企业管理制度-承揽工管理办法

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承包商管理制度（通用5篇）

承包商管理制度承包商管理制度（通用5篇）在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的承包商管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。

承包商管理制度11、目的1.1为了加强对承包商的安全管理，保障外来承包商施工人员的人身安全，保证施工工程顺利进行和公司安全生产，制定本制度。

1.2本制度所指外来施工人员是指在公司的新建、改建、扩建、技改、大修及日常维修等项目中，进入本公司的属于承包商的施工人员。

1.3坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、资质审查2.1按照“谁主管、谁负责”的原则，由生产部督促施工单位提供真实有效的资质证件，安环部对施工单位资质（包括对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件）进行初步审核（初审），由副总经理进行复审（审核），总经理最终决定（审批）。

2.1.1确认承包商施工能力和施工范围。

2.1.2确认承包商的施工管理能力和队伍素质。

2.1.3确认承包商的安全保证体系和安全措施。

2.1.4审查承包商施工和安全经历。

2.1.5审查承包商安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。

2.1.6审查承包商的特种作业人员所持的特种作业证件。

2.2公司和承包商要按有关规定签订合同书和安全管理协议。

安全管理协议应包括以下内容：2.2.1承包商必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的安全监督管理。

2.2.2承包商要根据国家和公司的法令、制度和规定要求，组织承担施工作业的人员进行安全教育培训。

2.2.3承包商要根据企业制度的规定，为施工作业人员提供合乎标准的劳保用具。

2.2.4承包商要制定确保工程项目安全的施工方案、安全作业规程和应急预案，并交公司安环部初审、副总经理审核、总经理审批，经批准后方可进入项目施工作业。

2.2.5承包商应根据施施工方案、安全作业规程和应急预案配齐所需的工器具、劳动防护用品、应急器材等，并登记造册交公司安环部备查。

业务承揽管理制度

业务承揽管理制度第一章总则第一条为加强业务承揽管理，提高服务质量，规范经营行为，保护企业利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有业务承揽活动，包括但不限于投标、合同签订、履约管理等环节。

第三条公司业务承揽管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，坚持风险可控、利益平衡、合作共赢的思路，确保公司和客户利益最大化。

第四条公司业务承揽管理应注重信息保密，严格遵守相关法律法规和保密协议，防范业务信息泄露。

第五条公司业务承揽管理应建立健全内部管理制度，明确工作流程，规范操作程序，提高工作效率，降低运营成本。

第六条公司业务承揽管理应有专门的管理人员负责具体执行，定期进行业务承揽管理制度的检查和评估，不断完善和更新。

第七条本制度的解释权和修改权属于公司总经理。

第二章投标管理第八条公司对投标项目应进行认真审核，确保公司有能力完成项目并符合相关资质和条件。

第九条公司在投标前应进行充分市场调研，分析项目风险，评估项目收益，制定投标策略。

第十条公司在参与投标过程中，应严格执行国家法律法规，遵循市场规则，不得采用不正当手段谋取利益。

第十一条公司在投标中应严格按照要求提交相关资料和文件，确保准确、完整和真实，不得弄虚作假。

第十二条公司对于已投标完成的项目，应根据市场行情和实际情况及时进行盘点和结算，确保相关资金和设备的及时回收和清理。

第三章合同签订管理第十三条公司在合同签订前应进行充分的谈判和协商，明确双方权利和义务，确保合同内容合法、合规。

第十四条公司在签订合同过程中应引导客户了解产品和服务的特点，向客户提供全面、真实的信息。

第十五条公司在签订合同前要做好尽职调查，了解客户的信用状况和实力，降低合同履行风险。

第十六条公司在签订合同时应明确各项条款和责任，确保合同的合理性和完整性。

第十七条公司在签订合同后应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同任务按时完成。

第四章履约管理第十八条公司对已签订的合同项目应建立相应的履约管理团队，明确责任人，确保项目按时、按质完成。

承包单位管理规章制度

承包单位管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强承包单位的管理，保障承包单位的正常运作，制定本规章制度。

第二条承包单位应当严格遵守国家法律法规，履行合同约定，诚实守信，文明经营。

第三条承包单位应当强化安全生产意识，严格遵守安全生产规定，确保员工的生命安全和身体健康。

第四条承包单位应当重视环境保护工作，严格控制污染物排放，促进可持续发展。

第五条承包单位应当加强内部管理，规范员工行为，建立健全的管理制度。

第六条承包单位应当遵循市场规律，提高经营管理水平，促进企业的发展和壮大。

第七条承包单位应当依法纳税，维护税法的尊严和权威。

第二章组织管理第八条承包单位应当根据企业的实际情况设立组织机构，明确各部门的职责和权限，办公室设立主要负责人，由主要负责人对各个部门进行统一领导和协调管理。

第九条承包单位应当建立健全管理制度，规范日常经营活动，确保企业的正常运作。

第十条承包单位应当严格执行内部管理制度，规范员工行为，加强对员工的管理和监督。

第十一条承包单位应当建立企业文化，提高员工的凝聚力和团队精神，促进企业的发展和壮大。

第三章安全生产第十二条承包单位应当高度重视安全生产工作，制定安全生产管理制度，建立安全生产责任制。

第十三条承包单位应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。

第十四条承包单位应当定期组织安全检查，发现并及时排除安全隐患，确保生产安全。

第十五条承包单位应当建立事故应急预案，加强事故应急救援能力，及时有效地应对各类突发事件。

第四章环境保护第十六条承包单位应当贯彻落实环境保护法律法规，加强环境管理工作，减少对环境的污染。

第十七条承包单位应当建立环境管理制度，定期进行环境检测和评估，制定环境保护措施。

第十八条承包单位应当积极开展节能减排工作，推广清洁生产技术，降低资源消耗和环境污染。

第十九条承包单位应当提升员工的环保意识，倡导绿色消费，共同保护地球家园。

第五章内部管理第二十条承包单位应当建立健全财务管理制度，规范财务收支，防范财务风险。

承包公司管理制度

承包公司管理制度第一章总则第一条为了规范承包公司的管理行为，促进公司的健康发展，特制定本管理制度。

第二条承包公司管理制度适用于公司内部管理和员工行为规范。

第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，不得有违反公司利益或损害公司形象的行为。

第四条公司管理层应当严格执行本管理制度，确保各项规定得到有效实施。

第五条公司管理层应当对员工进行相关制度和规定的培训，确保员工了解并遵守公司的管理制度。

第六条公司全体员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。

第七条公司全体员工应当恪守职业道德和职业操守，保持良好的工作态度和职业形象。

第八条公司管理层应当制定相应的奖惩措施，对违反公司管理制度的员工进行处罚。

第九条公司全体员工有权利对公司管理制度提出合理化建议和意见。

第十条公司全体员工有责任监督和协助公司管理层执行本管理制度。

第二章组织结构第十一条公司设立董事会、监事会、总经理办公室和各部门。

第十二条董事会为公司最高决策机构，负责公司的整体管理和控制。

第十三条监事会为公司的监督机构，监督公司管理层的行为和决策。

第十四条总经理办公室为公司的执行机构，负责具体的管理和运营工作。

第十五条各部门为公司的职能部门，按照公司的布局和业务领域划分。

第三章岗位设置第十六条公司应当根据业务需求和组织架构设置相应的岗位。

第十七条岗位设置应当明确岗位职责、权责和工作流程。

第十八条岗位设置应当符合公司的管理制度和规定。

第十九条公司应当实行职务聘任制度，保证员工胜任相应岗位。

第二十条公司应当制定相应的薪酬政策，激励员工的工作积极性。

第三十一条公司管理层应当进行绩效考核，评估员工的工作表现。

第三十二条公司对员工进行定期培训和提升，提高员工综合素质。

第四章经营管理第三十三条公司应当建立健全的内部管理制度和流程。

第三十四条公司应当建立规范的文档管理和档案管理制度。

第三十五条公司应当建立健全的财务管理制度和内部控制制度。

第三十六条公司应当建立健全的风险管理和风控机制。

员工对外承揽业务实施细则

员工对外承揽业务实施细则为了充分发挥员工的主观能动性, 增强全员参与企业运营意识, 鼓励全体员工积极对外承揽业务,有效的提高企业的抗风险能力,与企业共渡难关、实现双赢。

特制定以下实施细则：一、成立业务承揽工作组组长：总经理成员：各科室负责人工作组职责：1、负责按公司销售价格管理办法中的权限，在业务承揽前，对承揽的业务进行全面评审，评审合格后方可执行。

2、负责承揽业务的洽谈、承接、合同签定、组织实施、验收、交付、核算及货款回收等工作。

3、负责承揽业务生产加工的内部管理工作和承揽业务给个人提成的核算、兑现。

二、承揽业务的定义本细则所称的承揽业务，是指现下既定业务之外的其他新增业务，包括产品的生产、加工、制造、修理、技术服务等业务。

三、承揽业务的原则1、公司领导、各部门负责人、销售人员指标考核（指标另定）与员工（无指标）共同参与的原则。

2、在达到双赢的前提下，实现“谁承揽、谁回款、谁受益”的利润分配原则。

3、为提高市场竞争能力，承揽外部业务在结合市场价格的基础上，以合同评审价格为准。

4、承揽业务必须在保证完成生产任务的前提下，方可对外承揽。

四、承揽业务的形式承揽业务不限形式，可由单位、小组、个人、员工合伙等形式承揽业务。

五、操作流程1、承揽外活当事人到财务科领取承揽外活申请表（表样附后）并填写相关信息内容后交回。

2、财务科审核签字后转销售科，并以申请表与委托方进一步了解业务详情，填写在申请表相关的栏目中，经科长签字后转技检科。

3、技检科根据申请表所列产品信息内容填写加工能力分析与判定，经科长签字后返回财务科。

4、承揽工作组在三个工作日内组织对此项业务进行全面评审，评审合格总经理签字后，确定立项实施。

5、销售科根据批准立项的资料，与外单位协商签订合同、协议书。

合同、协议书由车间、科室领导及主管销售的部领导签字后方可加盖合同专用章。

6、合同内容应严格按《合同法》的规定填写完整，对外承揽业务要严格控制回款，不许欠款发货，降低企业风险。

承揽工程奖惩办法

承揽工程奖惩办法一、引言在承揽工程的过程中，为了保证工程的质量和进度，奖惩机制起到了重要的作用。

承揽工程奖惩办法是一项重要的管理工具，可以激励承包方按时按质完成工程，同时也能对未能履行合同义务的承包方进行惩罚。

本文将介绍承揽工程奖惩办法的具体内容和实施方法。

二、奖励措施1. 完工奖励：对于提前完成工程且质量达到合同要求的承包方，应给予一定的奖励。

具体的奖励金额和方式可以在合同中明确规定，例如按照工程总价的百分比进行奖励，或者提供额外的奖金或物资。

2. 质量奖励：在工程完工后，经过验收合格的承包方可以获得一定的质量奖励。

质量奖励的标准可以根据工程的不同类型确定，例如建筑工程可以按照各项指标的达标情况给予相应的奖励。

3. 安全奖励：在工程施工过程中，如果承包方能够采取有效的安全措施，确保施工期间没有发生人员伤亡或财产损失，应给予一定的安全奖励。

这可以通过在合同中设定安全目标和达标标准来实现。

三、惩罚措施1. 合同执行责任：承揽工程合同是双方约定的法律文件，承包方应严格按照合同的要求执行。

如果承包方未能履行合同义务，应承担相应的责任。

具体的违约责任可以在合同中明确规定，例如赔偿损失、终止合同等。

2. 工期延误惩罚：在合同中一般会规定工程的交付日期，如果承包方未能按时完成工程的施工，应承担相应的违约责任。

迟延工期的惩罚可以以每日违约金的形式进行计算，在合同中设定每日违约金的金额和计算方式。

3. 质量扣款：如果工程的质量未能达到合同要求，承包方应承担相应的责任。

质量扣款可以在合同中规定，按照不合格工程的面积或成本进行计算。

同时，还可以规定扣款的时间和方式。

四、奖惩实施方法1. 监督验收：为了确保奖惩措施的公正实施，需由独立第三方进行工程的监督验收。

监督人员应具备相应的资质和能力，能够对工程的质量和进度进行全面的评估。

2. 建立奖惩档案：对于获得奖励或受到惩罚的承包方，应与其建立奖惩档案，并妥善保管。

这不仅可以作为对承包方业绩的评价，还可以提供给其他潜在的业主作为参考。

工程经营承揽工作管理办法

关于印发《工程经营承揽管理办法》的通知各公司、项目部：现将《工程经营承揽管理办法》印发给你们，望认真遵照执行.实施过程中有什么问题，请及时向工程经营部反馈.-1—工程经营承揽管理办法为了加强工程经营承揽管理，进一步规范全公司的工程经营承揽行为，合理规避经营风险，并充分调动全体员工参与工程经营承揽的积极性，使全公司的经营承揽工作步入一个良性健康的发展轨道，制定本办法。

一、经营承揽的方针和原则坚持有效经营，突出精揽的方针；坚持区域经营和行业经营的方针；坚持全员参与的方针；坚持有限公司机关和有限公司所属各单位共同承揽的方针.二、组织机构有限公司成立以董事长、党委书记、总经理为组长,总工程师、总经济师、总会计师为副组长的工程经营承揽领导小组,办公室设在工程经营部。

工程经营部是负责全公司工程经营承揽工作日常管理的常设机构，下设工程经营商务中心、工程经营预算中心和工程经营方案中心。

有限公司所属各单位都要仿照有限公司机关并结合自身特点成立以党政主管为核心的领导机构。

三、工程经营承揽决策程序1、以下工程项目原则上不允许承揽：①利润率低于5％的项目不揽。

②低于5000万元的公路项目，低于3000万元的铁路项目、市政项目、水电项目、房建项目不揽，但属于区域滚动和行业滚动项目除外.③BOT项目和BT项目不揽.-2—④垫资或变相垫资项目不揽，项目资金来源不清楚和不可靠的项目不揽。

⑤超过5%大额现金担保的项目，且评估利润率在10％以下的项目不揽.⑥明显超出施工能力和管理能力的项目不揽。

⑦依赖中介中标的项目，分割工程量超过总工程量30％的项目不揽。

2、承揽指标的制定和分解以及经营区域的划分承揽指标由有限公司根据年度和中长期发展目标以及在建任务情况统一制定并分解下达，经营区域的划分也由有限公司统一部署，有限公司所属各单位要遵照执行.3、工程信息的收集、筛选及跟踪工程信息的收集要坚持全员参与的方针，力争多渠道和多网络收集信息。

公司相关方及外用工管理制度（五篇）

公司相关方及外用工管理制度为进一步规范和完善对外来施工、承包和租聘方以及外来施工和服务人员的安全管理，落实各项安全管理制度，确保安全生产，特制定本制度。

一、工程公司与相关方签订合同的责任单位是相关方归口管理部门。

1、负责组织签订安全生产管理协议书，并对相关方各类证件和资格进行审查。

2、负责对相关方及其作业现场进行日常安全检查和管理。

3、负责督促相关方对作业人员的安全教育，并把公司安全管理制度相关要求传达到相关方。

二、各级安全管理部门负责对本单位范围内的相关方的安全监督管理。

1、负责对相关方的安全资质进行鉴定审核。

2、负责监督责任部门与相关方签订安全生产管理协议。

3、负责监督检查相关方的安全教育培训工作。

4、负责对安全生产管理协议的执行情况进行监督检查。

三、工程发包管理规定1、公司因工程等工作需要对外发包工程项目，发包单位必须严格审核承包单位的合法性、技术水平及安全资质，对不符合条件的单位，不得对其发包工程。

对符合条件的承包单位，在签订承包合同的同时，还必须签订安全生产管理协议，并经安全管理部门审核批准。

安全生产管理协议书一式三份。

发包方、承包方、安全管理部门各一份。

3、承包方签订安全生产管理协议后，发包方安全管理部门负责对承包方的安全教育和培训进行监督检查，向承包方介绍本企业各项安全管理制度。

4、发包方生产技术部门、工程部门、设备管理部门等相关部门应负责对对口的承包方进行作业现场及环境的安全技术交流，明确安全技术要求，提供安全施工条件，落实安全措施。

5、发包方责任部门督促承包方在施工和作业中达到发包方的安全管理要求。

6、承包方负责对作业人员开工前的三级安全教育。

7、承包方开工前，必须落实安全生产管理制度、制定各级管理人员的安全生产责任制及施工安全措施。

8、未签订承包合同的其它施工作业等项目，发包单位与承包单位也必须签订由公司统一印制的安全生产管理协议手续，严禁口头安排。

9、工程在实、施过程中，发包单位要对承包方的安全施工情况经常进行检查监督，发现不安全隐患，要及时督促承包单位进行整改。

工程承揽费用收支管理制度

工程承揽费用收支管理制度一、总则为规范工程承揽费用的收支管理，提高工程承揽费用使用效率，确保工程承揽费用的合理运用，制定本制度。

二、工程承揽费用的划拨和管理1. 工程承揽费用应以专项预算的形式划拨给各项目单位，各项目单位应按照项目的实际需要使用工程承揽费用，不得挪作他用。

2. 工程承揽费用的使用范围包括但不限于人员工资、项目材料采购、设备租赁、差旅费用、劳务费用等，各项目单位应根据实际情况合理安排和支出。

3. 工程承揽费用的申请、审批和支付应当经过严格的程序，确保资金的合理使用和保障。

4. 工程承揽费用的管理应当遵循公开、透明、安全、高效的原则，保障工程承揽费用的安全并及时发放。

三、工程承揽费用的管理人员1. 工程承揽费用的管理人员应具备相关资格和经验，熟悉财务管理和项目管理的相关规定，并有保障资金安全和效率的能力。

2. 工程承揽费用的管理人员应当遵守相关规定，如实记录管理资金的收支情况，并对涉及资金的事项进行核对和审查。

3. 工程承揽费用的管理人员应当严格遵守机密及保密规定，确保资金的安全和保密性。

四、工程承揽费用的监督和检查1. 工程承揽费用的使用情况应当定期报告，并接受相关部门的监督和检查，以确保资金的合理使用。

2. 工程承揽费用的监督和检查应当具有独立性、客观性和公正性，保障监督和检查的有效性。

3. 工程承揽费用的监督和检查结果应当及时通报，并对存在问题进行整改和处理。

五、工程承揽费用的结余和结转1. 工程承揽费用在项目完成后，如有结余资金，则应按照相关规定，结转至下一年度使用，或退回给财政部门。

2. 工程承揽费用的结转和结余应当依据实际情况，合理安排和运用资金，确保资金能够有效使用。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 如有违反本制度的行为，应当按照相关规定进行处理，对违规人员进行追责。

3. 本制度解释权归委托方所有。

以上即为工程承揽费用收支管理制度，希望各部门认真执行，确保资金安全和合理使用。

工程项目承揽人管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目承揽人的管理，保障工程项目质量、安全、进度和效益，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目承揽人，包括但不限于施工、监理、设计、咨询等。

第三条本办法遵循以下原则：1. 合法合规原则：承揽人必须具备相应的资质和条件，严格按照法律法规、合同约定和相关标准进行工程承揽活动。

2. 诚信经营原则：承揽人应诚实守信，遵循市场规则，公平竞争，维护行业秩序。

3. 质量第一原则：承揽人应严格执行国家质量标准，确保工程质量。

4. 安全生产原则：承揽人应高度重视安全生产，落实安全生产责任制，确保施工安全。

第二章资质与条件第四条承揽人须具备以下资质和条件：1. 具有合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。

2. 具有良好的企业信誉和业绩，无不良记录。

3. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理体系。

4. 具有足够的资金实力和技术力量，能够满足工程项目需求。

第三章承揽程序第五条承揽人需按照以下程序进行工程承揽：1. 提交申请：承揽人向公司提出承揽申请，并附相关资质证明材料。

2. 审核评估：公司对承揽人的资质、业绩、信誉等进行审核评估。

3. 签订合同：经审核评估合格后，双方签订承揽合同。

4. 组织实施：承揽人按照合同约定，组织实施工程项目。

第四章考核与奖惩第六条公司对承揽人进行定期考核，考核内容包括：1. 工程质量：是否达到国家质量标准，有无质量问题。

2. 施工进度：是否按时完成工程任务。

3. 安全生产：是否落实安全生产责任制，有无安全事故。

4. 成本控制：是否控制在预算范围内。

第七条对考核优秀的承揽人，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的承揽人，公司予以警告、通报批评，直至解除合同。

第五章附则第八条本办法由公司工程管理部门负责解释。

第九条本办法自发布之日起施行。

第十条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

油田服务承揽管理制度

第一章总则第一条为规范油田服务承揽行为，提高油田服务质量，保障油田生产安全，维护油田企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合油田实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于油田内部所有服务承揽活动，包括但不限于技术服务、物资供应、设备租赁、工程承包等。

第三条油田服务承揽应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保服务质量，降低成本，提高油田经济效益。

第二章承揽范围与条件第四条承揽范围1. 油田生产所需的各类技术服务，如地质勘探、钻井、采油、油气处理等；2. 油田生产所需的各类物资供应，如钢材、水泥、化工产品等；3. 油田生产所需的各类设备租赁，如钻机、油井设备等；4. 油田建设、改造、维修等工程承包；5. 其他油田生产相关的服务。

第五条承揽条件1. 承揽单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书；2. 承揽单位应具备良好的商业信誉和财务状况；3. 承揽单位应具备履行合同的能力和相应的技术力量；4. 承揽单位应遵守国家法律法规，具有良好的社会信誉；5. 承揽单位应具备油田服务相关领域的专业知识和经验。

第三章承揽程序第六条承揽申请1. 承揽单位向油田相关部门提出承揽申请，提交相关资质证书、商业信誉证明、财务状况证明等材料；2. 油田相关部门对承揽单位提交的材料进行审核，符合条件的，纳入承揽单位名录。

第七条招标投标1. 油田服务承揽项目应采取公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行；2. 招标文件应明确招标项目的内容、要求、时间、地点等；3. 承揽单位根据招标文件要求，编制投标文件，参加投标；4. 招标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第八条合同签订1. 中标单位与油田签订服务承揽合同，明确双方的权利和义务；2. 合同内容应包括服务内容、质量标准、交付时间、付款方式、违约责任等；3. 合同签订后，双方应严格履行合同约定。

第四章监督与考核第九条监督1. 油田相关部门对服务承揽活动进行全过程监督，确保承揽单位履行合同；2. 承揽单位应按照油田要求，定期报送服务承揽情况报告；3. 油田对承揽单位的服务质量、进度、安全等方面进行定期检查。

公司业务承揽管理制度

第一章总则第一条为加强公司业务承揽管理，规范业务承揽流程，确保业务承揽的科学性、合规性和有效性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务承揽活动，包括但不限于市场调研、项目投标、合同签订等环节。

第三条公司业务承揽应遵循以下原则：1. 坚持依法合规、诚实信用、公平竞争、优质服务的原则；2. 坚持以市场需求为导向，以提高公司整体效益为目标；3. 坚持内部协调、高效运作，确保业务承揽的顺利进行。

第二章业务承揽流程第四条业务承揽前准备：1. 市场调研：对潜在客户的需求、竞争对手、行业动态等进行全面调研，为业务承揽提供依据；2. 制定承揽方案：根据市场调研结果，制定具体的承揽方案，包括产品或服务、价格、时间、人员安排等；3. 评估风险：对业务承揽过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

第五条业务承揽实施：1. 提交承揽申请：业务部门根据承揽方案，向公司领导层提交承揽申请；2. 审批：公司领导层对承揽申请进行审批，同意后，业务部门可正式开展业务承揽工作；3. 拜访客户：业务人员按计划拜访客户，了解客户需求，宣传公司产品或服务，建立良好的合作关系；4. 签订合同：业务部门与客户协商一致后，签订业务承揽合同。

第六条业务承揽后的工作：1. 跟进项目进度：业务部门负责跟踪项目进度，确保项目按期完成；2. 质量控制：对承揽业务进行全过程质量控制，确保产品或服务质量符合客户要求；3. 沟通协调：加强与客户的沟通，及时解决业务过程中出现的问题；4. 财务管理：严格按照合同约定，进行财务管理，确保资金安全。

第三章监督与考核第七条公司设立业务承揽监督小组，负责对业务承揽过程进行监督，确保业务承揽制度的贯彻执行。

第八条对业务承揽工作进行定期考核，考核内容包括：1. 承揽业务的完成情况；2. 项目质量；3. 客户满意度；4. 财务管理情况。

第四章附则第九条本制度由公司办公室负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

工程承揽管理制度

工程承揽管理制度第一章总则第一条为了规范工程承揽管理工作，提高工程质量，加强合同管理，保障工程进度，确保工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司下属工程承揽项目管理活动。

第三条公司负责工程承揽管理，项目部负责具体的工程承揽工作，各级领导负责监督检查。

第四条工程承揽由公司招标、投标、中标、施工四个阶段组成。

第五条工程承揽应遵循公平、公正、公开、公正的原则，实行合同认真以及质量，安全、效益相统一，不担当项目管理责任等。

第二章招标管理第六条公司责執行公开招标的制度，明确招标范围、招标程序、招标负责人等。

第七条项目负责人负责招标文件的编制，确保招标文件的真实、准确、完整。

第八条公司应建立和完善招标文件管理制度，确保招标文件的保密性，避免泄露。

第九条公司应加强对招标文件的监督，及时发现并纠正招标文件中的错误、不合理之处。

第十条公司应严格按照招标文件的规定执行，不得随意更改。

第三章投标管理第十一条投标应按照招标文件的要求，如实、准确的填写投标文件，不得造假。

第十二条投标文件的密封和保密工作应独立开进行，防止投标文件泄露。

第十三条公司规定招标项目的开标时间和地点，严格按照规定的程序和要求进行开标。

第十四条开标过程应当公开、公正、公平，投标人和其他相关人员不得干扰、干预开标过程。

第十五条开标后，公司应根据招标文件的规定对投标文件进行评审，择优中标。

第十六条公司应在规定的时间内公布中标结果，并及时通知中标单位签订合同。

第四章中标管理第十七条中标单位应根据合同要求，按时履行合同。

第十八条合同签订后，公司应组织对中标单位进行考核，对工程进度、工程质量进行监督检查。

第十九条中标单位应定期向公司提交工程进度、工程质量等相关资料，保证信息的真实性。

第二十条中标单位应加强与公司的沟通与合作，确保双方利益最大化。

第二十一条如中标单位存在违约行为，公司有权要求中标单位承担相应的法律责任。

第五章施工管理第二十二条施工过程中，应加强对施工单位的管理，确保工程质量，保障施工安全。

公司经营承揽工作的建议及意见

公司经营承揽工作的建议及意见随着经济社会的发展，建筑行业成为了各大城市发展的重要产业之一，建筑承揽工作作为建筑行业的重要环节，对于企业的经营和管理起着至关重要的作用。

在进行建筑承揽工作时，企业需要具备一定的经营策略和管理技巧，以确保项目的顺利推进和良好的经济效益。

本文将从市场分析、管理制度、风险控制、人才培养等方面为企业经营承揽工作提供建议和意见。

一、市场分析在进行建筑承揽工作之前，企业需要对市场进行深入的分析和调研，了解市场的需求和发展趋势。

首先，企业需要通过调研分析市场需求，确定市场的供求状况和竞争格局。

其次，针对不同的市场需求，企业需要开发相应的产品和服务，以满足客户的需求。

最后，企业还需要及时调整经营策略，根据市场情况灵活应对，以确保企业的竞争力和市场份额。

二、管理制度建筑承揽工作需要有严谨的管理制度来保障项目的顺利进行。

首先，企业需要建立科学合理的内部管理制度，包括项目管理、质量管理、安全生产管理等。

其次，企业需要加强与相关部门和单位的合作，建立良好的合作关系，以确保项目推进的顺利进行。

最后，企业需要制定严格的监督管理制度，对项目进展、工人队伍、材料设备等进行全面监督，确保项目的质量和安全。

三、风险控制建筑承揽工作存在一定的风险，企业需要有一套完善的风险控制机制来应对各种风险。

首先，企业需要进行项目风险评估，全面了解项目可能存在的风险，并制定相应的应对措施。

其次，企业需要加强财务管理，控制成本，预防资金链断裂，确保项目的推进。

最后，企业需要建立完善的保险制度，将各种风险进行有效的转移和分担。

四、人才培养建筑承揽工作需要有一支专业的人才队伍来保障项目的正常进行和高效推进。

首先，企业需要加强人才招聘工作，吸引各类人才加入企业，提高企业的专业化水平。

其次，企业需要加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和业务能力。

最后，企业需要建立良好的激励机制，激励员工积极投入工作，提升员工的工作热情和责任意识。

公司经营承揽奖励制度(经典版)

公司经营承揽奖励制度1.引言经营承揽是公司取得业务的关键环节之一，员工在其中发挥着至关重要的作用。

为了激励员工积极参与经营承揽活动，公司特制定了经营承揽奖励制度，以鼓励卓越的业绩表现，提升公司的竞争力和市场份额。

2.制度背景与目的公司长期致力于业务拓展和客户满意度提升，因此需要建立明确的奖励体系，以激发员工的经营承揽热情，推动公司的业务增长。

本制度的目的如下：□激发员工的经营承揽意愿，提高参与度和积极性。

□提高公司的市场份额，加速业务增长。

□奖励员工为公司带来的经营承揽业务，鼓励他们提供卓越的客户服务。

□加强员工的团队合作和沟通，实现公司的战略目标。

3.适用范围与定义3.1适用范围本制度适用于公司所有员工，包括销售、客户服务、市场推广等部门的员工。

3.2定义□经营承揽：指员工积极主动参与并成功承揽的业务活动，包括但不限于销售产品、签署合同、开发新客户等。

□奖励体系：公司建立的奖励制度，用于鼓励和奖励员工的经营承揽成果。

□奖励标准与指标：用于评估员工经营承揽成果的具体标准和衡量指标。

□奖励流程：员工参与经营承揽奖励制度的详细步骤和流程。

□奖励工具与方法：用于奖励发放和员工绩效评估的各类工具和方法。

4.奖励体系概述公司建立了完整的经营承揽奖励体系，以激励员工积极参与经营承揽活动。

该体系包括奖励标准、奖励指标、奖励流程和奖励工具与方法等方面的内容。

5.奖励标准与指标5.1奖励标准公司将员工的经营承揽成果划分为不同级别，每个级别对应一定的奖励，奖励标准包括但不限于以下几个方面：1.销售额：根据员工带来的销售额，确定奖励水平。

2.合同签署：根据员工成功签署的合同数量和金额，确定奖励水平。

3.新客户开发：根据员工开发的新客户数量和业务贡献，确定奖励水平。

4.客户满意度：根据客户满意度调查结果，确定奖励水平。

5.2奖励指标1.销售额：根据员工带来的销售额，确定奖励级别，销售额越高，奖励越丰厚。

2.合同签署：根据员工成功签署的合同数量和金额，确定奖励级别。

公司承包商管理办法

公司承包商管理办法第一章总则第一条目的为了加强公司承包商管理工作，强化责任落实，规范过程管控，合理控制费用，确保维修质量，结合《陕西北元化工集团股份有限公司承包商管理办法》与公司实际管理工作，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司承包商管理。

第三条术语承包商指承揽公司工程施工、外委维修项目、劳务运输、技术服务、后勤维修等外包单位。

第二章管理职责第四条按照“谁引入、谁主管、谁负责”的原则，各科室负责各自业务范围内的承包商管理。

第五条设备管理科职责（一）负责生产外委维修、技术监督、零星维修、技术服务等业务范围内承包商管理。

（二）负责工程项目竞价、施工单位委托、技术交底、竣工验收、工程量确认、工程资料等全过程监督管理工作。

（三）负责工程项目安全、质量、进度、文明卫生及科室管理情况的监督检查。

第六条生产技术科职责（一）负责生产运输、技术服务、技术咨询服务等业务范围内承包商管理。

（二）负责工程项目方案审核、论证，重大技术或工艺变更方案审批，并参与项目验收及评价工作。

（三）统一协调施工临时用水、用电，并负责水、电计量和费用结算工作。

（四）负责科室土建、防腐、保温等施工过程管理。

第七条综合管理科职责（一）负责餐饮、保洁、绿化、办公区信息运维、办公区零星维修施工等业务范围内承包商管理。

（二）负责科室维修项目的过程管理。

（三）负责项目竞价过程监督工作。

（四）负责工程项目内外部人员出入证办理。

第八条安全环保科职责（一）负责施工现场过程安全监督管理工作。

（二）负责工程项目安全、环保设施及施工安全监督管理工作。

（三）参与涉及安全、环保项目验收工作。

第九条各业务科室职责（一）负责所属项目的立项、申请及初步审核。

（二）负责所引入承包商的企业资质、项目管理组织机构等资质、资信和HSE业绩的审查及建立承包商管理档案。

（三）负责承包商人员资质资信审查、统计、更新。

（四）负责组织承包商作业人员进行入场安全培训，安全技术交底，妥善保存承包商作业人员安全培训教育记录。

承接工程项目管理办法

承接工程项目管理办法工程项目承接管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司承接工程项目管理工作，杜绝超施工能力盲目承接工程，杜绝承揽项目后转包、违法分包和挂靠施工等行为，防范承接工程项目风险，保证施工安全生产，根据国家有关法律法规和集团公司、建设集团公司有关承接工程项目管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称工程项目是指各类矿山和市政、公路、铁路建设项目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目和煤矿生产运营项目。

第三条本办法适用于公司及所属各施工生产单位通过投标承接上述工程项目。

对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目参照本办法执行。

第四条承接工程必须严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》和《建筑业企业资质管理规定》等国家法律、法规。

第五条本办法所称承接工程项目管理是指对拟承接工程项目投标所涉及的潜在风险进行评估、审查、监督、管理。

包括意向接触、资信调查、项目申报、风险评估、投标审查、授权委托等全过程的管理。

第六条公司对承接工程项目工作实行集中统一管理。

各施工生产单位主要负责人对本单位承接工程项目工作负总责，各施工生产单位要建立、健全承揽工程项目责任制，和建设工程合同审查制。

第二章工程项目承接管理第七条各施工生产单位在参加工程项目投标前，应对建设单位认真考察，收集建设项目信息，详细调查、分析以下情况：（一）拟建工程项目的立项审批或核准备案情况；（二）业主的主体资格，企业规模，资信情况、合同履约支付能力，项目资金来源，在其他项目上有无拖欠工程款，对拟建项目需求的迫切程度等；（三）项目规模、工程技术特征，质量、工期要求，发包范围、承包方式，材料供应、设备配备等方式，施工现场四通一平、生产运营作业条件等；（四）拟建工程的地质、水文、煤层赋存特征、瓦斯及煤尘地质、施工、生产运营作业区域的自然条件等；（五）业主指定分包商的资质、安全生产许可证、人员、设备和业绩等是否满足分包工程项目的安全施工生产要求和国家有关规定。

承揽业务制度

承揽业务制度一、引言在现代商业环境中，承揽业务已经成为企业发展的重要手段之一。

为了规范承揽业务的进行，确保企业和合作伙伴之间的合作顺利进行，制定承揽业务制度是必要的。

本文将围绕承揽业务制度展开，旨在为企业提供一个有效管理和实施承揽业务的框架。

二、定义与范围承揽业务是指企业之间或个人与企业之间达成合作协议，由承揽方接受其他方所委托的业务或工程项目，并按照约定的标准、条件和期限完成工作的过程。

本制度适用于企业内部及外部的承揽业务。

三、流程管理1. 承揽需求确认：企业内部部门或外部合作伙伴提出承揽需求，并提交给承揽管理部门进行确认。

2. 承揽方评估：承揽管理部门根据承揽需求，对潜在的承揽方进行评估，包括考察其信誉、实力等方面。

3. 合同签订：双方达成共识后，签订正式的合同，明确双方的权责义务、工作范围、工期和报酬等事项。

4. 承揽执行：承揽方按照合同约定的要求，进行业务或工程项目的实施，并在规定的时间内完成任务。

5. 进度跟踪与控制：承揽管理部门对承揽项目的进展情况进行监督和跟踪，并及时采取控制措施，确保项目按时、按质、按量完成。

6. 结算与支付：承揽方按照合同约定的方式进行工作成果的交付，并向企业提交相关的结算申请，企业按照合同约定的支付方式进行支付。

四、职责与权限1. 承揽管理部门的职责：- 负责承揽需求的确认和评估。

- 管理承揽合同、变更和终止。

- 监督承揽项目的执行情况。

- 跟踪承揽项目的进度和质量。

- 管理承揽方的结算与支付。

2. 承揽方的职责：- 按照合同约定的要求完成业务或工程项目。

- 提供项目执行的进度和质量报告。

- 遵守合同约定的工作期限和工作标准。

- 及时提供所需的支持和协助。

3. 相关部门的职责：- 提供相关材料和信息支持。

- 配合承揽管理部门的工作。

五、制度遵守与监督为确保承揽业务的规范进行，需建立制度遵守的机制和监督机制。

1. 制度遵守机制：- 建立培训机制，对员工进行相关制度的培训和考核。