机械设备管理制度(固定资产)

机械设备（固定资产）管理制度

现行版本C[2001]

副本控制：

编制：曲武 2001年03月16日

审核：贾卫国 2001年03月22日

批准：刘伟 2001年03月30日

2001年03月30日发布 2001年04月01日实施

山东电力建设第三工程公司

目录

第一章总则 (1)

第二章第二章公司机械管理机构和管理体制 (2)

第三章公司各有关部门机械管理的基本任务 (5)

第四章岗位责任制度 (7)

第五章机械设备前期管理制度 (12)

第六章机械设备采购管理制度 (15)

第七章机械设备调拨管理制度 (17)

第八章施工机械租赁制度 (18)

第九章机械设备使用管理制度 (19)

第十章机械设备维护保养制度 (20)

第十一章机务人员的培训与操作证管理制度 (22)

第十二章机械“三定”制度 (24)

第十三章机械操作交接班制度 (25)

第十四章机械设备修理制度 (26)

第十五章机械配件管理制度 (31)

第十六章行政车辆使用管理制度 (35)

第十七章小型客货车使用管理制度 (37)

第十八章机械设备的更新、改造规定 (38)

第十九章机械设备封存、报废及处置规定 (39)

第二十章起重机械安装、拆卸与调试、试验管理制度 (41)

第二十一章起重机械操作监护制度 (43)

第二十二章机械设备安全管理制度 (44)

第二十三章机械设备事故管理制度 (47)

第二十四章机械设备检查制度 (50)

第二十五章机械设备统计管理制度 (53)

第二十六章机械设备技术资料管理制度 (56)

第二十七章优秀设备竞赛实施办法 (58)

第二十八章施工机械管理工作检查考核及奖惩制度 (60)

第一章总则

1固定资产定义

构成机械设备固定资产一般应同时具备以下三个条件：

a.使用年限在一年以上；

b.单机价值在人民币2000元及以上；

c.能独立发挥作用。

满足上述条件的机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等均构成固定资产。

2机械管理

机械设备是国有资产，是公司的宝贵财富，是构成生产力的主要因素，是完成电力建设施工任务的物质基础。要保持国有资产的保值与增值，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，必须加强机械管理工作。

机械管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学地组合配置好人员、机械和资本等要素，抓好施工机械设备的管、用、养、修、供各个环节，提高机械的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成电力建设施工任务，取得最好的经济效益。

机械管理应当依靠科技进步，坚持预防为主，坚持强制保养与计划修理相结合，技术改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

各单位应积极采用先进的机械管理方法和维修技术，推广使用微机管理方法，加强对机械管理和保养维修技术的科学研究工作，不断提高设备管理和维修水平。

3我公司的机械设备管理目标

我公司的机械管理目标是：达到并保持省集团公司先进水平，力争达到国家级先进水平。

第二章公司机械管理机构和管理体制

1 机构设置

1.1公司经理是公司机械设备管理的总负责人，全面负责本单位的机械设备管理工作。

1.2公司由一名副经理分管机械管理工作，以加强公司对机械管理工作的领导。

1.3资产管理部具体负责全公司的机械管理工作，资产管理部设在指挥中心；在较大的项目工地，根据工程实际及公司的要求，设资产管理部分部，负责所在项目工地的机械管理工作，业务上接受所在项目工地及资产管理部的指导。

1.4各施工处、物业公司及各部室负责各自分管范围内的机械设备的管理与使用。

1.4.1各单位一把手为本单位机械管理的总负责人；

1.4.2拥有机械较多的单位（如机械施工处、建筑施工处等）设一名副主任专管机械管理工作，其他单位由一名副主任兼管机械管理工作；

1.4.3各施工处及机械拥有量较大的部室，应设专（兼）职机械管理员。

1.5建立公司内部机械管理网络。

2机械管理的基本原则和任务

2.1机械设备管理的原则是：依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。

2.2机械管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策，建立健全机械管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。

3资产管理部总部与项目工地分部之间的主要职责分工

指挥中心成立后，资产管理部的职能发生了一些变动。为了更好地履行资产管理部的职能，使资产管理部总部与项目工地分部之间既分工明确，又有效衔接，保证各项工作的顺利开展，特明确以下几点：

3.1固定资产的选型、采购在总部进行；特殊情况需在项目工地采购的，必须经资产管理部主任授权。

3.2机械设备到现场后，对于一般设备，由项目工地机械管理员负责组织验收、调试、登记及发放；对于重要设备，则由总部专工会同有关方面专业人员与项目工地机械管理员共同进行验收、调试、登记及发放。

3.3项目工地机械管理员每月组织所在工地各二级单位的机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，并将检查结果与处理意见报指挥中心资产管理部，指挥中心资产管理部每季度组织有关人员对各项目工地进行机械大检查。

3.4由总部调往项目工地的机械设备由总部机械管理员负责办理有关手续；属项目工地之间的机械调拨，由项目工地机械管理员办理调拨手续，并上报总部。

3.5机械设备折旧费、大修费的提取由指挥中心资产管理部进行。折旧费、大修费的提取对象分为指挥中心公用部分与非公用部分，各项目工地公用部分与非公用部分。按工地及二级单位分类汇总，将折旧费与大修费总额统计准确，分摊费用。

3.6主要机械利用率、完好率及工作小时的统计记录由各二级单位机械管理员每月统计，于当月28日前交指挥中心资产管理部。

3.7公司机械设备总台帐、项目工地分帐及各部门分帐，由总部机械管理员负责建立，台帐的调整由指挥中心人员进行并在办理有关手续后，书面通知有关方面。

3.8资产管理部的各项规章制度由总部负责制定及宣贯，总部及项目工地机械管理人员共同组织贯彻及落实。

3.9项目工地机械管理员负责所在工地机械设备的日常修理及结算，指挥中心机械设备的日常修理由总部机械管理员进行。总部机械管理员对所有车辆及主要施工机械的修理费用汇总并进行经济分析。

3.10申请大修的机械设备由总部专工负责组织技术鉴定，编制年度大修计划，并按计划按排修理，确定承修单位，签订修理合同并进行修竣验收、费用结算等一系列工作。需在项目工地组织大修时，应由资产部主任授权。

3.11机械设备的报废由指挥中心资产部专工与机械管理员组织有关人员进行鉴定，办理报废手续并对报废机械设备进行处理。

3.12项目工地机械管理员收集封存及启封申请后，交由总部审批并办理有关手