质量管理小组活动成果报告书
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告2021年，我所在的QC小组进行了多次活动，旨在提高组员的质量意识和团队协作能力。
以下是我们的成果报告。
一、质量管理知识分享在本次活动中，我们每个组员都分享了自己所学的一些质量管理知识和经验，包括流程控制、品质检验、质量分析等。
通过自由交流，大家能够学习到不同行业的质量控制方法，了解到在实际工作中会遇到的问题和解决方法。
二、团队协作练习为了提高团队协作能力，我们进行了一个名为“质量蜂巢”的团队协作练习。
在练习过程中，我们需要将一张面包干的图片分成若干块，然后每个组员负责绘制其中的一块。
最后将各自的块拼装完成整个面包干图片。
这个小游戏有效地锻炼了我们的沟通和合作能力，也让我们更加紧密地团结在一起。
三、质量问题分析我们针对一些质量问题进行了深入分析，包括原因分析、影响分析和解决方案制定。
通过讨论分析，我们能够更好地理解质量问题和根源，同时锻炼了我们从问题角度出发发现问题和解决问题的能力。
四、实际质量问题破解本次活动中，我们利用质量管理的知识和技能，针对公司的一个实际生产质量问题进行了分析和处理。
我们结合生产实际制定了解决方案，并投入到实际操作中。
通过实践操作，我们更好地掌握了质量问题的解决方法和实际应用技巧，同时也锻炼了我们协作解决问题的能力。
五、个人和小组总结在活动结束前，我们进行了个人和小组总结。
通过总结，每个组员可以更好地了解自己的问题和优点，并找到进一步提高的方向。
小组总结能够让我们更为清晰地认识到小组在活动中的表现和存在问题，并提出下一步工作的改进建议。
六、结语通过这些活动，我们成员能够更加清晰地认知到质量管理在实际工作中的重要性，提高了质量管理意识和能力，同时也增强了团队协作的精神。
我们将会继续以这个小组为载体，继续开展更多的实践活动，为公司的质量管理工作做出贡献。
质量管理(QC)小组成果报告书
质量管理（QC）小组成果申报表质量管理（QC）小组成果报告体例要求一、报告题目统一使用质量管理（QC）成果名，不作其它修饰。
如“缩短蓄电池组更换时间”“研制高空作业车乘斗防触碰提示装置”。
二、小组名称统一格式为：××（单位名称，包括省、自治区、直辖市电力有限公司，直属单位）××（部门名称）质量管理（QC）小组名称。
单位名称使用规范全称。
如“国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司变电检修工区检修一班QC小组”。
三、报告体例及字数报告统一为word格式，不得使用PDF格式。
报告内容分为小组概况、报告正文两个部分，字数尽量控制在15000字以内。
具体要求如下：（一）小组概况：在正文内容前，以表格形式介绍小组名称、注册时间、课题类型、主要工作职责、小组成员情况、（二）报告正文：按问题解决型课题和创新型课题活动程序编写具体要求请参照《中国质量协会团体标准质量管理小组活动准则（2020版）》。
四、报告字体及推荐格式题目（黑体，二号）××QC小组（宋体，四号）表格（楷体，小三号）一、××××（一级标题，黑体，三号）（一）××××（二级标题，仿宋，三号，加粗）1.××××（三级标题，仿宋，三号）（1）×××××××。
（四级标题，仿宋，三号）1）××××××。
（五级标题，仿宋，三号）......正文内容（楷体，推荐小三号）五、图表规范性要求1.将所有图示化的文字转化为正文，确保段落前后衔接、逻辑清晰、语句通顺。
如建议改为：小组确定本次活动课题为：拳式刀闸触指夹紧力测试仪的研制。
2.文中避免出现“我们”这样的说法，避免出现口语化、口号式的文字，应采用书面语言和客观描述性语言。
建设质量管理小组活动成果的总结报告
建设质量管理小组活动成果的总结报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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qc小组活动优秀成果报告
qc小组活动优秀成果报告
1、QC小组活动
近日，我校的质量控制小组开展了为期数周的一系列活动。
这次
活动针对性强，定位明确，专注于提高我校教育质量。
为了更好地宣
传和开展小组活动，我们利用许多先进的手段，如宣传材料、文献、
新媒体平台以及当地报纸等，为小组活动创造了理想的条件。
2、活动小组讨论
在活动中，我们召开了多次小组会议，对我校的教育质量进行了
深层次的深入研讨和讨论，聚焦我们的质量教育工作，从而查漏补缺，提高我校教育质量。
在小组讨论中，我们针对当前质量控制工作中存
在的问题，就教育质量计划、教师培训和质量考核等各方面进行探讨，制定有效的解决方案。
3、活动成果
根据小组讨论的内容，我们吸取经验教训，制定出一项全面的质
量控制计划，旨在及时检测教学质量的各个方面，以便及时发现问题，并及时采取有效的措施。
此外，我们还为老师培训开设了多样化的课程，使教师在教学过程中更好地了解质量控制要求，以保证教育质量
稳定提高。
4、活动效果
通过这次小组活动，我校拓宽了质量控制领域的认识，加深了学校市场的认知，提升了质量控制政策的实施能力，更加注重质量考核等方面的工作。
此外，通过推广多样化的师资培训课程，我们也可以有效培养我们学校教师的素质，使他们能够高质量地开展教学活动。
5结论
这次专项质量控制小组活动不仅为我校教育提供了有效的素质保证，也促进了我校教学质量控制领域的教育，我们取得了非常可观的效果。
质量管理小组活动成果
质量管理小组活动成果一、概况机加分厂是公司拥有加工中心、数控车、纵切等数控70多台的机械加工基地，承揽了公司零件200多种。
数控设备从2000年底引进以来，各技术专责一直刻苦钻研数控加工技术，先后攻克了多项难关，使产品质量不断改进提高。
小组情况介绍小组成员简介二、选题理由三、现状调查（一）上年度生产质量情况统计见上年度生产质量情况统计表1-1上年度生产质量情况统计表1-1实际良品率=4036/（1200+4560-484）×100%=76.5%（二）上年度不合格品分布情况统计1）按工序进行分层从各工序废品分布情况统计表和排列图中可以看出：工序6、工序28废品数量最多，累计百分比为75.64%，是影响此件质量的主要因素。
2）按疵病分层调查统计结果见工序6废品疵病统计表（改进前），工序28废品疵病统计表（改进前），从中看出：工序6的主要疵病为Φ5.12+0.025孔壁划痕及Φ1.567孔大，累计百分比为90.13%，是影响工序6质量的主要因素；工序28的主要疵病为Φ2.5、Φ2、Φ1.567、Φ5.12、Φ3等孔大，是影响工序28质量的主要因素。
孔壁划痕及由上述两表我们可以得出807 03-13主要疵病统计表及排列图。
Φ5.12+0.025Φ1.567孔大,Φ2.5、Φ2、Φ1.567、Φ5.12、Φ3等小公差孔超差是影响产品质量的主要因素，我们如果解决了这些问题，产品的良品率将会有很大的提高。
四、原因分析及对策现状调查后，我们通过召开小组会议，集思广益，从影响质量的5M1E六方面分析问题产生的主要原因，大家一致认为设备、环境、检测方法、材料都能够满足加工要求，主要是人、选用刀具和加工方法对产品质量造成影响(详见废品超标树图)，确定原因，并针对主要因素制定相应的对策(详见减少不合格品对策实施表)。
五、原因确认确认一：孔的刃具选择不合理，造成孔壁划痕。
加工Φ5.12+0.025说明：φ5.12+0.025为盲孔，加工所用刃具为操作者自己刃磨的平底钻，由于操作者技能水平 0有限，平底钻两切削刃在刃磨后不能保证完全对称，且排屑不好，这样在切削加工过程中切削力不一致，退刀时容易造成孔壁划痕。
qc质量小组成果报告
qc质量小组成果报告QC质量小组成果报告一、引言质量是企业的生命线，质量控制（QC）是确保产品和服务质量的关键环节。
本报告旨在展示QC质量小组在过去一段时间内的工作成果，以期为企业的质量管理和持续改进提供有益的参考。
二、工作概况在过去的一年中，QC质量小组围绕以下几个方面展开工作：1. 质量管理体系的完善与优化2. 过程质量控制与改进3. 员工质量意识培训与提升4. 客户反馈与市场需求的快速响应5. 持续改进与创新实践三、主要成果1. 质量管理体系：经过小组的努力，公司质量管理体系得到了进一步完善和优化，确保了产品和服务质量的稳定性和可靠性。
2. 过程质量控制：通过实施一系列有效的质量控制措施，产品不合格率下降了20%，大大提高了生产效率和客户满意度。
3. 员工培训：组织了多场质量意识培训，有效提升了员工对质量重要性的认识，增强了团队协作和执行力。
4. 客户需求响应：建立了快速响应机制，及时收集并处理客户反馈，有效满足了市场和客户需求，提高了客户忠诚度。
5. 持续改进与创新：通过引入新的质量控制技术和方法，小组在持续改进和创新方面取得了显著成果，为公司带来了可观的经济效益。
四、经验总结与展望通过本次工作，我们深刻认识到以下几点：1. 质量是企业的核心竞争力，必须始终坚持质量第一的原则。
2. 持续改进和创新是企业发展的永恒主题，必须不断追求卓越。
3. 员工是企业的宝贵财富，必须重视员工培训和发展，激发员工的积极性和创造力。
4. 客户需求是企业发展的动力源泉，必须深入了解客户需求，提供优质的产品和服务。
展望未来，我们将继续秉承“精益求精，追求卓越”的质量理念，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，为企业的可持续发展贡献力量。
同时，我们也将进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的质量文化氛围，共同推动企业整体水平的提升。
质量管理小组成果报告书 正稿
质量管理小组活动成果报告书成果课题减少复合面板开裂问题小组名称配料小组注册号JJ-01-09单位华鹤家俱有限公司发表人刘峰日期2009-05-31华鹤集团有限公司一、小组基本情况1.小组组成情况：质量活动小组共计9人，由公司经理、车间主任、品管员、班组长及操作者组成，文化程度由大专、高中构成。
2.本课题所在工序：结构安装。
3.本小组在2008年8月至2008年11月共集中开展培训、攻关等类型的活动6次，并与木材干燥生产过程紧密结合，进行及时的跟进与调整。
二、选题理由HT82 复合面板在2008年5月份---2009年3月份之间，因开裂问题产生的损失共计6915元，复合面板产品质量方面隐患较大。
三、现状调查及目标值1.现状调查：2.设定目标值：每月因面板开裂问题产生的经济成本损失680元以下。
四、对问题原因的分析1、产生问题的原因分析(鱼刺图法)：2、对主要原因进行分析：（1）、加湿系统存在堵塞及雾化不良的问题（2）、整个干燥过程中直接进行含水率递减处理，导致残余应力较大。
五、对策措施表1、2、六、对策实施1、实施过程：（1）、调整干燥参数表如下，并立即付诸实施（2）、在水箱内衬有机板，水箱加防尘盖，将锈蚀的管路与雾化喷头更换成防锈部件。
有机板防尘盖防锈管路旧的易锈蚀管路七、效果检查1、与目标值对比（1）、设备改进对比对所有干燥室的加湿系统进行改进后，未发生管路堵塞现象，雾化喷头效果良好（在装窑与出窑时分别进行检查，且控制器显示值达到设定要求）。
由于设备可靠性得到了保证，故系统自动调整过程得以有效的实现，与未改进加湿系统前相比，干燥周期得以缩短。
（2）、后期处理及前段干燥周期对比现对7号、5号干燥室实现了整个过程的验证。
2个干燥过程均在后期处理加湿至设定参数后共持续24小时，应力达标，实现了预期目标，同时前段干燥周期与其他整体装窑状况相近的干燥过程相比基本相同。
因此总体干燥周期量化后约缩短2天。
2、取得的经济效益以每窑每天干燥费用800元计算，平均干燥周期以一个月计算：每年可直接节约干燥费用800*2*（12*4窑/年）=75000元以上，扣除20%的干燥室空闲时间，每年仍可直接节约干燥费用约60000元。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书摘要：一、前言二、QC小组简介三、QC成果总结概述四、具体QC成果项目介绍1.项目一：XX改进2.项目二：YY优化3.项目三：ZZ创新五、QC成果实施效果分析六、存在问题与改进方向七、总结与展望正文：一、前言随着现代企业竞争的日益激烈，质量管理成为了提高企业竞争力的重要手段。
QC（Quality Control）小组作为企业质量管理的重要组成部分，肩负着持续改进、优化生产过程的重要任务。
本报告书旨在对我国某企业QC小组近期的成果进行总结和分析，为今后QC工作的开展提供借鉴。
二、QC小组简介本企业的QC小组由具有一定技能和经验的生产、技术、质量等部门的员工组成，成员之间互相协作，共同推进质量管理工作的开展。
QC小组定期举行活动，对生产过程中存在的问题进行讨论和解决，以提高产品质量和生产效率。
三、QC成果总结概述在过去的QC活动中，我们取得了以下成果：1.完成了三个具体的项目改进，分别是XX改进、YY优化和ZZ创新。
2.项目实施过程中，QC小组成员充分发挥团队协作精神，积极沟通，共同解决问题。
3.通过项目的实施，取得了显著的经济效益和社会效益，提高了企业的市场竞争力。
四、具体QC成果项目介绍1.项目一：XX改进针对生产过程中存在的XX问题，QC小组通过市场调查、数据分析等方法，提出了改进措施。
改进实施后，产品合格率由原来的80%提高到了95%，生产效率提高了10%，为企业节约了成本约XX万元。
2.项目二：YY优化为了优化生产流程，提高生产效率，QC小组对YY生产环节进行了改进。
通过对生产线的布局、操作流程等方面进行优化，使生产效率提高了15%，产品交货周期缩短了5天，客户满意度得到了显著提高。
3.项目三：ZZ创新针对产品在使用过程中出现的ZZ问题，QC小组进行了深入研究，创新性地提出了新型解决方案。
经过试验验证，该方案有效地解决了上述问题，提高了产品的使用寿命，降低了售后服务成本，为企业带来了约XX万元的经济效益。
质量管理小组汇报成果展示、经验总结与未来展望
影响程度
产品合格率低直接影响了产品 的市场占有率和销售额。
质量事故的频发会对公司的客 户满意度和信誉造成不利影响 ，进而影响公司的长期发展。
这些问题不仅影响了生产效率 ，还增加了公司的成本和损失 。
对公司或产品质量的影响
这些问题会导致公司的产品质量 下降，从而影响产品的市场竞争
力。
这些问题会导致公司的质量信誉 下降，从而影响公司的业务拓展
在实施过程中加强监控和调整，确保改进措施的 针对性和有效性。
定期对改进措施的效果进行评估和分析，及时调 整和改进措施，确保目标的实现。
效果检查
通过数据对比等方式，对改进 措施的效果进行评估，确定是
否达到了预期目标。
对改进成果进行总结和分析 ，找出成功经验和失败教训 ，为下一步的工作提供参考
。
对尚未达到预期目标的地方进 行深入分析，找出问题所在， 并采取相应措施进行改进。
活动时间
该小组的活动时间是从X 年X月开始的，一直持续 到当前的X年X月。
成员组成
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的 良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文 字，以便观者可以准确理解您所传达的信息，请尽量言简意赅的 阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您 所传达的信息。根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理 解您所传达的信息，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌 情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。7 行 * 30 字
活动时间
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减 文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字传达的信息。单击此处 添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以 便观者可以准确理解您所传达的信息，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字传达的信息以便观者可以准确理 解您所传达的信息，请尽量言简意赅的阐述观点。5*50
规范吊索检测,降低安全隐患
五、目标的确定
1、制定钢丝绳吊索安全使用的实施办法，使其程序化、 规范化； 2、确定一种检测方式，保证现场有效监管。
六、分析原因
误判断使用 使用规格 、长度相 近吊索 使用操作失误
大绳吊小 件
方法
人
未建立检查 记录 管理不规范 未进行保养 钢 丝 绳 吊 索 现 场 使 用 存 在 的 问 题
小绳吊大件
骆江陵 黄学建 沙达提 曹虎平
三、课题选择
为了规范钻井现场及后勤车间（队）钢丝绳吊
索的使用，防止吊装作业过程中因钢丝绳吊索问题而发
生事故，确保现场人员和财产安全。通过对钢丝绳吊索
的检测，提高钢丝绳吊索的规范管理查
目前使用的钢丝绳吊索的规格直径从13mm～ 36mm共8种、长度一般为4～8m，特殊的可达18m。 目前克拉玛依钻井公司已经在公司范围内全面强制 推广使用铅头压制插接绳套，绳套是有指定的有资质、 业绩良好的生产厂家提供。
质量管理小组活动成果报告书
规范吊索检测，降低安全隐患
发表人：骆江陵
西部钻探克拉玛依钻井公司
钻前工程公司检测队QC小组
目录
一、小组概况 二、小组成员简介 三、课题选择 四、现状调查 五、目标的确定 六、分析原因 七、制定对策 八、实施对策 九、检查效果 十、巩固措施 十一、活动体会和下一步打算
一、小组概况
钢丝绳吊索一直未有
相关检测和使用规范，在 使用中存有安全隐患，为 提高钢丝绳吊索使用安全， 特选择“规范吊索检测，
降低安全隐患”为活动课
题，成立QC小组
一、表1QC小组概况
小组名称 课题名称 格言 检测队QC小组 成立时间 2008年4月15日
规范吊索检测,降低安全隐患 提高质量意识，加强质量安全
化工某产品质量QC小组活动成果报告
化工某产品质量QC小组活动成果报告（模板）目录1 小组概况 (1)2 工程概况 (1)2.1 装置概况 (1)2.2 性质及作用 (1)2.3 产品质量标准 (2)2.4 产品指标含义 (3)3 选题理由 (3)4 现状调查 (3)5 设定目标 (4)6 目标可行性分析 (5)7 原因分析 (6)8 要因确认 (6)9 对策措施 (7)10 具体对策实施及效果检查 (8)10.1 初步改进 (8)10.2 初期改进效果 (9)10.2.1 预定目标完成情况 (9)10.2.2 经济效益 (11)10.2.3 社会效益 (12)10.3进一步改进 (12)10.4 进一步改进效果 (12)10.4.1 预定目标完成情况 (12)10.4.2 经济效益 (14)10.4.3 企业效益 (15)11 巩固措施 (15)12 结论 (16)1 小组概况2 工程概况2.1 装置概况装置简介，技术介绍。
装置于几几年几月开始土建施工，几几年几月开始管道安装，几几年几月进行单体试车，几几年几月进行了联动试车，几几年几月首次投料运行后，装置进行整改，消除瓶颈，几几年几月再次投料运行，装置全线打通，产出产品。
但是经过对几、几、几月产品质量的跟踪，发现产品质量不达标，这引起了公司领导的高度重视。
为了提高产品质量，为企业市场发展提供保障，特成立课题攻关组展开了质量攻关，通过科学的分析方法，不断创新，开拓进取，迎难直上，最终实现产品达优的目标。
2.2产品性质及作用产品性质及作用，下游用途。
2.3 xxx产品质量标准例如：中石油化工行业标准《精己二酸》（SH/T1499.1-1997）更新为《精己二酸》（SH/T1499.1-2012），由原来的优等品、一等品、合格品三个等级变为优等品、一等品二个等级，具体如下：表2-1 SH/T1499.1-1997表2-2 SH/T1499.1-2012标准中调整内容。
2.4 产品指标含义产品重点指标影响方面等。
质量管理小组成果报告
提高圆柱料轴向锯割效率小组名称：长庆钻总管具宁定加工QC小组发布人：丛成单位名称：川庆钻探长庆钻井总公司管具公司2014年2月28日目录一、选择课题 (3)二、现状调查 (5)三、设定目标 (8)四、分析原因 (9)五、确定主要原因 (10)六、制定对策 (20)七、按对策实施 (21)八、检查效果 (25)九、制定巩固措施 (29)十、总结及下一步打算 (30)一、选择课题1、小组概况及成员情况宁定服务部加工工段是拥有车床、数控车床、钻床、铣床、刨床、锯床等一系列机加工设备，具有车钻刨铣锯等加工能力的工段。
工段承接钻具修理、新工具制造等生产任务。
在新工具制造方面，有时需要对圆柱胚料进行轴向切割。
以往用锯床进行轴向切割作业存在耗时长、切割效果一般等问题，服务部决定成立QC小组以解决此问题。
2、选择课题小组成员对加工工段的日常工况调查发现，由于毛坯的轴向锯割较慢，加工所需毛坯料供应普遍紧张。
如果将锯床切割圆柱料时间缩减到15分钟内，就可以供应上车床的需求量。
202126279月份10月份11月份锯割圆柱料时间制图人：丛成 制图日期：2013年3月5日二、现状调查小组成员决定从以往数据入手调研。
根据以往三年来使用锯床记录，挑选出了轴向锯割圆柱形毛坯料的使用数据。
小组成员根据三年来轴向锯割圆柱形毛坯料的使用数据发现，锯割的时间均超出了工段的要求。
从以往数据入手绘制调查表排列表，找出关键。
从排列图中可以看出，圆柱料前后攒动是造成锯割时间长的主要症结，所占的比率为73.1%，如果解决了该问题，可使锯床锯割圆柱料的时效显著提高。
圆柱前后攒动 锯条老化液压油不足其它原因造成锯床效率低下原因排列图制图人：丛成 时间：4月5日累计百分比频数三、设定目标小组成员决定延用工段对锯床时间的要求，将小组活动目标设定为：锯床轴向锯割圆柱形坯料用时不超过15分钟。
小组为了判定目标的可行性，翻阅了近3年来锯床锯割方料、棒料等材料的所需时间记录，调查结果如下表。
质量管理小组QC成果汇报
制图人：高兰凯
查新参考文献借鉴
审核人：党东
日期：2018年8月1日
3.4 提出方案
由前文所述查新获得的启发，小组成员在2018年8月3日召开了小组会议 ，通过“头脑风暴法”集思广益，对切割机的研制发起讨论，我们运用亲 和图对讨论结果进行了整理：
CFG桩新型切割机研制
手持式
液压式
抱箍式
双锯片 四滑轮
序 工程 号 名称
桩号
切割时间 （min）
根数
工效 （min/根）
平均工效 （min/根）
1
1-1～1-22 165
22
7.5
2
2-1～2-22 160
22
7.3
京开互
3 通主线 3-1～3-22 160
22
7.3
桥起点
7.5
4 桥台 4-1～4-22 172
22
7.8
CFG桩
5
5-1～5-22 170
目标 各部件尺寸偏差不大 于10mm，钢板厚度
2cm 锯片尺寸偏差不大于 2mm,切割系统运行
平稳
切割系统运行平稳
冷却系统运行平稳
措施
1.切割时采用专业焊工进行切割。2. 焊接时，焊缝饱满，垂直度满足要求
。3.安装时，检查其稳定性。 1.按标准选购锯片。2.查看产品合格 证并进行锯片硬度质量检验。3.按设
小组成员对上述三个方案的优缺点进行了比较，如下表：
序号 方案 经济性
轻便性
安全性
工作效率
方案选择 备注
1
手持式切 割机
设备自重约70kg 整体稳定性较好，不会 需要人工2-3名，
成本较低 ，可人工进行操 出现凿伤、迸溅等不安 可实现一次性切割
优秀质量管理小组成果报告(滑模)
钢筋制安
T
4105
引子渡水电站为国家“西电东送”首批开工、发电项目之一，工期紧、任务重、质量要求高、地质条件恶劣、施工环境艰苦。按常规施工方法施工，按期完工的难度非常大。为了简化施工工序，提高施工质量和加快施工进度，联营体在对新技术、新工艺的应用做了大量的工作，联营体领导牵头积极组织各层技术骨干开展了广泛的学习和信息搜索，不但注意了水电系统内的新工艺发展，而且还将铁路、公路、煤炭、工民建等系统工业的发展列入了我们学习的范围，取他行业之长，补水电行业之短，以降低工程成本，提高工作效率，用先进的科学技术来提高生产力。事实证明这些新工艺、新技术在引子渡水电站的施工进度上取得了决定性的作用，同时也取得了良好的质量效益和经济效益。
6、效果检查
调压井、厂房尾水闸墩、进水口进水塔因使用滑模均按期完工，为后续工作争取了宝贵的时间。因施工方案得当，组织措施得力，滑模施工中未发生安全事故，工期、质量满足要求，达到了预期的目的。
7、综合效益
9．1经济效益
预算价格按照水利部94年284号文，人工单价为16.81元/天。机械台班按91年水电工程定额，其中一类费用乘以1.15系数。实际发生的费用为采用滑模后实际发生的费用。因调压井原砼施工方案采用的就是滑模浇筑故不再进行经济分析，仅对进水塔、厂房尾水闸墩进行经济分析。
2、工程介绍
引子渡水电站位于三岔河下游，贵州省织金县与平坝县交界处，是以发电为主，兼顾其它效益的综合水利水电枢纽。工程枢纽由面板堆石坝、左岸溢洪道和右岸引水系统（包括进水口、引水隧洞上平段、调压井、压力钢管）及胡家大地发电厂房、GIS开关站等组成，装机容量3×120Mw，保证出力46.5kw，多年平均发电量9.78亿kwh。
本工程因场地狭小，投资较少、单价较低，垂直运输设备投入较少，砼大部分采用泵送入仓，若能采用吊罐入仓，效果更好。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告活动背景：QC小组是一个由质量控制专家组成的团队，旨在提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
为了评估QC小组的工作成果，我们进行了一系列的活动，并撰写了本次活动成果报告。
活动目的：1. 评估QC小组的工作成果，了解其在质量控制方面所取得的进展。
2. 分析QC小组活动的效果，发现存在的问题，并提出改进措施。
3. 向相关部门和团队展示QC小组的工作成果，增强合作意识。
活动内容：1. 数据收集与分析：我们收集了过去三个月的质量数据，包括产品质量指标、客户投诉情况等。
通过对数据的分析，我们评估了QC小组在质量控制方面的工作成果，并得出了一些结论。
2. 质量改进措施：基于数据分析的结果，QC小组提出了一系列质量改进措施，包括优化生产流程、提升员工培训水平、改进产品设计等。
这些措施旨在降低产品缺陷率，提高产品质量。
3. 员工培训与意识普及：QC小组组织了一系列培训活动，包括质量管理知识的讲座、操作规范的培训等。
通过培训，员工的质量意识得到了提升，他们更加重视质量控制工作，减少了错误和缺陷的发生。
4. 客户满意度调研：为了了解客户对产品质量的满意度，QC小组进行了一次满意度调研。
通过电话、邮件等方式，我们收集了客户的反馈意见，并进行了统计分析。
调研结果显示，客户对产品质量的满意度有所提高，但仍存在一些问题需要改进。
5. 质量管理系统建设：QC小组对现有的质量管理系统进行了评估，并提出了一些建设性的意见和建议。
我们建议引入先进的质量管理工具和方法，例如六西格玛、PDCA循环等，以提高质量管理水平。
活动成果：1. 产品质量指标改善：经过QC小组的努力，产品的缺陷率从过去的5%降低到2%，产品质量指标得到了明显的改善。
2. 客户投诉减少：由于质量控制工作的改进，客户投诉数量减少了30%，客户满意度得到了提升。
3. 员工质量意识提升：经过培训和意识普及活动，员工对质量控制的重要性有了更深刻的认识，并且能够主动发现和解决问题，提高了工作效率。
质量管理小组成果报告
质量管理小组成果报告1. 引言本报告旨在总结质量管理小组在过去一段时间内的工作成果。
质量管理小组是在公司内部专门负责监督和改进产品质量的团队。
本报告将介绍小组的目标、实施的措施以及取得的成果。
2. 目标质量管理小组的主要目标是提高公司产品的质量，并确保产品符合国际质量标准。
为了达到这个目标，小组制定了以下几个具体目标：- 提高生产过程中的质量控制；- 推行持续改进的原则；- 减少产品缺陷率；- 建立并维护高效的质量管理系统。
3. 实施措施为实现上述目标，质量管理小组采取了以下几个实施措施：- 定期进行产品质量检查，包括原材料检测、生产过程监控和最终产品检验；- 分析产品缺陷的原因，并提出解决方案以减少缺陷率；- 培训员工，提高其对质量管理的意识和技能；- 定期评估质量管理系统的有效性，并进行必要的改进；- 与供应商建立合作关系，确保供应链的质量控制；- 搭建沟通平台，收集员工的意见和反馈，以改进质量管理工作。
4. 成果经过质量管理小组的努力和实施的措施，取得了以下几个主要成果：- 生产过程中的质量控制得到了显著改善，减少了不合格产品的数量；- 缺陷率显著降低，提高了产品的可靠性和稳定性；- 质量管理系统得到有效运行，并通过内部和外部的审核和评估；- 员工对质量管理的意识和技能得到了提升，积极参与质量改进活动。
5. 总结质量管理小组通过制定目标、实施措施和持续改进，取得了显著的成果。
公司产品的质量得到了大幅改善，受到了客户的好评。
然而，质量管理是一个持续的过程，小组将继续努力，进一步提高产品质量，并确保质量管理体系的持续有效运行。
以上是质量管理小组成果报告的内容概要。
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QC活动成果报告书
QC活动成果报告书1. 引言本文档为质量控制（QC）活动的成果报告书，旨在总结该活动的目标、实施过程以及取得的成果。
通过该活动的开展，我们希望能够提高产品质量、满足客户需求，并在市场竞争中取得优势。
本报告将介绍活动的背景和目标，详细描述了活动实施过程中的相关工作和方法，并总结了获得的成果和效益。
2. 活动背景和目标2.1 背景随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业之间竞争的关键因素。
为了提高产品质量、提升客户满意度，我们决定开展QC活动。
这些活动将针对产品的设计、生产、测试、交付等环节，通过优化流程、改进方法，减少缺陷和质量问题，提高产品的稳定性和可靠性。
2.2 目标•提高产品质量：通过QC活动，降低产品缺陷率，提高产品的可靠性和稳定性。
•提升客户满意度：减少产品质量问题对客户造成的影响，提高客户满意度。
•提高生产效率：通过优化生产流程，减少重复工作和不必要的环节，提高生产效率和资源利用率。
3. 活动实施过程3.1 活动策划在活动策划阶段，我们制定了详细的计划和时间表，确定活动的范围、目标和关键节点。
同时，我们还明确了活动的责任人和参与人员，为活动的顺利进行提供保障。
3.2 流程优化针对产品的设计、生产、测试、交付等各个环节，我们对流程进行了细致的分析和优化。
通过精简流程、减少不必要的环节和重复工作，我们提高了生产效率，减少了潜在质量问题的产生。
3.3 员工培训为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了一系列的培训活动。
这些培训包括质量管理知识的讲解、工作方法的培训以及实践操作的指导。
通过培训，我们提高了员工的质量意识，增强了其对质量管理的重视和主动性。
3.4 数据分析我们收集并分析了大量的数据，包括产品质量数据、客户反馈数据、工艺数据等。
通过数据分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了相应的措施进行改进。
3.5 反馈与改进在活动实施过程中，我们及时收集了员工、客户的反馈意见，并对其进行仔细分析。
质量管理小组活动成果报告书2012年QC论文
QC质量管理小组活动成果报告书活动课题：提高钻井队柴油管理效率，控制油料成本小组名称：钻井20972队ＱＣ小组发表人：周江波新疆油田公司井下作业公司2012年11月18日井下作业公司QC小组注册登记表单位领导：耿金彪填表人：周江波选题理由在钻井工作中，由于现场生产管理制度不严格，存在一些无故消耗，如：辅助时间、修理时间、组停时间、复杂时间等原因造成现场处于暂时性停工状态时，现场部分设备本可以停机减少柴油消耗，但是由于制度不严格，思想不重视，平白无故浪费柴油。
要想切实做到提高钻井效率，我们也可以积极利用先进的钻井技术工艺提高钻井效率，通过更加有效的缩短建井、钻井周期来实现。
这也是钻井行业降耗节能减排的首选途径。
现状调查钻井队作为石油钻探企业的基层单位，是生产成本的消耗大户，柴油更是钻井队成本消耗的重要部分，每年都需要投入大量资金，但是钻井队自身生产管理制度的不严格，不落实，如：设备老化严重，钻井队收油、单机柴油使用情况、成熟技术的运用、根据工况合理停机停电、禁止外单位车辆私自加油等做的不够完善会造成很多的柴油平白无故地浪费。
为降耗节能减排，为提高钻井队生产管理效率及降低经营成本，我们必须建立一套完整的生产管理制度。
目标制定降耗节能减排是世界各国共同的话题。
目前，我国在这一领域进展缓慢，我国的能源资源相对不足，消费规模不断扩大，石油开发是高耗能行每米柴油用量（kg/m）201120.83kg/m分析原因归纳控制柴油使用量、降低油料成本原因主要分为四个方面：1、没有建立相关的管理制度；2、员工对降耗节能减排思想意识不强；3、钻井设备陈旧、老化；4、先进钻井技术工艺运用不到位。
因果分析结合因果图，经分析可以看出：设备的老化，计量器具不全或损坏，管理制度的不健全、不落实，管理者不重视，员工不负责，先进钻井技术工艺得不到有效使用都是的影响钻井队降耗节能减排的主要因素。
制定对策实施对策1.设备方面钻井设备在选型配置时，因采用高效节能新技术，优先选用效率高、能耗小的设备，实现原动机和传递效率的节能。