承包商管理规范标准[详]

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检维修承包商管理规定

检维修承包商管理规定

检维修承包商管理规定
根据国家相关法律法规,检维修承包商管理规定如下:
1. 承包商的资质:承包商必须具备相应的资质和许可证,例如施工许可证、安全生产许可证等。

2. 承包商的资质管理:相关部门应建立承包商资质管理系统,对承包商进行评估和认定,并定期进行监督和审核。

3. 承包商管理机构:各单位和企事业单位应设立承包商管理机构或委托专门机构负责承包商的管理和监督。

4. 承包商管理责任:承包商管理机构应负责承包商的资格审查、业绩评估、工程质量监督等工作,并对其进行绩效评价。

5. 承包商管理的安全要求:承包商必须制定安全管理制度,落实安全生产责任,确保承包工程的施工和维修过程中的安全。

6. 承包商管理的质量要求:承包商应具备相应的技术和管理人员,以确保承包工程的质量和进度。

7. 承包商管理的合同要求:承包商应按照合同约定的内容进行施工和维修工作,合同中应包含工程质量、工期、费用等方面的约定。

8. 承包商管理的监督检查:相关部门应定期对承包商进行监督检查,对不符合要求的承包商进行处罚和整改。

9. 承包商管理的绩效评价:单位和企事业单位应对承包商进行绩效评价,评估其资质和服务水平。

10. 承包商管理的信用记录:承包商应建立信用记录,相关部门可以根据其信用记录确定是否能够参与招标和承接工程。

以上是一般的检维修承包商管理规定,具体的管理规定可能因地区和行业的不同而有所差异。

建议相关单位和企事业单位根据具体情况制定相应的管理办法和措施。

承包商积分管理制度

承包商积分管理制度

承包商积分管理制度一、引言承包商积分管理制度旨在为了提高承包商的绩效和业务质量,促进合同项目的顺利完成。

本文将详细介绍承包商积分管理制度的目的、适用范围、积分标准、计算方法以及奖励与处罚措施等内容。

二、目的承包商积分管理制度的目的是:1. 激励承包商优化业务流程和提高绩效,增强服务质量;2. 建立公正、透明的绩效评定机制,确保承包商积极履行合同责任;3. 促进承包商之间的竞争和合作,推动行业的发展。

三、适用范围本积分管理制度适用于公司合同部门与承包商之间签订的所有合同项目。

所有承包商都将按照本制度进行积分评定。

四、积分标准1. 项目成果评估:根据合同约定的项目成果要求,对承包商工作成果进行评估。

评估标准包括质量、效率、合规性等方面。

根据评估结果给予相应的积分奖励或扣分。

2. 服务质量评估:根据合同约定的服务质量要求,对承包商的服务质量进行评估。

评估标准包括响应速度、沟通能力、问题解决能力等方面。

根据评估结果给予相应的积分奖励或扣分。

3. 合同履约评估:对承包商合同履约情况进行评估。

评估标准包括合同执行情况、进度控制、风险管理等方面。

根据评估结果给予相应的积分奖励或扣分。

五、计算方法1. 积分计算:综合考虑项目成果评估、服务质量评估和合同履约评估的结果,按照一定比例进行加权计算得出承包商的积分。

2. 积分排名:根据承包商的积分结果进行排名。

每月或每季度公布排名结果,并向相关部门和承包商进行通报。

六、奖励与处罚1. 奖励措施:根据积分排名结果,给予积分前几名的承包商相应的奖励,例如提供更多的合作机会、给予财务补贴或在公司内部推广承包商的优秀案例等。

2. 处罚措施:对积分较低的承包商采取相应的处罚措施,例如降低项目配额、暂停合作或限制资金支付等。

七、监督与评估1. 监督机制:公司内部设立监督机构,负责对承包商积分管理制度的执行情况进行监督,确保公平、公正地进行积分评定。

2. 绩效评估:定期对承包商积分管理制度进行评估,根据评估结果进行相应的调整和改进。

承包商管理制度(最新5篇)

承包商管理制度(最新5篇)

承包商管理制度(最新5篇)承包商管理制度篇一1.目的:为了选择合格的承包商,确保施工、生产的安全,尽可能的避免和减少事故的发生,特制定本制度。

2.范围:本制度适合本企业承包商的管理。

3.职责:安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收;综合办公室负责后勤的保管和供给,车队的供给;安全生产副厂长统筹管理,协调各科室配合帮助。

4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容;4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核,确定承包商的安全生产作业能力,根据审核结果选出适合的承包商,将审核结果报厂长,经厂长批准后方可正式选用承包商;4.3安全科汇总各科室意见,针对承包商的施工内容提出安全生产要求,签订《安全责任协议书》;4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划,配备相应的劳动保护用品,检查与作业有关的安全设施、配备,接受企业安全培训教育;4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”,承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区;5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人,作业过程中,承包商有职责依照有关法律法规,结合本企业施工作业的实际情况,落实安全措施;5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请,办理相应的作业许可证,作业许可证的办理须符合企业相关制度;5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况,填写《承包商作业安全检查表》。

6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。

厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业,严禁违章动火、违章作业等规定。

不得将火种及香烟带入厂区内。

在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品,在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚(背)、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。

承包商管理办法

承包商管理办法

承包商管理办法一、引言在任何建筑项目中,承包商的管理是至关重要的。

合理有效的承包商管理办法不仅可以保证项目的质量和进度,还能确保安全和成本控制。

本文旨在探讨一种适用于各类建筑项目的承包商管理办法。

二、标准化合同1. 合同范本在开始与承包商合作之前,建议使用标准化的合同范本。

该范本应包含项目的具体要求、保修条款、付款条件等重要条款,以确保各方的权益得到保障。

2. 合同执行在合同执行过程中,需要明确阐述项目的详细要求,包括施工标准、工期要求、材料质量等。

同时,在违约责任方面也要有明确的规定,以便在必要时采取相应的法律手段。

三、供应链管理1. 供应商选择选择可靠的供应商对于项目的成功至关重要。

承包商应该对供应商进行严格的筛选,并与他们建立长期稳定的合作关系。

此外,与供应商之间的合同也需要明确规定各方的责任和权益。

2. 资源计划承包商在项目前期应制定详细的资源计划,明确所需人力、物力和时间等资源,并与供应商进行充分沟通,确保项目能够按时顺利进行。

四、质量管理1. 质量控制承包商应建立有效的质量控制体系,包括质量检查、测试和验收等环节,以保证项目的质量符合相关标准和规范。

同时,还应定期进行自查和内审,及时发现并解决潜在问题。

2. 质量监督项目管理团队应派出专人进行质量监督,对施工过程进行抽查和监测。

如发现质量问题,应立即采取纠正措施,并与承包商协商解决方案。

五、安全管理1. 安全培训承包商应确保所有员工接受必要的安全培训,并提供相关的安全防护装备。

此外,还应配备专职安全人员,负责监督施工现场的安全状况。

2. 风险评估在施工前需要进行全面的风险评估,确定可能的施工风险并采取相应的防范措施。

承包商应建立健全的应急预案,以应对可能发生的意外情况。

六、成本控制1. 预算编制承包商在项目启动之前应编制详细的成本预算,包括人工、材料、设备和其他费用等。

预算编制应充分考虑项目的实际情况,并留有适当的余地用于应对潜在的变动。

规章制度-承包商管理制度

规章制度-承包商管理制度

规章制度-承包商管理制度
承包商管理制度是为了规范承包商在工作中的行为和一系列管理措施。

以下是一个承包商管理制度的范例:
1. 承包商资质审查:公司将根据承包商的资质、经验和相关证件进行审查,确保承包商具备完成任务所需的能力和合规性。

2. 承包商合同管理:公司将与承包商签订正式合同,明确工作内容、责任和义务、工作期限和报酬等方面的内容。

同时,要求承包商遵守合同规定并按时完成工作。

3. 安全管理:公司要求承包商遵守安全生产规定,配备合格的安全设备和工具,并进行必要的培训。

承包商需积极采取安全措施并报告任何安全问题或事故。

4. 工作质量管理:公司将对承包商的工作质量进行监督和评估,确保其按照要求完成工作,并达到预期的质量标准。

如发现问题,公司有权要求承包商整改或解除合同。

5. 进度和成本控制:公司要求承包商按照合同要求完成工作,并控制好进度和成本。

如有变更或延迟,承包商需要提前与公司进行沟通,并取得批准。

6. 工作场所管理:公司要求承包商在工作场所遵守公司的规章制度和行为准则,并保持工作场所的整洁和安全。

7. 问题处理和纠纷解决:如出现问题或纠纷,公司将与承包商进行沟通和协商解决。

如无法达成共识,双方可以通过法律手段解决。

8. 绩效评估和奖惩制度:公司将对承包商的绩效进行定期评估,根据绩效奖惩制度给予相应的奖励或处罚。

9. 审计和监督:公司将定期对承包商进行审计和监督,确保其合规经营和按照公司的要求执行工作。

以上是一个承包商管理制度的大致内容,根据实际情况和需要,还可以对制度进行进一步的补充和完善。

公司承包商管理制度范文(2篇)

公司承包商管理制度范文(2篇)

公司承包商管理制度范文第一章总则第一条为规范公司承包商管理行为,维护公司利益,保障施工安全和工程质量,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有与公司签订承包合同的承包商,包括总包商、分包商、劳务商等。

第三条守则公司承包商应遵守法律、法规和本制度的规定,履行合同责任,确保工程安全和质量。

公司也应在承包商管理中维护公平、公正和透明的原则。

第二章承包商准入管理第四条准入条件1. 承包商应具备相应的经验、技术和管理能力,有国家法律法规要求的相关资质和证书。

2. 承包商须具备良好的商业信誉,无重大守法违规记录。

3. 承包商需提供满足工程要求的技术人员和劳动力资源。

第五条准入程序1. 承包商需填写《公司承包商准入申请表》,并提供相关资格证明、项目经验和业绩等材料。

2. 公司组织评审小组对承包商进行评审,并根据评审结果综合决定是否准予承包。

3. 准予承包商的,签订承包合同;未予承包的,通知承包商并说明理由。

第三章承包商责任和义务第六条责任1. 承包商应按照合同约定的工期、质量要求进行施工,确保工程安全。

2. 承包商应配备具备相应技术资质和经验的工程管理人员。

3. 承包商应按照国家法律法规和公司规定的相关要求,保护环境、节约资源。

第七条义务1. 承包商应认真履行合同,按时完成工程,并做好相关记录与报告。

2. 承包商应保护公司的商业机密,未经公司同意,不得向外泄露和使用。

3. 承包商应根据合同约定及时支付工程款项和相关费用。

第四章承包商绩效评价第八条评价指标1. 工程质量:评估工程质量是否符合合同要求。

2. 工程进度:评估工程是否按时完成。

3. 安全管理:评估承包商的安全管理措施和效果。

4. 环境保护:评估承包商对环境的保护措施和效果。

5. 合同履行情况:评估承包商对合同条款的履行情况。

第九条评价程序1. 公司组织评价小组定期对承包商进行综合评价。

2. 评价小组应根据评价指标进行评价,并给予相应的绩效评分。

3. 绩效评分作为承包商绩效考核的依据,用于后续合同授予和终止。

承包商施工作业准则【最新版】

承包商施工作业准则【最新版】

承包商施工作业准则【最新版】1. 引言本准则旨在制定适用于承包商施工作业的规定,以确保项目的顺利进行和施工质量的提高。

2. 安全要求2.1 承包商在进行施工作业时,必须遵守相关的安全法规和标准,采取必要的安全措施,保护员工和周围环境的安全。

2.2 承包商必须进行施工现场的安全评估,并制定详细的安全操作计划。

3. 施工质量3.1 承包商必须按照项目的设计要求和相关标准进行施工作业。

3.2 承包商应确保所使用的材料符合质量标准,并进行必要的质量检测。

3.3 承包商应制定和执行质量控制计划,保证施工质量和工艺符合要求。

4. 进度管理4.1 承包商应制定详细的施工进度计划,并按计划进行施工作业。

4.2 承包商应及时报告进度延误和相关问题,并与项目管理方进行沟通和解决。

5. 环境保护5.1 承包商必须遵守环境保护法规和标准,采取适当的措施保护周围环境。

5.2 承包商应对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理,确保不对环境造成污染。

6. 文明施工6.1 承包商应进行文明施工,维护工地周围的卫生和秩序。

6.2 承包商应规范员工行为,禁止吸烟、喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。

7. 客户沟通7.1 承包商应与客户保持良好的沟通,了解并解决客户的需求和意见。

7.2 承包商应及时回应客户的咨询和投诉,并采取有效措施解决问题。

8. 法律合规8.1 承包商在进行施工作业时,必须遵守相关的法律法规和合同约定。

8.2 承包商应确保合同的履行和施工的合规性,防止出现法律纠纷。

9. 总结本准则是承包商施工作业的基本规范,并旨在提高施工质量、保护安全环境、维护客户关系和遵守法律合规要求。

以上为承包商施工作业准则【最新版】的主要内容。

承包商管理制度

承包商管理制度

承包商管理制度承包商管理制度,是指一家公司或组织内部,对于承包商在公司项目执行过程中实行规范化管理的一系列制度。

其重要目的是规范承包商行为,提高施工效能,保障项目质量与安全。

接下来,本文将从以下几个方面详述承包商管理制度的内容。

一、承包商合作准则首先,公司需明确承包商合作准则,建立合作伙伴关系。

其中,合同管理是保持双方利益平衡的关键环节之一、在合同签署前,公司需梳理项目相关工作内容,并进行合理的费用预算,确保承包商不因努力探求盈利而影响项目进度与质量。

另外,应当规范承包商选材流程,确保所选择的承包商具有合法资质,其施工水平和服务质量符合公司要求。

二、承包商管理流程承包商管理流程包括三个阶段:前期准备、施工过程、完成阶段。

在前期准备阶段,公司应当订立必要的规划和方案,开展评比和筛选工作,并且与承包商进行沟通和协商,以确保双方对工程的需求、标准和质量要求达成一致。

在施工过程中,公司需要与承包商保持有效的沟通渠道,确保施工进度和质量达到公司预期目标。

假如有任何问题显现,公司应当第一时间了解情况并适时解决。

在完成阶段,公司应当对工程验收进行严格的检查,确保符合验收标准,并支出承包商的工程结算款。

三、承包商工作安全、环保与质量管理其次,对于承包商工作安全、环保与质量管理,公司应当订立统一的标准和措施。

在工作安全方面,公司应当确保承包商遵守现场安全规范,正确认得和遵守全部相关安全操作程序。

同时,应当对施工中显现的全部安全隐患和事故进行有效的防备和处理。

在环保方面,公司应当确保承包商符合有关环境保护的法规和标准,严格把控噪音、空气、水质等方面的标准,以达到削减对四周环境的影响。

在质量方面,公司应当确保承包商服务质量、产品质量符合公司要求,严格把控工程的质量标准,确保工程充足项目要求。

四、承包商设计与技术管理最后,在承包商设计与技术管理方面,公司应当要求承包商供给齐备、规范的设计文档,确保设计方案的合理性、合规性,同时,通过技术管理,规范施工过程中的建设和管理过程,确保依照设计要求、标准、质量标准和法规要求建设工程。

承包商管理办法

承包商管理办法

承包商管理办法一、定义承包商是指按照合同约定,被委托从事某项业务或服务的外部组织或个人。

在企业中,承包商既是离散的“外部者”也具有基于委托而产生的“合作者”属性。

承包商管理是指企业或组织对承包商的业务或服务进行全面管理和控制的一种管理方式。

二、管理要点2.1 承包商的评估在委托承包商之前,企业或组织应该对承包商进行评估,以确保承包商能够满足企业或组织的需求,并符合企业或组织的管理要求。

评估包括承包商的合法性、信誉和信任度、资金状况、服务水平、工作经验、技术水平等方面。

2.2 承包商合同的制定和签订承包商合同是企业或组织与承包商之间的一种约定和规定,是双方所遵循的法律和管理依据。

承包商合同应该详细规定双方的权利和义务,包括合同履行期限、服务内容、质量标准、报酬标准、付款条件、违约责任等方面,并明确约定承包商的保密义务,保障企业或组织的商业秘密和数据安全。

2.3 承包商的管理和监督管理和监督是企业或组织对承包商实施全面管理和控制的重要手段。

企业或组织应该建立承包商管理制度,明确责任分工和工作流程,对承包商的服务进行评估和监督,并及时对承包商的违约行为进行纠正和处理,确保承包商合法遵循合同规定。

2.4 承包商的考核和评价承包商的考核和评价是企业或组织对承包商实施全面管理和评估的重要手段。

考核和评价应该从服务质量、工作效率、维修保障、安全管理、文化素质等方面进行全面评价和综合分析,及时发现问题并采取有效措施加以解决。

三、承包商管理的意义承包商管理是企业或组织进行全面管理和控制承包商的一种管理方式,对企业或组织具有以下重要意义:1.提高效率。

承包商是企业或组织的合作伙伴,通过承包活动,企业或组织可以把更多的时间和精力放在核心业务方面,提高业务效率。

2.降低成本。

委托承包商代表企业或组织完成业务,避免了企业或组织人员的招聘、培训等费用,从而降低了企业或组织的成本。

3.提高服务质量。

通过承包商,企业或组织可以获得更高质量的服务,并力求不断改进和提高服务质量,以提高企业或组织的用户满意度。

项目承包商评价及分级管理细则

项目承包商评价及分级管理细则

项目承包商评价及分级管理细则一、引言项目承包商评价及分级管理细则旨在确保对多家承包商进行全面、客观、公正的评价,以便进行分级管理和合作。

本细则将详细规定评价标准、评价过程、奖励与惩罚以及持续改进等方面,为项目合作提供有效依据。

二、项目承包商评价标准项目承包商评价标准包括以下五个方面,共计20项指标:2.1 技术能力评价方法:审查技术文档、实地考察、参考业绩记录等。

评价结果:根据技术能力的高低,分别给予3-5分。

2.2 项目管理能力评价方法:审查项目计划、任务分配、执行控制等文档,以及实地考察等。

评价结果:根据项目管理能力的强弱,分别给予3-5分。

2.3 质量安全管理能力评价方法:审查质量安全管理制度、实施情况等相关文档,以及实地考察等。

评价结果:根据质量安全管理能力的水平,分别给予3-5分。

2.4 合作协调能力评价方法:通过与承包商合作过程中的沟通、协调、解决问题等实际情况进行评价。

评价结果:根据合作协调能力的强弱,分别给予3-5分。

2.5 创新能力评价方法:根据承包商在项目实施过程中提出的创新性解决方案等相关情况进行评价。

评价结果:根据创新能力的强弱,分别给予3-5分。

三、分级管理根据以上评价标准,将承包商分为四个级别:3.1 优秀承包商:综合得分在90分以上。

3.2 良好承包商:综合得分在80-89分之间。

3.3 一般承包商:综合得分在70-79分之间。

3.4 待改进承包商:综合得分在70分以下。

四、评价过程4.1 数据收集通过审查承包商提交的技术文档、项目管理文档、质量安全管理制度、合作协调记录等相关资料,以及实地考察等方式收集数据。

4.2 评价方法采用权重加权平均法对收集到的数据进行处理和分析,得出各项指标的得分,再根据各项指标的权重计算综合得分。

4.3 评价周期每年进行一次全面评价,必要时可进行不定期的评价。

五、奖励与惩罚5.1 奖励机制对于被评为优秀承包商和良好承包商的承包商,将给予一定的奖励,如提供更多的合作机会、优先采购其产品等。

承包商安全管理规定(4篇)

承包商安全管理规定(4篇)

承包商安全管理规定第一章总则第一条为了规范承包商在施工过程中的安全管理行为,保护员工和现场的安全,维护公共利益和社会秩序,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内开展施工活动的各类承包商及其员工。

第三条承包商安全管理的基本原则是预防为主、综合施策、全员参与、连续改进。

第四条承包商安全管理应当建立健全施工安全管理体制,加强管理措施,确保安全生产。

第二章安全管理体制第五条承包商应当设立专门的安全管理机构,明确安全管理的职责和权限,并向相关部门备案。

第六条承包商应当配备专职或兼职的安全管理人员,确保安全管理工作的有效开展。

第七条承包商应当制定安全管理制度和操作规程,明确安全管理的各项要求和流程。

第八条承包商应当建立健全安全生产档案,包括工程安全文件、安全管理记录等,进行日常管理和监督检查。

第三章安全管理措施第九条承包商应当按照国家和行业相关规定,制定施工安全生产计划,明确施工过程中的各项安全措施。

第十条承包商应当进行安全培训,保证员工具备必要的安全知识和技能。

第十一条承包商应当制定危险源辨识和风险评估制度,及时发现和消除存在的安全隐患。

第十二条承包商应当建立安全标志和警示标识系统,保证现场的安全警示有效。

第十三条承包商应当定期进行安全检查和隐患排查,及时采取措施消除安全隐患。

第十四条承包商应当建立应急救援机制,制定相应的应急预案,并配备相关的应急救援设备。

第四章安全责任和执法监督第十五条承包商对施工现场的安全负有管理责任,对员工的安全教育、培训和保护负有直接责任。

第十六条承包商应当建立和完善安全责任制度,明确安全责任的分工和追究机制。

第十七条承包商应当建立健全安全奖惩机制,对安全管理表现出色的个人和集体进行奖励,对安全违法行为进行惩罚。

第十八条承包商应当按照法律法规的规定,接受行政监督和执法检查。

第十九条承包商应当自觉遵守安全生产法律法规,加强自律,提升安全管理水平。

承包商管理制度完整版

承包商管理制度完整版

承包商管理制度
一、承包商选择
1. 承包商应具备相应的资质和业绩,包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。

2. 承包商应具有良好的信誉和履约能力,无不良记录。

3. 承包商应提供详细的项目实施方案和报价,以及质量保证和售后服务承诺。

二、承包商管理
1. 承包商应遵守国家法律法规和公司规章制度,服从公司的管理。

2. 承包商应建立健全质量管理体系和安全管理体系,确保项目质量和安全。

3. 承包商应建立健全员工培训制度,提高员工的技能和素质。

4. 承包商应建立健全环境保护制度,减少环境污染。

5. 承包商应建立健全应急预案,应对突发事件。

三、承包商评价
1. 公司应建立承包商评价体系,对承包商进行定期评价。

2. 评价指标包括工程质量、工程进度、安全文明施工、环境保护、售后服务等。

3. 评价结果作为承包商绩效考核的重要依据。

四、承包商奖惩
1. 对表现优秀的承包商,公司应给予表彰和奖励。

2. 对表现不佳的承包商,公司应要求其限期整改,情节严重的应取消其合格承包商资格。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司负责解释和修订。

承包商安全管理规定

承包商安全管理规定

承包商安全管理规定第一章总则第一条为了加强承包商在公司工程项目、检维修项目、技改项目施工中的安全管理,防范和减少施工安全事故的发生,依据《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、中粮集团中粮总字〔2009〕236 号文和生化能源事业部《承包商安全管理规定》之要求,制定本规定。

第二条本规定所指承包商为承揽公司工程项目、检维修项目、技改项目的施工单位.承包商其它业务方面的管理,按照相应的管理职责执行.第二章承包商基本条件第三条承包商应具备独立的法人资格,具备所承担工程项目相应业务范围和资质等级条件。

第四条承包商应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程.第五条承包商应遵守国家有关安全的法律法规以及我公司有关安全生产的规章制度和规定。

第六条承包商应具有两年以上良好的安全业绩.安全管理资料中应有两年(含)以上的原始记录以及事故隐患治理情况档案。

对重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率等安全业绩较差的,不予引进.第七条承包商的项目负责人应当取得相应执业资格,对建设工程项目的安全施工负责.第八条承包商应当设立安全生产管理机构,配备专(兼)职安全生产管理人员。

主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他相应管理部门考核合格后持证上岗。

第九条承包商的特种作业人员,必须按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。

第十条承包商应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

第十一条承包商应接受公司相关部门对其进行的安全状况的检查(包括施工器具在内)。

第三章承包商安全资质评审和准入第十二条评审时,承包商应提供安全管理文件,主要内容应包括:(一)证照文书(营业执照、安全生产许可证、体系认证证书等)(二)安全管理机构、人员资料,特种作业人员资料(含管理人员安全资格证、特种作业操作证、培训考核记录等);(三)个体防护器具的目录和有效检验证明;(四)承包商的安全培训资料;(五)安全管理的相关制度;(六)事故/事件调查和处理资料;(七)其他相关内容.第十三条公司施工管理部门(如:安全环保部、生产部、各部室、车间)或引进承包商的部门(如:工程部、生产部等)共同对承包商安全资质进行认定,要对承包商的服务类型、经营范围和安全资质证书、施工设备年检证书、特种作业人员操作证、项目管理人员安全资格证以及近年来的安全业绩、劳动防护用品管理(含配备、管理规定)等资料进行综合评审,依据承包商的安全业绩和诚信记录,建立合格承包商档案或一览表,选择合格的承包商。

承包商管理制度

承包商管理制度

承包商管理制度第一章总则第一条为了加强承包商管理,保障工程质量和安全,规范承包商行为,提高工程管理效率,根据国家相关法律法规和本单位实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位与承包商签订的各类工程承包合同。

承包商应当遵守本制度的规定,配合本单位的工程管理工作。

第三条本单位设立专门的承包商管理机构,负责承包商的认定、监督管理等工作。

承包商管理机构应当依法行使职权,保证承包商管理工作的公正、公平、透明。

同时,本单位要为承包商管理提供必要的物质条件和人力资源支持。

第四条本单位严格依法履行对承包商的管理义务,规范承包商行为,维护工程施工秩序,保障工程质量和安全,提高经济效益。

第五条承包商管理制度的内容和范围,包括承包商的认定、考核评价、奖惩机制、合同管理、安全生产管理、质量管理等方面。

第二章承包商的认定第六条本单位从正规承包商中选择合作对象,对承包商进行认定。

承包商的认定应当有合法的执照和注册资格,有相应的施工能力和施工设备,有良好的工程施工业绩和信誉。

第七条承包商的认定程序分为资格审查、企业评审、考核评价等环节。

承包商认定程序应当公开、公平、透明、规范。

第八条在承包商的认定中,应当注重承包商的信誉度、技术能力、管理水平等综合实力。

对于违法违规的承包商,不得认定为合作对象。

第九条承包商在认定有效期内,如果有不良行为或者业绩不佳的情况,本单位有权解除与其的合同关系,甚至取消其认定资格。

第十条本单位有权对承包商的认定做出调整,随时根据实际情况变化进行更新和调整。

第三章承包商的权利和义务第十一条承包商在与本单位签订的合同范围内享有承包商的权利。

承包商应当按照合同约定完成工程施工任务,保质保量保时限。

第十二条承包商应当遵守法律法规和合同约定,维护工程质量和安全,保障工程进度,确保工程系统的顺利施工。

第十三条承包商应当配合本单位进行工程管理,接受监督检查。

必要时,应当配合完成相关调查和处理。

第十四条承包商在与本单位签订的合同中应当明确权利和义务,责任和责任范围,限制和免责事项等内容,避免纠纷和争议。

承包商管理办法

承包商管理办法

承包商管理办法承包商管理办法一、概述承包商管理办法是指企业与承包商合作时应遵循的管理规范和程序。

承包商在企业的工程、项目中扮演着重要的角色,因此对承包商的管理至关重要。

本文将详细介绍承包商管理的相关内容。

二、承包商选择1. 承包商资质评估在选择承包商时,企业需要对承包商的资质进行评估。

评估内容包括但不限于承包商的注册资金、业绩记录、资信状况等。

2. 承包商信誉调查企业在选择承包商时,还应对承包商的信誉进行调查。

可以通过社会关系网络、行业口碑等方面获取承包商的信誉信息。

三、合同签订1. 合同内容企业与承包商签订合同时,需确保合同中包含了双方的权利与义务、项目范围、工期要求、质量标准、付款方式等内容。

2. 合同风险评估在签订合同前,企业需要对合同中可能存在的风险进行评估,并在合同中做好风险防范措施。

四、项目执行1. 项目计划在项目执行阶段,企业需要与承包商一起制定详细的项目计划,明确工程进度、生产计划、质量控制措施等。

2. 监督管理企业应对承包商的工作进行全程监督管理,确保项目按时、按质完成。

五、质量控制1. 质量标准企业与承包商需达成一致的质量标准,并确保承包商按照标准进行施工。

2. 质量检验在项目进行过程中,企业需要对承包商的工作进行定期检查和验收,确保工程质量。

六、安全管理1. 安全制度企业与承包商需建立健全的安全管理制度,包括安全培训、事故报告、应急处理等。

2. 安全监督企业需要对承包商的安全工作进行监督检查,确保施工过程中的安全。

七、付款管理1. 付款方式企业与承包商需明确付款方式,可以根据工程进度、质量验收等因素确定付款方式。

2. 付款审批企业在付款前需要对承包商的工作进行审批,确保付款符合合同约定。

八、争议解决1. 争议处理机制企业与承包商需要在合同中明确争议处理的机制,包括协商解决、仲裁等方式。

2. 法律途径在争议无法通过协商解决时,企业可通过法律途径解决争议,保障双方合法权益。

九、总结承包商管理办法是企业与承包商合作中的重要组成部分,合理的管理办法能够有效降低风险、提高工作效率。

GBT50358建设项目工程总承包管理规范新旧标准条款对照表

GBT50358建设项目工程总承包管理规范新旧标准条款对照表

保养的时间段。
减少术语:
1 建设项目 engineering project:建设项目是指需要一定量的投资;经过决策和实施(设计、施工等)的一
系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
2 项目发包人 employer:在合同协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取
20 项目沟通管理 project communications management:保证项目信息能够被及时适当地生成、收集、分析、 分发、
21 储存和最终处理所需要的过程。其目的是协调项目内外部关系, 互通信息,排除误解、障碍,解决矛盾, 保证项目目标的实现。
22 项目合同管理 project contract administration:对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议 处理等进行的管理。
18 估算 estimating:估算是估计为完成项目所需的资源及其所需费用的过程。在 项目实施过程中,通常应 编制初期控制估算、批准的控制估算、 首次核定估算、二次核定估算。
19 预算 budgeting:预算是指把批准的控制估算分配到记账码及单元活动或工作包上去,并按进度计划进行 叠加,得出费用预算(基准)计划。
5 项目经理 project manager:工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 6 项目经理负责制 responsibility system of project manager:以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理
目标责任制度。 7 项目管理目标责任书 responsibility documents of pro¬ject management:由工程总承包企业法定代表人根
变化术语: 1 原:工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting:工程总承包企业受业主委托,按

承包商和供应商管理制度(5篇)

承包商和供应商管理制度(5篇)

承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效,特制定本管理制度。

一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。

1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。

二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。

内容包括:承包商的资质证书复印件,过去三年的安全生产业绩,安全生产管理机构,安全管理制度目录,特种作业人员证书复印件,安全生产表现评价报告及其他相关资料。

⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。

审核的内容包括:承包商的资质证书是否合法;安全生产管理机构的设置是否齐全;安全生产管理制度、安全操作规程是否健全;经营范围和能力是否适合公司的要求;以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。

⑶对承包商资格审核符合要求的基础上,公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》,规范承包商安全生产行为。

⑷承包商在为公司提供服务前,公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育,并对承包商现场工作全过程实施安全监督。

2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。

对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。

⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等,应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。

⑶公司对供应商提供的产品,从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别,并建识别结果反馈给供应商,以确保所采购的产品符合要求。

承包商和供应商管理制度(2)是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。

该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求,提供符合质量标准的产品和服务,并维护公司的声誉和利益。

以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素:1. 承包商和供应商预审:公司应对潜在的承包商和供应商进行预审,评估其资质、经验和能力,以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。

承包商管控措施

承包商管控措施

承包商管控措施随着建筑行业的不断发展,承包商在项目中扮演着重要的角色。

他们负责项目的承包和管理,对项目的质量、进度和安全起着决定性的影响。

为了确保项目的顺利进行,有效的承包商管控措施是必不可少的。

一、合同管理承包商的责任和义务应当在合同中明确规定。

合同应包括项目的工作范围、质量要求、进度安排、费用结算等内容。

同时,合同中还应明确承包商的违约责任和违约处罚措施。

合同的签订和执行对于承包商的管控至关重要。

二、资质审核在选择承包商时,应对其进行资质审核。

承包商应具备相应的工程承包资质和施工能力。

通过资质审核,可以筛选出具备专业技术和管理能力的承包商,提高项目的质量和安全水平。

三、现场监督对于承包商在施工现场的工作,应进行定期监督和检查。

监督人员应关注施工质量、安全生产和进度控制等方面。

及时发现和解决问题,确保施工进展按照计划进行。

四、质量控制承包商在施工过程中应严格按照设计要求和相关标准进行施工。

承包商应组织专业人员进行质量检测和验收,确保施工质量符合要求。

同时,承包商应建立完善的质量管理体系,对施工过程进行全面管控。

五、安全管理安全生产是承包商管控的重点之一。

承包商应制定安全管理制度和操作规程,确保施工现场的安全。

承包商应组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。

同时,承包商应加强对施工现场的安全监管,确保施工过程中不发生事故。

六、进度管理承包商在项目中承担着工期压力,因此进度管理至关重要。

承包商应制定详细的施工计划和进度安排,并根据实际情况进行调整。

承包商应加强对施工进度的监控,及时发现和解决影响工期的问题,确保项目按时完成。

七、成本控制承包商应合理控制施工成本,确保项目的经济效益。

承包商应对材料采购、施工技术和人员安排等进行有效管理,降低成本并提高效率。

同时,承包商应建立健全的成本核算体系,实时掌握项目的成本情况。

八、沟通协调承包商应与业主、设计单位和监理单位等保持良好的沟通协调。

及时反馈工作进展和存在的问题,积极配合解决项目中的困难和矛盾。

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承包商管理规
1. 目的:
为加强外来承包商及外劳务用工、设备租赁及工程项目发包管理,有效控制和规避安全风险,维护生产经营秩序,保障从业人员合法权益。

2.适用围:
本管理制度适用于公司所有承包商安全生产的相关管理活动。

3 . 职责:
3.1 定义
3.1.1 发包方:指本公司。

3.1.2 承包商:指与本公司发生劳务用工、设备租赁、工程项目等协作活动的单位或经营实体。

3.2 发包方应履行的安全职责
3.2.1 将生产经营项目、场所、设备设施工程等项目发包或者出租给具备安全生产条件或者相应资质的承包商;
3.2.2 与承包商签订安健环协议,明确各自的安全生产职责;
3.2.3 按属地管理原则,在依法履行企业安全主体责任的同时,对承包商实行安全生产统一协调管理。

3.3 承包商应履行的安全职责
3.3.1 有合法的经营资质,健全的管理制度;
3.3.2 具备安全生产条件,按规定与员工签订合法的劳动合同;
3.3.3 全面负责本单位生产活动中从业人员和管辖设备的管理,依法承担安全生产主体责任;
3.3.4 遵守国家有关安全的法律法规以及集团公司有关安全生产制度和规定,主动接受发包方的安全监督管理。

3.3.5 对所承包工程项目的安全生产过程进行全面管理,与公司安健环监督部签订安健环协议,承担主体管理责任。

3.3.6 所有人员应积极主动的接受发包、属地管理单位的安全教育活动,并按要求缴纳安全管理风险抵押金。

3.3.7 严格按国家、行业、发包、属地管理等单位的要求做好员工的
安全教育培训、作业现场安全检查、隐患排查治理、危险源点监控等工作,配备专、兼职安全员。

3.4 承包商合同控制管理
3.4.1 承包商的资质
3.4.1.1 承包商应为独立的法人或独立民事行为人(经营实体),应当具备专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书,具备所承担工程项目、服务项目业务围的等级资质条件;
3.4.1.2 承包商应在其资质等级许可的围承揽工程或承包服务;
3.4.1.3 承包商应具备安全生产法律、法规或行业标准规定的保障安全生产所必须的设施、设备、管理制度以及人员等方面的条件;
3.4.1.4 发生过重大安全事故的承包商不得在集团公司从事作业活动。

3.4.2 承包商作业人员及设备设施的资质管理
3.4.2.1 承包商负责人应当取得相应执业资格,对建设工程施工项目或服务项目的安全及从业人员的安全负责;
3.4.2.2 承包商派遣的特种作业人员,必须经过专门的安全培训,取得有效特种作业操作;
3.4.2.3 承包商应为从业人员办理意外伤害保险、工伤等保险,并提供有效单证;
3.4.2.4 承包商进港作业的施工、修理器具应当检验的,必须经市级以上相关管理部门检验合格方可进港从事施工、修理或服务;
3.4.2.5 机械设备、设施、电器等的使用、维修人员必须持证上岗,并按规定操作。

3.5 承包商进港控制管理
3.5.1 承包商进港前应按发包方要求,提供本单位的下列经营资质相关资料(盖章):
3.5.1.1 企业或个体工商营业执照(副本)、税务登记证、组织机构代码;
3.5.1.2 企业或个体资质证书;
3.5.1.3 企业或法人登记证(或法人委托书);
3.5.1.4 企业或个体经营单位地址、邮编、联系方式;
3.5.1.5 企业负责人、安全管理人员的安全管理书;
3.5.1.6 安全管理机构、管理网络的资料;
3.5.1.7 从业人员的明(暂住证、);
3.5.1.8 特种作业人员有效操作证原件、复印件;
3.5.1.9 安全生产管理制度、操作规程及应急管理文件;
3.5.1.10 为从业人员办理的社会保险及工伤保险凭证;
3.5.1.11 对从业人员安全教育培训资料;
3.5.1.12 单位与从业人员签订的劳动合同;
3.5.1.13 带入港的设备、设施、工属具、个体防护器具等物品的目录和有效检验证书;
3.5.1.14 施工、修理资质证书;
3.5.1.15 其它需要提供的相关资料。

3.5.2 承包商应当具备安全生产条件所必需的资金投入,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

3.5.3 承包商应及时建立进港从业人员职工名册备查,并报送发包方安监部门备案。

3.5.4 承包商应将需要进入港区的设备、设施、车辆等物品的清单报送发包方的安监部门备案。

3.5.5 承包商应依据《安全生产法》规定,建立安全管理保障体系,组建安全管理网络,完善安全管理制度和相关管理台帐,加强从业人员安全培训教育。

3.5.6 承包商应为从业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品,对从事有职业危害作业的从业人员,应定期进行健康检查。

3.5.7 承包商应与公司建立定期的协调沟通机制,每半年向公司安健环监督部汇报一次本单位的安全生产情况,自觉接公司安健环监督部的安全监管。

3.5.8 公司安健环监督部与承包商签订《外来协作单位、施工单位安健环管理协议》,明确双方的安全管理职责。

承包商应按安健环监督部的要求,缴纳一定数额的安全风险抵押金。

3.5.9 公司安健环监督部对承包商相关人员进行进港前的港区安全教育,对港口行业的工作条件、职业危害、易受伤害的危险场所、安全生产状况以及对从业人员的要求等方面履行告知义务,未经教育和培训合格的,不得进港从事相关业务活动。

3.5.10 公司应将承包商纳入本单位安全管理系统,实行统一管理。

3.5.11 公司应严格控制承包、租赁单位,不得擅自将项目转包、分包给其他第三方单位。

3.8 承包商在港控制管理
3.8.1 承包商的从业人员和设备设施、车辆等物品,未经公司允许不得进入港口生产作业区域;进入港口生产作业区域的人员必须穿戴好劳动防护用品。

3.8.2 承包商在从事非常规作业、高危作业、大型施工或修理项目工作前,必须签发取得承包商作业许可证(见附录A),方能开始作业。

注:临时承包商或新进港承包商初次作业必须取得作业许可证方能作业;长期驻港承包商从事单一的高风险作业(开展频率每星期超过3次的)可申领长期承包商作业许可证,但期限最多不得超过3个月。

3.8.3 承包单位应督促从业人员在港口生产经营过程中,严格遵守本单位和大港分公司相关的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。

3.8.4 承包商的安全管理人员应根据本单位生产经营特点,对安全生产状况进行经常性检查,对检查中发现的问题,应立即处理,及时整改和消除管理缺陷和事故隐患;不能处理的应及时报告本单位的有关负责人,检查及处理情况应当记录在案。

3.8.5 承包商要落实专职业安全管理人员,积极推行安全技术交底和确认制度、作业线点的安全监护制度和危险源点监控制度,加强生产现场的动态管理。

3.8.6 公司安健环监督部每月至少对承包单位进行1次安健环综合检查,并将检查结果书面通报承包商;承包商必须主动接受安全监督管理,及时处理、答复发包方发出整改要求。

3.9 退出机制
3.9.1 承包商在合同期满或约定的承包项目结束后,应主动向发包方提出退场(自然终止)。

发包方有权对承包期由于不履行义务、不服从管理或因管理混乱发生事故的承包单位劝其退场(提前终止)。

3.9.2 承包商退场前(自然终止和提前终止)应对项目的施工现场环境进行清理或恢复,不留任何安全隐患。

3.9.3 承包商退场前,应将退场设备设施等物品清单送公司安健环监督部进行核对,核实无误后,方可退场。

3.9.4 公司安健环监督部负责承包商退场前的现场检查工作。

凡因检查不合格或因有潜在隐患的,应及时责令承包方予以改进,直至达到安全要求后,方可同意其退场。

3.9.5 承包商退场时,必须经公司安健环监督部签字同意后,方能结算安全管理风险抵押金。

4. 相关文件:
——《劳动法》
——《劳动合同法》
——《安全生产法》
——《省安全生产条例》
——《公司承包商管理规》
——《公司工作许可管理规》。

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