国有企业技术创新的路径分析
新形势下天津国有企业改革路径探析
新形势下天津国有企业改革路径探析随着经济全球化和市场经济的发展，国有企业改革已成为经济体制改革的重要组成部分。
国有企业改革不仅关系着国家经济的发展和国有资产的保值增值，更是关系到国家经济发展的全局大计。
天津作为我国北方重要的经济中心城市，国有企业改革工作也一直备受关注。
本文将从新形势下天津国有企业改革的路径进行探析。
一、背景分析天津作为沿海城市，自古以来就是我国的重要商贸港口。
改革开放以来，天津在国家改革发展的大潮中崛起，成为了北方地区的经济中心。
国有企业在天津的发展历史悠久，具有重要的经济地位和社会影响力。
随着市场经济的不断发展和全球化的加剧，天津国有企业也面临着一系列新的挑战和机遇。
国有企业在市场竞争中面临着来自外部的竞争压力。
随着市场化改革的不断深入，国有企业必须适应市场的需求和竞争，提高自身的竞争力才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
国有企业还面临着内部改革的挑战。
传统的国有企业管理体制和机制已经不能适应市场经济的需要，需要进行深刻的改革和调整，提高企业的灵活性和市场反应速度。
面临着经济结构调整和企业升级换代的挑战。
随着经济结构的不断调整和升级换代，国有企业必须提高自身的技术含量和产品质量，才能在市场中占据更有利的地位。
二、天津国有企业改革的现状天津市国有企业改革取得了明显的成效。
随着改革开放的不断深入，天津国有企业的管理体制和机制得到了一定的改善和调整。
企业在市场化、多元化、国际化方面取得了重大进展，国有企业的整体经济效益和社会效益在不断提升。
在市场化方面，天津国有企业积极适应市场经济的需要，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。
通过改革创新，企业不断增强自身的市场拓展能力和产品服务能力，降低企业成本，提高效益。
在多元化方面，天津国有企业积极拓展产业链条，不断加大对新兴产业的投资和布局，提升企业的产业链衔接和产业协同效应，推动企业的产业结构优化和产业升级。
在国际化方面，天津国有企业积极融入全球产业链，加强与国外企业的合作与交流，提升自身的国际竞争力。
中国汽车产业的技术创新与进步路径分析
中国汽车产业的技术创新与进步路径分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，汽车已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
汽车产业作为一个国家经济发展的支柱产业，自20世纪80年代以来，已经成为中国经济增长的重要推动力之一。
然而，要实现汽车产业的高质量发展，必须依靠技术创新和进步。
因此，本文将从技术创新的角度，探讨中国汽车产业的技术创新与进步路径。
一、中国汽车产业的技术创新现状随着我国汽车产业的飞速发展，其技术水平也得到了较大的提高。
然而，与发达国家相比，中国汽车产业的技术创新仍然存在差距。
具体来看，中国汽车产业目前存在以下几个问题：1. 技术层次偏低：与世界上先进国家相比，中国汽车行业的研发实力和技术水平相对较弱。
部分企业还停留在模仿或者利用关键零部件进口、进行吸收再创新的水平。
2. 造车企业集中度低：中国汽车市场中的厂商数量众多，面临的竞争压力较大，因此，企业生产的车型、规模和经营管理都较为分散。
3. 高端技术掌握不够：与国外相比，在高端技术领域的投入不足，短板领域主要包括方向盘系统、电气系统、发动机和电动化动力系统等。
4. 企业主导创新难度较大：中国汽车产业的研发实力主要依赖于汽车制造企业，但由于竞争压力和内部管理不够科学，企业创新行为存在乏力难度大的问题。
二、中国汽车产业的技术创新与进步路径在技术创新方面，中国汽车产业需要进行大力改革，通过标准化、规模化和集成化等方式，提高产品质量和技术水平。
具体来说，下面提出几个具体路线建议。
1. 加强自主创新：树立创新导向意识，提高企业创新能力。
应加强自主核心技术研发投入，加强与科研院所的合作，增强企业创新动力，并扶持高新技术企业的发展，推进产业技术创新和数值化生产。
2. 推动行业标准化：通过行业标准化、规范化推动企业技术创新。
加强标准、规范和技术体系建设，统一产品标准和规范，改善产业供应链和生产工艺。
3. 加强人才培养：建立人才培养机制和完善培训体系，对于创新型、高素质人才加以重视和培养。
国有资本投资运营公司的创新驱动路径研究
战略调整是创新驱动的关键，公司应根据市场变化和政 策导向，适时调整战略方向，以实现可持续发展。
资本运作模式创新是创新驱动的重要手段，通过并购、 重组、资产证券化等方式，优化资产配置，提高资本运 作效率。
人才队伍建设是创新驱动的动力源泉，通过培养和引进 高素质人才，提高公司人才队伍的整体素质和创新能力 。
创新驱动的要素与模型
要素
创新驱动的要素主要包括人才、资金、技 术、市场和政策等。人才是创新的核心力 量，资金为创新提供保障，技术为创新提 供支持，市场为创新提供需求，政策为创 新提供引导。
VS
模型
创新驱动的模型主要包括投入、研发、推 广和收益四个阶段。投入阶段主要涉及人 才和资金的投入；研发阶段主要涉及技术 的研发和创新；推广阶段主要涉及将创新 的产品或服务推向市场；收益阶段主要涉 及从创新中获得经济收益。
研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查相结合的方法，对国有资本投资运营公司的创新驱动路径进行深入 研究。
CHAPTER 02
国有资本投资运营公司概述
国有资本投资运营公司的定义与特点
• 国有资本投资运营公司是从事国有资本投资和运营管理的有限责任公 司或股份有限公司。它们主要服务于国家战略目标，以国家授权或特 许的方式，对国有资本进行投资和运营管理。其特点包括
在当前经济形势下，如何推动国有资本投 资运营公司的创新发展，提高其市场竞争 力，对于国家经济的持续发展和社会的全 面进步具有重要意义。
创新是推动经济发展的关键因素， 也是国有资本投资运营公司实现转 型升级、提高核心竞争力的必由之 路。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在探讨国有资本投资运营公司的创新驱动路径，分析其内部要素和外部环境对创新的影响，并在此基 础上提出促进国有资本投资运营公司创新的策略和建议。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
技术溢出条件下国内外企业技术创新路径选择的博弈分析
家国 内企 业从 事相同产 品 的生产 ， 且两 者具有 相 同的技
术水平 与研 发能力 。国外企 业为 了抢 占我 国市场 ． 采取 规 模 扩张 战略 ， 即在满 足一 定利 润 水平 下 （ 文假 设 利润 为 本
零 ）争 取 最 大 的 市 场 份 额 ， 国 内 企 业 则 一 直 采 取 利 润 最 ， 而
竞争 ， 而技 术创新 正是提升 企业竞争 力的有效 途径 之一 ，
同时技 术创 新过 程 中的技 术 溢 出效 应 又 是影 响 企业 进行 技术创 新路 径选择 的重 要变 量 。本 文基 于存 在技 术 溢
降为 Ｏ 由于技 术溢 出效 应 的存在 ， 。 企业 的技 术创 新 可以
胡 荣 ， 陈 圻 ， 袁 鹏
（ 京航 空航 天大 学 经济与 管理 学院 ， 苏 南京 ２１０ ） 南 江 １ １０
摘
要 ： 术创新 已经成 为提 升企业 竞争 力的有 效途径 。从技 术创新 成本 角度 出发 ， 虑到技 术溢 出情 况． 技 考
建立 了国 内企业 与国外企 业技 术创新路 径选择 的静 态博 弈模 型 。对模型 分析 的结果表 明 ， 国内企业只有 选 择渐进 式应 用 型技 术创新 才有机 会应 对 国外企业 的竞 争。
相 当 ， 实力 更雄 厚 的 同外企 业 的竞争 时 ， 应 选择 的技 但 所
术创新路 径 ． 、
企业单 位变 动成本 的影 响程度 。当专利制度 的保 护力 度足
够大 ， 企业 能完全隐藏技 术秘 密时 ， ： ： 盯 ０ 而当不存在技 术专 利保护制 度 ， 企业之 间的技术知识 能够完全共享 时 ，＝ 。 盯 １
（ １ ， 代 表 国外 企业 ， 表 国内企业 ） ｉ，１ ＝２ ２代 。假定 在现有 技
国有企业改革与创新路线的实践研究
国有企业改革与创新路线的实践研究第一章：引言国有企业是中国经济的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
然而，在市场经济的背景下，国有企业面临诸多问题，如效率低下、创新能力不足等。
因此，对国有企业进行改革与创新成为了当务之急。
本文旨在探究国有企业改革与创新的路径，提出相应的实践研究。
第二章：国有企业改革的历史回顾与总结本章将回顾国有企业改革的历史进程，总结改革中的成功经验与失败教训。
分析改革的动因和目标，讨论改革过程中的政策制定和实施情况，研究国有企业改革的阻碍因素和可行方案。
第三章：国有企业改革的路径选择本章将重点讨论国有企业改革的路径选择。
首先，对我国国有企业改革的历史经验进行分析，总结不同路径的优劣势。
然后，结合当前国有企业面临的问题和中国特色社会主义经济体制的要求，提出健全国有企业市场化改革、法人治理和内部机制改革相结合的路径选择，以及发挥国有资本的战略作用和优势的具体实施方案。
第四章：国有企业创新的现状与问题本章将分析国有企业创新的现状与问题，以便为下一章的创新路线提供依据。
首先，对国有企业创新的定义进行阐释，梳理我国国有企业创新的特点与局限性。
然后，分析国有企业创新所面临的内外部环境，如组织结构、人员素质、市场竞争等。
最后，总结国有企业创新的主要问题，如创新机制不健全、研发投入不足等。
第五章：国有企业创新的路径探索基于前一章的分析，本章将提出国有企业创新的路径探索。
首先，强调国有企业创新的重要性和必要性，以及发挥国有企业在关键领域和战略性产业中的引领作用。
然后，提出推动国有企业创新的具体措施，如加大研发投入、优化创新机制、加强人才培养等。
最后，结合成功案例，归纳总结国有企业创新的路径选择。
第六章：国有企业改革与创新的对接与协调本章将探讨国有企业改革与创新的对接与协调。
首先，强调改革与创新的统一性和相互促进关系。
然后，分析国有企业改革与创新的矛盾与冲突，并提出解决矛盾的策略。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是国家利益的代表和实现者，国有企业的发展对国家经济和社会发展具有重要意义。
为了推动国有企业的持续健康发展，我们需要对国有企业下一步的发展思路和措施进行深入分析和研究。
一、国有企业发展思路1.加强体制机制改革国有企业是社会主义市场经济体制下的重要组成部分，体制机制的改革是国有企业发展的关键。
当前国有企业在机制上存在着权责不清、激励约束不足等问题，需要加强体制机制改革，建立健全的股权激励和约束机制，完善国有资产监管体系，推动国有企业的市场化运作。
2.加强技术创新和转型升级当前国内外经济形势复杂多变，国有企业在技术创新和转型升级方面面临着严峻的挑战。
国有企业需要加强技术创新力度，提高自主创新能力，加快产业结构调整和转型升级，推动国有企业向高端制造、高新技术和服务业转型发展。
3.推动国有企业国际化发展随着全球化进程的加速和国际市场的竞争加剧，国有企业需要加快国际化发展步伐，拓展国际市场，提升在全球价值链中的地位。
国有企业可以通过跨国合作、并购重组等方式，加强国际产能合作，提高国际竞争力，实现国际化发展。
4.坚持绿色可持续发展随着全球环境问题日益突出，国有企业需要坚持绿色可持续发展理念，加大环保投入，推动绿色技术和产业发展，实现经济增长与环境保护的良性循环。
二、国有企业发展措施1.深化国有企业改革国有企业改革是国家深化改革的重要内容，需要进一步推动国有企业改革，加大产权和管理体制改革力度，建立现代企业制度，建设健全以股份制为主体的国有企业现代企业制度。
2.支持国有企业技术创新国有企业在技术创新方面面临着多方面的挑战，需要政府和市场的双重支持。
政府可以通过加大科技投入，建立国有企业技术创新基金，加强科技成果转化，帮助国有企业加强技术创新和转型升级。
3.拓展国际市场国有企业需要利用国家“一带一路”倡议、自贸区政策等机遇，加强国际产能合作，提升对外投资和跨国并购能力，拓展国际市场，实现国际化发展。
中小企业自身进行技术创新的路径分析
ห้องสมุดไป่ตู้
校 、 研 院 所 和 国有 大 中 型企 业 ， 小企 科 中 业 技 术 人 员 很 少 ， 留不 住 人 才 。从 外 部 且 环 境 看 中 小 企 业 面 对 着 政 府 相 关 部 门 实 际工作 中的条块分割 、 学研脱节 、 产 中试 机 构 建 设 缓慢 、 后 传 统 技 术 居 多 、 利 落 专 适 用 和 高 新 技 术 少 、 发 投 入 太 少 等 问题 研 的 存 在 ， 重 制 约 着 中小 企 业 的 技 术 创 新 严
目前 中 小 企 业 已超 过 ｌ０ Ｏ ０万 家 ，占 我 国企 业 总 数 的 ９ ．％ 以上 ， 些 中 小 企 ９７ 这 业 工 业 总 产 值 和 实 现 利 税 已 占全 国 总 数 的一 半 以上 ， 为 重 要 的 是 中小 企 业 还 提 更 供 了约 ７ ％ 的 就 业 机 会 。 由此 可 以看 出 ５ 中 小企 业 在 活 跃 市 场 、 善 生 活 、 大 就 改 扩
关 键 词 ： 小企 业 中 技 术 创新 路 径 分析
人职责机构是财政部 。 了促进财政部履 为
行 好 出资 人 职 责 ， 强对 金 融 国 有 资产 的 加 监 管 ， 资 法 明 确规 定 履 行 出 资 人 职 责 的 国 机 构 代 表 政 府 对 国家 出 资 企 业 依 法 享 有 资产 收 益 、 与 重大 决策 和 选 择 管 理 者 等 参 出资 人 权 利 。 时 ， 公 司治 理 环 节 ， 行 同 在 履 出资 人 职 责 的机 构 需 委 派 股 东 代 表 参 加
国有企业改革的必要性及路径
国有企业改革的必要性及路径国有企业改革的必要性及路径1、引言国有企业改革是实施市场经济体制的重要环节，对于促进经济增长、提高效率和促进资源配置具有重要意义。
本文将探讨国有企业改革的必要性及路径，并提出相关建议。
2、国有企业改革的必要性2.1 提高经济效率国有企业改革可以推动企业的市场化运作，引入市场竞争机制，有效提高企业的经济效率和竞争力。
通过减少过度部门和人员，降低成本，优化资源配置，国有企业能够更好地适应市场需求，实现可持续发展。
2.2 优化资源配置国有企业改革可以通过引入私人资本和市场机制，优化资源配置。
通过引入外部竞争，国有企业能够更好地获取市场信息，提高资源配置的灵活性和效率，避免资源浪费和低效率的现象。
2.3 促进创新和技术进步国有企业改革可以激发企业的创新活力和发展潜力，提高技术创新能力和竞争力。
通过引进市场竞争机制，鼓励企业自主创新，吸引外部技术和资本，国有企业能够更好地适应市场需求，推动技术进步和产业升级。
2.4 提升企业治理和透明度国有企业改革可以改善企业的治理结构，增强企业的透明度和责任制。
通过建立完善的法人治理结构和市场化经营机制，国有企业能够更好地保护股东权益，提高企业的运作效率和合规性，促进公司治理的现代化进程。
3、国有企业改革的路径3.1 引入市场机制国有企业改革的首要任务是引入市场机制，实现企业的市场化运作。
应该放宽对国有企业的管理力度，降低对企业经营的干预，鼓励企业根据市场需求调整产品结构，推动企业自身发展。
3.2 加强产权保护和法治建设国有企业改革需要加强产权保护和法治建设，确保企业的财产权益得到有效保护。
应建立健全的法律法规体系，完善产权交易市场和产权保护机制，建立企业独立的法律地位，保障企业经营的合法性和稳定性。
3.3 引进战略投资者国有企业改革可以引进战略投资者，增加企业的竞争力和创新能力。
可以通过招商引资、股权激励等方式引进具有技术和管理经验的战略投资者，通过合作共赢的方式推动企业发展。
企业创新的方法和实践路径
企业创新的方法和实践路径创新是企业发展的重要动力，只有持续不断地进行创新，才能保持竞争力并长久地生存下去。
然而，创新是一个复杂的过程，需要企业掌握一定的方法和实践路径。
本文将针对企业创新的方法和实践路径进行探讨。
一、市场导向是企业创新的基础企业创新最重要的是要市场导向。
只有将市场需求和消费者意愿放在第一位，才能够生产符合市场需求的产品或服务，并在市场上获得成功。
企业必须认真地研究市场，深入了解客户，分析市场动态和趋势，及时跟进市场变化，进而掌握更多的机遇。
在实践中，可以采用市场研究、顾客调研、竞争情报等手段，获取消费者所需产品或服务的信息，进而安排生产并创新。
二、认真考虑产品设计在市场导向的前提下，企业创新的关键是在产品设计上。
要让产品的创新设计能够满足市场需求，特别是要密切关注消费者的需求和意愿。
为了达到这个目的，企业需要建立一个创新的平台，加强产品研发，寻找新的工艺和材料，增加品种和规格，提高产品的质量和附加值等等。
企业可以利用各种手段，比如设计竞赛、专家咨询、大众评审等等，通过开放式创新的方法来加快新产品的研发。
三、不断提高技术水平创新需要技术支持，只有在技术领域不断地进行创新，才能保持竞争力并长久生存。
因此，企业需要提高技术水平，寻找新的技术路径，进而创新。
企业可采用技术研究、专利申请、技术出口等手段来开拓新的技术前景。
为此，企业要有技术战略的设立，明确技术的发展方向，重视研发投资，鼓励和重视技术人员的创新和创造，进而实现企业的创新目标。
四、开发新市场除了市场导向、产品设计和技术创新，开发新市场也是企业创新的重要方面。
有时，改变市场定位，拓宽市场份额也是一种创新方式。
企业可以开拓国内市场，在全球市场上寻找新的定位，或扩大服务范围等手段。
企业可以擅长跨国营销，利用外部经验、技术和知识等手段进一步进行市场开发。
企业创新需要一定的方法和实践路径，上述方法不仅是创新的依据，也是追求企业成功的关键。
科技创新的优化路径分析
科技创新的优化路径分析随着人类社会的不断发展，科技的进步对于现代生活已经变得不可或缺。
而创新则是促进科技发展的重要驱动力。
科技创新不仅仅是一项技术革新，还是一种能力的提升和自我更新的循环。
然而，科技创新并非单纯地呈线性发展模式，而是需要不断的优化路径方能实现最终的成果。
本文将通过对科技创新的优化路径分析，探讨科技发展中的两个核心问题：资源配置和技术创新。
一、资源配置资源是促进科技创新的先决条件。
科技创新的核心资源包括人力、物力和财力。
三者缺一不可，而人力资源往往是关键性因素。
现代科技发展需要高素质、创新能力强的科技人才，而缺乏人才则会大大阻碍科技创新的发展。
因此，要优化科技创新的路径，就需要合理配置科技人才资源。
优化科技人才的资源配置，需要从两个方面入手：教育和引进。
在教育方面，国家需要加强对高等教育的投资和改革，提高教育质量，培养更多优秀的科技人才。
同时，也需要将教育质量普及到中小学以及基础教育的阶段。
在引进方面，国家需要制定吸引人才的政策和计划，增加对海外高层次人才的招聘和引进，使科技人才体系更加完善。
二、技术创新技术创新是科技创新的重要方面。
技术创新指的是新型的技术产生、应用和推广，其核心目的是增强产品和服务的效率、实用性和经济盈利性。
技术创新的理想状态是一种持续的创新情境，遵循一种有机的创新态势，强调与前沿技术、市场的密切联系，力求在技术上实现持续独占，并不断推出创新型的产品和服务。
为了优化技术创新路径，国家需要实施一系列有利于技术创新的政策。
首先，国家应该加强对于基础研究的投资和支持。
基础研究是所有科技创新的基础，是新技术产生的关键因素。
其次，国家应该建立并优化知识产权保护制度，保护科技创新者的知识产权，提升知识产权的核心价值。
最后，国家应该鼓励和推广技术创新实践，鼓励科技创新企业的发展和成长。
结语科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了优化科技创新的路径，我们应该合理配置科技人才资源，并实施一系列有利于技术创新的政策。
国有企业改革的路径与成效分析
国有企业改革的路径与成效分析近年来，随着市场经济的发展，国有企业改革成为了一个热门的话题。
国有企业作为国家经济的中坚力量，其改革对于经济发展和社会进步具有重要意义。
本文将探讨国有企业改革的路径以及改革所取得的成效。
一、改革路径国有企业改革的路径是多样的，可以从不同角度进行改革。
以下是一些常见的改革路径。
1. 所有权转变一种改革路径是通过将国有企业进行股权分置，引入市场机制，实现国有资产的流动性和市场化管理。
通过这一方式，国有企业可以吸引更多的社会资本，提高企业的效益和竞争力。
2. 经营机制改革国有企业的经营机制也需要进行改革。
传统的计划经济体制使得国有企业的经营机制僵化，无法适应市场的需求。
通过引入市场竞争机制和经营自主权，国有企业可以更好地适应市场需求，提高企业的效率和竞争力。
3. 人员激励制度改革国有企业改革还需要改革人员的激励制度。
在传统的国有企业中，人员晋升和薪酬体系往往过于僵化，缺乏激励机制。
通过改革人员的激励制度，国有企业可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
二、改革成效国有企业改革取得了一系列显著的成效。
以下是一些常见的改革成效。
1. 提高效益国有企业改革能够提高企业的效益和盈利能力。
通过引入市场机制和竞争机制，使得企业能够更有效地配置资源，提高生产效率，降低成本，从而实现经济效益的提升。
2. 增强竞争力国有企业改革能够增强企业的竞争力。
通过引入市场机制和经营自主权，国有企业可以更好地适应市场需求，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
3. 激发创新活力国有企业改革能够激发创新活力。
通过改革人员的激励制度，国有企业可以更好地激发员工的积极性和创造力，推动企业进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
4. 促进社会发展国有企业改革不仅对企业自身有益，也对社会发展具有积极影响。
国有企业是国家经济的重要支柱，其改革能够带动整个经济的发展，促进就业增长和社会稳定。
总结：国有企业改革的路径多样，可以从所有权转变、经营机制改革和人员激励制度改革等方面入手。
国有企业管理创新分析
国有企业管理创新分析【摘要】国有企业管理创新是当前经济发展中的重要课题。
本文首先分析了国有企业管理的现状和问题，指出存在着管理体制僵化、效率低下等方面的挑战。
其次探讨了国有企业管理的挑战与机遇，强调了在市场竞争中需要适应变革，寻求创新发展的机遇。
然后探讨了国有企业管理创新的路径和方法，提出了以信息技术、人才培养等方面的创新之道。
接着分析了国有企业管理创新的案例，如中国石油集团等进行了成功案例分析。
最后探讨了国有企业管理创新的影响与建议，强调了其对于企业竞争力提升的重要性。
结论部分着重强调了国有企业管理创新的重要性，并展望了其未来的发展前景，提出了应对挑战的策略。
整体而言，国有企业管理创新是推动企业发展的关键，需要在实践中不断探索和创新。
【关键词】- 国有企业- 管理创新- 现状- 问题- 挑战- 机遇- 路径- 方法- 案例分析- 影响- 建议- 重要性- 前景- 应对策略1. 引言1.1 国有企业管理创新分析引言：国有企业是指由国家或政府控制或全资拥有的企业。
在中国，国有企业一直扮演着重要的经济角色。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业管理创新日益成为关注的焦点。
国有企业管理创新是指在国有企业运营管理过程中，采用新的理念、方法和技术，以适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创造力。
当前，国有企业管理存在着诸多问题，如决策流程不畅、创新能力不足、效率低下等，亟需创新思维和方法来提升管理水平和绩效。
通过深入分析国有企业管理的现状和问题，探讨国有企业管理面临的挑战和机遇，总结国有企业管理创新的路径和方法，以及结合实际案例分析国有企业管理创新的成功经验和影响，最终提出促进国有企业管理创新的建议和对策，旨在推动国有企业持续健康发展和提升竞争力。
2. 正文2.1 国有企业管理的现状和问题国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职能。
国有企业管理面临着一些现状和问题。
我国国家级企业管理创新现状及路径研究——基于国家级企业管理创新成果的统计分析
在组织 内部加 以扩大 ，促成创新 。企业 通过建立高效 的
创 新组织机 构 ，将知识 要素 同经 济社会有机 地结合起来 ，
最 终 完 成 企 业创 新 的复 杂 过 程 ，实 现 创 新 目标 。按 照
Ｄ ｕｋ ｒ ｒｃ ｅ 的创新观 点 ，企业管理创新 的基本 目标 ，在于 以顾
客需求 为导 向来 规范企业 和员工 的创新思想 和创新行为 ， 最终实 现激 发企业 内部职工参 与创 新活动的积极性 。
中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２ ６１ 文献 标识码 ： Ａ 文章编 号 ：１ ０ — ３ ８２ １ ）６ ０ ０ — ６ ０ １ ７ ４ （０ ００ — ０ ８ ０
１ 企业管理创 新基础理 论
１１ 西方学者有关企业管理创新理论 的研 究 ． 在 西方理论 界 ，对 “ 新” 的理解 至今没有形 成一致 创
是宝贵 的财 富 ，知识 工作者必 须被视 为资 产而不是成本 ， 管理的重要 任务就是 保存这种 资产并发挥其 作用 ”。将 知
识 员 工 看 成 企 业 资 本 的 西 方 学 者 还 有 辛 考 茨 基
（ ｉｋ ｗｓｉ Ｄｚ ｏ ｋ） ，他 认为企业的智力 资本 主要体现在知识 ｎ 员工 的身上 ，智 力资本 主要通过知 识员工 的劳动成果来实 现其 资本形式 ，主要包括 知识员工 的版权 、研究成 果 、运 作 良好 的数据库 、品牌忠 诚等 。加拿 大著名 学者 Ｆａｃ ｓ ｒｎ ｅ
所能达到 。因此 ， ｕｋ ｒ 将 知识和知识员工 视为企业宝 Ｄｒｃ ｅ 贵 的优质 资源 ，他认 为企业 应该用新 的视角来思考 知识 员 工 的本质 。他指 出 “ 知识是一 种高 品位 资源 ，知识工作 者
新 ，即用 知识生产新知 识 ，不是美 国那么多 民间传说所 断 言的 ‘ 灵感 ’，也不是孤单 的个体在其 车库 里干得最 出色 。 创 新需要 系统的努力和 高度的组织 ” 。他还提 出 ， “ 创新 是 企业 的一项基 本职能 ，其 主要 目标 在于满足 、引导和创 造顾 客需求 ，企业 必须 以此规 范企业 和员 工的创新 思想和 行为 ，激发员工 的创新热情 ；创新是一个 复杂 的过 程 ，需
企业自主创新能力的发展路径及其适用性分析
养 自主创 新 能 力 的典 型 案例 ， ３条路 径 在 我 国 企 业 的 适 用情 况及 其 原 因进 行 了分析 。 对
的高 度重 视 ： 国 中央 政 府 围绕 自主创 新 主题 发表 我
了一 系列 极 为重 要 的论述 ； 党 的“ 在 十一 五” 规划 中 ，
“ 加强 自主创 新” 确 立 为 调 整 产 业 结 构 、 变 增 长 被 转 方式 的 中心环 节 ； 国家 中长 期 科 学 和 技 术 发 展 战 在
关 键 词 ： 新 能 力 ； 展 路 径 ； 程 特性 ； 用 性 创 发 过 适 中 图分 类 号 ： ２ ０ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ２ ９ ０ ２ ０ ）７ ０ ３ ０ １ ０ — ８ Ｘ（ ０ ８ ０ —０ ３ — ６
近几 年来 ， 于 自主创 新 的讨 论 受 到 前 所 未 有 关
１ 技术 来 源 。引 进型模 式 所基 于 的技 术一 般通 ）
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国有企业利用微信公众号开展党建工作的路径创新
国有企业利用微信公众号开展党建工作的路径创新随着互联网的快速发展和社交媒体的普及，微信公众号成为了国有企业开展党建工作的新平台。
国有企业利用微信公众号开展党建工作，可以实现党员联系、信息传递和学习教育的有效整合，提升党组织的凝聚力和影响力。
本文将探讨国有企业利用微信公众号开展党建工作的路径创新。
I. 微信公众号的特点及优势微信公众号作为一种新型的社交媒体工具，具有以下特点和优势：1. 平台广泛：微信公众号拥有庞大的用户群体，可以覆盖国内绝大多数人群。
2. 信息传递便捷：通过微信公众号，国有企业可以快速传递党建工作的重要信息和指示，实现信息的即时性和精准性。
3. 互动性强：微信公众号提供了丰富的互动功能，党员可以通过评论、点赞等方式与企业进行互动交流。
4. 数据分析：微信公众号还提供了详细的数据分析功能，可以帮助国有企业了解党建工作的影响力和效果，为下一步工作提供指导。
II. 国有企业利用微信公众号开展党建工作的创新国有企业可以通过创新的路径，充分利用微信公众号开展党建工作，取得更好的效果。
以下是一些创新的路径：1. 建立党务专栏国有企业可以在微信公众号上建立党务专栏，定期发布党务信息、党建活动等内容。
党务专栏作为公众号的一个板块，可以使党员更加便捷地获取党建相关的信息，激发党员积极参与党建工作的热情。
2. 引入线上学习平台微信公众号可以结合线上学习平台，提供丰富多样的学习资源和学习任务。
通过在公众号上设置在线学习模块，国有企业可以组织党员进行在线学习，包括理论学习、业务培训等，提升党员的综合素质。
3. 打造党建交流平台微信公众号可以打造党建交流平台，为党员提供交流、分享的机会。
国有企业可以设置党员活动专区，鼓励党员积极参与讨论和交流，分享自己的经验和思考，促进党员之间的互动与学习。
4. 创新活动形式国有企业可以通过微信公众号开展创新的党建活动。
例如，可以组织各类线上线下的竞赛活动，激发党员的创造力和积极性；也可以开展在线问卷调查，了解党员对企业党建工作的需求和意见。
新时代国有企业改革创新路径研究
新时代国有企业改革创新路径研究
翟俊杰
【期刊名称】《中国军转民》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】随着新时代我国经济转型升级,国有企业成为推进现代化的重要力量,在国家发展进程中的重要地位不可动摇,推动国有企业高质量发展已然成为一项重大发展课题。
本文聚焦新一轮国企改革深化提升,明晰了国有企业在维护建立有序健康的市场环境、引导市场充分竞争、带动产业结构布局持续优化等方面的重要意义,提出以加强党建引领改革创新为首要任务,以聚焦对标国际一流企业为重要目标,提高创新投入力度,强化创新激励机制,加快推进数字化转型,进一步探究新时代国有企业改革创新的优化路径,实力打造企业核心竞争力。
【总页数】2页(P69-70)
【作者】翟俊杰
【作者单位】山西蓝焰煤层气集团有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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论研究的创新性著作——《深化国有企业改革的战略设计》评介5.新时代国有企业改革如何再出发?——基于整体设计与路径协调的视角
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国防军工行业中的瓶颈与创新路径
国防军工行业中的瓶颈与创新路径引言：国防军工行业一直被视为国家安全的重要支柱，是国家发展和维护安全的战略产业。
然而，传统的军工模式在面对现代化军事需求和快速技术变革的背景下，出现了一些瓶颈。
因此，本文将探讨当前国防军工行业中存在的瓶颈，并提出相应的创新路径。
一、瓶颈问题分析：1.1 技术创新能力有限当前，国防军工行业面临的一个主要问题是技术创新能力有限。
传统的军工模式对技术创新的需求不够强烈，缺乏创新的动力和持续的创新投入。
这导致我国在一些关键领域的技术水平与发达国家相比存在明显差距。
1.2 体制约束和行业壁垒国防军工行业处于国家安全领域，受到一定的体制约束和行业壁垒的影响。
这使得创新和市场开放受到一定的限制，难以充分利用市场化机制吸引高端人才和技术资源。
同时，行业壁垒也加大了政府采购和市场竞争的门槛，制约了国防军工企业的发展空间。
1.3 信息沟通和合作不畅国防军工行业中，信息的沟通和合作问题也是一个瓶颈。
由于涉及到敏感信息和技术的保密要求，企业之间的合作和信息交流受到很多限制。
这导致了资源的浪费和创新能力的低下，难以形成多方共赢的合作模式。
二、创新路径探索：2.1 加强技术创新和研发投入为了克服技术创新能力有限的问题，国防军工企业应该加大技术创新和研发投入。
可以通过建立创新型团队、引进高端科研人才、加强与高校科研机构的合作等方式来提高技术创新能力。
同时，应该加强对基础研究的支持和引导，打破传统的创新观念和模式，鼓励企业从源头出发进行技术创新。
2.2 推动体制改革和市场开放为了克服体制约束和行业壁垒问题，国防军工行业需要推动体制改革和市场开放。
可以通过简化审批程序、放宽市场准入条件、鼓励企业参与国际竞争等方式来打破行业壁垒，提高市场竞争力。
同时，还应加强与其他行业和国际市场的交流合作，吸引更多高端人才和技术资源。
2.3 建立创新型合作模式为了解决信息沟通和合作不畅的问题，国防军工行业应建立创新型的合作模式。
《国有企业数字化转型的特点、路径与政策选择》研讨发言
《国有企业数字化转型的特点、路径与政策选择》研讨发言国有企业数字化转型的特点、路径与政策选择国有企业是我国经济体系的重要组成部分，其在国民经济中起着至关重要的作用。
随着信息技术的快速发展和应用，数字化转型已经成为了国有企业改革的重点和方向之一。
因此，本文将从国有企业数字化转型的特点、路径与政策选择等多个方面进行研讨。
首先，国有企业数字化转型的特点是多样化的。
国有企业涉及的行业范围广泛，涵盖了制造业、能源产业、金融业、交通运输业等多个领域。
因此，不同行业的国有企业在数字化转型中面临的问题和挑战也是各不相同的。
比如，制造业国有企业需要关注设备联网、物联网等技术应用，而金融业国有企业则需要关注大数据分析和风险控制等方面的问题。
其次，国有企业数字化转型的路径应注重创新驱动和内外协同。
创新是数字化转型的核心动力，国有企业需要不断引进和应用新的技术和商业模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
同时，国有企业还应加强内外协同，与科研机构、高等院校、行业协会等建立紧密的合作关系，共同推动数字化转型。
此外，国有企业数字化转型的过程中需要注重员工能力培养和文化建设。
员工是企业数字化转型的重要主体，他们的技术能力和素养水平将直接影响到企业数字化转型的成效。
国有企业应加大对员工的培训和学习力度，提高他们的数字化技能和创新能力。
同时，国有企业还要培育和弘扬适应数字化转型的企业文化，倡导创新、协作和开放的工作态度。
国有企业数字化转型的政策选择有多个方向。
首先，我国政府应加大对国有企业数字化转型的支持力度，通过加大财政投入、制定相关政策和规划等方式，推动国有企业数字化转型的顺利进行。
同时，政府还应加快推进数字基础设施的建设，提供开放、公平、安全的数字化环境和服务。
其次，国有企业数字化转型的政策还应注重改革和创新。
政府应加快推进行政审批、市场准入和人才流动等方面的改革，打破行业壁垒，促进市场竞争。
同时，政府还可通过建立创新创业孵化中心、设立专项资金等方式，支持国有企业加大对科技创新的投入和实施。
加强新技术创新能力建设的路径分析
加强新技术创新能力建设的路径分析随着科学技术的发展，科技创新已经成为国家发展的重要保障，尤其是在经济全球化下，唯有不断强化科技创新能力建设，高质量可持续发展才有可能实现。
而新技术创新能力建设是推动科技创新的重要支撑，只有建立完善的新技术创新能力建设体系，才能有效实现科技创新的突破与发展。
本文将就新技术创新能力建设的路径分析进行探讨。
提高技术研发和创新质量新技术创新能力建设的核心是提升技术研发和创新质量。
而要提高技术研发和创新质量，就要建立完备的技术研发管理机制和质量控制体系，采用科学的技术研发方法和管理手段，确保技术创新的可控性、可靠性和可持续性。
另外，加强技术研发人才队伍建设，提高团队协作效率，打造高素质技术研发人才也是提高技术研发和创新质量的重要手段。
创新孵化机制的完善新技术创新能力建设的另一个关键点是创新孵化机制的完善。
创新孵化机制是将原始技术和产品变成商业化的手段，是新技术创新过程中的重要环节。
完善创新孵化机制必须积极推动大众创业、万众创新以及创新投资，构建起以产业基金、投资机构为核心的创新资本市场，为创新型企业提供必要的资金支持和资源整合服务，为新技术创新提供更有力的保障和支持。
加强技术转移和应用技术转移和应用是新技术创新能力建设的重要环节，也是新技术和产业应用之间的重要桥梁。
要加强技术转移和应用，就要建立技术转移和应用管理机制和体系，加强知识产权保护工作，建立开放式技术创新平台，促进技术转移、共享、创新和应用等环节的无缝对接和高效推进，实现新技术创新的落地应用，提高新技术创新的社会和经济效益。
加强国际科技合作和交流新技术创新的发展离不开国际科技合作和交流。
加强国际科技合作和交流是新技术创新能力建设的重要方向之一，有助于吸收世界先进科技、开展技术创新合作、推广创新应用和提高国际竞争力。
加强国际科技合作和交流，不仅有利于促进国内技术创新水平的提升，还有助于推动国际科技创新合作的发展，形成建设创新型国家的新优势。
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国有企业技术创新的路径分析张敬民(华中科技大学)摘要 创新是一个民族的灵魂,也是企业生存和发展的根本动力。
国有企业技术创新,主要体现在自主创新、技术扩散和技术模仿诸环节。
国有企业从自身的实际情况出发,有所为有所不为,科学理解和正确运用技术创新的本质内涵,从而在技术创新中促进企业的发展。
关键词 国有企业 技术创新 技术扩散、技术模仿ANA LYZE R OUTE OF TECHN OLOGICA L INN OVATION OF STATE-OWNE D ENTERPRISEZhang Jingmin(Hua Zhong University of technology)ABSTRACT Innovation is the s oul of a nationality,als o is the basic m otive force of a enterprise survive and develop.The techno2 logical innovation of state-owned enterprise,mainly embady in autonom ous innovation,technological diffusion and technolgical im2 itation.S tate-owned enterprise proceeds from one’s own actual condition.do what is appropriate and discard what is inappropri2 ate,understand and correct apply essential intension of using technological innovation.thus prom ote the development of enterprise in the technological innovation.KE Y WOR DS S tate-owned enterprise technological innovation technological diffusion technological imitation0 前言随着知识经济的发展,技术创新在经济增长中发挥着越来越重要的作用。
作为国民经济的重要单元和技术创新主体,国有企业通过自主技术创新、技术扩散和技术模仿,可以有效缓解经济发展中的技术瓶颈问题,缩短国有企业赶超世界先进的时间。
在这一伟大的社会实践中,国有企业应直面现实,准确定位,选择并确立科学合理的技术创新路径。
笔者拟从自主技术创新、技术扩散和技术模仿三个层面展开探讨,分析国有企业技术创新的路径选择。
1 国有企业的自主技术创新111 自主技术创新的定义自主技术创新是企业瞄准市场的潜在机会,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高、费用更低、更有利于企业长远发展的生产经营系统,在推动新产品、新工艺、新材料研发的同时,开辟新市场、建立新组织的活动,包括科技、组织、商业、金融、人与自然、社会全面和谐发展的综合过程。
该定义包括了技术、组织、管理、以人为本及“绿色技术创新”等内容,是广义上的自主技术创新。
112 自主技术创新的分类从我国国有企业建立现代企业制度的实际状况看,自主技术创新可以分为产品创新、过程创新、理念创新。
产品创新是技术上有变化的产品内在价值的有效增值,即产品的推出和现有产品的改进。
过程创新又称工艺创新,是指产品的生产技术、工艺流程的革新,包括新工艺、新设备、新的组织管理方式。
其表现形式大多为节约原材料、降低能耗、提高生产效率等。
理念创新是在技术创新中充分考虑人与自然、人与社会和谐和以人为本、可持续发展,最终实现“绿色技术创新”。
理念创新是一种超越商业价值的技术创新,表现为把技术创新不仅放到人与自然关系层面,而且充分考虑人与社会的关系,从单一的经济学、管理学、技术学、生态伦理学层面上升到哲学、社会学层面予以考察,在技术创新的同时有利于技术进步、经济增长、自然生态平衡和社会和谐有序,有效克服技术创新可能造成的异化现象。
从技术变化强度和对社会经济的影响程度来看,技术创新又可分为根本性创新和渐进性创新。
根本性创新是对技术有重大突破的创新,它在一段时间内引起技术体系或产业结构的变化。
这类创新的产生是人类科学知识不断积淀和长期探索的结果,能为生产活动提供“技术轨迹”或“技术范式”。
渐进性技术创新是对已有技术的改进,引起渐进的连续性的创新活动。
这种创新既可以是产品创新,也可以是工艺创新,通常发生在已有的根本性创新 2006年 8月 河 南 冶 金 Aug. 2006第14卷 第4期 HE NAN MET A LLURGY V ol.14 N o.4联系人:张敬民,硕士,湖北.武汉(430074),华中科技大学管理学院; 收稿日期:2006—2—19所提供的技术轨迹或技术范式内。
113 自主技术创新的意义对有国企业而言,自主技术创新是国有企业实现内在价值、提高经济效益、承担社会责任、巩固和扩大市场占有份额的重要手段,是产业结构升级和完善的推动力,在我国树立科学发展观,坚持走循环经济道路,促进经济稳定、协调、可持续发展的现实条件下,具有十分深远的重要意义。
可以说,自主技术创新不仅是人类社会发展生生不息的动力,而且是时代的要求,历史的召唤。
党的十六届五中全会提出必须提高自主技术创新能力,把增强自主技术创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。
一方面,自主技术创新有利于更好地落实科学发展观,实现经济社会全面协调可持续发展。
我国的国情决定了不能选择资源型和依附型发展模式,而必须依靠科技进步和自主技术创新,推动经济增长从要素驱动向创新驱动的根本转变。
另一方面,自主技术创新有利于提高我国的国际竞争力。
当今世界竞争形式发生了改变,以往物的竞争变成了人才的竞争,经济、军事的竞争变成了科技创新的竞争。
国有企业必须勇于承担责任,明确自主技术创新的发展战略和具体举措,把发展的命运牢牢把握在自己手中。
114 技术创新的条件国有企业自主创新需要一系列因素的支持。
其中主要因素有三:企业家、人力资本和研究开发体系。
创新精神作为企业家最鲜明的职业特征,决定了企业家成为自主技术创新活动的主导者。
强烈的创新意识使企业家具有超乎常人的敏锐的市场洞察力、睿智的思考和果断的决策,使企业家能够从长远利益和国家政策出发,准确把握新产品的潜在市场,从而积极有效地调配企业资源,建立激励创新的组织机制,为自主技术创新做好充分的物质准备并营造良好的外部环境。
企业自主技术创新的具体实施依赖于企业的人力资本。
高素质、高技能专业人才是实现自主技术创新不可或缺的要素。
从一定意义上讲,人力资本是国有企业自主技术创新的真正主体。
当国有企业自主技术创新作为企业经营活动的重要组成部分而存在时,企业内部的研究开发体系的建立则成为自主技术创新的有效组织依托,保证团队和个人技术创新的连续性、深入性、规范性。
2 国有企业的技术扩散211 技术扩散的定义国有企业的技术扩散是指技术创新成果通过政府组织向相关产业推广,或通过市场渠道向潜在使用者传播的过程。
它是技术创新活动价值实现的重要环节,也是企业获得高额经济收益和广泛社会效果的重要手段。
在国有企业,一项创新技术的扩散过程往往以非线性形式实现。
改革开放初期,由于市场基础不稳固、企业经营灵活性较差、模仿生产的风险较高、收益不确定性较大等因素影响,技术创新的扩散速度较慢、范围较小。
同时,技术创新的标准化程度较低,创新企业出于保持行业间优势地位考虑,人为制造技术壁垒,加大了其他企业获取新技术的成本。
随着技术创新活动的普遍展开,新技术的标准化程度日臻成熟,采用新技术的企业不断增多,提供给潜在采用者的技术信息和学习资料更加丰富,从而有效降低使用新技术的风险和成本,技术扩散的速度加快,范围不断扩大。
当越来越多的企业采用技术创新成果,潜在使用者日益减少,技术扩散趋于饱和,扩散的速度也随之放慢,并最终完全停止。
因此,在国有企业,技术扩散的过程呈平置的“S”形曲线状。
212 技术扩散的分类从范围上分析,国有企业的技术扩散分为企业内扩散、行业内扩散、行业间扩散和国际间扩散。
在同一行业的扩散是我国国有企业的最常见形态。
尤其是对于有较强行为属性的专业技术的扩散,主要在政府职能部门或行业内部进行。
当技术创新是通用技术,具有较广泛的实用性时,扩散将不再局限于国有企业行业内部而会通过产业链渗透或延伸到其他行业,技术创新的整体社会效益、经济效果更为显著。
一般而言,与具体产品有关的专有知识的溢出常常受到一定限制,具有公共产品特征的一般性技术知识较容易扩散。
从主观上分析,技术扩散既包括有意识的技术转移,又包括无意识的技术外溢。
技术转移是技术通过某种正常途径从供给方转移、转让给需求方,并被需求方接受的过程。
转移方式分为有偿的和无偿的。
技术转让的具体途径可分为:技术许可证协议、出售、转让技术专利、跨国公司内部技术转移、技术援助等。
从需求方来看,则是一种技术引进行为,主要表现为:引进设备、购买专利、与供方建立技术合作关系、技术交流、技术培训等。
与技术转移相比,技术外溢则产生技术创新企业或拥有者的外部行为,是一种非自愿或非正常的技术扩散。
拥有新技术的企业无法从这种扩散行为中获得经济效益,而技术接受企业从中受益匪浅。
在市场经济条件下,技术外溢有其二重性。
有些可能给技术拥有企业造成一定损失,使其失去技术垄断地位,但同时促进了・45・ 河 南 冶 金 2006年第4期社会效益的提高和其他企业的技术进步。
单纯从技术拥有者的经济利润角度考察,技术外溢是技术拥有者企业的损失,是不可忽视的“跑冒”。
但从整个国家的宏观经济角度考虑,只有有回报的技术外溢,能给社会技术进步以推动作用,该问题的存在应视为正常社会现象,不应横加指责。
3 国有企业的技术模仿国有企业要赶超世界一流,技术模仿可谓是用时短、见效快、投资少的办法之一。
技术模仿虽然是一种技术跟随行为,但是,与技术扩散相比较,技术模仿企业的主动意识和被模仿对象的目的性更为明确。
311 为什么要开展技术模范在市场竞争日趋激烈和科学技术飞速发展的今天,任何一个企业都难以长期维持技术创新领导者的地位。
一是技术创新的风险较高,使得创新产品的成功率较低。
据有关资料显示,在美国的基础性研究中,成功率仅为5%,技术开发的成功率为50%左右。
而且开发的时间不确定,短则数月,长则数年。
二是技术创新的高昂经费投入,单家企业通常选择与企业关系密切的某些项目研究开发。
三是科学知识的快速积累使得越来越多的基础性研究成果被用于应用性开发,一家企业很难独自垄断行业、产业间的技术创新工作。