面试分工表
面试官们是如何分工的
面试官们是如何分工的
面试官们是如何分工的？
有多位面试官时，一般都是如下分工。
第一个是主导考官。
就是组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等，一般是人力资源部负责人担当。
如果招聘比较高的职位，主导面试的一般是人力资源总监。
第二个是关键考官。
这是一个能够决定你命运的人，一般是由公司领导担当。
如果应聘的职位是总监，担当这个角色就是总裁或老板。
第三类是专业考官。
做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，也包括外聘的专家。
第四类是辅助考官。
这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人，他们一般只偶尔发表意见。
面试分工
2．未来追求与愿景
1．你为何希望加入我们公司
2．你未来三年的职业规划
知识和专长
综合素质与专业知识技能
1．专业术语解释
2．相关知识问题解答
工作态度
对应聘职位的看法、工作责任心、主动性等方面
1．你对应聘的职位有什么看法
2．当你在工作中遇到与上级意见不一致时怎么办
兴趣和爱好
个性特征
用人部门人员
主要考核应聘人员的专业销售水平和能力
企业高层领导
参与企业中高层管理人员或核心员工的招聘面试工作
三、面试分工安排
根据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工安排如表3-2所示。
表3-2面试分工表
部门
人员
工作内容
人力资源部
人力资源部经理
指导、审核面试实施方案，参与应聘人员复试工作
招聘专员
筛选应聘人员资料，通知人员面试，协助人力资源部经理制订面试实施计划，参与初试
用人部门
参与面试试题的设计工作，参与复试，对应聘人员面试表现进行评估
高层领导
对应聘中高层或核心职位的人员进行复试，并做出录用决策
四、面试问题提纲设计
面试工作实施前设计一系列相关的面试问题，有助于增强面试的效果，表4-3给出了部分面试试题。
表4-3面试试题
考核项目
考核要点
示例问题
工作经历
不应局限于单纯的工作简介，应深入到员工的责任感、业绩等方面进行考核
以前的工作单位，担任的职务，负责哪些工作
工作能力
1．工作经历不等于工作能力
2．主要工作任务和职责及取得了哪些工作成绩
二轮面试流程总结
25届大学生广播台技术宣传部面试流程XX大学应用科技学院（XX校区）24届大学生广播台目录1面试成果与流程概况1.1面试成果21.2面试概况21.3面试原则21.4面试具体环节31.4.1技术测试31.4.2宣传测试31.4.3综合评定32面试细节2.1分组方式和准备工作42.2注意事项53 面试细则说明3.1.技术组考核细则53.2宣传组考核细则53.3综合评定细则54.附件4.1.技术宣传部二轮面试问题64.2.技术宣传部二轮面试签到表74.3.技术宣传部二轮面试宣传组评分表84.4.技术宣传部二轮面试评定意见表91面试成果与流程概况1.1面试成果此面试流程，于25届大学生广播台技术宣传部第二轮招新面试中第一次使用，整个面试过程较流畅顺利，评定结果客观有效，考察能力具体突出，后期审核清楚直观。
经过本次面试的实践应用，认为此面试方式可以为日后面试工作借鉴采纳，故做此总结。
1.2面试概况面试采用预先分组，逐个通知，提前调整的准备思路，对通过一轮面试的人员进行分组，通过提前联系面试者确定闲暇时间后，分为若干组，再将具体面试时间逐个通知本人。
面试环节主要分为“技术”和“宣传”两大块，技术部分为上机考察，考察内容为简单的音频剪接混缩技术，面试时间为25分钟，讲解演示10分钟，面试者独立制作15分钟；宣传部分为口头面试，面试题目分为“偏宣传”、“偏策划”、“偏外联”、“偏网络”以与是否存在与其他组织的工作冲突，以与本人的交际能力和性格特征。
二轮考核为打分制，最后评定看最高分，评分后，面试者将意见填写在考核意见表上，面试结束后，再由考核技术部分的考官填写技术部分的评定意见，综合考虑后决定去留。
整个过程公平、公正、透明，面试过程科学严谨。
1.3面试原则面试坚持“技术宣传互不过问”、“两人独立评定”、“最终统一讨论”、“有根有据”等原则，秉着对广播台负责、对学生负责的态度，从准备分组工作时的逐个通知并确认回复，准备音频素材和电脑软件，技术讲解对考核讲解内容，面试过程始终保持两人独立评定并记录理由，开会综合讨论去留等方面做了细致努力和安排。
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。
参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。
2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。
3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。
确保人力资源管理工作的合规性和合法性。
4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。
建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。
5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。
与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。
6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。
制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。
二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。
发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。
2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。
评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。
3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。
维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。
4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。
三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。
设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。
2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。
选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。
3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
公司面试流程与面试分工(ppt 62页)
行为面试需要收集的信息
紧紧围绕已有的职位要求以 及素质模型，收集以下方面 的信息
过去的真实想法、行动，及 日常行为（做什么，不做什 么）
取得成功最.（重..要...的） 因专业素提，供企或管培训资料 与众不同之处
专业特长，工作动机及其特
行为面试流程
全部的面试时间大概在40－60分钟左右，其流程 及每一环节的时间分配如下：
成就导向案例
如果不成功，这个项目做不起来，那当然是影 响非常大的，首先，我许诺的这个事我没有实 现，当然我不知道公司会怎么处罚我，但是这 肯定是不好的事件，市场部已经把这个事情宣 传出去了，局方以后会追问他们：你们说的那 个XX技术什么时候可以用啊？但是如果我把它 做死了，那我.（责....任.）肯专定业提是供很企管大培的训资，料当然我是千 方百计不会让它做死的，有的时候你是要冒一 点风险的。这个做不出来的风险，我觉得不会
素质与特定的工作岗位和组织 环境相联，即不同的岗位和不 同的组织环境对素质有不同的 要求
冰山模型
可见的
知识 技能
外显的
知识 社会角色
深藏的
社会角色 自我概念
特质 动机
冰山模型
特质 动机
内隐的
难于评价 与培养
自我概念 技能
易于评价 与培养
被发掘和发展的难易
冰山水下的部分是我们所指的潜在的特征，从
通过关键工作事件了解应聘人员素质。事 件包括背景、个人的行动以及后果。
了解应聘人员在特定工作情境中的思想、 感受和愿望，尤其是其在当时情景中究竟 是如何作的。
尽可能让应聘人员详细而具体地描述自己
的行为和想法，而不要依赖他们自己的总
结。
.（.....） 专业提供企管培训资料
面试流程及分工情况
面试流程及分工情况时间:10月12日晚8:50地点:博才312教室一、入场前分工（1）市场部——马杰营销部——邓雪娟综合管理部——赵德志人力资源部——陈益群财务部——张耀文通知并确认你所负责的申请入社的学员到场，坐在教室的第一排中间位置，拿好他们的入社申请表，带领他们入座，没有填写申请表的同学让其现场填写，照片可以后面补交。
（2）综合管理部——王平、徐吉连及周禹辰负责面试现场的布置，横幅的悬挂，及现场的摄影摄像，以便以后我们制作活动锦集。
（3）市场部——李璐璐、张美超、罗文煊负责教室门口接待礼仪，为同学们指引教室位置及入座。
（4）其他没有分配到任务的总监、经理及主管，在面试活动开始之前，请有条不紊的坐在教室的中后方，观察面试的学员并可以与其一对一交流，以便与你们找到自己部门需要的人才。
二、面试及活动开始（1）晚上8：50，所有社员入座，入座位置分配如下：周禹辰、罗文煊、马杰、韩林君、邓雪娟、徐吉连、赵德志、张耀文、果机、陈益群坐在第一排正中间，详细记录如果有没有来的或没穿正装的，可以让该部门的其他人替换位置。
任务：在每轮主持人说评委开始提问时举手提问，问题可以是世界五百强企业面试的问题，也可以是针对你们部门需求进行提问，由主持人控制发问与回答的时间。
张美超、李璐璐、张泽、路丹、晏飞、张志新、李永杰、杨自江、张明明、王平、龙凡、于书朋、柯大鹏、陈敏敏，坐在教室的倒数第三排。
李璐璐同时负责计时，时间到要举手示意一次，超过十秒后言语告知时间已到。
任务：用纸笔记录并监督每个应聘者的表现情况，可以小声询问其名字，或者小声与你看中的人才交流，以便招到适合你们部门的人才！大家行动起来，你们是我们强大的后备军，而且是最有力的监督（2）全体就座后，主持人主持蛇形排列自我介绍，每人1（3）素质拓展活动流程：A．所有在场社员手里都有一张代表100元的货币，活动完成以后，为你们所喜爱的团队投票；B．由主持人为在场应聘者分组（根据现场人数，分成3或4大组），时间3C．分组后迅速组队，以团队形式迅速拟好团队名称、团队口号，选出一名总经理、两名人力资源总监、两名市场营销总监、其他团队成员为主管，5分钟完成，所有内容写在一张纸上交给主持人，排出1、2、3D．让每个团队选择一个产品或服务制作营销策略，如：苹果手机、联想电脑、飘柔洗发水、别墅、豪车、帮同学送早餐、帮单身朋友介绍另一半、揉揉肩等。
HR面试工作全流程及核对清单表
沟通能力欠佳
……
√
(2)将多位考官的评价结果进行综合（各项能力分数平均值），形成对应聘者的统一认识。
各项能力的平均分数分别为：……
√
(3)得出面试结论。面试考官衡量应聘者的素质时，应以公司岗位需求为前提，着眼于应聘者的长期发展潜力，判定其是否符合公司的需要。
请带好简历、学历证原件……
√
(4)其他物料的准备（比如纸笔、饮用水等，提前通知公司前台等）
通知前台，信息表，笔
√
二、面试中——实施面试
流程
要点记录
确认（已做完的画√）
1、关系建立阶段——以轻松话题打开局面
(1)与应聘者热情地打招呼，并作自我介绍，介绍其他面试官，创造让应聘者感觉轻松、友好的氛围
这位是生产部门负责人王经理
讲述练习
√
(3)熟悉公司概况和业务信息，能够回答应聘者提出的与岗位、公司有关的信息问题
例如，工作地点，公司性质，公司规模等
√
(4)了解该岗位的上班班制、薪资福利等信息，以回答应聘者的问题
例如，上班时间，休息制度，社保公积金情况，加班费情况等
√
2、仔细阅读应聘者简历，找出需要进一步了解的内容
(1)关注简历中的一些基础信息是否与岗位要求相符，比如学历、技能证书等
我们公司主要生产某产品/主要做某服务，上班地点某地……
√
(2)了解应聘者目前是在职还是离职状态，想要换工作的原因是什么
您目前在职还是离职？
√
(3)如果是电话沟通可以初步判定应聘者的沟通中逻辑是否清晰，语气中对某些信息的态度，如果有某些要素特别不符合招聘岗位的要求，此应聘者的沟通可以终止在电话沟通这一步
招聘职责分工内容（5篇）
招聘职责分工内容1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;3、对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，给出综合评价意见;4、发布录用通知书，安排候选人入职，以及安排体检;5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;6、办理劳动关系中相关手续(报到，转正，调动，离职)。
招聘职责分工内容（2）可以根据公司的规模和招聘需求进行调整，以下是一些常见的招聘职责分工内容：1. 招聘策略制定：负责制定和执行公司的招聘策略，包括确定用人需求、制定招聘渠道、制定用人标准等。
2. 岗位需求分析：负责与部门负责人沟通，了解并分析岗位的需求，确定岗位描述和要求。
3. 职位发布和招聘渠道管理：负责在适合的招聘渠道上发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，并定期评估招聘渠道的效果。
4. 简历筛选和初步面试：负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求进行初步的面试，并对合适的候选人进行初步评估。
5. 面试协调和面试官培训：负责与候选人协调面试时间和地点，并组织面试官参与面试。
提供面试官面试培训，确保他们了解面试流程和技巧。
6. 候选人评估和背景调查：负责对通过初步面试的候选人进行评估，包括电话面试、技术测试等。
进行背景调查，核实候选人提供的信息和参考人的推荐。
7. 面试结果反馈和录用建议：负责向候选人及时反馈面试结果，对合适的候选人提供录用建议，协助招聘负责人完成录用决策。
8. 薪酬和待遇谈判：与被录用的候选人就薪酬、福利和其他待遇进行谈判，与候选人沟通并协商最终的入职条件。
9. 入职安排和跟进：负责与候选人确认入职时间和相关手续，协助候选人完成入职前准备工作，确保候选人顺利入职。
10. 招聘数据分析和优化：定期分析招聘数据，包括招聘渠道效果、候选人来源、招聘成本等，提出优化建议，改进招聘流程和策略。
关于进一步规范招聘分工合作以及面试流程的通知
关于进一步规范招聘分工合作以及面试流程的通知总部及各分子公司招聘人员：为优化招聘流程，提高招聘质量，进一步规范招聘分工合作以及面试流程，特通知如下：一、入职审批总部：协助办理审批第一责任人为田聪，第二责任人为刘会洁分、子公司：协助办理审批第一责任人为该岗位招聘负责人，第二责任人为人力部门负责人制定的人员。
如无指定，则为人力部门负责人；其中，根据《招聘管理办法》中要求，审批时应包含入职审批表、候选人简历、面试评价表。
资料需齐全，否则协助入职审批的人员有权力将资料退回，待补齐后再行协助审批。
二、招聘分工：按照属地化的原则进行分工。
对于常规职位招聘：总部：负责总部提出需求的职位的招聘，并对分、子公司的招聘进行指导、协助；分、子公司：负责各自所在分、子公司提出需求的职位的招聘，并根据实际情况进行招聘协助工作；对于特殊岗位的招聘：原则上按照人力资源中心2011年3月发布的权限表格进行操作；总部：负责总部特殊岗位的招聘，对于分、子公司特殊岗位进行招聘；分、子公司：协助总部进行特殊岗位的招聘安排。
对于需求在分、子公司，但编制在总部的岗位的招聘：按照属地化原则进行招聘。
总部：负责部门的人员编制、职位需求提交、职位的发布；并在招聘过程当中根据实际情况进行面试协助；负责对整体招聘进度、质量控制；分、子公司：属地员工招聘工作（包括简历筛选、人员面试、offer谈定、入职审批）三、面试流程：严格按照《招聘管理办法》关于招聘流程的要求进行操作。
人力资源部门负责简历的筛选，以及初面。
如条件允许，必须与面试候选人进行见面沟通，原则上禁止出现招聘人员未经沟通便直接由用人部门面试的情况出现。
对于面试过程中，人力资源招聘人员要组织整个面试过程，完善面试记录以及面试评价等相关材料。
四、异地招聘面试安排：如要安排异地面试，相互配合的招聘人员前期应进行有效沟通，包括“时间、前期面试评价情况、地点、协助面试人员工作安排等”，不得随意安排异地面试。
幼儿园面试工作人员安排表
幼儿园面试工作人员安排表摘要：一、引言二、幼儿园面试工作人员的具体安排1.面试时间2.面试地点3.面试官名单4.面试流程5.面试注意事项三、面试准备及建议1.着装要求2.面试前准备工作3.面试技巧和建议四、结尾正文：【引言】幼儿园面试工作人员是每个幼儿园招生工作的关键环节，面试官和面试者的表现直接影响到幼儿园的师资质量。
为了让面试过程更加顺利进行，幼儿园制定了详细的面试工作人员安排表。
本文将详细介绍幼儿园面试工作人员的具体安排以及面试准备和建议，帮助面试者更好地应对面试。
【幼儿园面试工作人员的具体安排】一、面试时间幼儿园面试工作安排在每周的周六和周日，上午9:00至12:00，下午14:00至17:00。
请面试者务必提前预约面试时间，并按照预约时间前来参加面试。
二、面试地点面试地点位于幼儿园教学楼一楼多功能厅。
请面试者进入教学楼后，根据指示牌前往面试地点。
三、面试官名单本次面试官名单包括园长、副园长、教务主任、骨干教师等，具体名单如下：1.园长：李晓丽2.副园长：张慧敏3.教务主任：王芳4.骨干教师：刘婷婷、陈露、李娜四、面试流程1.自我介绍：面试者进入面试场地后，首先进行自我介绍，内容包括姓名、年龄、教育背景、工作经历等。
2.专业知识问答：面试官将针对面试者的教育背景和工作经验，提问相关专业知识问题。
3.情景模拟：面试者需根据提供的情境，模拟幼儿园教师日常工作，展示自己的教育能力和应变能力。
4.才艺展示：面试者可根据自己的特长展示才艺，如唱歌、跳舞、绘画等。
5.面谈：面试者与园长、副园长等进行深入的面谈，了解彼此的想法和期望。
五、面试注意事项1.请携带个人简历、学历证书、教师资格证等相关证件原件及复印件。
2.保持良好的精神风貌，表现出自信、热情、耐心、细心等特点。
3.注意仪表，穿着得体，整洁干净。
4.提前了解幼儿园的教育理念、教学特色，以便在面试中更好地展示自己。
【面试准备及建议】一、着装要求面试者应选择适合正式场合的着装，如连衣裙、衬衫搭配裤子或裙子等。
某公司面试组织人员分工方案(原创)
×××××××××××××公司招聘面试工作方案为了确保公司第×批招聘人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
一、面试时间1、2020年× 月× 日（星期六） 8:00--12:002、面试组织流程时间分配表：二、面试地点1、面试地点：×××2、应聘人员等候地点：×××××三、面试组织人员1、面试主持人：×××2、面试协助人员：×××3、面试官：×××四、面试人员及时间安排（抽签决定顺序）五、组织分工及职责面试工作在招聘工作领导小组的领导下，由工作办公室具体负责组织实施。
1、面试官组成及职责分工1.1 组长：×××1.2 副组长：×××1.3 面试官人数：每场由3人组成。
1.4 面试官安排：原则上按职责分工（××××）确定考官人选，可根据面试工作需要进行调整。
1.5 工作职责：1）组长、副组长负责整个面试工作的统一指挥领导，宣布面试题目，选定各场次面试官。
2）每位面试官均需在《面试评价表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。
2、主持人及职责分工2.1主持人：×××2.2工作职责：1）负责主持全场面试工作。
2）要求办公室人员查验应聘人身份。
3）宣布面试开始和结束。
3、办公室工作人员组成及职责分工：3.1副主任：×××3.2工作人员：×××3.3工作职责：①准备面试工作所需各类文字材料。
公司招聘面试工作方案三篇
公司招聘面试工作方案三篇篇一：公司招聘面试工作方案为了确保公司20XX年招聘人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
一、时间20XX年11月5日（星期四）二、地点1.面试地点：总经理办公室。
2.应聘人员等候地点：公司其它办公室。
三、面试安排1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面试人员范围：笔试及格分数以上应聘人员，共8人。
3.面试官：主考官：公司总经理，考官：副总经理、财务总监。
4.办公室工作人员：主任四、组织分工及职责1.考官及职责分工⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。
⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。
2.主持人及职责分工⑴负责主持全场面试工作。
⑵宣布面试开始和结束。
3.面试准备工作前期准备：⑴准备面试工作所需各类文字材料。
主要有《面试工作方案》《面试考核综合题库》。
⑵准备面试工作所需各类表格。
主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》。
⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。
面试当天：⑴负责考场、候考室布置。
⑵负责考场候考室、考场饮水及其它保障工作。
⑶负责候考人员签到，维持候考秩序。
⑷负责组织引导候考人员参加面试。
⑸负责处理候考过程发生的各类问题。
⑹负责提醒面试结束考生离开考场。
⑺负责考官所打分数的登记、统计。
⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。
收集、整理、装订考官评分表，并进行统计。
五、面试程序1.开场：建立融洽的氛围目的：初步相识，让应试者感到自然，友好与礼貌，同时为公司建立良好的形象。
内容：核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪。
应试者自我介绍。
时间：2-3分钟。
2.核心：提问与考核目的：考核应聘者与工作相关的经验与能力内容：分两部分，运用面试考核综合题库，考察候选人综合素质。
⑴了解、核实背景。
如学历，工作经历，职位发展及具体时间，具体职责，离职原因，应聘动机与期望薪水。
讲解员面试方案
江苏柘汪临港产业区讲解员招聘面试方案一、面试时间：2011年10月29日上午8:30（星期六）二、面试地点：柘汪镇人民政府三套班子会议室侯考、赣榆县柘汪镇人民政府大会议室面试三、举办单位：江苏省赣榆县柘汪镇人民政府、江苏柘汪临港产业区管委会四、工作人员：柘汪镇人民政府、江苏柘汪临港产业区管委会相关人员五、工作流程1.接待考生报到。
2.镇政府领导介绍面试相关情况、考官情况。
3.考生抽签确定面试顺序4.考生到侯考室（三套班子会议室）侯考。
5.面试。
考生按照自我介绍、指定朗读、才艺表演、自由提问四个步骤进行面试。
六、具体分工（一）考前工作1.通知考生面试负责人：邵玉银（通知考生按时报到）2.考场布置考场布置：关紫平（考官、考生席卡、条幅等准备）条幅内容：江苏柘汪临港产业区讲解员招聘面试3.考生接待(王萍总负责)引导考生到大会议室签到集合、抽签，在三套班子会议室侯考。
接待：康卓（管理考生手机等相关物品）、王永波（宣读考场纪律）签到、抽签工作：王永波、康卓（查验考生身份，组织签到、抽签工作）4.考官接待接待：杨康泗（安排考官座次，协调考前相关事宜）5.考试记分记分员：梁冰、匡立冬（收集考官的《评分表》汇总、记分、核分）面试成绩宣读及成绩单发放：匡立冬考官评分表准备：康卓考试相关材料准备：朱丹丹、邵玉银6.其他相关工作联络员：王永波、康卓（负责联络、协调考生面试）监督员：王永波、康卓现场服务人员：朱丹丹、邵玉银（发放、收集考试相关材料，准备水、笔等）是你在我最落寞的时候，把亲切放在我左右；是你在我最失意的时候，把慰藉放在我心头。
红酥手，黄藤酒；春如旧，人空瘦。
蝴蝶双飞影孤单，泪痕红浥鲛绡透！那一叶小舟，那一双眼眸，望穿了几层山水几层楼？那一缕相思，那一缕离愁，孤独了多少暮风晨雨后？春风依旧，桃花依旧；春水依旧，明月依旧；渡口依旧，时光依旧。
前世的情缘，今生的守候，多少次梦里相逢，追忆难收，点点相思堆成无言的愁。
面试个人工作计划和规划(通用12篇)
面试个人工作计划和规划(通用12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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面试策划方案
（一）面试准备阶段1、制定面试指南（1）组建面试团队人力部门与人才需求部门派代表参加面试，组建面试团队（2）面试准备确定面试时间、地点、面试人员并对需要参加面试的各方面人员进行通知，准备面试需要的各种工具，如纸、笔等，确定休息等候区等（详细见附件一），确定面试方式，分2轮，首轮在上午为个人的面试，通过者可参加第二轮面试；次轮，在下午对于首轮通过者分组进行无领导小组讨论，确定面试通过者。
（3）面试提问分工和顺序首轮面试由人力部门与该人员的需求部门主要提问，其他部门可以进行补充提问（4）面试实施技巧1) 充分准备 2）灵活提问3）多听少说 4）善于提取要点5）进行阶段性总结 6）排除各种干扰7）不带个人偏见 8)倾听时注意思考9）注意肢体语言沟通（5）面试评分办法首轮通过对面试者行为表情的观察、言语上的表达，按照附件三表一的评分表进行评分；次轮则通过附件三表二为评分标准评委按照其表现给面试者打分。
2、准备面试题目提出面试问题问题见附件二3、评分方式确定（1）确定面试问题的评估方式和标准，及可能答案评估方式：观察面试者的行为、表情以及言语上的表达来确定面试者的得分。
首轮：表一附件三评估标准见附件二问题可能答案见:次轮表二附件三评估标准见）确定面试评分表（2附件三评分表见、面试考官确定及培训 4 选择各部门副经理级别的人员作为考官，对于各部门的人才需要求与专业知识有较多的了解，并能让员工看到公司对这次面试的重视。
能熟练运用各种面试技巧，控只要使考官面对各类应征者，在面试的过程中，可以由人力部门的人员做主考制面试的进程。
官通过了解和感受应征人心理上的恐惧和焦虑，妥善舒解面试者使面试过程和目的免受破环即可。
并的紧张，营造轻松的气氛，保证考官的公平公正性。
（二）面试的实施阶段）首轮面试：（8:30----12:00————封、关系建立阶段：消除紧张情绪，创造轻松友好的氛围 1 闭性问题————开放性问题、导入阶段：提问比较熟悉的问题 2 通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例。
HR面试表格模板(5种)
5。你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1。自我认识
2.交往能力
5
判断力、情绪稳定性
1。准确判断面临情况。
2。处理突发事件。
3.迅速回答对方问题.
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2。公司工作非常艰苦，你将如何对待?
3.你怎么连这种问题都听不懂?
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳-3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识-5
4、稳定性和忠诚度(以前的跳槽情况、对工厂类IT部门认可度）
5、时间观念与纪律观念
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业?
12、软件开发学习能力(询问碰到技术难题怎么做的）
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题,是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
面试题目和面试评分表(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍请简要介绍自己的姓名、年龄、教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。
2. 工作经验（1）请描述一次在工作中遇到困难，你是如何解决这个问题的？（2）请谈谈你在以往的工作中取得的最大成就，以及你是如何实现的？（3）请举例说明你在团队协作中遇到的矛盾，你是如何化解的？3. 技能和素质（1）请描述一下你的沟通能力，并举例说明。
（2）请谈谈你的抗压能力，以及你如何应对工作中的压力？（3）请谈谈你的学习能力和适应能力，并举例说明。
4. 行业和职位了解（1）请简要介绍你所了解的行业现状和发展趋势。
（2）请谈谈你对本职位所需技能和素质的认识。
（3）请谈谈你对本公司的了解，以及你为什么选择加入我们公司？5. 情景模拟（1）你正在参加一个重要的会议，突然有一位同事提出与你的观点相悖的意见，你会如何应对？（2）你负责的项目即将上线，但客户提出了很多修改意见，你会如何处理？（3）你的同事在工作中犯了一个错误，导致项目进度受到影响，你会如何处理？6. 未来规划（1）请谈谈你的职业规划，以及你打算如何实现它？（2）请谈谈你对未来三到五年的职业发展有什么期待？（3）请谈谈你对公司发展的看法，以及你将如何为公司做出贡献？二、面试评分表1. 自我介绍（10分）- 语言表达清晰、流畅（2分）- 内容完整、有条理（3分）- 展示个人优势和特点（5分）2. 工作经验（20分）- 遇到困难时解决问题的能力（6分）- 取得成就的经验和成果（6分）- 团队协作中的表现（8分）3. 技能和素质（20分）- 沟通能力（6分）- 抗压能力（6分）- 学习能力和适应能力（8分）4. 行业和职位了解（20分）- 行业现状和发展趋势的了解（6分）- 对本职位所需技能和素质的认识（6分）- 对公司的了解和加入原因（8分）5. 情景模拟（20分）- 情景模拟中的应变能力（6分）- 处理问题的能力和方法（6分）- 团队合作和沟通能力（8分）6. 未来规划（20分）- 职业规划的具体性和可行性（6分）- 对未来职业发展的期待（6分）- 对公司发展的看法和贡献（8分）总分：100分评分标准：- 90-100分：优秀，具备该职位所需素质和技能，面试表现优异。
面试与选拔目标选材培训教材课件
1
选聘人才中常见的问题
面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统 面试者忽略了有关应征者的重要资料 个人偏见及定型看法，影响选聘的判断 面试者错误解读应征者资料 面试者对应征者过早下定论 面试者的笔记不够完整 面试者重复索取同类的资料 面试者之间关于选聘的讨论欠缺系统 。。。 。。。
－能力 例如：团队合作、分析能力、学习能力、沟通
能力… …
11
能力
能力：知识与技能、行为、动力 核心胜任能力：要作好这份工作所必须具备的能力
每个核心胜任能力的关键的、代表性的行为 比如网站专业化运营专员：沟通能力、项目管理能力…
…
12
核心胜任能力样本 专业化
技术能力 专业能力
职业化
人际交往 沟通协调
谈谈你工作中不得 不适应变化的经历， 怎样的变化？结果 如何？
24
题
1. 你为什么觉得自己擅长解决问题？ 2. 你一般怎样寻找新客户？ 3. 你如何处理复杂的问题？ 4. 你有足够能力单独应付困难的工作吗？ 5. 你的学习能力很强吗？ 6. 你一般怎样对待客户的无理要求的？
25
目录
“目标选材”概览 核心胜任能力 面试问题设计和面试提问技巧
32
不完整的STAR
“我的老板很高兴我把那些应该被考虑的因素 都做了分析”
“我的客户都很感谢我帮了他们”
33
假的STAR
含糊的陈述 每当我面对生气的客户时, 我通常都耐心地听他们的抱怨. 然 后我会回应并道歉. 这样通常都会让他们冷静下来.” 当我们预料可能赶不及限期时，我们便全力投入工作，终于把 工作完成
21
理论式问题举例
理论式的问题发问的是关于看法、道理及一般的行为 它给候选人提供了机会，去陈述他们认为应该怎样做而
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内容
面试间邀约
场地对接
面试间使用对接 面试间布置
面试间彩排
邀请进度统筹
导师出席时间统筹
面试导师邀请
导师面试分组 面试导师建群
给导师发送面试信息
导师出席提醒
邮件特殊情况处理
面试者沟通
未回复电话联系 面试分组总名单
确认最终面试名单
物料采买、后 勤
编号制作 物料到货 物料运输
后勤保障
导师茶歇和中பைடு நூலகம்用餐 预定；工作人员用餐
19：30-20： 00
导师休息 面试流程 休息&午餐 下午面试 导师休息 下午面试 整理老师评分表 收拾物料
门外挂牌：请勿打扰 同上一阶段
服务面试导师
同上午 同上午 同上午
预定
时间
内容
8：00-8：30
签到处物品
8：30-9：00
面试导师接待
5月24日 面试 分工
前期工作安排 时间节点 5月14日前 5月14日 5月15日 5月23日 5月14日 5月15日 5月16日 5月17日 5月17日 5月23日 5月23日前
5月17日完成 5月17日确定 5月17日完成 5月21日完成 5月22日前
5月23日
5月23日
面试当日分工 物料准备 签到笔 纸 指示牌
直接进入面试间 面试导师交流 面试间外接应
9：00-10：28
面试流程
面试间
执行人 需要人员
10：28-10： 44
10：44-11： 56
11：56-12： 50
12：50-14： 34
14：34-14： 50
14：50-19： 30