企业文化

企业文化

企业文化的定义

一、文治和教化：“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。

二、企业的个性：企业文化是团体的共同信仰、价值观和行为。

三、象征：企业文化象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。

四、有形与无形的部分：企业文化是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。

五、简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。

六、哲学价值：企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。

企业文化现象分七个方面：

一、风俗、习惯、舆论：不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。

二、思维方式：比如，南方人和北方人思维方式的不同：南方人对自己的东西比较上心，对别人的东西就不怎么上心了。自己的东西就是自己的，分给你是因为我很大方，不分给你也是理所当然。作为北方人觉得，自己的只要你吱一声随便借你用，买了好吃的理所当然要大家一起吃，吃独食会很不好意思。

三、价值观念：主要有利润价值观和服务价值观两个方面。

四、精神境界

五、作风：有的企业推行强势管理，有的企业倡导“以人为本”。

六、待人艺术。

企业文化包含五个要素

一、企业文化：不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。

二、价值观：这是企业文化的核心。

三、企业的灵魂人物：物以类聚、人以群分，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。

四：习俗与仪式。

五、文化网络：企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。

了解企业文化有以下几个方面的意义

一、识别：作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。

二、融入：作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。

三、象征：可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。

四、激励：制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。

五、引导：面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

企业文化的识别

一、态度：识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。

二：形象：建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。标志、宣传文件和宣传标语等。

三、薪酬结构。

四、组织过程和结构。

五、仪式感：仪式、象征和庆祝方式。

六、语言：常用语言和口头禅。

企业文化与企业发展的关系

一、振兴企业、改善管理。

二、目标导向、全面发展。

三、注重协调，促进文明发展。

四、凝聚人心、增加向心力和合力。

五、美化环境、优化生活。

六、教化激励、培育人才。

七、道德约束、制度控制。

八、服务公众、辐射社会。

企业文化建设，好比塑造一个人的性格，急不得。企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。企业的文化建设是伴随企业成长整个过程的，需要很长的时间，急不得。