油田地面工程建设

浅析油田地面工程建设

摘要：针对油田的地面工程建设情况，本文通过对生产实践的总结，分析了目前油田地面系统存在的问题。并根据油田地面工程建设今后的发展规划，对完善油田建设的总体规划提出了建议。

关键词:地面工程；建设；问题策略

abstract: in view of the oilfield ground engineering construction, this paper summarizes the production practice, analyzes the present problems in the system of the ground oil field. and according to the oil field surface construction in the future of development programming, to improve the overall plan of the oil field construction are proposed.

key words: the ground engineering; construction; problem strategy

中图分类号：te34文献标识码：a 文章编号：

近年来，我国各油田公司以优化简化“双十工程”为基础，在地面工程建设中做了大量的工作。在生产实践中，通过科技创新和集成创新，保证了油田地面工程建设的顺利进行和油气田开发的高效运行，取得了很好的效果。

但是不可否认，油田地面工程建设过程中存在诸多问题，经笔者研究，问题如下：

一、油田地面工程建设中的问题

1. 地面工程建设周期长。地质开发方案反复调整，挤占和影响了地面建设周期。正常情况下，地质开发部门应在地面建设上个年度的一季度向地面建设有关部门递交所需地质资料，才能便于地面建设各阶段工作启动和实施。近些年来，由于开发难度增加，各种地质资料，比如：开发方案、钻井方案和采油工程方案等反复调整，有很多产能区块地质资料难以按计划交接，错过了地面工程建设施工的黄金时间，导致地面建设各阶段工作时间缩短，严重挤占地面建设周期。

2. 新增产能地面建设环境差与维持产量规模之间不协调。随着油田开发的推进，新增产能的地面建设环境变差，投资难以得到有效控制。一是老区内的建筑物十分密集，与油田生产设施交织在一起，新井建设面临动迁难、征地难的局面。二是外围新区建设地点多处于江滩、水泡子、耕地及林地等复杂环境，征地补偿、安置补助费用上升，地面建设投资控制的难度加大，经过努力降低的地面建设投资被非技术性因素所抵消。

3. 建设工程款拖延时间太长。建设工程款不能及时到位、严重影响建设周期。因组织系统运作问题，使项目工程款不能及时到位，这也是影响施工进度的重症之一，是造成各部门运营滞后的重要原因。工程款不到位主要是影响机加设备定货。外围的机加设备各厂家都要先预付定金，多数厂商是得到资金后才能投料加工，项目等钱时间能占四分之一以上，有的时间更长，项目多数是处在停工待料状态，有多数项目都因此超计划周期，且超出多少时间难以预计。

工程项目投资控制难度大，经常出现初步设计概算超方案估算，施工决算超概算的问题，投资不断增加，给工程资金筹措造成很大压力。

4. 信息统计技术落后与提高设计管理水平之间的矛盾。信息统计是设计管理中一项重要的基础性工作，是领导进行科学决策的理论依据。随着公司设计任务总量和难度的逐年上升，项目过程管理难度不断加大，传统的半手工、半自动的统计方式已很难适应目前的现代化管理需求，现有的项目管理制度也制约了地面工程建设管理的发展。

5. 设备、材料质量及交货期失控。设备监造环节能力弱，有78％设备存在不同的问题而进入现场，不符合设备加工条件，型号不匹配、缺项少件，装配不完全，防腐普遍不到位，设备制造加工等质量控制未能达标。这些残次品反复返厂整改占去了大量时间，使计划工期拖延。设备、材料厂家订货关系复杂，自身加工能力差，资金未到位，产品的交货期、质量基本失控。按项目计划合同期到厂家验收，有85.7％的单位不能按期交货，造成项目整体出现停工待料周期长。

6. 建设项目清、验关周期长。对于地面建设项目还要考虑清、验关的周期。有的部门需要组织协调申请，周期相对短一些，需15～3o天左右；也有的周期较长，需30～45天左右。

7.地面建设工程量大与工期短之间的矛盾。随着油田进入特高含水期开发和难采储量的增加，开发难度进一步加大，地面新建产

能及老区改造建设的工程量增大。由于开发方案确定晚，受规划设计周期长及北方户外施工受季节影响等诸多因素的限制，物资采办及现场施工工期受到了制约。

二、针对上述问题所采取的解决措施

1.统筹安排、合理调配，优化组织协调工作。

为确保油田地面工程当年规划、当年设计、按时投产，不断加强组织协调力度，充分对现有资源进行合理安排和调配，确保工程项目各项工作顺利进行。在总体规划上统筹安排，保证了规划项目高效运行。在开发方案确定较晚，地面规划条件尚不具备情况下，总体规划打破生产定式，通过与生产单位组建联合项目组，提前交代方案等灵活措施，争取时间上、技术上、形势上的主动，保证了规划项目按时运行。在具体实践中，特别是在重大规划项目中，依靠已经掌握的资料和对以往规律性的预判，坚持提前介入、提前准备和提前调研，使工程建设的龙头作用、节约增效的调控作用、技术发展的引领作用、生产运行的导向作用以及相关业务的协调作用得到了充分发挥；进一步推进地下地面一体化生产运行模式，集中多专业优势，进行多方案优化对比，深入挖掘地面系统潜力，地面建设投资得到了有效控制。在人员安排上合理调配，确保油田产能设计与市场开发有序和谐发展。开发部门应按计划准确且及时向地面建设部门提交油田开发方案资料，便于地面建设各环节开展工作，为后序地面建设创造条件，使地面建设保质、保量、按计划完成各阶段工作。甲方要及时把工程款划拨给施工单位，便于施工准