工程预算部管理制度(完整)
公司工程预算部管理制度
公司工程预算部管理制度第一章绪论第一条为了保障公司工程项目预算的有效管理和控制，提高公司工程项目的执行效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程部门的所有工程预算业务工作。
第三条公司工程预算部门是公司管理体系中的一个重要组成部分，负责工程项目的预算编制、审批和执行管理等工作。
第四条公司工程预算部门应遵循“科学、规范、透明、公正”的原则，严格执行各项规章制度，保证工程项目预算的准确性和有效性。
第二章组织架构第五条公司工程预算部门的组织架构如下：一、部门负责人：负责工程预算部门的日常管理工作，直接向公司领导汇报。
二、工程预算人员：负责工程项目的预算编制工作，确保预算的准确性。
三、审批人员：负责对预算进行审批，确保预算符合公司规定。
四、执行人员：负责对预算的执行管理，确保工程项目的预算控制在可接受的范围内。
第六条公司工程预算部门应定期组织全体工作人员进行培训和学习，提高预算人员的业务水平和综合素质。
第三章工作流程第七条公司工程预算部门的工作流程如下：一、项目规划阶段：根据公司工程项目的规划和需求，预算部门开始进行项目预算的编制工作。
二、预算编制阶段：预算人员根据项目需求和相关资料，编制详细的工程项目预算。
三、审批阶段：审批人员对预算进行审批，确保预算符合公司规定。
四、执行阶段：执行人员根据预算执行公司工程项目，确保预算控制在可接受的范围内。
五、监督阶段：定期对项目执行情况进行监督和检查，及时调整预算方案。
第八条公司工程预算部门应建立健全工作机制，确保工作流程的顺畅和高效运转。
第四章工作原则第九条公司工程预算部门的工作原则如下：一、科学性：预算应以科学的方法和手段进行编制，确保预算的准确性和合理性。
二、规范性：预算工作应按照相关法律法规和公司规章制度进行，确保预算工作的规范性和合法性。
三、透明性：预算应公开透明，确保预算的公正和公开。
四、公正性：预算应公正合理，确保预算的公平和公正。
第十条公司工程预算部门应坚持以上工作原则，确保工作的质量和效率。
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
工程预算部门管理制度范文
工程预算部门管理制度范文工程预算部门管理制度范文第一章总则第一条为规范工程预算部门的管理，确保预算工作的科学性、公正性和合理性，提高预算资金的使用效率，制定本管理制度。
第二条工程预算部门是负责编制和审核单位工程及项目预算的部门。
第三条本制度适用于工程预算部门的日常管理工作。
第四条工程预算部门应当严格遵守相关法律法规、部门规章制度以及编制单位工程预算的要求。
第五条工程预算部门应当按照预算编制的原则和程序，提供质量可靠、数据准确、合理可行的预算方案。
第六条工程预算部门应当加强与相关部门的沟通与协作，做到预算工作与实际工程情况的融合。
第二章组织机构第七条工程预算部门设有主管领导、副主管领导和工作人员。
主管领导行使工程预算部门的全面领导职责和权力，副主管领导协助主管领导履行职责。
第八条工程预算部门的主要职责包括：（一）制定和完善预算编制的相关制度和规定；（二）负责组织编制单位工程和项目的预算，并进行审核、评估和决策；（三）监督和检查预算执行过程，提出预算调整和优化建议；（四）提供预算数据和信息，并参与预算报表的编制工作；（五）开展预算培训和宣传教育，提高员工预算意识和能力；（六）做好工程预算部门的日常管理工作；（七）完成上级领导交办的其他任务。
第九条工程预算部门应当按照分工制定工作计划和任务，明确责任人和完成时间，确保工作的有序进行。
第十条工程预算部门应当建立健全内部管理制度和档案管理制度，保护预算资料的安全和完整性。
第三章预算编制第十一条工程预算部门应当根据单位的工程需求和实际情况，制定预算编制的具体方法和流程。
第十二条预算编制应当遵循以下原则：（一）科学性原则：根据工程技术要求和经济效益，编制合理的预算方案；（二）公正性原则：对各项预算要素进行公平、公正、公开的评估和计算；（三）合理性原则：预算方案应当符合国家政策和法律法规，合理配置预算资金。
第十三条工程预算部门应当密切配合单位的工程部门，充分了解工程的需求和要求，并进行技术交流和沟通。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
工程预算部管理制度范文
工程预算部管理制度范文工程预算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预算部的管理，提高工作效率，确保财务预算的准确性和合理性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条工程预算部是公司负责工程项目预算编制、审核和管理的职能部门。
本制度适用于工程预算部全体工作人员。
第三条工程预算部应秉持公正、公平、公开、透明的原则，严格遵守各项法律法规和公司规章制度，确保预算编制和管理工作的科学性和规范性。
第四条工程预算部的主要职责包括：负责全公司工程项目的预算编制、审核和管理工作；参与决策相关工程项目的投资决策和财务规划；监督工程项目的预算执行情况；提供预算管理的咨询和技术支持。
第二章预算编制第五条预算编制应以公司的经营计划和战略目标为依据，结合相关法规和政策，合理制定预算计划。
第六条预算编制应分工明确、协调高效，预算编制人员应具有相关专业知识和工作经验。
预算编制人员应积极与各相关部门沟通，收集并核实预算所需的各项数据。
第七条预算编制应严格按照规定的时间节点完成。
预算编制部门应根据公司的时间安排和预算编制流程，制定详细的工作计划，并及时向上级报告。
第八条预算编制应注重风险管理，充分考虑不确定性因素和市场环境的变化，制定合理的预算假设和敏感性分析措施。
第九条预算编制应注重事中事后监督，编制人员应根据项目执行情况和实际成本，及时调整预算计划，并向上级报告。
第三章预算审核第十条预算审核是确保预算计划的合理性和准确性的重要环节。
预算审核人员应具有丰富的财务知识和预算经验，严格遵守公司相关规定，审核并核实预算所需的各项数据。
第十一条预算审核应注重全面性和真实性，对预算计划中的各项指标进行全面检查，保证数据的真实可靠。
第十二条预算审核应注重合规性，预算审核人员应仔细核对预算计划中的各项费用和收入项目，确保符合相关法规和政策。
第十三条预算审核应注重风险管理，对可能产生的风险因素进行细致分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
企业工程预算部门管理制度
企业工程预算部门管理制度第一章总则1.1 为规范企业工程预算部门的管理，提升预算编制和管理的效率和透明度，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于企业所有涉及工程项目预算编制和管理的部门，负责管理预算编制和管理工作的主管部门为企业工程预算部门。
1.3 本管理制度的实施依据相关国家法律法规和企业内部规定。
1.4 企业工程预算部门应当建立健全工程预算和成本管理体系，提升预算编制和管理水平，确保工程项目的顺利实施和成本控制。
第二章部门组织和职责2.1 企业工程预算部门的主要职责包括但不限于：（1）负责编制工程项目预算方案，并进行审批；（2）监督和检查工程项目的预算执行情况，实施预算控制；（3）提供预算分析报告，为企业决策提供参考依据；（4）协助其他部门开展工程项目的成本核算和财务审计。
2.2 企业工程预算部门应当建立相应的职责分工制度，明确各岗位人员的职责，保证工作顺利进行。
2.3 预算部门应当定期对人员进行培训和培养，提升员工的工作技能和管理水平，确保工作质量。
第三章预算编制流程3.1 工程项目预算应当根据实际情况制定，并应当符合国家法律法规的相关要求。
预算编制应当由专业人员进行，确保预算的合理性和准确性。
3.2 预算编制流程主要包括以下步骤：（1）收集项目基本信息：包括项目名称、规模、施工周期、工程量清单等信息；（2）确定项目预算费用：根据项目规模和要求确定预算费用，并进行分项拆分；（3）编制详细预算清单：以工程量清单为基础，编制详细的预算清单；（4）审核和审批：由预算部门进行审核和审批。
3.3 预算编制应当严格按照流程进行，确保每一步骤的合规性和准确性，减少错误和遗漏。
第四章预算管理控制4.1 工程项目预算管理控制主要包括预算执行、预算控制和成本管理，在实际工作中应当注重以下方面：（1）严格按照预算进行支出：任何超预算支出须经审批；（2）定期进行预算执行情况分析：及时发现并解决预算执行中存在的问题；（3）进行成本核算和分析：对工程项目的成本进行核算和分析，提出改进建议。
工程预算管理制度(三篇)
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预算管理制度范文（6篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
工程预算部门管理制度
工程预算部门管理制度第一章总则第一条为加强工程预算部门管理，规范预算编制和执行流程，提高预算编制质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程预算部门，各预算部门应当严格执行。
第三条工程预算部门应当遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关规定和本单位的管理制度，严格执行预算。
第四条工程预算部门应当制定并不断完善业务流程，建立健全管理规章制度，不断提高管理水平和办事效率。
第五条工程预算部门应当保护国家、集体和个人的合法权益，维护单位的形象和利益。
第二章工程预算编制管理第六条工程预算部门应当根据上级部门下达的任务，按照国家和本单位的有关规定，组织编制预算。
第七条工程预算部门应当根据实际情况，确定预算编制的时间节点和工作进度，确保按时完成预算编制任务。
第八条预算编制应当按照科学、合理的原则，完整、清晰、准确地反映工程项目的资金需求和项目实施的整体情况。
第九条预算编制应当严格遵循财政法律法规的规定，合理确定各项指标和费用，并做到合理分配，确保资金使用的合理性和效益。
第十条预算编制应当加强与相关部门的沟通合作，充分获取项目所需的各种信息和数据，确保预算编制的科学性和准确性。
第三章工程预算执行管理第十一条工程预算部门应当加强对预算执行的监督管理，确保资金使用的合理性和效益。
第十二条工程预算部门应当建立预算执行与绩效评价的机制，及时监督和评价预算执行情况，在发现问题时及时采取措施加以解决。
第十三条工程预算部门应当做好与财务部门的沟通协调工作，及时了解预算执行的相关情况，协助财务部门做好资金安排工作。
第十四条工程预算部门应当做好预算使用情况的记录和归档工作，及时总结经验和教训，不断完善管理制度和工作流程。
第四章工程预算部门监督管理第十五条工程预算部门应当建立健全内部监督管理机制，加强对下属各岗位工作情况的监督和考核。
第十六条工程预算部门应当建立健全业务档案管理制度，对重要的工作文件和数据进行备份和保管，确保工作数据的安全和完整性。
公司工程预算部管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程预算管理工作，提高预算编制和执行的准确性，加强工程成本控制，确保工程项目的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目预算编制、审核、执行、监督等全过程。
第三条工程预算部应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范；（二）准确性原则：预算编制应真实、客观、全面，确保预算数据的准确性；（三）合理性原则：预算编制应合理、科学，符合工程实际需求；（四）动态调整原则：根据工程进度、市场变化等因素，及时调整预算。
第二章职责分工第四条工程预算部负责：（一）制定公司工程预算管理制度；（二）编制、审核、执行、监督工程预算；（三）参与工程项目可行性研究、招标、合同签订等工作；（四）提供预算编制、执行、监督等方面的咨询服务。
第五条各部门职责：（一）工程部门：负责提供工程项目的相关信息，包括设计图纸、施工方案、材料设备清单等；（二）财务部门：负责审核工程预算，确保预算编制的合规性、准确性；（三）物资部门：负责提供材料设备价格信息，确保预算编制的合理性；（四）审计部门：负责对工程预算执行情况进行监督检查。
第三章工程预算编制第六条工程预算编制应遵循以下程序：（一）收集资料：收集工程项目的相关信息，包括设计图纸、施工方案、材料设备清单等；（二）编制预算：根据收集到的资料，编制工程预算，包括直接成本、间接成本、其他费用等；（三）审核预算：由财务部门对编制的预算进行审核，确保预算的合规性、准确性；（四）上报审批：将审核后的预算上报公司领导审批。
第四章工程预算执行与监督第七条工程预算执行应遵循以下原则：（一）按计划执行：严格按照工程预算计划进行施工，确保预算执行与计划一致；（二）动态调整：根据工程进度、市场变化等因素，及时调整预算；（三）成本控制：加强对工程成本的监控，确保预算执行过程中成本控制在合理范围内。
第八条工程预算监督应遵循以下程序：（一）定期检查：审计部门定期对工程预算执行情况进行检查，确保预算执行与计划一致；（二）专项审计：对重点工程、重点项目进行专项审计，确保预算执行的真实性、合规性；（三）问题整改：对检查中发现的问题，要求相关部门及时整改。
工程项目预算部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程项目预算管理，规范预算编制、执行、控制、分析和考核工作，提高预算管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目预算管理工作。
第三条工程项目预算部负责公司工程项目的预算编制、执行、控制、分析和考核工作。
第二章预算编制第四条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是，确保预算编制的准确性；2. 统筹兼顾，合理安排各项资源；3. 科学合理，充分考虑项目实际情况；4. 可行性，确保预算实施过程中的可操作性。
第五条预算编制流程：1. 项目立项部门提出项目预算编制需求；2. 预算部根据项目需求进行初步预算编制；3. 项目立项部门与预算部进行预算沟通和协商；4. 预算部根据协商结果编制正式预算；5. 提交公司领导审批。
第三章预算执行与控制第六条预算执行应遵循以下原则：1. 严格执行预算，不得擅自调整；2. 加强预算执行过程中的监控，确保预算执行效果；3. 及时发现预算执行过程中存在的问题，采取措施予以解决。
第七条预算控制措施：1. 建立预算执行监控体系，定期对预算执行情况进行检查；2. 加强对预算执行过程中的成本控制，降低成本；3. 对预算执行过程中发现的问题，及时上报并采取措施予以解决。
第四章预算分析与考核第八条预算分析应遵循以下原则：1. 客观公正，全面分析预算执行情况；2. 结合实际情况，提出改进措施；3. 为公司领导决策提供依据。
第九条预算考核：1. 对预算执行情况进行考核，考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据；2. 考核内容包括预算编制、执行、控制、分析和考核等方面；3. 对考核不合格的部门和个人，采取相应的改进措施。
第五章附则第十条本制度由公司预算部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相抵触，以国家法律法规及公司其他制度为准。
工程预决算管理制度范本（三篇）
工程预决算管理制度范本【公司名称】工程预决算管理制度一、总则1.为规范公司的工程预决算管理，合理控制项目成本，促进项目的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理3.预算编制原则：（1）根据项目需求和要求，制定合理的预算编制指南；（2）坚持科学、合理、效益原则，确保预算编制的合理性和准确性；（3）预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理：（1）项目经理负责预算的执行和管理，确保各项费用支出符合预算；（2）预算进行必要的调整时，需经过公司领导的批准；（3）定期进行预算与实际支出的核对和对比，及时进行预算调整。
四、决算编制与审核5.决算编制原则：（1）根据项目实际完成情况，及时编制决算；（2）决算编制要实事求是，真实反映项目的成本情况；（3）决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核：（1）项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批；（2）审批部门负责对决算进行审核和审批；（3）对于涉及重要费用的决算，需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门，需按照本制度进行相关工作；8.违反预决算编制与管理制度的，将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则10.本制度自发布之日起执行，相关事宜请与工程部门联系。
工程预决算管理制度范本（二）预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
建筑工程预算部管理制度
建筑工程预算部管理制度第一章总则为了规范建筑工程预算部的管理，提高工作效率，保证经济合理性和质量安全，制定本管理制度。
第二章部门职责1. 建筑工程预算部是工程项目的核心部门，负责项目的成本核算、预算编制、控制和管理工作。
2. 建筑工程预算部应当根据项目情况，制定合理的预算目标和计划，严格执行国家相关标准和规定，确保成本控制在合理范围内。
3. 建筑工程预算部还需对工程进度、质量等方面进行监督和管理，协助项目经理做好工程整体管理工作。
第三章组织架构1. 建筑工程预算部设一个部门负责人，直接向项目经理汇报工作。
2. 预算部根据需要设立若干预算工程师、核算员等职位。
3. 预算部的工作人员需具备相关专业知识和经验，能够熟练运用预算软件进行工作。
第四章工作流程1. 建筑工程预算部根据项目进度计划，制定详细的预算编制方案，确定预算编制的时间节点和任务分工。
2. 预算部根据项目的设计图纸、规范要求等，进行成本分析和预算编制工作，确保预算的准确性和完整性。
3. 预算部负责与各相关部门进行沟通和协调，及时掌握各项数据和成本信息，保障预算编制的顺利进行。
4. 预算部应当定期向项目经理和相关领导报告工作进展情况，及时汇总和分析预算数据，提出合理的预算控制建议。
第五章内部管理1. 建筑工程预算部应当建立健全的内部管理制度，明确各项工作的责任和权限，确保工作的高效有序进行。
2. 预算部负责建立成本档案和资料库，及时更新和整理相关信息，为项目管理和决策提供依据。
3. 预算部要加强与财务、采购、监理等部门的沟通和协作，共同推动工程项目的进展和成本控制。
第六章外部协调1. 建筑工程预算部应当与业主、设计单位、施工单位等多方合作，形成合力，共同推动工程项目的顺利进行。
2. 预算部要了解各方需求和意见，及时调整预算方案，确保实际预算与各方期望相符。
3. 预算部要把握行业动态和政策变化，及时调整工作重点和方向，提高工作的针对性和有效性。
工程预算部门管理制度
工程预算部门管理制度一、总则1.1为了规范和提高工程预算部门的管理水平，确保预算工作的质量和效益，特制定本管理制度。
1.2本制度适用于公司内所有项目的工程预算部门，全体员工都必须遵守。
1.3工程预算部门是负责项目预算编制、管理和控制的职能部门，具有重要的作用和责任。
二、部门组织结构2.1工程预算部门设立工程预算经理一名，正副职各一，直接向公司财务总监汇报工作。
2.2部门内设预算编制组、预算管理组和预算控制组，分别负责预算的编制、管理和控制工作。
2.3部门成员根据项目需要可以组成临时团队，参与具体项目的预算工作。
三、职责和权责3.1工程预算部门的主要职责包括：3.1.1编制项目预算，包括资金需求估算、成本估算、收入估算等；3.1.2审核和监督项目预算的执行情况，确保预算的合理性和准确性；3.1.3对已完成的项目进行成本核算和分析，总结经验教训，提出改进意见；3.1.4为公司决策提供相关的预算分析报告和建议；3.1.5建立和完善预算管理制度和工作流程，提高预算工作的质量和效率。
3.2工程预算部门的权责包括：3.2.1参与项目的可行性研究，对项目的可行性、风险和盈利能力进行评估；3.2.2制定项目的预算标准和方法，确保预算的科学性和准确性；3.2.3监督项目预算的执行情况，对超预算的项目及时报告上级领导，并提出处理建议；3.2.4对预算部门成员进行培训和考核，提高员工的综合素质和业务能力；3.2.5与其他部门密切合作，共同推进项目的预算工作。
四、预算编制流程4.1每个项目的预算编制由预算编制组负责，流程包括：4.1.1收集项目的相关资料和信息；4.1.2进行项目的可行性研究，评估项目的收益和风险；4.1.3制定项目的预算标准和方法；4.1.4进行资金需求估算、成本估算和收入估算；4.1.5编制项目的预算报告，并提交相关部门审核。
五、预算管理流程5.1每个项目的预算管理由预算管理组负责，流程包括：5.1.1对项目的预算执行情况进行监督和审查；5.1.2审核和监督项目的资金使用情况，确保资金的合理运用；5.1.3审核和监督项目的成本管理情况，确保成本控制在合理范围内；5.1.4审核和监督项目的收入管理情况，确保收入的实现和回款的及时性；5.1.5编制预算管理报告，并提交相关部门审核。
工程预算部门管理制度范本
第一章总则第一条为规范工程预算部门的日常管理工作，提高工程预算的准确性和效率，保障公司项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程预算部门全体人员。
第三条工程预算部门应遵循以下原则：1. 实事求是，确保预算准确；2. 严格执行国家有关法律法规和公司内部规章制度；3. 注重团队合作，提高工作效率；4. 保密原则，确保公司利益。
第二章职责与分工第四条工程预算部门的主要职责：1. 负责编制、审核、执行和调整工程预算；2. 对工程预算执行情况进行跟踪、分析和反馈；3. 参与项目成本控制，提高项目经济效益；4. 配合其他部门完成公司下达的任务。
第五条工程预算部门人员分工：1. 预算主管：负责部门全面工作，制定预算管理制度，监督预算执行情况；2. 预算员：负责编制、审核和调整工程预算，收集、整理相关资料；3. 成本控制员：负责项目成本控制，分析预算执行情况，提出改进措施。
第三章预算编制与审核第六条工程预算编制：1. 根据项目设计文件、施工图纸和工程量清单，编制工程预算；2. 预算编制应遵循国家有关法律法规和公司内部规章制度；3. 预算编制过程中，应充分考虑到项目实施过程中的风险和不确定性。
第七条工程预算审核：1. 审核预算编制的合规性、准确性；2. 审核预算编制的合理性、完整性；3. 审核预算编制的成本控制措施。
第四章预算执行与调整第八条工程预算执行：1. 工程预算一经批准，应严格执行；2. 项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经预算主管审批；3. 预算执行过程中，应定期进行跟踪、分析和反馈。
第九条工程预算调整：1. 预算调整应遵循以下原则：a. 预算调整应在预算执行过程中进行；b. 预算调整应充分论证，确保调整的合理性和必要性；c. 预算调整需经预算主管审批。
第五章成本控制与考核第十条工程预算部门应积极配合其他部门，共同完成项目成本控制任务。
第十一条对工程预算部门进行考核，考核内容包括：1. 预算编制、审核、执行和调整的准确性、及时性；2. 成本控制措施的有效性；3. 部门内部管理制度的执行情况。
工程预算管理制度模版(3篇)
工程预算管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了规范工程项目的预算管理，确保项目的资金使用合理有效，促使项目的顺利实施和高质量完成。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
三、基本原则1. 严格遵守国家相关法律法规和政策，合理合法地进行预算管理。
2. 确保预算的准确性和可靠性，确保项目资金的合理分配和使用。
3. 加强预算控制，控制成本，提高项目效益。
4. 建立健全的预算管理制度，形成科学、规范、透明的预算管理模式。
5. 加强预算执行过程中的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保预算的顺利实施。
四、预算编制与审核1. 工程项目的预算应根据项目的实际情况进行编制，包括项目的建设规模、设备选型、工程量清单等。
2. 预算编制应充分考虑项目的成本效益，合理确认成本和收益关系。
3. 预算编制期间应与相关部门沟通交流，听取意见，形成合理的项目预算。
4. 预算编制完成后，应进行内部审核，确保预算合理准确。
五、预算执行与管控1. 工程项目的预算执行应按照合同约定和预算计划进行，确保项目的资金使用符合预算要求。
2. 项目经理应严格控制项目的成本，遵守预算执行规范，确保项目的成本控制在预算范围内。
3. 工程项目的采购、施工等各个环节应按照预算计划进行，不得擅自调整。
4. 发生非预算内的费用支出，应及时提出申请，并按照规定的程序进行审批。
5. 工程项目的预算执行情况应及时记录，定期进行总结和分析，以便发现问题并及时纠正。
六、预算监督与评估1. 公司应建立健全的预算监督体系，确保预算执行的合规性和有效性。
2. 预算执行过程中应加强监督与检查，确保预算的顺利实施。
3. 预算执行情况应定期进行评估，对项目的成本效益进行定性和定量分析。
4. 预算执行情况应向公司高层进行报告，并接受审查和评估。
七、违规处理对于未按照预算执行的行为，将依照公司相关规定进行追责处理，包括严重警告、记过、记大过、撤职等处罚措施。
工程预算部规章制度
工程预算部规章制度第一章总则第一条为规范工程预算部的管理工作，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条工程预算部是公司的重要部门，负责编制工程项目的预算及成本管理工作。
第三条工程预算部严格执行公司各项制度和规定，做到遵纪守法，勤勉尽责。
第四条工程预算部要加强与其他部门的沟通与配合，形成良好的工作合力。
第五条工程预算部应当积极开展培训和学习，不断提高员工的专业能力和素质。
第六条工程预算部应当根据公司的经营发展情况，定期对规章制度进行修订完善。
第七条工程预算部应当建立健全信息管理系统，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构第八条工程预算部设有部长一人，副部长一人，工程预算师若干名。
第九条部长负责部门的全面工作，副部长协助部长工作。
第十条部长对部门的工作结果负最终责任。
第十一条部门人员应当服从部长的指挥调度，听从领导安排。
第十二条部门人员在工作中要注重团队协作，互相支持，共同完成任务。
第十三条部门人员应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第三章工作职责第十四条工程预算部主要职责包括：（一）负责编制工程项目的预算计划；（二）负责对工程项目的成本进行控制和管理；（三）负责对工程项目的收支进行核算分析；（四）负责编制工程项目的决策报告。
第十五条部长负责统筹部门的工作，协调各项工作的推进。
第十六条副部长协助部长工作，兼任部长职务时代办事处事务。
第十七条工程预算师负责具体的预算编制工作，确保预算的准确性和及时性。
第十八条工程预算部应当根据公司的发展需求，实行差异化的工作模式。
第四章工作流程第十九条工程预算部的工作流程包括：（一）项目立项阶段：根据项目需求，编制预算计划；（二）项目实施阶段：控制成本，进行核算；（三）项目收尾阶段：编制决策报告，总结工作经验。
第二十条工程预算部应当健全工作流程，确保工作的顺利进行。
第二十一条工程预算部应当加强与其他部门的协作，共同推进项目的实施。
第五章工作原则第二十二条工程预算部的工作原则为科学、规范、高效、亲和。
工程预算部管理制度
工程预算部管理制度一、总则1. 目的：确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高资金使用效率，保障项目顺利完成。
2. 范围：适用于公司所有工程项目的预算编制、审批、执行、调整及结算等环节。
3. 原则：坚持公正、公开、公平的原则，确保预算管理的科学性和合理性。
二、组织架构与职责1. 工程预算部门负责制定和完善预算管理制度，指导和监督预算的执行。
2. 项目经理负责具体工程项目的预算编制和执行，对预算执行情况负责。
3. 财务部门负责预算的审核、资金拨付和成本控制。
三、预算编制1. 预算编制应基于工程量清单、设计图纸和相关技术规范。
2. 预算编制应考虑材料价格、人工费用、机械使用费、管理费用等因素。
3. 预算编制完成后，应由项目经理初审，然后提交给工程预算部门复审。
四、预算审批1. 工程预算部门应对提交的预算进行详细审查，确保预算的准确性和合理性。
2. 审查通过后，预算应提交给公司高层管理人员审批。
3. 审批通过的预算作为项目执行的财务依据。
五、预算执行与监控1. 项目经理应根据审批后的预算执行，并对实际支出进行监控。
2. 任何超出预算的支出都应事先申请，经过批准后方可执行。
3. 工程预算部门应定期检查预算执行情况，及时发现并解决问题。
六、预算调整1. 因市场变化或工程变更导致原预算不再适用时，应及时进行调整。
2. 预算调整应遵循原审批流程，经过批准后方可执行。
3. 预算调整应尽量减少对项目整体成本的影响。
七、结算与评估1. 项目完成后，应进行实际成本与预算的对比分析。
2. 对于超出预算的部分，应找出原因并采取措施防止类似情况再次发生。
3. 对于预算管理的效果进行评估，不断优化预算编制和管理流程。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程预算部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程预算部管理制度（完整）
工程预算部管理制度（完整）地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行）为进一步加强集团对下属各子公司及开发项目的管理和指导，完善和规范房地产开发运作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。
本制度适用于地产集团及其下属从事房地产开发之子公司（以下简称子公司）。
第一节图纸会审制度一、相关规定1、项目开始设计前，由子公司营销总监负责组织营销中心结合项目特点开展市场调研，形成详实、细致、实用的市场调研报告，并据此确定项目定位，报地产集团总裁办公会、控股集团董事局审批后执行；2、所有设计原则上根据项目定位采取限额设计方式；3、所有设计任务由责任部门或责任人采取设计任务书的形式下达于设计单位；4、规划设计、建筑方案设计、建筑立面设计任务书由子公司营销总监负责根据项目定位及市场调研报告组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行；5、施工图设计任务书由子公司工程副总负责组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行；6、所有设计均采取图纸会审方式优化设计，会审实行责任部门或责任人制度；7、地产集团工程管理中心、控股集团风险管理中心等相关部门参与图纸会审，就项目相关战略、市场、技术、成本、风险因素等方面给予指导、监督、协调；对于专业性较强的施工图纸会审或公司内部缺少相关专业人员参与会审的，可外请咨询公司参与；8、设计任务书、规划设计、建筑方案设计及施工总平面图、总说明经审批后5个工作日内由责任部门或责任人报控股集团风险管理中心备案。
二、工作流程1、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审1.1以设计任务书、市场调研报告、项目定位为基础，子公司营销总监负责组织规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图的会审，子公司营销中心、工程部、预算部等相关部门参加，对设计任务书的落实、建筑合理性、成本的可控性进行会审；1.2子公司营销中心负责汇总图纸会审意见和建议，形成“图纸会审记录”，并上报子公司总经理、地产集团总裁办公会审批；1.3审批后的“图纸会审记录”反馈至设计院修改、补充、调整、完善；1.4定稿后的规划设计图、建筑方案设计图（户型、单体）、园林景观方案设计图须报地产集团总裁办公会、控股集团董事局审批；1.5此项工作的主责任人是子公司营销总监、总经理，次责任人是各相关部门经理。
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工程预算部管理制度(完整)工程预算部管理制度（完整）
目录
一、前言
二、预算部组织架构
三、预算部工作职责
四、预算编制与审核流程
五、预算执行与监控
六、预算调整与追加
七、预算分析与报告
八、预算部人员管理
九、预算部文件管理
十、预算部风险管理
十一、预算部信息化管理
十二、预算部与其他部门的协作
十三、预算部培训与考核
十四、附则
一、前言
为加强工程预算部的规范化管理，提高预算编制、执行、监控和分析能力，确保公司工程项目的投资效益，制定本制度。
二、预算部组织架构
1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，对总经理负责。
2. 预算主管：协助预算部经理开展工作，负责预算编制、审核、执行等工作。
3. 预算员：负责具体预算编制、执行、监控和分析等工作。
三、预算部工作职责
1. 负责公司工程项目预算的编制、审核、执行和监控工作。
2. 负责公司工程项目投资效益分析，为公司决策提供依据。
3. 负责公司工程项目预算调整与追加工作。
4. 负责公司工程项目预算部人员的管理与培训。
5. 负责公司工程项目预算部文件的管理与归档。
6. 负责公司工程项目预算部风险管理。
7. 负责公司工程项目预算部信息化建设与管理。
8. 负责与其他部门的沟通与协作，确保工程项目顺利进行。
四、预算编制与审核流程
1. 预算编制：根据公司发展战略和年度计划，编制工程项目预算。
2. 预算审核：预算部对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审批：总经理审批预算，对预算进行最终决策。
五、预算执行与监控
1. 预算执行：根据预算计划，组织工程项目实施。
2. 预算监控：对预算执行情况进行定期检查，确保预算目标的实现。
六、预算调整与追加
1. 预算调整：根据工程项目实际情况，对预算进行调整。
2. 预算追加：在预算执行过程中，如需追加预算，按照规定程序进行。
七、预算分析与报告
1. 预算分析：对预算执行情况进行定期分析，找出问题，提出改进措施。
2. 预算报告：向公司领导层报告预算执行情况，为决策提供依据。
八、预算部人员管理
1. 招聘：根据工作需要，招聘具备相关专业背景和能力的预算人员。
2. 培训：定期组织预算部人员进行业务培训，提高预算编制和执行能力。
3. 考核：对预算部人员进行定期考核，激励员工提高工作质量。
九、预算部文件管理
1. 文件归档：对预算编制、审核、执行等过程中的文件进行归档管理。
2. 文件保密：确保预算部文件的安全，防止信息泄露。
十、预算部风险管理
1. 预算风险识别：识别预算编制和执行过程中的风险因素。
2. 预算风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 预算风险应对：制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、预算部信息化管理
1. 预算软件：运用预算软件提高预算编制和执行效率。
2. 数据分析：利用数据分析工具，对预算数据进行深入分析。
十二、预算部与其他部门的协作
1. 与工程部门：共同推进工程项目进度，确保预算目标的实现。
2. 与财务部门：协同完成预算编制、执行和监控工作。
十三、预算部培训与考核
1. 培训计划：制定年度培训计划，提高预算部人员业务水平。
2. 考核制度：建立健全预算部人员考核制度，激励员工提高工作质量。
十四、附则
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
本制度的最终解释权归公司所有。
附件：
1. 预算部组织架构图
2. 预算编制与审核流程图
3. 预算执行与监控流程图
4. 预算调整与追加流程图
5. 预算分析与报告模板
6. 预算部人员招聘与培训计划
7. 预算部文件管理规定
8. 预算部风险管理手册
9. 预算部信息化管理方案
10. 预算部与其他部门协作指南
11. 预算部培训与考核细则
以上附件仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
新标题：工程项目预算管理及第三方审计合作协议
目录
一、前言
二、合作背景与目标
三、合作方职责划分
四、预算编制与审核流程
五、第三方审计介入机制
六、预算执行与监控
七、预算调整与追加
八、预算分析与报告
九、预算争议解决
十、信息共享与保密
十一、合作期限与终止
十二、违约责任
十三、争议解决
十四、附则
一、前言
本协议旨在规范工程项目预算管理，引入第三方审计机构以提高预算编制、执行、监控和分析的准确性、公正性，确保公司工程项目的投资效益，明确各方的权利与义务。
二、合作背景与目标
1. 背景：为适应公司业务发展，提高工程项目投资效益，降低预算风险，公司决定与具有专业资质的第三方审计机构（以下简称“审计方”）合作，共同推进工程项目预算管理。
2. 目标：通过合作，实现工程项目预算的规范化、科学化管理，提高预算编制与执行能力，确保公司投资效益最大化。
三、合作方职责划分
1. 公司（甲方）：负责提供工程项目预算编制的基础数据，组织预算执行，配合审计方开展审计工作。
2. 审计方（乙方）：负责对甲方提供的预算编制进行独立审计，监督预算执行，提出改进建议。
四、预算编制与审核流程
1. 甲方根据公司发展战略和年度计划，编制工程项目预算。
2. 乙方对甲方编制的预算进行独立审计，确保预算的合理性和可行性。
3. 乙方将审计结果反馈给甲方，甲方根据审计建议调整预算。
4. 最终预算经甲方审批后，作为工程项目预算执行依据。
五、第三方审计介入机制
1. 乙方定期对甲方预算执行情况进行审计，确保预算目标的实现。
2. 乙方有权要求甲方提供与预算编制和执行相关的文件和资料。
3. 乙方对审计过程中发现的问题，应及时向甲方提出改进建议。
六、预算执行与监控
1. 甲方根据预算计划，组织工程项目实施。
2. 乙方对预算执行情况进行定期检查，确保预算目标的实现。
七、预算调整与追加
1. 预算调整：根据工程项目实际情况，甲方可对预算进行调整。
2. 预算追加：在预算执行过程中，如需追加预算，按照规定程序进行。
八、预算分析与报告
1. 甲方定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
2. 乙方对甲方的预算分析报告进行审计，确保报告的真实性和准确性。
九、预算争议解决
1. 双方在预算编制、执行、监控等过程中如发生争议，应友好协商解决。
2. 如协商无果，可提交至双方共同认可的第三方机构进行调解。
十、信息共享与保密
1. 双方在合作过程中应积极共享与预算管理相关的信息。
2. 双方应对合作过程中获得的对方商业秘密予以保密。
十一、合作期限与终止
1. 本协议自双方签订之日起生效，合作期限为____年。
2. 协议到期前____个月，双方可协商续约。
3. 如一方严重违约，另一方有权提前终止本协议。
十二、违约责任
1. 双方应严格履行本协议约定的各项义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
十三、争议解决
1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
十四、附则
1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
附件：
1. 工程项目预算编制与审核流程图
2. 第三方审计介入机制说明
3. 预算执行与监控计划
4. 预算调整与追加流程图
5. 预算分析与报告模板
6. 预算争议解决机制
7. 信息共享与保密协议
8. 合作期限与终止条款
9. 违约责任条款
10. 争议解决条款
以上附件仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。