对外联络部经理绩效考核

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4 10—9 8—7 6—5 4-0 8 10—9 8—7 6—5 4-0 8 10—9 8—7 6—5 4-0 4 10—9 8—7 6—5 4-0 5 10—9 8—7 6—5 4-0 5 10—9 8—7 6—5 4-0 2 10—9 8—7 6—5 4-0 效实得考核结果相加为最终的卡和结果。
被考核人姓名： 考核人姓名：
对外联络部经理绩效考核表
职位ห้องสมุดไป่ตู้ 职位：
部门； 部门：
绩效项目
要求
顺利开展对外联系和公关工作，拟定对外联络部工作计划，统筹安排运营部外联各项工作。指导、检 查、控制本部门各项工作的实施，确保部门工作正常开展。
在公司的领导下工作，通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内 外的公共关系，扩大公司网络信息资源并搭建有效的交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。
（含）~8.5分（不含）为及格，8分（不含）以下为不及格
负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执 行。
协助营销部做好重大活动的组织、协调和接待工作。协助营销部跟客户的维护与合作。加强部门之间 的沟通，与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司正常运转。负责审阅所有对外发布的稿件，配 合其他部门参与公关的有关活动。负责或协助开发相关行业市场、创建本公司名牌、传播企业文化等 活动。
应 应 应 应 完 归 完 完 应 成 档 成 完 成 的 的 文 成 的 工 文 的 件 工 作 件 工 作 数 数 作 数 数 量 量 数 量 量 量
1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % % %
部门； 部门：
权 重% 优秀
评分
良 好
及格
不及 格
得分
备注
每项实得分数乘以相应的权重，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：各项能力绩效实得考核结果相加为最终的卡
9.5分（含）为极优秀，9分（含）~9.5分（不含）以上为优秀，8.5分（含）~9分（不含）为良好，8分（含）~8.5分（不含）为及格，
已 已 已 按 已 提 归 按 时 已 交 档 时 按 完 合 时 完 的 成 格 完 成 的 文 文 成 的 工 件 件 的 工 作 工 的 数 作 数 作 数 量 数 量 数 量 量 量
说明
每月做好培训计划及培训方案，定期对部门员工进行业务知识培训
负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录像、题词等收集、整理、记载存档工作 。 负责指导、管理、监督外联部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励 惩罚等工作。 组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成职能工作,各项工作能够按要求完成。部属工作均 考核合格。 认真完成公司领导交办的其他工作任务。 遵守公司及部门相关制度、规定。 遵守公司保密制度。 迟到、早退 旷工 事假、病假