一套完整的人力资源管理制度-最新版
新人力资源管理规章制度
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源管理规章制度第一章:总则1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章:佣工管理1. 应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2. 劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3. 个人资料：个人简历一份、身份证复印件一份、学历复印件一份、离职证明一份、4. 制服,证件及其它领用物品（人事部）5. 试用期1-3个月6. 辞职必须写离职申请说明原因，未办理离职手续公司有权不给于当月工资或福利待遇7. 归还领用物品：离职必须归还公司所以物品，第三章:考勤1. 工作时间：早上9:00—12:00 下午13:30—18:002. 打卡上下班必须打卡如未打卡请到人事部说明原因如未说明原来根据情况按照迟到、早退处理。
第四章:薪资福利1 月薪调整：工作认真负责经领导同意给以月薪调整。
2. 福利与保险员工转正以后公司购买社保。
第五章奖励制度----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖；（200元）2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；5、年终奖金：年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度(完整版)人力资源管理制度(完整版)一、概述本旨在建立和规范公司的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
二、招聘与录用1.招聘流程1.1 招聘需求确定1.2 编制招聘计划1.3 发布招聘广告1.4 筛选简历并通知面试1.5 面试与评估1.6 发送录用通知1.7 完成入职手续2.录用与试用期2.1 录用条件与程序2.2 试用期安排2.3 试用期绩效考核2.4 试用期转正与解雇三、薪酬与福利1.薪酬管理1.1 薪酬制度设计1.2 岗位薪酬评估1.3 薪酬调整机制1.4 绩效薪酬管理2.福利管理2.1 健康保险2.2 带薪休假2.3 社会保障与福利2.4 培训与发展四、绩效管理1.目标设定和考核标准1.1 清晰的目标设定1.2 考核标准制定1.3 形式多样的考核方式2.绩效评估和反馈2.1 定期绩效评估2.2 360度反馈2.3 绩效面谈与改进计划3.绩效激励和奖励3.1 绩效奖金激励3.2 工作表彰与晋升3.3 个人发展计划五、员工培训与发展1.培训需求分析1.1 岗位技能培训1.2 管理能力培训1.3 软技能培训1.4 员工自我发展2.培训计划和实施2.1 培训计划编制2.2 培训资源准备2.3 培训方式与评估六、人员晋升与调动1.晋升管制1.1 晋升条件与标准1.2 晋升流程1.3 晋升评估与决策2.内部调动2.1 调动原则与程序2.2 职位竞聘与岗位调整2.3 调动后绩效管理七、员工关系管理1.员工沟通与参与1.1 内部沟通渠道1.2 公司文化建设1.3 员工满意度调研2.员工关怀与支持2.1 健康管理2.2 学习与发展支持2.3 心理辅导与福利3.员工纪律与惩处3.1 纪律规范与制度3.2 违纪处理程序3.3 惩处措施和记录八、雇佣终止和离职管理1.解雇和辞退1.1 解雇事由和程序1.2 辞退申请和审批1.3 劳动仲裁和法律诉讼2.离职管理2.1 离职通知和手续2.2 离职面谈和调查2.3 离职知识转移和交接附件：1.招聘流程图2.薪酬调整申请表3.员工培训需求调查问卷4.晋升评估表5.员工离职手续办理流程法律名词及注释：1.劳动合同：劳动法规定的双方约定关系的文件，是劳动关系的依据。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
2023修正版人力资源公司管理制度
人力资源公司管理制度人力资源公司管理制度1. 引言本文档描述了人力资源公司的管理制度。
该制度旨在确保公司能够高效地运营，并保障员工的权益。
本制度适用于所有公司内部的人力资源管理活动，并应该严格遵守。
2. 公司组织结构2.1 公司架构公司的组织结构应当清晰，并确保各个职能部门的合理配备。
公司架构应包括以下职能部门：- 人力资源部门：负责人才招聘、员工培训以及员工福利管理等工作。
- 行政部门：负责日常办公事务和物资采购等工作。
- 财务部门：负责公司财务管理和财务报表编制等工作。
2.2 管理层级公司的管理层级应当明确，每个职能部门都应有相应的主管。
管理层应具备专业的管理知识和经验，并负责监督和协调各个部门的工作。
3. 人力资源管理3.1 招聘流程公司应建立科学的招聘流程，包括以下步骤：1. 定义岗位需求：根据公司业务需求，明确招聘的岗位职责和要求。
2. 招聘广告发布：通过适当的渠道发布招聘广告，并吸引符合要求的人才投递简历。
3. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
4. 面试评估：与候选人进行面试，并评估其专业能力和适应能力。
5. 录用决策：根据面试结果和候选人表现，做出最终录用决策。
3.2 培训与发展为了提高员工的岗位能力和绩效，公司应开展相应的培训与发展计划。
具体措施包括：- 定期组织培训活动，提供专业技能的培训课程。
- 指定导师制度，为新入职员工提供指导和支持。
- 设立岗前培训计划，帮助员工尽快适应新岗位。
3.3 绩效评估与激励公司应建立科学的绩效评估机制，评估员工的工作表现，并根据评估结果进行适当的激励措施，例如：- 提供薪资调整和奖金激励机制。
- 组织表彰活动，表彰在工作中表现出色的员工。
- 提供晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
4. 行政管理4.1 办公设施管理公司应保证办公设施的正常运行，并抽查设施设备的维护情况。
同时，制定相应的规定，规定员工对设施设备的使用权限和责任。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源全套管理制度
人力资源全套管理制度在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的人力资源全套管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源全套管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人力资源管理制度全套范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，提高人力资源管理水平，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司人力资源管理的原则是：公开、公平、公正，激励与约束并重，以人为本，促进员工全面发展。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、薪酬福利等。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相一致，充分考虑市场需求、公司业务发展及员工个人发展。
第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其有效性和适应性。
第三章招聘与配置第七条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，采用内部推荐、社会招聘等方式。
第八条招聘过程中，对求职者进行资格审查、面试、考察等环节，确保招聘到合适的人才。
第九条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十条公司根据业务发展需要，对员工进行岗位调整和配置，确保人力资源的合理利用。
第四章薪酬福利第十一条公司实行以岗位工资为主，绩效工资为辅的薪酬制度。
第十二条薪酬水平根据岗位价值、市场薪酬水平、公司经济效益等因素确定。
第十三条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十四条公司根据国家规定及公司实际情况，提供住房补贴、交通补贴、餐补等福利。
第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工综合素质。
第十六条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第十七条公司为员工提供内部晋升机会，建立公平的晋升机制。
第六章考核与奖惩第十八条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升的重要依据。
第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第七章劳动关系第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
全套完整人力资源管理制度
面试官培训：对面 试官进行培训，提 高面试质量，确保 招聘到合适的人才
反馈机制：建立有效 的反馈机制，及时向 相关部门和人员提供 招聘结果和评估报告
持续改进：根据评估 结果和反馈意见，不 断优化招聘与配置管 理制度，提高招聘质 量
确定培训需求：通过调查问卷、面 谈等方式了解员工需求
培训需求分析
制定培训计划：根据分析结果制定 培训计划，包括培训内容、时间、 方式等
职业素养：遵守公 司规章制度、诚信 度、保密意识
绩效评估流程
制定绩效计划： 明确员工的工 作目标和期望
绩效辅导：定 期进行工作进 展评估和指导
绩效评估：根 据设定的目标 对员工进行评
估
绩效反馈：与 员工进行评估 结果的沟通和
反馈
绩效改进与提升
绩效评估的目的：提高员工的工作效率和工作质量 绩效改进的方法：制定明确的改进计划，提供必要的培训和资源支持 绩效提升的途径：鼓励员工自我发展，建立激励机制和晋升通道 绩效管理的意义：促进员工个人和组织整体的发展，提高企业竞争力
培训内容与课 程设计：根据 需求分析结果 确定培训内容
与课程
培训实施与管 理：确定培训 时间、地点、 讲师等，确保 培训顺利进行
培训实施与管理
培训需求分析： 明确员工需求， 制定培训计划
培训内容与课 程设计：针对 不同岗位设计
培训课程
培训方式：线 上、线下、内 训、外训等多
种方式结合
培训效果评估： 对培训效果进 行评估，不断 优化培训计划
发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、校 园招聘等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递 简历
简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行 筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人
全套完整人力资源管理制度
全套完整人力资源管理制度人力资源管理制度是为了有效管理和调动组织内部的人力资源，确保组织能够充分发挥人力资源的潜力，提高员工的工作积极性和生产力，实现组织整体目标。
下面是一个全套完整的人力资源管理制度，包括人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系和福利保障等方面。
一、人力资源规划1.根据组织整体发展战略，制定人力资源规划。
2.分析组织内部和外部的人力资源供求情况，确定人力资源需求。
3.制定人力资源招聘计划和培训计划，确保组织具备所需人力资源。
二、招聘和选拔1.根据招聘需求，制定招聘计划，包括岗位描述、任职资格等。
2.完善招聘渠道，如招聘网站、中介机构等，进行广泛的招聘。
3.对招聘的候选人进行筛选、面试和测试，确保按照能力和品德选拔最佳人选。
三、培训和发展1.制定全面的员工培训和发展计划，包括新员工培训、技能培训等。
2.定期进行员工培训评估和需求调查，根据评估结果调整培训计划。
3.提供晋升通道和职业发展机会，激励员工积极参与培训和发展。
四、绩效管理1.确定绩效管理指标与标准，如工作目标、行为规范等。
2.定期进行绩效评估和考核，包括自评、同事评估和上级评估等。
3.根据绩效评估结果，制定个别员工的奖励和激励计划。
五、薪酬管理1.建立公平和透明的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
2.根据员工的绩效和贡献，制定合理的薪酬激励计划。
3.定期进行薪酬调查和分析，确保薪酬与市场水平相符。
六、员工关系1.建立和谐的员工关系，包括沟通、协调和合作等。
2.设立员工代表机构，积极倾听员工的意见和建议。
3.定期开展员工满意度调查，改进和完善员工关系。
七、福利保障1.提供基本的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险等。
2.提供补充福利，如员工旅游、员工活动等，增加员工的满意度和归属感。
3.提供职工培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
总结：一个完整的人力资源管理制度需要包含人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系和福利保障等方面。
人力资源标准化管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条人力资源标准化管理制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，符合社会主义市场经济要求。
2. 公平性原则：保障员工合法权益，实现人力资源的合理配置。
3. 效率性原则：提高人力资源管理工作效率，降低管理成本。
4. 发展性原则：促进员工个人成长与公司共同发展。
第二章机构设置与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责公司人力资源战略规划、实施和评估；2. 负责招聘、选拔、任用、培训、考核、薪酬、福利等管理工作；3. 负责劳动合同管理，维护劳动关系和谐；4. 负责员工关系管理，处理劳动争议；5. 负责公司内部人才梯队建设；6. 负责人力资源信息统计和分析；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条人力资源部下设以下部门：1. 招聘与配置部：负责招聘、选拔、任用等工作；2. 培训与发展部：负责员工培训、职业发展等工作；3. 薪酬福利部：负责薪酬、福利、绩效考核等工作；4. 劳动关系部：负责劳动合同管理、员工关系处理等工作；5. 人力资源信息部：负责人力资源信息统计和分析等工作。
第三章招聘与配置第七条公司招聘遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第八条招聘程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位、人数及任职资格；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息；4. 应聘者筛选：对应聘者进行筛选，初步确定面试人选；5. 面试与测评：组织面试，对面试合格者进行测评；6. 录用决策：根据面试和测评结果，决定是否录用；7. 签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源整套管理制度范本
一、总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，以人为本，注重员工个人发展与公司发展的相结合。
二、组织架构第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的全面工作。
第五条人力资源部的主要职责包括：（一）制定和实施公司人力资源战略规划；（二）负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利管理；（三）负责劳动合同管理、员工关系管理；（四）负责员工档案管理；（五）负责劳动争议处理；（六）完成公司领导交办的其他工作。
三、招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：（一）需求分析：根据部门需求，确定招聘岗位、职责和任职资格；（二）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；（三）筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定面试名单；（四）面试：组织面试，评估应聘者的能力和素质；（五）背景调查：对拟录用人员进行背景调查；（六）录用：确定录用人员，签订劳动合同。
第八条新员工入职后，人力资源部应协助其完成入职培训。
四、培训与发展第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高个人能力。
第十条培训内容：（一）入职培训：新员工入职后的基本技能和公司文化培训；（二）岗位技能培训：针对员工岗位需求，提高其专业技能；（三）管理培训：提升员工的管理能力和团队协作能力；（四）其他培训：根据公司发展需要，开展各类专题培训。
五、绩效考核第十一条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括：（一）工作业绩：完成工作任务的质和量；（二）工作态度：责任心、团队精神、职业道德等；（三）工作能力：专业技能、解决问题能力等；（四）工作潜力：学习能力和个人发展潜力。
第十二条绩效考核周期为一年，考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
六、薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制度，薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
人力资源管理制度(最新版)
人力资源管理制度（最新版）目录一、员工守则的制定 (2)二、招聘管理制度 (3)（一）面试制度 (3)（二）招聘制度 (4)三、员工培训管理制度 (4)（一）培训管理总体流程 (4)（二）培训计划流程 (5)（三）培训实施流程 (5)（四）公司员工培训实施办法 (5)（五）管理人员培训制度 (6)（六）在职员工培训制度 (7)（七）新员工培训制度 (9)三、劳动合同管理制度 (10)四、员工档案管理制度 (11)五、员工出差管理制度 (13)六、薪酬福利管理制度 (13)人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益。
人力资源管理则是根据企业战略目标制订相应的人力资源规划,为实现企业战略目标进行科学的人力资源整合,以充分发挥人力资源的能动作用,通过开发和培养企业人员的能力提高企业竟争力,为企业创造更强的竟争优势,营造出一个持久优良的经济环境。
为了促进人力资源能动作用更有效地得到运用与发挥。
一、员工守则的制定作为公司内部约束员工行为的基本规则，制定员工守则要遵循一定的原则。
1、公司内部规章制度必须以合法为前提。
凡是违反国家法律、法令的内部规章制度一律无效。
如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜身检查，试用期间员工辞职不发工资，员工入职要交一笔保证金等等，这些规定就严重侵犯了公民的基本权利，是不合法的。
2、在制定员工守则时，必须发动全体员工参与进来，通过民主程序来制定，因为它是公司内部员工规范自我言行的基本准则，在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上，以公司内部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。
可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参与内部规章制度的制定。
员工守则制定出来以后，及时向全体员工公示，并组织学习和贯彻实施。
3、在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励；既要考虑员工的利益，又要考虑公司的利益。
人力资源管理制度及管理流程(完整版)
人力资源管理制度及管理流程(完整版)人力资源管理制度及管理流程（完整版）1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
制定和实施有效的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要的意义。
本文档旨在详细介绍公司的人力资源管理制度及管理流程，确保我们的人力资源工作具备系统性、规范性和科学性。
2. 人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司的人力资源管理目标是实现员工的全面发展，并为企业的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括但不限于：- 吸引和留住优秀人才；- 促进员工的培训和发展；- 管理绩效，并激励员工取得优异成绩；- 提供合理的薪酬福利和员工关怀；- 维护员工的工作环境和福利。
2.2 人力资源管理原则公司的人力资源管理原则是公平、公正、公开、激励、科学、效率。
具体原则包括但不限于：- 公平公正：实行公正的招聘、评价和晋升程序，保证每个员工的平等机会；- 公开透明：建立有效的沟通渠道，及时向员工公布相关信息，确保信息的公开透明；- 激励奖励：制定激励机制和奖励方案，激励员工的积极性和创造性；- 科学管理：建立科学的绩效管理体系，确保管理决策的科学性和准确性；- 效率高效：提高人力资源管理的效率，优化流程和操作。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘流程招聘流程是保证公司招聘工作正常进行的重要环节，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定岗位需求和岗位职责；2. 发布招聘需求，同时开展内部招聘；3. 收集应聘者简历，进行筛选和初步面试；4. 组织面试流程，确定最终录用人选；5. 发放录用通知和合同。
3.2 培训流程培训流程是为了提升员工的专业能力和技能，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定培训计划和需求分析；2. 组织培训师和培训场地；3. 进行培训课程和内容的讲解；4. 进行培训考核和评估；5. 给予培训反馈和总结。
3.3 绩效管理流程绩效管理流程是为了评估员工的工作表现和贡献，包括但不限于以下几个步骤：1. 设定明确的绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估和考核；3. 提供绩效反馈和辅导；4. 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升；5. 总结绩效管理的经验和问题。
人力资源管理制度(最新版)
人力资源管理制度(最新版)首先，要符合国家法律法规和企业文化；其次，要明确员工的权利和义务；最后，要具有可操作性和可执行性。
制定员工守则的目的是规范员工的行为，增强员工的责任感和纪律性，确保企业的正常运转和稳定发展。
二、招聘管理制度一）面试制度面试是企业招聘过程中的重要环节，也是了解应聘者能力和素质的有效方式。
面试制度应该明确面试的流程和标准，包括面试的时间、地点、人员、内容和方式等，以确保面试的公正性和有效性。
二）招聘制度招聘制度是企业招聘的基本规范，包括招聘岗位的发布、应聘条件和要求、应聘者的筛选和录用等。
制定招聘制度可以提高招聘的效率和质量，减少招聘中的风险和成本，为企业的发展提供有力的人才支持。
三、员工培训管理制度一）培训管理总体流程员工培训是提高员工素质和能力的有效手段，也是企业发展的重要保障。
培训管理总体流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估等环节，以确保培训的针对性和有效性。
二）培训计划流程培训计划是根据企业战略目标和员工发展需要制定的具体培训方案，包括培训内容、方式、时间和地点等。
制定培训计划需要考虑企业的实际情况和员工的实际需求，以确保培训的科学性和实用性。
三）培训实施流程培训实施是培训计划的具体实施过程，包括培训的组织、教学、考核和反馈等环节。
培训实施需要充分发挥培训师和学员的作用，以确保培训的有效性和参与度。
四）公司员工培训实施办法公司员工培训实施办法是指针对公司内部员工的具体培训措施，包括内部培训、外部培训、专业技能培训和管理技能培训等。
制定公司员工培训实施办法需要考虑员工的职业生涯规划和企业的发展需求，以确保培训的针对性和实效性。
五）管理人员培训制度管理人员培训制度是指针对管理人员的具体培训措施，包括管理技能培训、领导力培训和战略管理培训等。
制定管理人员培训制度可以提高管理人员的素质和能力，为企业的战略实施提供有力的支持。
六）在职员工培训制度在职员工培训制度是指针对在职员工的具体培训措施，包括职业技能培训、岗位培训和职业发展培训等。
人力资源管理制度全套范本
人力资源管理制度全套范本一、总则1、为了加强公司人力资源管理，规范人力资源工作流程，使公司人力资源管理工作有章可循，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也可接受内部员工推荐。
2、招聘流程（1）人力资源部根据公司战略规划和各部门的用人需求，制定招聘计划。
（2）确定招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
（3）发布招聘信息，明确招聘职位、职责、要求和待遇等。
（4）筛选简历，进行初步面试。
（5）组织相关部门进行复试。
（6）对通过复试的人员进行背景调查和体检。
（7）确定录用人员，发放录用通知。
3、录用条件（1）符合招聘职位的任职资格要求。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，能够胜任工作。
三、培训与开发1、培训目的提升员工的专业技能和综合素质，满足公司发展和员工个人职业发展的需求。
2、培训类型（1）新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，进行专业技能培训。
（3）职业发展培训：为员工提供晋升和职业发展所需的培训。
3、培训方式（1）内部培训：由公司内部资深员工或专业讲师进行培训。
（2）外部培训：参加外部专业机构组织的培训课程。
（3）在线学习：利用网络平台进行自主学习。
4、培训评估对培训效果进行评估，包括员工的学习成果、工作表现的改进等，以不断优化培训体系。
四、绩效考核1、考核目的客观、公正地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、考核原则（1）以工作业绩为主要考核依据。
（2）定性与定量考核相结合。
（3）公平、公正、公开。
3、考核周期（1）月度考核：适用于基层员工。
（2）季度考核：适用于中层管理人员。
（3）年度考核：适用于全体员工。
4、考核内容（1）工作任务完成情况。
（2）工作质量和效率。
（3）工作能力和态度。
人力资源全套管理制度(2023版)
人力资源全套管理制度. 人力资源全套管理制度1.招聘与入职管理1.1 招聘程序与要求1.2 招聘渠道与推广1.3 面试与评估流程1.4 新员工入职流程与手续1.5 试用期管理与评估2.岗位设置与职位描述2.1 岗位制度与架构2.2 职位等级与薪资范围2.3 职位描述与职责划分2.4 职位晋升与晋级管理3.薪酬与福利管理3.1 薪资核算与调整规则3.2 绩效考核与奖励制度3.3 福利待遇与员工福利计划3.4 社会保险与公积金管理4.员工培训与发展4.1 培训需求评估与计划制定4.2 培训资源与方式选择4.3 员工培训与实施4.4 员工发展与职业规划4.5 员工技能提升与持续学习5.劳动关系与员工关怀5.1 劳动合同与协议管理5.2 员工关怀与心理辅导5.3 工会与员工代表会议5.4 员工投诉与纠纷解决6.离职与人事档案管理6.1 离职手续与流程6.2 离职面谈与调研6.3 人事档案管理与保密6.4 对离职员工的维护与管理7.工作时间与休假管理7.1 考勤制度与管理7.2 工作时间与班次安排7.3 年休假与带薪假期7.4 调休与特殊休假管理8.职业道德与行为规范8.1 职业道德与规范守则8.2 企业文化与价值观传递8.3 行为规范与纪律管理8.4 员工行为违规处理程序附件：1.招聘申请表格2.面试评估表格3.入职手续办理清单4.绩效考核评估表5.培训需求评估表6.离职手续办理清单7.考勤记录表格8.职业道德守则手册法律名词及注释：1.劳动合同：双方就劳动者受雇于劳动者提供劳动担任与用人单位支付工资给亚洲城电子游戏平台开发商进行了书面约定的一种法律文件。
2.绩效考核：对员工在工作中的表现进行评估和打分的过程。
3.福利待遇：亚洲城电子游戏平台向员工提供的非工资性收入和待遇，包括但不限于保险、住房补贴、交通补贴等。
4.工会：由一组劳动者成立的自愿组织，为维护劳动者权益发声和协商劳动条件和待遇等议题。
5.人事档案：包含员工个人信息、劳动合同、考勤记录、薪资变动记录等相关资料的档案。
一套完整人力资源管理制度
一套完整人力资源管理制度人力资源管理是一个根据企业的规模、性质、业务特点而设计的管理系统，主要目的是为了调动员工的积极性，提升企业整体的绩效与竞争力。
以下是一套完整的人力资源管理制度。
一、岗位设置与人员招聘1. 岗位设置原则：根据企业的业务特点和组织结构，合理设置岗位及具体岗位职责和职级划分。
2. 招聘原则：招聘依据企业招聘标准、公平公正的原则、特定需求以及职业能力和品德考核，进行面试和测试，确保招聘的人员能够胜任工作。
3. 招聘程序：招聘启动→岗位职责描述圈定→招聘公告发布→应聘人员简历筛选→面试安排→人事部门审核→入职通知发放→签订劳动合同.二、工资福利管理1. 工资管理原则：公正公平原则，考核结果基础以工作量为鉴定标准，加付基本工资，效益奖金，绩效奖金、年度考核等，提高员工积极性。
2. 福利管理原则：企业应适时地给予员工各项合理福利。
包括五险一金、双休日休息、带薪年假、国家法定节假日照顾等方面，通过人事系统实施福利制度，发布通知业务信息，让员工更好地了解符合自己利益的福利措施。
三、培训与发展1. 培训原则：制订员工职业规划，对员工进行必要的技术培训、管理培训、心理健康培训，帮助员工定位自己的职业生涯，增强工作能力。
2. 培训管理流程：需求调查→培训计划→选课报名→培训实施→考核评价、资料收集梳理→培训总结3. 发展对策：招聘管理干部，向有潜力和实绩的员工开展干部候选人培养计划，提供晋升和岗位转移机会。
四、考核管理1. 员工考核期：考核按年度执行，主要根据岗位职责和工作计划，以及在岗期间是否完成他人任命的工作而定。
2. 考核内容：岗位职责的完成情况、工作得安排过程、个人工作态度和品质、日常工作表现、拓展经验等。
3. 考核结果：考核结果包括理所应当的表彰和奖励，也包括需要进行再教育和回归岗位的员工。
五、员工关系1. 员工沟通渠道：人力资源部门要建立员工信赖和合作的基本环境，有意识地去探索员工内心需要和愿望，让员工有真正的渠道可以表达意见和建议，而企业要慎重评估，根据具体提出的问题来采取恰当的解决方案。
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人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：廊坊华凯化工公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发薪资管理员工福利绩效考核人事调整劳动关系一、廊坊华凯化工公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日一一3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日一一4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日一一5月5日1.编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2.编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日一一6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、廊坊华凯化工公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）廊坊华凯化工公司人力资源管理建设框架图的建立2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3.第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（3）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度廊坊华凯化工人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假， 但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十三条 试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新 职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部 分”。
二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试 用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审 批。
第二十五条 提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员， 试用部门主管可以提前结束试用期， 并将《职员转正考核表》 报请人力资源主管、 总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人 力资源部门提交《职员转正考核表》 ，经部门主管或人力资源部主管批准后， 安排 在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条 考核结果的评定、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准， 每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数 选择区间。
第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》 ，由人力资源部与 其签定 《职员聘用合同》 ，一式两份， 一份交由人力资源部存档，一份交新职员自 留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力 资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》 ，一式两份，一份交给 新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章 职员培训第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加 IBM 、CA 、Lotus 、微软、 培训机构等举行的各种培训。
第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、 公司简介、人事管理规章的讲解；2、 企业文化知识的培训；3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明；二、 考核结果的评定标准：1 、 考核结果 95 分以上2 、考核结果 85—94 分 3 、考核结果75—84 分 4 、考核结果 60 —74 分 5 、 考核结果低于 60 分 提前转正 晋升工资； 按期转正 晋升工资； 按期转正 不予晋升工资； 延长试用期； 试用不合格，不拟聘用；第七章 职员录用4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。