14. 行车调度组织-1

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行车调度工作

行车调度工作

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OCCn
Sub 01

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站 t站
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图5.1 城市轨道交通控制中心层次
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1.中央运营协调与应急指挥中心(COCC)
中央运营协调与应急指挥中心(COCC)负责 协调整个运营网络中的各条线路运营控制中心和 相关部门,对路网的运营状态、设备运行情况进 行实时监控。
在发生突然事件时,根据影响程度及时发布预警 指令,控制影响范围,降低不利影响,根据公司 信息传递的相关规定,做好内外部信息的传递工 作。特别是发生影响两条及以上线路的紧急情况 时,实现运营资源的统筹、协调和联动,提升应 急突发事件的处置能力。
1* 8
(3)城市轨道交通每条运营线路均采用双线单方向的运
行方式,运营客车在两端终点站之间循环运行;特殊情况下可
以采用全部或分段单线双方向运行,但运行距离不可过长。
(4)进入正线运行的所有列车、动车必须赋予车次。
(5)客车在运行中司机应在前端驾驶,一般客车正线最
高运行速度为80公里/小时;后端驾驶室推进时最高速度为
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2.线路运营控制中心(OCC)
线路运营控制中心(OCC)是城市轨道交通系统的 运营生产指挥部门,负责所管辖线路的运营调度和突发 事件处理,是城市轨道交通日常运营工作的指挥中枢。
OCC基本任务是:组织指挥线路与列车运行有关的各 部门和各工种协同作业,确保列车按照列车运行图运行, 保证行车有序和乘客安全,努力提高列车的运输效率。
正线(含辅助线)及车辆段接触网供电交付使用, 7 已具备牵引变电所就地级控制功能
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2.行车指挥系统组成 线路运营控制中心(OCC)、车站和车辆段是行车指挥系统的 三大组成部分,具体一条线路的行车指挥执行层次如图5.2所示。

行车组织常用行车调度命令模板

行车组织常用行车调度命令模板

常用行车调度命令用语一、封锁及开通区间1.封锁区间(1)受令处所:区间两端站(2)格式用语:站至站间行线因,自接令时(次到站)起(至时分止),区间封锁。

注:此命令格式适用于区间发生事故或其它原因需要先封锁区间,等待救援列车来后再进入区间,施工不要用此命令。

2.开通封锁区间(1)受令处所:区间两端站(2)格式用语:根据站报告,站至站间行线完毕,区间已空闲,自接令时起区间开通。

二、向封锁区间开行救援列车3、救援列车(救援队)出动(1)受令处所:救援列车出动车站、(担当救援列车运转车长的客运段)、救援列车负责人。

(2)格式用语:因站至站间行线(站)发生事故,救援列车(救援队)立即出动。

限站时分开。

4、救援列车开行(1)受令处所:救援列车出动车站、救援列车运行沿途各站、救援列车司机、(运转车长)、救援列车负责人(2)格式用语:站至站间加开次, 站时分开,限速km/h,按现时分办理。

注:此命令发布时,列车调度员要注意开车时间、限速条件。

(开车时间要与值班主任核对)。

5、向封锁区间开行救援列车(1)受令处所:封锁区间两端站、救援列车司机、(运转车长)、救援负责人。

(2)格式用语:准许站开次,进入站至站间行线封锁区间km m处进行事故救援,区间(km m至km m)限速km/h,将次推进(返回开次)至站(按事故救援指挥人的指挥办理)。

注:发布此命令的前提,必须有封锁区间的命令。

6、救援单机开行(1)受令处所:两端站、站交次司机及救援负责人(2)格式用语:站至站间行线因,自接令时起区间封锁。

准许站利用机车开行次进入km m处救援,将次推进(返回开次)至站。

(区间限速km/h。

) 站派胜任人员添乘。

注:此命令为救援常用命令,列车调度员在发布命令时,要注明担当救援的机车。

后部救援时应掌握救援的时间。

并根据列车头部停留地点的公里数、列车换长、机车长度计算列车尾部的公里数。

7、列车分部运行(1)受令处所:两端站、站交次司机及救援负责人(2)格式用语:根据站报告,次因,自接令时起站至站间行线区间封锁。

浅谈铁路行车组织与调度策略

浅谈铁路行车组织与调度策略

浅谈铁路行车组织与调度策略铁路行车组织与调度是铁路运输系统中至关重要的组成部分,关系到铁路运输的安全、有效和高效。

有效的铁路行车组织和调度策略可以提高列车运行的效率,减少列车之间的冲突和拥堵,并确保列车按时到达目的地。

本文将从行车组织和调度策略两个方面进行浅谈。

首先是行车组织方面。

行车组织是指对列车进行合理的编组和排列,确保列车运行的安全和顺畅。

在行车组织中需要考虑列车的类型、速度、荷载以及站点之间的距离等因素。

根据列车的特点和需求,可以将列车分为客运列车和货运列车,并按照不同的速度和荷载进行编组和排列。

还需要考虑站点之间的距离和道路的容量,尽量避免列车之间的冲突和拥堵。

在行车组织中,还需要考虑列车之间的安全间隔。

行车组织人员需要根据列车的速度和长度来确定列车之间的安全距离,以确保列车在做出紧急停车反应时有足够的刹车距离,避免发生追尾事故。

还需要考虑列车的道岔使用和信号灯的控制,确保列车能够按照规定的路线和方向行驶。

其次是调度策略方面。

调度策略是指根据列车的运行需求和运输计划,合理安排列车的发车时间、车次和运行路线,以最大程度地提高运输效率。

调度策略需要考虑列车的运行速度、交路图和站点的容量等因素。

在调度策略中,可以采取合理的运行图来优化列车的发车时间和车次。

合理设置车次间隔和发车间隔,可以避免列车之间的冲突和拥堵,提高列车的运行效率。

还可以根据列车的优先级和紧急情况,进行优先调度,确保重要的列车能够按时发车和到达目的地。

调度策略还需要考虑列车的运行路线。

根据列车的起点和终点,可以选择最短的路线来减少列车的运行时间和距离。

还需要考虑站点间的容量和道路的状况,避免列车之间的冲突和拥堵。

可以根据交通流量的变化和运输需求的变化,灵活调整列车的运行路线,提高运输的效率。

行车调度命令

行车调度命令
城市轨道交通行车组织
行车调度命令
一、行车调度命令
1.行车指挥原则
行车组织工作必须贯彻安全生产的方针,坚持高度集中,统 一领导的原则,发扬协作精神。车务、车辆、维修等部门要主 动配合,紧密联系,协同动作,不断提高效率,安全、准时、 高效地完成客运服务工作。
行车调度命令
一、行车调度命令
2.调度命令的分类
城市轨道交通行车组织
行车调度命令
一、行车调度命令
7.书面调度命令的填记标准及常用调度命令样板格式
2)常用调度命令样板格式 (3)临时限速 适用情况:运营期间突遇线路、触网或其他事件须临时限速时,向司机发布口头命令。 ① 个别列车限速: 行车调度员发令:“命令号××,××次××号车××站至××站限速××km/h。” 司机复诵:“××次明白,××站至××站限速××km/h。” ② 全线列车临时限速: 行车调度员发令:“命令号××,全线列车在××站至××站限速××km/h。” 行车调度员发令:“命令号××,取消××站至××站限速××km/h。” (4)切关门旁路动车 适用情况:空驶列车关门灯不亮,或载客列车在区间内关门不亮,司机确认车门关闭完好时。 行车调度员发令:“命令号××,准××次××号车××站切关门旁路运行至××站恢复。” 司机复诵:“××次明白,××站切关门旁路运行至××站恢复。”
1)口头命令 一般为对单个受令对象(一般为列车驾驶员)直接发布的短期 性指令。在无线录音设备正常状态时,行车调度员发布的行车 调度命令均以口头命令下达,包含的内容有命令号、受令人处 所、受令人、受令内容、发布日期及时间、发令人姓名及复诵 人姓名。 2)书面命令 一般至少有两个受令对象,有时还需送达驾驶员,较长时间影 响行车的命令一般为书面命令。 在录音设备故障停用时,遇救援列车、反方向行车及ATP切除 运行均需发布书面命令。命令内容同口头命令。

城市轨道交通行车组织行车调度命令课件

城市轨道交通行车组织行车调度命令课件
列车交路安排的原则
在安排列车交路时,需要综合考虑城市轨道交通系统的整体情况,包括线路长度、站点分 布、客流量等因素。同时,还需遵循一定的原则,如保证列车的安全性和可靠性、提高运 营效率等。
列车交路的调整
由于城市轨道交通系统的运行情况不断发生变化,因此需要根据实际情况对列车交路进行 调整。在调整过程中,需要综合考虑多种因素,如客流量变化、设备故障等,以确保调整 后的交路能够满足城市轨道交通系统的需求。
节能减排
采用绿色环保的能源和节 能技术,降低列车运行过 程中的能源消耗和排放。
生态保护
在建设城市轨道交通时, 注重生态保护和恢复,减 少对环境的影响。
低碳出行
鼓励乘客采用低碳出行方 式,如步行、自行车等, 减少机动车的使用,降低 碳排放。
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04
行车组织行车调度命令的 优化建议
提高行车调度命令的准确性和及时性
建立高效的信息传递机制
利用先进的通信技术,如无线电、电话、网络等,确保信息的准确、及时传递, 减少因信息传递不及时导致的问题。
提高调度员的专业水平
对调度员进行定期培训,提高其对轨道交通线路、车辆、设备等的熟悉程度,使 其能够准确、迅速地做出判断和下达命令。
列车自动驾驶技术不断发 展,未来有望实现全自动 化运行,提高运行效率和 安全性。
信号系统升级
城市轨道交通的信号系统 不断升级,采用更先进的 技术,提高列车运行的安 全性和效率。
车辆调度智能化
通过智能化调度系统,实 现车辆的实时监控、调度 和优化,提高列车使用效 率。
互联网和大数据的应用前景
数据共享与协同
通过互联网和大数据技术,实 现各相关部门的数据共享和协 同工作,提高决策效率和应对

车辆的组织调度操作规程范文

车辆的组织调度操作规程范文

车辆的组织调度操作规程范文第一章总则第一条为规范车辆的组织调度,提高车辆的运营效率,确保车辆的安全运行,制定本规程。

第二条本规程适用于全体驾驶员、车辆调度员等相关人员。

驾驶员在驾驶过程中必须遵守本规程的相关规定。

第三条车辆组织调度是指根据不同的需求,合理安排车辆的运行和停靠,保证车辆的正常运营。

调度中心负责对车辆进行有效的监控和管理,并根据实际情况进行调度。

第四条车辆组织调度的目标是确保车辆的安全、高效和经济的运行,提高运输效益,保障乘客和货物的安全和顺畅运输。

第五条车辆组织调度的原则是合理安排,优化运输线路;科学调度,提高车辆使用效率;精确计划,提前预防潜在问题。

第二章车辆组织调度流程第六条车辆组织调度流程包括预调度、实时调度和后期汇总分析三个阶段。

第七条预调度阶段是根据需求和路线规划,提前制定合理的车辆调度计划。

预调度阶段的步骤如下:1. 收集需求信息:了解客户需求,包括乘客数量、货物种类和数量等相关信息。

2. 预估车辆需求:根据需求信息,预估需要的车辆数量和类型。

3. 制定调度计划:根据预估的车辆需求,制定合理的车辆调度计划,包括车辆的运行线路、出发时间和到达时间等。

4. 预估运输成本:根据调度计划,预估运输成本,包括车辆燃料费用、人工费用和维修费用等。

5. 审核调度计划:调度中心对制定的调度计划进行审核,确认计划的合理性和可行性。

第八条实时调度阶段是根据实际情况对预调度计划进行调整和执行。

实时调度阶段的步骤如下:1. 监控车辆运行状态:调度中心通过监控系统实时监控车辆的运行状态,包括位置、速度和运行状况等。

2. 处理异常情况:一旦发现车辆出现异常情况,如故障、事故或交通拥堵等,调度中心及时处理并调整车辆的运行计划。

3. 动态调整调度计划:根据监控信息和异常情况,调度中心及时调整车辆的运行路线和到达时间,保障运输的顺利进行。

4. 信息共享:调度中心及时将调度计划变更信息告知驾驶员,确保驾驶员可以按照调度要求完成任务。

行车指挥体系

行车指挥体系
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(1)运营控制中心(OCC)
运营控制中心(OCC)各调度员由值班主任统一指挥。在处理各类突发事件 、事故时,各调度员有责任向值班主任提供本岗位的处理方案,并及时报告相关 信息。
城市轨道交通的行车工作由行车调度员统一指挥;城市轨道交通供电设备运 作由电力调度员度员统一指挥;环控和防灾报警设备由环控调度员统一指挥;客 流监控和信息收发由客运调度员统一指挥;维修调度员主要负责管理范围内的故 障(事故)信息接收、传递、反馈和处理的组织、协调及统计分析工作。
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(2)车站控制室 车站控制室为二级调度机构。车站行车组织工作由车站当班值班站长统一负
责,行车值班员协助。值班站长必须服从行车调度员的统一指挥,执行行车调 度员命令。正线发生行车设备故障时,车站值班站长(值班员)应及时报告行 车调度员,由行车调度员通知各相关专业调度/值班人员组织抢修。
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(3)车厂信号控制室
COCC
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图5.1 城市轨道交通控制中心层次
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1.中央运营协调与应急指挥中心(COCC)
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调度中心实行分工管理原则,按照业务性质的不同,可设置不同的调度工种。通 常设置以下四项工种:

调度集中控制下的行车组织

调度集中控制下的行车组织

1.集中站间电话闭塞法行车时的接发列车作业程序与办法
(1)办理闭塞 (2)发出列车 (3)闭塞解除 (4)取消闭塞
电话闭塞在集中站间办理。由发车站向接车站请求闭塞,接车站在确认接车区间 空闲、接车线路空闲、接车进路准备妥当后,向发车站发出承认某次列车闭塞的 电话记录号码。
发车站接到接车站承认闭塞的电话记录号码后,填写行车凭证路票并交与司机, 向列车显示发车手信号。列车出发后,发车站向接车站通报列车车次、出发时分, 并向行车调度员报点、填写行车日志。
列车整列到达并发出或进入折返线,以及列车进路准备妥当后,接车站可向发车 站发出列车到达信号,闭塞解除电话记录号码,并向行车调度员报点,填写行车 日志。
闭塞办妥后,因故不能接车或发车时,立即发出停车手信号进行防护,由提出一 方发出电话记录号码作为取消的依据。列车由区间退回发车站时,由发车站发出 电话记录号码作为闭塞取消的依据。取消闭塞后应及时向行车调度员报告。
行车闭塞法。
1.4 站间电话联系法组织行车
1.4 站间电话联系法组织行车
释义
采用站间电话联系法组织行车时,行车调 度员应及时向有关车站及司机发布命令“ 从×时×分起,在××站至××站间采用 站间电话联系法组织行车”;行车调度员 亲自或通过车站通知司机口头调度命令的 内容。车站及行车调度员共同确认第一趟 发出的列车运行前方的车站和区间空闲, 列车的行车凭证为行车调度员的口头命令 ,不需要交给司机书面凭证,在确认发车 进路准备妥当,并得到前方接车站同意接 车的电话记录后,向司机显示发车信号, 列车即可启动。列车采用RM驾驶模式运行 ,每一站间区间及前方站内线路只允许一 趟列车占
谢谢观看
1.3 改用时间间隔法时的接发列车作业
1.3 改用时间间隔法时的接发列车作业

城市轨道交通行车组织 单元 行车调度指挥课件

城市轨道交通行车组织  单元  行车调度指挥课件
城市轨道交通特点
19世纪中叶,伦敦建成世界上第一条地铁线路。
初始阶段
发展阶段
成熟阶段
20世纪,各大城市开始大力发展城市轨道交通,技术不断进步。
进入21世纪,城市轨道交通发展更加成熟,成为解决城市交通问题的重要手段。
03
02
01
分类
地铁、轻轨、有轨电车等。
组成
轨道、车辆、车站、信号系统、供电系统、通讯系统等。
02
CHAPTER
行车调度指挥的基本概念
行车调度是指对列车、汽车或其他地面交通工具的运行进行指挥和调整的过程。
确保列车、汽车或其他地面交通工具按照预定的计划和规则安全、准时、高效地运行,满足乘客和货物运输的需求。
职责
定义
行车调度的流程包括收集列车或汽车运行信息、分析运行情况、制定调度计划、下达调度指令、监控列车或汽车运行等步骤。
行车调度指挥系统需要根据实际情况,及时调整列车运行计划,公道安排列车的停靠、折返等操作。
调整和优化列车运行需要综合考虑安全、效率和经济因素,力求实现运输效益的最大化。
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CHAPTER
行车调度指挥的安全管理
建立完善的安全管理制度,明确各级管理人员和操作人员的安全职责,确保安全工作的有序开展。
制定安全管理制度
定期对行车调度指挥系统进行安全检查,及时发现和消除安全隐员工的安全意识和安全操作技能,确保员工能够严格执行安全操作规程。
强化安全培训
通过分析行车调度指挥系统的运行环境和业务流程,辨认出可能存在的安全风险。
辨认潜伏风险
对辨认出的安全风险进行评估,确定风险等级和影响范围,为制定相应的风险控制措施提供根据。
智能化调度指挥系统能够实时收集和处理各种行车数据,对列车运行状态进行监测和预警,及时发现和解决行车过程中的问题,减少事故产生的可能性。

城市轨道交通系统的构成——行车调度 ppt课件

城市轨道交通系统的构成——行车调度  ppt课件
1)横坐标。 2)纵坐标。 3)垂直线。 4)水平线。 ① 按区间实际里程比率确定:即按照整个区段各个车站实际里程的 比例来确定站名线的位置。采用这种方法,列车运行图上的站间距 能完全反映实际情况,能明显表示出站间距的大小。但是由于各区 间线路和横纵断面的不同,列车运行的速度也不相同,列车在整个 区段的运行线是一条折线。这样画出来的列车运行图非常不美观, 并且不利于发现区间运行时分上的差错,所以一般不采用此种方法。
PPT课件
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【理论知识】 10.2 列车运行图
图10-8 单双线运行图
PPT课件
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【理论知识】 10.2 列车运行图
图10-9 平行运行图
PPT课件
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【理论知识】 10.2 列车运行图
② 非平行运行图(见图10-10):列车运行图中铺画有不同速度和不同类 型的列车,因此运行图中的运行线相互不平行。在城市轨道交通系统 中,市郊铁路会采用此种类型的运。
下行的列车数量以及列车运行方式的不同,列车运行图可以分为不同
的类型。
1)按区间正线数目不同分类。
① 单线运行图(见图10-6):在单线区段上,上下行方向的列车都在同
一正线上运行,两个方向的列车必须在车站进行交会。单线运行图多
数在运量不大的市郊铁路运用。
② 双线运行图(见图10-4):在双线区段上,上下行方向的列车分别在
PPT课件
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【理论知识】 10.1 城市轨道交通调度的工作内容
1.城市轨道交通调度工作的作用与任务
图10-1 控制中心调度机构PPT Nhomakorabea件5
【理论知识】 10.1 城市轨道交通调度的工作内容
2.城市轨道交通调度机构: 具体分工包括:运营控制中心(OCC)。 车辆段控制中心(DCC)。 车辆段信号控制室。 车站综控室。 行车调度员。 列车驾驶员 。 车站行车值班员 车辆段运转值班员。

城市轨道交通行车调度工作—行车调度组织的工作内容和方法

城市轨道交通行车调度工作—行车调度组织的工作内容和方法

二、列车运行调整的原则
坚持按图行车,提高列车正点率的原则 单一指挥原则 下级调度服从上级调度指挥的原则 安全生产的原则 按列车运行状态及等级进行调整的原则
2.调度集中指挥系统
调度集中指挥系统由控制中心的调度集中总机、进路控制终端、显示盘 和列车运行记录仪、闭塞设备、调度集中分机和数据传摘设备以及联锁设备 等组成。由行车调度员人工排列列车进路,组织挥列车运行。
控制中心行车调度员利用集中设备,对车站上列车的到、发、通过, 折返等作业进行远程控制和调整。行车调度员是唯一的行车指挥者和操作者 ,车站一般不参与行车指挥工作,只是对有关作业进行监督。必要时,由调 度集中控制改为车站控制,即将列车运行进路排列权限下放给车站,由车站 值班员操作。
车统计;临时加开的列车按正点统计。
3.平均满载率
平均满载率指在单位时间内,车辆载客能力的平均利用效率。
日均客运量×平均运距
平均满载率=
×100%
输送能力×线路长度
4.清客统计
当运营列车发生清客时,需要在车站或区间将车上的旅客清除至站台,该列车 按清客统计。
5.载客通过(放站)
由于运输的需要,载客列车在运行过程中在某一站或某些站不停车通过,该列 车按放站统计。
3.人工调度指挥系统
人工调度指挥系统由控制中心(OCC)的调度监督设备、显示盘,闭塞 设备,车站终端和数据传输设备以及联锁设备等组成。人工调度指挥系统只起 监督作用,不具备直接控制功能。主要由行车调度员通过调度电话向行车值班 员直接发布指令,由车站行车值班员排列接发列车进路,通过与行车值班员的 联系,调度员掌握列车到达,出发信息,下达列车运行调整的调度命令。行车 调度员通过无线调度电话呼叫列车驾驶员,发布调度指令,指挥列车运行。列 车运行图由行车调度员手工绘制。这种方式通常在线路开通初期、设施设备尚 未到位等特殊情况下才使用。

城市轨道交通行车组织行车调度命令

城市轨道交通行车组织行车调度命令

❖7、发布关于施工的封锁调度命令,要有起 止时间。
实例:因科技园站调上度行命线令换轨施工,科技园
站上行线封锁。
受令处所
___年__月__日__时___分 命令号码 行调姓名
上行 命令内容
因科技园站上行线换轨施工,科技园站上 行线自接令时起封锁。
因科技园站上行线换轨施工,科技园站上行线自 接令时起至X时X分止封锁。
高级教程:调度命令的注意事项
❖1、严格使用标准用语,尽量使用模板命令。 ❖2、限速调度命令必须停车传达或按规定。 ❖3、不能以周、日、临时施工计划代替调度命
令,尤其是有关限速的施工。 ❖4、临时限速调度命令,未出乘驾驶员可由车
辆段车厂交付,在正线运行的电客车应由停 车站交付,不能遗漏。 ❖5、变更闭塞一定要确定列车位置、区间空闲
1、口头命令 命令内容: 命令号码101,021次华侨城站广播清客。
2、停运加开列车书面命令
调度命令 __2011_年_12_月_1_日_10_时_27__分
受令处所
侨城东站至科技园站,华侨城交031次驾驶员 命令号码 行调姓名
102
287
准031次华侨城站停运,华侨城站至深圳大学站间加开211次,按现行时 分运行。
城市轨道交通行车组织行车 调度命令
课堂复习
列车运行图的编制
列车运行 图的编制
原则
列车运行 图的编制
步骤
检查和指 标计算
项目八 行车调度工作
四、行车调度命令
第四节 行车调度命令
❖一、定义 调度命令是行调在调度指挥中对行车有关人员
发出的要求,并强制其配合完成的指令。
根据行车组织高度集中,统一指挥,逐级负责 的原则,指挥列车运行的调度命令,只能由 行调发布。

行车调度组织(中级)200321_图文

行车调度组织(中级)200321_图文

数字发音标准
1
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3
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5
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7
8
9
0
yao liang san
si
wu
liu
guai
ba
jiu
dong










常 见 发 音 错 误 有 1、如何确保命令内容及发布准 确无误?
练习: 1、行调发布书面调度命令; 2、行调与司机之间的标准用语;
五、列车运行调整及案例
,换端退回钟南街上行清客待令。 21:40-22:36组织大小交路套跑运行。 21:58 行调组织钟南街上行1118次排空运行至星塘街上行
确认积水情况是否满足行车条件。 22:13 星塘街上行出站1118次报前方积水已没过钢轨,无
法通过。 04:34抢修负责人回复抢修结束。
处置效率
1. 果断叫停1118次,换端退回钟南街上行清客待令,避免 载客列车迫停积水区。
积水
时代广场
星湖街
南施街
星塘街
钟南街
2. 调整及时,采用大小交路套跑,减少清客次数,避免乘 客大量积压。
积水
时代广场
星湖街
南施街
星塘街
钟南街
3. 确认安全后,组织1118次排空运行确认是否满足行车 条件,二次避免载客进入积水区。
时代广场
积水
星湖街
南施街
星塘街
钟南街
六、施工组织内容及程序
1. 正线施工组织时间规定 2. 工程车或调试车出场、回场组织 3. 施工请销点联系
4. 接触网供电分区停送电
5. 施工请销点程序
5. 施工请销点程序

城市轨道交通运营组织与管理—行车调度组织

城市轨道交通运营组织与管理—行车调度组织

2.2 自动的分区划分,而是将线路分成若干个通过数据库预先定义的线 路单元,每个单元长度从几米到十几米。
移动闭塞分区由一定数量的单元组成,单元的数目可随着列车的速度和位置而变化,分区的长度 也是动态变化的。
2.2 自动闭塞
知识小贴士
移动闭塞技术通过车载设备和轨旁设备连续地双向通信,可以根据列车实时的速度和位置动态计 算列车的最大制动距离。
我国的城市轨道交通系统基本都配置 有ATC系统,所以在行车设备正常的情况 下,行车调度方式为行车指挥自动化,在 ATS系统故障时,才采用调度集中方式, 在调度集中因故不能实现时,改为车站控 制,由车站行车值班员配合行车调度员, 人工指挥行车。
一般情况下,信号设备出现故障时的行车 组织工作,分为ATC出现故障而联锁正常时的 车站行车组织和联锁故障时的车站行车组织两 大类。
行车调度控制方式有哪些?
3.1 行车指挥自动化
城市轨道交通基本都采用了列车自动控制系统(ATC), 行车调度方式为行车指挥自动化方式。
在行车调度员监控下,由双机冗余计算机组等设备 构成的列车自动监控子系统(ATS)完成列车运行指挥任务。
ATC系统中通常还配有列车自动防护(ATP)子系 统和列车自动运行(ATO)子系统,三个子系统分工协作、 使ATC系统且有列车运行自动化和行车指挥自动化功能。
在 ATS子系统因故不能使用时,改用调度集中控制。
3.2 调度集中
行车调度员通过调度集中控制设备控 制所管辖线路上的信号和道岔,办理列车 进路,组织和指挥列车运行,这时列车运 行以司机操纵为主。
在调度集中因故不能实现时,改为车 站控制。
行车值班员在行车调度员的指挥下, 办理列车进路,接发列车。
归纳总结
闭塞就是指把一段线路封闭起来,同一时间 内只允许一列列车占用,这一段线路称为一个闭 塞分区。列车进入闭塞分区后,闭塞分区两端都 不再向这一区间发车,不准其他列车进入,以防 止列车相撞或追尾。

车辆调度中心的组织架构与职责划分指引

车辆调度中心的组织架构与职责划分指引

车辆调度中心的组织架构与职责划分指引随着交通运输业的快速发展和城市化进程的加快,车辆调度中心在保障交通运输系统运行效率和提高道路交通安全性方面起着重要的作用。

为了更好地组织和管理车辆调度中心的工作,建立科学合理的组织架构和明确的职责划分至关重要。

本文将就车辆调度中心的组织架构和职责划分进行讨论,并提出一些建议。

一、组织架构车辆调度中心的组织架构应该具备以下基本职能部门,并逐级划分责任和权力:1. 调度指挥部:负责对车辆调度中心的整体调度和管理,制定调度策略和方案,并监控和评估调度工作的实施情况。

2. 车辆管理部:负责车辆的配备、登记、监控和统计工作,包括车辆调度表的制定和更新。

3. 驾驶员管理部:负责驾驶员的招募、培训和管理,包括驾驶员排班和绩效考核。

4. 运输管理部:负责运输任务的确认与分派,协调车辆调度和运输计划执行情况,及时处理运输过程中的问题。

5. 信息技术部:负责车辆调度中心的信息系统建设和维护,包括车辆调度软件的开发和升级。

6. 客户服务部:负责与客户的对接和沟通,解决客户投诉和问题,并提供相应的服务。

二、职责划分根据车辆调度中心的组织架构,下面是各个职能部门应该承担的主要职责:1. 调度指挥部:制定车辆调度方案和日常工作计划,协调各个部门之间的合作,及时处理突发事件和问题,确保调度工作的顺利进行。

2. 车辆管理部:负责车辆的购置、保养和维修,掌握车辆的运行状况和运输能力,制定车辆调度表,协调车辆使用和维修计划。

3. 驾驶员管理部:负责招募合格的驾驶员,进行驾驶员培训和考核,确保驾驶员遵守交通规则和公司制度,协调驾驶员的排班和休息安排。

4. 运输管理部:确认和分派运输任务,与客户对接,了解客户的需求和要求,协调车辆调度和运输计划执行情况,制定运输安全规范,确保运输过程的顺利进行。

5. 信息技术部:建设和维护车辆调度中心的信息系统,包括车辆调度软件的开发和升级,确保信息的准确性和安全性,提供技术支持和培训。

行车调度组织-1

行车调度组织-1
2019/11/28
2. 发布书面命令的内容有(特殊情况下可先用口头命令,事后补发书 面)
2019/11/28
值班调度主管、行车调度及电力调度工作台分别设置广播控制台,可 对各车站,停车场,车辆段等相关单位进行广播,具有人工和自动广 播两种模式,并可指定区域广播。
2019/11/28
行车调度概述; 行车调度组织工作;
2019/11/28
城市轨道交通系统组成复杂、技术密集,各工作环节紧密联系、协同 动作,要求城市轨道交通系统必须实行集中领导、统一指挥的原则。
2、 负责监督控制全线客流变化情况,调集人力物力和备用车辆,疏导 突发大客流。
3、 负责组织、实施正线、辅助线范围内的行车设备检修以及各种施工 、工程车运输作业。
4、 负责组织、处理在运作过程中发生的各种故障、事件、事故。
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(1)运营指挥分为一级、二级二个指挥层级;二级服从一 级指挥。
施防止事故扩大,积极参与组织救援工作。
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1、客车 客车识别号为6 位数,前两位为目的地码,后四位为客车车次。客车车次
前两位为服务号,后两位为序列号。序列号个位偶数为上行,奇数为下行 ,顺序编号,各种客车的服务号(运行图按系统自动生成的车次)。 (1)客车服务号为01~30。 (2)空客车服务号为71~79。 (3)调试车服务号为81~89。 (4)专列服务号:96~99。 (5)目的地码。
城市轨道交通同城市间铁路一样,具有轨道交通的特点; 同城市地面公交系统一样,具有适应城市公共交通要求的各项条件; 由于必须兼顾到两方面,因此,城市轨道交通的运营管理行车组织工
作与铁路调度、城市公交调度不同,有其独特的方面;
2019/11/28

正常情况下的行车组织

正常情况下的行车组织

三、列车运行组织方式
(4)非正常情况下行车时,司机应严格掌握进出站、过岔、 线路限制等特殊运行速度。 (5) 客车在运行中司机应在前端驾驶,如推进运行时由副 司机或引导员在前端驾驶室引导和监控客车运行。 (6)在车厂范围内指挥列车或车厂调车的信号以地面信号和 调车专用电台为主,手信号旗/灯为辅。 (7)调度电话、站车无线电话用于行车工作联系,须使用标 准用语。 (8)客车司机可使用客车广播系统向乘客进行信息广播。遇 信息广播故障时,可使用人工广播,若人工广播也不能使 用时,报告行调,按行调的指示办理。 (9)客车晚点统计方法:比照运营时刻表单程每列晚点3分 钟以下为正点,3分钟及以上为晚点;排队晚点时则按统 计的要求进行统计。行调应根据客车晚点情况及时采取措 施,调整客车运行。
三、列车运行组织方式 3.行车指挥自动化时的列车运行组织 行车指挥自动化是利用电子计算机控制调度集中设备, 指挥列车运行的一种自动远程遥控设备。在行车指挥自动化 时,自动闭塞为基本闭塞法。 行车指挥自动化子系统的主要功能有: • 由基本列车运行图或计划列车运行图生成使用列车运行 图; • 自动或人工控制管辖范围内各车站的发车表示器,道岔 以及排列列车进路; • 跟踪正线列车运行,显示各车站发车表示器开闭、进路 占有和列车车次、列车运行状态等; • 自动或人工进行列车运行调整; • 自动绘制实际列车运行图和生成运营统计报告。
基于感应环线的移动闭塞系统框图
一、行车闭塞法概述
(4)移动闭塞系统的主要运行模式及行车办法 •列车自动控制模式 正常运营条件下,列车的运行由车辆控制中心进行控 制,列车在ATC系统控制下自动地在整个线路上运行,司 机仅对运行进行监视。ATC系统将在车场边界转换轨处进 行列车自检,并在自检成功后使其自动投入到正线运营当 中。退出运营的列车将自动返回到车场边界转换轨,车场 的列车自动监控子系统(Automatic Train Supervision, 简称ATS)从这里控制列车进入车场。
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2013-6-3
调度电话
2013-6-3
(2)无线调度电话:包括无线调度台和手持台。

无线调度台:值班调度主管工作台及行车调度员工作台均需设置无线 调度台(互为备用)。可对列车司机、站场无线工作人员实施无线通 信,该设备应具有组呼,紧急呼叫,私密呼叫及对列车进行广播等功 能。

手持台:控制中心配备多部手持台用于无线调度台故障时的备用设备 ,分为车站台、维修台与电力调度台等,在日常交接班时需保持手持 台处于良好状态。

城市轨道交通同城市间铁路一样,具有轨道交通的特点; 同城市地面公交系统一样,具有适应城市公共交通要求的各项条件; 由于必须兼顾到两方面,因此,城市轨道交通的运营管理行车组织工 作与铁路调度、城市公交调度不同,有其独特的方面;
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1、负责城市轨道交通系统的日常行车组织、指挥工作,按照《列车运 行图》的要求组织行车,实现安全、准点和优质的运营服务。 2、 负责监督控制全线客流变化情况,调集人力物力和备用车辆,疏导 突发大客流。 3、 负责组织、实施正线、辅助线范围内的行车设备检修以及各种施工
综合显示屏主要 显示有关行车的 信息,包括轨道 电路、线路、信 号平面布置各站 及区间线路布置 、列车车次及其 运行状态。
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图3—2 调度指挥中心布置示例
电力调度 控制台
模拟屏
调度长控 制台
行车调度 员控制台
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在控制中心内,综合显示屏是供所有人员监察,而各类工作台的设备 按各种专业工能而不同,控制中心的工作台分别设置了列车自动控制 系统、自动售检票终端监控系统、通信系统、电力监控、防灾报警等 操作设备,供有关人员操控及监察日常客运作业及处理故障和事故。
阅读时刻 (签名)
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1.
行车调度员发布调度命令时,在正线由车站值班站长(值班员)负责传达(口 头命令行车调度员直接传达给司机)司机复诵核对),传达给司机或其它有 关人员的书面命令应加盖有车站行车专用章。
2.
发布调度命令前必须做到: ① 严格执行《行车组织规则》的相关规定,详细了解现场情况,听取有关人 员意见; ② 按《调度命令固定格式》(表3—2)要求书写,并先拟后发; ③ 掌握好发布调度命令的时机,为缩短抄送命令的时间,可先发内容、号码 ,后发发令时间、行车调度员代码
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调度中心应有以下设备:调度监督、调度集中、行车指挥自动化、列 车运行图自动铺画、传真、通讯记录设备、无线列调系统及调度命令 无线传输设备。

同时在中心应备有相关的行车调度规章制度汇编,如《行车组织规则 》、《行车调度指挥规则》、《行车事故处理规则》、《控制中心手 册》等,配备调度指挥使用的有关调度命令格式、电报、列车运行图 ,管辖线路各站平面示意图、接触网供电系统及信号、联锁、闭塞设 备的有关资料
2013-6-3
(4)客车、工程车应按规定的编挂条件进行编组。下列车辆禁止编入
列车:
① 车体倾斜超过规定限度 ② 曾经发生脱轨或冲撞事故,未经检查确认
③ 装载货物超出限界,无挂运命令
④ 装载长轨货物的平板车,无跨装特殊装置 ⑤ 平板车装载货物违反装载和加固技术条件 ⑥ 平板车未关闭侧板 ⑦ 制动系统故障 ⑧ 未按规定维护保养或清洁。
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1. 2.
安全生产的原则; 按图行车的原则;
3.
4.
单一指挥的原则;
下级调度服从上级调度的原则
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在列车调度指挥工作中,必须坚持安全生产的原则,正 确指挥列车运行。不能发布没有安全保障依据的命令和指示
。当得到有关危及行车安全的信息时,要正确、及时、妥善
处理。以保证旅客列车的安全为重点,组织列车安全运行。
相关信息。
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(5)城市轨道交通的行车工作由行车调度员统一指挥。
(6)城市轨道交通供电设备运作由供电力调度员度员统一 指挥。 (7)环控和防灾报警设备由环控调度员统一指挥。 (8)客流监控和信息收发由客运调度员统一指挥。 (9)设修调度员主要负责管理范围内的故障(事故)信息 接收、传递、反馈和处理的组织、协调及统计分析工作。
2013-6-3

值班调度主管、行车调度及电力调度工作台分别设置广播控制台,可 对各车站,停车场,车辆段等相关单位进行广播,具有人工和自动广 播两种模式,并可指定区域广播。
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行车调度概述; 行车调度组织工作;
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城市轨道交通系统组成复杂、技术密集,各工作环节紧密联系、协同 动作,要求城市轨道交通系统必须实行集中领导、统一指挥的原则。
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城市轨道交通控制中心一般装有行车、供电、环控中央监控终端设备、各模拟
屏能够显示现场(车站、车辆段)设备的使用和占用情况,包括列车运行状态 、供电系统情况和车站环控设备工作情况,如图3—2所示。
综合显示屏
图例:
配置柜 打印机台
行车调度员 控制台
电力调度员 控制台
调度长 控制台
信管员 控制台
调度员、车站值班员和司机人为保证。
◦ 此模式一般用于非ATP区段、车载ATP故障时的列车运行。

RM (限制人工驾驶)
◦ RM驾驶模式是只在车载ATP保护下限速25km/h的人工驾驶。
◦ 此驾驶模式主要作为联锁设备、轨旁ATP设备故障情况的降级运行 及列车在车辆段内的运行模式。
2013-6-3
2.
发布书面命令的内容有(特殊情况下可先用口头命令,事后补发书 面) ① 发布线路限速或取消限速; ② 封锁、开通线路;
③ 行车调度员认为有必要记录的命令。
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3.
调度命令号码
① 值班主任 101——199; ② 行车调度 201——299; ③ 信号楼调度 301——399; ④ 电力调度:变电所倒闸命令401——499;接触网倒闸命令 501——599;施工作业令601——699; ⑤ 环控调度 701——799
、工程车运输作业。
4、 负责组织、处理在运作过程中发生的各种故障、事件、事故。
2013-6-3
(1)运营指挥分为一级、二级二个指挥层级;二级服从一 级指挥。
(2)一级指挥为:行车调度员、供电力调度员度员、环控
调度员、客运调度员和设修调度员。 (3)二级指挥为:值班站长、信号楼调度。 (4)各级指挥要根据各自职责任务独立开展工作,并服从 运营控制中心值班主任总体协调和指挥。
2013-6-3
在列车运行组织与调整过程中,相邻调度台之间应保持紧密联系 ,以保证列车的正常交接。对出现的问题,双方要主动协商解决,当出 现意见不一致的情况时,由上一级调度进行仲裁。一经上级调度决定, 有关人员必须无条件执行。
2013-6-3
1、组织各部门、各工种严格按照《列车运行图》工作;
2、监控列车到达、出发及途中运行情况,确保列车运行正常秩序;
2013-6-3
命令号码 受令处所
行车调度员姓名
命令内容
注:规格110mm*150mm
行车专用章
车站行车值班员
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3.
行车调度员在日常的工作中,为了确保进行安全、高效地调度指挥
,提高各调度的沟通技巧、工作效果,确保调度指令能够迅速准确 地下达和执行,必须使用标准调度用语。调度用语要求: ① 调度工作用语使用普通话,严禁使用其他方言。 ② 受话者必须复诵,严禁使用“明白”、“清楚”代替。 ③ 说话者吐字清晰,语速适中。
3、随时掌握客流情况,必要时调整列车运行方案; 4、检查督促各行车部门执行运行图情况; 5、当列车运行秩序不正常时,及时采取措施,尽快恢复正常运行秩序; 6、及时、准确地处理行车异常情况,防止行车事故发生;
7、当发生行车事故时,按规定程序及时向上级主管部门汇报,并采取措
施防止事故扩大,积极参与组织救援工作。
理。
(3)列车编组,在列车中的机车和车辆的制动机应全部加入列车的制动 系统。规定如下: ① 客车:客车始发不准编挂空气制动系统故障的车辆在正线运行 时按《车辆故障应急处理指南》的要求处理。 ② 工程车:编入工程列车的车辆不准有关门车,在运行途中因自 动制动机发生故障时,报告行车调度员并按其指示办理。
2013-6-3
列车正点率是铁路运输产品质量的重要技术指标,也 是铁路运输组织管理水平的综合反映。只有按图行车,才能
保持正常的运输秩序,进而保证列车的正点率。
2013-6-3
城市轨道交通的行车工作是一个由互相联系、互相影响的多部门 、多单位、各工种所组成的完整系统。在这个系统中,各部门、各单位 、各工种间的紧密联系和协调一致,对于保证行车安全和运输效率有着 决定性的意义。行车调度员是为适应城市轨道交通行车特点而设置的行 车工作的统一指挥者。在列车运行调整工作中,与行车有关的人员,必 须服从所在区段当班行车调度员的集中统一指挥。其他任何人不得发布 与行车有关的命令和指示。
2013-6-3
(1)运营控制中心是地铁日常运营、设备维护、行车组织的指挥中心。 (2)运营控制中心是地铁运营信息收发中心。 (3)运营控制中心代表地铁公司总经理指挥运营工作,代表地铁公司与 外界协调联络地铁运营支援工作。 (4)运营控制中心各调度员由值班主任统一指挥。在处理突发事件、事
故时,各调度员有责任向值班主任提供本岗位的处理方案,并及时报告
2013-6-3
1.
发布口头命令的内容
① 临时加开或停开列车包括客车、工程车及救援列车; ② 客车推进运行、退行、工程车退行; ③ 停站客车临时变通过; ④ 采用RM/URM 列车驾驶模式时; ⑤ 列车救援时; ⑥ 列车中途清客; ⑦ 变更列车进路
2013-6-3

URM (非限制人工驾驶) ◦ 在此驾驶模式下ATP系统将不起任何作用,列车运行的安全完全由
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