万科地产集团 精装修施工 采用四化管理新增内部工作班组
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
佛山万科“四化”管理实施策划
“四化〞管理小组细化分项分工
编号
分项
1 专项方案 2 深化图纸 3 测量放线
4 实测实量 5 成品保护
6 安全文明
总负责
负责人
组员
第三局部 “四化〞管理各分项完成时
间
土建工程全过程总进度表.doc 各分项“四化〞实施进度表 a.专项方案实施进度方案表
第五局部 “四化〞管理实施措施 二、集中加工实施措施
砂浆集中加工措施：
砂浆堆放场设置保护棚，防止雨水淹泡，根据砂含 水率，设计合理配合比，要求工人严格按照配合 比配料，管理人员负责抽查；
主管施工员每天报送砂浆用量表，用量表必须包含 详细材料使用时间、使用部位、各部位用量，
搅拌站每天必须根据料表及时出料，主管施工员负 责催促，如有特殊情况需及时调整，防止砂浆浪 费。
〔7〕定期安排“四化〞小组成员到万科内部工程 参观学习，对兄弟单位、工程先进的做法予以学习 与借签。
第五局部 “四化〞管理实施措施
一、“四化〞组织管理措施
〔8〕施工前对班组及工人进展“四化〞管理质量 平安技术交底，坚决执行“样板先行〞，每道工序 必须先做样板，经监理、甲方和技术负责人验收合 格后，方可进入大面积施工。
简亚由 潘浩华 杨小凡
图纸 标准化
崔郁基
陈衿 施工
工厂化
唐忠 化
专项方案 深化图纸 测量放线 实测实量 成品保护 安全文明
唐 忠、简亚由
潘浩华、杨小凡、 周雅彬、冯琼武、 潘浩华、杨小凡 刘智南、罗章飞 周 华、梅术仁 刘智南、罗章飞
陈 衿、郭方为、 崔郁基、崔 贤、 周允方、谢 云 余建明、戴泽均
金域蓝湾南区二期 “四化〞管理实施筹划
装修工程四化管理要求_转自DOC
装修工程四化管理要求1适用范围适用于地产集团组织架构范围内的各城市公司，不含非操盘项目。
专业公司参考使用。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准；2.2地产集团内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、装修管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率；（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量；（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3装修工程四化的策划开工前由装修总包编制本项目装修工程四化策划书，项目部审核。
策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等，图纸深度标准化。
3.4目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
3.5实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成；（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸；（3）装修材料确认并封样；（4）装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.6图纸深化的步骤3.6.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
3.6.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版；该排版图为0版图。
（1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM；（2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版；（3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。
万科四化管理
“四化”的由来
工程全过程“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化”
各阶段“四化”的具体内容
施
工 阶
图纸标准化
段
施工工厂化
管理可视化
1.测量放线方案
1.钢筋集中预制加工 事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深
结 2.钢筋加工预制图
阶 3.砌体排砖图、皮数杆 切割
程检查、控制
段图
3.砌筑CL30砂浆的集 事后：砌体施工验收记录
4.水电管线定位图
中搅拌
抹 灰 阶 段
1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案
3.抹灰收口一次成活施 工方案
1.CL30砂浆集中搅拌
事前：测量方案、深化图纸 事中：砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度 、平整度、阴阳角等施工过程检查、控 制 事后：抹灰质量验收记录
现场整洁化
1.材料构件 、成品及半 成品堆放规 划有序； 2.场容、场 貌整洁美观 ；
一、结构施工阶段
结构施工阶段---图纸标准化 结构工程技术图解
砼支撑件距离 板底50
上口线与平台 板同时进行
激光扫平仪 检测
水电及预留预 埋定位控制
脚
激光扫平仪
手
检测
架
钢支撑加固体阳系台
标高传递
定位线
控制线
已浇筑楼层
结构施工阶段---图纸标准化 样板是可视化及标准化的体现！
结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段---图纸标准化
150
水电定位图
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留 预埋利用结构上下口线 进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注，需要深 化
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科精装修四化管理经验（续）
万科精装修四化管理经验（续）阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。
“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。
万科精装修四化管理经验（续）第一篇图纸标准化施工图纸深度——精准施工图纸进度——及时施工图纸与工程进度配合图施工图纸与项目现场的匹配——亲和图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品案例：手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。
鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。
电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。
设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。
精装修工程管理制度-万科_图文
精装修工程管理制度-万科_图文大连万科品质管理制度-精装第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、工作职责 (2)第二章四化品质管理要求 (3)一、四化管理业务框架 (3)二、装修业务流程 (5)三、四化施工场地布置要求 (6)四、图纸标准化 (11)五、样板引路要求 (13)六、现场可视化管理 (14)第三章施工工艺品质管理要求 (28)一、饰面砖粘贴 (28)二、玻化砖、理石干挂 (31)三、涂饰工程 (33)四、厨卫间吊顶安装 (35)五、室内门 (43)六、地板 (45)七、柜体安装 (48)八、淋浴屏安装 (51)九、洁具安装 (53)十、石材铺装 (54)十一、电梯套口 (59)十二、电视背景墙安装 (60)十三、烟机灶具安装 (62)十四、护栏与扶手安装 (63)第四章成品保护品质管理要求 (64)一、成品保护基本原则 (64)二、成品保护标准做法 (65)三、工程交接验收单 (77)四、保洁要求 (77)第一章总则通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架3 / 794 / 79三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
认证考试万科-工程全过程“四化”治理
工程全过程“四化”管理
深圳区域项目与产品管理部 伍献忠
2010年3月6日
20.7.1 22
精装修“四化”管理
图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心推手－集中加工
20.7.1 23
集中加工本质
集 中 加
目的 品质
工
效率提升
模
式
其次
的 由 来
安全文明 成品保护
4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决 了精度问题
20.7.1 121
10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提 高尺寸精度）
主体 结构
砌筑
外墙垂直度
<10mm 内套方<6mm
材料
CL30
抹灰
外抹灰 ≤15mm 内抹灰 ≤10mm
合格 产品
20.7.1 122 如何实现2010年的质量目标？
试点项目客观情况
喜
集中加工的工程品
质较高
安全文明、成品保
护效果好
忧
试
水电定位点大量改
点 项 目
造 土建精度低大量改
的
造
启
示
试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升
施工合同条款约定
土建工程精度提高
各专业标准应系统
20.7.1 24
精装修“四化”管理会不会增加成本？
管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低
20.7.1 25
工程现状
100％
22869
9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量
资源有限
20.7.1 26
万科装修四化管理
装修房四化管理指导手册目录前言四化管理业务框架装修业务流程图图纸深度标准化材料加工工厂化现场管理可视化施工现场整洁化四化管理保障措施业务环境支持文件前言2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。
之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。
2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显着的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。
鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。
考虑到，装修房四化管理能够有效的：●提高材料部品加工精度，提高装修质量；●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；●降低材料损耗，减少成品破坏；●减少返修从而提高综合效率。
并且，●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；●效果获得集团管理层认可。
集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。
四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。
图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
万科精装修四化管理经验分享课件.
目录
正文
装修房四化管理实施策划体会
之一 图纸标准化 之二 施工工厂化 之三 管理可视化 之四 现场整洁化
2009年12月30日，北京区域下发《装修房四化管理通知》，通知规 定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理 达到“四化”标准为底线。
执行标准 强制 √ √ √ √ √ √ 推荐
第一项，施工单位选择 此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司 B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的 降低了过程协调的难度与扯皮现象。 第二项，管理模式选择 项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、 以每户档案为控制模式，要求配臵相关的管理人员，如分包管理 专员等。 第三项，总包合同签订 总承包合同中签入了四化管理文件、大总包管理协议、装修清单 中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总 包、安全文明及成品保护分项计价。
安全文明施工，成品保护常态管理。 装修房施工现场应实行以户为单位 的单工种单工序流水施工。 施工现场推行无尘管理，瓷砖、木 板切割等会产生粉尘污染的工序放 在工厂或集中加工区完成，现场湿 作业工完场清。 装修房施工现场对控制现场环境、 安全措施、成品和半成品保护等实 施常态化管理，实现减少材料浪费、 减少建筑垃圾、噪声、废水、废气 污染的目标。
结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、 砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井） 道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。 装修基面整体验收时需进行数据统计，根据 尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
设பைடு நூலகம்集中加工区
施工现场设臵集中加工区并配臵加工机械， 瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集 中加工场地加工。 选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕 的材料分规格包装运输至施工现场。 施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基 面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
精装修工程管理制度-万科
大连万科品质管理制度-精装目录第一章总则..................................... 错误!未定义书签。
一、目的........................................... 错误!未定义书签。
二、适用范围....................................... 错误!未定义书签。
三、工作职责....................................... 错误!未定义书签。
第二章四化品质管理要求............................ 错误!未定义书签。
一、四化管理业务框架............................... 错误!未定义书签。
二、装修业务流程................................... 错误!未定义书签。
三、四化施工场地布置要求........................... 错误!未定义书签。
四、图纸标准化..................................... 错误!未定义书签。
五、样板引路要求................................... 错误!未定义书签。
六、现场可视化管理................................. 错误!未定义书签。
第三章施工工艺品质管理要求........................ 错误!未定义书签。
一、饰面砖粘贴..................................... 错误!未定义书签。
二、玻化砖、理石干挂............................... 错误!未定义书签。
三、涂饰工程....................................... 错误!未定义书签。
四、厨卫间吊顶安装................................. 错误!未定义书签。
万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
万科新四化管理手册介绍-PPT精选文档23页
A8室 内墙面 顶棚刮 腻子、 干燥、
打磨
A9墙面 顶棚刷
底漆
B3橱柜 及台
面、收 纳柜安
装
B4户 内门
安装
B5墙纸粘 贴
B6淋浴 房
B7室 内不 锈钢 栏杆
安装
A10室 内墙及
顶第 二、三
遍面漆
A11晾衣 架、空调、 厨房三件 套、热水 器、风口、 灯具、厨卫 五金件、龙 头、开关面 板、卫生洁
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、 暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、 五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安 装时需定位
室内地板安装 清理、打胶、验收 装修施工业主开放日
实木地板应在打胶 后进行安装
施工停歇点
8
3、工序管理标准化
放线要求
总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进 行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行 抽检。 模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。 砌筑阶段控制线：轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。 抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。 窗户安装三线：窗边线、窗标高线、进出墙控制线。
装修流程中 工程内容分段及责任
项目部
根据施工计划制 定甲委材料进场
计划
根据施工进度明 确五金洁具安装
时间
装修施工及甲委单位
装修批量施工
1、厨、卫间墙砖施工 2、门及柜体基层板安装
室内吊顶龙骨安装 吊顶石膏板封板或铝扣
板安装
地面处理后进行厨卫间及阳 台的地砖铺贴，燃气管安装
万科装修四化
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
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小组
人员分工
加工数量配备
加工效率
能力要求
清理保洁小组
16人（8人/组）
具备责任心和工作效率高
成品保护小组
1Байду номын сангаас人
熟悉成品保护标准
图纸深化小组
测量（后期转成放线员）
4人（2人/组）
测量：35户/组/天
放线：6户/组/天
各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力
前期土建尺寸测量能力
前期土建验收能力
设计
4人
出图：10套/人/天
现场加工小组
加工瓷砖
5人
10平方/小时
加工设备操作/维修能力
熟悉下料单
加工石膏板
2人
加工龙骨/吊筋
2人
200米/天
加工木基层
2人
15套/人/天
加工腻子/防水涂料
4人
2吨/小时
加工粘接剂
2人
12桶/小时
搅拌砂浆
3人
材料配送小组
放料员
16人(2人/组)
具备材料分捡和汇总能力
有材料运输保护意识
成品运送人员