超经典企业内部诊断问题模板(15个分类极其全面)
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广弘集团广弘服饰企业内部调研有勇气承担命运这才是英雄好汉。
一:组织架构部分
1、广弘服饰目前的组织架构图是?有没有用图形的方式表达出来呢?
2、广弘服饰组织架构最后一次做调整的时间是?
3、服装事业部的组织架构是?
4、服装事业部创始的时间是?
5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整?分别是什么时间段?调整的原因是?
6、广弘服饰组织架构人员总量多少?
7、广弘服饰组织哪个部门人数最多?
8、广弘服饰所有部门中,我们认定的核心的部门是什么?
9、广弘服饰成立之初最早有哪几个部门?
10、广弘服饰成立以来最后增加的部门是什么?
11、有没有对广弘服饰组织架构图作清晰的描述?
12、有没有对广弘服饰,各个部门的功能做清晰的描述?
13、各个部门的职责与功能的KPI是什么?(关键绩效指标)
有勇气承担命运这才是英雄好汉。
14、有没有对各部门进行过部门价值量分析?
15、各部门发挥出应有的作用了吗?
16、有没有一套部门功能绩效考核办法?
17、部门功能不达标的有没有提升的方法?或者控制的方法?
18、服装事业部有没出现过某些部门功能严重不达标的情况?
19、有没有部门出现人浮于事?有没有出现部门事多人少的情况?
20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个?
21、组织架构垂直层级有多少层?
22、广弘服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是?直接管理最少人数的是多少?
23、广弘服饰组织未来规划的蓝图是什么?
二:定位、模式、战略、目标部分
1、我们企业现在的定位是什么?
2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业?
企业组织的结构
1、销售型公司
2、生产型公司
有勇气承担命运这才是英雄好汉。
3、产销一体化的公司
4、研产销一体化的公司
5、研销一体的公司
6、研产一体化的公司
3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么?远景终极目标是什么?
4、我们广弘服饰现在的盈利模式是什么?
5、有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来?
6、我们的盈利模式有没有调整过?成立广弘服饰初始的盈利模式是什么呢?
7、如果有初始盈利模式,初始盈利模式运行多少年了呢?收效又会如何?什么时间点调整的?
8、设计现在这个盈利模式包括初始的盈利模式前,是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?以推理、演练、逻辑分析过?
9、现在实行的盈利模式运行效果如何?
10、我们的商业模式是什么?有没有调整过商业模式?初始商业模式是什么?运营效果如何?
11、现有的商业模式有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来?
12、现有的商业模式是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?推理、演练过?
13、如果内销产值要几倍增长,我们需要做哪些改革与调整?
14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案,让公司的业绩翻倍增长,快速增长?
有勇气承担命运这才是英雄好汉。
三:组织流程、沟通、协调部分
1、各部门的各种流程是否顺畅?如订单流程?收款流程?发货流程?开发业务流程?加盟流
程?退货流程?等等、有没有存在需要优化的流程?
2、有没有存在部门之间业务衔接不清的业务制度或流程?
2、如果公司的业绩几倍增长,现在的业务流程配置是否还可以顺利运营?
4、部门之间有没有存在扯皮的现像?
5、部门与部门的沟通、上下级的沟通有没有存在沟通障碍及壁垒?
6、部门之间的协调能力如何?
四:历史研究
A:发展历程研究
1、我们广弘服饰创立的时间是?
2、我们广弘服饰最早创办时经营的服装是哪些类型与风格?
3、从创立到现在是否有经营过不同的品类服装?分别是哪些呢?时间点又是哪些呢?分别的销售有勇气承担命运这才是英雄好汉。
模式又会是什么呢?
4、创办广弘服饰至今有没有,销售模式有没变化过?如果有,哪种最好?
5、创办广弘服饰至今所经历的大事件分别是?
6、广弘服饰事业部历史的发展曲线图是什么?
B:广弘服饰历史销售数据研究
1、创办广弘服饰至今销售额最大的年度是哪一年?是多少营业额?当年的业务结构是什么?
当年的客户总量是多少?销售额创办以来最高的原因会是什么?
2、创办广弘服饰至今销售额最少的年度是哪一年?是多少营业额?当年的业务结构是什么?
当年的客户总量是多少?销售额创办以来最低的原因会是什么?
3、广弘服饰去年的营业额有多少?去年的客户总量是多少?业务结构是什么?采用了哪些销售方式?业务来源最大的版块是哪个?第二呢?最小会是谁?
4、是否有每年、每季、每月都进行销售数据统计分析?
5、从成立到现在,是否有做过大统计,各年度历史销售数据统计分析?图标统计?
有勇气承担命运这才是英雄好汉。
C:广弘服饰历史客户合作政策研究
1、早期、中期、现在分别客户的合作政策是什么?
2、政策调整的原因是什么?
3、各个阶段的合作政策,实施各阶段的政策,客户的反映分别是?
D:国内服装行业历史基本情况的研究
1、十年前服装代理渠道,厂家与经销商的合作主流政策是什么?
2、十年前服装行业的零售店生存状况会是什么样呢?
3、十年前服装商场、超市的与供应商的合作政策会是什么样呢?当时商超的盈利模式有哪些呢?
当时的收费项目有哪些呢?
4、十年前国内服装生产基地格局有没有和现在的不同呢?
5、十年前国内服装行业有专业的行业咨询公司了吗?
6 、十年前国内服装行业有服装协会了吗?中山沙溪有么?
7、十年前中山沙溪服装产业地位在全国的排名是什么?中山沙溪服装产业十年前的定位是什么?
8、十年前中山沙溪服装产业结构是什么?十年前中山沙溪服装产业给国人的印像是什么?
9、十年前中山沙溪服装产业的优势是什么?
有勇气承担命运这才是英雄好汉。