供应商供货品质评分表
材料供应商评分表
供货合同编号
第次评估
评估时间
供货商名称
联系人
供货商地址
电话、传真
供货品名、型号
供货数量
供货时间
产品包装
（权重5%）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
交货情况
（权重15%）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
安装调试
（权重15ห้องสมุดไป่ตู้）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
产品质量
（权重50%）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
售后服务
（权重15%）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
供应商得分
参与评价人员
单位（或部门）
参与评价人员
意见及签名
供应商考核评分标准表
供应商考核评分标准表
序号
评分项目
打分标准
1.
部品纯正性
10分——专营纯正部件
8分——主营纯正部件，兼营配套件
6分——主营配套件，付厂件，拆车件，兼营纯正部件
4分——专营配套件，付厂件，拆车件
0分——无主营产品
2
价格水平
10分——同类零件价格水平处于同行业最低（货比三家）
8分——同类零件价格水平处于同行业较低（货比三家）
4分——业务水平低，报价偏离市场较大，速度缓慢
0分——业务水平极差，报价明显偏离市场，速度极慢
6
库存规模
10分——库存结构好，大量现货供应，供应率达到90%以上
8分——库存结构良好，供应率达到80%以上
6分——库存结构一般，供应率达到70%以上
4分——库存较差，现货少，供应率小于70%
0分——基本无现货，多数需要外调，属于炒货商家
4分——质量非常不稳定，半年内出现3%-8%因配件质量引起的问题
0分——质量相当差，半年内出现>8%配件质量引起的问题
4
发票种类
10分——17%增值税发票
8分——普通发票
0分——无发票
5
业务水平
10分——业务精通，报价准确，迅速，资料齐全
8分——业务水平较高，报价较准确，速度较快
6分——业务水平一般，报价与市场价格有偏差，速度较慢
8分——地处配件集散地，发货收货方便，交通便利
6分——地处配件集散地边缘，发货收货较方便，交通较便利
4分——地处配件集散地边缘，但发货收货不便利，提货耗时较长
0分——远离配件集散地，发货收货极不方便
11
退货处理
10分——对包装,是否安装过,电器件等没有特别规定,一律给予退货
供应商定期评价表
XX有限公司
评分标准：
1、品质评分（总分50分）：＝批交付质量25分＋单件质量25分；
批交付质量：当月发现一批次不合格扣10分；发现二批次不合格扣25分；单件质量：当月使用中每发现1PCS不合格扣0.5分，直至扣完25分；
2、交期评分（总分30分）：
交货准时＝30分；延迟二天之内＝20分；延迟三至四天＝15分；交货延迟五至六天＝5分；延迟七天以上＝0分
3、服务（总分20分，服务态度10分，服务效果10分）：
态度：遇到问题时，反应和处理时间均满足本公司要求10分，比较勉强5分，差0分，
效果：问题处理后的效果完全满足本公司要求10分，一半以上符合5分，一半以下符合0分。
结论：≥90分，优良；75－89分，合格；60－74分，不合格但可用；<60分，不合格且不可用。
后续管理：1、增加或减少检验频次；2、安排现场审核；3、减少供货数量并要求提交整改记录；4、第三方试验；5、终止合同停止供货。
供货商考评指标及评分表 模板
完全不加理会0分
3
价格评估（30分）
询价报价速度快，价格合理公道30分
询价报价速度快，但价格稍微偏高20分
询价报价速度慢，但价格稍微偏高10分
询价报价速度缓慢，价格偏高0分
4
交期评估（15分）
按期交货得15分
延迟1-3天交货的，每发生一次扣3分
延迟4-6天交货的，每发生一次扣5分
延期一周以上的，每发生一次扣10分
造成接待过程中客人投诉的不得分。
5
整体评估
评估部门：
评估人员：
评估日期：
20XX年第X季度供货商考评表
供应商信息
供货单位
1、经营范围：
2、经营品种：
3、供应业绩：
序号
考评项目
评分内容
得分
1
品质评估（40分）
一个月内有2次退货，每发生一次退货扣5分
一个月内超过2次退货，每发生一次退货扣8分
由于产品质量问题造成客人投诉的不得分
2பைடு நூலகம்
服务评估（15分）
及时解决问题，并虚心接受改进意见15分
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商考核评分表
序 考核项目 分值
a)待补充项； 1 供货质量 30分 b)待补充项；
c)待补充项；
扣分方法
实得分 扣分原因
交货准时性
a)待补充项；
2 数量准确性 15分 b)待补充项；
品种正确性
c)待补充项；
服务提供
a)待补充项；
3
和支持能
10分 b)待补充项； c)待补充项；
a)待补充项； 4 价格优势 15分 b)待补充项；
c)待补充项；
5
自我改进 能力
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
c)待补充项；
6
质量管理 体系
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
7
环境保护
10分
a)待补充项； b)待补充项；
合计
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合 格；50分以下为严重不合格。
供应商考核评分表
供应商
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
考核级别
季度考核
半年度考核 年度考核
考核起止日期
202x年xx月xx日 至202x年xx月xx日
供应产品
xxxxxxx
供应概况
供应共 xx批，其中合格xx批，准时交货xx批，不准时交货xx批。
考核结果
优级（90分及以上） 较好 （90-85分） 合格（80-65分） 轻微不合格 （60-55分） 严重不合格（50分以下）
考核不合格处理
留用观察 取消供货资格
总经理签批：
考核人Biblioteka 考核日期：年 月日
供应商评分标准表格
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
供应商现场考察评分表(品质部分)
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、 工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分；没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行，满意度优3分；对客户满
3
意度的调查能够定期执行，满意度较好2分；客户满意度调查较少，满意度一般1
分，未进行调查0分。
在产品实现中，有相关的检验、测试、监控、查核等作业，且每一作业都有详细的
3
WI＝3分；在产品实现中，对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业＝2分； 在相关的作业中，WI描述不清楚，缺乏指导性＝1分；无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页 共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职 责?
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商评估表(模板)
认延期数量 / 总订单数量) × 100%
供货稳定性得分 = 最大供货量 / 订单 量 × 100%
15%
安全生产得分 = 根据对供应商的安全 等级评估得分
10%
价格优势得分 = 采购价位优势得分 + 销售价位优势得分，两部分分别采用相 10% 似的计算方式。
售后服务得分 = 根据售后服务情况得 分
10%
企业资质得分 = 根据资质等级评估得 分
5%
100%
总分
供应商提供有结果的质保 承诺和售后关怀服务
供应商需要具备合格的营 业执照、进出口权等
供应商的综合评分表
评分标准计算公式
权重 得分 备注
产品质量得分 = 供应商产品符合标准
要求的数量 / 供应商总产品数量 *
30%
100% 交货期得分 = (规定交货期内交货的数
量 / 总订单数量 * 100%) × (1 - 确 20%
序 号
评估内容
1 产品质量
供应商的综合
评分标准
确保产品符合相关标准要 求
2 交货期
保证供应商能够按时交 货，不延期
3 供货稳定性
供应商具备稳定的供货能 力，确保供货量充足
4 安全生产
供应商应注重内部安全管 理，符合的价格具备优势， 能帮助公司降低采购成本
6 售后服务 7 企业资质
供应商评分表
保存部门：品管部
保存期限：三年
会签部门（采购部、产销课）： 表单编号：PU-MAG-001.04D
批准：
等级
d.市场价格下降时不主动下调：8分
准
e.价格不合理，报价缓慢：4分
5.交期得分：未延迟交货得10分，延迟1~2次扣5分，3次以上不得分，
6.服务：未能主动配合完成本厂提出的要求每发生一次扣2分，扣完为止。
7.额外运费：未发行额外运费得10分，发生1~2次扣5分，发生3次以上不得分
A级（优秀供应商）： 90≤A=100分
日期：
序号 1
供应商
供应商评分表
主供 产品
A-良批率
B-8D结案率
总批数
品质不 良批
环保不 良批
良批率
异常 件数
结案 件数
C-投诉件数
制程 客户 投诉 投诉
A (35分)
小计
B (5分)
ห้องสมุดไป่ตู้
C (10分)
质量 /环保
50分
成本 20分
交期 10分
服务
额外运 费
10分 10分
总计
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.取当月交货批数5批(含)以上供货商列入评比,评分满分为100分 2.评分共分质量/环保、成本、交期、服务、额外运费五大项目,各项所占比例分别为50分、20分、10分、10分、10分。 3.质量/HSF评分共分A、B、C、三个项目,计算方式及分配比例如下： A: 良批率共计35分，每发生一批不良扣5分
评 B: 8D回复共计5分,未回复一件扣1分,直到扣完为止;
C: 制程或客户投诉项共计10分,发生一次扣5分,直到扣完为止,重大品质事故/HFS发生一次为0分.
公司合格供应商评价表
全（半）年无违约得20分； 合作过程中由于供应商原因违反“三 率）减10分/次。
适宜价格的评价（15 分）
价格优惠15分； 价格一般10分； 价格高5分；
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算：
稳定供货的评价（10 达到平均供货比例为10分；
分）
每升降1%增减0.2分；
最低分以零分计。
交付（延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知）20 分
交货及时得20分； 出现延迟、产生超额运费减10分/次； 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分； 无负面影响不制约生产得3分； 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商；61-84分属一般供应商；60分及以下属淘汰供应商。
部门主管：
制表：
保存期限：_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全（半）年无质量问题30分；
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 （30分）
减5分/次；周期外减10分/次；
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分
通用供应商月度季度年度评分表(供应商管理)
评分周期： 年 月— 年 月
评分日期： 年 月 日
供应商名称
供应商编号
评分项目
评分细则
得分
评分人
质量
（40分）
1、评分周期内交货不良的扣5分/批次；
2、导致客户投诉的扣10分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大品质特殊扣20分/次。
质量部：
价格
（20分）
1、评分周期内价格高于市场价的每高1%扣2分，扣完为止。
2、款期低于30天的扣1分/天，扣完为止。
采购部：
交期
（20分）
1、评分周期内的交货延期的扣3分/次；
2、导致客户交期延迟的扣5分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大交期特殊扣10分/次。
采购部：
服务
（20分）
特殊处理（5分）：评分周期内未在规定的时间内回复特殊报告，或特殊改良无效的扣2分/次
采购部：
B级供应商：评分≥70分，为正常供应商，采ห้องสมุดไป่ตู้比例≥30%，不超过50%.
C级供应商：评分＜70分，为普通供应商，采购比例＜30%，连续两年评为C级供应商则取消供货资格。
退货处理（5份）：评分周期内退货不及时处理或退货品不及时返工的扣2分/次。
加急物料处理（5份）：评分周期内加急物料交期回复不及时或不配合加急物料供应的扣2分/次。
物流管理（5份）：评分周期内物流运输不规范或运输司机不遵守厂区有关规定的扣2分/次。
合计：
等级：
备注
等级说明：
A级供应商：评分≥90分，为优质供应商，采购比例≥50%.
供应商考核评分表完整
供应商考核评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
供应商单位考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
考生姓名：所在科室：评分：
腰椎穿刺术考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
骨髓穿刺术考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别：总分：检查人员：检查日期：
临床科室负责人签字确认：
注：1、根据考核评分标准，每月进行一次全院医技科室大检查，其评分结果纳入当月的质量考核，与奖金挂钩，并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据，对存在的问题在周会或科主任会议上通报。
2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。
3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分，其余项目扣完为止。
4、如考核评分项目内容缺项的，按应检项目分数折算：考评得分/实际开展项目得分×100＝最终实际得分。
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
食堂供货商考核评分表
3、要求检测的商品未经检测，且未按要求限时整改。
总分
考核结果
合格
不合格
附件
食堂供应商考核登记表
考核单位：考核日期：年月日
供应商名称
供应项目
供应期限
序号
扣分事由
扣分值
备注
考核得分
考核人:
六、质量服务
10
所供商品经过挑选后利用率达到98%得8分以上，偶尔发现商品利用率在97%-90乐7-5分;经常发现未经挑选并有腐烂等影响质量的商品5分以下。
七、品牌意识
10
按采购人发布的品种采购,无擅自更换商品品种现象8分以上；偶尔发现7—5分，发现2次/月得5分以下。
八、联系制度
10
更换食材品种前，事先与采购人联系并谈妥商品规格、价格等事项，然后发货8分以上；偶尔单方定价7-5分；多次单方定价5分以下。
食堂供货商考核评分表
核标考指
分值
考核要素和评估内容及其标准Байду номын сангаас
优秀
良好
不合格
扣分情况
10-8
7-5
5分以下
一、送货时间
10
非不可抗拒情况下：准时得8分以上；很少不准时但能与饭堂方及时沟通得7—5分，不沟通或沟通不及时得5分以下。
二、服务态度
10
工作人员工作认真，服务热情周到，运送搬装文明得8分以上；有时发现因搬装等原因造成食物污染、破损得7—5分；经常发生以上情况5分以下。
三、差错情况
10
送货无差错得8分以上；较少有差错但能及时补救得7—5分；经常出错且补救不及时5分以下。
四、足斤足两
10
送货无短斤缺两现象得8分以上；难得出现短缺两但能及时更正得7—5分；上述情况经常发生且不能及时更正5分以下。
供方现场审核评分表模板
说明：1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改，3.总得分在60分以下的，不予合作.项目评审人说明说明：1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改，3.总得分在60分以下的，不予合作.内容得分杨小姐49.00不合格杨小姐54.00不合格杨小姐63.00整改杨小姐68.00整改周先生77.00合格周先生78.00合格周先生81.00合格周先生82.00合格周先生69.00整改周小姐90.00合格周小姐88.00合格周小姐89.00合格周小姐76.00合格周小姐77.00合格合格58.5077.4084.00技术管理生产能力服务能力评审总结果： ☆全部合格 ★部分需要整改 ☆不合格(需要整改) ☆不合格（不予合作）核准审核制定评审总得分73.03资材部意见：负责人：技术部意见：负责人：品质部意见：负责人：31.是否有建立订单评审控制程序？是否有订单评审记录？32.生产计划是否依客户订单交期而排定？是否能准时交货？33.当交期出现异常需要调整时，是否有知会客户，并获得认可？34.是否有制定应急措施应对紧急订单的处理方式？35.当客户出现紧急插单或出现质量异常需要紧急处理时,是否能足满足客户要求？26.是否对承接的产品有足够的生产能力？27.是否有建立生产设备单进行管理？28.是否有制定机器设备保养计划及建立保养维修记录？29.工装、治具是否存放妥当？现场使用状态是否良好？30.生产现场是否对每一种产品都进行了标示？是否恰当？22.是否对新材料进行了承认管理？有无相关记录？23.是否有制定送样承认流程？是否有相关送样承认记录？24.新材料评估与模具开发于设计阶段是否有验证流程？25.产品量产前是否有试作确认可量产？。
供应商评分表
□ 其他说明：
评价组组长：
评价员：
备注
综合评价最终结论还需权衡、考量供方在本行业内技术、质量方面的实力、业绩以及所提供零部件的重要程度。
4、最高管理者对质量和技术改进的态度？（2分）
A．非常重视； B.重视度一般； C.不关心质量和技术的持续改进
5、生产周期和交付能力如何？(2分)
A.在同行中比较短； B.与同行平均水平一致； C.超过同行平均水平。
6、每月的生产能力如何？（2分）
A.生产能力远远超过我司需求； B.生产能力刚好或略多于我司需求； C.生产能力不能满足我司需求。
A.是； B.正在规划或正在进行申请； C.否
二、供方对供应商的管理
（10分）
1、是否对新供应商的能力及现有供应商交易的继续合作实施评价并记录？（4分）
A.有； C.没有
2、有无对供应商资格进行认证程序并记录? （3分）
A.有; C.没有.
3、是否对零部件的质量定期反馈给供应商,同时就品质问题进行配合研讨?（提供证据）（3分）
7、组织结构布置是否健全？（1分）
A.比较健全； B.结构完整但设置有异议； C.结构不完整。
8、财务能力如何？（2分）
A.财务能力雄厚； B.资金实力一般但不影响日常业务； C.资金不充足，可能会影响日常业务
9、目前供方生产的主要产品是什么？（1分）
A.主要生产我司所需产品； B.我司所需的产品是非主要产品； C.正在开发我司所需产品
A.有; B.质量状况偶然反馈给供应商并相互研讨； C.从不向供应商反馈和研讨品质问题
三、进货检验
（12分）
1、是否对所有零部件作进货检验?（5分）
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供方名称
Supplier Name ：
供方代码Supplier Code ：
作成日 Prepared by:2022年1月7日
品质分数排名Quality Ranking
品质评分Quality Rating
等级评定Ranking
a.PPM （满分25分）
PPM (FM 25)
c.改善情况（满分20分）Improvement Status (FM 20)
d.质量保证管理（满分10分）
Quality Assurance Management (FM 10)
e.项目管理(满分25分)Project Management （FM25）
a+b+c+d+e
优-90分（含）以上、良-（71-89）分、差-70分（含）以下。
Excellent:x ≥ 90; Good: 71 ≤ x ≤89; Poor: x ≤ 70扣分分值=实际PPM 值/xPPM(取整数).Penalty points = PPM Value /xPPM (round-off number)不良未及时对应扣5分、对策未按期回复扣5分、不良再发扣5分、特采扣5分
5 points deducted in the event of a failure of identifying non-compliance, of replying untermeasures, of stopping
recurrence of non-compliance, of AOD 未附检验报告或报告不符要求扣3分；未进行批号、初物管理扣2分；变化点未及时报告扣3分；审核结果：C 级（不合格）扣2分
3 points deduct when no inspection report or report not according to required , 2 points deduct when no lot or IPP management, 3points deduct when change point failed to timely report,Audit results ：2 point deduct at C rank （unqualified ）
PPAP批准延迟扣15分(临时批准每次扣2分，拒收每次扣5分)、阶段不良扣10分(不良每次扣1分)
15points decucted for the delay of PPAP approval (2points deducted for temporary approval; 5points for
rejected) 10points for phase defects (1point for each time)
100
优25201025
本月主要不良明细 Details of 品名
Product Name
品番Specification
不良内容
Contents of Reject 发生数Frequency
重要度Importance Degree
迷惑度Difficulty
发生场所Place 联络书NO
Feedback Form NO
本月PPM 值
PPM Value of Current Month
不良数Qty. Rejected
纳入数 Qty.
FYxx 年度月品质评分推移图
b.质量投诉（满分20分）Quality Compliant (FM 20)
投诉1次扣2分*重要度(C1、B2、A3)+迷惑度(C0、B1、A3). 2points deducted for 1 complaint *Importance Degree(C1, B2,A3)+Difficulty(C0,B1,A3)
20供应商供货品质评分表
说明 Notes:倒数位/供应商数Reciprocal / Number
of Suppliers
品质评定（满分100分）
Quality Evaluation (Full Mark 100)评分项目（满分为100分） Items (Full Mark 100)供应商回签栏（由供方质量负责人签字确认后回传）：Acknowledgement Column for Supplier (to be returned after having been signed by the quality person-in-charge of the Supplier)
100
123450
204060801004月Apr
5月May
6月Jun
7月Jul
8月Aug
9月Sep
10月Oct
11月Nov
12月Dec
1月Jan
2月Feb
3月Mar
分值score PPM
YY MM DD。