哥弟--终端薪资体系

900 30% 1200 34% 1300 34%
3000 3500 3800
部门业绩低于80%时此项计0。
以上职位试用中自动降一级为起步 以上店效（店件数）不含团购数量，团购奖励另行计算 2009年12月1日起执行。
批。
备注
备注
500×部门完成率
备注
0。
备注
项计0。
备注
值班
银、技师、内务
备注
部门经理
全勤 比例 奖
5.5 销售后勤 岗位 试行 级别 基本 加班 比例
\ \ 1300 销售 后勤 1500 1600 1800 1级 2级 3级 4级 5级 6级 300 500 800 800 900 1000 \ \ \ \
全勤 比例 奖
\ \ 100 100 100 100 \ \ 6% 6% 5% 5%
4.其他
试用期工资 ≥正式工资的80％。 员工出勤不足20天，当月社保费全额个人承担。
5.薪资核算标准
5.1 导购
个人 业绩 比例 合计 工资 46% 900 400 46% 200 7% A 2800 试用 \ 45% 导购 1级 1000 600 48% 200 6% A 3300 2级 43% 1000 800 51% 200 6% A 3500 高导 高导标准：完成个人基本任务；店内前2名；单笔≥2.5。（助理、店长、经理不占名额）
政经理、总监
备注
厨师、来自百度文库机、电工、 货、市场专员
岗位 试行 级别 基本 加班 比例
全勤 比例 奖
备注
5.4 销售经理
个人 部门 业绩 比例 业绩 比例 合计 备注 岗位 试行 级别 基本 加班 工资 工资 1 3400 1000 400 27% 200 4% 2000 38% 1600 31% 5200 经理 2 3600 1000 600 28% 200 3% 2000 34% 2000 34% 5800 经理 3 3800 1000 800 28% 200 3% 2000 31% 2400 38% 6400 经理 4 4000 1000 1000 29% 200 3% 2000 29% 2800 40% 7000 经理 个人业绩工资=(个人业绩/标杆店平均业绩的1.5倍)× 2000。个人业绩低于标杆店基本任务时此项计0。 部门业绩工资=部门业绩工资2800× 片区完成率。部门业绩低于80%时此项计0。 比例
哥 弟 薪 资 体 系
1.薪资结构
基本、加班、全勤奖、个人业绩工资、部门业绩工资、销售奖励、社保费、福利。
2.薪资调整
行政、后勤人员的薪资每半年考核调整，由部门主管上报，人力资源部审核，行政经理审批。
3.加班工资
员工加班又不能补休的计发加班工资。 工作日加班=基本工资/21.75/8× 1.5× 加班小时。 休息日加班=基本工资/21.75× 加班天数。 2×
合计
1300 1400 1500 1600 1800 2000 2200 2400 2600
备注
保安、厨师、司机、电工、 配货、市场专员
经理
2400 2800 3100
1级 2级 3级
1000 1000 1000
1000 67% 1200 63% 1400 63%
100 100 100
3% 3% 3%
全勤 比例 奖
100 100 100 100 100 100 100 100 100 5% 5% 4% 3% 3% 3% 2% 2% 2%
部门 业绩 工资 400 400 600 1100 1300 1700 1900 2300
比例 21% 18% 23% 32% 35% 38% 38% 38%
合计
岗位 试行 级别 基本 加班 比例
全勤 比例 奖
备注
个人业绩工资（A）=（个人业绩－个人基本任务）× 部门分值
5.2 助理 岗位 试行 级别 基本 加班 比例 全勤 比例 奖
个人 业绩 工资 A A A A 比例 部门 业绩 工资 500 500 500 500 比例
合计
备注
1 44% 15% 1900 1000 200 35% 200 6% 3400 助理 2 42% 14% 2100 1000 400 39% 200 6% 3600 助理 3 39% 13% 2300 1000 600 42% 200 5% 3800 助理 4 38% 13% 2500 1000 800 45% 200 5% 4000 助理 个人业绩工资（A）=（个人业绩－个人基本任务）× 部门分值；部门业绩工资=部门业绩工资500×部门完成率 部门业绩工资=部门业绩工资500× 部门完成率。部门业绩低于80%时此项计0。
1900 2200 2600 3000 3400 3700 4500 5000 6000
备注
800 27%
部门经理 行政经理、总监
经理
部门业绩低于80%时此项计0。
5.7 办公室、市场部、配送部 岗位 试行 级别 基本 加班 比例
保洁 1100 1级 1200 2级 1200 3级 1300 试用 1500 1级 1600 2级 1800 3级 2000 1级 2100 2级 700 700 800 800 1000 1000 1000 1000 1000 300 400 400 400 400 500 600 700 800 77% 79% 80% 75% 78% 75% 73% 71% 69%
全勤 比例 奖
100 100 100 100 100 100 100 100 100 8% 7% 7% 6% 6% 5% 5% 4% 4%
文员
助理
部门 业绩 工资 200 200 200 300 300 400 500 600 700
比例 15% 14% 13% 19% 17% 20% 23% 25% 27%
部门 业绩 工资 \ \
比例 \ \
合计
300 500 1600 1800 2000 2200
备注
值班
400 75% 500 72% 500 70% 500 68%
300 19% 400 22% 500 25% 600 27%
收银、技师、内务
部门业绩低于80%时此项计0。
5.6 业务部、人力部、财务部、总经办 岗位 试行 级别 基本 加班 比例
文员 1500 试用 1800 1级 2100 2级 2400 助理 2800 3000 3600 4000 4800 1级 2级 3级 1级 2级 3级 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 400 74% 700 77% 900 73% 1100 70% 1200 1300 1700 2000 2600 65% 62% 60% 60% 60%
5.3 店长
个人 部门 业绩 比例 业绩 比例 合计 工资 工资 1 3000 1000 400 35% 200 5% 1600 40% 800 20% 4000 店长 2 3200 1000 600 35% 200 4% 1600 35% 1200 26% 4600 店长 3 3400 1000 800 35% 200 4% 1600 31% 1600 31% 5200 店长 4 3600 1000 1000 33% 200 3% 1600 27% 2200 37% 6000 店长 个人业绩工资=(个人业绩/部门平均业绩的1.5倍)× 1600。个人业绩低于部门基本任务时此项计0。 个人的80%没有说明 部门业绩工资=部门业绩工资800× 部门完成率。部门业绩低于80%时此项计0。