公司存在问题和建议(精选)

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给公司的建议(精选15篇)

给公司的建议（精选15篇）现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。

你知道什么是建议吗？以下是小编精心整理的给公司的建议（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

给公司的建议篇11、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。

而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话；4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常；7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感；8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。

最先接触到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。

给公司的建议篇2一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情景。

公司发展存在问题及建议(精选)

公司发展存在问题及建议(精选)公司发展存在问题及建议随着社会的不断进步，企业在发展过程中也面临着各种挑战和问题。

本文将就公司发展存在的问题进行分析，并提出相应的建议和解决方案。

1. 市场竞争激烈如今的市场竞争异常激烈，不论是传统行业还是新兴行业，都充斥着大量的竞争对手。

公司在市场竞争中面临着降价和削减利润空间的压力，同时也面临着如何与对手有效竞争的困境。

针对这个问题，公司需要进行深入的市场调研和竞争对手分析。

了解竞争对手的优势和劣势，有针对性地制定差异化的市场策略。

此外，公司还可以通过加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立品牌口碑和信誉度，从而在竞争中脱颖而出。

2. 管理体系不完善公司发展过程中，管理体系的建立和健全尤为重要。

但是，许多公司在初始阶段往往忽略了管理体系的搭建，导致后期运营出现混乱和失控的情况。

对于这个问题，公司应该注重建立健全的管理体系，包括明确的岗位职责和权责分工、清晰的工作流程和决策路径等。

此外，公司还可以加强员工培训和团队建设，提升员工的管理能力和团队协作能力，从而有效提升管理效能和执行力。

3. 创新意识不强在如今快速发展的社会中，创新成为了企业生存与发展的核心竞争力。

然而，许多公司存在创新意识不强、缺乏创新能力等问题，无法适应市场变化和顾客需求的变化。

为了解决这个问题，公司需要重视创新，建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和观点。

同时还可以加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，通过技术创新和产品创新来提升企业竞争力。

4. 人才流失问题公司人才的流失是一个比较普遍的问题，尤其是在市场竞争激烈的行业，人才的稳定性和持续性成为了一项重要任务。

企业在人才流失的过程中，不仅需要承担人员更替带来的成本，还可能面临人员技术转移带来的竞争威胁。

为了解决人才流失的问题，公司应该注重员工福利和激励机制的建立。

提供具有竞争力的薪酬待遇、广阔的发展空间以及良好的工作环境，从而留住优秀的人才。

给公司的合理化建议书(精选7篇)

给公司的合理化建议书（精选7篇）给公司的合理化建议书篇一尊敬的领导：根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。

公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的。

领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

5、关于文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关于网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关于工作模式方面的问题。

将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。

公司存在问题及整改措施(精选总结篇)

公司存在问题及整改措施(精选总结篇)公司存在的问题及整改措施一、问题概述公司在运营过程中，可能会遇到各种问题，包括管理问题、生产问题、营销问题等。

这些问题如果得不到及时的整改，将会对公司的运营和发展产生负面影响。

本文将分析公司存在的问题，并提出相应的整改措施。

二、管理问题1. 权责不明确：公司内部岗位职责和权责不明确，导致工作流程不畅，责任推卸现象严重。

整改措施：重新设定岗位职责和权限，并制定详细的工作流程，使每个员工都清楚自己的职责和责任。

加强部门间的沟通协作，消除责任推卸现象。

2. 绩效考核不公：公司绩效考核不合理，存在评价指标不明确、评估标准不公平等问题，影响员工积极性和工作动力。

整改措施：制定公正合理的绩效考核制度，明确评价指标和评估标准，确保考核结果客观公正。

建立绩效考核的反馈机制，给予员工及时的反馈和奖励。

3. 沟通不畅：公司内部沟通渠道不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作协调性差。

整改措施：加强内部沟通，建立定期组织会议、员工培训等形式，提高沟通效率。

引入信息化管理系统，确保信息传递准确和及时。

三、生产问题1. 生产效率低：公司生产效率低下，导致产品交货周期长，客户满意度不高。

整改措施：优化生产流程，提高生产效率。

引进先进设备和技术，缩短生产周期。

加强人员培训，提高员工的技能水平和工作效率。

2. 原材料管理不规范：公司原材料管理不规范，导致原材料过期、损耗严重，增加了成本。

整改措施：建立完善的原材料管理体系，建立库存监控机制，确保原材料不过期。

加强对原材料的质量把控，优化供应链管理，降低损耗。

3. 生产安全隐患：公司存在生产安全隐患，未能及时发现和处理，存在一定的安全隐患。

整改措施：加强生产安全教育和培训，提高员工的安全意识。

建立健全的安全管理制度，定期巡查和检测安全隐患，及时采取措施并进行整改。

四、营销问题1. 市场竞争压力大：公司在市场竞争中面临较大的压力，市场份额受到挤压，销售额下降。

建议书之公司建议和意见(精选10篇)

建议书之公司建议和意见（精选10篇）建议书之公司建议和意见（精选10篇）引言本文档是关于公司发展中的一些建议和意见的精选集。

通过对公司的运作和业务进行分析和评估，我们提出了一系列能够促进公司进一步发展的建议。

这些建议主要围绕着以下几个方面展开：战略规划、市场营销、人力资源管理和公司文化。

我们相信通过采纳这些建议，公司将能够更好地应对竞争、提升市场份额，并提升员工的工作满意度和公司的整体绩效。

1. 战略规划1.1 制定明确的目标和发展计划建议公司在制定战略规划时，应设定明确的目标，并制定详细的发展计划，包括短期、中期和长期目标，并设定相应的指标和时间表，以保证公司的发展具有可操作性和可追踪性。

1.2 持续进行市场和竞争分析建议公司加强对市场和竞争的分析，及时掌握市场变化和竞争动态。

通过市场调研和竞争对手的分析，公司可以更好地制定市场战略，提高市场占有率和竞争力。

2. 市场营销2.1 品牌塑造和推广建议公司加大品牌塑造和推广的力度，通过营销活动、广告和公关等手段提升品牌知名度和形象。

同时，加强与消费者的互动，建立良好的客户关系，提高顾客满意度和忠诚度。

2.2 开拓新的市场领域建议公司寻找和开拓新的市场领域，以降低对某一特定市场的依赖性。

通过调研和分析，发掘潜在的市场机会，制定相应的市场拓展计划，并积极探索新的销售渠道和合作伙伴。

3. 人力资源管理3.1 建立完善的人力资源规划建议公司制定明确的人力资源规划，根据业务需求和目标，合理安排人力资源的配置和发展。

通过制定具体的人才招聘、培训和激励计划，公司可以提高员工的工作质量和效率。

3.2 加强员工培训和发展建议公司加大对员工培训和发展的投入，提供多样化的培训机会和职业发展路径，激励员工持续学习和进步。

通过培养和留住优秀的人才，公司可以提高员工的绩效和创造力，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。

4. 公司文化4.1 建立积极向上的公司文化建议公司积极营造一种积极向上、团结进取的公司文化。

建议书之公司建议和意见(精选10篇)

建议书之公司建议和意见（精选10篇）建议书之公司建议和意见（精选10篇）1. 提高员工福利待遇建议：我们建议公司提高员工福利待遇，包括薪资、福利和奖励等方面。

这样可以激励员工更大的工作动力和士气，提高员工满意度和忠诚度。

另外，适当的福利待遇也有助于吸引优秀人才加入我们的团队。

2. 加强内部沟通和合作建议：我们建议公司加强内部沟通和合作。

通过定期的团队会议、集体活动和分享会，可以增进员工之间的了解和信任，促进跨部门合作。

此外，建议引入在线协作工具，方便员工之间的沟通和合作。

3. 实施员工培训计划建议：我们建议公司实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等。

员工培训可以提升员工的专业能力和技能水平，提高工作效率和质量。

同时，培训计划也可以增加员工的职业发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 引入创新管理方法和工具建议：我们建议公司引入创新的管理方法和工具，如敏捷管理、Design Thinking等。

这些方法和工具可以帮助我们更好地应对市场变化和竞争压力，提高组织的灵活性和创新能力。

5. 加强客户关系管理建议：我们建议公司加强客户关系管理。

通过建立客户关系管理系统，我们可以更好地了解客户需求和反馈，提供更好的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。

此外，公司还可以定期组织客户活动和调研，加强与客户的互动和沟通。

6. 加强品牌推广和营销建议：我们建议公司加强品牌推广和营销。

通过建立强大的品牌形象和品牌故事，我们可以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

此外，建议公司在市场推广方面采用多种渠道和策略，如社交媒体、展览会、广告等，提高品牌知名度和市场份额。

7. 进行定期市场调研和竞争分析建议：我们建议公司进行定期的市场调研和竞争分析。

通过了解市场需求和竞争对手的情况，我们可以及时调整产品和营销策略，提高市场反应速度和竞争力。

8. 加强企业文化建设建议：我们建议公司加强企业文化建设。

通过制定明确的企业文化理念和价值观，我们可以凝聚员工的向心力和凝聚力。

对公司发展的意见和建议（精选11篇）

对公司发展的意见和建议（精选11篇）对公司发展的意见和建议（精选11篇）⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是⼩编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

　对公司发展的意见和建议1 1、各个部门的沟通要流畅，保持⾼度的和-谐。

建议改进的⽅法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的⼩利益同公司的⼤利益相互和-谐，使⼏个⽬标和为⼀起，这样我们的⼯作才能取得较⼤的进步。

对于些⼯作⽂件政策之类的书⾯规定，⼀定要全⾯的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发⽣实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、⼀切要以事实说话。

建议改进的⽅法：在我们的⼯作过程中，⼀切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进⾏对症下药，不仅要进⾏全⾯地了解，还要进⾏辩证的眼光看问题。

对⼀些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发⾔权，及时给你机会也不要信⼝开河，为了发⾔⽽发⾔。

我们做⼯作不是给领导看的，⽽是要有所收获。

不要拿着公司的资源给⾃⼰谋利益。

3、提⾼⼯作效率。

建议改进的⽅法：有些事情我们不能的⼲⼀件说⼀件，好多事情是可以归结成⼀类的，要尽量归结成⼀个制度或是流程，避免重复。

⽐如我们对⼀些代理商的政策，我们销售部门都执⾏好⼏个⽉了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很⼤的打击，我们的⼀些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好⼏个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的⼀些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的⼀些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发⽣。

对公司发展的意见和建议2 企业之间的竞争主要表此刻⼈才的竞争，只有拥有⾼素质的⼈才，企业才能激烈的市场中⽴于不败之地。

公司存在问题及整改措施范文(精选三篇)

公司存在问题及整改措施范文(精选三篇)公司存在问题及1一、结合自己的实际工作，存在以下问题1、欠缺对学习认识的高度。

由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。

2、欠缺学习知识的广度和深度。

平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。

学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。

3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。

4、创新意识不够强。

看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

5、工作方法不够活。

自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。

自我要求不够严，严以待人，宽以待己。

二、今后的整改的措施结合自己的工作岗位，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力进一步提高觉悟，增强党性，解放思想，争创实绩。

1、强化政治理论学习。

以“三个代表”重要思想为学习主线，通过学习使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变，使之更能适应当前工作的需要。

在身体力行上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。

政治理论学习要突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效。

定期与同事学习讨论敞开思想，联系工作，结合存在的问题，积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评，使自己能够适应科学发展观的要求。

员工对公司的合理化建议和意见

员工对公司的合理化建议和意见员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。

所以很多员工都会提一些有益的建议。

下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。

员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。

1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。

两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。

若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。

两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。

合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。

所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。

2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。

公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。

3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。

建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。

[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。

4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。

[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。

公司年度工作总结存在的问题(精选)

公司年度工作总结存在的问题(精选)公司年度工作总结存在的问题（精选篇1）存在问题一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在： 1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题。

3、物业理论知识水平欠缺。

今后努力方向1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的.后勤保障的`服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。

2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。

作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。

同时，还需必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。

公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。

公司年度工作总结存在的问题（精选篇2）工作不足：总结20__年全年的工作，仍然有很多不足之处：1、营业员的综合素质有待提高，营业中心本年度人员更换较频繁，新营业员占中心营业人员总数的1/3，一些营业员前台经验不丰富，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须继续加强培训工作，提高营业中心整体综合素质。

2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务管理仍处于初步摸索阶段，在管理工作中仍有许多问题须在以后的工作中逐步积累经验，改善不足。

改进措施：1、继续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务及时上传下达，随时学习并掌握，要求营业员个个业务过关。

2、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务规范化、体系化、流程化，达到令更多的用户满意。

3、继续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。

4、提高营业厅整体的应变能力，丰富实战经验，采取定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发事件能够及时应变、快速处理和反馈，以达到用户满意的效果。

对公司发展的意见和建议(19篇)

对公司发展的意见和建议（19篇）对公司发展的意见和建议（精选19篇）对公司发展的意见和建议篇11、强化价格宏观监控。

在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。

在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。

2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。

对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。

对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。

3、支持企业提高自主创新能力。

充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。

4、要引导企业练好内功。

突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。

5、要积极引导企业开发人力资源。

加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。

发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。

6、多方努力，搭建展销平台。

以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。

对公司发展的意见和建议篇2针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。

(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。

各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。

既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。

要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。

只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。

公司意见和建议(精选5篇)

公司意见和建议（精选5篇）公司意见和建议（精选5篇）建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

下面是小编给大家带来的公司意见和建议（精选5篇），希望能帮到大家！公司意见和建议篇1尊敬的领导：我于xxxx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

在岗试用期间，我在市场部学习工作。

这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！公司意见和建议篇2对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。

普通员工对公司的意见和建议(20篇)

普通员工对公司的意见和建议（20篇）普通员工对公司的意见和建议（精选20篇）普通员工对公司的意见和建议篇1为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。

企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。

认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。

从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。

从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。

普通员工对公司的意见和建议篇2我于x年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。

不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)

关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。

一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。

目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。

“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。

文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。

比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。

每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。

我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。

我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。

建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。

对公司不痛不痒建议10条精选

1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的`经营和开展缺少系统的规划和具体的持续开展的方案。

6、“以人为本〞没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化十分薄弱。

7、人才的引进、留住及鼓励。

8、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

9、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：10、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。

11、加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

12、培养员工创新和节约的意识。

1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各工程的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作开展的提议。

多下基层，关心基层干部。

3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

4、进一步提高公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

7、千方百计筹集资金，加大对工程的指导和帮助。

8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本领。

9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底铲除作风急躁和形式主义。

10、进一步优化资源，增强市场竞争力。

存在问题和整改措施(精选)

存在问题和整改措施(精选)问题与解决问题并行而行，随着全球化和信息时代的发展，企业的竞争已经不再是规模、资金和技术的竞争，而是企业经营模式创新与核心竞争力的竞争。

对于企业而言，存在的问题不仅仅局限于生产和技术方面，还包括市场营销、财务管理和人员管理等方面。

因此，为提高企业的竞争力，必须不断针对问题找出解决方案，采取有效的措施整改问题。

下面，我们将从企业的运营、管理、销售、财务、人力资源等方面，分别解析存在的问题以及整改措施。

一、企业运营存在的问题及解决方案1.生产过程效率低下生产过程中，存在工人浪费能源和材料的现象。

同时，一些企业生产过程中的机器设备老化，无法与现代化的生产线接轨，导致产能低、质量差、供应周期长，从而影响企业竞争力的提升。

解决方案：企业需要引入新的生产设备，以提高生产效率、产品品质、节约能源和材料，推行全面的生产管理，优化生产过程，增加生产线自动化程度，使得生产过程效率大大提高。

2.基础设施不足许多企业地理位置偏远，基础设施不足，包括供电水等基础设施，造成企业生产成本高，交通不便等问题。

解决方案：企业可以政府倡导军民融合的发展战略，结合政府发展战略中的优惠政策，通过与政府合作，充分利用政府的资源，帮助企业建立更完善的基础设施，从而提高企业的生产效率和竞争力。

二、企业管理存在的问题及解决方案1.管理团队的不足一些企业的管理层面临着无法面对新经济时代的挑战，管理团队缺乏全局性战略思维和可持续发展的思路，无法有效地理解社会和市场变革的影响，从而无法顺应新的市场模式，研发创新等要求。

解决方案：企业应该注重人才培训工作，优化管理团队，引领员工顺应时代，了解企业的战略和目标，加强团队协作和沟通，充分利用团队职能发挥管理团队的优势，带领企业走向成功。

2.企业文化建设的缺失企业的成功离不开企业文化，但是许多企业在发展过程中，忽视了企业文化的重要性，没有建立与公司业务相符合的文化体系，不能够形成比较明确和有力度的文化概念，导致企业风气不良，以至于影响到企业的经营。

公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(精选篇)

公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(精选篇)公司存在问题及整改措施一、公司存在的问题1.管理体系不完善公司管理体系存在一些问题，如决策缺乏科学性、层级过多、信息流失、责任模糊等。

这导致决策效率低下，信息传递不畅，工作责任不清晰，影响了公司的整体运营。

2.工作流程低效公司的工作流程存在低效问题，如重复劳动、冗杂环节、繁琐手续等。

这使得员工的工作效率低，浪费了大量时间和资源，影响了项目的进展和客户的满意度。

3.人员流动率高公司的人员流动率较高，员工的离职率高于行业平均水平。

这可能是由于公司的待遇不具竞争力、缺乏培训发展机会、工作环境不良等问题导致的。

高流动率不仅增加了公司的人力成本，还损失了宝贵的知识和经验。

4.沟通不畅公司内部的沟通存在问题，部门之间的信息传递不及时，沟通方式单一，交流效果不佳。

这导致了信息孤岛的产生，影响了团队的协作和项目的顺利进行。

5.缺乏创新能力公司的创新能力较差，缺乏新产品的研发和市场拓展的新思路。

这可能是由于公司内部缺乏激励机制、创新文化不浓厚、对外部市场变化缺乏敏感度等问题所导致的。

缺乏创新能力会使公司的产品竞争力下降，影响公司的长期发展。

二、整改措施1.优化管理体系制定科学合理的管理流程，明确各部门的职责和权限，建立高效的信息传递渠道。

采用现代化的管理工具，如ERP系统，提高决策的科学性和效率。

制定绩效考核制度，明确岗位职责，强化责任意识。

2.优化工作流程对现有工作流程进行全面梳理和分析，减少重复劳动和冗杂环节。

引入自动化工具，如流程管理软件，提高工作效率和质量。

优化部门协作机制，加强团队合作精神，提高项目的执行力。

3.提高员工满意度制定具有竞争力的薪资福利制度，加大培训投入，提供广阔的职业发展空间。

改善员工的工作环境，提高工作满意度。

加强员工关怀，增强员工对公司的归属感。

4.加强内部沟通建立多种沟通渠道，如定期例会、员工论坛、内部邮件等，促进各部门之间的有效沟通。

公司存在问题及整改措施(精选范文)

公司存在问题及整改措施（精选范文）为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。

一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。

2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。

3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。

4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。

5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。

6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。

2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。

3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。

4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。

三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。

车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。

2、车间操作人员应进行分组。

3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。

由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。

5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。

精选公司发展建议和想法

1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。

若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2.员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。

使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4.培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。

学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。

其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。

要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。

同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。

合理化加强制度。

建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。

加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

5.完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。