机械设备管理制度(固定资产)
2023年固定资产管理制度 (15篇)
2023年固定资产管理制度 (15篇)固定资产管理制度11、学校现有固定资产，按用途分拨，交由各部门使用，专人管理。
2、所有固定资产，要造册登记，须做到帐物相符，交由有关部门核对备案。
3、对固定资产的使用，要定期检查，因年久损坏，无法修复，经管理人员填写报废单，经有关部门有关领导签署意见和批准进行极废。
4、固定资产在使用过程中发生损坏，凡不是因公造成的损失要由使用人员负责赔偿，属因公损坏的要查明原因，按责任的大小进行教育处理。
5、学校的仪器设备等固定资产，一律不得随便借给他人。
属特殊情况必须借用时，须经主管校长批准，属外借的，外借单位要有正式介绍信，并按时归还，如有丢失，要照价赔偿。
6、新购置的固定资产的使用管理（1）新购置固定资产，必须经使用单位审定申报，经主管校长批准，然后交由采购人员购置，所购置的物品，须由使用部门验收入库入帐。
（2）新购置的固定资产的`报帐手续，须经会计和使用单位登记入帐，签署意见，交由主管负责人签证，方可报帐。
（3）新购置的固定资产，必须与现有固定资产的使用和管理一样登记造册，定期检查。
固定资产管理制度2一、凡是购进价值在５００元以上。
使用期限在一年以上的物品设备必须经过总务处后勤人员的验收，登记造册，入固定资产帐目。
二、凡是领取物品和借用学校财物，必须登记或填写借条，办领取手续，学期结束交还入库。
凡丢失或损坏固定资产者要赔偿。
三、学校各功能室，由学校指派的负责人负责，要管好，用好室内设施（含卫生管理），具体要求按各功能室制度执行。
四、教室门、窗、桌、椅、讲台、黑板、电风扇（空调）要妥善保管好，一般情况下有阳光的天气时，原则上不准开灯，放学或下班一定要关好。
五、各办公室的办公桌、椅谁使用谁负责，其它常用物品由年级组长负责。
六、学校的设备和高档电器数具及教学场地原则上不外借，要外借需由校长审批。
七、每学期总务处组织人员盘点一次，要使购进和保存帐物相符。
八、每学期结束前一周，对固定资产的数量，质量和设备配件进行全面检查，对于损坏、报废和盘亏的.固定资产应在查明原因，分清责任，报经财政部门批准的前提下，及时调帐，未经批准的报废，盘亏损失不得擅自调帐。
机械公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，明确固定资产的使用、维护、报废等环节的职责，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、交通运输工具、电子设备等。
第三条公司应建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的合理配置、有效使用、科学维护和及时报废。
第二章固定资产的管理职责第四条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的采购、验收、分配、使用、维护、报废等工作。
第五条各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护、报废等工作负有直接责任。
第六条使用部门负责本部门固定资产的日常使用、维护和管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
第三章固定资产的采购与验收第七条固定资产采购应遵循以下原则：1. 合理配置，满足生产、经营需要；2. 优先采购国内优质产品，符合国家产业政策；3. 采购价格合理，确保性价比；4. 采购过程公开、透明，防止腐败现象。
第八条固定资产验收应严格按照采购合同、技术规范和产品标准进行，确保所购固定资产符合要求。
第四章固定资产的使用与维护第九条固定资产分配应遵循以下原则：1. 合理分配，满足生产、经营需要；2. 优先保障关键设备、重要设备的使用；3. 严格执行使用审批制度。
第十条使用部门应制定固定资产使用管理制度，明确使用、操作、维护等要求，确保固定资产的正常运行。
第十一条使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备性能良好。
第五章固定资产的报废与处置第十二条固定资产报废应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规；2. 优先考虑设备更新、技术改造；3. 保障职工权益，避免浪费。
第十三条固定资产报废程序：1. 使用部门提出报废申请，经固定资产管理部门审核；2. 公司审批后，由固定资产管理部门办理报废手续；3. 报废的固定资产应进行评估，确定残值；4. 残值处置应按照国家规定执行。
第六章监督与考核第十四条公司应定期对固定资产的管理工作进行监督检查，确保本制度的有效实施。
工程类机械设备管理制度
工程类机械设备管理制度一、总则为规范机械设备的管理和使用，提高设备的利用率和安全性，保障生产工作的顺利进行，特制定本机械设备管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的机械设备管理和使用。
三、机械设备管理部门公司设立机械设备管理部门，负责公司内所有机械设备的统一管理和维护工作。
四、设备台账1.机械设备管理部门负责建立和维护公司所有机械设备的台账，包括设备型号、生产厂家、购置日期、使用年限、规格参数等信息。
2.设备的领用、归还、维修等操作必须记录在台账中，确保设备的管理有据可查。
五、设备维修保养1.机械设备管理部门负责机械设备的定期维护保养工作，确保设备的正常运行和寿命。
2.设备使用人员负责设备的日常维护保养工作，定期检查设备是否有异常情况，并及时报告机械设备管理部门。
3.设备发生故障或需要维修时，必须及时通知机械设备管理部门，并由专业人员进行维修，严禁私自拆卸设备。
六、设备使用1.设备使用人员必须经过培训和考核合格后方可操作设备，未经许可不得擅自操作设备。
2.设备使用人员必须按照设备操作说明书操作设备，不得超负荷使用设备或违规操作。
3.设备使用完毕后，必须及时清洁设备和周围环境，保持设备的整洁和良好状态。
七、设备报废处理1.机械设备管理部门负责定期对设备进行检测，及时发现设备的老化和损坏情况，确定是否需要报废。
2.设备报废时，必须经过机械设备管理部门审核确认后，方可进行报废处理，不得擅自处理报废设备。
3.报废设备必须进行正确的处理方式，包括销毁、回收等，严禁私自卖出或以其他方式处理报废设备。
八、设备安全管理1.机械设备管理部门负责对设备进行定期检测和安全评估，保障设备的安全性和稳定性。
2.设备使用人员必须做好设备的安全保护工作，戴好安全帽、警示服等安全防护用品，严禁在无人监管的情况下操作设备。
3.设备发生安全事故时，必须立即停机并及时报告机械设备管理部门，配合相关部门进行事故调查和处理。
九、处罚措施1.对违反本制度规定的设备使用人员，按照公司相关规定给予相应的纪律处罚，严重者依法追究法律责任。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、概述固定资产是企业生产经营过程中必备的物质基础，也是企业财务状况的重要组成部分。
为合理、安全地管理固定资产，规范固定资产的投资、购置、使用、保管、维修、更新、处置等各个环节的管理，提高固定资产的管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、房屋、厂房、机器设备、电器、交通工具等。
三、管理员工1、公司设立固定资产管理员，负责固定资产管理的日常事务，并向公司财务部门汇报。
2、管理员应具备相应的专业知识和管理能力，负责制定固定资产管理方案，落实固定资产的核算、登记、报废等工作。
四、购置流程1、固定资产购置前，需要经过合理审批、预算准备、招投标等程序，并经过公司领导的批准。
2、购置流程中应详细记录资产名称、规格型号、数量、进价、供应商、购置日期等相关信息。
3、购置后，管理员应对其进行验货、验收、核算，并编制相应的登记簿和档案，牢记一次性采购不是只看低价，质量也是非常重要的一项。
五、使用和保管1、公司固定资产应当按照规定的范围和程序进行使用和保管，不得私自转借、转移或转让。
2、管理员应当制定固定资产使用计划，并及时拟定维护保养计划，保证使用效率、延长使用年限。
如有损坏、故障情况应及时进行维修。
每次使用结束后，应当及时清点、归回，如有遗失应当立即上报公司领导并按照相应法律进行赔偿。
3、公司对管理麻烦，对安保有限制、对公司业务无特别要求、寿命久且价值低的设备减少添置，可以考虑租赁。
六、维修和更新1、工具、设备等固定资产，需要经常进行维护、保养和检修，以确保正常使用，延长使用寿命。
2、管理人员应每年开展一次大规模的设备财务体检，根据差别情况，制定相应的维修计划，按规定的流程进行维修保养。
3、设备使用寿命到期或者不能再满足生产需要时，管理员应当根据企业实际需要合理添置或更新设备，提高生产效率。
七、资产盘点1、由公司指派人员定期进行资产盘点，一般情况下一年一次，发现存在问题及时调整和纠正。
001设备(固定资产)三级管理制度
设备（固定资产）三级管理制度1 目的明确设备（固定资产）的管理方式及各部门的职责及权限。
2 范围本制度适用于公司所有属于固定资产的设备的管理。
3 职责设备部、生产部、生产车间。
4 内容4.1 购置价值超过500元人民币的设备（整机）属于公司固定资产。
4.2 对属于固定资产的设备实行“三级管理制”。
一级为设备监督部门-生产部；二级为设备管理部门-设备部；三级为设备使用部门-生产车间。
4.2.1 生产部职责(1) 负责监督检查设备各项管理制度执行情况；(2) 负责设备相关生产技术问题管理；(3) 负责设备检修计划的审批工作；(4) 负责设备管理各项数据审核工作。
4.2.2 设备部职责(1) 负责制定设备使用、维修、保养等方面的管理制度及相关规程；(2) 负责设备大、中修及一、二级保养工作（计划编制及实施）；(3) 负责设备添置、调拨、封存、报废工作；(4) 负责设备技术档案建立、收集、整理和管理；(5) 负责设备状态标志和管道内容物及流向标志的管理；(6) 负责设备技术革新工作及设备事故技术鉴定及处理；(7) 负责监督、检查设备使用情况；(8) 负责公司公用系统如空调房、水泵房、配电房等部门的管理；(9) 负责设备、备品备件的管理；(10) 负责公司计量管理工作；(11) 负责压力容器的管理；(12) 负责设备验证工作；(13) 负责设备操作员的培训工作；(14) 负责设备管理各项数据的统计、整理、分析及上报工作。
4.2.3 生产车间职责(1) 负责按相关操作规程正确使用设备；(2) 负责设备的日常维护保养及小修工作（计划编制及实施）；(3) 负责设备清洁工作；(4) 负责设备有关运行、日常维护保养及小修记录和相关基础数据的填写、整理及上报工作；(5) 协助设备技术革新工作；(6) 协助设备验证工作；(7) 协助设备操作员的培训工作。
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固定资产(不动产,厂场和设备)管理制度
固定资产(不动产，厂场和设备）管理制度一．总则1.固定资产是指使用同时具有下列特征的资产：a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理所持有的有形资产;b.预计使用期限超过一个会计年度。
c.有形资产，具有有形特征。
d.单位价值或批量购买价值在2000元以上.对价值低于2000元而又符合以上固定资产定义的资产，未使用的,确认为存货，领用后立刻做费用处理。
说明:对企业所持有的工具、用具、备品备件、维修设备等资产，虽然符合中国企业会计准则固定资产的定义，但数量多，单价低，考虑到成本效益原则，未使用的确认为存货，领用后立刻做费用处理。
2.固定资产的分类为加强管理，便于组织会计核算,将固定资产按照经济用途、使用情况和所有权综合分为下列六大类:a.土地与房产b.机器设备c.办公设备d.交通设备e.工程装修f.在建工程2.1.土地与房产土地与房产包括购买或建造的土地和房产。
在账目中，应该区分为下列几类：a.土地公司拥有之土地.b.房产公司拥有之房产，包括厂房、宿舍、办公楼等。
说明：按中国会计准则第4号，如果可以独立核算土地成本，土地应归类为无形资产.但按国际财务报告准则（IFRS）第16号，土地应该归类为固定资产。
万德集团管理报告，应按IFRS规范,将土地归类为固定资产。
土地本身便具有形特征。
土地使用权只是拥有土地的证明.所以,土地使用证是企业证明其有形土地权益的文件。
主体在土地本身，属有形资产。
如同购买房产，房产证是证明其拥有者权益的证书，主体是房产，所以归类为固定资产。
不因为房产有房产证，便把房产归类为无形资产。
2.2.机器设备机器设备指生产经营用的机器。
机器设备分为下列几种：a.主要机器设备b.辅助设备c.试验与工具设备d.生活区设备e.其他设备2.2.1.主要机器设备主要机器设备指直接用于生产的主要设备.附表1列出主要机器设备的例子。
说明:主要机器设备主要指直接用于生产的主要设备，如注塑机，印刷机等.主要设备为生产主体，辅助主要设备所需要的设备或辅助其他非直接生产所需的机器设备应该归类为辅助设备.2.2.2.辅助设备辅助设备指直接或辅助生产用之各种机器设备及附属设备。
固定资产(生产设备部分)管理制度
固定资产（生产设备部分）管理制度一、目的和范围为明确企业固定资产管理范围和规定资产的使用、维护、保管、处置等管理要求，规范固定资产管理流程，制定本制度。
适用范围：本制度适用于公司内所有生产设备的固定资产管理。
二、管理职责1.各部门应按照本制度的有关规定，做好固定资产的登记、台账和日常管理工作。
各部门应加强沟通，协调固定资产管理工作。
2.公司财务部门对固定设备的登记、费用核算、会计处理等工作负有统一管理和监督职责。
3.每个生产车间对本车间内所有固定资产的使用及设备管理予以安排。
车间工长应领导车间干部工人做好日常管理工作。
三、管理内容1. 登记1.固定资产申报：对购置的固定资产，供应商开具的发票、购进合同、验收单等证据材料齐全后，应填写固定资产申请表，装订好有关证据材料，并呈报公司财务部门进行验收。
2.资产登记：公司财务部门根据验收结果，对已验收的固定资产填写固定资产登记表，并装订好验收单据归档。
同时向车间工长发放固定资产管理卡片。
2. 维护1.维护责任：车间对所属设备的保养、维修和日常维护负有责任。
车间负责人要做好设备维护保养情况的管理，定期进行检查和维修。
2.维护方式：车间工长应根据操作规程来进行设备的使用及维护保养，每天对设备的部件进行检查，对异常情况及时上报维修部门。
3. 保管1.制定保管制度：车间应制定相应的物资保管制度，确保资产的安全、完好、无损失的情况下进行使用。
2.安全保管：保管人员应维持物资安全合理，并加强物资保管的管理，防止资产的丢失。
如果有物资遗失或损坏，保管人员应及时上报，并根据情况追究责任。
4. 处置1.处置方式：对已经报废和不再使用的固定资产，车间应及时上报，确认后制定处理计划，委托处理公司进行处置。
2.权责明确：车间应明确固定资产处置的责任人，并严格按照流程进行处理。
四、其他1.关于固定资产的改制和拆迁，须经过公司领导的批准，并按照有关规定进行登记和处置。
2.本制度由公司财务部门负责解释和修改。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。
第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。
第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。
各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。
第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。
第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。
第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。
第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。
第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。
第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。
第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。
第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。
第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。
第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。
第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。
固定资产管理制度(4篇)
固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。
固定资产管理制度范本(4篇)
固定资产管理制度范本以下是一个典型的固定资产管理制度的范本，供参考：1. 目的本制度的目的是确保对固定资产的有效管理，保护企业资产，提高使用效率，确保资产的准确记录和合规报告。
2. 适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆、办公家具等。
3. 资产分类公司的固定资产分为以下几类：- 房屋及土地- 机械设备- 交通工具- 电子设备- 办公设备及家具- 其他固定资产4. 资产管理责任- 董事会：负责审批和监督固定资产的购买和处置活动。
- 资产管理部门：负责制定和实施资产管理策略，编制资产清单，进行日常资产管理工作，并报告资产使用情况和变动。
- 部门经理：负责管理和维护所属部门的固定资产，并定期报告资产状况。
- 员工：负责遵守和执行公司的固定资产管理制度，保护公司资产，并及时报告损失或损坏情况。
5. 资产购买和验收- 所有的资产购买必须根据公司的采购政策进行，并经过审批程序。
- 资产验收应该在收到物品后及时进行，并由资产管理部门进行记录和验收报告。
6. 资产使用和维护- 所有资产的使用必须符合其预定用途，且必须经过授权人同意。
- 部门经理应确保所属部门的资产得到正确和及时的保养和维护，以确保其性能和寿命。
- 对于易损耗和易失窃的资产，应实施特殊的保护措施或采取相应的管理方法，如保险、锁定存放等。
7. 资产报废和处置- 资产报废必须符合相关法律及公司的政策和程序规定。
- 资产报废应经过资产管理部门和财务部门的审核和批准，并进行相应的处置记录和报告。
8. 资产清单和记录- 资产管理部门应编制和维护公司的资产清单，包括各类资产的详细信息，如名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等。
- 资产管理部门应定期进行盘点，核实实际情况与清单的一致性，并进行资产变动记录和报告。
9. 监督和审计公司应定期对固定资产管理进行内部审计，以确保制度的执行和资产的安全。
10. 违规处理对于违反固定资产管理制度的行为，将按照公司的纪律规定或法律法规进行相应的处罚，包括警告、罚款、追究法律责任等。
固定资产(生产设备部分)管理制度
固定资产（生产设备部分）管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业的固定资产，特别是生产设备的使用、保管和维护，确保固定资产的安全和有效利用，提高生产效率和生产质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内的全部固定资产，特别是涉及到生产设备的采购、使用、保管和维护管理的相关人员。
3. 责任和权限3.1 责任•公司管理层：负责订立和实施固定资产管理方针和制度，监督和引导固定资产的使用和保管。
•资产管理部门：负责固定资产的日常管理和维护，订立相关流程和规范，做好固定资产台账的记录和更新。
•生产部门：负责固定资产的使用和保管，确保设备正常运转和维护。
3.2 权限•公司管理层：有权审批固定资产的采购和报废申请。
•资产管理部门：有权订立和执行固定资产的管理规定和流程，有权进行固定资产的领用和归还。
•生产部门：有权使用和保管固定资产，有权申请设备维护和修理和维护。
4. 固定资产采购管理4.1 采购需求评估•生产部门依据生产计划和现有设备情形，提出固定资产采购需求。
•资产管理部门负责评估采购需求的合理性和紧急程度，并供应相应的采购预算和时间计划。
4.2 供应商选择•资产管理部门负责找寻潜在的供应商，并对其进行评估和筛选。
4.3 采购程序•资产管理部门负责进行相关采购合同的签订和管理。
•公司管理层审批采购计划和合同。
4.4 设备验收•生产部门与资产管理部门一同对采购到的设备进行验收，确保数量和规格符合要求。
5. 生产设备使用管理5.1 设备领用和归还•生产部门负责向资产管理部门申请设备领用，并在领用时签署相应的借用协议。
•领用设备的使用人员应正确、安全地使用设备，不得私自拆卸和改动设备。
5.2 设备台账管理•资产管理部门负责建立设备台账，并及时记录设备的使用和维护情况。
5.3 设备维护和修理和维护•生产部门负责监测设备的运行情形，及时发现和报告设备故障，并向资产管理部门提出维护和修理需求。
•资产管理部门负责布置设备的维护和修理和维护工作，并及时跟进维护和修理进程。
固定资产生产设备部分管理制度
固定资产生产设备部分管理制度1. 背景和目的本管理制度旨在规范和优化企业固定资产生产设备的管理，确保设备的正常运营和维护，提高生产效率和质量，降低损失和故障率。
通过严格的管理制度，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 适用范围本管理制度适用于企业所有固定资产生产设备的管理，包括但不限于生产线设备、机械设备、工装夹具等。
3. 责任与权限3.1 设备使用部门•负责设备的正常运营和维护，按照设备使用手册操作设备。
•定期检查设备运行状况，如发现异常及时报修或更换。
•配合设备维修部门进行设备维护和维修工作。
•提出设备更新、升级或购置的建议，并报告给设备管理部门。
3.2 设备管理部门•负责设备的采购、配置、安装和验收工作。
•负责编制设备的使用手册和操作规程，并定期更新和培训使用部门。
•监督设备的使用情况，及时采取措施解决设备运行中存在的问题。
•统计设备的故障和维修情况，分析并采取措施预防类似问题发生。
•负责设备更新、升级或报废的决策，并提交管理层审批。
3.3 设备维修部门•负责设备的维护和维修工作，确保设备的正常运行。
•提前计划和安排设备的预防性维护工作，避免设备故障和停机时间。
•及时响应设备故障报修，并尽快解决问题。
•维修记录和维修报告的编制和归档。
3.4 管理层•对设备管理工作进行监督和评估，制定相关的绩效指标，并对相关部门进行奖惩。
•审批设备更新、升级或报废的决策。
•提供必要的资源支持，确保设备管理工作的顺利进行。
4. 设备的验收和验收标准4.1 设备验收•设备管理部门负责组织设备的验收工作，确保设备符合要求。
•验收包括但不限于设备的功能性测试、运行稳定性测试、安全性检查等。
•全体验收人员需签署验收报告，确认设备达到要求方可投入使用。
4.2 验收标准•设备的性能指标需符合相关行业标准或企业内部要求。
•设备的安全保护装置和报警系统需完好、灵敏有效。
•设备的操作界面清晰明了，人机交互友好。
•设备的操作手册和维护手册详细、准确、易懂。
固定资产管理制度范本（3篇）
固定资产管理制度范本一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的标准本公司将单位价值在____元以上或使用期限超过____年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(格式后附1)，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的、规格、数量、金额。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
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机械设备（固定资产）管理制度现行版本C[2001]副本控制：编制：曲武 2001年03月16日审核：贾卫国 2001年03月22日批准：刘伟 2001年03月30日2001年03月30日发布 2001年04月01日实施山东电力建设第三工程公司目录第一章总则 (1)第二章第二章公司机械管理机构和管理体制 (2)第三章公司各有关部门机械管理的基本任务 (5)第四章岗位责任制度 (7)第五章机械设备前期管理制度 (12)第六章机械设备采购管理制度 (15)第七章机械设备调拨管理制度 (17)第八章施工机械租赁制度 (18)第九章机械设备使用管理制度 (19)第十章机械设备维护保养制度 (20)第十一章机务人员的培训与操作证管理制度 (22)第十二章机械“三定”制度 (24)第十三章机械操作交接班制度 (25)第十四章机械设备修理制度 (26)第十五章机械配件管理制度 (31)第十六章行政车辆使用管理制度 (35)第十七章小型客货车使用管理制度 (37)第十八章机械设备的更新、改造规定 (38)第十九章机械设备封存、报废及处置规定 (39)第二十章起重机械安装、拆卸与调试、试验管理制度 (41)第二十一章起重机械操作监护制度 (43)第二十二章机械设备安全管理制度 (44)第二十三章机械设备事故管理制度 (47)第二十四章机械设备检查制度 (50)第二十五章机械设备统计管理制度 (53)第二十六章机械设备技术资料管理制度 (56)第二十七章优秀设备竞赛实施办法 (58)第二十八章施工机械管理工作检查考核及奖惩制度 (60)第一章总则1固定资产定义构成机械设备固定资产一般应同时具备以下三个条件：a.使用年限在一年以上；b.单机价值在人民币2000元及以上；c.能独立发挥作用。
满足上述条件的机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等均构成固定资产。
2机械管理机械设备是国有资产，是公司的宝贵财富，是构成生产力的主要因素，是完成电力建设施工任务的物质基础。
要保持国有资产的保值与增值，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，必须加强机械管理工作。
机械管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学地组合配置好人员、机械和资本等要素，抓好施工机械设备的管、用、养、修、供各个环节，提高机械的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成电力建设施工任务，取得最好的经济效益。
机械管理应当依靠科技进步，坚持预防为主，坚持强制保养与计划修理相结合，技术改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
各单位应积极采用先进的机械管理方法和维修技术，推广使用微机管理方法，加强对机械管理和保养维修技术的科学研究工作，不断提高设备管理和维修水平。
3我公司的机械设备管理目标我公司的机械管理目标是：达到并保持省集团公司先进水平，力争达到国家级先进水平。
第二章公司机械管理机构和管理体制1 机构设置1.1公司经理是公司机械设备管理的总负责人，全面负责本单位的机械设备管理工作。
1.2公司由一名副经理分管机械管理工作，以加强公司对机械管理工作的领导。
1.3资产管理部具体负责全公司的机械管理工作，资产管理部设在指挥中心；在较大的项目工地，根据工程实际及公司的要求，设资产管理部分部，负责所在项目工地的机械管理工作，业务上接受所在项目工地及资产管理部的指导。
1.4各施工处、物业公司及各部室负责各自分管范围内的机械设备的管理与使用。
1.4.1各单位一把手为本单位机械管理的总负责人；1.4.2拥有机械较多的单位（如机械施工处、建筑施工处等）设一名副主任专管机械管理工作，其他单位由一名副主任兼管机械管理工作；1.4.3各施工处及机械拥有量较大的部室，应设专（兼）职机械管理员。
1.5建立公司内部机械管理网络。
2机械管理的基本原则和任务2.1机械设备管理的原则是：依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。
2.2机械管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策，建立健全机械管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。
通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。
3资产管理部总部与项目工地分部之间的主要职责分工指挥中心成立后，资产管理部的职能发生了一些变动。
为了更好地履行资产管理部的职能，使资产管理部总部与项目工地分部之间既分工明确，又有效衔接，保证各项工作的顺利开展，特明确以下几点：3.1固定资产的选型、采购在总部进行；特殊情况需在项目工地采购的，必须经资产管理部主任授权。
3.2机械设备到现场后，对于一般设备，由项目工地机械管理员负责组织验收、调试、登记及发放；对于重要设备，则由总部专工会同有关方面专业人员与项目工地机械管理员共同进行验收、调试、登记及发放。
3.3项目工地机械管理员每月组织所在工地各二级单位的机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，并将检查结果与处理意见报指挥中心资产管理部，指挥中心资产管理部每季度组织有关人员对各项目工地进行机械大检查。
3.4由总部调往项目工地的机械设备由总部机械管理员负责办理有关手续；属项目工地之间的机械调拨，由项目工地机械管理员办理调拨手续，并上报总部。
3.5机械设备折旧费、大修费的提取由指挥中心资产管理部进行。
折旧费、大修费的提取对象分为指挥中心公用部分与非公用部分，各项目工地公用部分与非公用部分。
按工地及二级单位分类汇总，将折旧费与大修费总额统计准确，分摊费用。
3.6主要机械利用率、完好率及工作小时的统计记录由各二级单位机械管理员每月统计，于当月28日前交指挥中心资产管理部。
3.7公司机械设备总台帐、项目工地分帐及各部门分帐，由总部机械管理员负责建立，台帐的调整由指挥中心人员进行并在办理有关手续后，书面通知有关方面。
3.8资产管理部的各项规章制度由总部负责制定及宣贯，总部及项目工地机械管理人员共同组织贯彻及落实。
3.9项目工地机械管理员负责所在工地机械设备的日常修理及结算，指挥中心机械设备的日常修理由总部机械管理员进行。
总部机械管理员对所有车辆及主要施工机械的修理费用汇总并进行经济分析。
3.10申请大修的机械设备由总部专工负责组织技术鉴定，编制年度大修计划，并按计划按排修理，确定承修单位，签订修理合同并进行修竣验收、费用结算等一系列工作。
需在项目工地组织大修时，应由资产部主任授权。
3.11机械设备的报废由指挥中心资产部专工与机械管理员组织有关人员进行鉴定，办理报废手续并对报废机械设备进行处理。
3.12项目工地机械管理员收集封存及启封申请后，交由总部审批并办理有关手续。
3.13资产管理部总部与项目工地分部之间的详细职能分工参见后续各章。
第三章公司各有关部门机械管理的任务1资产管理部机械管理的重点任务1.1贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订公司的机械管理制度和办法，组织完成上级下达的各项技术经济指标；1.2会同有关部门编制公司的技术装备规划，并负责编制机械设备购置计划；1.3负责机械设备的选型、购置、试验、调拨和分配；1.4参与施工组织设计的编制，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养；1.5建立机械设备台帐和安全技术档案，掌握机械设备的价值、数量、分布情况以及机械设备的安全技术状况；1.6负责制定各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档；1.7负责各施工处机械技术经济指标的考核、统计和分析，准确及时地填报各类机械报表；1.8组织机械设备改造、更新和报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证；1.9参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用，负责机械折旧费、大修理费的提取；1.10负责汇总编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责机械设备大修理前的技术鉴定及修竣后的技术验收和质量验收工作，负责大修理费用的结算；1.11负责机械外委修理的鉴定、验收、结算等；1.12组织公司优秀设备评比和机械设备检查工作，总结机械管、用、养、修、供、租等方面的经验，并组织交流推广；1.13负责建立分解机械技术经济指标、定额的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本；1.14负责或参与机械设备事故的调查处理，并具有机械设备安全监督职能；1.15负责新机械、新技术、新工艺的应用和推广；1.16负责收集、积累机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题并提出建议，促进机械设备管理、维修及机械化水平的不断提高。
2公司各施工处和部室机械管理的重点任务2.1贯彻执行上级和公司下达的各项机械管理规章制度和实施细则，组织完成公司下达的各项机械技术经济指标。
2.2维护和提高机械设备的生产能力，提高机械完好率、利用率，充分发挥机械效能，加快施工进度。
2.3建立健全分管机械技术档案。
2.4掌握所属机械技术状况，作好各项原始记录及统计资料的积累和分析，准确及时地填报各种机械报表。
2.5参与制定机械设备计划、施工组织设计和机械施工方案的编制。
2.6负责编制与机械设备相关的技术安全措施，并贯彻落实。
2.7参与本单位机械设备选型和改造方案的审查以及报废机械设备的鉴定工作。
2.8组织参加优秀设备评比、爱机能手竞赛和机械大检查。
2.9不断总结本单位机械“管、用、养、修、供”等方面的经验，推广应用新技术、新工艺和新材料。
2.10积极进行技术培训，提高工人综合素质，杜绝重大机械设备事故的发生。
2.11负责本单位一般机械事故的调查、分析和处理。
2.12负责编制本单位所需机械的申请计划。
3班组机械管理的主要任务：3.1负责机械设备的具体使用，认真贯彻落实“三定”制度、岗位责任制、交接班制度、严格遵守操作规程，安全、科学地使用机械。
3.2负责机械的保管和保养，严格执行保管、保养的各项制度和要求。
3.3认真填写各项原始记录。
3.4认真、细致地搞好班组所属机械经济核算，逐步推广单机核算。
3.5开展优秀设备和爱机能手竞赛。
3.6发动职工开展技术革新和合理化建议活动。
3.7组织机械操作人员学习技术和业务知识，开展岗位练兵和技术比武活动。
第四章岗位责任制度各级机械设备管理人员必须严格履行机械管理责任制，做到各司其职，责任到位。
1公司经理的主要职责公司经理是公司机械设备管理的总负责人，对公司技术装备的发展、机械设备管理体制、生产经营方式、管理人员的聘任等拥有最后决定权。