全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用

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分析全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的有效运用

分析全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的有效运用摘要全过程的动态管理模式，属于建筑工程业最具有效性的一种管理模式，可有效渗透至项目工程整个建设实施过程，对工程质量、工程进度和工程成本均可起到高效管理作用。

故积极落实全过程的动态管理模式之下建筑工程项目质量、进度以及成本管理实际应用情况意义重大。

关键词：建筑工程；管理模式；全过程；动态；进度；质量；成本；前言伴随现代建筑业持续发展，管理模式持续优化及完善，全过程的动态管理模式所具备优势被日益凸显出现，通过全过程的动态管理模式有效运用，实现对建筑工程项目进度、质量以及成本的全过程动态化管控。

1.概述全过程的动态管理模式全过程的动态管理模式，即管理建筑项目工程招投标至竣工整个过程，可结合不同节点变化特点，以差异化各种管理手段或者方式为基础，注重动态化各项管理措施科学运用，对建材、机械装置、现场人员等，积极落实标准化、规范化的管理，确保管理模式具备适用性、灵活性特点，促使建筑项目工程总体施工建设质量以及效率均得以提升，预期的项目建设目标得以实现[1]。

1.有效运用2.1在管理工程质量层面1）在前期勘察质控层面全过程的动态管理模式之下，为更好地管理工程质量，就需先积极落实前期勘察质控，建筑施工工程项目开工前期，勘察工作较为关键，更属于全过程的动态化质控基础内容，通过前期勘察，可获取施工项目最为可靠且真实的水文还有地质条件情况，为勘察设计提供质量保障，需注重勘察方案的可行性、经济合理性及安全性层面筹划分析，获取所需更具全面性的资料。

施工项目具体设计节点，侧重于编制及图纸设计层面质控，确保总体方案及其专业的设计方案均能够与可行性的分析报告、质控目标相关要求等相吻合。

图纸设计，应确保所有节点专业设计能够互相配合及沟通，将质量层面隐患消除掉；设计方案，务必和建筑施工现行设计标准相吻合，实现设计最优化。

注重施工项目的图纸设计，结合勘察设计，将合理化施工图制定出来，确保图纸清晰、文字清楚且计算精准。

论述建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

论述建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：现如今，建筑工程企业通过积极主动地分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。

为了能够有效地提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。

这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用策略1、进度管理在建筑工程中的重要性（1）保障经济效益建筑工程在市场的激烈竞争下需要提升自身经济效益水平，要想实现效益大化，企业一般会对各个环节开展精细化管理，包括项目的复杂性、项目周期以及项目规模等。

开展进度管理的过程中还会提出一些解决方案，为处理工程中可能出现的问题带来了保障。

借助有效地解决措施，能够使工程的施工顺利进行。

（2）确保项目按期交工不少建筑企业为了赶工，缩短施工周期，然而因为缺少施工进度管理，这必然导致施工中的投入更大，不但拖延了工期，还不利于施工质量的提升。

在建筑工程施工中应用进度管理手段，可让项目参与各方制定有效的施工进度管理计划，对施工要素、工序实施针对性的进度管理与质量控制，以此可有效促进项目按期交工，减少施工延误，从而避免施工成本损失。

（3）控制施工成本进行工程建设的时候，开展进度管理能够使建设的成本得到控制，并且使建设中的各项资源得到合理的配置，保证了资金的利用率，达到控制工程建设预算成本的目的。

所以，在工程建设管理中，结合工程的实际情况以及进度管理的要求对工程的材料、人力资源、资金等进行优化配置，能够进一步减少资源的浪费，降低工程的成本。

（4）能有效确保施工质量质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。

因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：要提高进度管理的效果，必须首先确定主要的影响因素，强化全过程的动态控制，以保证每一个环节和每一个环节都能覆盖到进度管理中，并能及时地发现其中的不足和缺陷，并对其进行最优的调整，从而促进施工工作的顺利进行，从而达到最大限度地降低工期风险，促进建筑业的现代化发展。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用策略1、建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用在施工过程中，如何在诸多复杂的因素影响下，进行施工进度计划管理，是一个迫切需要解决的问题。

建筑工程的任何施工作业都需以方案为主导，有序、规范地进行操作，这就需提高方案的合理性及可行性，如果施工方案与现场实际情况、施工要求存在偏差，施工期间就会出现停顿或返工的情况，施工周期也将因此而被延长，难以根据进度计划如期完成施工作业。

因此，施工方案属于工程进度管理中一项重要因素，如果方案不合理，将形成对进度的不良影响。

1.1进度计划编制和评审阶段1.1.1进度计划编制施工项目的全过程动态控制是施工项目的关键环节，所以，从施工项目的施工阶段开始，就必须保证施工项目的全过程动态控制，这是施工项目的整体设计和内容设计的重要依据。

因此，根据建设项目的具体情况，可以将进度计划分为总体性、分项性和阶段性三种层次性的目标，这些目标覆盖的范围很广，可以为工作的高效进行提供指导，从而促进各个目标的衔接和协调。

在项目实施计划中，要以进度计划为指导，逐步细化、细化、细化，形成可执行的周、月、季的进度计划，保证项目进度计划的顺利实施，才能使整个计划的可控性得到改善。

1.1.2进度计划评审现阶段，由于施工企业的竞争日益激烈，使得一些施工单位在施工过程中过分注重质量和费用，而忽略了施工进度计划的管理，如：在施工过程中，往往会建立一个成本和质量控制的检验和审核体系，以保证项目的成本和质量控制是否合理。

但在进度计划的管理中，并没有同步建立这一体系，使得项目的进度管理只停留在表象上，难以做到有针对性、全面的控制。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用摘要:基础建设施工者应该适时进行自身调整,以提升自身的施工进度水平,唯有如此才能增强其核心竞争力,也才能在如此惨烈的市场竞争中不被淘汰。

所以,施工机构应当高度重视工程建设进展管理,并完善其管理制度,以保障公司健康发展。

以下将对建设施工进度的有关情况加以阐述,以供参考。

关键词∶建筑工程;进度管理;全过程动态控制;应用随着中国市场经济的迅速发展,中国建筑行业规模的日益壮大,施工水平也日益提升。

其中建筑施工进度是反映施工单位水平的关键指标,同时更是企业成本管理的关键因素。

而与此同时,由于建材行业的蓬勃发展,也导致了建筑行业内部的竞争日益加剧,部分施工公司在项目发展过程中管理不善,导致工程项目无法及时验收而影响工期,这不但对企业形象产生负面影响,同时还会增加工程项目生产成本,从而危害施工公司的正常有序发展,甚至是对施工单位形成了致命性的冲击。

一、阐述全过程动态把控思路所谓的全过程动态把控,重点是根据时间合理配置每一个阶段的推动原则,要求对每一个施工阶段的可操作性做好设计工作,保证建筑工程管理的标准性以及工程项目管理整体对策规划性,使这两者能够更加贴切,保证建筑工程规划科学合理性来满足整个建筑工程可操作性以及实践性。

重点是要把建筑工程的项目部署、验收工作以及运转等各阶段进行有机结合,在整个工程项目当中,要求有关参与建设方构建高效率的沟通以及信息共享平台。

对整个建筑工程进行管理过程中,动态把控是其中非常重要的一种形式,可以使用PDCA循环引导方针管理把控建筑工程所有环节,总之就是要工程项目顺利进行。

二、解析影响建筑工程进度管理的主要原因2.1技术原因每个工程项目所需要用到建筑施工技术也各不相同,若所选择的工程技术部符不符合实际建设没有办法第一时间采取应急对策,就会造成很大问题。

其次,因为不一样的建筑工程项目的不同,施工条件和状况在不一样的施工环境当中所选择的施工技术也各不相同,这是因为施工规划缺少合理性,并未对施工技术进行全面了解,由于这些原因会延长工程项目,施工技术使用不符合标准的情况下,会对建筑工程的进度造成严重影响。

建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用摘要：进度管理作为建筑工程项目管理中的重要内容，良好的进度管理能够保障建筑工程在规定期限内完成施工作业，对于施工成本的控制也有着重要意义。

但是在建筑工程的进度管理中与之关联的影响因素非常多，管理工作的有效性难以得到保障。

只有将全过程动态控制策略应用到建筑工程的进度管理工作中，才能够实现对工程进度的有效约束，保障工程进度计划的落实效果，对建筑工程项目施工作业的顺利推进也有着积极意义，本文就建筑工程进度管理中的全过程动态控制应用策略进行了探讨。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制在建筑工程项目建设期间，如果没有做好工程进度管理工作，还有可能导致施工周期延长的问题，不仅会让建筑工程的施工成本进一步增加，还可能导致经济索赔情况发生，对施工单位带来诸多不良影响。

因此在建筑工程建设期间，还需要加强对进度管理工作的重视力度。

通过将全过程动态控制理念应用到进度管理工作中，可以实现对各建设阶段施工进度的有效控制，避免工程延期对于施工进度与施工成本带来的不利影响，对建筑施工单位的长远与健康发展也有着重要意义。

1 建筑工程进度管理中的影响因素1.1资金因素在建筑工程项目施工期间需要有大量的建设资金作为支撑，只有保持充足的资金供应基础上，才能够确保施工作业的顺利开展。

在工程建设期间如果出现资金链断裂或者资金供应不足的问题时，施工材料还无法及时进入到施工场地之中，各环节施工作业还会面临停工的风险，也就难以按照预期的施工进度计划进行工作，导致工期延误等进度管理问题发生。

1.2环境因素建筑工程项目在施工期间还会受到诸多环境因素的影响，对于部分外部施工环节，在暴雨或者大风等恶劣气候条件下无法正常进行施工。

因为外界环境因素的变化性比较强，难以提前预估以及规划，在施工进度管理中也就会受到诸多天气因素的影响，如果应对不当还可能诱发工程进度拖延等问题出现。

1.3技术因素在建筑工程项目施工期间，施工技术不仅关系到了建筑工程项目的施工质量，其也是进度管理工作中的重点内容。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：在建筑工程施工管理过程中，施工进度管理非常重要。

进度管理、品质管理与成本管理体系共同构建了管理体系。

目前，不少管理人员重视成本与品质的管理，而忽略了进度管理，同时也缺少行之有效的进度管理手段，由此造成了无法及时完成施工的现象。

因此，若要克服上述这些问题，要对建筑工程施工进度进行全过程动态控制管理。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态；应用策略一、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.实现工程管理利益最大化进度控制在建筑项目管理中的重要性体现在建筑公司的利润上。

在投资方面，不同项目最终的经济效益是不同的，建设项目规模越大、工期越长，建筑企业获得的经济效益就越大。

然而，企业的经济利润越高，工期越长，风险也越大。

此外，从企业发展来看，工期的延长也意味着成本回收周期的延长，贷款利息额将大幅上升。

同时，工期的延长意味着施工所需的成本也会大幅度增加，比如设备租赁、场地租赁等。

如果建设项目没有按计划进行，可能会导致项目无法按时完成。

进度管理工作就是针对以上这些问题，在保证建设质量的基础上，兼顾工程建设进度，以确保建筑工程能够在预期时间内完成，实现企业经济效益的最大化。

2.有效管理项目预算成本企业的最终目标是获得利润，利润主要来自两个方面：降低成本和提高利润率。

首先，对于降低成本来说，需要在保证项目的顺利完成的基础上，针对不必要的成本支出进行严格的管理与控制。

建设单位需要落实进度管理，针对各个施工环节制定详细的施工计划，科学合理地计算该工作量所需的人力、物力、财力，能有效保证施工成本控制在预算之内，以此来避免成本的过度支出。

控制建设成本也是建筑企业在建设项目上获得经济效益的主要来源。

其次，对于提高利润来说，建设单位要确保建筑工程的建设质量和效率，以此来提高自身的经济效益，并加大宣传力度，引进更多的资源，在符合国家标准的情况下，尽可能提高价格，以此来收获较多的经济效益。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的内容，其与成本管理、质量管理相互制约、相互影响，三者共同构成了工程建设体系。

当前，很多建筑公司将工程管理的重点放在了成本管理和质量管理方面，对工程的进度管理有所忽视，缺乏有效的控制手段，导致建筑工程难以在规定的时间内完成或在后期需进行赶工。

为解决这些问题，必须将全过程动态控制应用到建筑工程进度管理中。

关键词：进度管理；全过程动态；控制；应用引言：进度管理的主要内容包括合理安排施工人员和制订进度计划。

建筑企业在建设项目中实施进度管理，可以促进资源的合理配置，实现企业的经济效益最大化。

企业制订合理的进度计划，可以保证工程项目的顺利进行，充分发挥进度管理在建设项目管理中的作用，促进建设项目在合同规定的期限内高效完工，节约建设项目成本，提高项目资金利用率。

一、进度管理在全过程动态控制中的作用1、保障企业的经济利益。

建筑企业的经济效益是其生存与发展的基础。

建筑工程的施工进度管理是项目设计、施工、竣工的全过程，是建筑企业增加效益的一种行之有效的方法。

由于大部分工程都是大型工程，因此，通过工程进度管理，可以保证工程施工按计划进行，避免工期延误而影响工程的经济效益。

面对日益激烈的市场竞争，工程承包方应对工程的各个环节进行科学、合理的检验，以保证工程能够在预定的时间里尽早竣工，从而实现企业的经济利益。

同时，对工程进度管理控制，对建筑企业工程管理水平也有一定的推动作用。

在工程施工中，除对施工项目进行管理与控制之外，在信息交流方面也存在着一些问题。

所以，进度管理需要对各个部门的工作进行综合协调。

运用现代信息化技术对工程进度进行管理与控制，可以使各部门分工明确，促进信息的共享与沟通。

通过对建筑工程实施的进度管理控制，可以有效地改善工程施工与建筑企业的内部管理，提高工程施工的整体工作效率，实现最大的效益。

2、建筑造价的有效控制。

施工进度管理能有效地对施工各环节进行管理，实现对不同的建筑资源的合理分配，科学地进行工程成本的管理，以降低工程的资源消耗。

全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用

全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用摘要：随着现今建筑企业的不断发展，在整体的建筑工程管理当中主要分为成本、质量以及进度这三个方面，但是从当前我国建筑企业现状来看，只是高度重视成本管理和质量管理，从而忽视了进度管理的重要性，促使我国建筑工程存在着进度风险等问题，只有建筑工程加大对进度管理的重视，才能够全方面地针对工程进度进行合理地掌控。

本文主要根据全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用进行深入的分析。

关键词：全过程动态管控模式；工程进度管理应用现今在我国建筑企业当中成本控制将是作为我国建筑工程管理当中的主要方向，而且根据当前我国的建筑企业施工现状来看，都是属于工期时间较长以及拥有着大量资金投入的特点，那么我们从市场经济学的观点来看，在企业竞争当中最为重要的是价格，只有不断地降低自身成本问题才能有效地把企业价格进行降低，促使在整个工程进度管理中有效地减少成本的投入。

一、建筑工程进度管理中全过程动态管控模式的必要性根据当前我国的建筑企业工程建设主要划分为经济、质量以及安全这三个关键点，其中工程质量和工程安全开展实施的主要目的就是为了能够经济，也就是现阶段的工程造价，但是在实际的建设工程当中由于工程问题所涉及到的知识面较广其难度较大等，都是属于平衡质量安全和造价之间的相互关系，能够运用最低的价格进而满足于现阶段建筑过程中的使用功能和安全性，那么在建筑工程进度管理中实施全过程动态管控模式其主要作用就是指能够在建设的全部过程当中都将依照已经制定好的进度计划针对当前现有的工程进行进度检查，并且还需要针对已经检查出来的问题进行分析问题造成的原因，在此基础上进行开展整改措施，促使整体的工程进度能够得有有效的提升。

二、工程进度影响的主要因素和管理措施在整体的建筑工程当中，能够影响工程进度的主要因素就是项目部门的相关管理人员素质水平过底、施工人员资格经验较少、施工组织所设计出来的计划缺乏合理性和科学性以及安全质量事故等多个方面因素，那么以上这些因素都是严重影响工程进度的关键，与此同时还需要重视自然天气所影响到的工程进度。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用摘要:进度管理是建设项目总体管理的重要组成部分，可以大大提高施工质量，保证施工安全，管理工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。

但在实践中，和在进度管理过程中，往往会出现阻碍进度管理的困难和问题，许多施工企业对工程进度管理不规范，导致临时施工和浪费资金的情况出现。

因此，从更新管理理念入手，围绕岗位配置需求，集中力量解决影响施工进度的问题和困难，采取具体措施，明确合理管理方案，强化工程建设。

并且不断纠正管理过程中出现错误，最终有效地完成项目的实施。

关键词:建筑工程;工程管理;进度管理1、建筑工程管理中进度管理的重要性分析1.1有效控制施工成本建筑工程进度管理可以在建筑过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种建筑工程资源，对建筑工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。

建筑工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现建筑工程企业的经济效益最大化。

1.2确保企业经济效益在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程企业务必科学合理地管控施工的每个环节，保证工程可以在规定的工期内尽快完工，从而实现企业的经济效益最大化。

此外，进度管理控制还能促进建筑工程企业管理水平的提高。

除了在建筑工程现场管控方面涉及进度管理控制，建筑工程企业信息沟通方面也有所表现。

所以，进度管理控制要求对各个部门的相关工作进行统筹协调。

将先进的现代化信息技术应用于进度管理控制，有利于明确各个部门的职责，提升信息共享交流效率。

因此，进度管理控制可以促进建筑工程企业内部管理水平的提升，从而提升企业的工作效率，最大限度地提升企业的经济效益。

2、建筑工程进度管理的影响因素2.1人为因素在建筑工程管理中人为因素很重要，施工进度管理的过程也是一个人为的过程。

在此过程中，如果相关管理人员未能严格按照企业相关规定开展工作，将对项目进度产生不利影响。

在施工过程中，部分员工存在侥幸心理，无法直接到施工现场监控施工过程，导致进度监控工作成为一项形式化的工作，这也影响了施工人员的积极性，从而影响了工程项目的稳定开展。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用摘要：在建筑工程施工中，进度管理尤为重要。

因此，建筑工程进度可能因各项问题暂时停工而延误，因此工程进度的管理已成为一个重大问题，为保证在施工期限内顺利完成施工，往往需要对施工进行严格的管理。

为了充分发挥工程建设潜力，必须对施工企业的工作方式和方法进行调整，对具体问题进行分析，并提出有针对性的解决方案，确保建筑工程的高质量完成。

建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。

随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。

在实际工程施工中，必须综合考虑施工质量、成本和进度的协调，不应该单一的只对施工速度过分的追求，从而忽视施工过程中存在安全事故的危险。

要做到这一点，必须加强工程管理中的施工进度管理，制定科学的进度管理方案，保证企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用引言近年来，随着我国社会的不断发展，人们的生活水平越来越好，人们对于建筑工程的要求也越来越高。

建筑工程项目最直接的管理者是开发商，建筑工程的整体管理水平在很大程度上取决于开发商的管理意识和管理责任心的程度。

建筑工程项目管理较为重要的工作是进度管理，进度管理的质量水平对建筑工程建设的整体效益具有很大的影响。

需要注意的是，建筑工程进度管理并不意味着盲目地追求工期，而是要以建筑工程质量和安全为基础，最大限度地提升建筑工程的进度管理水平。

1建筑工程管理中施工进度管理概述施工进度管理，在整个工程项目管理过程中所起到的作用是通过时间上的约束，保证每项施工工作的开展与落实可以精准契合到整个施工规划中，进而在规定的时间内完成项目施工。

从现场施工角度而言，施工进度管理可以看成是对工作人员、技术工艺等进行全过程管控的一种重要手段，通过施工工期的界定，提高前期图纸文件与现场施工之间的对接性，这样才可保证在不可控因素的影响下，整个工程量任务在规定时间内完成相关施工。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用摘要：现阶段，建筑工程项目的数量与日俱增，规模越来越大，建筑工程行业的竞争也越来越激烈。

建筑工程企业必须从实际出发，优化完善建筑工程管理工作，以建筑工程质量和安全为基础，尽可能控制建筑工程成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。

建筑工程进度管理关系到整个建筑工程的推进工作，尤其要引起建筑工程行业的重视。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；引言建筑工程进度管理是一项复杂细致的工作内容，一般根据工程项目各环节的进度和实际落实情况进行信息数据收集和分析，对建筑项目中的不同环节进行严格管控，根据资金的投入以及资源的使用状况进行准确分析，才能根据工程进度进行适当调整，有利于对资源进行使用，避免建筑工程中出现工期和资金超出期限和预算，最关键的是建筑项目出现巨大安全风险。

要想彻底解决这些问题，就要强化领导层对工程项目不同环节的管理，通过一些重要的决策，提升相关部门之间的协作效率，真正提升建筑工程管理中的进度管理效率。

一、进度管理对建筑工程管理的重要性（一）保证建筑工程按照工期完成建设项目自立项以来，整个建筑工程项目建设工期，特别是建设合同中规定的建设项目竣工日期和交付日期，施工管理的内容较前面更加复杂，任何环节都可能会出现问题。

要想按时完成工程，加强建设项目进度管理，根据计划实施具体工程和各建设环节的资源水平，合理配置人力和建设资源，计算出可能产生的可能消耗，确保建设项目的工期按建设计划完成。

（二）提高建筑工程项目的效益建筑工程的建设是一个长期的过程，建筑过程中涉及的范围比较广，资金数额比较大，建设情况比较复杂，极易受突发因素的影响。

有效的工程进度管理，可以保证建设项目按期完工，建筑企业需要控制建设项目成本，从而树立良好的企业形象和声誉，提高建筑公司的市场竞争优势和施工作业优势。

二、建筑工程管理中进度管理存在的问题（一）管理机制不健全，管理方法较少建筑工程企业的部分管理人员缺乏解决实际问题的能力，且很难做好建筑工程施工过程中相关部门的交流和沟通工作，从而导致综合性处理方案很难制订并执行。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：进度控制是现代建筑工程管理中的重要构成内容，唯有合理地控制施工进度，才能提高施工品质，节省施工成本以及减少施工周期，进而提升企业的经济利益。

在很多的项目施工中，进度管理的影响因素也在增加，如果某个施工过程不能有效地控制进度，一定会使整个施工周期增加，极大影响整个施工项目的效率。

本文以某工程为例，从建筑工程进度管理中的主要影响因素展开分析，进而针对问题，提出全过程动态控制的应用策略，希望给予业内人士一定参考和借鉴。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用策略引言作为建设项目开展环节中的一个主要指标，当前，进度计划管理在工程开展环节，怎样在诸多复杂因素的影响下达成全过程动态管理是一个亟需解决的问题。

文章以某工程为例，主要论述了在各种施工因素影响下整个工程施工进度的动态控制。

一、建筑工程进度管理中的主要影响因素（一）施工方案因素每一个建筑项目施工操作都必须以方案为依据，合理、合规地进行操作，这就需一套合理、有效的施工方案，倘若建设方案和现场实际情况以及施工标准不符，在施工过程中就会导致停工以及返工的现象，施工周期也会随之增加，无法按照进度规划完成施工操作。

所以，施工方案是工程进度管理中一个非常重要影响因素，倘若设计方案过程中存在不适当情况，则严重限制施工进度。

（二）施工资金因素建筑项目的顺利作业，必须有丰厚的资金来加持，如果施工环节发生资金短缺情况，施工材料则不能按时进场，不同的施工操作可能会被停止，就算是停工时间不会太长，也会影响到整个进度规划，导致工期延长。

所以，可以看出，施工资金也是建筑工程进度管理中的一个影响因素。

（三）施工技术因素施工技术不但是建筑工程质量控制中的一个重要因素，也是进度管理中的重要因素，倘若施工技术和建筑项目的真实情况以及施工标准存在偏差，很容易在施工环节导致不同的风险，使施工进度被延误。

倘若施工技术和技术标准不相符，亦或出现人为的施工不合理，都会影响真实的施工质量，导致发生返工和其他情况，延误项目施工进度。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用摘要：随着互联网信息技术的普及，各行业逐渐实现信息化，建筑行业也不例外，其发展空间在科技的影响下逐渐获得稳步提升，增加了其市场竞争力。

为了巩固自身的发展、增加自身的优势，建筑行业在工程进度管理过程中逐步开始应用全过程动态控制，而怎样将全过程动态控制的应用发挥最大的价值则是建筑行业应该着重考虑的。

本文从建筑工程进度管理中存在的问题、全过程动态控制的影响因素、意义等方面出发探讨了全过程动态控制在建筑工程进度管理中的应用策略。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制对于一项工程项目而言，对其施工进度的全过程动态控制，指的是在紧密结合项目生命周期特征的前提下，在项目启动、设计、规划、实施、竣工各个阶段实施动态控制[1]。

全过程动态控制旨在提升工程项目投资决策、设计规划、招标发包、具体施工及竣工验收阶段的管理效益，主要通过以下步骤实施：一是确立并分解工程施工进度的总目标；二是实时跟踪和管理工程施工进度目标；三是及时纠正和调整与施工进度目标不符的各类问题。

1.建筑工程进度管理的制约因素施工工期是对建筑工程项目进行项目有效进度管理工作的最主要的核心。

因此我们需要在整个项目施工当中全面贯穿管理工作，但是也难免会有一些因素会影响到进度管理[1]，其主要表现在以下几个方面：1.1施工方案不合理整个施工过程都需要围绕施工方案来进行，因此如果施工的相关方案当中存在误差以及不合理的地方，那么就会出现无法按照既定日期完成工程的现象，因此有关施工的管理进度以及对整个施工工程的把控造成潜在的威胁以及不利的影响。

1.2施工要素影响施工要素主要包括工作人员、多用到的相关建筑材料以及施工先关的工具和设备等等，缺乏相应的施工人员以及施工人员的综合素质比较低下等等都会延缓施工进程，耽搁施工的进度，从施工材料方面来说，一是材料的供应不及时；二是材料的质量问题。

在某些程度上会使施工进程得到耽搁；从施工机械设备方面来讲，不充足的设备数量以及设备运行出现故障都会影响到工期。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用摘要：由于我国经济基础建设的持续进步，人们逐渐提高了对建筑工程的标准，所以我国政府有关职能单位加大了用于建筑修建的资金投入。

工程施工企业要想更好的确保施工效益，务必得意识到对施工进度进行管理的关键作用，并在此期间全面考虑到施工现场的实际情况，吸收相关工程的管理经验，并采用更加完善的管理机制，让操作人员的各个施工环节都有章可循，有效防止安全事故发生。

关键词：建筑工程；进度管理；动态控制工程管理人员在实施进度管理时，还应该全面考虑到多样化的因素，高效协调工程建设的各项资源，采用更加合理、适当的形式，创建更完善的安全管理体系，并时刻坚持“以人为本”的原则，保证全员参与到建筑工程管理工作中，提高施工收益。

1 建筑工程进度管理的意义由于我国的建筑工程行业从以往粗放式管理逐渐转变为集约化管理方式，对施工进度进行管控早就变成了建筑施工企业需要完善的关键问题。

通过现代的施工管理意识，实施充分合理进度管理作业，可以保证建筑工程的施工期与工程量可以成功完成，从而保证施工项目取得大量的经济效益，降低以往施工期间因为进度控制不合理所给整个项目带来的消极影响。

另外，在对施工进度进行控制时，需要把进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等制度进行有效的结合，这也是在现代的工程建设理念的关键需求。

在充分实施建筑工程进度控制和管理工作的基础上，还可以全面增强施工企业的市场竞争力，增强建筑工程的综合水平，推动建筑行业进一步发展。

2.进度控制内容进度控制在建筑施工中非常重要，兼顾工程质量的同时，在规定工期内圆满完成相关施工任务，还能够对人力、物力资源进行合理规划和安排。

该背景下，依托资源优化，把施工内容、方法确定下来，确保施工进度及安全。

完成某一阶段施工时，需要合理安排工程进度、计划，将二者进行对比，保证如期完成建筑工程施工任务。

倘若施工进度过于缓慢，需要分析原因，再次进行计划修正，便于后续如期完成施工任务。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：随着国民经济的发展，建筑工程项目管理越来越规范化、科学化。

工程进度管理作为项目管理的重要工作之一，直接关系到整个建筑工程质量建设、成本管理等方面。

而工程进度管理中全过程动态控制是在完成工程阶段性目标的基础上，对各项工作进行相应时间段管理，从而找出落后工作，并针对落后工作采取必要的措施，以此实现工程管理的最优化效益发挥。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；措施安全管理、质量管理、成本管理、进度管理一直都是建筑工程项目重点控制的内容，其中进度管理是项目管理的基本保障，也是项目实现经济效益的基本前提之一。

其作为建筑工程项目管理的重要组成部分，从全局出发，从重点入手对进度管理进行全过程的动态控制，是实现项目质量、安全、成本、效益等目标的重要手段。

一、造价全过程动态控制中存在的问题（一）造价控制体制质量不高分析当下的工程造价管理工作可知，控制体质质量不佳，无法对工程造价全过程动态控制实现有效的管理，特别是体制中的内容还存在着相互矛盾的问题，严重影响管理质量，主要是因为建筑企业承接的项目不只局限在某一区域，而每个区域对建设内容与造价管理存在不同的要求。

由于标准不同，导致造价控制难度加大，而建筑企业在造价管理中往往会在各种标准中选择有利于自己发展的内容，造成建筑行业的交流存在着较大的困难[1]。

（二）监督机制尚不完善为了保证工程造价全过程动态控制质量，需要建筑企业创建良好的监督机制，能够有效监督造价工作的实际效果，从而保证建筑企业造价全过程动态控制管理工作的效果能够满足造价管理要求，从而提升企业的管理能力。

而实际中的造价全过程动态控制管理中，却存在着监督机制不完善的问题，为暗箱操作提供了良好的环境。

一些建筑企业在竞投标过程中存在着盲目造价的问题，在获取工程项目建设资格后，建设过程中会为了满足竞标时的造价要求选择低质量的材料及其他能够节省造价的措施，为工程建设质量带来了安全隐患，并且还不利于建筑市场工程造价管理的健康发展。

建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用摘要：进度管理作为建设项目实施过程的重要指标，在项目实施过程中受到众多复杂因素的影响，实现全过程的动态管理是一个亟待解决的问题。

目前，许多施工企业在工程管理中注重成本和质量管理，忽视了项目的进度管理，缺乏有效的控制措施，导致施工项目难以在规定时间内完成，或后期需要赶工。

为了解决这些问题，有必要将全过程动态控制应用于建设项目的进度管理中。

关键词：动态控制策略；建设项目；进度管理全过程；应用1建设项目进度管理的主要影响因素1.1施工计划影响建设项目中的任何建设工作都必须按照计划有序规范地进行，这就要求提高计划的合理性和可行性。

如果施工计划与现场实际情况和施工要求有偏差，施工期间会出现停顿或返工，施工工期也会因此延长，难以如期完成施工工作。

因此，施工计划是项目进度管理中的一个重要因素，如果计划不合理，将对进度产生负面影响。

1.2施工要素的影响在建筑工程施工期间，要优化“人、物、机”三大施工要素的配置。

不仅要按规定使用符合质量标准的建筑材料，还要合理选择施工工艺和机械设备。

但是，如果材料、机械设备与施工要求的匹配程度不高，或者施工人员的综合素质不高，存在违章作业的情况，工期就会延长，一些项目的施工进度甚至停滞不前[1]。

例如，在建设项目的实际施工阶段，很难将施工进度与持续供应的材料相匹配，导致施工作业因缺乏材料而暂停；如果材料质量不达标，也会延误施工进度；如果施工中使用的机械设备数量过少，或者机械设备在运行过程中出现故障，可能会导致施工停工或工期延长。

1.3建设资金的影响建设项目的正常建设需要充足的资金支持，一旦资金链断裂或建设期资金不足，建筑材料无法及时交付，所有施工作业都面临停工风险。

即使是临时停工的情况也可能导致整个进度的变化，从而埋下项目延误的风险。

因此，从另一个角度来看，建设资金对进度管理的影响也是显著的。

1.4施工技术影响施工技术是施工项目质量控制的关键，也是进度管理的关键。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用摘要：建筑施工进度管理工作的开展,有助于实现对工程的全方位管理,从而避免外界因素造成工程延期或者质量不佳等问题发生。

如何提升建筑施工进度管理效果,保证工程顺利实施呢，本文就此展开分析。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程；动态控制引言目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。

在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。

为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

1建筑工程项目进度管理的意义1.1保证工程施工质量建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。

一旦在建筑工程施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程延期。

有些建筑施工方为了提高施工进度，忽略了建筑工程的施工质量，即便能够按期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。

这就需要建筑工程施工方要科学运用工程进度计划，提高进度管理效率，才能保证工程施工质量。

1.2保证工期合理化如果建筑工程施工单位无法顺利完工，会对经济效益带来一定的影响，还会让行业信誉度下降，在社会中无法保持好的形象，造成市场竞争力显著降低，将会给未来的发展带来不利的影响。

施工单位要将施工进度管理做到位，让施工工期变得更加科学，从而按期完工，确保建筑工程的高品质，也不会降低建筑工程项目使用时长。

2建筑工程中影响施工进度的因素2.1技术因素在建筑工程施工期间，管理人员要不断加强对施工技术的关注和重视，及时根据现场施工阶段及规范要求的不同，针对性地对相应技术人员和班组进行交底、培训。

探讨建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

探讨建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：建筑工程进度管理具有综合性、长期性，良好的工程进度管理工作，不仅能够保证工程质量，不能提高工程施工效率，降低施工成本实现经济效益增加。

建筑工程进度管理受到各种因素的影响，由于这些因素也导致建筑工程进度管理水平整体不高，需要找寻有效的方法提高工程管理效率。

而全过程动态控制应用可以有效提高建筑工程管理水平。

本文通过阐述建筑工程进度管理中全过程动态控制的优势，分析了建筑工程进度管理中的影响因素，提出了建筑工程进度管理中全过程动态控制应用策略及措施，以供借鉴。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程；动态控制质量管理、成本管理、安全管理、进度管理是建筑工程管理四个重要的组成部分，但建筑企业对于进度管理的重视程度相比于其他三个方面不是特别高。

而实际上，这与各方面的管理内容是紧密联系的，如果进度管理不佳造成工期延误，将会产生经济索赔等风险问题，将会直接或间接导致质量管理、成本管理、安全管理效果不佳。

因此，加强建筑工程进度管理，实现工程进度的全过程动态管控十分必要。

1.全过程动态控制进度管理概述及优势1.1概述建筑工程项目实施过程涉及大量不同的工序、不同的工程建设阶段，建筑工程进度管理是对这些内容的规划、实施、检查、审核，通过系统管控保证工程按期完工同，并能保证建筑质量符合设计要求，建筑企业实现经济效益的增加。

于建筑工程活动是动态变化的，建筑工程管理就是一个动态的管控过程，首先是确定、分析与论证进度总目标，其次根据建筑要求收集资料、开展调研、编制进度计划，最重要也是最难的过程就是进度规划的落实、对产生的偏差进行原因查找、根据检查动态调整，最后，还需进行竣工决算阶段的动态管理。

全过程动态控制主要是对建设工程项目各个环节、各主客体变化进行项目全过程管理，遵循控制循环理论，一是分解与确定建设工程项目施工进度总目标；二是对不同环节的施工进度目标进行实时动态跟踪与管理；三是针对目标存在的不合理问题进行及时调整，如此不断的进行循环动态控制。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略发布时间：2023-01-15T02:10:19.077Z 来源：《建筑实践》2022年9月18期作者：何家杰[导读] 随着互联网技术的广泛应用，信息化技术对于各行各业产生了不同程度影响，建筑行业也不例外何家杰广州越建工程管理有限公司广东广州 510000摘要：随着互联网技术的广泛应用，信息化技术对于各行各业产生了不同程度影响，建筑行业也不例外。

为了增强自身的竞争优势，建筑行业在开展进度管理时应该重视全过程动态控制，并制定适宜的措施，展现出全过程动态控制最大化价值。

本篇文章希望能够为建筑工程进度管理工作的顺利开展提供支持。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用引言：在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的内容，其与成本管理、质量管理相互制约、相互影响，三者共同构成了工程建设体系。

当前，很多建筑公司将工程管理的重点放在了成本管理和质量管理方面，对工程的进度管理有所忽视，缺乏有效地控制手段，导致建筑工程难以在规定的时间内完成或在后期需进行赶工。

为解决这些问题，必须将全过程动态控制应用到建筑工程进度管理中。

一、建筑工程进度管理全过程动态控制作用1、可以对于工程施工进行调整。

开展建筑工程进度全过程动态控制可以第一时间找出会对于建筑工程施工产生影响的因素，并考虑到现实情况制定适宜的措施进行预防，确保工程可以按时高效完成。

此外，在开展进度管理时，工作人员还应该分析不同阶段的目标是否得到了应有落实，并从实际出发科学调整进度规划，确保工程可以按时完成，这能够较为有效地有效地增强工程进度管理能力。

2、能够确保建筑工程质量。

在开展建筑工程施工时，部分工程团队为了缩短进行施工需要花费的时间，避免人力资源的消耗，很可能会导致施工质量出现不同程度下降。

而开展全过程动态控制，可以对于施工团队进行监督，科学控制施工全方面情况，使工程进度管理更加高效地开展，从某种角度来说，可以确保建筑工程质量，使其更加符合相关要求。

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。

在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。

只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

基于此，本文章对建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用策略引言对于建筑工程项目的建设而言，施工进度管理工作的开展非常重要。

从现有的建设情况来看，很多外在因素都会直接影响具体的施工效果，也会影响施工进度。

管理者要了解工程项目建设的基本情况，以项目建设管理作为发展的重点，总结项目进度管控的意义，分析影响项目进度的各项因素。

一、建设工程进度管理的内容工程项目建设依托于科学完善的进度管理措施，保障工程项目建设满足预期目标，在约定时间内完成工程项目建设任务。

通过合理规划控制施工进度，采取流水施工方式，对各单位、单项、分部、分项工程进行合理安排，节约施工时间，以期在最短时间内完成项目建设任务。

推动进度管理工作有效落实的主要目的，在于控制工程项目实施进度，基于管控目标编制总进度并设置各项工程进度计划，通过设置月度、季度计划等方式，详细管控整体工程项目建设内容，确保在规定期限以内完成工程项目建设任务。

二、建筑工程进度管理的影响因素（一）管理因素管理者在进行工程项目建设和管理的过程中，除了要引进现代化的设备和材料之外，还要重视施工团队综合能力的培养。

施工人员的专业能力对项目进度管理会有着直接的影响，因此管理者要了解当前参加人员的专业能力和专业水平。

管理人员的专业水平会直接影响整体的施工质量和施工效率，也会影响最终施工进度的管理情况。