STP场营销战略
stp营销战略案例
stp营销战略案例STP（分割、定位、定价）营销模型是一种常用的市场营销策略，可以帮助企业更好地了解和满足消费者需求。
下面是一个关于一个软件公司如何利用STP模型制定营销战略的案例。
假设一个软件公司开发了一款音乐制作软件，想要将其推向市场。
首先，公司需要将目标市场分割为几个不同的市场细分，并确定每个细分市场的特点和需求。
公司发现，音乐制作软件的潜在用户主要有专业音乐制作人、业余爱好者和学生。
他们之间的特点和需求如下：1. 专业音乐制作人：这部分用户通常是专业的音乐制作人，他们需要一款功能强大且专业化的音乐制作软件来满足他们的需求。
他们通常对软件的音质、效果和稳定性要求较高。
2. 业余爱好者：这部分用户是对音乐制作有兴趣但没有专业背景的人。
他们通常需要一款易于使用且价格相对较低的软件，以满足他们的学习和创作需求。
3. 学生：这部分用户是音乐学校的学生，他们通常需要一款价格相对较低、易于学习和使用的软件来完成学校作业和课程项目。
根据这些市场细分的特点和需求，软件公司可以进行定位。
公司决定将其音乐制作软件定位为“针对专业人士和爱好者的专业音乐制作软件”。
接下来，公司需要确定定价策略。
由于不同市场细分之间的需求和付费能力不同，公司决定采用不同的定价策略。
对于专业音乐制作人，公司认识到他们对音质和专业功能要求较高，因此可以设定较高的价格。
公司决定以高端市场为目标，并为这些用户提供高质量、高稳定性的音乐制作软件，定价为1000美元。
对于业余爱好者，公司决定以中端市场为目标，并设定相对较低的价格。
公司将软件的定价设定为500美元，同时提供易于学习和使用的界面和功能。
对于学生，公司决定以低端市场为目标，并设定价格为200美元。
公司会提供学生折扣，以吸引这一用户群体。
通过这样的STP营销策略，软件公司成功地将其音乐制作软件推向市场。
专业音乐制作人能够获得高质量的软件满足他们的专业需求，业余爱好者和学生则能够从较低价格中获得易于学习和使用的软件，进一步推动了软件公司的销售和品牌知名度。
STP战略
STP战略什么是STP战略，主要内容是什么？市场定位的策略有哪些？并举例说明答：（1）目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmentingmarket，即市场细分；T指Targetingmarket，即选择目标市场；P为Poitioning，亦即定位。
正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。
（2）目标市场营销有三个主要步骤：第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。
第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。
第三步，定位，建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。
市场定位分为”目标人群定位””和营销策略定位”，目标人群是你们提供的产品或者服务谁最容易接受；营销策略是如何让他们接受．到2005年，随着市场增长，预计将给汇源带来11.7亿元收入增长，除随市场增长以外，汇源还能通过一系列主要措施来提高中高果汁业务收入餐饮渠道(3.2亿)，地域扩展(2.3亿)，SKU/口味调整(1.7亿),更好地针对高收入顾客群(1.15亿)，进入到新的饮用场合，如早餐时间(2.44亿)PET果汁饮料的收入增长潜力较大，但需要不同的市场运作方法，从而需要新的能力和资源至此，我们已能看出在这场果汁饮料市场大战中，汇源公司领导地位如此轻易被动摇真正原因。
我们说“汇源”与统一、可口可乐公司比较。
市场细分：“汇源”是从企业自身的角度出发，以静态的广度市场细分方法来看待和经营果汁饮料市场；而统一、可口可乐等公司却是从消费者的角度出发，以动态市场细分的原则（随着市场竞争结构的变化而调整其市场细分的重心）来切人和经营市场。
同样是“细分”，但在市场的导入期、成长期、成熟期和衰退期，不同的生命周期却有不同的表现和结果。
市场定位：可口可乐专门针对儿童市场推出的果汁饮料“酷儿”，“酷儿”卡通形象的打造再次验证了可口可乐公司对品牌运作的专业性，相信没有哪一个儿童能抗拒“扮酷”的魔力，年轻的父母也对小“酷儿”的可爱形象大加赞赏。
stp战略在营销之道中的运用
stp战略在营销之道中的运用
STP(Segmentation, Targeting, Positioning)战略是一种市场营销
策略，它在《营销之道》中的运用主要包括以下几个方面：
1. 细分市场(Segmentation)：STP战略首先要对整个市场进行
细分，将市场分为不同的细分市场。
细分市场可以根据顾客的需求、偏好、购买行为、地理位置等特征进行划分。
在《营销之道》中，作者讲述了如何通过对顾客需求的深入洞察来进行市场细分，以及如何通过细分来找到更具有竞争力的细分市场。
2. 目标市场(Targeting)：细分市场之后，接下来就是确定目标
市场。
目标市场是指企业选择要优先服务的市场细分。
选择目标市场的依据可以是市场规模、增长潜力、竞争程度等因素。
在《营销之道》中，作者强调了目标市场的重要性，并给出了独特和创造性方法来选择目标市场。
3. 定位(Positioning)：定位是指在目标市场中确定自己的产品
或品牌在顾客心目中的独特位置。
定位主要通过与竞争对手的差异化来实现，以便在顾客心中获得独特的认知和价值。
在《营销之道》中，作者介绍了如何通过品牌或产品的差异化来实现定位，并强调了差异化定位对市场成功的重要性。
STP战略在《营销之道》中的运用体现了市场细分、目标市场选择和品牌定位的重要性。
通过运用STP战略，企业可以更
好地了解和满足顾客需求，提升品牌竞争力，实现市场成功。
市场营销-STP战略
2）品牌定位——婴儿专用奶粉。“中国宝宝第二餐”——这是贝因美的广告口号 ，顾客既相信家，也相信专业。贝因美只生产婴儿奶粉系列，所以有理由推 出“贝因美——婴儿专用奶粉”的品牌定位。 市场是无情的，但市场的机会无时不在。贝因美公司通过STP目标营销策略 的贯彻与实施，使其婴儿奶粉上市后销量一路攀升，市场地位日益提高。贝 因美如今已然成为浙江国产高档婴儿奶粉数一数二的品牌。
评估细 分市场
选择目 标市场
目标市 场战略
影响因素
1.细分市场规模 和增长率 2．细分市场的 吸引力 3．企业目标和 资源
1.市场集中化 2.选择专业化 3.产品专业化 4.市场专业化 5.市场全面化
1.无差异性营销 战略
2.差异性营销战 略 3.集中性营销战 略
1.企业能力 2.产品同质性 3.产品生命周 期
市场营销-STP战略
目标市场营销战略（STP战略）
一、STP营销战略概述 二、市场细分 三、目标市场选择 四、市场定位 五、案例分析
左撇子用品
案例导引 — 左撇子工具公司
❖ 商店卖的工具都是右手使用的工具。一德国人分析这 个现象:
❖ (1) 有些工具左撇子用不了。(2)德国人11％是左撇 子。(3)左撇子希望买到合心意的工具。 于是他开了间左撇子工具公司，生意兴隆。
❖ 优点：可以有针对性地满足不同顾客群体的需求，提高产 品的竞争能力；能够树立起良好的市场形象，吸引更多的 购买者。
❖ 缺点：市场营销费用大幅度增加。
❖ 集中营销：企业在市场细分的基础上，根据自 身的资源及实力选择某一个细分市场作为目标市场， 并为此制定市场营销计划。
❖ 特点：专业化经营，能满足特定顾客的需求。集中 资源，节省费用。
4.市场差异程 度
stp目标市场营销战略
看电视3个小时以上；爱好体育运动。米勒公司决定把目标市场 定在重度使用者身上，并果断决定对米勒的“海雷夫”牌啤酒 进行重新定位。
重新定位从广告开始。他们首先在电视台特约了一个“米勒天
地”的栏目，广告主题变成了“你有多少时间，我们就有多少 啤酒”，以吸引那些“啤酒坛子”。广告画面中出现的尽是些 激动人心的场面：船员们神情专注地在迷雾中驾驶轮船，年青 人骑着摩托冲下陡坡，钻井工人奋力止住井喷等。
2、描述细分市场特征
T—— Targeting（目标市场选择）
1、评g（市场定位）
1、为各细分市场定位
2、向市场传播和送达市场定位信息
怎样做stp战略？
第一步，市场细分（Segmenting），根据购买者对产品或营销
STP目标市场营销战略
什么是STP目标市场营销战略？
STP即目标市场营销，是指企业根据一定的标准对整 体市场进行细分后，从中选择一个或者多个细分市场作为 自身的目标市场，并针对目标市场进行市场定位。 STP 战 略，即目标市场营销战略。
S——Segmentation（市场细分）
1、确定市场细分因素
结果，“海雷夫”的重新定位战略取得了很大的成功。到了
1978 年，这个牌子的啤酒年销售达2000万箱，仅次于 AB 公司 的百威啤酒，在美名列第二。
技能实训
选择一个产品，对该产品进行市场细
分，为其选定目标市场，并进行市场定 位。
组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出 细分市场的轮廓。
第二步，确定目标市场（Targeting），选择要进入的一个或多
个细分市场。
第三步，定位（Positioning ），在目标市场顾客群中形成一个
STP营销战略
3) 集中性目标市场营销策略
所谓集中性市场营销策略（也称密集性市场营销策略）， 它与前两种策略不同之处，就是不把整个市场作为自己的 服务对象，而只是以一个或少数几个细分市场或一个细分 市场中的一部分作为目标市场，集中企业营销力量，为该 市场开发一种理想的产品，实行专门化生产和销售。 优点 :在于营销对象集中，企业能充分发挥优势，深入 了解市场需求变化，降低成本，提高盈利水平。
责任编辑：…… 撰稿教师：……（以姓氏为序） 主编：…… 制作：……
定位方法：USP理论： 独特 独特卖点：
USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者 进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需 要的竞争对手所不具备的最为独特 竞争对手所不具备的最为独特的部分。 竞争对手所不具备的最为独特
USP定位 国内USP定位 经典之作 乐百氏纯净水 层净化” “27层净化” 层净化
4.5.2医疗器械目标市场选择与定位
案例： 案例：家用便携式简易心脏急救仪 突发心脏病病例： 突发心脏病病例： 在正常室温下，心脏骤停3秒钟之 后，人就会因脑缺氧感到头晕； 10至20秒钟后，人会意识丧失； 30至45秒钟后，瞳孔会散大； 1分钟后呼吸停止，大小便失禁； 4分钟后脑细胞就会出现不可逆转的损害。 由于心脏骤停，患者立刻失去知觉，已处于临床 死亡阶段。一般人的最佳黄金抢救时间为4分钟 至6分钟，如果在4分钟之内得不到抢救，患者随 即进入生物学死亡阶段，生还希望极为渺茫。
很纯净可以信赖
美国M&M巧克力 独特卖点 只溶在口， “只溶在口， 不溶于手” 不溶于手”
我国保健品的功能分布
免疫调节 调节血脂 抗疲劳 抗氧化及延缓衰老 改善肠胃道功能 减肥 抑制肿瘤 调节血糖 改善睡眠 耐缺氧 抗辐射 其他
STP营销战略：打造成功的市场营销策略
市场细分的基本原则与方法
市场细分的方法
• 地理细分：根据地理位置特征将市场细分为不同的子市场 • 人口统计细分：根据消费者的年龄、性别、收入等特征将市场细分为不同的子市场 • 心理细分：根据消费者的生活方式、价值观等特征将市场细分为不同的子市场 • 行为细分：根据消费者的购买行为、使用习惯等特征将市场细分为不同的子市场
如何评估目标市场的吸引力与竞争力
评估目标市场的吸引力
• 市场规模：目标市场的潜在市场规模和增长潜力 • 市场盈利性：目标市场的盈利水平和成本结构 • 市场趋势：目标市场的消费趋势和市场动态
评估目标市场的竞争力
• 竞争者分析：分析竞争者的市场份额、产品特点和营销策略 • 竞争优势分析：分析企业在目标市场中的竞争优势和劣势 • 潜在风险分析：评估目标市场可能存在的潜在风险和续改进：根据市场变化和竞争态势， 不断优化市场细分、目标市场选择和
市场定位
创新营销策略：结合企 业特点和市场趋势，开 发具有差异化的营销策
略
提高资源利用效率：合 理分配和利用企业资源， 确保STP营销战略的顺
利实施
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
05
STP营销战略的案例分析与实践
成功实施STP营销战略的案例分析
案例一：耐克公司
• 市场细分：根据消费者的运动类型、年龄、性别等特征将市场细分为不同的子市场 • 目标市场选择：选择具有潜力的子市场作为目标市场，如运动鞋、运动服装等 • 市场定位：为目标市场中的产品或服务确定竞争优势，如“耐克”品牌代表运动、时尚、 高品质
市场细分的实施
• 组织结构调整：设立专门负责市场细分和目标市场选择的部门或团队 • 市场调研：收集和分析细分市场的信息和数据，了解消费者需求和市场动态 • 制定营销策略：根据市场细分结果制定针对性的营销策略和行动计划
目标市场营销战略(STP
二、市场细分战略的产生（P148)
大量营销
产品多样化营销
目标营销
1、企业在每一阶段奉行的市场营销哲学是什么？ 2、各种战略适合什么情况？ 3、在每一种战略下，企业是如何经营的？
三、市场细分的作用（P149）
(1)发现新的市场机会，确定目标市场； (2)有利于掌握目标市场的特点，使目标客户得到极大满足；（营销努 力集中） (3)能够明确市场竞争的主攻方向（谁是对手）； (4)便于在局部市场/地区形成优势； (5)便于制订正确的战略、策略（进入还是退出市场，以及进入退出的 战略、策略）。
2. 人口细分 (Demographic Segmentation)
指按照消费者的年龄、性别、家庭规模、家庭生命 周期、收入、职业、教育程度、种族、宗教信仰等 变量对市场进行细分。
3. 心理细分 (Psychographic Segmentation) 指按照消费者所处的社会阶层和他的个性、生活方 式等心理特征对市场进行细分。
饮用习惯的改变(啤酒度数)— 总体
100%
0%
90%
80%
45%
70%
60%
43%
不知道 9-12度啤酒 8度啤酒 7度啤酒
50% 25%
40%
30%
20%
30%
10%
0% 目前饮用的类型
26% 31% 未来可能饮用的类型
Base=1200
经常饮用何种规格的啤酒—总 体
640毫升瘦长型瓶装
500毫升瘦长型瓶装
生啤比熟 啤爽口，
清爽
10% 7% 11% 9% 25%
口感好
12% 33% 11%
夏天比较 热，会去
喝生啤
18% 7% 22% 27%
营销策划方案stp战略
营销策划方案stp战略STP战略 (Segmentation, Targeting, Positioning)一、市场背景分析随着经济的发展和科技的进步，市场竞争日趋激烈，企业面临着不断变化的市场环境和消费者需求。
在这样的背景下，企业必须具备创新力和市场开拓能力，并制定相应的营销策略来实现市场份额的增长和竞争优势的巩固。
市场细分、目标市场选择和产品定位成为企业成功的关键因素，STP战略应运而生。
二、市场细分市场细分是将市场划分为若干个具有相似特征和需求的消费者群体或市场片段的过程。
它可以帮助企业更好地了解和满足消费者需求，并制定相应的产品和市场营销策略。
在市场细分过程中，企业可以依据以下几个维度进行划分：1.地理维度：根据地理位置的不同，将市场划分为不同的区域。
比如，北方地区和南方地区的消费者需求有所不同，企业可以根据不同地域的消费特点来制定不同的市场推广策略。
2.人口统计学维度：根据消费者的年龄、性别、收入、教育程度等人口统计数据来划分市场。
比如，年轻人和老年人对产品的需求和偏好有所不同，企业可以针对不同的人口统计学特征进行定位。
3.行为维度：根据消费者的行为特征，包括购买频率、购买行为、产品使用习惯等来划分市场。
比如，经常购买某种产品的忠诚消费者和偶尔购买的非忠诚消费者可以被看作是两个不同的市场片段。
通过市场细分，企业可以深入了解不同市场片段的消费者需求和行为特征，为后续的目标市场选择和产品定位提供依据。
三、目标市场选择在市场细分的基础上，企业需要选择一个或多个最具吸引力的市场片段作为目标市场。
目标市场选择的原则包括市场的规模、增长率、盈利能力以及企业的资源和竞争能力等因素。
企业可以依据以下几个步骤来选择目标市场：1.评估市场潜力：通过市场调研和数据分析等手段评估不同市场片段的规模、增长率和盈利能力。
企业可以借助市场调研机构的数据来获得市场的相关信息。
2.评估竞争情况：分析竞争对手在不同市场片段的市场份额和品牌影响力等指标。
STP市场营销战略
◇优点：风险分散；市场发展潜力大、机会多；
◇缺点：生产、经营成本增加
研发成本 生产成本 管理成本 库存成本 促销成本
Marketing
三、目标市场选择考虑的因素
资源雄厚：差异化～
1、企业资源 2、产品同质性 3、市场同质性
☺ 竞争性 ☺ 主动性 ☺ 适度灵活性
Marketing STP战略 第三节 市场定位
定位概述 定位的步骤
四、市场定位因素：
1、特色：冰雕旅店；
2、利益：海尔的五星级服务； 3、特定需求：1996年武汉出现传呼医院；
定位的方法
4、使用者：青年旅馆 （Youth Hotel）；
5、竞争：Avis出租车公司-全国第二，但我们更努力； 6、品目：王安电脑将自己生产的计算机称为计算器；
定位概述 定位的步骤
3、侧翼定位
是指企业选择与现有竞争者相近的市场位置，避 是击虚，与主要竞争对手适当拉开距离，使用相异的
市场营销组合策略，在战略上突出自己的特色。
定位的方法
[案例1]侧翼定位
伏特加是一种纯度极高的烈性酒，它诞生于公元14世 纪的俄罗斯。饮伏特加酒，蘸黑鱼子酱，是俄罗斯极具民 族风情的美食佳酿。伏特加酒也是美国酒类市场上独领风 骚且销量稳定的一种酒。
——进军大脑、争当第一
Marketing STP战略 第三节 市场定位
定位概述 定位的步骤
★第一个占据人们大
脑的名称给人留下的印
象最深，也最难以从记 忆中抹掉； ★市场领先者的利润 率一般是最高的。
1978年美国汽车市场： 照相业的Kodak 世界上最高的山峰：
STP战略及其案例
STP战略及其案例一、STP战略概述STP战略，全称为Segmentation, Targeting and Positioning Strategy（市场细分、目标市场选择和定位战略），是企业实施市场营销战略的重要方法之一。
这个战略方法主要分为三个步骤：1.市场细分：将整个市场划分为不同的细分市场，每个细分市场都有不同的需求和特点；2.目标市场选择：从各个细分市场中选择出适合企业自身情况和优势的一个或几个细分市场作为目标市场；3.定位战略：对目标市场中的竞争对手进行分析和评估，然后与他们区分开来，寻找适合自己的市场定位。
STP战略的实施可以帮助企业更好的了解市场，提高销售效益和市场占有率，同时也能够降低市场营销成本和风险。
二、案例分析下面简单介绍三个企业在实施STP战略时的案例：1.苹果公司苹果公司是全球知名的科技企业，每一次产品发布都会吸引全球粉丝的关注。
苹果公司在实施STP战略时，主要以品牌为主要切入点。
•市场细分：苹果公司所涉及的细分市场主要为高端消费者市场。
•目标市场选择：苹果公司将主要目标市场定位在中高端消费者市场，根据不同的需求和产品特点，选择了若干个不同的目标市场。
•定位战略：苹果公司强调了自己与其他科技公司的差异化，在市场地位上有了不断的提升。
苹果公司的STP战略，在产品市场营销上表现出色。
2.蒂芙尼公司蒂芙尼公司是美国一家高档珠宝公司，其STP战略也非常成功。
•市场细分：蒂芙尼公司以高端的珠宝消费者市场为切入点。
•目标市场选择：蒂芙尼公司的目标市场为年轻富人、豪华游艇主人、高端酒店和城市中的奢侈品购物者。
•定位战略：蒂芙尼公司强调了自己是一家传统且追求高品质的珠宝公司，在市场中的定位也与其他珠宝公司区分开来。
蒂芙尼公司的STP战略，为公司的高端品牌形象打下了坚实的基础。
3.联想公司联想公司是中国的知名科技企业，其STP战略体现了国际化战略和多品牌战略。
•市场细分：联想公司主要面向普通消费者和企业市场。
市场营销学(第二版)STP战略
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一、市场细分的含义 市场细分（Market Segmentation）的概念
是美国市场营销学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年首次提出来。
市场细分：按照消费需求的差异性，把某一产 品的整体市场划分为若干个子市场的过程。
正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配的时间和精力 。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的 20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户
问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、 核心利润问题、个人幸福问题等等。以下从企业和个人生活两个角度探 讨二八定律的运用。
思考：上案例采用了哪些市场细分的标准和具体变量?
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地理环境：城市。 人口因素：年龄、性别 购买行为：购买频率——“统一鲜橙多，多
C多漂亮”。
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（二）产业市场细分的依据
划分依据 行业类别
典型细分
·轻工 ·服装 ·航空
·冶金 ·食品 ·船舶
·煤炭 ·电子 ·化工
·军工 ·机械 ·纺织 ·汽车 ·其他
6 STP战略
市场细分 目标市场
市场定位
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开篇知识拓展：STP营销战略概述
市场细分（Market Segmentation）的概念是 美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith) 在 1956年最早提出的，此后，美国营销学家菲利 浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的 理论并最终形成了成熟的STP理论。
德国人11％是左撇子。(3)左撇子希 望买到合心意的工具。
STP营销战略在不同行业中的应用案例
STP营销战略在不同行业中的应用案例一、快消品行业中的STP营销战略应用案例快消品行业是一个竞争激烈而又市场需求大的行业，各品牌都在采取不同的营销策略来吸引消费者。
其中，STP（分割、定位、定位）营销战略被广泛应用。
以洗衣液为例，某知名洗衣液品牌采用了STP战略。
他们首先对市场进行分析，将消费者分为家庭用户、酒店餐饮使用和商业洗衣厂等不同市场细分。
然后，他们通过创新的产品定位和差异化广告策略来吸引不同目标市场的消费者。
最终，这个品牌在快消品行业占据了一席之地。
二、电子产品行业中的STP营销战略应用案例在电子产品行业中，STP战略同样被广泛应用。
以智能手机为例，一家知名手机品牌通过对市场进行细分，将消费者分为高端用户、中端用户和低端用户等不同群体。
然后，他们根据不同群体的需求和价值观进行产品定位，推出了不同定位的产品线，满足消费者多样化的需求。
通过这种精准的市场划分和产品定位，这个品牌成功地在激烈竞争的电子产品市场中站稳了脚跟。
三、零售业中的STP营销战略应用案例在零售业中，STP战略也被广泛采用。
一家知名的百货零售店通过对市场进行分析，将消费者分为高端消费群体、大众消费群体和低端消费群体等不同层次。
他们根据不同消费群体的需求和购买行为进行精准的市场定位，提供适合不同群体的产品和服务。
这家百货零售店通过差异化的定位和服务，在零售业中树立了自己独特的品牌形象，并吸引了众多消费者。
四、服务业中的STP营销战略应用案例在服务业中，STP战略同样发挥了重要作用。
以酒店行业为例，一家知名的连锁酒店集团通过细致的市场分析，将消费者划分为商务客户、休闲游客、家庭用户等不同目标市场。
然后，他们针对不同客户群体的需求和消费行为进行差异化的产品服务定位，提供个性化的服务体验。
这家酒店集团通过STP战略的应用，成功地吸引了不同类型的客户群体，树立了自己在服务业中的领先地位。
结语综上所述，STP营销战略在不同行业中的应用案例丰富多彩，无论是快消品行业、电子产品行业、零售业还是服务业，都能看到STP战略的成功应用。
STP市场营销战略
STP市场营销战略STP市场营销战略是一种常用的市场定位和目标客户群落实策略。
STP代表了在市场中分割（Segmentation）、定位（Targeting）以及定价（Positioning）的过程。
这种市场营销战略的目的是通过更好地理解目标客户群体和他们的需求，并针对他们开发和推销产品和服务，以获得市场份额和增长。
首先，分割（Segmentation）是指将市场细分为若干个有相似需求和特点的群体。
这些群体可以根据各种因素进行分割，包括地理位置、人口统计学特征、行为习惯、偏好和需求等。
通过将市场细分成不同的群体，企业可以更加准确地了解每个群体的需求，并根据这些需求开发符合其特点的产品和服务。
其次，定位（Targeting）是指选择目标客户群体，将资源投入到这些群体中，并专注于满足他们的需求。
通过选择特定的目标客户群体，企业可以更有效地利用有限的资源，并提供与众不同的价值主张，从而与竞争对手区分开来。
定位还包括确定目标客户群体的特点和偏好，以便开发合适的营销策略和沟通方式。
最后，定价（Positioning）是指确定产品或服务的定价策略，以确保其与目标客户群体的需求和价值相匹配。
定价策略可以基于目标客户群体的需求和支付能力来确定。
此外，定价还需要考虑竞争对手的定价策略和市场的整体供需关系。
通过正确定价，企业可以获得可持续的利润并满足客户的需求。
STP市场营销战略对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
通过细分市场并了解目标客户群体的需求，企业可以更好地满足客户的期望，建立强大的品牌形象，增加市场份额并实现可持续增长。
然而，为了成功实施STP市场营销战略，企业需要进行深入的市场研究和分析，并确保他们的产品和服务能够真正满足目标客户群体的需求。
同时，企业还应该定期评估和调整他们的市场营销策略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
STP市场营销战略是一种用于提高企业市场竞争力和市场份额的重要工具。
它通过细分市场、选定目标客户群体，并定位产品和服务的定价策略，以满足客户需求并与竞争对手区分开来。
如何通过STP营销战略提高市场份额
如何通过STP营销战略提高市场份额
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想提高市场份额，必须制定有效的营销
战略。
STP营销战略指的是分割（Segmentation）、定位（Targeting）和定价（Positioning）三个关键步骤。
通过STP营销战略，企业可以更好地了解自己的
目标市场，并针对不同市场细分进行针对性营销，从而实现提高市场份额的目标。
一、市场分割（Segmentation）
市场分割指的是将整个市场划分为不同的细分市场。
企业需要根据消费者的不
同需求、偏好、行为和特征等因素将市场分割成若干个具有相似特征的消费者群体，这样可以更好地了解不同消费者群体的需求，从而有针对性地制定营销策略。
二、市场定位（Targeting）
市场定位是在市场分割的基础上，选择其中一个或几个细分市场作为目标市场，并确定企业在目标市场中的定位。
通过市场定位，企业可以明确自己产品或服务的特点及对目标市场的独特优势，使消费者能够清晰地认识到企业的产品或服务与竞争对手的区别。
三、市场定价（Positioning）
市场定价是在市场分割和定位的基础上，根据产品或服务的特性、品质、竞争
对手的定价策略等因素确定产品或服务的价格。
定价策略不仅影响市场份额，还会影响企业的品牌形象和盈利能力。
合理的定价策略可以吸引更多消费者，提高市场份额。
通过STP营销战略的实施，企业可以更好地了解市场和消费者，有针对性地制定营销策略，提高市场份额，增强竞争力。
现代企业在竞争激烈的市场环境中，需要不断地进行市场调研和分析，不断优化STP营销战略，以适应市场的变化，提
高竞争力，实现长期的可持续发展。
STP市场细分战略
STP即目标市场营销，是指企业根据一定的标准对整体市场进行细分后，从中选择一个或者多个细分市场作为自身的目标市场，并针对目标市场进行市场定位。
S——Segmentation（市场细分）1、确定市场细分因素2、描述细分市场特征T—— Targeting（目标市场选择）1、评价各细分市场2、选择目标细分市场P—— Positioning（产品定位）1、为各细分市场定位2、向市场传播和送达市场定位信息编辑本段stp简介STP即目标市场营销，STP战略，即目标市场营销战略。
企业面对着成千上万的消费者，他们的消费心理、购买习惯、收入水平和所处的地理环境和文化环境等都存在着很大的差别。
对于这样复杂多变的大市场，任何一个企业，不管它的规模多大、资金实力多雄厚，都不可能满足整个市场上全部顾客的所有需求。
在这种情况下，企业只能根据自身的优势，从事某方面的生产营销活动，选择力所能及的、适合自己经营的目标市场，开展目标市场营销。
即外汇交易商通过直通式处理系统。
让客户的下单发送到银行，按银行的价位接近客户的价格进行即时交易。
交易量偏高期间可能出现单子悬空，表示单子已经执行但仍然留在挂单窗口等待银行成交系统撮合成交。
自19世纪80年代以来，国际外汇保证金在线交易的方式和方法得到了突飞猛进的发展，特别是随着互联网技术的普及，以及外汇市场用户的迅猛增加，以往陈旧的外汇保证金模式已经越来越不能适应新的市场的发展。
特别是外汇交易商的盈利模式方面成了行业从业者讨论的焦点。
目前这个行业还是被以fxsol为代表的做市商制度所占领，这一交易制度曾经为世界外汇行业的发展做出了巨大贡献，有监管的且有相当资金实力的公司依然为客户提供高效优质的外汇交易服务，但是市场正在进行了悄悄的变化。
外汇交易商通过直通式处理系统(straight through processing system - STP)，让客户的下单发送到银行，按银行的价位接近客户的价格进行即时交易。
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Marketing
一、市场细分的客观基础
1、顾客需求的异质性是其内在依据； 2、企业的资源限制和有效的市场竞争是其 外在限制条件。
Marketing
顾客需求的三种偏好模式（ 3-1）：
同质偏好
Marketing
顾客需求的三种偏好模式（ 3-2）：
分散偏好
Marketing
顾客需求的三种偏好模式（ 3-3）：
异质产品：差异化～ 、集中化～
3、市场同质性 同质市场：无差异～
异质市场：差异化～ 、集中化～
4、产品生命周期阶段 介绍期、成长期：无差异～ 、集中化～
成熟期：差异化～
5、竞争对手战略 对手强大：相异的战略
对手较弱：相同的战略
Marketing
第三节 市场定位
Marketing
STP战略 第三节 市场定位
Marketing
Marketing
STP营销
市场细分 （Segmenting）
目标市场选择 （Targeting）
市场定位 （Positioning）
Marketing
第一节 市场细分
Marketing
概念： 市场细分是以消费需求的
某些特征或变量为依据，区分具 有不同需求的顾客群体。市场细 分以后所形成的具有相同需求的 顾客群体称为细分市场。
◆同时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ多个子市场服务，以满足子市场不同的需求；
◆分别推出不同的产品，采用不同的营销组合策略。
◇优点：风险分散；市场发展潜力大、机会多； ◇缺点：生产、经营成本增加
研发成本 生产成本 管理成本 库存成本 促销成本
Marketing
三、目标市场选择考虑的因素
资源雄厚：差异化～
1、企业资源 资源有限：无差异～ 、集中化～ 2、产品同质性 同质产品：无差异～
?该书的起点是讨论广告传播问题定位 ?“定位”很快成为营销战略理论架构中的一个核心 概念，成为整个营销知识中最富有价值的战略思想 ? 定位是广义的成功之道，定位技巧可应用于包括 “政治、战争和商业，甚至追求异性”
Marketing
STP战略 第三节 市场定位
定位概述 定位的步骤 定位的方法
2001年，美国市场营销学会 (AMA)评选有史以来对美 国影响最大的营销观念，结果不是劳斯 ·瑞夫斯的 USP（独 特的销售主张）、大卫 · 奥格威的品牌形象，不是菲利 蒲·科特勒所构架的营销管理及顾客让渡价值理论，也不是 迈克尔·波特的竞争优势理论……而是“定位”理论。
集群偏好
Marketing
二、市场细分的利益
1、有利于发现市场机会——营销决策的起点 2、有利于掌握目标市场特点——营销具有针对性 3、有利于市场营销组合策略的制定——营销策略的有效性 4、有利于集中企业人、财、物的投入——营销效益的有效性 5、有利于提高企业竞争力——营销的目的
Marketing
定位概述 定位的步骤 定位的方法
今天，定位（Positioning）一词已成为最重 要、使用最广泛而频繁的战略术语之一。
☆个人需要定位 ☆学校需要定位 ☆政府需要定位 ☆企业更需要定位 ……
Marketing
STP战略 第三节 市场定位
定位概述 定位的步骤 定位的方法
一、定位观念的提出
1981年，两个年轻的美国人 Jack Trout（杰 克·特劳特）和Al Ries（艾·里斯）写了一本改变 传播-营销的书——《定位》。
四、市场细分的有效标志
■可衡量原则 ■可进入原则 ■可盈利原则
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第二节 目标市场选择
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一、目标市场概念 目标市场是企业打算进入的 细
分市场，或是企业打算满足的具 有某一需求的顾客群体。
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二、目标市场涵盖战略 1、无差异市场营销 2、集中化市场营销 3、差异化市场营销
三、消费者市场细分的依据
1、地理变量：国家、地区、气候、人口密度； 2、人口变量：年龄、性别、家庭人口及家庭生命周期、 收入、 教育程度、宗教、国籍、民族等； 3、心理变量：生活方式、个性、社会阶层； 4、行为变量：购买时机、追求的利益、使用者、使用 习惯、对产品的态度等。
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行为变量 6-1：时机细分
Marketing
1、无差异市场营销
◆只注重子市场的共性而忽略各细分市场之间的差异性； ◆只推出单一产品，用单一的营销组合招徕所有顾客； ◆公司通过产品的大量销售和广泛宣传，争取在人们心目 中树立最佳的产品形象。 ◆可口可乐早期的产品和推广策略
◇优点：产品、服务的标准化；降低生产、经营成本 ◇缺点：单一产品以同样的方式销售无法满足所有的消费者； 如果几家竞争者同时采用该策略，将会在最大的细分市场上 出现激烈的竞争，而在较小的细分市场的需求却得不到满足 （“多数谬误”）。
Marketing
2、集中化市场营销
◆ 集中于一个或少数几个性质相似的子市场； ◆以求在较少的子市场上拥有较高的市场占有率； ◆如化妆品--小护士（防晒）。
◇优点：服务对象集中；有利于生产、营销的专业化 ◇缺点：风险过于集中，当目标市场情况发生变化时，企业 容易陷入困境。
Marketing
3、差异化市场营销
Marketing
行为变量 6-4：忠诚度细分 ①判断标准：
重复购买次数、挑选时间、价格敏感度 。
② 消费者细分： 坚定的忠诚者： A、A、A、A、A、A； 有限的忠诚者： A、A、B、B、A、B； 游移的忠诚者： A、A、A、B、B、B； 非 忠 诚 者：A、C、E、B、D、B。
Marketing
传统节日：春节、元宵节、中秋节等； 假日经济：“五·一”、“十·一”。
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行为变量 6-2：利益细分
细分市场 经济（低价） 医用（防蛀） 美容（洁白） 味觉（芳香）
牙膏市场的利益细分
人口统计
行为
心理
男人
大量使用
注重价格
大家庭 年轻人
儿童
大量使用
保守、病症 患者
抽烟者、牙黄 者
爱好社交
喜欢留兰香的 注重感官感
味道
受
偏爱品牌 出售的 品牌 佳洁士
高露洁
芳草
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行为变量6-3：使用率细分
产品使用者 肥皂（94%） 卫生纸（95%） 洗发水（94%） 可乐（67%） 啤酒（41%）
大量使用者 75% 71% 79% 83% 87%
少量使用者 25% 29% 21% 17% 13%
USP论、品牌形象论、 定位论的比较