如何对属下员工进行工作追踪
内部员工追踪制度
内部员工追踪制度1. 前言本规章制度旨在明确公司对内部员工进行追踪管理的相关要求，有效监控员工工作情况，提升生产运营效率，并保证公司的正常运行。
2. 适用范围本规章制度适用于公司内的全部员工。
3. 定义•追踪管理：指公司对员工的工作行为、业绩、工作时间等进行监控和追踪。
•内部员工：指在公司内部正式聘用的全职、兼职、实习生等人员。
4. 内部员工追踪管理原则•合法合规原则：公司的追踪管理行为必需严格遵守国家法律法规和劳动人事相关规定。
•公正公平原则：追踪管理必需公正、公平，不得对员工进行鄙视和不合理的限制。
•保密原则：公司对员工追踪信息必需予以保密，不得泄露给与员工无关的人员。
•通知告知原则：公司在进行追踪管理前，必需向员工进行充分的告知，并取得员工的同意。
5. 内部员工追踪管理内容5.1 工作行为追踪为了监控内部员工的工作行为，公司将采取以下措施：—电子监控：公司对某些工作区域、设备进行电子监控，以确保员工履行工作职责。
—上下班打卡：公司要求员工依照规定的时间上下班，并进行打卡记录。
5.2 业绩追踪为了评估内部员工的工作业绩，公司将采取以下措施：—绩效考核：公司将订立明确的绩效考核标准，并定期对员工进行评估。
—任务调配：公司将依据员工的本领和工作需求合理调配任务，并对任务完成情况进行追踪。
5.3 工作时间追踪为了监控内部员工的工作时间，公司将采取以下措施：—考勤管理：公司要求员工依照规定的工作时间上班，并进行考勤记录。
—加班管理：公司对加班行为进行追踪，确保工作时间合理有效利用。
6. 内部员工追踪管理程序为了确保内部员工追踪管理的有效性和合规性，公司将执行以下程序： 1. 公司将于员工入职时明确告知内部员工追踪制度，并要求员工签署相关文件。
2. 公司针对不同岗位订立相应的工作行为、绩效和工作时间追踪具体方法。
3. 公司将建立相应的监控设备，并保障其正常运行和数据安全。
4. 公司将定期对员工进行工作行为、绩效和工作时间的追踪评估。
日常工作追踪落实措施方案
日常工作追踪落实措施方案引言日常工作追踪是一项重要的管理工作，它能够帮助团队确保工作按照计划顺利进行，并及时发现和解决问题，提高工作效率。
本文将介绍一套日常工作追踪落实措施方案，包括明确目标、制定计划、建立监测机制以及及时反馈和跟进等方面的内容。
1. 明确目标在进行日常工作追踪之前，必须明确工作的目标和期望结果。
每个工作任务都应该有一个明确的目标，并与团队的整体目标相一致。
明确目标有助于团队成员理解工作的意义和重要性，从而更加积极主动地投入其中。
2. 制定计划在明确目标之后，制定详细的工作计划是非常关键的。
计划包括工作的具体内容、完成时间、参与人员、所需资源等等。
制定计划时应该充分考虑各项工作之间的关联性和依赖关系，合理安排工作的先后顺序和时间分配。
3. 建立监测机制为了确保工作按照计划进行，需要建立一套有效的监测机制。
这可以通过制定工作流程、设定关键节点和里程碑、建立检查表等方式实现。
监测机制可以帮助团队及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整和纠正。
4. 及时反馈和跟进在日常工作过程中，及时反馈和跟进是保证工作顺利进行的重要环节。
团队成员应该定期向相关人员汇报工作进展情况，并及时沟通解决存在的问题。
また，团队领导和管理者要积极跟进工作的进展情况，及时提供支持和协助，确保工作能够按计划完成。
5. 多角度评估工作质量为了确保工作质量，我们需要从多个角度对工作进行评估。
这包括对工作的及时性、准确性、完整性以及客户满意度等方面的评估。
评估结果可以帮助我们了解工作的优势和不足之处，为提高工作质量和效率提供依据。
6. 持续改进日常工作追踪不仅是一种管理手段，更是一种持续改进的过程。
通过对工作的追踪和评估，我们可以不断学习和总结经验教训，发现问题并改进工作流程和方法。
持续改进是提升团队工作能力和效率的重要途径。
结论通过上述措施方案的实施，可以帮助团队建立一套高效的日常工作追踪和落实机制。
这将有助于提高工作效率、保证工作质量，并提升团队成员的工作积极性和主动性。
如何进行员工工作表现跟踪
如何进行员工工作表现跟踪在企业管理中，对员工工作表现的跟踪是一项至关重要的任务。
它不仅有助于了解员工的工作状态和成果，还能为企业的发展提供有力的支持。
那么，如何有效地进行员工工作表现跟踪呢？首先，明确跟踪的目标和标准是关键的第一步。
企业需要根据自身的战略规划和岗位要求，确定每个岗位的关键绩效指标（KPI）和工作目标。
这些指标和目标应当具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
例如，对于销售人员，可能是销售额、客户满意度等；对于客服人员，可能是响应时间、解决问题的效率等。
只有明确了这些，才能为后续的跟踪提供清晰的方向。
接下来，选择合适的跟踪方法。
常见的方法包括定期的绩效评估、日常工作记录、360 度反馈、项目跟踪等。
绩效评估是一种较为系统和全面的方法。
可以设定固定的评估周期，如季度、半年度或年度。
在评估过程中，上级领导与员工进行面对面的交流，对员工在这段时间内的工作表现进行评价，包括工作成果、工作能力、工作态度等方面。
评估结果可以采用评分、等级或者描述性的评价方式。
日常工作记录则是对员工日常工作的详细记录。
员工可以每天或每周记录自己完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
上级领导可以定期查看这些记录，了解员工的工作进展和工作方式。
360 度反馈则是从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属甚至客户。
这种方法可以更全面地了解员工的工作表现，但在实施过程中需要注意保证评价的客观性和公正性。
项目跟踪主要适用于参与特定项目的员工。
通过对项目进度、质量、成本等方面的监控，来评估员工在项目中的表现。
在跟踪过程中，及时的沟通和反馈至关重要。
上级领导应当定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的困难，给予必要的支持和指导。
同时，也要及时向员工反馈跟踪的结果，让他们清楚自己的优点和不足，明确改进的方向。
反馈应当具体、客观，避免过于笼统或主观的评价。
为了确保跟踪的公正性和客观性，数据的收集和分析必不可少。
员工工作任务跟踪管理制度
员工工作任务跟踪管理制度
一、目的
为了提高员工工作效率，确保工作任务的顺利完成，特制定本制度，以便对员工工作任务进行有效跟踪管理。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、工作任务分配
1. 部门经理根据公司业务需求，将工作任务分配给相应的员工，并明确任务目标、完成时间和质量要求。
2. 员工应主动了解任务要求，对任务目标、完成时间和质量要求有疑义时，应及时向部门经理提出，以便进行沟通和调整。
四、工作任务跟踪
1. 员工在接到工作任务后，应按照任务要求制定工作计划，并按计划执行。
2. 员工应定期向部门经理汇报工作进展，对于重要任务或项目，应至少每周汇报一次。
3. 部门经理应关注员工的工作进展，对遇到的问题和困难提供指导和帮助，确保工作任务按期完成。
4. 对于未按期完成的工作任务，部门经理应与员工共同分析原因，制定改进措施，并跟踪落实。
五、工作任务评估
1. 工作任务完成后，部门经理应对员工的工作成果进行评估，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 对于表现优秀的员工，部门经理应给予表扬和奖励；对于表现不佳的员工，部门经理应给予指导和帮助，并督促其改进。
3. 公司定期对全体员工的工作任务完成情况进行汇总分析，对优秀员工进行表彰，对存在的问题制定改进措施。
六、工作任务调整
1. 部门经理根据公司业务发展和员工工作能力，对工作任务进行适时调整。
2. 员工因个人原因无法按时完成工作任务时，应及时向部门经理报告，经部门经理同意后，可对工作任务进行调整。
七、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司办公室人员工作进度追踪计划
公司办公室人员工作进度追踪计划随着企业的不断壮大和业务的不断扩张，公司办公室人员的工作变得越发繁杂和复杂。
为了更好地管理和跟进办公室人员的工作进度，公司需要建立一套科学、合理、有效的工作进度追踪计划。
本文将从计划的制定、实施和评估三个方面，详细阐述公司办公室人员工作进度追踪计划的建立和实践方法。
一、计划的制定1.确定追踪的目标公司办公室人员的工作是相对繁杂而松散的，如果没有一个明确的追踪目标，工作效率将会大大降低。
因此，首先需要根据公司实际情况确定追踪的目标和标准。
比如，可以设定每天完成的任务数、完成任务的质量标准、时间节点等，从而更好地跟踪和衡量工作效率。
2.确定追踪方式追踪方式有多种，比如使用工作日志、班组表格、项目管理工具等。
在选择追踪方式时，需要根据公司实际情况，结合实际工作需求进行评估和比较，选出最适合的方式。
同时，还需要考虑利用人工智能等科技手段优化计划的实现效果。
3.确定追踪细节企业的工作进度追踪计划需要具体明细，包括具体分配哪些任务，任务的完成标准和时间等。
例如，可以设定日报、周报和月报，为员工提供追踪指标、分配任务、评估结果等内容。
通过追踪细节，能够更清晰地掌握员工的工作状态和质量，及时发现并解决问题。
二、计划的实施1.执行计划建立好计划之后，需要严格执行，确保员工遵守规则，按照任务计划完成任务，并及时记录相关情况。
此时，需要充分考虑员工的实际负荷和实际情况，确保任务分配合理，避免员工工作过度而影响效率。
2.跟踪进度跟踪员工任务的具体进度，及时发现问题，解决困难。
此时需要注意灵活性，及时调整任务内容和时间，以适应社会环境对员工工作的影响。
并应重视跟进员工在工作劲头、工作品质和他们在工作中发现的特殊需求等方面的表现。
三、计划的评估1.效果评估对计划执行的效果进行详细评估，并根据评估结果及时提出改进建议或调整原有计划。
此时就需要借助数据分析和统计方法进行操作。
2.不断完善建立完善的反馈机制，及时获取员工的意见和建议，根据收集到的反馈信息不断优化和完善计划。
如何进行有效的工作跟进与追踪
如何进行有效的工作跟进与追踪工作跟进与追踪是每个专业人士必备的能力，它可以帮助我们提高工作效率，保证任务的及时完成。
在现代工作环境中，随着任务的复杂性和多样性的增加，良好的跟进与追踪机制至关重要。
本文将探讨如何进行有效的工作跟进与追踪，以帮助读者更好地管理工作。
一、建立明确的目标有效的工作跟进与追踪必须建立在明确的目标基础上。
在开始一项任务之前，我们应该确切地了解任务的要求、目标和期限。
只有明确目标才能使我们更好地追踪任务的进展情况，及时发现偏差并采取相应的措施。
二、制定详细的计划在跟进与追踪工作时，制定详细的计划是关键。
一个好的计划应该包括任务拆解、时间安排和资源分配等关键要素。
通过制定详细的计划，我们可以清楚地了解任务的执行流程，提前预计可能遇到的问题，并为每个阶段的跟进与追踪提供指引。
三、使用适当的工具与技术现代科技给工作跟进与追踪带来了很多便利。
我们可以利用电子邮件、任务管理软件、项目管理工具等来记录任务的进展情况，设定提醒和警示，以保证工作的顺利进行。
合理地运用各种工具与技术，可以提高工作跟进与追踪的效率和准确性。
四、保持有效的沟通与协作工作跟进与追踪不仅仅是个人行为，它涉及到多个相关人员的沟通与协作。
建立一个有效的沟通渠道，及时分享任务的进展情况、问题和需要协调的事项，可以帮助所有人更好地了解任务状态，更好地协同工作。
有效的沟通与协作是保证工作跟进与追踪的顺利进行的关键。
五、持续评估与改进工作跟进与追踪过程中，持续评估与改进是不可或缺的环节。
我们可以通过定期检查任务的进展情况，与团队成员进行反馈交流，收集反馈意见和建议，从而及时调整工作计划，加强跟进与追踪的有效性。
持续评估与改进是一个不断优化工作跟进与追踪过程的过程，能够帮助我们提高工作效率和质量。
六、保持积极的工作态度最后，保持积极的工作态度是进行有效工作跟进与追踪的关键因素之一。
即使在面对困难和挑战时，我们也应该保持乐观和坚定，努力解决问题，推动任务的顺利进行。
如何轻松追踪员工工作时间
如何轻松追踪员工工作时间追踪员工工作时间是一项关键的管理活动，它确保了薪酬的准确性和对劳动法规的遵守。
随着企业规模的扩大，采用一个可靠且有序的工时管理软件变得尤为重要。
员工工作时间追踪的重要性确保薪酬准确性：精确追踪员工工作时间可确保薪酬的准确支付，这不仅符合法律规定，而且有助于减少因工资单错误导致的损失。
防止时间盗窃：时间盗窃是指员工声称工作时间而实际上并未工作的情况。
通过有效的时间追踪，可以防止此类不当行为，保护企业利益。
追踪员工工作时间的方法无论使用什么系统，都需要一种完整而准确的方法来跟踪员工的工作时间和休息时间。
以下是几种常见的员工工作时间管理方法：1、笔和纸员工可通过纸上手动记录工作时间。
然而，此方法存在时间盗窃、记录错误和信息混乱的风险，且在工资发放周期结束时需收集并核对记录，耗费额外的时间和精力。
2、考勤打卡机企业可在工作场所安装打卡机，员工上下班时进行打卡。
尽管打卡机有助于记录工作时间，但需警惕可能出现的代打卡行为，即员工请求同事代为打卡，这是一种不当行为。
3、电子表格员工可以使用电子表格（如Excel）记录工作时间，并设置公式以简化工时计算过程。
然而，将工时数据手动输入至薪酬系统仍可能导致时间消耗和数据输入错误。
4、工时软件工时管理软件允许在线追踪和管理员工的工作时间。
其功能包括：时间跟踪和考勤监控成本管理实时调度提醒员工注意不完整的工时表访问工时记录和摘要报告一些工时管理软件还提供移动应用程序，使员工能够在移动设备上记录工作时间。
谁负责追踪员工工作时间？企业主有责任跟踪员工的工作时间并保存准确完整的记录，或将责任委托给人力资源团队和/或部门经理。
入门：如何追踪员工时间准备采取更高效的措施来追踪员工的工作时间了吗？以下是一系列正式的启动步骤，以确保员工工作时间的准确记录：1、系统选择在众多时间跟踪工具中进行比较，选择时应综合考虑成本、操作便利性以及与薪酬系统的兼容性等因素。
2、系统配置确定工时系统后，需进行必要的设置，包括定义工作周的起始日期、公司特定的加班规则等关键信息。
如何进行有效的工作跟进与追踪管理的策略与实践
如何进行有效的工作跟进与追踪管理的策略与实践在现代企业管理中，一个人或者一个团队担当的任务非常繁重。
如果不能进行有效的工作跟进及追踪管理，这些任务就容易失控，影响工作效率和执行力。
本文将探讨如何进行有效的工作跟进及追踪管理的策略与实践。
一、确定工作目标和计划在开始工作之前，必须明确工作的目标和计划，并制定一份可行的时间表以确保工作进展符合预期。
这个目标和计划的流程可以是如下五个步骤：1.明确所有计划中需要完成的任务,对任务进行分类、排序及逐个明确其表现形式及主要完成方式。
2.基于当前资源和能力，将任务分配到合适的人员或小组，并确定任务的互相依赖关系。
3.确定任务的截止日期，并与相关人员共享时间表。
4.在执行过程中，及时调整时间表并协调任务间的优先级，确保所有任务都按时完成。
5.为下一步工作做好备份工作。
二、建立有效的工作跟进与追踪管理系统有效的工作跟进和追踪管理系统是一个协调和统一的框架。
一般包括如下几个部分：1.建立一个任务列表，记录所有需要完成的任务，并包含任务名称、描述、分配时间、截止日期和执行者等重要信息。
2.建立一个执行时间表，标记任务的执行时间和状态，并尽可能地增加进度报告的频率，将所有人的进度集中在一起，确保跟进的效率。
3.建立一个文件交换系统，所有的文档和信息应该有规律地存储在统一的地方。
每一份文件都应该有一个文件名，以便于查找和使用。
三、注重沟通与反馈对于每一个工作，沟通和反馈都非常重要。
在执行过程中，及时分享任务的进展，及时掌握信息和状态，遇到难点及时请求帮助或提供解决方案，确保工作的顺畅推进。
重要的是，对于执行情况不佳的任务，也不要避免谈论。
通过寻找原因和解决方案来纠正错误，以便更好地完成任务。
总结：有效的工作跟进和追踪管理，需要从确定工作目标和计划，建立有效的管理系统和注重沟通与反馈三个方面进行。
在实践过程中，注意把任务列出清单，进行分类和排序。
同时，及时跟踪记录任务的执行过程中的状态、时间和员工进展，确保及时反馈。
人员追踪的技巧
人员追踪的技巧
人员追踪的技巧可以包括以下几点：
1. 收集信息：首先要尽可能收集到目标人员的相关信息，比如姓名、年龄、外貌特征、联系方式等。
可以通过社交媒体、公开档案、熟人等渠道获取信息。
2. 利用监控：使用监控设备、摄像头等进行监视，可以监控目标人员的行踪轨迹。
通过监控录像回放，可以看到目标人员的具体位置和活动。
3. 跟踪技巧：如果目标人员离开了监控范围，可以使用跟踪技巧进行追踪。
比如利用身体语言判断目标人员的方向、利用交通工具进行尾随、注意目标人员的日常活动规律等。
4. 利用网络资源：现代社会大量的信息都在网络上流通，可以通过搜索引擎、社交平台等网络资源来搜集有关目标人员的信息。
5. 寻求帮助：如果个人能力有限，可以请教专业人士或雇佣私人侦探等寻求帮助。
他们具有专业的技能和资源来追踪人员。
需要注意的是，在进行人员追踪的过程中，要遵守法律和道德规范，不得侵犯他人隐私权和违法行为。
如何进行有效的工作跟进与追踪管理
如何进行有效的工作跟进与追踪管理工作跟进和追踪管理是一项重要的任务，它有助于我们在工作中保持组织和高效。
有效的工作跟进和追踪管理可以确保任务按时完成，减少错误和失误，并提高工作质量。
本文将介绍一些有效的方法来进行工作跟进和追踪管理，以提高工作效率和成果。
一、设定明确的目标和优先级在开始工作跟进和追踪管理之前，我们首先需要设定明确的目标和优先级。
明确的目标可以帮助我们更好地了解工作的重点和目的，而设定合适的优先级可以确保我们按重要性和紧急性进行工作安排。
通过设定目标和优先级，我们可以有针对性地制定工作计划，并更好地管理工作进程。
二、制定详细的计划和时间表制定一个详细的计划和时间表是有效跟进和追踪管理的基础。
在计划中列出所有需要完成的任务和工作内容，并为它们设定明确的时间表和截止日期。
确保计划中包含足够的时间来处理不可预见的情况和问题，以防止进度拖延和延期。
同时，我们还可以使用工具或软件来辅助管理工作计划和时间表，如项目管理工具和日程安排应用程序。
三、建立有效的沟通渠道要进行有效的工作跟进和追踪管理，建立起有效的沟通渠道是十分重要的。
与相关人员建立良好的沟通平台，及时了解工作进展和问题，并及时提供反馈和解决方案。
可以使用各种沟通方式，例如面对面会议、电子邮件、电话等，根据具体情况选择最适合的沟通方式。
四、定期进行跟进和评估定期进行跟进和评估是保持工作跟进和追踪管理有效性的关键。
我们可以设定一定的时间间隔（如每周、每月）来回顾和评估工作进展，并与计划比较，以检查是否有偏离和延迟。
在跟进和评估的过程中，可以记录工作的进展和问题，并提出相应的调整措施和解决方案，以确保工作按计划进行。
五、利用工具和技术支持在进行工作跟进和追踪管理时，我们可以利用各种工具和技术支持，以提高效率和准确性。
例如，使用电子表格来跟踪任务和进展，使用在线协作工具来与团队共享文档和进度，并使用提醒和提醒功能来确保不错过重要的任务和截止日期。
制定员工追踪和发展计划
制定员工追踪和发展计划制定员工追踪和发展计划在现代企业管理中，员工的追踪和发展计划是一个重要的工作。
它不仅有助于提高员工的个人能力和职业素质，还可以调动员工的积极性，提高企业的整体绩效。
因此，制定员工追踪和发展计划对于企业的长远发展至关重要。
一、引言员工追踪和发展计划是指企业通过制定一系列的培训、晋升、提升和奖励等手段，帮助员工不断提升自己的职业能力，逐步实现自己的职业目标和个人发展。
良好的员工追踪和发展计划可以激发员工的工作激情，提高员工的工作表现，进而促进企业的发展。
二、员工追踪计划的制定1.明确目标制定员工追踪计划的第一步是明确追踪的目标。
企业在制定追踪计划时，应该明确考察员工的哪些方面，比如工作表现、职业发展、学习进步等。
明确的目标可以帮助企业更加有针对性地进行追踪工作。
2.建立评估体系为了更好地进行员工追踪工作，企业需要建立完善的评估体系。
这个体系可以包括员工的绩效评估、能力评估、晋升评估等方面的内容。
只有建立了科学的评估体系，企业才能更加客观地了解员工的发展状况，制定合理的追踪计划。
3.制定追踪计划在明确了目标和评估体系的基础上，企业可以制定员工追踪计划。
追踪计划可以包括培训、晋升、跨部门选拔等方面的内容。
企业可以根据员工的实际情况和个人意愿，制定符合员工发展需求的追踪计划。
三、员工发展计划的制定1.了解员工需求在制定员工发展计划时，企业需要首先了解员工的个人需求和职业发展意愿。
通过对员工进行调查、面谈等方式，企业可以更好地了解员工的职业规划和发展意愿，为员工提供更加有针对性的发展机会。
2.制定个性化计划根据员工的需求和企业的发展需要，企业可以制定个性化的发展计划。
这个计划可以包括提供培训机会、参与重要项目、拓宽工作范围等方面的内容。
个性化的发展计划可以更好地满足员工的职业发展需求，激发员工的积极性和创造力。
3.设定发展目标在制定发展计划的过程中，企业还应该为员工设定明确的发展目标。
工作岗位职责的监控与追踪方法
工作岗位职责的监控与追踪方法在现代企业中，为了确保工作的有效性和高效性，对于员工的工作岗位职责进行监控与追踪是必不可少的。
然而，如何进行监控与追踪，既要保证员工的隐私权，又要确保工作的质量和效率，是一个需要仔细思考和权衡的问题。
首先，对于工作岗位职责的监控与追踪，可以通过设立明确的目标和指标来实现。
企业可以与员工一起设定工作目标，并制定相应的工作指标。
通过这些目标和指标，可以对员工的工作进行量化评估，从而实现对工作岗位职责的监控与追踪。
同时，这也可以激励员工努力工作，追求更好的绩效。
其次，企业可以采用定期的工作评估和反馈机制来进行监控与追踪。
定期的工作评估可以帮助企业了解员工的工作情况和表现，及时发现问题并进行改进。
同时，通过给予正面的反馈和奖励，可以激励员工保持高效的工作状态。
然而，在进行评估和反馈时，企业应该注重公平和客观，避免主观评价和偏见对员工的工作造成不公正的影响。
此外，企业还可以利用现代科技手段来进行工作岗位职责的监控与追踪。
例如，可以使用电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件等工具，来进行工作进度的跟踪和沟通。
这些工具可以帮助企业了解员工的工作进展情况，及时发现问题并进行协调和调整。
然而，企业在使用这些工具时，也应该注意员工的隐私权和个人信息保护，避免滥用和侵犯员工的权益。
此外，企业还可以通过定期的会议和沟通来进行工作岗位职责的监控与追踪。
定期的会议可以帮助企业了解员工的工作情况和困难，及时进行解决和支持。
同时，通过沟通和交流，可以促进团队合作和协同工作，提高工作效率和质量。
然而，在进行会议和沟通时，企业应该注重效率和目标导向，避免无谓的开会和冗长的讨论，以免浪费时间和资源。
综上所述，工作岗位职责的监控与追踪是现代企业管理中的重要环节。
通过设立明确的目标和指标、定期的评估和反馈、科技手段和会议沟通等方法，可以实现对员工工作的监控与追踪。
然而，在进行监控与追踪时，企业应该注重平衡员工的隐私权和工作效率，避免过度干预和侵犯员工的权益。
岗位指责的落实与跟踪的实用技巧
岗位指责的落实与跟踪的实用技巧岗位指责的落实和跟踪对于组织内部的运营至关重要。
确保岗位指责的落实能够提高工作效率和质量，避免责任漏洞和问题的出现。
然而，如何有效地落实和跟踪岗位指责仍然是一项具有挑战性的任务。
本文将介绍一些实用技巧，帮助组织将岗位指责落实到位，并进行有效跟踪。
一、明确指责范围和要求在开始指责落实和跟踪前，必须清楚地定义岗位的职责范围和要求。
这涉及到岗位描述的准确性和完整性。
通过明确指责范围和要求，可以确保员工清楚自己的职责，避免混淆和责任漏洞的发生。
二、建立目标和指标体系制定明确的目标和指标可以衡量员工的绩效，并对照指责进行跟踪。
目标和指标体系应该与岗位职责相一致，并具备可衡量性。
同时，应确保目标的达成和绩效的衡量与员工的实际工作相符合，避免只追求数字而忽视质量。
三、开展定期评估和反馈定期评估和反馈是跟踪岗位指责的关键步骤。
定期对员工的工作进行评估，包括绩效和职责的落实情况，并向员工提供及时的反馈。
评估和反馈的过程应该公开、透明，建立起正向反馈和改进机制，激励员工持续提升和发展。
四、激励和奖励机制建立激励和奖励机制可以激发员工的积极性和工作动力，促使他们更好地落实和跟踪岗位指责。
奖励可以是物质性的，例如薪酬激励或晋升机会；也可以是非物质性的，例如表彰和荣誉。
激励和奖励机制应该公平、公正，并与绩效和指责的落实紧密相连。
五、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是帮助员工更好地落实和跟踪岗位指责的重要手段。
通过不断提升员工的岗位技能和知识水平，可以提高他们的能力和职业竞争力，有助于岗位指责的有效落实。
组织应该制定并实施全面的培训和发展计划，满足员工的学习和成长需求。
六、促进团队合作和沟通团队合作和沟通是岗位指责落实和跟踪的基础。
组织应该鼓励员工之间的合作和信息共享，建立良好的工作氛围和团队凝聚力。
定期召开团队会议、项目反馈会等活动，促进信息传递和沟通交流，确保岗位指责得到有效跟踪和执行。
员工工作计划制定与跟踪
员工工作计划制定与跟踪一、引言员工工作计划的制定与跟踪是组织管理中至关重要的一环。
通过制定明确的工作计划，可以帮助员工明确目标、规划任务，并提高工作效率和质量。
而跟踪工作计划的执行情况，则能够及时发现问题，采取相应的措施，确保工作按计划完成。
本文将介绍员工工作计划的制定与跟踪的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
二、员工工作计划的制定1.明确工作目标员工工作计划的制定首先要明确工作目标。
工作目标应该与组织的战略目标相一致，具有可衡量性和可实现性。
通过设定明确的目标，可以帮助员工明确工作重点，提高工作效率。
2.分解任务将工作目标分解为具体的任务，可以帮助员工清晰地了解需要完成的工作内容。
任务分解应该具体到每个阶段和每个步骤，以确保工作的连贯性和可操作性。
3.确定工作时间和优先级在制定工作计划时，需要考虑工作时间和优先级。
合理安排工作时间，避免任务之间的冲突和重复，提高工作效率。
同时，根据工作的紧急程度和重要性，确定任务的优先级，确保重要任务得到优先处理。
4.制定具体的行动计划在明确工作目标、分解任务、确定工作时间和优先级之后，员工需要制定具体的行动计划。
行动计划应包括每个任务的具体步骤、完成时间和责任人，以及所需的资源和支持。
三、员工工作计划的跟踪1.建立有效的跟踪机制为了跟踪员工的工作计划，组织需要建立有效的跟踪机制。
可以利用项目管理软件或任务管理工具来跟踪任务的执行情况。
同时，可以定期组织会议或进行一对一沟通，了解员工的工作进展和遇到的问题。
2.及时发现和解决问题通过跟踪工作计划的执行情况，可以及时发现问题并采取相应的措施。
如果发现任务进展不顺利，可以及时调整工作计划、重新分配资源，或提供必要的培训和支持，以确保工作按计划进行。
3.激励和奖励对于按时完成工作计划的员工，应给予适当的激励和奖励，以鼓励他们的积极性和工作动力。
可以通过表扬、奖金或晋升等方式，激励员工持续努力，提高工作绩效。
四、总结员工工作计划的制定与跟踪对于组织管理至关重要。
如何更好的跟踪下属工作进展？
如何更好的跟踪下属工作进展？采购经理每天都要了解下属当天工作完成的情况。
当然，对于采购经理而言就是了解各采购员工作情况，与供应商合作事宜等。
进行工作跟踪，可以衡量工作进度及其结果；评估结果，与工作目标进行比较；对下属的工作进行辅导；如果在跟踪的过程中，发现严重的过程中，发现严重的偏差，找出和分析原因；采取必要的纠正措施或者变更计划。
工作中的小提示：工作跟踪不是以下属的工作表现为主，不一定每天都能保证不迟到、不早退，在上司视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工。
对所有下属的工作表现不能凭着主观感觉。
工作跟踪首先要跟踪的是下属是不是在朝着目标走，偏离目标是最可怕的，表面上完成计划并不等于没有偏离目标。
采购经理可以运用工作跟踪表来完成下属工作跟踪。
比如：以下属的职务，姓名做成一个表格的形式，在加上下属工作目标，对下属工作跟踪的情况以及跟踪的体会和跟踪的工作要点。
一、搜集信息采购经理搜集信息时，可以采用建立采购人员定期上交工作总结报告的制度，了解其与供应商沟通交流的情况，同时也可向生产部、技术部、财务部等部门了解信息。
二、给予评价在对工作跟踪进行评价时要注意的要点，要体现出一下几点：1)、定期跟踪、跟踪具体内容、备注说明。
2）、分清主次、具体内容、备注说明。
3）、工作评价以及寻找原因，哪些因素属于下属本人等等。
三、及时反馈采购经理必须定期地将工作跟踪的情况反馈给下属，使下属知道自己表现优劣，寻求改善缺点方法，习惯与自我工作跟踪及管理。
及时反馈，既可以激励大家去完成任务，又威慑那些有可能故意偏离目标的人。
可以对照一下表进行反馈。
1、反馈是否能明确、具体地提供实例2、反馈是否具有平衡、积极、正面与建设性。
3、是否在正确的时间给予反馈4、反馈是否集中于可以改变的行为5、反馈是否具有判断性工作中的温馨提示：工作跟踪如何克服下属抵触采购经理在进行工作跟踪中，可能会遇到下属抵触。
因此，如何克服下属抵触就成为工作跟踪中的一项重要事务。
如何对属下员工进行工作追踪
如何对属下员工进行工作追踪◎衡量工作进度及其结果。
◎评估结果，并与工作目标进行比较。
◎对下属的工作进行辅导。
◎如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。
◎采取必要的纠正措施，或者变更计划。
有的主管认为工作追踪应以下属的工作表现为主，每天都能保证不迟到、不早退，在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工，问他们这样做的理由，他们会说“我就看到某某工作认真了，所以他就是好员工，某某人我从来没看见他干什么。
”实际上，因为精力有限，不可能对所有下属的工作表现都能凭着主观的感觉感觉到。
一方面造成工作追踪的片面性，另一方面，很可能伤害到其他员工的感情，从而起不到工作追踪、进行阶段性工作评价的作用。
到头来，没有人再去重视这个过程。
完成计划并不等于没有偏移目标有一家IT方面的集团，在北京有一家分公司，年中的时期，总部发现分公司已经实现了全年的营业额，所以就认为这个分公司已经达成目标了。
但到年末的时候发现，分公司的营业额里超过一半不是来自销售总部给它的产品，而是他们发现一些客户有特别需求，就组织了一帮人给客户量身定做软件而来的。
从营业额的角度讲，它是完成了。
但是实际上，它没有完成公司的目标，作为北京分公司，它最核心的目标是销售工作，这是公司战略布局当中的一个组成部分。
最后公司在年终总结的时候说，我们养你干嘛，在我的战略棋盘上，你这个分公司没有意义，你挣钱多有什么意义，我公司今年的新产品想在北京市场销售，你没有打开市场局面。
实质上，我们工作追踪是追什么？是追踪业绩情况与目标的距离，还是追踪他和目标之间的偏离程度？应当说，工作追踪首先要追踪的是他是不是在朝着我们的目标走，偏离目标是最可怕的，表面上完成计划并不等于没有偏离目标。
没有授权就谈不上目标管理当我们谈到目标管理的时候，就涉及到授权问题。
实际上，目标管理和授权是统一的，如果没有相应的授权，就没有相应的目标管理。
工作追踪第一步：搜集信息搜集信息现在主要有这样几种途径和方式。
员工工作进度跟踪
员工工作进度跟踪员工工作进度跟踪在人力资源管理中，员工工作进度跟踪是一项至关重要的任务。
它可以帮助企业有效地监控和管理员工的工作进度，确保项目按时完成，并提高整体工作效率。
以下是一些关键步骤，可以帮助人力资源行政专家有效地进行员工工作进度跟踪。
1. 设定明确的目标和期限：在开始任何项目之前，人力资源行政专家应与员工一起设定明确的目标和期限。
这些目标和期限应该是具体、可衡量和可实现的。
通过确立明确的目标和期限，员工可以更好地了解他们的工作职责，并在规定的时间内完成任务。
2. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通对于员工工作进度跟踪至关重要。
人力资源行政专家应与员工保持定期的沟通，了解他们的工作进展情况，并提供必要的支持和指导。
这可以通过面对面会议、电话、电子邮件或即时通讯工具等方式进行。
3. 使用项目管理工具：项目管理工具可以帮助人力资源行政专家更好地跟踪员工的工作进度。
这些工具可以提供任务分配、进度追踪、协作和文档共享等功能。
通过使用这些工具，人力资源行政专家可以更好地了解员工的工作状态，并及时采取必要的措施。
4. 提供必要的培训和支持：有时员工可能会面临工作难题或技能缺乏等挑战。
人力资源行政专家应提供必要的培训和支持，帮助员工克服这些挑战，并提高他们的工作效率。
这可以包括提供培训课程、指导材料、技术支持等。
5. 定期评估和反馈：定期评估和反馈是员工工作进度跟踪的关键环节。
人力资源行政专家应定期评估员工的工作进展，并提供及时的反馈。
这可以通过定期的绩效评估、项目评估或一对一会议等方式进行。
6. 解决问题和调整计划：在员工工作进度跟踪过程中，可能会出现一些问题或计划需要调整的情况。
人力资源行政专家应及时解决这些问题，并根据实际情况调整计划。
这可以帮助员工克服困难，并确保工作按时完成。
总结起来，员工工作进度跟踪是人力资源管理中的重要任务之一。
通过设定明确的目标和期限、建立有效的沟通渠道、使用项目管理工具、提供必要的培训和支持、定期评估和反馈以及解决问题和调整计划，人力资源行政专家可以更好地跟踪员工的工作进度，并确保项目的成功完成。
(完整版)员工出勤追踪制度
(完整版)员工出勤追踪制度1. 引言本文档旨在制定一套完整的员工出勤追踪制度，以确保员工的准时出勤和记录员工的出勤情况。
本追踪制度将有助于提升组织的生产效率和员工的工作积极性。
2. 目的本制度的目标是：- 确保员工按时出勤；- 记录员工的出勤情况；- 提供便捷的出勤追踪方法；- 改善出勤管理流程。
3. 出勤追踪方式为了实现目标，我们采取以下出勤追踪方式：- 使用电子签到系统：员工在进入和离开工作场所时需要使用指定的电子签到系统进行签到和签退。
- 记录工作时间：通过电子签到系统记录员工的工作时间，包括上班、下班、午休等时间段。
- 请假申请：员工如需请假，需要提前通过指定渠道提交请假申请，并由主管审批和记录。
4. 数据管理和保密性- 所有员工的出勤数据将由专人负责管理和维护，确保数据的准确性和及时性。
- 出勤数据仅限于授权人员访问，并严格遵守相关的数据保护法律法规。
5. 违规处理和奖惩措施- 对于频繁迟到、旷工等违规行为，将采取相应措施进行处理，包括口头警告、书面警告、扣除相关奖金等。
- 对于积极参与和遵守出勤追踪制度的员工，将给予相应的奖励和表扬，以激励员工的积极性和工作表现。
6. 培训和宣传- 针对新入职员工，应进行相关的出勤追踪制度培训，确保员工了解并遵守相关规定。
- 定期组织宣传活动，提高员工对出勤追踪制度的认识和重视程度。
7. 审查和更新本员工出勤追踪制度将定期进行审核和更新，以适应组织的变化和法律法规的要求。
以上为完整版员工出勤追踪制度的主要内容，希望能有效提高员工出勤管理效率和准确性，达到良好的工作秩序和团队合作。
人员跟踪机制方案
人员跟踪机制方案背景概述随着全球化进入加速度阶段，人员的流动性日益增强，尤其是企业内部员工变动频繁，对于企业而言，如何保护企业的机密资料，防止机密资料泄露成为了一个亟待解决的问题。
为此，建立一套完善的人员跟踪机制成为了必要且重要的事情。
机制功能通过对企业内部人员进行全面管理和跟踪，从而实现以下三个功能：1.记录人员变更信息：当企业内部人员发生变化，例如离职或换岗等情况，将其更新到人员跟踪机制中进行记录。
2.控制人员权限：对于涉密的资源和系统，必须进行权限控制，人员跟踪机制可以帮助企业控制人员的权限，保证安全性。
3.总览企业人员情况：人员跟踪机制可以通过数据分析，提供企业整体人员构造、分布、离职率等数据，让管理层对企业人员数据进行总览和分析，更好地优化企业战略，提高企业管理水平。
实现步骤为了实现人员跟踪机制的功能，需求以下步骤：1.建立中心数据库：记录企业的人员构成、岗位职责、权限、个人信息等。
2.建立人员跟踪机制：可以是软件或者工单形式，方便企业统一管理和跟踪，对于特殊情况或者需要审核的人员变更，要建立审核机制。
3.加强权限管理：将具体权限和具体人员建立关系，授权周期内访问资源。
4.数据分析：收集跟踪数据，对企业人员情况进行分析，提供定期报告，便于企业决策和管理。
机制负责人为了更好地跟踪机制的实施进展，并及时处理机制中的问题，建议设立人员跟踪机制专职负责人。
负责人应具备以下条件：1.有较强的数据分析能力，能够准确、快速地对跟踪数据进行分析和处理。
2.具有丰富的企业管理经验，能够有效地推广人员跟踪机制，并对电子信息安全意识有着深刻的认识。
3.具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够协同企业内部员工推进人员跟踪机制的实施。
总结建立人员跟踪机制不仅有助于企业保护机密资料，提高企业安全性，还可以通过数据分析精准了解企业人员情况，更好地推进企业管理，优化企业战略。
因此，建立人员跟踪机制是企业电子信息安全的重要组成部分之一，值得各企业高度重视。
员工工作计划的制定与跟踪
员工工作计划的制定与跟踪员工工作计划的制定与跟踪是企业管理的重要环节。
通过制定和跟踪员工的工作计划，企业可以有效地管理和监督员工的工作进度和目标达成情况。
本文将探讨员工工作计划的制定和跟踪的重要性，以及如何有效地进行这一过程。
首先，制定员工工作计划可以帮助企业明确目标并激励员工。
员工工作计划应该明确列出员工要完成的任务和目标，以及完成这些任务和目标的时间和资源要求。
这样一来，员工可以清楚地知道自己的职责和目标，以便更加专注地投入工作。
同时，工作计划也能够激励员工，鼓励他们努力工作，以完成既定目标。
其次，员工工作计划的制定和跟踪能够提高工作效率和工作质量。
通过制定明确的工作计划，员工可以更好地组织和安排自己的工作时间和任务优先级。
这样一来，他们能够更加高效地完成工作，避免工作重复或工作遗漏的情况。
另外，跟踪工作计划能够及时了解工作进度，及时发现和解决工作中的问题和障碍，从而确保工作质量和进度的顺利进行。
第三，通过制定和跟踪员工工作计划，企业可以实现资源的合理分配和利用。
在制定工作计划时，企业可以根据员工的能力和工作负荷来合理分配任务和资源，避免资源的浪费和过度集中。
同时，通过跟踪工作计划的执行情况，企业可以及时调整资源的分配，确保各项任务有序进行，避免资源的短缺和浪费。
最后，员工工作计划的制定和跟踪对于企业的绩效评估和改进也具有重要意义。
通过跟踪工作计划的执行情况，企业可以及时了解员工的工作表现和进展情况，从而更加客观地评估员工的绩效。
同时，跟踪结果也可以为企业提供改进的方向和依据，及时发现和解决工作中存在的问题和不足之处，从而提高整体的工作效率和绩效水平。
综上所述，员工工作计划的制定与跟踪在企业管理中具有重要的作用。
它可以帮助企业明确目标、激励员工、提高工作效率和质量、合理分配和利用资源，同时也为企业的绩效评估和改进提供了依据。
因此，企业在管理过程中应高度重视员工工作计划的制定与跟踪，并积极采取有效的措施和方法来实施。
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如何对属下员工进行工作追踪
◎衡量工作进度及其结果。
◎评估结果，并与工作目标进行比较。
◎对下属的工作进行辅导。
◎如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。
◎采取必要的纠正措施，或者变更计划。
有的主管认为工作追踪应以下属的工作表现为主，每天都能保证不迟到、不早退，在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工，问他们这样做的理由，他们会说“我就看到某某工作认真了，所以他就是好员工，某某人我从来没看见他干什么。
”
实际上，因为精力有限，不可能对所有下属的工作表现都能凭着主观的感觉感觉到。
一方面造成工作追踪的片面性，另一方面，很可能伤害到其他员工的感情，从而起不到工作追踪、进行阶段性工作评价的作用。
到头来，没有人再去重视这个过程。
完成计划并不等于没有偏移目标
有一家IT方面的集团，在北京有一家分公司，年中的时期，总部发现分公司已经实现了全年的营业额，所以就认为这个分公司已经达成目标了。
但到年末的时候发现，分公司的营业额里超过一半不是来自销售总部给它的产品，而是他们发现一些客户有特别需求，就组织了一帮人给客户量身定做软件而来的。
从营业额的角度讲，它是完成了。
但是实际上，它没有完成公司的目标，作为北京分公司，它最核心的目标是销售工作，这是公司战略布局当中的一个组成部分。
最后公司在年终总结的时候说，我们养你干嘛，在我的战略棋盘上，你这个分公司没有意义，你挣钱多有什么意义，我公司今年的新产品想在北京市场销售，你没有打开市场局面。
实质上，我们工作追踪是追什么？是追踪业绩情况与目标的距离，还是追踪他和目标之间的偏离程度？应当说，工作追踪首先要追踪的是他是不是在朝着我们的目标走，偏离目标是最可怕的，表面上完成计划并不等于没有偏离目标。
没有授权就谈不上目标管理
当我们谈到目标管理的时候，就涉及到授权问题。
实际上，目标管理和授权是统一的，如果没有相应的授权，就没有相应的目标管理。
工作追踪第一步：搜集信息
搜集信息现在主要有这样几种途径和方式。
A、建立定期的报告、报表制度。
很多公司销售部门、生产部门的定期报告制度要好一些，甚至连值班日志都已经很规范了，但其他大多数部门可能就是以口头汇报为主，这是不行的，一定要制订严格的报告、报表制度。
B、定期的会议。
C、现场的检查和跟踪。
这些工作就方法而言，并不复杂，但关键是要能细致并且不断坚持。
工作追踪第二步：给予评价
在进行工作追踪进行评价时要注意以下四个要点。
第一、要定期的追踪。
管理者有时候工作一忙，就顾不上去了解下属的工作情况，而一旦形成三天打渔、两天晒网的习惯，下属的工作就有可能渐渐松懈。
对下属工作追踪要养成定期的习惯，同时让下属也感到主管有定期检查的习惯，这是非常重要的。
第二、分清楚工作的主次。
管理者的事务很多，不可能事事追踪，因此一定要分清事情的主次，对重要的事一定要定期检查，而次要的事则不定期抽查。
第三、对工作进行评价。
工作评价的一个重点是看目标是否偏离，有时候是与目标有差距；有时候是具体的方法的差异；有时候看上去业绩实现了但目标实际上是偏离了，就像前文所述分公司的例子。
如果评价发现目标有偏离，就要及时把他拉回来。
第四、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因。
在分析偏差时，必须首先分清哪些是下属无法控制的因素引起的。
比如分配去做市场调研，但是经费迟
迟无法到位，下属无法找到足够的调研员，从而延误了时间。
其次还应分清哪些因素归因于下属本人，比如由于下属工作不得力造成销售额没有完成。
正确地分清这两类原因，就可以有针对性地在采取相应的措施。
工作追踪第三步：及时反馈
经理必须定期地将工作追踪的情况反馈给下属，以便下属:
1、知道自己表现的优劣所在。
2、寻求改善自己缺点的方法。
3、使自己习惯于自我工作追踪及管理。
如果发现下属目标达成不理想，那么可以提建议。
有的下属，当你指出他的工作偏离了目标，他能够很快地意识到这一点，根据主管的建议去进行调整。
另一种方式就是强行把目标拉回来。
不论是采用哪种方式，都必须做到及时反馈，这样坚持得时间长了，大家就会发现，凡是偏离公司目标的事情是绝对不允许的，这就在公司内形成了一个基本的职业原则。
既激励大家去完成目标，又威慑那些有可能故意偏离目标的人。
学会授权，改变工作追踪方法
要做好目标管理，领导者必须改变自己的领导方法。
第一个是心态，切忌事事指挥，横加干涉，越殂代疱的现象。
作为下属，他在公司里面一般都是希望把事情做好，他不会说是要故意把事情做砸。
关键是你允不允许下属按照自己的想法做事情，我觉得这一点是需要明确的。
就是说在某种程度上，我们要允许下属按照自己的想法做事情。
第二个就是要对下属做教练工作。
国外在这一点上做得比较好，他把这个人放到这个岗位上，是经过严格培训和锻炼后的，是这个人确实具有了这个岗位的工作能力。
而我们国内的有些企业，他把这个员工放到这个岗位上，实际上是有一定距离的。
对这种情况，有的就可能说，我这儿招不来这个人。
这没错，事实情况是招不到正好合适的现成的人才，但是企业一定要有计划。
首先对这个人的能力进行提高和训练，然后在他的能力达成基本要求的情况下，给他一些机会，让他去做事情，这样的情况下，才能减少一些干涉，也才能保证我们的工作追踪不是给下属下命令或者是支招。
如何克服下属的抵触
措施一、使下属了解有效工作追踪的必要性。
◎计划的偏差是很自然而且是可预知的。
◎及时觉察出偏差是非常重要的。
◎按照这种方式，他们会更容易达到目标。
◎如果下属更清楚自己错误的话，他们就更容易进行改进。
◎如果经理更了解下属的需求的话，就更容易协助他们工作。
措施二、使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅助下属更好地完成工作，达成预定的工作目标。
通过工作追踪，及时发现存在的问题，及时进行相关的调整，找到解决问题的方法和措施，这样，有利于下属独立工作能力的提高。
措施三、在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与。
措施四、工作追踪中，遵循对事不对人的原则，保持客观冷静的态度。
不能与员工算旧帐。
措施五、不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。
中层经理应时刻牢记目标管理中主要角色是完成各项工作的下属，自己承担的是引导、辅助的任务，以便充分发挥下属的工作积极性，提高下属工作能力的作用。
措施六、中层经理要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难。
对于较困难的与不可避免的问题要有弹性。
一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的
混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。