门等基本信息进行编码，需要注意的是要保证编的系统性，即增加2到3位标示符，比如BM代表部门的编码，JL 代表计量的编码。
资源清单：系统中对生产中所使用的设备、人员的泛称。
既可以是一台或一组设备，也可以是一个人员或班组，或者在生产中任何可以被作为一个整体管理的设备与人员的组合。
在实践的过程中，资源清单描述的是设备的能力。
在对这些基本信息进行整理时，用到数据的引入和导出的功能。
业务数据等信息可以导出形成EXCEL、TXT、XML等文件，这种方便于对一些数据进行批量的操作。
对BOM的管理：BOM表示物料（包括成品、半成品）的组成情况，即该物料是由哪些原材料、半成品组成的，每一组成成分的用量、属性及成分之间的层次关系。
BOM的查询可以查看任何一个物料从属的上层父项物料和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量完成BOM的录入后，就要对BOM进行维护，主要实现BOM的定义、修改、其它BOM维护功能，BOM合法性检查，低位码维护，BOM成批修改；在BOM查询功能中，主要实现物料组成情况查询及物料在哪些父项物料中使用（反查）的查询。
erp年底工作总结和计划怎么写(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，ERP（企业资源计划）系统已成为现代企业管理的重要工具。
在年底之际，回顾过去一年的ERP工作，总结经验教训，制定未来工作计划，对于优化企业管理、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从ERP年底工作总结和计划两个方面进行阐述。
一、ERP年底工作总结1. 工作回顾（1）系统实施情况过去一年，我公司在ERP系统的实施过程中，严格按照项目计划，完成了以下工作：1. 系统选型与采购：根据企业需求，对国内外主流ERP系统进行调研、比较，最终选定了符合企业需求的ERP系统。
2. 项目组组建：成立了由各部门负责人、业务骨干和IT人员组成的ERP项目组，负责项目的实施与推进。
3. 流程优化与梳理：对现有业务流程进行优化，梳理出新的业务流程，为ERP系统实施提供基础。
4. 系统实施与培训：按照项目计划，完成了系统安装、配置、调试和用户培训等工作。
5. 系统上线与运行：经过一段时间的试运行，系统运行稳定，已正式投入使用。
（2）系统应用情况1. 提高业务效率：通过ERP系统，实现了业务流程的自动化，提高了业务处理效率。
2. 降低运营成本：通过优化业务流程，降低了运营成本。
3. 提升企业竞争力：通过数据分析和决策支持，提升了企业竞争力。
4. 提高员工满意度：通过系统培训，提高了员工对ERP系统的熟悉程度和操作能力。
5. 增强企业信息化水平：ERP系统的实施，提高了企业信息化水平。
2. 存在的问题（1）系统功能不足：由于企业规模和业务需求的不断发展，现有ERP系统在某些功能上仍存在不足。
（2）数据质量不高：部分业务部门对数据录入的重视程度不够，导致数据质量不高。
（3）系统运行稳定性有待提高：在系统运行过程中，偶尔会出现卡顿、死机等现象。
（4）员工培训不到位：部分员工对ERP系统的操作不够熟练，影响了系统的应用效果。
二、ERP工作计划1. 系统优化与升级（1）针对现有ERP系统功能不足的问题，计划在明年对系统进行升级，以满足企业不断发展的需求。
erp工作总结
erp工作总结
我所经历的ERP工作总结如下：
1. 系统实施：我参与了一个大型企业的ERP系统实施项目，
在项目中负责需求收集、系统设计、测试和培训等工作。
通过与客户合作，我学会了如何在紧张的时间表下管理多个任务，并确保项目按时交付。
2. 数据分析：在ERP系统实施过程中，我负责将客户的历史
数据迁移到新系统中，并进行清洗和分析。
通过对数据的深入研究，我能够为客户提供有关销售趋势、库存管理和供应链优化等方面的建议。
3. 系统支持：作为ERP系统的管理员，我负责解决用户在系
统使用过程中遇到的问题。
我积极与用户沟通，并及时回应他们的需求和反馈。
通过这个角色，我学会了有效地与他人合作，解决问题，并提高用户满意度。
4. 持续改进：为了确保ERP系统的持续运行和提高效率，我
定期对系统进行评估并提出改进建议。
我与开发团队合作，提出新功能的需求，并进行系统的升级和维护。
通过这个过程，我学会了如何在不断变化的环境中适应和改进。
总的来说，ERP工作经验让我具备了项目管理、数据分析、
用户支持和系统改进等方面的技能。
这些经验不仅提高了我的专业能力，也使我在团队合作和解决问题方面取得了很大进步。
ERP项目工作总结（精选3篇）
ERP项目工作总结（精选3篇）ERP项目篇11、委托有资质的环评单位委托编写环境报告书（提供：发改局备案确认，和环评报告编写）2、环评单位组织报告编写人员现场勘查，实地了解情况，组织材料。
3、环评公示（在项目所在辖区进行项目书面公示）4、环评报告编写并对项目所在区域环境进行环境分析（分析项目根据项目性质情况而定，并委托当地环境监察站或者有资质的分析检测单位完成作为项目的环境分析数据完善报告）5、环评单位在报告编写过程中，落实排污总量，和环境执行标准，以书面形式报项目建设方，由项目建设方环保人员向当地主管环保部门书面申请，并获得当地环保主管部门的批复（排污总量由环保部门审核后，建设方需在陕西省排放权交易中心购买所以排污量后，并得到省环保厅总量购买的批复）6、在环评报告编写过程中最重要的一个环节就是公众公示和100份环境调查表。
（公示：要求在当地市级以上报纸公示建设项目相关内容）100份环境调查表是对项目风险控制范围内的所在人群按照比例进行调查，调查必须身份真实，联系方式真实，并要对项目持支持一键，该项目环评才能通过，）7、环评报告编写完成后，建设方向该项目备案时的市环境保护部门书面递交环评报告预评审的申请。
（两份）8、环保部门受理申请，出具预审意见，并安排专家和建设方进行技术评审会，会后并出具专家意见，同意通过则由当地环保部门下发批文、但在评估会议中，专家会对报告中的一些问题提出自己的意见,并由环评单位做认真记录，以便会后修改，专家会议通过后，由环评单位认真修改专家提出的意见，并由环评单位找专家组织对修改的问题进行确认签字。
将专家组织签字意见附报告中装订成册，报环保局。
确认后，环保部门出具环评报告的评审意见。
ERP项目工作总结篇220__年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将____路道路工程(一标段)、____业园区5号道路工程、____开发区纵三路道路工程做以下总结：首先是______路道路工程(一标段)一、项目工作内容：____路道路工程(一标段)总造价为850.63万元，道路建设总长度为________米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20__年____月____日开工建设，于20__年____月____日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于____月____日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
erp项目工作总结报告
erp项目工作总结报告篇一:SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日,首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过,同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证,这两张业务与财务高度集成的单据,一唱一和,仿佛是黎明的第一丝曙光,照亮了整个公司,至此我们可以自豪的说,实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线,也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功,同时,结束了ERP项目的实施阶段工作,开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员,在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结,向在座的各位领导同事进行汇报,目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展,整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS,另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上,加以有效的利用与分析,且满足企业内部及外部的各种需求,是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下,出现在我们的视野,实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航,提升企业的竞争力,增加企业凝聚力,控制制造成本,提高管理效益,夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬,在全公司的见证下项目会启动、项目组成立,时间紧项目重,在项目会启动之后,ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图,各部门独立的业务蓝图,同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图,让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式;在10月尾,系统环境搭建完成;11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道,由于种种原因,主数据提供了四次,集成测试不是很乐观;最后在各部门、各方面的艰苦努力下,我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初,冒险性上线,上线的那段时间是痛苦的,折磨心智不堪回首的,但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
ERP实施实习总结_实习总结
ERP实施实习总结_实习总结这学期我在某公司的ERP实施项目部门进行了实习，通过实践掌握了ERP系统的实施流程和方法，提升了自己的专业能力和实践技能。
以下是我在实习期间的一些总结和收获。
在实习期间，我深入了解了ERP系统的原理和功能。
ERP系统是企业资源计划系统的简称，是一套集成的管理信息系统，可以帮助企业实现全面的信息化管理。
通过实习，我学习了ERP系统的基本功能模块，包括采购、销售、库存、生产等，深入了解了各个功能模块的原理和应用。
还学习了如何配置和定制ERP系统，根据企业的实际需求进行个性化的设置。
在实习期间，我参与了一些实际的ERP系统实施项目。
通过与项目组的成员一起工作，我了解了实施项目的整个流程，包括需求分析、系统设计、配置和测试等。
在实施项目的过程中，我学习了如何与用户进行需求沟通和明确，如何根据需求设计系统流程，如何进行系统的配置和测试，以及如何进行培训和上线。
通过实践，我掌握了ERP系统实施的基本技能，提高了自己的问题分析和解决能力。
在实习期间，我锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
在项目中，团队成员之间需要密切合作，共同完成项目的各个阶段。
通过团队合作，我学会了如何与他人合作和协调，如何根据每个人的专长和能力分工合作，如何及时沟通和解决问题。
这些经验对于我未来的工作和职业发展都是非常宝贵的。
在实习期间，我也认识到了ERP系统的重要性和影响。
作为企业管理的核心工具，ERP 系统可以帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协调，提高工作效率和管理水平。
ERP系统还能够提供准确数据和信息，帮助企业管理层做出更加科学和有效的决策。
我对ERP系统的学习和实践非常感兴趣，并希望将来能在这个领域有所发展。
通过这次实习，我不仅掌握了ERP系统的实施流程和方法，还提升了自己的专业能力和实践技能。
我相信这些经验和收获对我未来的工作和职业发展都是非常宝贵的。
在以后的学习和工作中，我会更加努力，不断学习和提升自己，为企业的发展和进步做出贡献。
ERP项目工作总结
ERP项目工作一、项目背景本次ERP项目是为了满足公司内部各部门管理的需求。
在项目开始之前，我们建立了一个由公司领导、项目经理和各部门负责人组成的项目组，制定了详细的项目计划书和项目执行计划，明确了项目目标和任务分工。
二、项目实施过程1.需求分析在项目开始之前，我们先进行了需求分析。
通过与各部门的沟通和了解，我们确定了ERP系统需要满足：•综合管理各部门信息，包括人员、仓库、采购、销售等信息。
•实时掌握各项业务状况，提高企业管理效率和精度。
•系统支持多语言多货币管理。
•提供详尽的报表分析功能。
2.系统设计在需求分析之后，我们进行了系统设计。
我们采用了Oracle数据库和Java Web技术，搭建了一个三-tier的系统框架。
为了保证系统的稳定性和扩展性，我们为系统设计了多个模块，包括基础数据、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
3.系统开发在系统设计之后，我们进行了系统开发。
在这个过程中，我们严格按照设计文档进行开发，注重代码的规范性和可维护性，采用了Maven进行项目管理，确保项目的稳定运行和可扩展性。
4.测试和验收开发完成后，我们进行了系统测试和验收。
测试过程中，我们把重点放在了系统的稳定性、功能完整性和性能优化上。
通过测试和反复修改，我们最终得到了一个满足需求、稳定可靠的系统。
最终，在项目经理和各部门负责人的共同见证下，我们完成了系统的验收和上线。
三、项目经过近一年的开发和测试，在ERP项目实施过程中，我们遇到了许多问题，但也从中得到了不少的经验和收获。
•团队协作能力得到提高在项目中，我们需要与各部门负责人和项目经理进行密切的沟通和协作。
通过这个过程，我们的沟通合作能力得到了提高，更好地实现了项目目标。
•技术能力得到提高在项目开发和测试的过程中，我们解决了很多技术难题。
这样的经验不仅增强了我们的技术能力，也提高了我们的自信心。
•注意细节，提高品质开发过程中，我们注重品质和细节。
我们以用户的角度思考，注重用户体验。
erp实施个人工作总结
在过去的一年中，我有幸参与了我司ERP项目的实施工作。
作为一名实施人员，我深刻体会到了ERP实施过程中的种种挑战与收获。
以下是我对这一年ERP实施工作的总结。
一、项目前期准备1. 熟悉公司业务：为了更好地理解客户需求，我提前了解了公司业务流程，对ERP系统所需实现的功能有了初步认识。
2. 项目团队建设：与销售人员做好交接，明确项目的主要干系人，分析可能遇到的阻碍因素。
3. 客户方团队建设：在客户方项目团队建设中，我积极寻找关键岗位人员，确保项目顺利进行。
二、项目实施阶段1. 项目启动大会：通过启动大会，提高客户方员工对ERP项目的重视，为后续实施工作奠定基础。
2. 调研与记录：在项目实施过程中，我认真做好调研工作，及时记录实施日志，确保项目进展清晰。
3. 项目进展汇报：定期向客户方项目经理及高层汇报项目进展，确保项目按计划推进。
4. 开发与测试：针对实施过程中遇到的需要开发的工作，我评估开发量，及时申请资源，确保项目顺利进行。
5. 培训与知识转移：在项目后期，我积极组织客户方进行培训，确保他们能够熟练使用ERP系统，实现知识转移。
三、项目总结与反思1. 团队合作：在项目实施过程中，我充分发挥团队协作精神，与团队成员共同解决问题，取得项目成功。
2. 沟通与协调：我注重与客户方、供应商、内部团队之间的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 专业知识与技能：通过参与ERP项目，我提高了自己的专业知识和技能，为今后的工作打下了坚实基础。
4. 反思与改进：在项目实施过程中，我认识到自己在时间管理、团队协作等方面还存在不足，将在今后的工作中加以改进。
总之，过去的一年ERP实施工作让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
实施erp工作总结
实施erp工作总结实施ERP工作总结。
随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了提高管理效率、降低成本、优化资源配置，越来越多的企业开始引入ERP系统进行管理。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成了各种管理功能的信息系统，可以帮助企业实现资源的有效整合和高效管理。
在实施ERP系统的过程中，需要经历需求分析、系统选择、定制开发、测试上线等多个阶段。
而在实施过程中，也会遇到各种挑战和困难。
因此，对ERP实施工作进行总结，可以帮助企业更好地应对未来的挑战，提高ERP系统的使用效果。
首先，在实施ERP工作中，需求分析是至关重要的一步。
只有充分了解企业的实际情况和需求，才能选择适合企业的ERP系统，并进行有效的定制开发。
因此，对需求分析阶段的工作进行总结，可以帮助企业更好地把握需求，避免后期的改动和调整。
其次，在系统选择和定制开发阶段，需要与ERP供应商充分沟通，明确双方的责任和义务。
同时，也需要对ERP系统的性能和稳定性进行充分测试，确保系统上线后能够稳定运行。
因此，对系统选择和定制开发阶段的工作进行总结，可以帮助企业更好地选择合适的ERP系统，并确保系统的稳定性和可靠性。
最后，在ERP系统上线后，需要对系统的使用效果进行评估和总结。
只有通过对系统使用效果的总结，才能及时发现问题并加以解决，从而不断优化和完善ERP系统。
因此，对ERP系统上线后的使用效果进行总结，可以帮助企业更好地发现问题并改进系统的使用效果。
总之，对ERP实施工作进行总结，可以帮助企业更好地应对未来的挑战，提高ERP系统的使用效果。
希望企业在实施ERP系统的过程中，能够不断总结经验，不断优化和完善ERP系统，为企业的发展提供更好的支持。
ERP实施实习总结5篇
ERP实施实习总结5篇篇1日期：XXXX年XX月XX日报告人：XXX一、引言在过去的一个月里，我有幸参与了公司ERP（企业资源规划）系统的实施项目，担任实习实施顾问的角色。
本次实习旨在将ERP系统成功应用于公司，以提高运营效率和准确性。
通过这次实习，我不仅深入了解了ERP系统的应用，还学到了许多关于项目管理、团队协作和沟通技巧的知识。
二、项目背景公司决定实施ERP系统，以解决现有运营中存在的问题，提高运营效率和准确性。
该系统涵盖销售、采购、生产、财务等多个模块，旨在实现企业资源的全面规划和管理。
三、实习内容与成果1. 系统培训与熟悉：在实习初期，我参加了公司组织的ERP系统培训，深入学习了系统的各个模块功能和操作流程。
通过培训，我熟悉了系统的基本操作和常用工具，为后续的实施工作奠定了基础。
2. 需求分析与调研：在项目经理的指导下，我参与了客户的需求分析和调研工作。
通过与客户沟通，了解他们的实际需求和痛点，为后续的系统定制和优化提供了方向。
3. 系统定制与开发：根据客户需求，我参与了系统的定制和开发工作。
通过与开发团队的紧密合作，我负责了销售、采购等模块的定制开发，确保系统能够满足客户的实际需求。
4. 测试与验收：在系统开发完成后，我参与了系统的测试和验收工作。
通过测试，我发现了系统中的一些潜在问题，并及时进行了修复。
最终，系统成功通过了客户的验收，得到了客户的高度评价。
四、经验与教训1. 团队合作的重要性：在实习过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
通过与项目经理和开发团队的紧密合作，我们共同解决了许多难题，完成了任务。
2. 沟通技巧的提升：在与客户沟通和协调过程中，我不断提高了自己的沟通技巧。
学会了如何更好地倾听客户需求，如何更准确地表达系统功能和操作流程。
3. 项目管理的能力：通过本次实习，我提升了自己的项目管理能力。
学会了如何制定项目计划，如何分配任务和资源，如何把控项目进度和质量。
五、总结与展望本次ERP实施实习让我收获颇丰。
erp实施个人工作总结
erp实施个人工作总结在ERP系统的实施过程中，作为项目组成员，我承担了多项工作任务。
在整个实施过程中，我收获颇丰，也经历了许多挑战，以下是我的个人工作总结：首先，我在项目前期参与了需求分析和系统设计阶段。
我通过与各部门的沟通和调研，全面了解了企业的业务流程和需求，为后续的系统设计提供了重要的数据支持。
在系统设计阶段，我参与了数据模型设计和流程图的绘制，确保了系统与企业实际业务的契合度。
其次，我在系统的开发和测试阶段承担了相当大的工作量。
我参与了系统的编码工作，解决了许多技术难题，确保了系统的稳定性和安全性。
在测试阶段，我对系统进行了全面的测试，及时发现和修复了许多bug，确保了系统的质量和稳定性。
最后，在系统实施和培训阶段，我担任了培训教师的角色。
我制定了详细的培训计划和教材，对各部门的员工进行了系统的培训，帮助他们熟悉和掌握了新系统的使用方法。
通过培训，我加深了与其他部门的合作，也提升了自己的教学能力。
在整个ERP实施过程中，我学到了很多知识和经验，不仅提升了自己的技能水平，也获得了团队合作和沟通的能力。
通过这次实施项目，我更清晰地认识到了ERP系统对企业管理的重要性，也更加了解了自己的职业发展方向和目标。
我相信，在未来的工作中，我会更加注重团队合作和创新，不断提升自己的综合能力，为企业的发展贡献自己的力量。
实施ERP系统是一个复杂而又具有挑战性的工程，需要全面的规划、组织和执行。
在项目实施过程中，我作为项目团队的一员，承担着多项工作任务，在此过程中积累了丰富的经验和感悟。
在ERP系统的实施初期，我参与了需求调研和分析工作。
通过与各部门的沟通和深入的业务了解，我对企业的业务流程有了更为全面的认识。
我和项目经理、业务部门的相关人员一同开展了需求分析工作，及时发现并解决了一些潜在的问题和隐性需求。
我们针对不同部门的需求，进行了多次沟通和讨论，使得系统设计更加符合实际业务需求。
在系统的开发和测试阶段，我参与了系统架构设计、编码和数据库设计等工作。
erp项目总结6篇
erp项目总结erp项目总结6篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么你知道总结如何写吗？以下是小编精心整理的erp项目总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
erp项目总结1在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。
简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。
我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。
我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。
为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。
由于是新公司，公司的一些流程还不完善。
通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。
同时为公司后期的900014000认证提供了标准流程。
对此我向领导做如下工作报告：1、通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。
2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。
本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来的正常运行。
ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信息流的统一。
4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。
erp实施个人工作总结
erp实施个人工作总结
在过去的一段时间里，我作为ERP实施项目的一员，参与了
项目的各个阶段，负责了不同的任务。
通过这次经历，我学到了很多知识，也积累了宝贵的实践经验。
在这里，我想总结一下个人的工作经历和心得体会。
首先，在需求分析阶段，我和团队成员一起与客户进行了多次的沟通和访谈，了解他们的业务流程和需求。
通过与客户深入地交流，我逐渐掌握了他们对ERP系统的期望和问题。
在这
个过程中，我学会了倾听和理解客户需求的重要性，以及如何提出有效的问题来澄清需求细节。
接着，在系统设计阶段，我负责了特定模块的设计和配置工作。
在配置系统时，我耐心地与系统和用户进行测试，确保系统能够准确地满足用户需求。
在这个过程中，我学会了注重细节和对细节问题进行追踪和解决的技巧。
在系统开发阶段，我积极参与了程序编写和测试的工作。
我学会了如何根据功能需求编写清晰、可维护的代码，并利用测试工具进行测试和调试。
我还主动与其他团队成员进行合作，及时解决代码和系统的问题。
最后，在系统部署和培训阶段，我负责与用户进行系统的部署和培训工作。
我清晰地解释了系统的使用方式和注意事项，并回答了用户的问题。
通过与用户的互动，我学会了如何与不同层次的用户进行有效的沟通和培训。
通过这次ERP实施项目的经历，我不仅学到了技术和业务知识，还在团队协作、沟通能力和问题解决方面有所提升。
我将继续努力学习和实践，不断完善自己的专业能力，为公司的项目实施做出更大的贡献。
ERP项目实施经验总结
ERP项目实施经验总结第一篇：ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：1、调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施工作的难度，甚至会延误工期；这些情况的发生都会使操作人员产生抵触情绪，严重者会引起双方的矛盾，不利于项目的顺利实施。
2、在调研过程中一定要做到全面细致，尤其是对用户的比较特殊的业务，应详细的了解业务的操作流程，并收集相关资料，调研结束当天就应根据纪录，经调研小组讨论后，出具相关调研总结报告；调研工作的不到位会直接影响到合同的签订，双方责任的明确、以及软件功能的界定。
3、必须有明确的需求，一般我们的客户是在我们业务人员的极力推动下上ERP的，在现有产品条件下不可能象SAP那样满足用户的所有需求，所以实施人员必须了解用户的关键需求，如：是资金积压太多、还是市场预测不准。
满足了关键需求项目就算成功了一大半，能够比较体面的结束项目。
4、搞清楚哪些问题在ERP中处理哪些问题不能在ERP中处理。
用户曾经提出这样的需求：能不能自动测量储油大罐中油的容量，实际上这是自动控制方面的问题，肯定不能放到ERP中。
5、由用户在消化软件的基础上设计自己的业务流程，实施顾问给出改进意见。
因为用户对自己的业务是最熟悉的，执行起来也比较方便。
6、项目调研虽然重要，但由于在调研时，初访者对ERP的认识是很有限的，也不懂软件功能，经常会出现问非所答，所以调研报告的水分是很高的，只能作为实施过程的参考，并不能按调研报告去实施，否则实施过程必会出现过多的反复。
调研报告水分高的另一个致命原因是被访者报喜不报忧。
二、系统初始化：1、正式初始数据之前，发现基础数据准备不够充分，从而加重了实施过程中劳动强度；甚至在整理过程中，用户才发现自己的账目比较混乱，比如：有时产生仓库账和财务帐不符，仓库账和实物账不符等，这些都可能拖延实施的进度。
ERP实施实习总结5篇
ERP实施实习总结5篇篇1在过去的几个月里，我有幸参与了公司的ERP实施项目，并深入了解了ERP系统的运作和优化。
通过这次实习，我不仅积累了宝贵的实践经验，还对ERP有了更深入的认识。
本文将详细总结我在实习过程中的所思所感，以及我所学到的知识和技能。
一、实习背景与目标本次实习的背景是公司决定对现有的ERP系统进行升级和优化，以提高公司的运营效率和准确性。
我作为实习生的主要任务是协助项目团队进行ERP系统的实施工作，包括系统配置、数据迁移、测试和培训等。
二、实习内容与过程在实习过程中，我首先参与了ERP系统的配置工作。
这需要对系统的各个模块进行详细的设置和调整，以确保它们能够满足公司的实际业务需求。
在配置过程中，我不仅需要熟悉系统的操作流程，还需要与公司的业务人员密切沟通，了解他们的实际需求和痛点。
接下来是数据迁移工作。
这一阶段需要将旧系统中的数据导入新系统中，确保数据的准确性和完整性。
在数据迁移过程中，我遇到了不少挑战，如数据格式不统一、数据量过大等。
但通过与团队成员的共同努力和不断尝试，我们最终成功完成了数据迁移任务。
此外，我还参与了ERP系统的测试工作。
测试过程中，我发现并解决了一些潜在的问题和缺陷，确保了系统的稳定性和可靠性。
同时，我还协助公司进行了员工培训工作，帮助员工熟悉新系统的操作流程和功能特点。
三、实习收获与感悟通过这次实习，我深刻认识到了ERP系统对公司运营的重要性。
它不仅能够提高公司的运营效率，还能帮助公司更好地管理资源和优化业务流程。
同时，我也学到了很多关于ERP系统的知识和技能，如系统配置、数据迁移、测试和培训等。
这些经验和技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。
在实习过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，在配置系统时，我需要不断尝试和调整以满足公司的实际需求；在数据迁移过程中，我需要处理大量的数据并确保其准确性和完整性；在测试过程中，我需要发现并解决潜在的问题和缺陷等。
ERP实施实习总结9篇
ERP实施实习总结9篇第1篇示例：在ERP实施的实习过程中，我收获颇丰，不仅学到了大量的理论知识，还锻炼了实际操作的能力和团队合作的能力。
下面我将对这次实习进行总结。
在实习过程中，我深刻理解了ERP系统的概念和作用。
ERP是企业资源计划系统的英文缩写，是一种能够整合企业所有业务流程和数据的信息管理系统，是企业信息化建设的核心工具。
通过实习，我了解到ERP系统能够帮助企业整合管理信息，提高工作效率，优化资源配置，降低成本并提高企业的竞争力。
在实习过程中，我学会了如何进行ERP系统的需求分析和设计。
在与企业合作的过程中，我深入了解了企业的业务流程和需求，帮助企业确定了适用的ERP系统，并进行了相应的定制化设计，以满足企业的实际需求。
通过这个过程，我掌握了需求调研、需求分析、需求澄清和需求确认等方面的方法和技巧。
在实习过程中，我参与了ERP系统的实施和推广工作。
我熟悉了ERP系统的安装、配置、测试、培训和推广等环节，并且积极参与了这些工作。
通过实践，我深刻理解了ERP系统从设计到实施的全过程，掌握了相应的操作技能和实施方法。
在实习过程中，我发现了ERP系统实施中存在的一些问题和挑战。
由于企业内部人员对新系统的不熟悉和不接受，导致系统推广难度增加；又系统的稳定性和性能出现了一些问题，需要及时解决。
在面对这些问题和挑战时，我学会了分析问题、解决问题和抗压的能力。
通过这次ERP实施的实习，我不仅学到了大量的理论知识，还获得了丰富的实践经验和团队合作经验。
我相信，这些知识和经验将对我的未来发展产生积极的影响。
ERP系统作为企业信息化建设的核心工具，在未来的发展中必将发挥越来越重要的作用。
我会继续努力学习，提升自己的专业能力，为我所在的企业做出更大的贡献。
【结束】第2篇示例：ERP实施实习总结在实习开始之前，我接受了公司的培训，学习了ERP系统的基本原理、实施流程和注意事项。
这让我对实习有了一定的了解和准备，避免了刚开始就手忙脚乱的情况。
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ERP项目实施工作总结20191218E R P 项目实施工作总结一年多来，经过源讯顾问及ERP 小组团队的辛苦、努力，并在公司各级领导的支持与帮助下，ERP SAP终于前言：踏上了新路程---成功上线，这将成为公司稳步迈向国际化的标志性里程碑！在ERP 实施的整个推动过程中，对现行流程运作进行了梳理与拍照，并以公司未来的发展战略为出发点，诊断分析了流程中的问题点，针对诊断结果结合ERP 系统的管理思想与逻辑进行了未来业务的优化与设计，再经过了一系列严谨的系统配置、程序开发及不断的测试，ERP SAP终于进入了实现阶段并上线运营。
回顾ERP 的推动过程，从一个更高的角度，更清晰地看到了公司的业务运作状况，这对个人的成长及后续工作的管理方式将是一个很大的改变，具体分享如下：一、公司目前的运营状况及ERP 上线后的改变1、公司原有的流程过于复杂、繁琐，且数量多，各流程间的衔接关系不清晰，每一个流程的运作大多局限在使用单位，太多的“自私”面；优化后，结合了ERP 的管理思想与逻辑，将所有流程有机衔接在一起，既相互共享，又彼此约束；2、品质上，虽然公司目前已建立有比较完善的质量管理体系，但品质第一的意识不强，为达成产量、追求交货、促进短期利益，“急料”未检也可上线，甚至检验不合格就鉴审等等，提高了品质风险，背弃了“诚信”的核心价值；优化后，结合SAP 系统QM 模块标准功能，以及同MM 、PP 、SD 等其它模块之间的集成性，取消了一些不规范的业务环节，明确了各环节的岗位职责，并将部分业务运作纳入了SAP 系统进行管理，严格控制异常的产生与流出；作为一个处于市场高端的企业为了维护品牌及声誉，特别需要减少有可能带来品质问题的流程，并把“杜绝不良”作为我们奋斗的目标；3、公司现行业务流程是按专业部门分工设计的，长久以来人们已习惯于按专业职能处理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整体的管理规则。
人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中导出数据来，重新整理、加工、制表后再进行人工传递。
而ERP 系统则可一次性同时采集到计划、生产、检验等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，比如：为准确进行成本归集，设立了工作中心；为了生产计划稳定（品质也更稳定）以及实现库存的监控，可运行MRP 进行物料需求计算，等等。
4、现行各部门处于基本信息孤岛状态，甚至处于“数据垄断地位”, 但在SAP 系统中，很多数据就可以直接查询到，根本不需要四处打听。
打个比方, 现行很多中层管理还属于“体力劳动者”, 因为每天的工作时间有一半在手工制表、手动传签各种单据等；实施SAP 就不一样了，单据可以通过系统快速录入, 很多单据可以从系统中直接调出，稍加修改即可，类似“客户信息”、“产品信息”、“价格信息”等只要从系统调出即可，不用重复录入。
二、 ERP 推动历程对个人的成长及管理上的提升1、具备了更高、更准确的分析决策能力和方案制定能力在ERP 项目实施过程中，开始都从部门的角度看流程运作，在不断的讨论与分享中，逐步转向以公司的角度去分析，不以个人或部门的意见为主，而以大局的眼光先对问题分析正负方利益，带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺——选择题，而不是遇到问题，就向领导汇报、请示解决办法，带着耳朵听领导告知具体操作步骤——问答题，思维上提高了对问题的分析决策能力和方案制定能力。
2、考虑问题时提高了换位思考的能力和沟通的能力一直以来，在考虑问题的解决方案时，通常是站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，其实解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复发生，而不是“头疼医头，脚疼医脚”的就事论事方案，侧重于事前做好防火，而不是事后忙于救火。
面对工作中遇到的问题，勤与下属沟通，鼓励下属多提自己的看法，多到基层了解，因为具体业务执行者比上司更了解实际情况，多掌握事实，不作“闭门造车”的判断。
每个人或每个部门只是公司整体的一部分，只有协调运作，有效互动，公司运营才能健康、蓬勃发展。
3、做任何工作都必须有完善的计划，在计划中抓住重点，以“要事第一”为自我管理原则，经常订立长期、短期目标，同时也要使部属拥有目标，并向它挑战，达成目标后，立刻向下一个目标挑战没有一个完善的计划、明确的重点，工作的开展就呈现随意、盲目、低效率且虚耗时间与精力, 因此，日常的管理工作就必须有一个清晰明确的计划与目标, 并以此作为决策指导, 以终为始，确保自己的行为与目标保持一致。
4、有效地组织、利用资源构建优秀团队，透过提升团队凝聚力，使团队成果最大化团队不是一群人的机械组合，而是一个有机的整体，彼此协同合作，反映的是个人利益和整体利益的统一。
团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。
比如ERP 项目的实施，所有Key User是来自不同单位，甚至彼此互不认识，就是这样的一个团队，一起在围绕同一个目标——ERP 的成功实施，而分工合作，又相互依存、相互影响，都乐于倾听他人意见并积极回应他人观点、对他人提供支持与帮助，就在这种精神下，ERP 项目取得了初步成功。
所以，在构建优秀团队时，首先需要树立健康的管理文化和良好的从业心态，并用制度体系去维护和巩固，从关心下属做起，让下属对你感到尊敬和佩服，并在适当时候给予奖励措施来激励下属去奋斗，激发下属对工作的热情和干劲。
多与下属沟通，传递和灌输大局意识、协作文化和服务精神，明确统一的目标，发挥领导力，改进人与人间的关系，使团队成员间乐于同心协力。
三、 ERP 上线之我见1、 ERP 集信息技术与先进的管理思想于一身，把过程所需的资源纳入到一个系统中进行统一调度，有效安排，是一个自动化工具，代替人们进行一些繁杂的、重复的信息处理工作，为我们提供决策的支持。
但也只是一个“死”的管理平台，不是“万能舟”，不能解决所有的问题，例如人的操守、员工的上进心…，所以，在ERP 运行过程中，必须权衡人——机之间的分工，克服“全盘系统化”的观点，充分发挥人的积极性和能动性，这样会使系统的成功得到更大的保证。
2、成功上线只是走完ERP 项目万里长征路的第一步，只有当企业的战略价值体现了，利益趋向大幅度的综合效应，逐步最大化的时候，才是真正的项目成功。
四、项目实施过程中的不足之处及改善方向1、各模块或与各业务单位间的沟通不到位，信息流转不顺畅；整个SAP 系统中，主数据的维护及各模块的配置是息息相关的，但在前期ERP 实现阶段的过程中，就出现更改了配置或新增、修改了主数据，却没有将信息及时知会相关单位（或模块），导致实际运作中异常多、争议多，也直接关系到系统的运作，所以，如果需要更改配置，一定要进行全盘测试；对于主数据的新增与修改，DCC 都要发布各业务单位确认，重新收集各视图信息，防止信息脱节，而且，DCC 作为数据一个数据统筹单位，必须具备检查数据准确性的能力，才能对数据收集的质量进行最后的把关，同时，要对系统数据关键点建立每天稽核的制度，从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，防止“垃圾数据进，垃圾数据出”，失去系统的有效性。
2、决策审批的工作流程过于冗长和繁杂，导致信息反应速度慢，直接影响企业竞争力；传统的管理架构是建立在职能分工基础上的“金字塔”型，在这种多层的层级结构中，下级仅对自己直接的上级负责，每遇到一项决策，必须一层层的汇报、请示、审批才能执行，要经过冗长的过程和繁杂的工作流程，这已不适应当前迅速变化的企业环境和市场的激烈竞争。
因此，建议改进公司的管理机制，建立跨部门的专项工作团队，使管理架构趋向扁平化，减少管理的层次，使决策重心下降，简化业务流程，将“职能主导”转变为“流程主导”，提高企业的决策和反应速度，提高竞争力。
3、仓储管理不够完善，直接导致库存数据不准确，影响系统有效运行；库存数据是动态数据，支撑着系统的有效运行，如果库存数据不准确，系统运行MRP 产生的需求就会与实物不相符，有系统帐无实物，或有实物而无系统帐，等等。
需要健全仓库管理制度，加强对仓管员的培训、考核和激励，规范各项制度的执行，物料收发、借退补换都要按流程操作。
4、盘点制度不够完善，不能及时反映日常业务和数据中的问题点；目前的盘点周期和机制不够完善，缺乏日常业务数据的检查，导致所有问题都累积到盘点时才能暴露出来，导致异常问题不能及时得到解决，同时增加了不必要的工作量，掩盖了管理上的漏洞。
建议形成滚动盘点制度，并制定日常业务和数据的查错、纠错措施；5、流程执行不到位，不能体现流程应有的价值，不能挖掘流程的不足之处；一个新流程的诞生与融入，需要切实执行，只有先僵化，才能体现新流程应有的价值，才能挖掘出新流程的不足之处，但是旧的流程作业方式已成习惯，要改变这种习惯，将不是一件很容易的事，需要高层领导积极参与，推动改革，把新流程当作一种制度，迫使员工接受、执行新的系统流程；并要打造与培养出有信心，能信任，使人信服的管理团队，最终以团队的力量将流程优化、固化；6、报表开发的随意性太大，不同的报表夹杂着重复的信息；在SAP 报表开发阶段，按照不同业务单位需求开发了很多的报表，但部分报表间体现的是同样的信息，如：IQC 检验统计表（ZQM005）和产品检验统计表（ZQM007），都是为了统计检验记录，只是检验批的来源不同，就完全可以合并为一个报表，等等，所以，在后续的持续改善中，有必要对现行开发的报表作评估整合，如果有新的报表开发需求产生时，需要有专业的人员去评估是否可在现有报表上作功能拓展，再考虑是否需要新报表的开发。
--------- 完毕 ---------。