新员工入职培训计划及表格大全.答案
员工入职培训计划表
员工入职培训计划表
1. 培训目标，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，掌握岗位所需的知识
和技能，提高工作效率和绩效。
2. 培训时间，入职后的第一周内进行培训，每天安排2-3小时的培训时间，持
续5天。
3. 培训内容：
公司概况，介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观和企业文化。
岗位职责，详细介绍员工所在部门的职责和工作内容，明确工作目标和要求。
知识技能培训，针对具体岗位的专业知识和技能进行培训，包括操作流程、
工具使用和相关规定。
沟通协作，培训员工团队合作意识和沟通技巧，提高团队协作效率。
安全健康，介绍公司的安全生产政策和健康保障措施，提醒员工注意工作安
全和健康保护。
4. 培训方式，结合讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种方式，增强培
训效果和参与度。
5. 培训评估，培训结束后进行员工满意度调查和知识技能测试，收集反馈意见
和改进建议，不断优化培训计划。
6. 培训师资，由人力资源部门和相关部门负责人共同组织培训，确保培训内容
的专业性和权威性。
7. 培训材料，准备培训手册、PPT演示、培训视频等多种培训材料，方便员工
学习和复习。
8. 培训后续，培训结束后，定期跟踪新员工的工作表现和成长情况，提供必要的辅导和指导，帮助员工快速成长和融入团队。
最新新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周目标：帮助新员工了解公司的基本情况和理念，熟悉公司的组织架构和主要业务。
内容：1. 公司概况：公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。
2. 公司文化：公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。
3. 组织架构：公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。
4. 业务概况：公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。
5. 公司制度：公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。
6. 岗位介绍：新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。
方法：公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解，配合资料和视频资料的展示。
第二阶段：入职后岗位培训时间：新员工入职的第一天目标：帮助新员工尽快适应工作环境，掌握工作岗位的基本操作及工作要领。
内容：1. 公司环境：公司办公场所、卫生设施、安全规定等。
2. 岗位操作：详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。
3. 工作流程：公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。
4. 工作技能：必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。
5. 工作要求：公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。
方法：由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。
第三阶段：专业知识培训时间：入职后一个月内目标：帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。
内容：1. 行业背景：所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。
2. 产品知识：公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。
3. 行业规范：行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。
4. 法律法规：涉及到公司业务的相关法律法规和政策，如安全生产法、消费者权益保护法等。
方法：由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。
第四阶段：职业素质培训时间：入职后三个月内目标：帮助新员工提升自我修养和职业素质，提高综合素质和团队意识。
新员工培训计划表(范本)
新员工培训计划表(范本)培训目的：通过培训，帮助新员工更快速地融入公司文化，了解公司产品和业务流程，提高专业技能，增强团队合作意识，从而更快速地适应工作岗位，提高工作绩效。
培训对象：公司新员工培训时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:00培训地点：公司会议室培训内容：第一周第一天上午：公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午：团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午：岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午：专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午：公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午：团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午：技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午：模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午：考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午：总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午：新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午：新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午：岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午：岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午：业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午：岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午：专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午：团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午：岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午：培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午：新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午：工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午：工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午：工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午：工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午：工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午：个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午：个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午：个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午：培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表，希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
新员工培训计划表
新员工培训方案表以下是一个的新员工培训方案表：培训方案表1. 培训目的和目的- 帮助新员工熟悉公司文化和价值观，理解公司的使命和愿景- 提供必要的技能和知识，使新员工可以在其工作岗位上表现出色- 培养新员工与团队成员之间的合作与沟通才能- 增强新员工的人际关系建立和管理才能2. 培训方式- 课堂培训：通过讲座、演示和小组讨论等方式，向新员工传授公司知识和业务知识- 理论培训：新员工将会根据实际情况参与到公司的工程中，实际操作，以进步工作技能- 师徒制度：新员工将被分配给一位资深员工作为导师，指导他们在工作中的表现和开展3. 培训方案第一周：- 公司介绍：包括公司的历史、组织构造和开展方案等- 文化培训：讲解公司的核心价值观和行为准那么- 业务知识培训：介绍公司的主要产品和效劳，以及业务流程和标准- 工作环境培训：向新员工介绍公司的办公环境、设施和员工福利第二周：- 部门介绍：新员工将会分别理解各个部门的职能和工作内容- 团队合作培训：通过小组活动和案例分析^p ，培养新员工与团队成员合作的才能- 沟通技巧培训：通过角色扮演和游戏，进步新员工的沟通技巧和表达才能第三周：- 个人效能培训：帮助新员工理解自己的优点和提升空间，建立自信心和自我管理才能- 客户效劳培训：介绍客户效劳的重要性和技巧，通过模拟客户情景，进步新员工的效劳质量- 冲突管理培训：教诲新员工如何有效地处理冲突和解决问题，以保持良好的团队合作气氛第四周：- 职业开展规划：帮助新员工建立职业目的和开展方案，提供相关资和指导- 绩效管理培训：教诲新员工如何设定目的、制定方案和评估自己的工作成果- 结业考试：对新员工进展一次综合考试，评估他们在培训期间的学习成果4. 培训评估- 每周培训完毕后，新员工将会被要求填写一份培训反应表，评估培训的效果和质量- 培训导师将根据新员工的表现和学习成果，给予相应的反应和建议- 培训完毕后，将会对新员工进展一次综合评估，以评估其在培训期间的表现和进步5. 培训资- 培训材料：包括公司介绍、文化培训资料、业务知识培训资料等- 培训导师：公司的高级经理和资深员工将作为培训导师，向新员工提供指导和反应- 培训设施：包括培训教室、电脑和投影仪等设备- 培训预算：根据培训方案的需要，提供相应的经费支持以上是一个的新员工培训方案表，可以根据详细情况进展调整和补充。
新员工培训计划表word
新员工培训计划表word 第一部分：公司概况1. 公司简介2. 公司使命和愿景3. 公司核心价值观4. 公司组织架构5. 公司产品和服务第二部分：企业文化培训1. 企业文化理念2. 企业文化的重要性3. 公司文化传承和发展4. 团队合作与沟通技巧5. 公司价值观培训第三部分：工作岗位培训1. 岗位职责和权限2. 工作流程和业务知识3. 工作准则和标准4. 工作技能培训5. 工作绩效考核标准第四部分：团队协作培训1. 团队角色与职责分工2. 团队协作理念与方法3. 团队冲突解决技巧4. 团队绩效考核标准5. 团队建设活动第五部分：沟通技巧培训1. 职场沟通技巧2. 职业形象与仪容仪表3. 情绪管理与压力释放4. 反馈和建议的表达与接受5. 多元化文化融合培训第六部分：个人发展规划1. 职业规划与个人发展2. 职业目标与定位3. 自我管理与学习4. 职业道路规划与执行5. 持续学习与成长第七部分：员工福利政策1. 薪酬制度介绍2. 补贴和福利待遇3. 公司保险和福利计划4. 假期安排和休假政策5. 员工活动和福利制度介绍第八部分：安全与环保培训1. 安全生产政策和标准2. 安全生产流程与技能培训3. 环保政策和标准4. 环保意识培训5. 应急救护措施和知识培训以上是我们公司新员工培训计划的一个大致框架，每一个部分都会根据公司具体情况和新员工的实际需求做进一步的细化和定制。
希望通过我们的培训，新员工能够更好地融入公司，提高工作技能，实现个人和公司的共同发展。
新进部门员工培训计划表
新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程，提升工作效率和团队协作能力，从而更好地适应并融入公司的工作环境。
2. 培训内容（1）公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍，让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。
（2）业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍，让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。
（3）专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训，包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。
（4）团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练，旨在帮助新进员工更好地融入部门团队，提升团队效率和凝聚力。
3. 培训方式（1）线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台，提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料，让新进员工可以随时随地进行学习。
（2）集中培训定期组织部门内集中培训，邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解，提供交流和互动的机会，让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。
4. 培训计划第一周- 公司文化培训：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训：详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训：提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训：针对各个岗位的专业技能培训，定制化培训内容- 数据分析能力培训：提升员工的数据分析能力，提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训：提升员工的营销策划能力，更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训：让新进员工更好地融入团队，提高团队协作效率5. 培训效果评估（1）学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后，需要进行考核，评估其学习成绩和掌握程度。
（2）工作表现评估培训结束后，在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估，以检验培训效果。
6. 具体实施方案（1）培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师，帮助新人更快地融入团队和工作。
新人培训计划表180天
新人培训计划表180天第一阶段：公司介绍与入职培训（1-15天）第1天：入职第一天，公司人力资源部门进行入职培训，介绍公司文化、价值观和规章制度，提供员工手册和相关资料，解答新人的一些基本问题。
第2-5天：进行公司各部门的介绍，包括各部门的业务范围、职能和组织架构，让新人对公司有更全面的了解。
第6-10天：新员工跟随部门主管或带班人员，进行部门内的一对一培训，了解具体的工作内容和业务流程，熟悉工作环境。
第11-15天：参与公司内部的入职培训课程，包括沟通技巧、职场礼仪等内容的培训，帮助新人更快地融入公司。
第二阶段：岗位技能培训（16-60天）第16-25天：根据新人的具体岗位和工作内容，安排相应的技能培训课程，包括软件操作、行业知识、工作技能等方面的培训。
第26-35天：进行实操培训，由经验丰富的员工或领导进行现场指导，让新人掌握实际操作技能。
第36-45天：反复练习和模拟操作，提升新人的工作技能，确保其在工作中能够熟练应对各种情况。
第46-60天：对于一些需要特殊技能或专业知识的岗位，可安排新人参加相关的外部培训或认证考试，提升其专业水平。
第三阶段：岗位实习和实践（61-120天）第61-90天：进行实习期，由经验丰富的员工进行带教，新人在带教的指导下逐渐独立完成一些简单的任务和项目。
第91-105天：新人进入实际岗位，完成真实的工作任务，并进行定期的评估和反馈，帮助新人不断提升工作能力。
第106-120天：对新人的工作进行全面评估，每个新人都会有一个带教员工进行综合评价，提供具体的改进方案和培训建议。
第四阶段：岗位能力提升（121-180天）第121-150天：根据评估结果，为新人量身定制岗位能力提升计划，包括与上级领导或公司内外专家进行一对一培训，提高其实际操作能力和解决问题的能力。
第151-165天：参与公司组织的内部培训或外部公开课，提升新人的领导力、沟通能力等方面的能力。
第166-180天：进行培训总结和个人成长计划，帮助新人树立个人职业目标，并制定下一阶段的个人成长计划和培训需求。
新进员工入职培训计划表
公司绩效考核制度与岗位职责 （岗位基本收益与工作案例）
1、明白做出什么结果，就会有什 么收益； 2、明白公司结果定义，树立结果 思维；
公司制度：员工职业行为规范
学习公司职业素养的基本要求， 树立行为准则；
公司制度：岗位预警制度
了解公司的职业化基本要求，与 不能触碰的底线；
岗位业务流程、标准 岗位职业技能与心态建设
新进员工入职7天培训
时间
第一天 第二天
学习主题
目的
公司战略与员工成长计划 （员工成长案例）
1、增强职业兴趣与荣誉感 ； 2、明确自己来公司的发展目标；
公司企业文化 （企业文化案例）
1、认同公司企业文化，了解公司 发展愿景； 2、了解公司组织架构和部门设 置；
公司产品和业务模式 （工作现场观摩）
1、了解产品专业知识，激发学习 热情； 2、了解业务模式，明白自己岗位 的意义；
懂得工作的基本流程与其他岗位 的重要关系
了解文化传媒特定工作意义，寻 找工作目标感，使自己迅速进入 工作状态
岗位现场指导和进入实际工作
增加岗位感性认识
第三天
岗位工作
了解工作流程
第四天
岗位工作+岗位知识学习
了解岗位核心要点
第五天
岗位工作+技能学习
了解复合型的工作需求
第六天 第七天
岗位工作+专业培训
通过系列培训，提升专业水准
. 0
学习成绩评价 （优秀/良好/合
格）
培训总结
一周培训的总结，公司根据个人 意愿和工作表现确定去留
工入职7天培训上岗计划表
教官总Biblioteka 理培训时间每日须完成的工作
部门主管 行政人员
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表新员工入职培训计划表
培训日期：[日期]
培训地点：[地点]
培训时间：[时间]
培训目的：
- 介绍公司背景和文化
- 帮助新员工了解公司组织结构和职能部门
- 提供必要的工作技能培训
- 促进新员工融入团队和公司文化
培训内容：
1. 入职手续办理
- 员工合同签署
- 薪资与福利介绍
- 公司政策与规章制度说明
2. 公司背景和文化介绍
- 公司历史和发展
- 公司愿景和价值观
- 公司文化和团队精神
3. 组织结构和职能部门介绍
- 各部门职责和工作内容
- 不同部门之间的协作与合作
4. 工作技能培训
- 岗位职责和工作流程
- 使用办公软件和工具的培训
- 公司内部系统和流程的介绍
5. 团队融入与沟通技巧
- 团队合作与协作能力的培养
- 内部沟通与协调技巧的培训
- 公司价值观在团队中的应用
6. 入职培训总结与反馈
- 培训效果评估
- 新员工对培训的反馈和建议
- 培训计划的调整和改进
备注：
- 培训期间提供适当的休息和茶歇时间
- 培训材料将提前准备并分发给新员工
- 培训结束后，新员工将接受一段时间的实习和辅导
以上是新员工入职培训计划表的内容，我们希望通过这个培训计划，能够帮助
新员工尽快适应公司环境，掌握必要的工作技能，并且融入团队和公司文化。
我们相信，通过培训的努力，新员工将能够快速成长并为公司的发展做出贡献。
新员工培训实施计划表
新员工培训实施计划表
附：
1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4.清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6.安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
入职培训学习计划表
入职培训学习计划表一、培训目的入职培训的目的是帮助新员工快速适应公司的文化、业务和工作环境，熟悉公司的组织架构和员工角色，并获取必要的知识和技能，使其能够迅速胜任新岗位的工作。
二、培训对象新员工三、培训内容1. 公司及部门介绍- 公司概况、发展历程及业务模式- 部门职能、组织架构和工作流程2. 公司文化和价值观- 公司使命、愿景、价值观和核心理念- 文化代表、员工各尽所能的团队合作、不断创新、乐观真诚激情等3. 岗位职责及工作要求- 职责范围、权责- 个人职责、主管指导、项目递进4. 团队协作- 团队的意义、组织架构和分工- 配合团队的重要性、精确协同提升工作效率5. 专业技能培训- 岗位所需的专业知识和技能- 必须的职能能力、职业技巧技能6. 业务流程和规范- 公司的业务流程和操作规范- 工作程序，困难突发状况处理规程7. 信息安全及保密意识培训- 保密知识、信息安全工作原则- 信息安全的准确理解、安全意识的理念8. 企业沟通技巧- 良好的沟通技巧与商务礼仪培训- 岗位所需的沟通技巧9. 时间管理与工作效率- 时间规划、有效利用时间- 提高工作效率的方法和技巧10. 安全生产知识- 安全生产规定及操作流程- 应急疏散知识、安全知识普及11. 应急处理能力- 应急演练、危机管理- 危机宣泄、救人技能12. 自我提升- 职业道路规划、个人能力- 未来规划、个人各方面个性发展四、培训方式1. 集中培训：公司或部门组织的集中培训2. 现场观摩：观摩业务过程，了解工作实际操作3. 模拟练习：模拟真实工作环境进行练习4. 岗位实践：实际操作工作，边学边干五、培训时间安排1. 第一周：公司及部门介绍、文化价值观传递2. 第二周：岗位职责及业务流程规范3. 第三周：专业技能培训和工作要求4. 第四周：信息安全及保密意识培训、企业沟通技巧5. 第五周：时间管理与工作效率、安全生产知识6. 第六周：应急处理能力、自我提升六、培训考核1. 考核形式：滚动考核，培训周期内定期进行阶段性考核2. 考核内容：知识技能考核和实际操作考核3. 考核标准：达到培训目标的新员工七、培训效果评估1. 培训结束后举行培训效果评估会议2. 收集培训反馈意见，总结考核结果，主管部门总结培训经验3. 对培训计划的不足进行总结反思八、培训师资1. 培训师：公司内部老员工或专业培训师2. 师资准备：提前准备培训大纲，熟悉培训内容3. 师徒结对制：新员工辅导员安排老员工帮助培训以上就是入职培训学习计划，希望能够帮助新员工快速融入公司的大家庭，成为公司的一员。
员工入职培训计划表
员工入职培训计划表员工入职培训计划表
1. 入职前准备阶段
- 发送入职通知和相关材料
- 确认员工的到岗日期和时间
- 安排员工的工作空间和设备
- 准备员工的工作手册和培训资料
2. 第一天入职
- 欢迎员工并介绍公司背景和价值观
- 完成入职手续和相关文件签署
- 领取员工工作证和办公用品
- 安排员工参观公司办公区域和设施
3. 公司文化和价值观培训
- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观
- 解释公司文化的重要性和如何贯彻实施
- 分享成功案例和公司文化建设的经验
- 鼓励员工参与公司文化活动和团队建设
4. 岗位职责和工作流程培训
- 详细介绍员工的岗位职责和工作目标
- 解释公司的工作流程和相关部门的职能
- 提供实际案例和操作指南进行培训
- 安排员工与相关部门的同事进行交流和合作
5. 专业技能培训
- 根据员工的职位需求，安排相关专业技能培训
- 提供培训材料和实践案例供员工学习
- 安排专业导师或培训师进行指导和辅导
- 定期评估员工的学习进度和能力提升情况
6. 入职培训结束
- 进行入职培训的总结和反馈收集
- 确认员工对培训计划的满意度和改进建议
- 提供继续学习和发展的机会和资源
- 安排员工与团队成员进行交流和合作
通过以上的员工入职培训计划，新员工可以更好地了解公司的文化和价值观，熟悉自己的岗位职责和工作流程，并提升专业技能。
这将有助于新员工尽快适应工作环境，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表一、基本信息1. 培训目的：新员工入职培训。
2. 培训对象：公司所有新员工。
3. 培训时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
4. 培训地点：公司会议室。
二、培训内容1. 公司文化1. 公司愿景、使命、目标2. 公司价值观、企业文化2. 业务知识1. 公司业务概览2. 常见业务问题解答3. 岗位工作知识1. 公司组织架构2. 岗位职责、岗位工作流程3. 工作注意事项与技巧4. 个人能力提升1. 时间管理、沟通技巧、工作效率2. 团队合作、态度与责任三、讲师团队1. 公司高管：负责公司文化和业务概览的讲解。
2. 部门经理：详细介绍工作职责和业务操作。
3. 职业培训师：帮助新员工提升个人能力。
四、培训方式1. 讲解说明，师生互动，适时举例。
2. 针对实际工作问题，进行演练与模拟。
（岗位工作知识相关内容）3. 引导学员分组讨论，分享经验，提升问题解决能力。
（个人能力提升相关内容）五、培训考核1. 每个岗位设置不同的考核标准，新员工需达到对应标准方可上岗。
2. 岗位工作知识相关考核：进行操作演练并通过考核。
3. 个人能力提升相关考核：参与讨论并发表意见。
六、培训后续跟踪1. 新员工培训后，分别由所在岗位经理或人力资源经理跟踪新员工在工作中应用培训内容情况。
2. 开设新员工反馈通道，帮助了解培训情况反馈和存在问题。
（如：内部邮件或填写反馈表）3. 定期开展新员工集中疑问解答与经验分享。
七、培训效果总结1. 了解全部新员工完成培训比例及进展情况。
2. 收集并汇总学员反馈与新员工入职三个月以后的工作情况。
3. 对于培训内容进行总结分析，即时调整。
新员工入职培训计划及表格大全答案
新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日,如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程：1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅；6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录：培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称：本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位：。
新员工培训计划表_新员工培训计划
新员工培训计划表_新员工培训计划第一阶段：入职前准备时间：入职前1周目标：为新员工提供必要的准备工作，让其对入职有一个清晰的认识。
内容：1. 发送入职手册，介绍公司的基本情况、组织架构、文化理念等。
2. 发送入职指南，包括入职流程、注意事项、办公环境介绍等。
3. 安排入职前电话或视频会议，与新员工沟通入职细节，解答其疑问。
目标：帮助新员工尽快适应新环境，了解公司的基本情况和员工福利待遇。
内容：1. 公司概况介绍，包括公司使命、愿景、核心价值观等。
2. 组织架构介绍，让新员工了解公司的各个部门及其职责。
3. 人事政策介绍，包括薪酬福利、假期制度、员工发展等。
4. 安全和规章制度培训，让新员工了解公司的安全制度和相关规章。
第三阶段：岗位培训目标：使新员工尽快熟悉自己的工作内容和工作流程，提高其工作效率。
内容：1. 岗位职责介绍，详细解释新员工的工作内容和责任。
2. 工作流程培训，让新员工了解工作流程和相关的操作规范。
3. 技术技能培训，根据新员工的岗位特点，安排相应的技术培训课程。
4. 模拟操作练习，让新员工通过模拟操作来熟悉工作环境和操作流程。
第四阶段：团队交流目标：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高工作效率。
内容：1. 团队建设活动，通过团队活动帮助新员工了解团队成员和团队文化。
2. 导师制度培训，为新员工安排导师，指导其在工作中遇到的问题。
3. 交流分享会，让新员工有机会分享自己的工作经验和感悟，增强团队凝聚力。
第五阶段：个人发展时间：入职后3个月内目标：帮助新员工规划个人发展，促进其职业成长。
内容：1. 职业规划指导，引导新员工思考个人职业发展目标和路径。
2. 培训需求调查，了解新员工对培训的需求和意愿，为其安排相关培训。
3. 岗位晋升机制介绍，让新员工了解公司的晋升机制和相关条件。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表一、培训目标公司致力于为新员工提供全面的入职培训，使其快速适应并融入公司文化，熟悉工作流程，掌握相关技能，提高工作效率，为公司的发展和个人的职业发展做出贡献。
二、培训时间培训时间为每周一至周五，每天8:30-17:30，共计2周时间。
三、培训内容1. 公司介绍- 公司历史及发展- 公司文化和价值观- 公司组织架构及部门职责2. 部门介绍- 各部门职能及工作内容- 各部门之间的协作和合作方式3. 工作流程- 日常工作流程及规范- 工作安排及时间管理4. 沟通技巧- 团队合作与沟通技巧- 如何有效地与同事和领导沟通5. 业务知识- 业务基本知识及产品介绍- 业务流程及相关规定6. 技能培训- 专业技能培训及实操- 岗位相关技能培训7. 员工福利及规章制度- 公司员工福利政策介绍- 公司规章制度及员工手册解读8. 职业发展规划- 个人职业发展规划- 公司对于职业发展的支持及规划四、培训方式1. 理论学习- 通过讲座、PPT、视频等形式进行公司介绍、部门介绍、规章制度等理论知识的学习。
2. 实操培训- 通过案例分析、角色扮演、模拟演练等形式加强学习效果，培养学员实际操作能力。
3. 应用培训- 在岗位上进行辅导教学，培养学员在实际岗位上的适应能力。
五、培训师资1. 公司高级管理人员- 主要介绍公司的战略、文化及价值观等内容。
2. 业务部门主管- 主要介绍业务部门的工作流程、部门职能及工作内容等。
3. 培训专家/外部讲师- 主要进行专业知识和技能培训，提高学员的专业素养和技能水平。
六、培训评估1. 中期评估- 在培训的中途进行学员的学习情况、学习进度及学习困难进行评估，发现问题及时调整培训方案。
2. 期末考核- 对学员进行期末考核，检验学员对培训内容的掌握程度及工作适应能力。
七、培训后跟进1. 培训效果跟进- 培训结束后，对学员进行跟踪调查，了解培训效果及对培训方案的改进建议。
2. 随时解答问题- 在学员入职后，提供随时解答问题的平台，便于学员在工作中遇到问题时进行求助，提升工作效率。
新员工岗前培训计划表
新员工岗前培训计划表一、培训目标通过岗前培训，使新员工快速适应工作环境，熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率和业务水平。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司历史和发展现状- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构和部门职责介绍2. 岗位职责和工作流程- 熟悉所属岗位的职责和工作范围- 掌握工作流程和操作规范- 理解工作目标和绩效评估指标3. 专业知识和技能培训- 学习相关专业知识和理论- 掌握所需的工作技能和操作技巧- 了解行业动态和最新发展趋势4. 团队合作与沟通技巧- 学习有效的团队合作与协作技巧- 提升沟通能力和表达能力- 培养良好的人际关系和团队意识5. 社交礼仪和职业形象- 学习职场礼仪和仪容仪表- 培养良好的职业形象和专业形象三、培训方法1. 培训讲座- 由相关部门负责人或资深员工进行讲解- 介绍公司概况、岗位职责和工作流程等内容2. 实操指导- 分配有经验的员工进行实际操作指导- 帮助新员工熟悉工作环境和工作流程3. 角色扮演- 营造真实的工作场景进行角色扮演- 模拟各种工作情境，锻炼应对能力4. 小组讨论- 组织新员工进行小组讨论- 促进新员工之间的交流和合作四、培训时间和地点1. 培训时间：根据具体情况确定，一般为入职后的第一周2. 培训地点：公司培训室或指定的会议室五、培训评估1. 培训效果评估- 对新员工的学习成果进行评估- 通过考试、问卷调查等方式进行测评2. 培训反馈和调整- 收集新员工的培训反馈意见- 根据反馈结果对培训计划进行调整和改进六、培训记录1. 培训签到表- 记录新员工的培训出勤情况2. 培训材料和资料- 保存培训所使用的讲义、PPT等资料3. 培训成绩单- 记录新员工的培训成绩和评估结果七、培训总结和复盘1. 培训总结报告- 由培训负责人撰写培训总结报告- 总结培训的成效和问题，并提出改进建议2. 培训经验分享会- 组织新员工分享培训心得和体会- 促进员工之间互相学习和成长以上为新员工岗前培训计划表，具体的培训安排和内容会根据公司实际情况进行调整和补充。
__公司员工入职培训方案含表格(作业)
__公司员工入职培训方案含表格(作业)__公司员工入职培训方案为适应本公司发展的需要，提高员工的综合素质及企业的核心竞争力，现根据公司的实际情况与自身需求，特制订此员工入职培训方案。
一、培训目的使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便新进人员能更快胜任未来工作。
二、培训部门：人力资源部。
三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。
四、培训阶段：（一）对于新入职员工的职前培训，按工作环境与程序可以分为三个阶段：1、基础培训；2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；3、实地培训。
（二）公司基础培训最重要的是获得知识并使受训者了解下列各点：1、公司的基本状况与行业介绍；2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；3、公司的基本人事政策；4、公司的企业文化、工作礼仪；5、公司的简单工艺流程和安全守则。
（三）专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。
（四）实地培训即为实习期，是在一位较为资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。
实地培训应尽量让受训者实际练习，指导者仅是在旁边协助，待受训者做完某项工作再告诉他应该改进的地方。
五、培训形式：（一）讲授；（二）幻灯片演示；（三）讨论；（四）示范教学；六、培训师资：内部培训师资由人力资源部安排，外部培训师由人力资源部联系并组织。
七、培训安排：第一日08:30-10:15：致欢迎词，介绍公司相关情况。
10:30-11:50：组织填写员工登记表（见附录1），说明上班及就餐注意事项，相互介绍。
12：00-13:00：午餐休息。
13:00-14:45：对与公司相关的行业进行介绍。
15:00-17:00：让员工对新参加工作内容做应有的心理准备。
第二日08:30-10:15：公司组织结构、岗位介绍和工作沟通。
10:30-11:50：公司人事政策及职业发展。
12:00-13:00：午餐休息。
13:00-14:45：企业文化和工作礼仪。
15:00-17:00：考核。
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新员工入职培训计划及表格大全.答案
新员工入职培训计划
一、入职培训的目的：
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了
解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工
作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工
形成积极的态度。
二、培训对象：
公司所有新进员工
三、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并
组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有
的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评
估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图；
3.组织所在行业概览；
4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退
休等）
5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方
式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6.薪酬制度：发薪日，如何发放；
7.劳动合同、福利及社会保险等；
8.职位或工作说明书和具体工作规范；
9.员工体检日程安排和体检项目；
10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，
如何获得职业资源信息）
11.员工手册、政策、程序、财务信息；
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户
的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；
其他部门的负责人、主要合作的同事)
14.着装要求；
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估：
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹
进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模
情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门；
2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训
全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员
进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师
反馈信息表》交人力资源部审议；
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一
周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；
6.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门
岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资
源与知识管理部；
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引
导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
附录：培训表格
员工培训报告表
培训名称
培训时间
培训方式
培训导师简介
培训反馈
受训
心得
培训
建议
主办单位意见
总经理主办单位
员工培训报告书
年月日
培训名称及参加人员姓培训时培训地培训方使用资导师姓名及主办单
培训后培
训
人
受训心得（值得应用于本公司的建议）
对下次派员参加本训练课程的建议事项
的检主
办
单
总经理
经（副）理主办单位
副总经理厂（副）长
新员工培训成绩评核表
姓名专长学历
培训期间培训项目培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况。
四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语。
总经理：经理：评核者：
员工培训档案
编号：人力资源部制
姓性别出生身份证
学专业所属职位
培训时间培训内容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注人力资源部评语：所在部门评语：
签名：
年月日签名：
年月日
员工培训反馈信息
培训名称及编
号参加人员姓名
培训时间培训地点
培训使用
方式资料
培训者姓名主办单位
培
训后
反
馈受
训
人
员
意
1．课程安排是否合理
2．所学内容与工作联系是否密切
3．主管是否支持本次培训
4．对所学内容是否感兴趣
5．所学内容能否用于工作中
6．对教师的授课方式是否满意
7．教师授课是否认真
8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动
受训心得值得应用于本公司的建议
对公司下次派员参加本训练课程之建议事项
信息见对公司下次派员参加本训练课程之建议事项
年月日
批准_______ 审核_______ 拟订_______
培训名称：本表登记各课程成绩
单位职
别
姓
名
平
均
记录表
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
培训类别培训内容
是否
同意
参加人员培训方式
自愿
参加
指定
人员
参加
部门全
体员工
参加
课堂
授课
在实践
中演示
标杆
座谈
提问
其他
公共教育1.公司发展史、组织
结构、主要业务
2.公司规章制度及
福利待遇
4.其他请说明：
业务知识
各部门员工根据各
自的岗位特点提出
需求
是否
同意
参加人员培训方式
自愿
参加
指定
人员
参加
部门全
体员工
课堂
授课
在实践
中演示标杆
座谈
提问其他
1.计算机/IT行业动
态
2.互联网方面
3.交际、谈判
4.广告创意
5.写作
6.网页制作
7.通讯
8.市场调查
9.其他请说明：
请说明：
其他
知识
填表说明：
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还
可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
谢谢您
的合作
在职技能培训计划申请表
培训班名称
本年度
举办班数
培训
地点
培训
目的
培训对象培训人数培训时间
教学
目标
培训
科目
科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注
培训方式
1.上课实习同时进行：每日上课小时，实习小时
2.上课与实习分别进行：上课周（月）每日小时
3.全部培训时间在现场实习：每日小时
4.讲授方式：讲课座谈讨论
周次培训内容摘要备注培训
进度
2009年（第一季度）单位培训情况统计表单位：
项次名称具体内容时间课时培训对象人数费用
(元)
培训
师
内训
外训
形式地点培训结果反馈
1 2 3 4 5 6 7。