供应链管理中的财务问题研究

供应链管理中的财务问题研究
一、供应链及供应链管理
供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。

供应链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户，它不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，能给相关企业都带来收益，因此，供应链是一个范围更广的企业结构模式。

供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接，是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层，直到最终用户的一种管理思想和技术。

供应链管理也是一种新的管理策略，它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。

它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供应链的效率。

有效的供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高整个生产和销售过程的有效性，同时还可以给客户增值。

供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，供应链管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理。

供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下问题：供应链产品需求预测和计划；战略供应商和用户伙伴关系管理：企业内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、基于供应链的用户服务、企业间资金管理、内部与交互信息流管理等。

二、供应链管理对财务管理的影响
1、对财务管理目标的影响在知识经济时代，人力资本作为企业重要资源逐渐被人们所认同，加上理财主体的多元化发展，以“资本雇佣劳动力”模式的股东财富最大化的财务管理目标已受到挑战。

企业是相关利益者间的“契约联结体”，是企业资本的所有者与人力资本的所有者共同拥有的，企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平性和有效性，使联结体中“各相关者利益最大化”，这是在知识经济时代财务管理目标的重新定位。

在供应链管理形式下，企业的财务管理目标转换为以“相关利益最大化”的个体目标为导向，以“客户价值最大化”和“协同效应最大化”整体目标为辅助的三位一体化的目标。

2、对财务管理对象的影响从传统意义上讲，财管的对象是资金及其流转。

资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。

在供应链管理中，企业除了对资金流要倍加关注外，也要关注其信息流，供应链中的各企业的相互衔接是通过信息予以沟通的，基本资源的调度也是通过信息的传递来实现的。

因此，对资金转化为各种形式后的实物流的控制必须以信息为基础。

在研究资金流和信息流的基础上，着重关注存货流的管理质量的好坏，这是供应链管理下对财务管理对象的更切实的定位。

3、对资产管理的影响出于服务的可靠性考虑，许多企业面向于自建配送中心，直接控制商店的运送，但这种做法给企业造成了沉重的负担，因为投资额巨大。

供应链管理可以为企业节省物流设施设备的投资，供应链成员之间物流资源共享，使企业不必自建商品配送中心，减少了各企业对物流设施设备的重复投资，能为企业和社会节省大笔资金。

在供应链管理中，上游企业与下游企业建立的长期的、稳固的关系，能在一定程度上减少谈判和履约费用，为企业节省资金。

在实施有效的供应链管理中，通过电子数据进行交换(EDI)，使各种信息由各方共享，改变了企业以前为应付顾客需求的不确定性而增加库存，多占用资金的情况，节省了大量的仓储费。

4、对风险管理的影响在传统的业务往来中，供应链上、下游企业之间缺乏交流与合作。

供应商不知道分销商的商品销售状况、销售速度，不知道分销商什么时候会订货，因此组织生产和准备货源只能凭自己的主观判断。

同样，分销商也不知道供应商的库存情况，不知道供应商能否保证及时供应，因此在确定订货数量时只能依据乙方的数据。

信息不能共享，渠道透明度不高，无疑增加了供应渠道中的不确定性，加上市场中本已变化多端的顾客需求，使得各企业面临的经营风险加大。

而在有效的供应链管理中，上述情况可以避免，因为在实施供应链管理的企业之间，通过电子数据交换系统，关于生产、销售、库存、配送的信息和数据能由各方共享。

这样，供应链中的各个成员便能及时、清楚地掌握整条渠道中原材料、在产品和制成品的流动情况，在途运输或配送情况、库存情况、商品销售情况和顾客需求状况，渠道风险和不确定性大为降低。

三、财务管理与供应链管理的融合
一个典型的供应链管理计划包含五项基本活动：采购、制造、运输、存储和销售。

进行供应链管理要优化和重组企业内部和外部的产品、信息以及资金流，最后在其关键领域如库存、运输等环節提高质量和生产率，缩短订单履行时间，降低成本。

上述的采购、制造、运输、存储和销售五项基本活动，同时也是资金和价值的流动，也说明在供应链管理这种跨组织的管理之中，财务因素是一个不可忽略的方面。

供应链管理必然包括财务管理，但这在当前供应链管理中却普遍被忽视。

例如，当前人们普遍采用“供应链分析—价值链分析—作业链分析—成本动因分析”的流程来寻找成本缩减的机会，不可否认在成本的缩减过程中可以起到很好的作用，能够避免供应链某个环节的变化导致整个价值链成本增加、效率下降。

但反复运用该成本分析流程以及作业成本法和目标成本法等成本控制工具，成本缩减的潜力已无多大的空间，而整合了资金流、信息流和物资流的财务管理却能进一步挖掘成本缩减的潜力。

供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间密切整合和信息交换，以达到成本节约和为股东创造价值的目的。

在此理念中，由第三方物流或银行提供的下列财务管理服务对消除财务成本驱动因素的影响如下：首先电子出票以电子形式提供产品发票，减少人工核对发票的时间，简化了交易流程，以致消除计价能力这一成本驱动因素，有效缩减交
易成本；银行提供的在线支付和外汇交易是建立在现代信息的基础上的，实现了财务服务与物流及信息流的无缝整合，实现了供应链企业各个部门业务的协同和信息的共享，这就消除了信息障碍、缺乏协调这两个财务成本的驱动因素。

因此，银行在供应链财务管理中提供的出票、支付和在线交易等服务大大削弱了上述计价能力、信息障碍和缺乏协调等财务成本的驱动因素的影响。

其次，应收账款管理不仅包括持有价值折扣后的应收账款，而且包括协助客户履行自己的财务义务。

银行或第三方物流通过应收账款管理，在折扣期内替客户归还欠供应商的应收账款，一方面供应商可以及时回笼资金，消除由于客户延迟支付而导致应收账款变为坏账的风险，另一方面银行或第三方物流可从客户那里收取应收账款占用资金的利息和从供应商那里收取因提前支付所奖赏的价值折扣。

因此，应收账款管理不但消除了延迟支付这个财务成本驱动因素，而且能够为银行和第三方物流等供应链参与者提供实质性的价值增值。

此外，银行或第三方物流提供的库存融资、交易信用管理和保险等财务管理服务，这是以从提供的融资服务中获得增值机会，是通过为供应链参与者管理库存风险、降低库存成本和及时融资保住交易信用等级。

因此银行或第三方物流提供的库存融资、交易信用管理干保险等财务管理服务不仅消除了库存等物流成本的驱动索而且还从融资服务中获得增值机会。

综上所述，由银行或第三方物流提供财务管理服务的供应链财务整合的理念，可以有效消除供应链企业信息障碍、缺乏协调、支付延期和计价能力等财务成本的驱动因素，而且还有利于消除库存等物流成奉驱动因素，有利于物流、信息流和资金流的整合，也有利于整个供应商的成本缩减，从而最终提升整个供应链的竞争力。