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《企业库存仓储管理研究国内文献综述2500字》

企业库存仓储管理研究国内文献综述S1企业仓储管理研究现状对于仓储管理，白丽萍[1]认为仓储管理指对仓库中存储货物的经营管理。

杨天花[2]认为仓储管理有利于企业及时应对市场变化，让企业能够在货品进入市场作好提前准备。

可以缩短之后环节的工作时间，加快货物在供应链中的流通速度。

除此之外，张东[3]认为在新时期下, 仓储管理还能在控制企业的生产成本上发挥十分重要的作用。

而在对仓储管理的研究当中，袁霞，尹科[4]在对贵阳X物流公司仓储中心进行研究时，发现仓储中心仓库布局不合理，并进行了科学的规划。

汪燕,常相全[5]以MC公司为对象，引进RFID技术对其仓储作业流程进行优化，解决了入库速度慢和人员分配不合理的问题。

针对仓库布局、作业流程这些问题，一些学者也选择了不同的处理方法。

在面对仓库的布局问题时，冯乾、乐美龙、赵毅[6]在实际问题中选用了货位指派的研究方法对某公司仓库存储加工区的布局进行了优化，根据物料聚集种类建立了货位指派模型，同时使用ILOG CPLEX 优化软件对该模型进行了求解，根据求解的最终结果对仓库里的货位布局进行优化。

Luis F. Cardona[7]等人某仓库内部呈鱼骨式的布局进行了研究，并通过对比发现相比于其他布局方式，鱼骨式的布局方式可以减少10-15%左右的总拣选距离。

吴佑波[8]则是针对了铁路运输部门的仓库的运作效率问题进行研究，采用了遗传算法来建立了铁路运输中央总仓库的选址模型，为基于多级配送方式的仓库选址问题奠定了一定的理论基础。

在仓储的作业流程方面，朱翠娟、郭淑清、霍俊爽[9]采用了Arena 仿真软件对某公司出入库的作业系统进行了仿真建模，并根据模型对该公司的进行作业流程进行了改进，以及对资源的优化配置。

韩冉冉[10]则是使用了定性和定量两相结合的方法对烟草企业配送中心的仓储管理作业流程进行了优化。

汪澍东[11]运用ECRS 原则对某企业仓储的出入库、装卸、运输等作业流程进行系统的优化，提高了仓库作业效率。

仓储管理的毕业论文范文参考

仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。

随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。

本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。

一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。

物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。

良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。

1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。

在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。

对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。

1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。

同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。

二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。

通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。

2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。

物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。

2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。

对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。

2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。

物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。

结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。

仓库管理系统参考文献

仓库管理系统参考文献仓库管理系统是一种有效的数字化管理工具，被广泛应用于在供应链管理、物流管理、生产制造等领域。

本文旨在回顾和目前仓库管理系统方面的相关文献，以供有需要的读者参考。

一、研究现状1.1 仓库管理系统发展历程随着科技的不断发展，仓库管理系统经历了多个阶段的发展，从最初的手工记录，到半自动化管理，再到全自动化智能管理，其技术和功能水平不断提高，应用也越来越广泛，成为企业数字化转型的重要一部分。

1.2 仓库管理系统主要功能仓库管理系统主要包括如下功能：库存管理、入库管理、出库管理、订单管理、货物追踪、包装管理、设备维护等，其具体功能根据公司不同需求进行定制。

1.3 仓库管理系统技术路线目前仓库管理系统技术路线主要分为两种：一种是基于物联网技术的智能化控制系统，该系统通过无线传感器和云计算技术，实现了对仓库库存、温度、湿度等感知，能够自动调整空气流通量、湿度和温度等环境参数，从而保证仓库中的货物安全和品质。

另一种是基于企业资源规划（ERP）系统，该系统通过集成不同部门的业务流程和信息资源，对企业进行全方位的管理和控制，提高生产效率和管理质量。

二、仓库管理系统设计2.1 业务流程设计仓库管理系统中的业务流程主要有：采购入库、销售出库、盘点管理、库存管理、报表分析等。

根据实际业务需求，对仓库的进、出、存、盘点、移库等环节进行流程优化，提高管理效率和精度。

2.2 数据库设计仓库管理系统中的数据库设计主要是决定管理系统中数据的组织结构和存储方式。

良好的数据库设计可以提高管理效率和数据处理速度。

一般数据库设计要遵循第一范式、第二范式和第三范式，合理设计不同表之间的关系，以达到数据同步更新、查询速度快、容错率高等优点。

2.3 系统架构设计仓库管理系统的系统架构主要包括硬件和软件两个方面。

其中硬件方面主要包括服务器和客户端的构建和连接；而软件方面主要包括前端页面设计、后端系统设计、数据处理和数据可视化等。

仓储管理论文参考文献（2）

仓储管理论文参考文献(2)仓储管理论文篇1浅谈石油化工企业仓储管理摘要：企业资产管理的一个重要组成部分就是仓储管理，做好企业的仓储管理工作，尤其是石油化工企业，对企业的降耗节能、经济效益的提高有重要意义，而且能帮助企业合理储备物资、加速资金周转、确保物资安全。

因此，做好仓储管理工作能够提升企业核心竞争力。

本文结合了石油化工企业的实际情况，针对目前仓储管理工作中出现的问题，探讨了如何做好石油化工企业的仓储管理工作。

关键词：石油化工企业;仓储管理;库存控制仓储是指支持企业运营的物资(包括生产与管理工作)在仓库中的存储活动。

仓储管理是指对库内物资和仓库设备、设施及其布局进行计划和管理，利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。

而石油化工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求，仓储管理工作的内容也有所拓展。

1石油化工企业仓储管理存在的问题1.1业务管理不规范目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、精细化程度不高。

仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间没有清晰界定，导致管理职责未能有效明确，无法实现管理闭环，监督部门也没有尽到监督职责。

仓储管理过于零散，集中化、集约化程度不高，一定程度上造成了资源的浪费，包括人力资源和物料资源。

1.2库存资金占用大库存资金占用较高，库存物资结构不合理。

储备定额设定过高，远远大于生产所要求的定额。

由此，普遍存在着超储现象，资源浪费严重。

各物资使用单位定期上物料购入计划，部分关键设备所需的物资，即使已经达到了应急需求，为了能够达到储备定额，仍然继续采购，最终造成库存积压。

有部分物资甚至尚未使用，由于设备的改造，致使其失去使用价值，进行报废，造成了物料的浪费。

并且，长期无动态物资占用了资金和仓库，降低了资金使用效率。

1.3库房建设达不到要求库房能力不足，存储性能不高。

主要表现为：1.3.1成品仓库能力不足。

随着企业生产规模的扩大，物资储备量不断增加，由于库房建设长期缺乏投入，导致库房存储能力较差，出现堵库现象，也经常发生换库费用。

仓库管理制度论文文献

摘要：随着市场经济的快速发展，企业对物资管理的需求日益增长，仓库作为企业物资管理的重要环节，其管理制度的建立与实施对企业生产运营具有重要意义。

本文从仓库管理制度的制定、实施与优化三个方面进行探讨，旨在为我国企业提高仓库管理水平提供参考。

一、引言仓库是企业物资储存、调配的重要场所，其管理制度的完善与否直接关系到企业生产运营的效率。

本文通过对企业仓库管理制度的制定、实施与优化进行探讨，以期为我国企业提高仓库管理水平提供借鉴。

二、仓库管理制度的制定1. 明确仓库管理目标：制定仓库管理制度的首要任务是明确仓库管理目标，如提高物资周转率、降低库存成本、确保物资安全等。

2. 规范仓库管理制度：根据企业实际情况，制定涵盖仓库管理各个方面的规章制度，包括物资入库、出库、盘点、保管、安全等方面。

3. 制定岗位责任制：明确仓库各个岗位的职责，确保每个员工都能明确自己的工作内容和要求。

三、仓库管理制度的实施1. 加强员工培训：对仓库员工进行专业培训，提高其业务素质和管理水平。

2. 严格执行规章制度：确保仓库管理制度的执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理。

3. 定期检查与考核：对仓库管理制度执行情况进行定期检查，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行整改。

四、仓库管理制度的优化1. 优化物资储存布局：根据物资特性，合理规划仓库空间，提高物资周转率。

2. 优化库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、物料需求计划等，降低库存成本。

3. 加强安全管理：完善仓库安全设施，提高员工安全意识，确保仓库安全。

五、结论企业仓库管理制度是提高企业物资管理水平的关键。

本文从制定、实施与优化三个方面对仓库管理制度进行了探讨，为我国企业提高仓库管理水平提供了参考。

在实际工作中，企业应根据自身情况不断优化仓库管理制度，以提高企业生产运营效率。

关键词：仓库管理制度；制定；实施；优化；企业物资管理。

仓储管理毕业论文范文参考

仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。

下面是店铺为大家推荐的仓储管理论文，供大家参考。

仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。

过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。

企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。

精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。

物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。

仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。

随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。

在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。

缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。

(二)仓储技术发展不平衡。

企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。

而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。

且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。

这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。

仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。

仓储管理毕业论文范文参考（2）

仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三：浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。

“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。

它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

仓储就是利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。

全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。

【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，有些仓库运用了条形码，出入货物搬运采用人工搬运，随着业务发展，各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。

该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。

2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法，生产过程得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致仓储库存量过多，质量得不到保证。

2020年以后关于仓储出入库流程的参考文献

2020年以后关于仓储出入库流程的参考文献近年来，随着物流行业的快速发展和电子商务的蓬勃发展，仓储出入库流程作为物流管理中的重要环节，备受关注。

仓储出入库流程的高效与否直接影响着整个供应链的效率和运作成本。

对于这一领域的研究和探讨也愈发深入和全面。

本文将围绕2020年以后关于仓储出入库流程的参考文献展开探讨，力求为读者提供深度和广度兼具的知识总结和研究成果。

1. 《基于人工智能的仓储出入库流程优化研究》本文以人工智能技术在物流仓储管理中的应用为切入点，探讨了人工智能在仓储出入库流程中的优化作用。

通过整合感知、理解、推理和决策等技术，实现仓储出入库环节的智能化管理和优化，提高了仓储出入库效率和准确性。

文章深入探讨了人工智能技术在仓储出入库流程中的应用，为读者提供了新的思路和方法。

2. 《大数据时代仓储出入库流程管理研究》随着大数据技术的发展，对于仓储出入库流程的管理也迎来了新的机遇和挑战。

本文以大数据时代下的仓储出入库流程管理为研究对象，探讨了大数据技术对仓储出入库流程的影响和作用。

通过数据的采集、处理和分析，优化仓储出入库流程，提高了物流操作的效率和准确性。

本文为读者展示了大数据技术在仓储出入库流程管理中的广阔前景和重要作用。

3. 《智能物流时代下的仓储出入库流程优化》本文围绕智能物流时代对于仓储出入库流程的优化进行了深入研究。

通过引入智能设备和物联网技术，对仓储出入库流程进行了优化和升级，提高了仓储管理的精细化和智能化水平。

文章重点探讨了智能仓储设备的应用和智能物流系统的建设对仓储出入库流程的优化结果，为读者呈现了智能物流时代下的仓储出入库流程管理新面貌。

2020年以后关于仓储出入库流程的参考文献多方面探讨了当前物流行业的热点和趋势。

人工智能、大数据和物联网等新技术的应用为仓储出入库流程的优化提供了新的思路和方法，也为仓储管理带来了新的机遇和挑战。

作为物流管理者，我们需要密切关注这些新技术的发展和应用，不断学习和探索，才能更好地应对日益激烈的市场竞争。

有关现代仓储管理方面论文

有关现代仓储管理方面论文仓储管理是供应链管理中的重要环节,仓储管理地好坏直接关系到各企业的竞争力和供应链管理的顺畅。

下文是店铺为大家整理的有关现代仓储管理方面论文的范文，欢迎大家阅读参考!有关现代仓储管理方面论文篇1浅谈新形势下现代化仓储管理摘要：随着信息技术的发展应用和物联网时代的迅猛推进，传统的仓储管理方式已经很难适应新时代的变化。

怎样通过信息化，智能化，自动化的科技技术和合理有效的管理科学来降低仓储管理的成本，提高仓储管理的服务质量和效率成为我们有必要探讨的问题。

本文从仓储管理涉及的硬件设施和软件配备两个方面浅析现今企业仓储管理中存在的问题并提出对策。

关键词：仓储管理;管理体制;信息技术仓储在现代化经济生活中的重要地位是显而易见的，它作为现代物流行业的核心组成部分，是各行业物资流通运转的关键环节。

传统的企业仓储管理模式面临着包括思维方式，商业模式及技术系统等方面的挑战。

企业科学管理仓储，不仅可以降低物资流通中的成本，还可以提高企业物流过程的效率，满足市场对企业的要求，加大企业的竞争力。

仓储管理的复杂性在于，它对信息技术等科技知识的要求很高，同时在管理过程中又有人文的层面存在。

现今国内的企业很少能够将两者有效结合起来，在信息技术等硬件设备和人员配置，管理方案等软件设施中都存在着一系列的问题。

现总结出比较重要的几点列举如下：一、当前仓储管理存在的问题(1)管理体制不完善首先表现在客观上缺少明确的法律文件的参考，我国目前还没有完善这方面的法律法规，至今没有完整的仓储管理法。

这直接导致仓储内规章制度不明朗，工作人员法制观念不强，工作素质不高，很难建立起现代化的规范的管理体系。

法律的不明确也使得有关部门没有制定相关的税收，金融等政策来适应或鼓励当地仓储业的发展。

仓储资源布局的不合理，没有考虑实际情况，或者没有根据实际情况的变化来调整。

导致部分地区仓储的闲置和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

(2)管理方式落后虽然近几年的发展中，以我国大型企业为代表的大型汽车制造业，食品加工厂，网上购物中心等都加大了仓储管理中自动化技术的运用，提高了企业的效率，增强了企业在竞争中的实力。

仓储物流管理论文参考文献（2）

仓储物流管理论文参考文献(2)仓储物流管理论文篇1浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。

文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。

并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。

[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。

客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。

随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。

仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。

由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。

2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。

而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。

22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。

由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。

虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。

其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。

对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。

23仓储管理费用居高不下仓储管理费用主要包括人工费用和其他成本费用。

其中，人工费用主要包括仓储相关工作人员的薪酬、福利以及津贴等支出。

仓储管理论文参考范文

仓储管理论文参考范文仓储管理是指对仓库及其内部的物品进行有组织、高效、安全管理的过程，并包括了库存管理、物流管理等方面。

对于企业而言，有效的仓储管理可以提高物流运作的效率和准确性，降低存货损耗和成本，提高客户满意度。

因此，仓储管理的研究具有重要意义。

本文将分析仓储管理的关键要素，并针对不同的仓储管理问题提出解决方案。

一、仓储管理的关键要素1.库存管理：库存是企业仓储管理中的重要组成部分。

有效的库存管理可以降低库存持有成本，提高资金周转率。

库存管理的关键是准确估计需求量，制定合理的采购和补充计划，并建立适当的库存监控系统。

2.物流管理：物流管理是指将物资从供应商运输到仓库，再从仓库送至客户的整个过程。

有效的物流管理可以减少运输时间、降低运输成本，并确保产品的可靠交付。

关键的物流管理工具包括运输计划、运输路线优化以及仓库布局设计。

3.仓库布局设计：仓库的布局设计直接影响到物流运作的效率和准确性。

合理的仓库布局可以最大程度地节约时间和空间，提高仓库的适应能力，减少操作错误和工伤风险。

4.仓库设备和技术支持：现代化的仓库设备和技术支持是仓储管理的重要保障。

自动化仓库系统、无人机货架管理系统等先进技术可以提高仓库操作的速度和精确度，降低人为错误的风险。

二、仓储管理问题及解决方案1.库存过剩和缺货：库存过剩会导致资金占用过多，而缺货则会影响客户满意度。

为解决这个问题，可以使用先进的库存预测模型，通过数据分析和趋势预测，准确预测产品需求量并调整采购计划。

另外，实施合理的供应链管理，与供应商保持紧密合作，以保证供货的及时性和准确性。

2.仓库拥堵：仓库拥堵会导致物流运作效率低下，增加客户等待时间。

为解决这个问题，可以通过优化仓库布局、合理划分存货区域、优化存储器具以及提高仓库人员的培训水平来提高仓库运作效率。

3.缺乏可视化管理：缺乏可视化管理会导致仓库操作的盲目性和错误率的提高。

通过使用仓库管理系统、物流追踪系统等信息化系统，可以实现对物流过程的实时监控，准确掌握物流运作情况，及时发现和解决问题。

仓储管理有关论文文献与《仓储管理》实践教学模式相关本科论文开题报告范文

仓储管理有关论文文献与《仓储管理》实践教学模式相关本科论文开题报告范文摘要：物流行业是近几年悄然兴起,怎样为物流行业培养具有学习与实践性的双重人才,成为我们在教学中亟待解决的问题。

仓储管理是物流专业重要的组成部分之一,具有举足轻重的地位,传统的教学模式以机构不能适应社会的发展,本文将在教学中利用现代化的物流技术与设施,结合学生的实际情况,对教学模式进行与探索。

关键词：物流仓储管理教学实践随着物流行业的不断壮大,仓储公司所表现的重要性也就越来越明显,更多的仓储公司加入到物流行业的大军中来,培养合格的、专业的仓储管理人才,在教学中显得尤为迫切。

但是,学校的教学模式向来都是以理论教育为主的,这样培养出来的学生,在以后的工作实践中,显得理论很足,但是实际操作能力却很匮乏。

如何能让学生掌握课本理论知识的同时,又能锻炼他们的实践操作能力,在走向工作岗位之后能很快的适应工作环境,是在我们教学中迫待解决的问题。

坚持“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导原则,在教学中把生产实践活动的规律具体化,并把职业活动各个环节标准化。

以实现“从工作中来,到工作中去”,形成理论教学与实训项目紧密结合为基础的工学一体化的教学体系和评价体系。

经过一段时间的摸索和实践,结合本学科的特点,我觉得可以从以下几方面进行实践教学。

一、发挥学校物流实训室的作用,帮助学生掌握现代物流设施和设备的操作和使用物流专业有别于其他学科,只是单纯的理论教学,就可能会使学生在进入社会之后,束缚住其手脚,理论和实践不能有效地结合。

但是如果将课堂搬到物流公司去教学,则不能完成必要的理论教学,怎样才能使学生能在学校的学习过程中接触到先进的物流技术和物流设施设备呢这是学校教育需要解决的问题。

为了能使学生更好地了解目前物流行业的现状,使学生的理论和实践能有效地结合在一起,很多职业类学校会结合物流专业学生的特点,配有专门的物流实训室。

这就解决了理论教学和实践操作相脱节的难题。

仓储管理论文参考范文

仓储管理论文参考范文1一、现代企业中仓储管理的管理手段1.遵循仓储管理的作业原则和保管原则。

现代企业的仓储管理必须遵循效率性、经济性、服务性的原则。

效率管理是企业仓储管理的核心内容，即以最少的劳力投入实现产品产出最大化;当代企业的一切生产经营活动都是围绕经济效益最大化展开的，所以仓储管理工作应当遵循经济性原则，争取以最小经营的成本实现经济效益最大化;另外，现代企业仓储管理部门还要按照竞争时期不同进行服务定位，根据不同竞争时期特征适当调整服务成本和服务水平。

进行物资保管时，也必须遵循相应的保管原则，为了保证物品出入、移动的便利性，最好面向通道保管;为了实现对仓库容积的有效利用，同时保证物品安全，尽量将物品放置在高处，并设置相应的保管设备;仓库中很多物品的出库频率较高，其保存位置应位于接近通道、方便作业的地方，对于流动性比较差的物品则可将其保存在稍远离出口的地方，而具有显著季节性物品则可按照季节差异进行物品保存;物品重量不同，其保管位置也不应相同，轻物品可保存在货架上，而重物品则应放在下方，对于那些重量、形状都较大的需要人工搬运的物品，其位置应以人的腰部高度为准，确保工作安全性和效率性;有些产品易变质、腐蚀、损坏、老化、生锈或使用性能退化，对于这些物品，应坚持先入先出原则，加快物品周转速度，保证在产品使用性能有效期内使用完毕。

2.建立仓储管理信息系统。

近年来，计算机技术和网络技术得到了迅速发展，它们在企业中的应用也越来越广泛，为此，现代企业大可利用信息技术并结合数学理论和管理方法建立完善的现代仓储管理信息系统，使系统集配送管理功能、仓储管理功能、数据集成与分析功能、应急物资管理功能、人员管理功能、计划编制功能、采购量计算功能以及统计功能等于一体，实现对各种仓储信息的收集、加工、存储、统计、汇总、传输、交换，将企业仓储管理与日常管理有机结合起来，保证仓储管理的高效性、快捷性、准确性和可靠性，有效降低企业仓储作业人力、物流成本，提高工作效率和工作质量。

仓储管理论文范文及参考文献(仓储管理论文文献综述)

仓储管理论文范文及参考文献（仓储管理论文文献综述）仓储管理一直以来在各个行业中扮演着重要的角色，它直接影响着物流运作的效率和成本，并对企业的运营和客户满意度产生深远影响。

本文将针对仓储管理领域的相关研究进行综述，以期为后续的论文撰写和学术研究提供参考。

一、仓储管理的定义与概述仓储管理是指通过合理的规划、组织、控制和协调等手段，对仓库内物资的存储、搬运、配送等活动进行管理的过程。

它包括仓库选址、库存控制、货物装卸、仓储设备的选择与维护等诸多方面。

合理的仓储管理可以提高仓库的存储能力和物流运作效率，减少成本并提高客户满意度。

二、仓储管理的研究热点及趋势近年来，随着物流行业的不断发展和技术的进步，仓储管理也呈现出一些新的研究热点和趋势。

首先是自动化仓储系统的研究，如自动存储系统、AGV导航技术等。

这些技术可以提高仓库的存储密度和搬运效率，降低人工成本。

其次是仓库布局与流程的优化研究，通过对仓库的布局和运作流程进行优化，可以最大程度地提高仓库的利用率和管理效率。

另外，绿色仓储管理也成为研究热点之一，如节能减排、环境保护等方面的研究，为提升仓储管理的可持续发展做出贡献。

三、仓储管理的方法与工具在仓储管理的实际应用中，研究人员提出了许多有效的方法与工具，用于提高仓储管理的效果。

其中之一是ABC分类法，该方法通过对产品进行ABC分类，根据不同类别的产品采用不同的库存管理策略，以达到提高存储效率和降低成本的目的。

另外，仓储设备的选择与优化也是重要的研究方向，通过对仓库内的设备进行合理的选择和布局，可以提高仓库的存储能力和物流运作效率。

此外，信息技术的应用也在不断推动仓储管理的发展，如仓库管理系统、RFID技术等，这些技术的应用可以实现对仓库内货物的实时监控和管理。

四、仓储管理的挑战与问题尽管仓储管理研究取得了一些进展，但仓储管理仍然面临着一些挑战和问题。

首先是仓库内部协调问题，仓库内的各个环节和部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下和服务质量下降。

2023年库存管理论文参考文献

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