万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册

目录

前言................................................................................................................................四化管理业务框架..............................................................................................................装修业务流程图.................................................................................................................图纸深度标准化.................................................................................................................材料加工工厂化.................................................................................................................现场管理可视化.................................................................................................................施工现场整洁化.................................................................................................................四化管理保障措施..............................................................................................................业务环境..........................................................................................................................支持文件..........................................................................................................................

前言

2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施

工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装

修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。

2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，

取得了显着的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。

鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏

州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。

考虑到，装修房四化管理能够有效的：

●提高材料部品加工精度，提高装修质量；

●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；

●降低材料损耗，减少成品破坏；

●减少返修从而提高综合效率。

并且，

●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装

修房质量问题的最终途径；

●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；

●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；

●效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。

四化管理业务框架

装修业务流程图

备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。

图纸深度标准化

1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、

通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施

工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定

位准确。

3.深化图纸目录表：

a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包

b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评

审参与人员。

c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的

设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。

a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员

b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及

详细要点，用于设计和审核图纸。