天津市实施卓越绩效模式先进企业经验交流材料稿纸样
推进卓越绩效模式经验(经验)
一、公司的总体情况
武钢股份从成立以来，坚持科学发展观，大力倡导 以人为本的企业文化，在“争新型工业先锋，铸钢铁 强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者” 这一使命的指导下，确立了“建钢铁精品基地，创国 际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能 力和市场竞争力强大的国际一流企业”的愿景，始终 贯彻“以科技为先导，走质量效益型发展道路”的经 营理念，全面落实“以人为本，诚信为先。追求企业
效的那些前沿管理实践；它体现了一种卓越经营的哲学 和方法，使顾客、股东、供应商、员工和社会五大相关 方综合满意，为五大相关方创造平衡的价值。
二、卓越绩效模式的实践
卓越绩效模式倡导的大质量概念，能促进企业 管理成熟的历程；它为了解组织的优势和改进机
会，以及指导组织的策划工作提供了一种框架和 评价工具；是综合的组织绩效管理方法，以卓越
一、公司的总体情况
近年来，武钢股份已研制开发了钢材新产品85个系 列、300多个品种，新产品年产量超过200万吨，2009 年“双高”产品比例达到82%以上，形成了以“桥、管、 箱、容、军、电、车、线”等为重点的一批精品名牌。 武钢冷轧硅钢片和船体用结构钢板分别荣获“中国名 牌产品”称号；重轨、锅炉和压力容器用钢等11个产 品获得“湖北名牌”产品；40个产品获得冶金行业 “金杯奖”；热轧出口产品获得国家“出口免检”称
的过程创取卓越的结果，从而获得持续的成功。
二、卓越绩效模式的实践
公司引入卓越绩效模式，全方位开展卓越绩效管理， 能有效地引导和激励全体员工追求卓越和产品质量的意 识和观念的提高；能有力地推动公司向全球最卓越企业 学习的步伐，加快与国际先进管理模式接轨的进程；能 有利于全面提升公司各项管理工作的管理水平，进一步 提升公司的核心竞争能力；可进一步使全体员工在深刻 领会和贯彻以“远见卓识的领导”和“顾客驱动的卓越” 等11个核心价值观上下功夫，瞄准世界先进水平，瞄准 竞争对手，寻找差距，持续改进。
卓越绩效模式 员工学习材料
卓越绩效管理模式学习材料一、什么是卓越绩效管理模式？卓越绩效管理模式，源自美国波多里奇奖（美国国家质量奖）评审标准，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。
通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。
包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和经营结果七个方面。
卓越绩效是一种世界级企业成功的管理模式。
在国家标准GB/T19580中，卓越绩效的明确定义是“通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功”。
二、卓越绩效管理模式的发展历程是怎样的？上世纪50年代，日本设立“戴明奖”（日本国家质量奖），日本企业以申请“戴明奖”作为动力和桥梁，积极推进全面质量管理，大大提升了核心竞争力，并取得了令人瞩目的成就，“戴明奖”是日本创造经济奇迹的助推器。
美国于1987年通过立法设立了“波多里奇奖”，1997年正式更名为“卓越绩效标准”（美国国家质量奖评审标准）。
卓越绩效模式在近20年中经多次修订，始终保持了与先进质量管理理论和实践的同步发展。
紧随美国之后，欧洲、加拿大、新加坡等近80个国家和地区也先后制订了卓越绩效评价准则，设立了“欧洲质量奖”，为这些国家和地区提高质量水平、增强竞争能力起到了非常重要的作用。
2001年中国质量协会在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审。
中国国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会于2004年8月30日发布GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》和GB/T 19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》2005年1月1日正式实施。
2005年开始，我国国家质量奖的评定正式采用此标准。
三、卓越绩效管理模式的特点1.更加强调质量对组织绩效的增值和贡献。
卓越绩效管理模式推广材料
卓越绩效管理卓越绩效管理模式推广材料模式推广材料模式推广材料（（草稿草稿）） 认识篇.........................................................................................................................................- 2 -一、 卓越绩效管理模式的背景..................................................................................- 2 -二、 卓越绩效管理模式定义......................................................................................- 3 -1、 卓越绩效管理模式的定义..............................................................................- 3 -2、 卓越绩效管理模式的特点..............................................................................- 4 -3、 卓越绩效管理模式与ISO9000的关系........................................................- 5 -4、 卓越绩效管理模式与六西格玛的关系..........................................................- 6 -5、 卓越绩效管理模式与TQM 的关系...............................................................- 6 -三、 卓越绩效管卓越绩效管理模式的作用理模式的作用理模式的作用、、意义及适用条件..................................................- 7 -1、 卓越绩效管理模式的作用..............................................................................- 7 -2、 卓越绩效管理模式的意义..............................................................................- 7 -3、 卓越绩效管理模式的适用条件......................................................................- 8 - 内容篇.........................................................................................................................................- 9 -四、 卓越绩效管理模式的核心观念..........................................................................- 9 -1、 追求卓越的领导visionary leadership ..........................................................- 9 -2、 顾客导向的卓越customer-driven excellence ............................................- 9 -3、 组织和个人的学习organizational and personal learning .......................- 10 -4、 尊重员工和合作伙伴valuing workforce members and partners ...........- 10 -5、 快速反应和灵活性agility .............................................................................- 10 -6、 关注未来focus on the future ......................................................................- 11 -7、 促进创新的管理managing for innovation ................................................- 11 -8、 基于事实的管理management by fact .......................................................- 11 -9、 社会责任与公民义务societal responsibility .............................................- 12 -10、 关注结果和创造价值focus on results and creating value .................- 12 -11、 系统的观点systems perspective ...........................................................- 12 -五、 卓越绩效管理模式的评价准则........................................................................- 13 -1、 卓越绩效管理模式的框架图........................................................................- 13 -2、 卓越绩效管理模式的评价准则....................................................................- 14 -3、 卓越绩效管理模式的评分系统....................................................................- 17 - 实施篇.......................................................................................................................................- 20 -六、 卓越绩效管理模式的实施目的........................................................................- 20 -七、 卓越绩效管理模式的实施步骤........................................................................- 20 -1、 统一思想，确定引入卓越绩效管理 （1周）...........................................- 20 -2、 成立卓越绩效管理领导小组和工作小组（1周）.....................................- 20 -3、 组织不同层次的卓越绩效管理宣贯 （4周）...........................................- 21 -4、 问卷测试 （1周）.......................................................................................- 21 -5、 全面自评，树立标杆，诊断问题，制定项目改善方案 （12周）.........- 21 -6、 确定重点推广企业并实施持续评价、改善计划 （1年）.......................- 21 -7、 全面推广实施卓越绩效管理模式 ，将评价与绩效挂钩（2~3年）......- 21 -8、 持续改进，适时申报深圳市市长质量奖....................................................- 21 -认识篇认识篇卓越绩效管理模式是一种经营哲学，是世界级卓越企业成功要素的高度概括。
质量优秀企业经验交流材料
质量优秀企业经验交流材料质量优秀企业经验交流材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我代表本公司参加此次质量优秀企业经验交流活动，很荣幸有机会与各位一同分享和学习。
我公司作为一家注重质量管理的企业，本次活动给予了我们很大的荣誉和鼓舞。
在质量管理方面，我们一直坚持高标准、严要求，取得了显著的成果。
在这里，我想分享我们公司的一些经验，与大家共同交流。
首先，我们注重建立和完善质量管理体系。
一个优秀的企业要具备持续稳定的质量水平，必须有一个科学、完备的质量管理体系。
我们公司通过引入国际质量管理体系标准，建立了一套完整的质量管理体系。
该体系以质量政策和目标为引领，涵盖了从产品设计、生产加工、质量控制到售后服务的全过程。
通过建立质量管理体系，我们能够追溯和控制产品的各项质量指标，提高产品的合格率和客户满意度。
其次，我们注重员工培训和素质提升。
优秀的员工是企业取得优质产品的核心保障。
因此，我们公司加强员工培训和培养，注重培养员工的质量意识和技术能力。
我们开展定期的培训课程，让员工有机会学习和掌握新的生产工艺和质量控制方法。
同时，我们注重激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力，提高产品质量和综合竞争力。
此外，我们还注重与供应商的良好合作关系。
供应商的质量状况直接影响到我们产品的质量。
因此，我们与供应商建立了长期合作的关系，并与他们共同制定了一系列质量要求和标准。
我们定期对供应商进行评估和监督，确保他们的产品能够满足我们的质量要求。
通过与供应商的紧密合作，我们能够确保原材料和零部件的质量，为产品质量提供可靠的保障。
最后，我们注重客户满意度的持续提升。
客户是企业存在和发展的根本，唯有满足客户的需求，才能保持企业的竞争力。
我们公司通过建立健全的客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议。
我们努力提高产品的可靠性、性能和寿命，不断提高产品的质量水平。
我们还通过建立售后服务体系，为客户提供全方位的技术支持和解决方案。
目标优胜单位经验交流材料
目标优胜单位经验交流材料作为一家优胜单位，我们一直致力于提升内部管理水平和员工综合素质，以不断提升企业竞争力。
在这个过程中，我们不仅从外部寻求各种资源和合作，还非常注重与其他优胜单位进行经验交流与学习。
以下是我们与一家同行企业进行经验交流的材料，供大家参考。
尊敬的XXX公司领导：您好！首先，非常感谢您对我们公司的关注与支持。
我公司一直以来高度重视与其他优胜单位的经验交流，以期借鉴和学习对方的先进经验，不断提升自身的管理和综合素质。
我公司是一家专注于XXX领域的公司，在过去的几年里，我们积累了一些自身的经验和实践，取得了一定的成绩。
但我们始终坚信，要想在竞争激烈的市场中进一步发展壮大，只有经过与优胜单位的经验交流和学习，我们才能站在时代的前沿，不断提升自身的核心竞争力。
XXX公司一直以来在我们行业内被广泛认可为优胜单位，您们在管理方面的经验和做法对我们具有非常重要的参考价值。
因此，我们非常希望能够与贵公司展开经验交流，希望能够了解贵公司在以下几个方面的经验和做法：1. 人才管理方面：我们知道，人才是企业最宝贵的资源，如何能够吸引、培养和留住优秀的人才，一直是我们的难题。
我们非常渴望能够了解贵公司在人才引进、培养和激励方面的一些经验和做法，以期借鉴并在自身实践中改进。
2. 项目管理方面：我们公司在项目管理方面也存在一些问题，我们非常想了解贵公司是如何高效、规范地进行项目管理的，希望能够了解贵公司在项目组建、任务分配、进度控制等方面的经验和做法。
3. 创新能力培养方面：创新是企业持续发展的源泉，我们非常想了解贵公司是如何培养员工的创新能力和思维方式的，希望能够借鉴贵公司在创新团队建设、创新项目开展等方面的经验和做法。
我们非常希望能够通过与贵公司的经验交流，学习到更多宝贵的经验和方法，以进一步提升我们的管理水平和员工综合素质。
我们相信，只有不断学习和提升，我们才能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。
期待贵公司的回复，并期待能够与贵公司展开经验交流。
2020年全国质量奖现场汇报材料——天津公司
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
三、战略秉承
文
文
敬
敬
芳
芳
总
总
经
经
理
理
参
参
观
观
学
学
习
习
金
格
螳
力
螂
企
企
业
业
前任总经理罗菁接受滨海电视台采访 前任总经理罗菁应邀作客北方网
彭波总工接受天津电视台采访
文化落地——高层领导带领员工与相关方（行业协会、商会、政府职能部门等） 进行沟通交流、互动
参加湖南商会羽乒大赛合影企业家协会领导来天津公司座谈汶川地震雅安捐款公司献血
c) 标杆学习：标杆学习是创新的重要来源。在同行业，公司向国际跨国公司，如索普瑞玛等 企业学习。在国内，公司向相关行业的优秀企业学习，如北京公司、海螺水泥、金螳螂等 公司学习。注重标杆学习，传递榜样力量，定期进行会议交流，外出考察，专题培训，推 广经验，解剖案例，集中述职，相互学习借鉴等活动；
文化落地——高层领导与外部媒体、企业沟通交流
粘胶膜、喷涂聚脲等新品的使用； ⑦ 集采项目开发：加大集采项目的开发力度并拓展延伸服务，在提供材料的基础上争取包工
包料，确保防水工程质量，形成长期的战略合作。
Ø 新领域业务拓展 ① 全力推进单层屋面系统（工业厂房）业务领域的拓展； ② 全力推进聚脲在油气管道表面处理方面的应用。
Ø工程服务及施工 短期： ① 建章建制，注重安全质量控制，实现防水施工管理标准化 ② 实现防水施工机械化，提高施工效率，节省人工成本，从而提高施工利润。 长期： ① 扩大施工产值、利润，确保完成公司总体战略经营目标。 ② 继续严格贯彻执行标准化施工，市场份额占据天津防水施工市场首位
企业在推广卓越绩效方面的成绩和做法
推广卓越绩效是企业发展中非常重要的一环。
在竞争激烈的市场环境下，企业如何确保自身的绩效卓越，以及如何将这种卓越的绩效有效地推广出去，成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将就企业在推广卓越绩效方面的成绩和做法进行探讨。
一、制定可行的绩效管理制度企业要在推广卓越绩效方面取得成绩，首先需要建立起一套可行的绩效管理制度。
这个制度需要明确目标、明晰权责、合理分配资源，最终实现高效的绩效管理。
在这个过程中，企业需要充分考虑员工的激励机制，让员工在实现个人绩效的也能够为企业的整体绩效贡献力量，形成良性的绩效激励循环。
二、建立科学的绩效考核体系绩效考核是企业推广卓越绩效的重要手段。
通过建立科学的绩效考核体系，企业可以对员工的工作表现进行全面、客观的评估，从而激励员工不断提升自身的绩效水平。
在建立绩效考核体系的过程中，企业需要确保考核的公正性和公平性，让员工有信心接受考核并为之努力。
三、加强绩效管理的信息化建设在信息时代，信息化建设已经成为企业推广卓越绩效的重要手段。
通过信息化的手段，企业可以实现对绩效数据的实时监控和分析，及时发现并解决绩效管理中的问题，提高绩效管理的效率和精准度。
信息化建设还可以为员工提供更便捷、高效的工作评台，提升员工的工作效率和满意度。
四、注重员工培训和发展推广卓越绩效离不开员工的积极参与和努力。
企业需要重视员工的培训和发展，提升员工的绩效水平。
通过不断的培训和学习，员工可以掌握更多的专业知识和技能，提升自身的绩效水平，为企业创造更大的价值。
员工的发展也需要企业提供广阔的评台和良好的氛围，激发员工的创新和潜能，为企业的发展注入新的活力。
五、优化绩效管理的激励机制激励机制是推广卓越绩效的重要保障。
企业需要不断优化激励机制，让员工在实现个人绩效的也能够共享企业发展的成果。
激励机制还需要能够激发员工的工作激情，提升员工对企业的归属感和忠诚度，从而形成团队合作和共同发展的局面。
优化激励机制，可以有效地为企业的发展凝聚人心，激发全员的工作热情。
卓越绩效资料
三、卓越绩效模式目前在国际国内推进现状
（一）世界著名三大质量奖
日本戴明奖 （1951年设立）
美国波多里奇国家质量奖 （1987年设立）
欧洲质量奖 （1991年设立）
三、卓越绩效模式目前在国际国内推进现状
（二）中国推进卓越绩效模式的概况 以卓越绩效模式为核心评价 标准的全国质量奖创立于2001年， 是由党中央、国务院同意，中国 质量协会承办的一项权威评审奖 项。该奖项一直保持审慎、严格 的评奖作风和原则，只授予全国 范围内取得卓越绩效的最杰出企 业，与美国波多里奇奖、欧洲质 量奖、日本戴明奖齐名，素有中 国“质量奥斯卡”之称。
五、控股公司本次现场诊断与标准要求相比存在的差距
过程管理
管理方法有待进一步改进，需要系统地 运用一些有效的基础工具； 营销服务体系需要系统地策划，有针对 性地实施。
五、控股公司本次现场诊断与标准要求相比存在的差距
测量、分 析与改进
没有建立聚焦竞争对手和标杆测量体系。 对标要形成系统化。有竞争对手的、有 标杆的对标数据； 卓越是在突破基础上的创新，要改进创 新成果的评价方式；测量方法的系统性 不够，指标设计有差距； 统计方法应用不够。各基层单位有亮点， 但横向之间沟通和应用推广不够，要发 现典型，推广典型。
ห้องสมุดไป่ตู้客与 市场
缺乏顾客与市场的系统分析； 需要进一步完善顾客关系管理； 顾客满意度调查方法有待进一步改进。
五、控股公司本次现场诊断与标准要求相比存在的差距
资源
缺乏系统的人力资源规划； 需要进一步完善员工的绩效管理系统； 需要进一步完善员工教育培训体系； 完善员工满意度测量体系； 系统地提高职工职业健康安全水平。
绩效考核交流材料范文模板
绩效考核交流材料范文模板尊敬的领导：您好！我是XXX部门的XXX，非常感谢您给予我这次机会，让我有机会向您汇报我的工作绩效。
在过去的一段时间里，我努力工作，并且有一些成绩和经验进行分享。
首先，我想分享一下我的工作目标与计划。
在考核期间，我的工作目标是：提高团队合作效率、提升服务质量、提高工作效率。
为了实现这些目标，我制定了以下计划：1)加强团队沟通与协作，定期组织团队会议，并通过交流分享团队成员的经验和学习；2)定期开展培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平；3)优化工作流程，减少工作中的重复劳动，提高工作效率。
在过去的一个季度里，我认真贯彻执行了我的目标与计划，并取得了一些成绩。
首先，团队的合作效率明显提升了。
我们定期组织团队会议，通过交流分享经验和学习，加强了团队的沟通和协作能力。
在项目实施过程中，我们能够更好地协同工作，及时解决问题，提高了项目的进展速度和质量。
其次，通过定期的培训活动，团队成员的专业技能和知识水平得到了提升。
我们邀请相关行业专家进行培训，分享最新的技术和经验，使每个人都能够更好地适应市场的变化和需求。
培训活动也增强了团队的凝聚力和向心力，大家有了共同的目标和动力。
最后，我通过优化工作流程，减少了工作中的重复劳动，提高了工作效率。
我们分析了工作流程中的瓶颈和问题，采取了一些改进措施，例如引入自动化工具、优化任务分配等。
这些措施有效地提高了工作效率，降低了错误率。
当然，在工作中也有一些不足之处，例如某个项目的进展速度比预期要慢一些，某个团队成员的工作质量有待提高等。
我已经意识到了这些问题，并制定了一些改进措施，例如加强对项目进度的跟踪和管理，对团队成员进行更具针对性的培训等。
总的来说，我对自己在过去的工作中的表现比较满意，但也知道还有很多需要改进和提高的地方。
我将继续努力，不断学习与完善自己的工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢您的聆听！此致敬礼XXX。
领导交流座谈会经典发言稿通用
领导交流座谈会经典发言稿通用领导交流座谈会经典发言稿（精选篇1）同志们：今天这次会议的主要任务是，总结交流全市企业管理创新方面的好经验、好做法，探讨下一步搞好企业管理创新的方向和重点，通过企业管理创新上水平，促进老工业城市新的转型发展。
刚才，我们对年度全市企业管理创新奖获奖企业进行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示热烈的祝贺！集团、纺织、轴承、乳业、教育5家企业就做好管理创新工作做了典型发言，讲得都很好，希望大家认真学习借鉴。
下面，就有关问题我再谈几点看法。
一、全市企业管理创新水平有了很大提高市委、市政府高度重视推进企业管理创新工作，始终将其作为一项基础性、战略性工作来抓。
全市企业管理与创新大会召开以来，围绕推进企业“十大管理创新”工程，各级采取了一系列扎实有效的工作措施，取得了很好的效果。
先后组织企业现场观摩交流活动12次，举办高级研修班和高层次专题讲座20次，培训企业家、企业中高层管理人员6000余人次；开展企业管理创新成果和样板企业评选活动，5家企业被评为省企业管理创新优秀企业，30家企业被授予“省诚信企业”称号，30项创新成果被认定为省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果，30家企业被评选为全市现场管理样板企业和优秀企业。
广大企业大力实施各类管理创新工程，不断深化改革、完善制度、夯实基础、挖潜增效，涌现出了一大批管理创新的成功典型，全市企业管理创新水平得到明显提高。
概括起来，有6个方面的突出特点：1、战略管理创新有所突破。
去年，我们专门举办了企业发展战略与管理创新市企业家高级研修班，前几天我们又举办了市企业战略管理高峰论坛，邀请企业战略管理专家教授就战略管理作了专题报告。
应当说，目前我们的企业家已经普遍开始重视战略管理，在这方面做了大量有益的尝试，并取得了突破。
比如，轴承从制定企业的中长期发展规划出发，在稳定传统产业的基础上，积极进军新能源、新材料行业，新能源汽车ABS信息传输单元及零部件、IC卡封装项目已走在了全省甚至全国前列，实现了企业的战略转移和产业产品的转型升级；集团过去是搞钢铁的，现在转搞物流，保税物流园已经实现封关运作，不仅实现了成功转型，而且对扩大出口和相关配套加工业的发展，将起到有力的辐射带动作用；集团以前是搞建筑的，现在跨行搞轮胎；科技过去是搞净水剂、硫酸铝的，选准机会引进了东南大学的整体研发团队开始搞蓝宝石，完全跨越出了以前的领域。
先进典型经验交流材料
先进典型经验交流材料主题：先进典型经验交流尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享一个先进典型的经验交流。
我选取的典型是我们公司的销售总监王经理。
王经理在过去的几年里，展现出了卓越的销售能力和领导才能，带领团队取得了一系列的惊人业绩。
以下是我从王经理身上学到的一些值得借鉴的经验。
第一点，坚定的信念和目标。
王经理始终坚信销售是动力的源泉，他教育团队成员要时刻明白自己的工作目标和意义。
他认为每个销售人员都应该清楚自己所卖产品或服务的特点和优势，并通过持续学习和自我提升来不断提高销售能力。
第二点，积极的沟通和团队合作。
王经理注重与团队成员的沟通并鼓励他们之间的合作。
他定期组织团队会议，分享市场动态，并通过组织销售竞赛和活动来激励团队成员之间的互动。
他还注重倾听团队成员的意见和建议，并及时解决问题和提供支持。
第三点，精准的市场调研和策略制定。
王经理深知市场调研的重要性，他通过深入了解目标客户需求和竞争对手情况，帮助团队成员制定营销和销售策略。
他注重数据分析和市场反馈，不断调整战略并引导团队根据市场情况作出灵活应对。
第四点，持续的个人和团队发展。
王经理鼓励团队成员持续学习和自我提升，他帮助团队成员制定个人发展计划，并提供培训和学习资源。
他还关注团队的整体发展，通过组织专业培训和团队建设活动，提高团队的凝聚力和协作能力。
第五点，对结果的高度追求和激励激励。
王经理一直强调结果导向，他注重团队成员的工作目标和绩效评估。
他通过设定明确的奖励制度和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
他还在团队成员取得优异业绩时，及时表扬和奖励，提高他们的工作动力和满足感。
以上是我从王经理身上学到的几点经验。
通过他的带领，我深刻理解到在当今竞争激烈的市场中，一个优秀的销售总监需要具备坚定的信念和目标、积极的沟通和团队合作、精准的市场调研和策略制定、持续的个人和团队发展以及对结果的高度追求和激励激励等多个方面的素质。
卓越绩效导入后企业文化范文
卓越绩效导入后企业文化范文公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。
企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。
每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。
良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能限度的激发员工的潜能，创造的经济效益和社会效益。
不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价---大量的心血和汗水。
卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用
总第23卷260期2021年4月大众科技Popular Science&TechnologyVol.23No.4April2021卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用覃颖(广西梧州制药(集团)股份有限公司，广西梧州543000)【摘要】随着社会经济技术水平在不断提高，市场竞争不断加剧，企业要发展就必须要积极引进先进管理模式。
文章通过卓越绩效管理模式的定义，以及卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用、成效，为帮助企业明确战略定位，确定工作方向和思路，提升企业管理提供一定的参考。
【关键词】卓越绩效模式；企业管理；运用【中图分类号】F272 【文献标识码】A【文章编号】1008-1151(2021)04-0159-03The Specific Application of Excellent Performance Management Mode inEnterprise ManagementAbstract:With the continuous improvement of social economic and technological level and the increasing market competition, enterprises must actively introduce advanced management mode in order to develop.Through the definition of excellent performance management mode,as well as the specific application and effectiveness of excellent performance management mode in enterprise management,this paper provides some reference for helping enterprises to clear their strategic positioning,determine the direction and ideas of w ork,and improve enterprise management.Key words:excellent performance model;enterprise management;application引言作为当前国际范围内公认的组织全面质量管理提升最有效的方法，卓越绩效模式导入已经成为企业管理的一股热潮。
卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿（5篇范例）
卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿（5篇范例）第一篇：卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿尊敬的宏效咨询公司的来宾，各位同事：大家好，首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎！日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。
这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用，我想不用我多说，大家都看到了。
深圳的市长质量奖评了6年了，我们广州市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想——好的东西永远都不晚！我们珠江啤酒一定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我们的质量管理水平。
现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长！不导入一些先进的经验，不丢掉一些落后的方法，肯定是不行的。
过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。
在这里，我想告诉大家，我们现在做的这项工作，对企业非常重要。
卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。
不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性！有的企业导入卓越绩效模式，申报政府质量奖，是冲着50万的奖金去的。
我可以告诉大家：我对这50万兴趣不是很大，我真正关心的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到脱胎换骨式的管理改进！我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。
卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。
我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。
卓越中心汇报材料（最终5篇）
卓越中心汇报材料（最终5篇）第一篇：卓越中心汇报材料卓越中心汇报材料------------三一制造中心南口宿舍楼项目部南口宿舍楼建筑面积约80000平米，地下一层地上六层，分为南北两个施工段，现北楼已交付使用，南口正处于装饰装修阶段。
南口宿舍楼项目是三一集团年度重点工程，公司定位标准是员工高级公寓楼，无论是房屋质量还是配套电器、家具都要求品牌质量，这也印证三一的一贯宗旨：品质改变世界的理念，也是给员工创造一流的生活环境。
为了确保该项目能如期、保质圆满的交付使用。
南口项目部从人员安排和项目管理都做得细致的安排。
基建部现场人员方面领导安排老中青结合，扬长弊短，发挥经验丰富的项目管理人才的经验和对口专业年轻人的进取心，促进项目的各项管理工作。
项目管理上根据三一基建部的管理目标结合以往的项目管理经验对南口宿舍楼项目部从施工质量、成本控制、安全文明、施工进度等几个方面综合管理。
一、严质量、重管理一个好的建筑产品必须有好的的建筑材料来组成，我项目部管理就是从源头抓起，所有的进场材料都必须进行进场检验，合格后方可施工，小到螺丝、挂件、大到设备、机具无一例外，确保各项施工材料的合格。
质量管理也体现在施工过程控制，例如：E栋北装饰阶段我项目部人员现场检查发现刮过的腻子墙面垂直度平整度，都超出规范2-5mm,随即就要求施工方立即整改，并对于现场施工班组进行现场交底示范，明确质量目标让每个人做到心中有数。
保证了交付验收。
还有在E栋南楼装饰施工阶段有一个楼梯间墙面抹灰打点时发现部分抹灰将超厚，容易造成空鼓，我项目部发现后及时通知施工单位拿出专项施工方案，将问题消灭在萌芽状态。
二、熟悉施工合同、细致控制成本对于项目部的每个管理成员，都要求对涉及项目的每一份合同内容经常翻阅并熟记在心，从而对施工方的施工范围做到心中有数，避免一些不必要的纠纷和便于各个施工单位之间施工范围的划分，例如在美的热水器安装阶段，墙体预埋管和接水管，合同明确是总包单位施工负责，而在施工惯例中接水管是由热水器厂家施工，当两家有纠纷时，我项目部人员因熟悉合同内容及时给予了调解，不再发生另行签证工程量。