岗位及人员设置

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会场岗位设置及岗位职责

会场岗位设置及岗位职责

会场岗位设置及岗位职责引言概述:会场岗位设置及岗位职责是会议组织中至关重要的一环。

合理设置岗位并明确岗位职责,能够确保会议的顺利进行,提高工作效率和会议质量。

本文将从五个大点来阐述会场岗位设置及岗位职责。

正文内容:1. 会议接待岗位1.1 会议接待员- 负责会议参与者的签到和注册工作,提供参会人员的相关信息和文件;- 协助解答参会人员的问题,提供必要的帮助和指导;- 协助组织会议开幕式、闭幕式等重要环节,确保会议的正常进行。

1.2 会议礼仪员- 负责会议现场的礼仪工作,包括迎宾、引导、座位安排等;- 协助组织会议茶歇、用餐等活动,保持会场秩序;- 协助解决与会人员的问题和需求,提供礼仪服务。

1.3 会议安保人员- 负责会议现场的安全工作,包括保护会议设备、防止非法入侵等;- 协助维持会场秩序,处理突发事件;- 确保与会人员的人身安全,提供必要的安全保障。

2. 会议技术支持岗位2.1 会议技术人员- 负责会议现场的音视频设备搭建和调试,确保设备正常运行;- 协助演讲者使用演讲设备,提供技术支持;- 处理会议期间出现的技术故障,保障会议的顺利进行。

2.2 网络维护人员- 负责会议现场的网络搭建和维护,确保网络畅通;- 协助与会人员连接网络,提供必要的网络支持;- 处理网络故障,确保会议期间的网络安全和稳定。

2.3 电子设备管理人员- 负责会议现场的电子设备管理,包括设备的摆放、维护和保养;- 协助与会人员使用电子设备,提供必要的操作指导;- 处理设备故障,保障会议期间的设备正常运行。

3. 会议组织协调岗位3.1 会议策划人员- 负责会议的策划和组织工作,包括会议议程的制定和安排;- 协助与会人员的邀请和确认,确保参会人员的到场;- 协调各岗位的工作,确保会议的顺利进行。

3.2 会议场地布置人员- 负责会议场地的布置和装饰工作,包括舞台、背景、桌椅等的摆放;- 根据会议的主题和要求,进行场地布置的设计和安排;- 协助其他岗位的工作,确保会议场地的整洁和美观。

人员配置及岗位职责

人员配置及岗位职责

人员配置及岗位职责人员配置是企业组织中非常重要的一项工作,它涉及到企业内部各个岗位的设立和编制,以及人员的分配和管理。

合理的人员配置是企业正常运转的基础,能够有效地提高工作效率和绩效,实现企业的发展目标。

在进行人员配置时,首先需要明确每个岗位的职责和要求,以便能够更好地为不同职能和工作需要的人员进行合理的匹配。

以下是一个供参考的人员配置及岗位职责的范例。

1.董事会/公司高管层董事会的主要职责是制定公司整体战略和发展方向,决策各项重大事务,并对公司业绩负总责。

高管层主要负责将董事会的决策落地执行,对公司各个部门进行管理和协调。

2.行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作,包括人事管理、办公设施和资源管理、安全管理、行政协调等。

3.财务部门财务部门主要负责企业财务管理和监控,包括会计记账、财务报表编制、预算控制、成本管理等。

4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工招聘、培训和发展、绩效考核、薪酬福利管理等,确保企业人力资源的合理配置和管理。

5.营销部门营销部门负责市场开拓和产品销售,包括市场调研、产品推广、客户关系管理等,为企业带来收入和客户资源。

6.技术研发部门技术研发部门主要负责产品研发和创新,包括技术研究、产品设计和改进、技术支持等,为企业保持竞争力和创新能力。

7.生产部门生产部门主要负责产品的生产制造和供应链管理,包括生产计划、生产过程控制、品质管理、库存管理等,确保产品的质量和交货准时。

8.售后服务部门售后服务部门负责解决产品使用过程中的问题和提供技术支持,包括售后服务的受理、问题解决、客户投诉处理等。

以上只是一个典型的人员配置及岗位职责范例,实际的企业可能会根据自身的发展需要和特点进行调整和变化。

在进行人员配置时,需要综合考虑人员的技能、经验和能力,将合适的人才派驻到适合的岗位上,充分发挥其优势和潜力。

此外,注重团队合作和沟通,激励员工发挥创造力和创新精神,能够更好地提高整个团队和企业的绩效。

会计岗位设置和人员分工

会计岗位设置和人员分工

会计岗位设置和人员分工
会计岗位设置和人员分工包括以下几个方面:
1. 总会计师/财务总监:负责整个财务管理体系的建立和监督,负责决策、规划和执行财务战略,对公司的财务状况进行综合管理和分析。

2. 财务主管/财务经理:负责财务部门的日常管理工作,包括
预算编制、财务报表的编制与分析、财务管理制度的制定等。

3. 会计主管/会计经理:负责日常会计工作的组织、协调和管理,包括账务处理、凭证审核、财务报表编制、税务申报等。

4. 成本会计师/成本经理:负责进行成本计算和成本控制,协
助管理层进行成本预测、成本核算和成本分析,提供有关决策的成本信息。

5. 税务会计师/税务经理:负责税务申报和税务筹划,确保公
司依法遵守税收法规,优化税务管理,减少公司的税务风险。

6. 财务分析师:负责对公司的财务状况进行分析和评估,提供决策参考,制定财务目标和计划。

7. 会计助理/财务助理:协助上述各级会计人员进行日常财务
工作,包括数字录入、文件整理、报表编制等。

人员分工的具体方式会根据公司规模、行业特点和人力资源状况等因素而有所不同。

岗位及人员设置

岗位及人员设置

班组设置一、班组设置规定为进一步规范矿属各区队班组设置管理,增强员工素质,提高劳动生产率,切实改变定岗定员的规范化,坚持以人为本,促进劳动关系和谐稳定,特制定班组设置规定如下:1、各班组必须按照岗位定员标准配足定员,满足班组安全生产的需要。

2、各岗位在配备人员时,要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员,经过培训,考试合格并取得相应资格证书后,方可上岗。

3、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化配备人员,保证本班安全正常运转。

4、班组实现动态管理,严禁班组超员使用。

班组岗位人员配备一、班组岗位人员配备制度为了进一步加强班组人员的合理使用,做到不缺岗、不漏岗,合理定员,推动班组建设,特制定班组岗位人员配备制度如下:1、合理配备岗位人员,不超员建制,不虚报人员。

2、岗位配备人员时,要选择责任心强、事业心强的员工,充实到班组中来。

3、岗位配备人员,统一由本班班组长指挥生产,并做到步调一致,团结和谐。

班组岗位设置1、电、气焊工岗位职责(1)电、气焊工必须持证上岗。

(2)电、气焊工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)熟练掌握电、气焊所需设备的性能、构造,经常检查设备各部件的使用情况,并做到设备的日常检查、保养工作,保证设备的完好程度。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

2、电气维修工岗位职责(1)电气维修工必须持证上岗。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司发展需要,现将岗位设置方案进行规划和调整,以确保各岗位职责明确、分工合理,提高工作效率和团队协作能力。

1. 人力资源部岗位名称:人力资源经理岗位职责:- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程;- 负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作;- 协助解决员工的问题和纠纷,维护良好的劳动关系;- 监督和评估人力资源管理的有效性。

2. 销售部岗位名称:销售经理岗位职责:- 制定销售策略和计划,达成销售目标;- 管理销售团队,指导和培训销售人员;- 开辟新客户,维护现有客户关系;- 跟踪市场动态,分析竞争对手情况,提出改进意见。

3. 财务部岗位名称:财务经理岗位职责:- 负责编制和执行公司财务预算;- 监督和管理财务会计工作,确保财务报表准确和及时;- 分析财务数据,提供财务决策支持;- 跟踪和管理公司资金流动,优化资金使用效率。

4. 技术部岗位名称:技术总监岗位职责:- 负责制定和执行公司的技术发展战略;- 管理技术团队,指导和协调技术人员的工作;- 跟踪行业技术动态,推动技术创新和产品研发;- 解决技术难题,提供技术支持和解决方案。

二、岗位职责1. 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程,确保人力资源工作符合法律法规和公司要求;- 负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作,确保人员配置和激励机制的有效运行;- 协助解决员工的问题和纠纷,维护良好的劳动关系,确保员工满意度和团队凝结力;- 监督和评估人力资源管理的有效性,提出改进意见和建议。

2. 销售经理- 制定销售策略和计划,根据市场需求和竞争情况,制定销售目标和销售计划;- 管理销售团队,指导和培训销售人员,提高销售能力和业绩;- 开辟新客户,维护现有客户关系,提高客户满意度和忠诚度;- 跟踪市场动态,分析竞争对手情况,及时调整销售策略和方案。

3. 财务经理- 负责编制和执行公司财务预算,确保财务目标的实现;- 监督和管理财务会计工作,确保财务报表准确和及时;- 分析财务数据,提供财务决策支持,为公司经营决策提供依据;- 跟踪和管理公司资金流动,优化资金使用效率,降低财务风险。

单位岗位与人员设置情况说明书

单位岗位与人员设置情况说明书

单位岗位与人员设置情况说明书一、引言本说明书旨在详细说明单位的岗位设置情况以及相应的人员配备情况,以便于全体员工和相关部门了解单位的组织结构、职责分工和人员配置情况。

通过本说明书的编写和使用,旨在提高单位的工作效率,明确责任和权限,加强内部沟通和协作。

二、单位概况1. 单位名称:xxx(公司/机构/部门)2. 单位性质:(国有/民营/政府/非营利组织等)3. 单位规模:(人数、面积等)4. 单位宗旨/使命:(简要描述)三、组织结构1. 领导层:由单位掌握决策权和管理权的高层人员组成,负责制定公司战略、决策重大事务等。

a. 总经理/董事长:负责全面领导与管理单位,并代表单位进行对外活动。

b. 副总经理/副董事长:协助总经理/董事长履行职责,承担特定职能。

c. 部门经理:负责指导和管理各部门工作,汇报工作进展给高层管理层。

2. 部门设置:根据单位业务和职能特点,将工作按照不同领域进行划分和分工。

以下为本单位主要部门设置情况:a. 人力资源:负责招聘、考核、培训、薪酬福利等与人员管理相关的工作。

b. 行政部:负责单位的行政管理、办公室管理以及后勤保障工作。

c. 财务部:负责单位的财务管理、资金储备、成本控制和财务报表等工作。

d. 销售部:负责产品销售、市场营销计划、客户关系管理等工作。

e. 技术部:负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。

四、岗位设置与职责分工1. 总经理/董事长职责:全面领导和管理单位的各项工作,代表单位进行对外事务活动,形成公司战略和发展方向。

2. 副总经理/副董事长职责:协助总经理/董事长履行职责,负责特定职能的执行,分管部门的工作。

3. 部门经理职责:负责部门内工作的组织和管理,协调各部门之间的协作,向高层管理层报告工作进展。

4. 普通员工职责:根据各自岗位的职责和要求,开展具体的工作任务,完成部门领导的工作安排。

五、人员配置情况1. 管理人员:按照各个部门的规模和工作需要,适量配置具备一定管理经验和专业背景的管理人员。

岗位设置与人员配置

岗位设置与人员配置

岗位设置与人员配置随着企业的发展壮大,岗位的设置和人员的配置越来越重要。

合理的岗位设置和人员配置可以提高员工的工作效率,从而促进企业业务的增长。

本文从岗位设置和人员配置两个方面探讨如何优化企业的组织架构。

一、岗位设置岗位设置是指根据企业的业务需要,将工作任务分配到不同的岗位上,以便员工能够清晰地知道自己需要完成哪些工作,从而提高工作效率。

岗位设置应该根据企业规模、业务变化以及员工能力等因素进行调整,下面我们来看几个通用的岗位设置。

1. 经理层经理层是企业的中心,负责制定企业的发展战略、管理组织、分配资源和定期监督。

经理层的岗位设置主要包括CEO、COO、CFO等高级管理人员。

这些人员具有战略思维和领导力,能够制定企业长远发展规划和战略。

2. 技术层技术层是企业的技术支持中心,负责新产品研发、技术改造和产品维护。

技术层的岗位设置主要包括工程师、技术顾问、品质控制员等。

这些人员应该具有专业知识、创新意识和面对困难时沉着冷静的态度。

3. 销售层销售层是企业的利润中心,负责市场推广和销售业务。

销售层的岗位设置主要包括销售总监、市场营销经理、渠道经理等。

这些人员应该具有销售技巧、市场意识和人际交往能力。

4. 行政层行政层是企业的行政管理中心,负责企业日常事务的管理。

行政层的岗位设置主要包括人事行政经理、财务经理、行政助理等。

这些人员应该具有良好的沟通能力、组织能力和业务能力。

二、人员配置人员配置是指根据岗位的需要,安排合适的人员去填补这些职位。

人员配置应该根据企业的业务规模、员工能力和企业文化等因素进行调整。

下面我们来看几个通用的人员配置。

1. 职业生涯规划企业应该为员工提供职业生涯规划的机会,让员工清楚地知道自己在企业内的发展方向和机遇。

职业生涯规划可以激发员工的工作热情、提高员工的工作动力,促进企业的业务增长。

2. 员工培训企业应该为员工提供有效的培训机会,让员工获得新的技能和知识。

培训可以提高员工的综合素质和热情,促进员工的个人成长和企业的业务增长。

人员配备与岗位设置整改报告

人员配备与岗位设置整改报告

人员配备与岗位设置整改报告一、背景介绍随着企业的发展和变革,人员配备与岗位设置是重要的组织管理领域。

本报告旨在对我公司的人员配备与岗位设置进行整改,以提高工作效率和组织发展。

二、问题分析1. 人员配备不合理:目前的人员配备存在岗位冗余和专业人员不足的情况,导致工作协同性差,产生资源浪费和工作效率低下的问题。

2. 岗位设置不合理:现有的岗位设置过于分散,部门之间职责模糊,导致工作流程不畅,决策效率低下。

三、整改方案1. 优化人员配备:根据各部门的工作量、业务需求和专业要求,重新评估并调整人员配备,精简冗余岗位,增加关键岗位上的专业人员,确保每个岗位都有明确的职责和任务。

2. 调整岗位设置:建立起合理的部门结构,明确每个岗位的职责和职级,优化工作流程,确保各部门之间的协作,并提高决策的灵活性。

3. 制定配备与设置准则:建立人员配备与岗位设置的准则、规范和流程,确保今后的配备和设置都能按照统一的标准进行,避免出现随意性和不合理性。

四、整改过程1. 调查研究:对于现有的人员配备和岗位设置进行全面调查和分析,了解当前的问题和存在的困难。

2. 制定计划:根据调查结果,制定具体的整改计划,明确整改目标、措施和时间表。

3. 沟通协商:与各部门负责人进行沟通和协商,就整改方案进行讨论和调整,确保整改方案符合实际需求。

4. 实施整改:按照计划,逐步进行人员配备的优化和岗位设置的调整,确保每个岗位都能明确任务和职责。

5. 监督评估:对整改后的人员配备和岗位设置进行监督和评估,收集反馈意见,及时进行调整和完善。

五、整改效果评估1. 工作效率提升:通过优化人员配备和岗位设置,提高工作协同性和资源利用率,从而提高整体工作效率。

2. 组织发展:合理的人员配备和岗位设置将有助于促进组织的职能优化和发展,提高决策的准确性和迅速性。

3. 绩效改善:通过整改人员配备和岗位设置,使每个岗位都有明确的职责和任务,对员工的工作质量进行评估和激励,从而提高整体绩效。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。

本公司为了更好地分工合作,提高工作效率,特设立以下岗位:岗位名称,销售经理。

岗位人数,1人。

所属部门,销售部。

汇报对象,市场总监。

下属人员,销售主管、销售代表。

二、岗位职责。

1. 制定销售计划,销售经理负责制定销售计划,根据市场需求
和公司业务发展目标,制定销售目标和销售策略。

2. 管理销售团队,销售经理负责管理销售团队,包括销售主管和销售代表,指导他们完成销售任务,提高销售绩效。

3. 拓展客户资源,销售经理负责开拓新客户资源,维护和发展现有客户关系,提高客户满意度,增加销售业绩。

4. 分析市场情况,销售经理负责分析市场情况,了解竞争对手动态,及时调整销售策略,保持公司产品在市场上的竞争力。

5. 协调内部资源,销售经理负责协调内部各部门资源,确保销售活动的顺利进行,保证订单的及时交付和客户满意度。

6. 汇报工作进展,销售经理负责向市场总监汇报工作进展,提出销售计划执行情况和销售业绩报告,及时汇报市场动态和客户反馈。

以上岗位职责仅供参考,具体工作内容以实际岗位要求为准。

继续教育学院一般工作人员岗位设置及岗位职责

继续教育学院一般工作人员岗位设置及岗位职责

1.每学期 120 多个班开课计划的拟定(包括本部、涉外和初教院)2.每门课程教师的礼聘3.课程的编排4.教师课表、学生课表(特殊是新生的总课表)印制5.日常调、停课的处理6.实践环节(上机)上课安排7.每年 1、4、 7、 10 月份考试前复习的安排8.课程考核( 6、 12 月)的复习安排9.衔接考试( 5、 11 月)的复习安排10.实践环节(上机)考试安排11.毕业生论文答辩安排12.每月教师课时费的审核13.教学秩序的检查14.协助自考教学质量管理15.完成领导交办的其它任务1.成教专业开课计划的拟定(包括本部、涉外和初教院)2.继续教育学院所办专业的上课教师初选3.函授予业余上课课表的编排4.2022 级教师课表、学生课表(特殊是新生的总课表)印制与发放5.日常调、停课的处理6.继教院所办各专业实践环节上课安排7.继教院所办各专业毕业论文指导、答辩安排8.协助自学考试教学运行安排9.自考试卷扫描仪与上传10.试卷下载用户资格管理11.自考衔接考试成绩输机12.自考课程考核成绩输机13.自考实践环节考试成绩输机14.自考毕业论文成绩输机15.继教院开办各专业每月教师课时费的审核16.协助成教教学质量管理17.完成领导交办的其它任务1.各学院、继教院各专业成教函授、业余班校内考试监考安排(全年共计11 次。

其中函授正考 2 次,补考 2 次,毕业大补考 1 次,部份基础课程毕业班大补考 1 次;业余正考 2 次,补考 2 次,毕业大补考 1 次)2.重庆市部份基础课程水平测试报名及考试管理(省级统考,每年 2 次)3.各学院、继教、院各专业(函授、业余班全年 13 次)考试座签安排4.命题与试卷管理5.继教院各成教专业试卷印制与分装6.监考、命题费用等考试费用发放7.协助学籍成绩管理回收试卷8.完成领导交办的其它任务9.英语 B 级、四级、六级报名,合格证领取发放10.完成领导交办的其它任务1.毕业生基本信息的复核2.毕业生电子摄像组织与安排(每年正式安排和补摄像安排 2 次)3.电子摄像费用的核算4.毕业证书办理(毕业生摄像回收照片的清理与排序,毕业材料的采集、编号、整理,毕业成绩的审核,毕业材料上加公章、毕业时间、毕业证书号等毕业意见,毕业生档案袋制作与装袋)5.毕业证书发放6.毕业生档案归档与移交7.学位外语考试报名8.学位申请材料采集与初审9.学位证书发放10.完成领导交办的其它任务1 .承担自学考试报考工作(1 月、 4 月、 7 月、 10 月4 次全市统考, 5 月、11 月2 次学分互认考试, 6 月、 12 月2 次课程考核报名输机;一类助学、社会开考专业实践环节 2 次输机;毕业生论文输机、登分;毕业生信息输机等)2 .承担自学考试考试安排工作(组织一年两次校内学分互认考试,组织一年四次艺术实作考试,组织一年两次校内课程考核)3 .承担自学考试送考安排工作(组织1 月、4 月、 7 月、 10 月4 次全市统考,5 月、 11 月2 次学分互认考试,6 月、 12 月2 次课程考核送考、巡考工作)4.承担自考学生准考证办理和新生的电子摄像工作5.承担自考信息网络平台的建设和管理6.承担报名输机仪器的维护和数据管理7.承担自考学生信息档案工作8.承担 NCRE(全国计算机等级考试)考务工作9.领导交办的其它工作10.完成领导交办的其它任务1.思想政治教育( 1 )传达上级文件精神。

办公室人员及岗位设置的说明

办公室人员及岗位设置的说明

办公室人员及岗位职责建立和完善办公室的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。

一、办公室人员设置根据公司现状及工作实际,办公室人员拟定5人。

具体为:行政办公室主任1人,行政助理1人,人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。

二、办公室职责1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度,督促、检查制度的贯彻执行。

3、负责公司会务安排,做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作,根据需要按会议决定发文。

4.负责公司的各项文秘工作,起草、修改、审核公司的文件,处理和催办公司的各项指令。

5、负责员工的考勤记录,每日分析、汇总,月底上报公司领导和财务。

6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行,统计员工绩效考核结果。

7、负责组织企业文化建设,开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。

8、负责公司人力资源相关业务,办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。

9、办理员工的社会福利保险事项。

10.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,控制费用,厉行节约。

12、负责建立健全员工的人事档案。

做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。

14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。

15.负责固定资产盘点、整理、存档。

16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。

17.公司领导临时交办的工作。

18.其他需要配合完成的工作。

三、岗位职责(一)办公室主任1、.对公司总经理负责,根据总经理的工作部署,按照办公室的职能,负责主持办公室的全面工作。

人员及岗位设置情况汇报

人员及岗位设置情况汇报

人员及岗位设置情况汇报根据公司发展需要,我们对人员及岗位设置进行了调整和优化,现将情况汇报如下:一、人员及岗位设置情况。

1. 高层管理人员。

公司高层管理人员包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、市场总监等,他们负责制定公司发展战略、决策重大事项,并对公司整体运营进行管理和监督。

2. 部门主管。

各部门主管负责领导和管理各自部门的日常工作,包括人力资源部、市场部、研发部、生产部等,他们负责制定部门发展规划、安排部门工作任务,并对部门绩效负责。

3. 员工。

员工是公司的基础,他们根据岗位职责,承担各自的工作任务,为公司的发展和运营提供支持和保障。

二、人员及岗位设置调整情况。

1. 人员调整。

针对公司发展需要和员工个人发展情况,我们对部分人员进行了调整,包括岗位调整、晋升调整等,以更好地发挥员工的能力和潜力。

2. 岗位设置优化。

针对公司发展战略和市场需求,我们对部分岗位进行了调整和优化,增设了新的岗位,调整了部分岗位的职责和权限,以适应公司发展的需要。

三、人员及岗位设置未来规划。

1. 人才培养。

我们将加大对员工的培训和培养力度,提升员工的综合素质和专业能力,为公司未来发展储备更多的人才。

2. 岗位设置灵活性。

随着市场的变化和公司的发展,我们将保持对岗位设置的灵活性,根据实际情况进行调整和优化,以适应市场需求和公司发展的需要。

3. 人员流动。

我们将鼓励员工之间的流动和交流,提供更多的发展机会和空间,激发员工的工作激情和创造力,为公司的发展注入更多的活力和动力。

总结,人员及岗位设置是公司发展的基础和保障,我们将继续优化和调整人员及岗位设置,以适应市场需求和公司发展的需要,为公司的长远发展打下坚实的基础。

保安队岗位、人员设置

保安队岗位、人员设置

保安队岗位、人员设置一、怡景丽苑小区保安岗位、人员设置1、人员编制:20人2、岗位编制:7个售楼现场保安岗位、人员设置1、人员编制:5人2、岗位编制:2个三、工作职责1、保安队职能保安队组织结构示意图1、保安队岗位设置示意图文案编辑词条B 添加义项?文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。

现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。

文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法,它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程,多存在于广告公司,企业宣传,新闻策划等。

基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称呼主要用在商业领域,其意义与中国古代所说的文案是有区别的。

在中国古代,文案亦作" 文按"。

公文案卷。

《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事,但以文案为务。

"《晋书·桓温传》:"机务不可停废,常行文按宜为限日。

" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆,愁眉拽不开。

"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。

"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。

"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚,其地位比一般属吏高。

《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈,这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去,要文案给他补一份状子。

"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业,是"广告文案"的简称,由copy writer翻译而来。

人员组成及岗位职责

人员组成及岗位职责

人员组成及岗位职责公司的人员组成和岗位职责可以根据不同公司的规模、业务类型和组织架构等因素而有所不同。

在下面的回答中,我将就一个典型的公司人员组成和岗位职责进行阐述。

1. 高层管理团队:- 首席执行官(CEO):负责制定公司的长期战略和业务目标,并监督整个公司的运营。

- 首席运营官(COO):负责协助CEO制定和执行公司的战略计划,监督日常运营。

- 首席财务官(CFO):负责公司财务和会计以及财务规划和风险管理。

- 首席技术官(CTO):负责公司的技术和创新战略,领导研发团队。

- 首席市场官(CMO):负责公司的市场营销策略和推广活动。

2. 行政部门:- 人力资源经理:负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。

- 行政助理:负责协助管理团队的日常事务和文件处理等行政工作。

- 接待员:负责公司的接待工作,包括接待客户、安排会议等。

3. 销售和市场部门:- 销售经理:负责制定销售战略和目标,并带领销售团队达成销售业绩。

- 市场营销经理:负责制定市场营销策略和计划,并组织推广活动。

- 客户关系经理:负责与客户进行沟通和协调,并解决客户问题和需求。

4. 研发部门:- 技术总监:负责制定技术发展战略和技术架构,并领导研发团队。

- 软件工程师:负责开发和维护公司的软件产品。

- 硬件工程师:负责设计和开发公司的硬件产品。

5. 财务部门:- 财务经理:负责公司的财务管理和财务报告。

- 会计师:负责公司的会计工作和核算。

6. 客户服务部门:- 客户服务经理:负责管理客户服务团队,解决客户问题和需求。

- 技术支持工程师:负责提供产品的技术支持和解决客户问题。

7. 运营部门:- 运营经理:负责公司日常的运营管理和流程优化。

- 采购经理:负责公司的采购工作,包括原材料和设备采购等。

以上只是一个公司人员组成和岗位职责的大致范例,不同行业和公司还会有很多其他的岗位和职责。

在实际情况中,公司还可能设有法务部门、市场研究部门、项目管理部门等,具体岗位和职责要根据公司的具体情况来确定。

财务部岗位设置及人员分工

财务部岗位设置及人员分工

XX公司财务部岗位设置及人员分工草稿根据XX公司财务控制制度及具体业务流程要求;现对岗位设置及人员具体分工安排如下:要求:各责任人按确定的分工内容履行职责;按照公司财务控制制度、会计岗位操作规范的岗位要求;切实开展财务工作..财务经理:在总经理的领导下;负责财务部整体工作;全面做好资金、费用、预算、会计核算等工作..主管会计:协助财务经理工作;分管工作人员安排:成本费用业务:会计核算业务:资金业务:预算业务:一、根据公司具体实际情况;设置岗位职责、内容如下:1、现金出纳岗位:工作内容:办理现金收付款业务;保管现金;保证现金账实相符;申请提取现金;序时登记日记账;上交现金收付款凭证..责任人:;B角2、银行出纳岗位工作内容:办理银行收付款业务;及时取得银行回单及对账单;序时登记日记账;负责办理银行开、销户事项、提取现金、购买和保管支付票据..网银秘钥及密码管理..编制银行存款日报表报财务领导;录入拨付资金指令;合理设置和登记日记台账;从银行取回单;完整传递核算会计;下级单位上交资金、票据的序时登记;保管票据;下级单位申请资金、票据的审核和领用;对账工作责任人;B角..3、有价证券出纳岗位工作内容:审查、保管、缴存有价证券、到期提请解付、按规定时点对账、盘点..责任人;B角..4、资金会计岗位工作内容:参与筹资预算并编制筹资计划;科学管理和合理筹措资金;办理公司担保事宜;登记相关业务台账;分配计提利息;负责银行存款机有价证券对账并编制余额调节表;筹资业务对账;编制筹资业务报表;筹资执行情况的分析;相关档案归档..责任人 ;B角..5、材料存货及采购会计岗位工作内容:采购部;办公室;后勤等业务部门日常原材料;办公用品;办公机具的采购报账审核原始单据;盘点、存货减值;相关资料的整理归档责任人;B角;业务部门库存商品的结转、核对与核算责任人;B角..6、投资会计岗位工作内容:编制记账凭证;跟踪管理;确认投资收益或减值准备;办理投资转让、处置业务;编制对外投资报表;参与投资预算的编制及执行分析;进行投资分析;编制投资分析报告;将相关的文件资料整理归档..责任人;B角..7、基建会计岗位工作内容:负责基建工程项目的核算;基建采购设备进项税抵扣筹划管理;参与基建工程管理联审联签手续审核;会议组织审批;按合同支付价款;预转固定资产;对账;编制在建工程报表并进行工程项目分析..参与工程项目预算并分析;相关资料整理归档..责任人;B角..8、固定资产会计岗位工作内容:编制固定资产增减、处置、付款等有关记账凭证并进行账务登记、对账;固定资产的清查盘点;固定资产减值准备计提;固定资产管理分析;参与固定资产预算编制和分析;编制相关报表;相关资料整理归档..责任人;B角..9、其他往来会计岗位工作内容:负责其他应收、其他应付的日常核算、期末对账;往来单位业务台账;将相关资料整理归档..责任人;B角..10、无形资产会计岗位工作内容:负责无形资产、递延资产的会计核算;期末进行减值测试;编制相关报表;相关资料的整理归档..责任人;B角..11、薪酬会计岗位工作内容:复核、归集、分配职工工资;回收装订工资表责任人;B角;编制发放薪酬、工资附加费用计提的记账凭证;编制缴纳社会统筹、代扣个人所得税及其他代扣款项的记账凭证;管理工资附加费的使用责任人;B角..12、税务会计岗位工作内容:办理发票的领取、保管、认证、开具;税务核算整理及申报;编制税务报表及分析;负责公司税务的内外协调工作;相关资料的整理归档责任人;B角..13、销售会计岗位工作内容:根据市场部具体业务;收集相关工作信息;结算数据核查;确认收入;编制收入记账凭证;应收、预收款项管理;销售分析;客户档案及应收账款台账管理及相关报表报告资料;记账对账及往来核对询证..责任人;B角..14、成本会计岗位工作内容:审核基层单位成本报表报告;进行成本分析汇总;编制成本分析报告;参与成本管理的预算编制工资;整理相关成本的会计档案..责任人;B角..15、费用会计岗位工作内容:审核期间费用的原始凭证;编制记账凭证;参与费用支出的日常控制;编制费用支出报表;参与费用预算的编制及执行分析;将相关的文件资料整理归档责任人;B角..16、营业外收支岗位工作内容:审核原始凭证;制证;登记明细账;协助税务岗位进行税务损失认定;编制营业外收支报表;相关资料整理归档责任人;B角..17、预算管理岗位工作内容:建立预算编制、执行、分析、考核的相关制度;负责预算的组织编制;预算指标的下达;审核预算执行情况;预算分析、调整、报告、考核责任人;B 角..18、审核会计岗位工作内容:审核记账凭证、科目余额表;结账工作检查;审核网银付款;审核货币资金有关报表;审核报表责任人;B角..19、稽核会计岗位工作内容:参与起草、修订财务管理、会计核算、内部控制制度;检查原始凭证、记账凭证、会计档案;稽核底稿归档责任人;B角20、报表会计岗位工作内容:期末对账、结账;做到账实、账证、账账相符;月度、年度报表编制、汇总及报送;分析报表;编制财务分析报告;配合内外部相关检查;相关资料的整理归档责任人;B角..21、管理会计岗位工作内容:对财务成本进行预审;提出决策分析数据;对财务成本进行控制责任人;B角;编制财务预算;确定各项财务目标责任人;B角;开展价值分析;评价经营业绩;参与公司重大经济活动;关注政策变化责任人;B角..22、财务信息系统管理岗位工作内容:负责公司财务信息系统的建立;日常管理维护;财务软件培训继续教育工作责任人;B角..23、档案管理岗位工作内容:负责会计凭证、账薄及报表的保管、会计档案入档;购销合同等非会计档案的整理保管;财务工作简报的整理报送;档案借阅、移交;财务部办公用品的领发;组织财务人员继续教育培训及会计证统一保管责任人;B角..。

人员岗位设置方案

人员岗位设置方案

人员岗位设置方案•相关推荐人员岗位设置方案(精选7篇)为了确保事情或工作科学有序进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的人员岗位设置方案(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

人员岗位设置方案1为深化我院人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现我院人事管理的科学化、规范化和制度化,依据《人事部教育部〈关于印发高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知〉》(国人部发〔20XX〕59号)、《河南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(豫办〔20XX〕3号)和《河南省事业单位岗位设置管理实施工作若干问题的处理意见》(豫人社[20XX]141号)等有关文件精神,参考兄弟院校的做法,根据我院实际情况,结合《河南职业技术学院岗位设置方案》,制定岗位设置管理实施方案如下:一、实施范围和原则1.我院正式在编(含实习工厂)的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本实施方案。

2.按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

二、岗位等级设置(一)管理岗位等级(二)专业技术岗位等级(三)工勤技能岗位等级三、岗位基本任职条件三类岗位的基本任职条件:(1)遵守宪法和法律;(2)具有良好的品行;(3)岗位所需的专业、能力或技能条件;(4)适应岗位要求的身体条件。

(一)管理岗位基本条件1.职员岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上职员岗位,一般应该具有大学专科以上文化程度。

四级以上职员岗位,一般应具有大学本科以上文化程度。

2.符合各等级职员岗位的基本任职条件:三级、五级职员岗位,需在四级、六级职员岗位上任职满两年以上;六级、七级、八级职员岗位,须在七级、八级、九级职员岗位任职三年以上。

我院在九级职员岗位上任职二年以上方能晋升八级职员的原规定废止,改按本方案执行。

超市岗位设置及人员编制标准

超市岗位设置及人员编制标准

超市岗位设置及人员编制标准
一、岗位设置标准
超市的岗位设置应根据业务需求和组织架构来规划,并确保各
岗位职责清晰、分工明确。

以下是超市常见岗位的设置标准:
1. 收银员:负责商品结算和收款工作,需具备计算和沟通能力。

2. 采购员:负责商品的采购工作,需具备市场调研和谈判能力。

3. 促销员:负责商品促销和推广工作,需具备销售和人际沟通
能力。

4. 仓管员:负责商品入库和出库管理,需具备仓储和物流管理
能力。

5. 店员:负责商品陈列和销售工作,需具备良好的服务态度和
销售技巧。

6. 收货员:负责商品验收和入库工作,需具备细致和责任心。

7. 网店运营员:负责超市网店的运营和管理工作,需具备电商
平台操作和推广经验。

8. 管理人员:负责超市整体管理和业绩监控,需具备领导和组
织能力。

二、人员编制标准
超市的人员编制应根据业务规模和运营需求合理安排,确保工作效率和质量。

以下是超市人员编制的一般标准:
1. 收银员:根据收银台数量和客流量安排,每个收银台配备1-2名收银员。

2. 采购员和促销员:根据商品种类和销售需求安排,每个岗位配备1-2名人员。

3. 仓管员:根据仓库规模和商品流通量安排,适当增减人员数量。

4. 店员和收货员:根据销售区域和商品种类安排,每个区域或部门配备适当数量的人员。

5. 网店运营员:根据网店规模和订单量安排,适当增减人员数量。

6. 管理人员:根据超市规模和管理需求安排,每个等级或部门配备适当数量的管理人员。

以上是超市岗位设置及人员编制的标准,具体安排应根据实际情况进行调整和执行。

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班组设置一、班组设置规定为进一步规范矿属各区队班组设置管理,增强员工素质,提高劳动生产率,切实改变定岗定员的规范化,坚持以人为本,促进劳动关系和谐稳定,特制定班组设置规定如下:1、各班组必须按照岗位定员标准配足定员,满足班组安全生产的需要。

2、各岗位在配备人员时,要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员,经过培训,考试合格并取得相应资格证书后,方可上岗。

3、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化配备人员,保证本班安全正常运转。

4、班组实现动态管理,严禁班组超员使用。

班组岗位人员配备一、班组岗位人员配备制度为了进一步加强班组人员的合理使用,做到不缺岗、不漏岗,合理定员,推动班组建设,特制定班组岗位人员配备制度如下:1、合理配备岗位人员,不超员建制,不虚报人员。

2、岗位配备人员时,要选择责任心强、事业心强的员工,充实到班组中来。

3、岗位配备人员,统一由本班班组长指挥生产,并做到步调一致,团结和谐。

班组岗位设置1、电、气焊工岗位职责(1)电、气焊工必须持证上岗。

(2)电、气焊工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)熟练掌握电、气焊所需设备的性能、构造,经常检查设备各部件的使用情况,并做到设备的日常检查、保养工作,保证设备的完好程度。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

2、电气维修工岗位职责(1)电气维修工必须持证上岗。

(2)电气维修工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)熟练掌握电气设备的性能、构造,经常检查设备各部件的使用情况,并做到设备的日常检查、保养工作,保证设备的完好程度。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

3、输送机司机岗位职责(1)输送机司机必须持证上岗。

(2)输送机司机是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)输送机司机必须熟悉输送机性能及构造原理和作业规程,掌握输送机的一般维护保养和故障处理技能,能熟练、准确地操作机器,并懂得一般性维护保养和故障处理知识。

做好设备的日常检查、保养工作,保证设备的完好程度。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

4、检修工岗位职责(1)钳工必须具备一定的钳工基本操作技能及液压系统基础知识,经过培训考试合格后,方可持证上岗。

(2)钳工必须熟知自己的职责范围,熟练撑握维修设备的结构及技术性能、完好标准、检修工艺和检修质量标准,事先准备好检修所需要的配件、材料、工具等,制定并熟悉施工安全技术措施,合理安排检修进度等。

(3)检修人员在设备检修维护时,在做好各项检修准备工作,如停风、停电、停水、停气等。

(4)钳工进行检修时,应与跟班队长协商,司机配合,协商检修进度,不得强行拆检,搞好检修与生产关系。

(5)检修工艺严格按照《煤矿机电设备维修质量标准》进行,必要时运用仪器仪表进行检测,努力提高检修技能及精度。

(6)检修工应会同司机对维修部位进行详细检查验收,进行规定时间的空、重负荷的试运转,并就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。

(7)抓好本班组的各种使用材料的管理工作。

(8)收工时打扫好本职责范围的工业卫生。

(9)爱护正确使用所用的各种工器具,并妥善保管,防止丢失。

(10)及时完成领导交办的其他各种任务。

5、锚杆机操作工岗位职责(1)锚杆机操作工必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。

(2)锚杆机操作工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)锚杆机操作工必须认真学习安全规程、作业规程及施工措施。

熟悉工作面的炮眼布置、爆破说明书、支护方式等有关技术规定;掌握钻眼机具的结构、性能和使用方法;钻眼机具在工作中出现故障时,应能立即检修或更换。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

6、巷道维修工岗位责任制(1)巷道维修工必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。

(2)巷道维修工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)认真学习安全规程、作业规程的有关内容,熟悉和掌握作业环境、施工工艺、生产系统、质量标准以及安全要求等,具备自保、互保的意识和能力。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

7、喷浆工岗位职责(1)喷浆工必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。

(2)喷浆工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)喷浆工必须掌握作业规程中规定的巷道断面、支护形式和支护技术参数和质量标准等;熟练使用作业工具,并能进行检查和保养。

(7)混凝土喷射机司机要掌握混凝土喷射机和拌料机的构造、性能原理。

并懂得一般性的故障处理及维修、保养方面的常识,熟练的掌握混凝土喷射支护技术。

(8)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(9)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

班委会分工1、班组班委会“两长六大员”统计表(附表2)班组班委会两长六大员统计表(附表2)单位:浙江中宇察哈素项目部2、班组委员会班组长职责班组长职责:全面负责班组各项规章制度的制定和实施,对本班组员工的业务技能、安全进行监督、培训,工作中要凸显带头作用。

3、班组委员会“两长六大员”职责工会小组长职责:负责班组民主管理,协助班长搞好各项管理工作。

工会小组长在每月要负责班组召开一次民主生活会,并及时记录会议的要义、内容等。

团小组长职责:团小组长负责团组织的工作,及时地组织员工积极参加团组织开展的各项活动,并负责将活动搞好。

政治宣传员职责:负责组织好班组学习,并将班组学习的内容、要义,及时地进行整理、记录。

技术质量员职责:负责现场设备的维护,对修复好的设备通过检查、确认后,方可投入运行。

经济核算员职责:负责对每个月班组的物料消耗费用及时记录填写,并如实记录在班组建设台帐上。

安全设备员职责:一、负责组织每周五一次的安全学习,并将学习的内容传达好,将发言记录及时整理到安全学习记录本上;二、负责劳保护品的发放,检查工作人员的劳保护品穿戴情况,并对没穿戴好劳保护品的人员给予批评指导;三、紧抓现场设备的管理,及时检查设备点检记录,对漏检、缺检的地方,按规定对当事人给予考核。

劳动保护员职责:检查安全生产落实和劳动保护品发放、以及管理班组的公用器具,并对公用器具进行统计并按类别归类,印上班组标志。

定额考勤员职责:负责考勤事宜,对开工前5分钟没及时到达的、没记录的、迟到的、早退的人员,要及时记录,并按规定给予考核。

4、班组委员会为了加强项目部班组建设,全面提高员工的创新意识,充分发挥他们的聪明才智,各区队班组特成立班组委员会,并明确班组委员会职责,更好的落实和贯彻、察哈素煤矿、项目部及区队各项规章制度,提高班组的执行能力和操作能力。

二、班组委员会职责1、员工是班组建设的主题与核心,在班组建设的过程中,各项活动都需要员工的有效配合与执行。

班组委员会根据班组状况,不定时召开班组委员会,及时讨论班组问题,进行自我评价、自我改善。

2、增强员工的主人翁责任感,要努力提高员工对班组建设工作的认识。

员工是企业经济效益的直接创造者,员工为企业创造的效益越多,其个人在企业中的价值就越能得到体现。

员工个人的价值越能得到体现,就越能一心一意地搞好班组建设。

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