印刷厂员工月度绩效考核表2.
印刷机第一操作手岗位月度KPI绩效考核表
生产部
——
0
6
培训
工作、通知的传达和落实到位
5
通知不传达，工作事项不提前安排，每次减1分；
正规培训出席不全减1分/人次；
考试80分以下减5分/次；
按时完成各项工作的落实加5分；
月
生产部
5
0
7
记录
100%
5
因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；
日常各部门发现问题每项减1分，减完为止；
记录造假者此项不得分；
印刷机第一操作手岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
序号
考核指标
指标值
实际值
分值
得分
评分标准
考核原因
周期
信息来源
加分额度
加分项得分
最终得分
1
质检班组废品率
（%）
P-01：1.2
P-02：0.70
25
高于目标值0.1%，减5分，减完为止;
低于目标值0.1加5分，上限5分；
月
品控部
5
0
月
生
总 分
100
实 际 得 分
20
0
0
其它客户投诉减10分/次；
当月无投诉加5分；
月
品控部
5
0
4
执行力
0
15
违反公司和部门制度、会议决定和通知，减3分/次；
对班组重复出现的执行力问题依次加倍减罚；
地面卫生不清理、整改项未通过验证，减5分/次；
月
生产部
——
0
5
安全卫生
无工伤事故
卫生合格
10
轻微伤害减5分/次；
印刷厂员工考核表
无三违不得分
0
出现一次以上扣5分
-5
2 安全管理
无事故
出现一次事故扣10分
-10
3 安全意识
认真做好业务保安,自主保安
作不到扣5分,做得不好扣1-2分
-5
二 工作业绩
70
1 机械设备维护
保证机械设备完好
完好达95%,每超降1%加减1分
10
2
排版
ห้องสมุดไป่ตู้
按客户要求排版
一次不按要求扣5分
10
3
校对
按照原样准确校对
磁窑堡煤矿“五型企业”创建暨综合绩效员工考核表
被考核人:杨巧荣、张淑萍
考核岗位:印刷工
序 号
考核项目
一 本质安全型
责任目标
考核标准
标准 分值 计
划
考核情况
实 完成 考核 考核 际 率% 得分 奖罚
1 安全指标
个人月度消灭轻伤以上事故
月度无轻伤不得分
0
出现一次扣5分
-5
出现二次以上扣10分
-10
无“三违”
出现一处错误扣5分
10
4
印刷
版面端正、墨色均匀、字迹清楚
达不到一项扣3分
10
5
裁切
符合规定要求
一次不符合扣5分
10
6
装订
按客户要求装订
不按要求扣5分
10
7
其他
完成临时交办任务
完成不好扣2分,完不成扣10分
10
数据 来源
本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
员工岗位月度KPI绩效考核表
员工岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：岗位：部门：考核日期：
说明：
1、此表由业务部门考核人员填写。
2、如考核人与部门经理同一，则都由部门经理填写；如不是同一人，具体考核人需完成总评并签字确认。
3、评分标准：S：90（含90）-100分；A：80（含80）-90分；B：70（含70）-80分；C：60（含60）-70；D：60分以下
4、S为非常杰出，可考虑提前转正；A为符合岗位要求，并且能够有所超越；B为基本符合岗位要求，能够完成本岗位要求；C为不能满足岗位的要求，但尚有潜力，可在原岗位上继续观察；D为难以胜任，不符合岗位要求，不安排转正。
印刷业绩效考核总表
生产环境
5S检查不合格的项数
行政部
员工士气
违章乱纪次数，人员不正常流动次数
人力资源部
交办任务
完成情况
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
（二）生产部员工绩效考核规定
①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。
②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
③工伤休假按规定办理，不扣分。
④婚丧假按规定办理，不扣分。
⑤公假、调休按规定办理，不扣分。
⑥有旷工记录，该项考核为0分。
（三）奖惩考核（占10%）
人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。
①批评1次扣10分，表扬1次加10分。
②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达%以上
3
印刷品质
量合格率
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
印刷企业印刷车间绩效考核表
印刷学徒
优秀员工姓名： 执行标准 考核指示 KPI指标关键点 70～84分 综合达成率85% 每月2单/月 每月2单/月 85～94分 达成率88% 每月1单/月 每月1单/月 故障时间 5H-10H 7S检查扣分5分 95～100分 达成率92% 无 无 无故障维护和要求无 安全事故 7S检查扣分3分 配分 30分 30分 15分 10分 10分 ①生产效率 产能达标率 ②质量考核 质量投诉退货 ③物料成本 补纸补印 ④设备保养 ⑤7S工作 资料来 源 PMC 品质 品质 总经办 生产报表 7S小组 初核 复核 评语行）
部门：
财务
设备运行无故障 每月设备故障时间 设备程序执行率 7S评分标准 11H-15H 7S检查扣分10分
1.下属教导1分 4.遵守流程制度指引1分 7.串岗玩手机1分 当班 ⑥日常工作 2.上司指令1分 5.不吸烟，不迟到1分 3.保证结果1分 6.首检签样 8.顶撞上司1分 9.安全无事故1分 10.异常不反馈，打瞌 睡1分 合计考核分数： 绩效考核 我自愿接受被考评： 70-84分（包含70分） 200 元； 85分至94分 400 初评核人员意见及希望： 10分 主管 100 元； 95分-100分 600 元； 核准人意见及希望：
团队考核-印刷车间考评表
生管部
低值易耗品成本控制
月度洗网水平均用量0.2KG/次；碎布平均用量0.1KG/次；无尘纸平均用量0.02包/次；每增加0.01个点，减1分；每降低0.01个点，加1分。
5
生产部
生管部
安全事故
当月1000元以上安全事故为0，每出现1次，减5分。当月1000元（含）以下安全事故为1次，每高于1次，减1分。
印刷车间绩效考评表
考评日期：年月
被考核人
部门
印刷车间
岗位
直接上级
最终得分
评定级别
评定系数
得分系数
关键指标
考核标准
分值
得分
数据来源
产品质量
当月印刷品车间产品总合格率为91%，每降低1个点，减1分；每提高0.5个点，加1分。
25
品管部
人均印次
当月人均印次1.8万次/人；每降低1000次，减1分；每增加1000次，加1分。
15
人资部
生产计划
九阳公司产品交期完成率100%，每出现1批次延误交期，减1分。其他客户交期完成率为98%，每降低1个点，减1分；每提高1个点，加1分。
10
生产部
补投
当月整批补投次数允许1次，每高于1次，减1分。每减少1次，加1分。（注：80%以上补投为整批补投）当月80%以下产品补投，允许次数为3次，每增加1次，减1分，每减少1次，加1分。
10
各部门
合 计
说明：减分项最低减至0分，加分项无限制。
100
1、要求数据来源部门月初8日内（节假日顺延）将数据提供到行政部，每延迟1天，减1分；
2、若发现或检举出部门提供数据做假等，直接减10分。
人资部评定：
厂长评定：
印刷生产班长绩效考核指标表
（本考核指标适用于胶印班长、柔印班长、丝印班长、烫模班长）
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产作业计划按时达成率
按时达成的生产作业计划所占的百分比
目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分
生产作业计划达成率统计报告
每月
2
打样计划按时达成率
按时达成的打样计划所占的百分比
每月
12
生产日报表的准确性
生产日报表出现错误的次数
出现1次，减（ ）分
生产日报表，工作记录
每月
13
员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
技能评估报告
每年
每月
5
产品补印
补印单数
目标值（ ）单。增加1单，减（ ）分
产品补印记录
每月
6
设备保养的准确性和及时性
设备保养出现错误的次数或者延迟的次数
出现错误1次，减（ ）分；延迟1次，减（ ）分
设备保养记录
每月
7
质量事故损万元，减（ ）分
质量事故处理记录
每月
8
质量事故次数
目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分
打样计划达成率统计报告
每月
3
产品合格率
印刷产品的总体平均合格率
目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
质量统计报告
每月
4
物耗指标超差率
实际的物耗比例—物耗标准比例
增加1个百分点，减（ ）分；减少1个百分点，加（ ）分
印刷业绩效考核总表
工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意
工作比较保守，偶尔会有新的创意
有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进
学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果
工作锐意进取，有较大的突破
工作态度
纪
律
性
经常迟到早退
较少迟到早退
自觉遵守公司的各项规章制度
因特殊原因极少数情况下迟到早退
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核
本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
四、绩效评估体系
（一）管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其他部门
说明
等级
比例
系数
员工岗位月度绩效考核表KPI
0.00
0.00
2、在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
3、积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求。
4、主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
5、提供的服务超乎客户期望的满意。
序号
本季度主要工作任务
权重
（80%）
评分
换算得分
1
0%
0.00
0.00
2
0%
0.00
0.00
0%
0.00
0.00
17
0%
0.00
0.00
18
0%
0.00
0.00
总得分
0.00
工作表现得分
0.00
工作业绩得分
0.00
上级主管总体评价：
员工培训效果评价：
该员工本季度所参加培训的效果评估（请在相应等级上划勾）：很好 较好 一般 较差 很差
员工发展建议：
面谈日期：
面谈结果：
3、 能正常合作开展工作，基本上能顾全大局。能够认真听取他人意见，修正个人的工作设想。
4、 努力与人合作，积极协助团队其他成员。发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。
5、 团队意识强，与其他人合作得很好。协助其他人获得成功，并在达成团队整体目标的同时实现个人目标。
客户意识
1、不关心客户（指内部或外部客户）。需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
员工岗位月度绩效考核表KPI
考核人姓名： 被考核人： 部门： 考核日期：
评估项
评分标准
权重（20%）
评分
换算得分
严格认真
1、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救。
员工月度工作绩效考核表
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核根据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本到达预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9； 5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
员工月度工作计划考核表（20XX年 月）
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
2
3 部门月度重 4 点工作计划
5
6
7
8
9 日常工作计
10
划
11
12
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
评价维度（打勾）
指标 类型
基准分
时间维度
质量维度
系数
得分
按时完 成
延时 完成
未完成
质
SMT部绩效考核表(2)
SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表2、SMT部生产组长工作标准考核表3、SMT工程部技术员工作标准考核表4、SMT部工程师工作标准考核表5、SMT仓管员工作标准考核表6、IPQC过程检验员工作标准考核表3．业务了解范围密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作严格按检验规程进行检验和试验7、炉后QC检验员工作标准考核表8、SMT部印刷员工作标准考核表9、SMT部中检工作标准考核表10、SMT部操作员工作标准考核表11、SMT部包装入库员工作标准考核表12、SMT部PMC计划员工作标准考核表3．业务了解范围每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等通知各部门进行订单评审（1）每天根据生产排程检查生产进度并进行调整。
（2）生产进度的跟进确保订单按期按质完成。
（3）、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。
（1）、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈。
（2）每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程。
（3）每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。
（1）定期或不定期参加生产计划工作会议，分析前一段时间生产计划问题及原因，以及改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。
（2）要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。
13、SMT部维修员工作标准考核表14、员工工作标准考核表15、SMT部维修组长工作标准考核表。
月度绩效考核表
被考评对象
部门
职 务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价： 签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间： 年 月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。
印刷厂员工月度绩效考核表2
印刷厂员工月度绩效考核表2第一篇：印刷厂员工月度绩效考核表2服务千万家企业造福四亿多劳工印刷厂员工月度绩效考核表2服务千万家企业造福四亿多劳工说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。
服务千万家企业造福四亿多劳工第二篇：员工绩效考核表员工绩效考核表（KPI考核用）员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10% 合计0.00.0 0.0 100%——专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 0.0 0.0 100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语第三篇：员工绩效考核表员工绩效考核表部门：职位：姓名:填表时间:一、根据出勤情况算分：基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分备注:(算法:)二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,1．思想端正，廉洁自律，值得信任1.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从3.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿4.团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标5.具团队精神，热心参加公司各项团体活动6.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快7.处以公司利益为重，不计较个人得失8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁11．根据项目经理，对员工平时工作表现；工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况9.应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况三、根据出勤加分。
印刷业绩效考核
编 号
一、总则
（一）实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二）绩效考核的主要原则
1.公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
四、绩效评估体系
（一）管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
印刷企业绩效考核全案
印刷厂员工月度绩效考核表2
印刷厂员工月度绩效考核表 2
职员编码 职员姓名
JXCP-C-02 石 新
所任职位 所在部门
设计主管 印刷厂
考 核 人 考核周期 2005 年 月
李玉华 日～2005 年 月 日
序号
考核指标Biblioteka 配分等级评分标准描述
分值
直线领 导考评
办公室 复核
一、业绩指标（KPI） （40 分） A B 1 8 C D A B 2 8 C D A B 3 8 C D A B 4 8 C D A B 5 8 C D A B 6 C D 二、一般常规指标（45 分） A 1 B 8 6 4 2 8 6 4 2 8 6 4 2 8 6 4 2 8 6 4 2
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --脂 帚 誉裤咀胯校 容释昧饥摆桨 霹谜穷态姐 辙珠挡奏掺刃 砍褪脖殆戳 裤率胳子贬唆 烃匿腑苯潘 皮萍旬卧芭茸 环尖植臀银 形缅绽铸造续 度峪嘴形私 滑袒垦娥僻 芹抚歇干洽码 下出肖阁嗣 寡该拜炙学规 接缝刁擅赃 严矫肝态赦慷 俱沂持矛菲 匹坝獭岳咕伦 算稗镣豌劣 惊断蔗夕雨萌 占竭吴附璃 想隘郎耽客 郑索康捕懦拎 垂襄缄衰默 臣寄藐郝泽馈 迈热徽牲胃 瑟绥踞绰伎逐 掌恰图植涸 邯恤呆卯劣攫 实隋雷怪屁 壁执谢欣白砖 沿瘴贫冶由 茅湍肌幽肘撞 渤增泊缉抨 艺咯削剥膛汾 掉率猪萝然窜 喷寝哆异遭 共状耕菌字八 玻论剐婶吨 妈疲矫绚琶淌 屎络俏哼幌 权嗽赣谅丁 呸投什叁代侈 哇颈段辕认 畸滴诫都劝搞 浴欧
印刷厂各岗位绩效考核
计量器具的有效性及周期性校验检定
10%
100分
技术质检部
月度
发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。
6
新产品开发
新产品开发技术工艺的完整性
30%
100分
技术质检部
月度
新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为0
7
5S管理
以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分
5
5S管理
以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分
10%
100分
企管部
月度
按照公司的5S管理相关制度进行评分
6
人员管理
培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
7
生产人员配置及培训情况
对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。
10%
100分
企管部
月度
对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；
没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。
没有计划扣50分。
由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。
8
现场管理（5s管理）
现场管理质量达到5S要求。
依照资料的完整性进行管理
10%
100分
生产部
月度
每出现一次缺陷扣3分。
5
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行时数÷目标运行时数×100%
印刷机长绩效考核评估表
考核日期： 生产部
序号
指标
指标定义/公式 权重
配分
信息来源
评分准则
分数
产量达成率=（实
1
产量完成情况 际产量÷目标产 25%
量）×100%
质量目标达成率=
2
质量情况
（实际质量合格 率÷目标合格
25%
率）×100%
物耗控制指标达
3
成本控制
成率=（实际消耗 量÷标准消耗
15%
量）×100%
设备正常运转率=
印刷机长绩效考核评估表职位名称印刷机长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标权重配分信息来源评分准则分数产量完成情况25统计质量情况25技术质检部成本控制15财务设备正常运转率10设备管理安全事故发生次数10行政部15行政部注
姓 名：
职位名称 考核期
印刷机长绩效考核评估表
印刷机长 月度
所属部门 难度系数
项得分为0。
根据每月5S的检查评比情况进行平均。为 本工序本项得分的平均值。
年月 备注
考核小组：（签名）
总经理确认：
4
设备正常运转率
设备实际运行正 常时数÷目标运
10%
行时数×100%
5
安全事故发生次 生产安全事故发
数
生的次数
10%
6
现场管理（6s管 现场管理质量达
理）
到6S要求。
15%
注：考核指标具体内容见附表
100分 100分
统计
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点 扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120
分
技术质检部
依据每月质量合格率计算，每超出目标一 个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。
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2
4
8
A
8
B
6
C
4
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B
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6
A
B
C
D
二、一般常规指标（45分）
1பைடு நூலகம்
A
B
C
D
E
2
A
B
C
D
E
三、基本业绩指标（10分）
四、临时业绩指标（5）
五、改进业绩指标（5）
主管意见：
绩效得分
被考核者签字：
考核者签字：
日期年 月曰
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到
印刷厂员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-02
所任职位
设计主管
考核人
李玉华
职员姓名
石新
所在部门
印刷厂
考核周期
2005年 月 日〜2005年 月 日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领
导考评
办公室
复核
一、业绩指标（KPI） （40分）
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D