年度招聘计划报批表
《甘肃省事业单位公开招聘人员暂行办法》(甘办发[2011]22号)
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甘肃省事业单位公开招聘人员暂行办法(甘办发[2011]22号)第一章总则第一条为实现事业单位人事管理的科学化、制度化，进一步规范事业单位招聘行为，提高事业单位人员素质，根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部令第6号)，结合我省实际，制定本办法。
第二条事业单位招聘管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，实施和参照公务员法管理的机关和事业单位招聘工勤技能人员，使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体招聘人员，适用本办法。
第三条事业单位新进人员除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命或批准聘用的人员外，都要实行公开招聘。
第四条事业单位公开招聘人员以机构编制部门批准的编制及组织部门、人社部门核准的岗位为依据。
在编制及核准的岗位结构比例内出现岗位空缺时，才能招聘人员。
第五条事业单位公开招聘人员要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则；坚持党委、政府宏观管理和落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理；实行考试、考核的方法。
第六条省委组织部、省人社厅是全省事业单位公开招聘人员的主管机关，负责全省事业单位公开招聘的政策指导、监督检查、管理、招聘计划的审定备案，按照权限分别负责省直党群系统和政府系统所属事业单位的公开招聘工作；市(州)主管事业单位公开招聘工作的部门负责审定本辖区招聘计划，组织实施和管理本辖区的招聘工作；县(市、区)承担事业单位公开招聘工作的部门负责审核、制定本辖区招聘计划，配合市(州)做好公开招聘的具体工作。
省直事业单位主管部门负责所属事业单位公开招聘的指导管理，招聘计划审核及组织实施工作。
市(州)以下事业单位管部门在公开招聘工作中的职责由市(州)确定。
事业单位提出本单位的招聘计划，按照组织部门、人社部门及主管部门的指导和管理，成立由本单位人事(干部)部门、纪检监察部门、职工代表及有关专家组成的招聘工作机构，负责招聘工作的具体实施。
第二章招聘范围、条件与资格审查第七条事业单位公开招聘人员，应面向社会，凡符合条件的人员均可报名应聘。
招聘分析报告模板
招聘分析报告本范例仅供参考请酌情修改后再使用不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应。
招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。
所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。
同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。
比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。
但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。
这个道理不用多说了吧。
笼统而言,招聘分析报告作业流程如下:建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。
1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明)2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议)。
3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等做出评价,同时提出意见和建议)4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议)5、综合上述内容,编写招聘分析报告。
6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考《招聘分析报告》大体格式:1、招聘工作结果汇总(绝对数和与计划相比的比较量)招聘小组的人员组成及分工情况招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数)应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)招聘工作耗用工时招聘工作费用招聘工作中的特殊问题2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨)对招聘人员评价做出相应解释对招聘工作流程的评价做出相应解释对应聘到岗情况评价做出相应解释对招聘吻合度评价做出相应解释招聘工作耗用工时做出相应解释招聘工作费用做出相应解释招聘工作中的特殊问题做出相应解释应聘人员工作表现做出评价(人数、标准、绩效)应聘人员动因分析(薪金、发展、福利……)(意愿动因分析和实际动因分析相结合)3、招聘工作改进意见(综合各方面意见)招聘人员组成及分工的改进意见招聘工作开展的流程的改进意见应聘人员计划数调整意见应聘人员同招聘标准(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)的调整意见招聘工作耗用工时调整意见招聘工作费用调整意见招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段应聘人员的处理意见根据动因分析结果调整招聘标准4、分析报告总述,总结招聘计划的改进要点和经验作好招聘分析报告要点:1、树立招聘管理观念,导入PDCA,分析报告就是CHECK和ACTION,并对下一步的PLAN 和DO 作出指导2、报告格式基本是;陈述事实、分析误差、提出改进。
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甘肃省事业单位公开招聘人员暂行办法(甘办发[2011]22号)第一章总则第一条为实现事业单位人事管理的科学化、制度化，进一步规范事业单位招聘行为，提高事业单位人员素质，根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部令第6号)，结合我省实际，制定本办法。
第二条事业单位招聘管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，实施和参照公务员法管理的机关和事业单位招聘工勤技能人员，使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体招聘人员，适用本办法。
第三条事业单位新进人员除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命或批准聘用的人员外，都要实行公开招聘。
第四条事业单位公开招聘人员以机构编制部门批准的编制及组织部门、人社部门核准的岗位为依据。
在编制及核准的岗位结构比例内出现岗位空缺时，才能招聘人员。
第五条事业单位公开招聘人员要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则；坚持党委、政府宏观管理和落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理；实行考试、考核的方法。
第六条省委组织部、省人社厅是全省事业单位公开招聘人员的主管机关，负责全省事业单位公开招聘的政策指导、监督检查、管理、招聘计划的审定备案，按照权限分别负责省直党群系统和政府系统所属事业单位的公开招聘工作；市(州)主管事业单位公开招聘工作的部门负责审定本辖区招聘计划，组织实施和管理本辖区的招聘工作；县(市、区)承担事业单位公开招聘工作的部门负责审核、制定本辖区招聘计划，配合市(州)做好公开招聘的具体工作。
省直事业单位主管部门负责所属事业单位公开招聘的指导管理，招聘计划审核及组织实施工作。
市(州)以下事业单位管部门在公开招聘工作中的职责由市(州)确定。
事业单位提出本单位的招聘计划，按照组织部门、人社部门及主管部门的指导和管理，成立由本单位人事(干部)部门、纪检监察部门、职工代表及有关专家组成的招聘工作机构，负责招聘工作的具体实施。
第二章招聘范围、条件与资格审查第七条事业单位公开招聘人员，应面向社会，凡符合条件的人员均可报名应聘。
公司人事表格招聘面试整理全套156个
127. 聘任书.doc 128. 聘任书和住宿申请表.doc 129. 聘约人员任用核定表.doc 130. 聘约人员聘用核定表.doc 131. 证明人调查表.doc 132. 试用保证书.doc 133. 试用合同书.doc 134. 试用声明.doc 135. 试用察看通知单.doc 136. 资遣通知单.doc 137. 选拔标准记录.doc 138. 雇员变动申请表.doc 139. 面视构成表.doc 140. 面视约见时间表.doc 141. 面视结果评价表.doc 142. 面视记录表.doc 143. 面视评价表.doc 144. 面试人员测评表.doc 145. 面试测评表.doc 146. 面试测评问题表.doc 147. 面试表.doc 148. 面试记录表和复试通知单.doc 149. 面试评价表.doc
112. 求职人员情况登记表.doc 113. 求职申请书.doc 114. 求职申请表.doc 115. 求职申请表格.doc 116. 离职申请表.doc 117. 离职通知书.doc 118. 移交清册.doc 119. 移交清单.doc 120. 终止雇佣协议.doc 121. 经营财务人员保证书.doc 122. 结构化面试评分表.doc 123. 结构化面试题库.doc 124. 职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
单位招聘岗位信息采集表填写说明
单位招聘岗位信息采集表填写说明单位招聘岗位信息采集表填报说明：列名填写说明单位名称：必填，请与单位信息采集表填写内容保持一致所属企业必填，此名字必须在单位批导文件的公司名称中存在职位名称必填职位类型必填，从模板下拉框选择工作部门非必填所属岗位类别必填，请选择附件一内容，填入工作省必填，从模板下拉框选择工作市必填，请选择附件三内容，填入工作区县非必填，请选择附件四内容，填入招聘人数必填截止日期必填，格式为yyyyMMdd学历要求非必填，从模板下拉框选择工作经验非必填，填写参加工龄（年）。
性别非必填，从模板下拉框选择最低年龄要求非必填，从模板区县列表中选择最高年龄要求非必填，从模板区县列表中选择email非必填最低月薪必填，单位元最高月薪非必填，单位元其他要求或说明非必填附件一：所属岗位类别销售主管销售助理渠道经理分销经理区域销售经理商务专员销售代表客户代表业务员推销员计划员/调度员跟单员工艺工程师生管主管/督导生管员出纳员统计员注册会计师会计/会计助理成本会计注册税务师注册审计师财务主管/经理财务顾问/助理财务分析师评估/分析师精算师稽核员拍卖师证券经纪人证券分析师金融投资分析员投资/基金项目经理保险业务经理/主管理财顾问/财务规划师保险理赔专员银行柜员预结算专员银行卡/电子银行业务推广员银行信贷专员其它总经理部门经理/主管经理助理厂长/副厂长项目经理/主管企划总监人事助理/文员行政经理/主管行政助理/文员办公室主任总务文案策划/资料编写秘书文员/高级文员电脑操作员/打字员图书情报/档案管理翻译其它图书情报/资料/文档管理电脑操作员/打字员其他工程设备工程师组长/拉长物控员统计员储备干部车间经理/主管广告创意总监策划师设计师绘图员影视策划/制作人员影音器材管理/道具员布景师模特摄影师/摄影助理灯光师/剪辑师/冲印师/音效师主持人记者演员总编/副总编撰稿人编辑其它物控经理/主管设备经理/主管生产经理/主管电工焊工车床工教授助教教师幼教家教培训经理/主管职业教育/培训驾校教练教务/教学管理人员外籍教师其它计算机/通信类市场营销类生产管理类物流/仓储类财务/金融类行政/人力资源类设计/媒体类教育/培训类医疗/保健类机关单位/学生类技工/普工类房产/物业类服务/后勤类建筑/装修/市政类农林渔牧类交通运输类其他类铣钣铆冲铸钳工剪缝网络工程信息安全数据库开发与管理多媒体/游戏开发计算机辅助设计软件工程硬件工程网页设计系统集成/技术支持标准化工程师项目经理/项目主管网络营运经理/主管系统/网络管理员通信技术工程师熨烫裁外联/计调（旅行社）营业员/服务员/店员导购员收银员店长防损员理货员市场督导/调查货品配送保安清洁工/后勤家政服务月嫂保姆/钟点工其它律师知识产权顾问/专员饲料业务养殖人员农艺师畜牧师其他大客车司机货车司机长途货运司机小车司机特种车辆驾驶员二手车评估师其它高级猎头顾问咨询员/信息中介/专业顾问其它打磨/抛光水工/木工/油漆工空调工/锅炉工/电梯工汽车/摩托车维修锁具修理工设备修理普工技师包装工程师机械制图员机械工艺师机械工程师数控技术员锅炉/压力容器渠道/分销专员经销商客户服务售前/售后服务迎宾/礼仪公关经理市场调研/业务分析员市场/营销经理客户经理其它产品开发质量管理/测试员化验/检验员安全主任供应商管理其它电镀/热处理走丝/慢走丝/线切割模具/手版制作刀具/夹具化工制药水利/电力太阳能城市燃气服装纺织印刷/染整纸浆造纸制鞋/制衣/制革/手袋食品工程/糖酒饮料/粮油副食物流总监/经理/主管物流专员/助理单证员快递员运输经理/主管货运代理集装箱业务仓库管理员供应链专员采购专员/助理外贸专员/助理国内贸易人员业务跟单员外销员报关员其它金银首饰加工陶瓷手机应用开发工程师手机维修电子工程师/技术员电气工程师/技术员电路（布线）设计工程师智能大厦/综合布线/弱电自动控制技术员无线电技术员半导体技术员变压器/磁电工程师集成电路/芯片开发工程师电子元器件工程师电子声像设备电池/电源开发工程师嵌入式/底层软件开发（Linux/单片机/DSP/...）光源与照明工程电气维修员其它投标主管报批/报建专员建筑设计工程师建筑制图工程师注册建筑师土建工程师建筑工程验收师绘图员建筑工程造价/预结算师施工员工程监理工程项目经理给排水/供水（电）工程师制冷暖通室内装潢资料员园艺/园林设计景观设计师插花员城市规划与设计其它医生/医师/理疗师护士/护理员针灸推拿/妇幼保健/卫生防疫临床医学/研究员/协调员药剂师兽医美容/化妆顾问发型设计师营养师保健/健美师健身教练/顾问瑜伽/舞蹈老师按摩/足疗宠物护理/美容麻醉师其它机关工作人员公益性岗位实习生兼职其他其它房地产中介房地产销售物业管理物业招商/租赁/租售员房地产开发/策划经理房地产评估师房产测量员其它酒店/宾馆经理大堂经理/副理楼面/餐厅/客房部长前台接待/礼仪侍者/门童厨师面点师调酒师/茶艺师娱乐/餐饮管理员导游附件二：省列表马鞍山市宣城市宿州市铜陵市芜湖市亳州市蚌埠市安庆市滁州市巢湖市阜阳市池州市合肥市黄山市淮南市淮北市龙岩市三明市泉州市厦门市漳州市莆田市南平市宁德市福州市临夏回族自治州陇南地区兰州市天水市庆阳市张掖市平凉市白银市定西市甘南藏族自治州嘉峪关市金昌市酒泉市茂名市梅州市清远市汕尾市汕头市深圳市韶关市阳江市云浮市湛江市肇庆市中山市珠海市潮州市东莞市佛山市广州市河源市惠州市江门市柳州市崇左市钦州市梧州市玉林市南宁市来宾市百色市北海市防城港市桂林市贵港市河池地区贺州地区六盘水市黔西南布依族苗族自治州黔南布依族苗族自治州黔东南苗族侗族自治州铜仁地区安顺市毕节地区贵阳市遵义市三亚市海口市廊坊市秦皇岛市石家庄市唐山市张家口市保定市沧州市承德市衡水市邯郸市洛阳市新乡市许昌市信阳市商丘市三门峡市濮阳市漯河市南阳市平顶山市周口市郑州市安阳市鹤壁市焦作市开封市驻马店市绥化市双鸭山市伊春市齐齐哈尔市牡丹江市七台河市大庆市大兴安岭地区哈尔滨市黑河市鹤岗市佳木斯市鸡西市孝感市随州市十堰市咸宁市襄樊市武汉市宜昌市鄂州市恩施市黄石市黄冈市荆门市荆州市娄底市邵阳市湘潭市湘西土家族苗族自治州岳阳市永州市益阳市株洲市常德市长沙市郴州市衡阳市怀化市辽源市松原市四平市通化市延边朝鲜族自治州白山市白城市长春市吉林市连云港市徐州市苏州市宿迁市泰州市无锡市扬州市盐城市镇江市南通市南京市常州市新余市上饶市宜春市鹰潭市南昌市萍乡市赣州市抚州市吉安市九江市景德镇市辽阳市沈阳市铁岭市营口市盘锦市鞍山市本溪市朝阳市大连市丹东市抚顺市阜新市葫芦岛市锦州市兴安盟乌兰察布市乌海市锡林郭勒盟通辽市巴彦淖尔市包头市阿拉善盟赤峰市鄂尔多斯市呼伦贝尔市呼和浩特市石嘴山市吴忠市银川市固原市西宁市玉树藏族自治州果洛藏族自治州海西蒙古族藏族自治州海南藏族自治州海北藏族自治州海东地区黄南藏族自治州临沂市聊城市莱芜市青岛市日照市泰安市潍坊市威海市枣庄市滨州市德州市东营市菏泽市济南市济宁市淄博市吕梁市临汾市忻州市朔州市太原市阳泉市运城市长治市大同市晋中市晋城市商洛市咸阳市铜川市渭南市西安市延安市榆林市安康市宝鸡市绵阳市泸州市乐山市凉山彝族自治州眉山市遂宁市雅安市宜宾市攀枝花市南充市内江市巴中市阿坝藏族羌族自治州成都市达州市德阳市甘孜藏族自治州广元市广安市资阳市自贡市林芝地区拉萨市日喀则地区山南地区那曲地区阿里地区昌都地区乌鲁木齐市伊宁市阿图什市阿克苏市昌吉市博乐市哈密市和田市库尔勒市克拉玛依市喀什市临沧市丽江市昆明市潞西市曲靖市思茅市文山壮族苗族自治州昭通市玉溪市怒江傈僳族自治州保山市楚雄市大理市迪庆藏族自治州个旧市景洪市衢州市绍兴市温州市台州市宁波市舟山市杭州市湖州市嘉兴市金华市石河子市阿拉尔市图木舒克市五加渠市北京市上海市天津市重庆市白沙黎族自治县保亭黎族苗族自治县昌江黎族自治县澄迈县定安县东方市乐东黎族自治县临高县陵水黎族自治县琼海市琼中黎族苗族自治县万宁市文昌市五指山市儋州市济源市潜江市神农架林区天门市仙桃市凭祥市琼山市玉门市敦煌市香港岛九龙新界国外澳门台湾附件三：县区列表东城区西城区崇文区宣武区朝阳区海淀区丰台区石景山区房山区通州区顺义区门头沟区昌平区大兴区怀柔区平谷区密云县延庆县和平区河东区河西区南开区河北区红桥区塘沽区汉沽区大港区东丽区西青区北辰区津南区武清区宝坻区静海县宁河县蓟县黄浦区卢湾区徐汇区长宁区普陀区闸北区虹口区杨浦区宝山区闵行区嘉定区松江区金山区丰满区古交市阳曲县清徐县娄烦县城区矿区南郊区新荣区大同县天镇县灵丘县阳高县左云县广灵县浑源县城区矿区郊区盂县城区郊区潞城市长治县长子县平顺县襄垣县沁源县屯留县黎城县武乡县沁县壶关县城区高平市泽州县陵川县阳城县沁水县朔城区平鲁区山阴县右玉县应县怀仁县榆次区介休市灵石县祁县左权县寿阳县太谷县和顺县平遥县榆社县忻府区原平市代县神池县五寨县五台县偏关县宁武县静乐县繁峙县河曲县保德县定襄县岢岚县尧都区侯马市霍州市汾西县吉县安泽县浮山县古县隰县襄汾县翼城县永和县乡宁县曲沃县洪洞县蒲县盐湖区河津市永济市闻喜县新绛县平陆县垣曲县绛县稷山县芮城县夏县万荣县临猗县离石区孝义市汾阳市文水县中阳县临县方山县柳林县岚县交口县交城县石楼县沈河区皇姑区和平区大东区铁西区苏家屯区东陵区新城子区于洪区新民市法库县辽中县康平县西岗区中山区沙河口区甘井子区旅顺口区金州区瓦房店市普兰店市长海县铁东区铁西区立山区千山区海城市台安县岫岩满族自治县新抚区东洲区望花区顺城区抚顺县清原满族自治县新宾满族自治县平山区明山区溪湖区南芬区本溪满族自治县桓仁满族自治县振兴区元宝区振安区东港市凤城市宽甸满族自治县太和区凌河区凌海市北宁市黑山县义县龙港区南票区连山区兴城市绥中县建昌县站前区西市区鲅鱼圈区老边区大石桥市盖州市双台子区兴隆台区盘山县大洼县海州区新邱区太平区清河门区细河区彰武县阜新蒙古族自治县文圣区宏伟区太子河区弓长岭区灯塔市辽阳县银州区清河区调兵山市开原市铁岭县昌图县西丰县双塔区龙城区凌源市北票市朝阳县建平县喀喇沁左翼蒙古族自治县朝阳区宽城区二道区南关区绿圆区双阳区九台市榆树市农安县船营区昌邑区龙潭区舒兰市桦甸市蛟河市磐石市永吉县铁西区铁东区公主岭市双辽市梨树县伊通满族自治县龙山区西安区东辽县东丰县东昌区二道江区梅河口市集安市通化县辉南县柳河县八道江区临江市抚松县江源县长白朝鲜族自治县宁江区乾安县长岭县扶余县前郭尔罗斯蒙古族自治县洮北区大安市洮南市镇赉县通榆县延吉市图们市敦化市龙井市珲春市和龙市安图县汪清县道里区南岗区动力区平房区香坊区松北区呼兰区阿城市尚志市双城市五常市方正县宾县依兰县巴彦县通河县木兰县延寿县龙沙区昂昂溪区铁峰区建华区富拉尔基区碾子山区梅里斯达斡尔区讷河市富裕县拜泉县甘南县依安县克山县泰来县克东县龙江县兴山区南山区兴安区向阳区东山区萝北县绥滨县尖山区岭东区四方台区宝山区集贤县宝清县友谊县饶河县鸡冠区恒山区城子河区滴道区梨树区麻山区密山市虎林市鸡东县萨尔图区红岗区龙凤区让胡路区大同区肇州县肇源县杜尔伯特蒙古族自治县伊春区带岭区南岔区金山屯区西林区美溪区乌马河区翠峦区友好区上甘岭区五营区红星区新青区汤旺河区乌伊岭区铁力市嘉荫县爱民区东安区阳明区西安区绥芬河市宁安市海林市穆棱市东宁县前进区永红区向阳区东风区郊区同江市富锦市桦川县抚远县桦南县汤原县桃山区新兴区茄子河区勃利县爱辉区北安市五大连池市逊克县嫩江县孙吴县北林区安达市肇东市海伦市绥棱县兰西县青冈县庆安县望奎县呼玛县塔河县漠河县回民区玉泉区新城区赛罕区托克托县清水河县武川县和林格尔县土默特左旗昆都仑区青山区东河区九原区石拐区白云矿区固阳县土默特右旗达尔罕茂明安联合旗海勃湾区乌达区海南区红山区松山区宁城县林西县喀喇沁旗巴林左旗敖汉旗阿鲁科尔沁旗翁牛特旗克什克腾旗巴林右旗科尔沁区霍林郭勒市开鲁县科尔沁左翼中旗科尔沁左翼后旗库伦旗奈曼旗扎鲁特旗东胜区准格尔旗青浦区浦东新区南汇区奉贤区崇明县渝中区大渡口区江北区九龙坡区南岸区北碚区万盛区双桥区渝北区巴南区万州区涪陵区黔江区长寿区永川市合川市江津市南川市綦江县潼南县荣昌县璧山县大足县铜梁县梁平县城口县垫江县武隆县丰都县奉节县开县忠县巫溪县巫山县石柱土家族自治县秀山土家族苗族自治县酉阳土家族苗族自治县彭水苗族土家族自治县长安区桥东区桥西区新华区裕华区井陉矿区辛集市藁城市晋州市新乐市鹿泉市平山县井陉县栾城县正定县行唐县灵寿县高邑县赵县赞皇县深泽县元氏县路北区路南区古冶区开平区丰南区丰润区遵化市迁安市迁西县滦南县玉田县唐海县乐亭县滦县海港区山海关区北戴河区昌黎县卢龙县抚宁县青龙满族自治县丛台区复兴区邯山区峰峰矿区武安市邯郸县曲周县馆陶县魏县成安县大名县涉县鸡泽县邱县广平县肥乡县临漳县磁县桥东区桥西区南宫市沙河市邢台县柏乡县任县清河县宁晋县威县隆尧县临城县广宗县临西县内丘县平乡县。
招聘与配置管理办法
招聘与配置管理办法第一章目的为了能及时有效地补充公司所需人员，满足公司发展需要，确明选才标准，规范选才流程和要求，建立健全良好的人才选用机制，特制定本办法。
人力资源中心负责公司招聘体系的建立、维护、管理及招聘活动的规划与组织实施。
第二章适用范围：适用于公司所有岗位招聘工作。
第三章招聘原则3.1基本准则：“以人为本，以德为先，人岗匹配”是公司招聘活动的立足点与出发点，是公司一切招聘活动的基本准则。
3.2人力资源配置原则：通过内部劳动力市场与外部劳动力市场置换，促使内部优秀的员工脱颖而出和吸收外部优秀人才，确保公司人力资源中心供应和合理配置。
3.3双向选择原则:公司可根据发展需要和岗位要求自主地选择应聘者,应聘者可根据意愿自主选择公司。
3.4公正公平原则：招聘工作坚持德才兼备的标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，招聘工作依照公平、公正的招聘程序和统一的招聘标准择优录用。
3.5效率优先原则：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，以尽可能低的招聘成本，招聘到同等素质的员工。
3.6规范操作原则：招聘工作实行分级管理，用人部门提交人力资源需求汇总表通过审核确认后，方可开展招聘工作。
第四章人力资源规划4.1人力资源规划目的：4.1.1配合公司整体发展战略和经营目标，通过分析、预测公司人力资源的需求和公司内外部人力资源市场状况，制订和实施科学合理的人力资源发展战略；4.1.2通过人力资源供需分析、比较，确定公司不同时期人力资源需求量和人力资源供需过剩期和短缺期，并制定切实可行的解决人力资源供需矛盾的措施；4.1.3为人力资源整合优化、结构调整等管理活动的提供指导方针。
4.2人力资源规划执行：4.2.1公司各部门应按照公司的发展战略，结合本部门的实际情况制订长期和阶段性（月度、季度、年度）的人力资源发展规划，并据此制定本部门的年度和月度招聘计划； 第五章 招聘类型5.1招聘类型，分为普工（O 类）招聘与职员及以上（M/P 类）管理或技术人员招聘两大类别。
年度招聘计划报批表
年度招聘计划报批表报批单位：XXXX公司日期：XXXX年XX月XX日一、招聘计划背景随着公司业务的发展，为了应对市场竞争的压力以及确保人力资源的合理配置，我公司制定了年度招聘计划。
本报批表旨在向相关部门汇报并获得批准，以便顺利开展招聘工作。
二、招聘需求分析根据公司战略目标和各部门的业务发展需求，经过充分调研与评估，确定本年度的招聘需求如下：1. 技术部门：拟招聘10名软件工程师，5名硬件工程师，2名测试工程师，以满足日益增长的研发项目需求；2. 销售部门：拟招聘8名销售代表，2名销售经理，以扩大市场份额及提升销售业绩；3. 运营部门：拟招聘5名运营专员，2名市场推广人员，以完善产品运营体系和提升品牌知名度。
三、招聘计划具体安排1. 招聘渠道策略我们将综合运用线上与线下渠道进行招聘，包括但不限于以下方式：- 在线招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等；- 面向高校、职业培训机构等组织开展校园宣讲会；- 利用社交媒体平台开展招聘宣传，如微信公众号、新浪微博等。
2. 招聘流程计划为了高效有序地完成招聘工作，我们制定了以下招聘流程计划：- 部门负责人提交岗位职责及薪酬待遇要求；- 人力资源部组织招聘信息的发布与推广；- 面试官组织面试并进行评估，选择合适的候选人；- 与候选人进行薪酬及入职条件的谈判，达成一致后签订劳动合同；- 完成新员工的入职手续及培训。
3. 招聘预算及时间表根据市场行情调研结果及岗位需求分析，我们预计招聘工作将耗费一定的费用。
具体预算如下：- 招聘宣传费用：XXXX元；- 面试及候选人评估费用：XXXX元；- 工资及福利支出：XXXX元；- 其他招聘相关费用：XXXX元。
预计招聘时间为XX月份至XX月份，具体时间安排将根据实际情况进行灵活调整。
四、招聘计划效益及评估本年度招聘计划的实施，将为公司提供以下效益：1. 补充人力资源：招聘到符合要求的人才，为公司提供更强的团队支持；2. 加强业务能力：提升营销、技术和运营团队的专业素养，增强公司的核心竞争力；3. 促进公司发展：通过优秀人才的引进，进一步推动公司持续稳定的发展。
招聘工作及流程
招聘工作及流程招聘系统流程指导书第一章概述一、招聘系统目标：为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确、规範公司招聘工作原则和操作流程，提高招聘效率，为公司打造具备最适合的技能又相对稳定的员工队伍。
根据公司的实际情况，特制定本制度。
在一定期限内，为公司找到合适的人才。
为公司寻找具备最适合的技能，具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作的员工。
二、招聘系统定义：招聘系统是从招聘需求分析、评估到释出招聘资讯、接待应聘者应徵、面试、试用期管理与评价的过程阶段。
三、人力资源规划与招聘工作：招聘工作的基础是根据企业战略发展来规划人力资源的需求分析。
人力资源规划是对公司人力资源需求和供给的分析和**过程，其结果是能够确定企业究竟缺少哪些岗位；需求分析是对企业中各岗位的责任是什幺以及什幺样特点的人才能胜任这一岗位进行分析，其结果是使管理者了解什幺样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
四、招聘系统作业流程：第二章招聘组织架构及岗位设定一、集团公司招聘机构设定及职责说明1、潮流集团目前设三个招聘专业小组及各部门招聘负责人：总部人力资源部招聘小组，惠州水之乐公司（工厂）人事行政部、江西石城九寨公司人事行政部；各用人部门设一名招聘负责人和一名招聘**人。
人力资源部是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、稽核与报批，负责招聘资讯释出、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关係的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
2、集团总部人力资源部招聘小组主要负责中高层管理人员、专业技术人员的招聘工作；惠州水之乐公司（工厂）主要负责招聘一线生产工人及一些普通岗位人员；江西石城九赛主要负责招聘景区服务人员及普通岗位人员。
3、以集团总部招聘小组为中心，指导、配合两个分公司的一线员工招聘工作。
4、总部招聘招聘小组职责说明：（1）总裁办负责业务规划与人才配置(a)；（2）人力资源总监负责用人需求与招聘计划(b)；（3）招聘组负责人才资讯收集与预选（c）-面试与人才测评（d）；（4）人事经理负责面试与人才测评（d）-谈判与合约（e）-试用期管理（f）；（5）用人单位参与用人需求与招聘计划（b）-面试与人才测评（d）-试用期管理（f）；（6）领导小组根据需要参与业务规划与人才配置（a）-用人需求与招聘计划（b）-面试与人才测评（d）-谈判与合约（e）-试用期管理（f）。
公司人事表格招聘面试(全套56个)
公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc 129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc 132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc 136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc 138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
员工招聘管理制度
文件编号：HHKJ-RS/B-01-2020文件标题：员工招聘管理制度 员工招聘管理制度1目的为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于创鸿集团总部及各下属单位。
3管理职责3.1人力资源管理中心：负责招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照招聘管理权责规定组织开展招聘工作。
3.2下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并根据招聘管理权责开展相关招聘工作。
3.3各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。
4招聘原则4.1符合国家的有关法律、政策和本企业要求。
4.2按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。
4.3确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。
4.4降低招聘成本，提高招聘工作的效率。
5任职资格基本条件5.1总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10年以上工作经历，8年以上专业工作年限，3年同职位任职经历。
5.2职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8年以上工作经历，5年以上专业工作年限，3年同职位任职经历。
5.3主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5年以上专业工作年限。
5.4专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》6招聘计划的制定及渠道选择6.1年度招聘计划的制定6.1. 1集团总部各管理中心及下属公司于每年12月25日前，根据公司经营发展的初步目标，结合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用现版本：A 修订状态：0预算表》。
文件编号：HHKJ-RS/B-01-2020文件标题：员工招聘管理制度 招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。
超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。
6.2招聘渠道的选择各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。
2020年(质量认证)IS各类表格记录(全套)
（质量认证）IS各类表格记录(全套)受控文件清单受控文件发放清单JS/GL-JL-002文件更改申请单JS/GL-JL-003文件更改通知单JS/GL-JL-004文件借阅记录JS/GL-JL-005留用文件清单JS/GL-JL-006文件销毁记录JS/GL-JL-007收文登记表部门：JS/GL-JL-008记录一览表部门：JS/GL-JL-009签到表JS/GL-JL-020会议纪要JS/ GL-JL-021捷盛化学公司整合管理体系内部审核检查表 JS/ GL-JL-022受审核部门： 内审员： 审核日期： 年 月日注：符合〇，一般不符合项△，严重不符合项▲，观察项╳（有不符合时要有记录证据）捷盛化学公司质量管理体系内部审核不符合项分布表JS/ GL-JL-023注：一般不符合项△，严重不符合项▲，观察项╳年度招聘计划报批表JS/ GL-JL-058编制：审核：批准：日期：日期：日期：招聘申请表JS/ GL-JL-025应聘人员登记表JS/ GL-JL-059新职工进司通知书JS/ GL-JL-017 各有关部门：下列新职工已于年月日8：00 时进入公司：综合管理部年月日抄送：接收部门、后勤部员工试用期跟踪评核表日期：JS/ GL-JL-027总分：说明:１．由用人部门直接主管评核，总分为100分；２．该员工试用期满后将评核结果呈报管理部，用于该员工试用期满后的薪资及岗位调整依据；3．评分标准：优：16—20分；可：11—15分；差：5—10分员工试用期满转正申请表JS/ GL-JL-060员工晋升加薪申请表JS/ GL-JL-024员工调动申请表JS/ GL-JL-016人员调动通知单JS/ GL-JL-019 各有关部门：下列职工已于月日8 ：00时调出原部门：管理部年月日抄送：调出部门、调入部门。
员工花名册JS/GL-JL-010员工培训申请表申报部门：JS/GL-JL-011编制：审核：批准：日期：日期：日期：公司重大危险源清单JS/GL-JL-044编制: 审核: 批准:日期：日期：日期：公司环境、职业健康安全目标指标、管理方案一览表JS/GL-JL-051编制：审核：批准：日期：日期：日期：员工离职申请表JS/ GL-JL-050注：本公司员工辞职，由本部门同意后报管理部同意，不分岗位必须经公司主管领导同意，报总经理批准。
中国科学院过程工程研究所2015年招聘计划汇总
葛蔚
李晓霞
xxia@
1
博士
2015
化学类（物理化学、分析化学）、 材料化学 材料科学与工程类（材料物理与化 科研岗位 与应用技 陈运法 学）、化学工程与技术类（化学工 术团队 程、应用化学） 材料化学 管理岗位 与应用技 中国语言文学类 术团队
刘卉
liuhui@
1
葛蔚
杨宁
nyang@
1
博士
2015
结构界面 科研岗位 多尺度团 化学工程与技术类 队
葛蔚
杨宁
nyang@
1
博士
2015
结构界面 科研岗位 多尺度团 动力工程及工程热物理类 队
葛蔚
杨宁
nyang@
1
博士
2015
结构界面 科研岗位 多尺度团 化学工程与技术类(应用化学) 队
苏志国 郑舰艇
jtzheng@
1
博士
2015
生物大分 科研岗位 子过程工 化学类 程团队
苏志国 郑舰艇
jtzheng@
1
博士
2015
生物大分 科研岗位 子过程工 计算机科学与技术 程团队
苏志国 聂亚玲
ylnie@
1
博士
2015
生物大分 科研岗位 子过程工 化学工程与技术类（生物化工） 程团队
齐涛
齐涛
tqi@
2
博士
2015
齐涛
齐涛
tqi@
1
博士
2015
过程污染 控制环境 环境科学与工程类或化学工程与技 科研岗位 曹宏斌 朱廷钰 工程创新 术类 团队 过程污染 控制环境 科研岗位 化学工程与技术类 工程创新 团队 过程污染 控制环境 科研岗位 有机化学类或环境化工类 工程创新 团队 过程污染 控制环境 科研岗位 系统科学类 工程创新 团队
招聘面试表格大全(156个)
招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。
保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。
doc3.不录用通知。
doc4。
临时工人员雇用资料表.doc5。
人事动态及费用控制表.doc6。
人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。
人事通报.doc10.人事通知单。
doc11.人事部年初招聘计划报批表。
doc12。
人事部年度招聘计划报批表。
doc13。
人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。
doc15.人员录用制度.doc16。
人员录用通知书。
doc17。
人员招聘录用程序.doc18。
人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。
doc22。
人员需求申请表。
doc23.人才招聘研讨会会议纪要。
doc24。
人才需求表。
doc25。
任职同意书.doc26.保证书规约。
doc27.允许提供证明信的声明。
doc28。
公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。
公开个人资料认可书.doc32。
关于对个人信用度进行调查的通知。
doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。
兼职员工工作契约书。
doc35。
初试通知单。
doc36。
员工人数月报表。
doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。
员工引荐担保书。
doc41.员工抚恤申请表。
doc42.员工招聘与录用办法。
doc 43。
员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。
doc45.员工推荐表样本.doc46。
员工正式聘用合同书.doc 47。
员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。
doc49.员工聘用制度。
doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。
doc 52。
员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。
招聘与面试全套表格大全(超级工具,拿来即用)
76.招聘广告 77.招聘广告实例 78.招聘录用应届毕业生制度 79.招聘提问管理人员题库 80.招聘提问通用题库 81.招聘流程图 82.招聘渠道评估表 83.招聘渠道选择方法 84.招聘甄试作业程序 85.招聘申请书 86.招聘申请单 87.招聘申请表 88.招聘系统的开发和设计 89.招聘计划 90.招聘计划实例 91.招聘面试方法 92.招聘面试管理制度 93.招聘面试表 94.招聘面谈构成表 95.招聘（录用）通知单 96.操作人员工作应征表 97.操作人员工作应聘表 98.教育状况确认书 99.新员工招聘面试比较表 100.新员工甄试比较表 101.新员工甄试表 102.新员工甄选报告表
130.聘约人员聘用核定表 131.证明人调查表 132.试用保证书 133.试用合同书 134.试用声明 135.试用察看通知单 136.资遣通知单 137.选拔标准记录 138.雇员变动申请表 139.面视构成表 140.面视约见时间表 141.面视结果评价表 142.面视记录表 143.面视评价表 144.面试人员测评表 145.面试测评表 146.面试测评问题表 147.面试表 148.面试记录表和复试通知单 149.面试评价表 150.面试谈话样本 151.面试通知书 152.面试问题样例 153.面谈构成表 154.面谈考评用表 155.面谈记录表 156.面谈记录表范例
□较强 □很弱
□中等
特长
□精通 □粗通
□擅长 □没有
□中等
基本 能力 性格 特点 综合 能力 价值 取向 管理 能力
其他 内容
语言表达 沟通反应 工作热情 适应能力 竞争优势
人生观 基础管理能 力 战略管理能 力
综合得分
□良好 □良好 □良好 □良好 □很强 □较弱
办公室专用表格word模板大全(103个模板)
目录(一)办公室物资管理条例(二)办公行为规范(三)保密制度(四)辞职申请书(五)岗位职务说明书(六)各级培训机构工作职责(七)工资调整表(八)工作内容调查日报表(九)公司工资制度方案(十)工作说明书(十一)公司部门中层领导年度工作考核表(十二)公司工资制度方案(十三)公司纪律规定(十四)公司奖励种类一览表(十五)公司劳动工资结构(十六)管理才能考核表(十七)管理员工考核表(十八)规范化管理实施大纲(十九)会议管理规定(二十)绩效考核面谈表(二十一)计算机管理规定(二十二)纪律处分通知书(二十三)技术人员能力考核表(二十四)加班费申请单(二十五)加班管理制度(二十六)经济合同管理办法(二十七)经理人员能力考核表(二十八)经理人员综合素质考核表(二十九)考核制度(三十)离职申请书(三十一)离职通知书(三十二)录用员工报到通知书(三十三)面试表(三十四)面谈构成表(三十五)年度考绩表(三十六)年度培训计划(三十七)聘任书(三十八)普遍员工工资计算表(三十九)普通员工服务成绩考核表(四十)普通员工考核表(四十一)请购单(四十二)人事部年度招聘计划报批表(四十三)人事动态及费用资料表(四十四)人事管理制度样例(四十五)人员试用标准(四十六)人员增补申请表(四十七)申报规定(四十八)生产人员工资提成计算表(四十九)试用保证书(五十)试用员工考核表(五十一)团体培训申请表(五十二)文书管理办法(五十三)销售人员工资提成计算表(五十四)新进职员教育(五十五)新员工工资核定表(五十六)新员工培训成绩评核表(五十七)新员工培训计划表(五十八)新员工职务、工资标准表(五十九)休假程序(六十)业务人员考核表(六十一)引荐担保书(六十二)印章管理办法(六十三)营销人员能力考核表(六十四)员工出勤工薪记算表(六十五)员工处罚条件参照表(六十六)员工辞职管理办法(六十七)员工满意度调查表(六十八)员工岗位变动通知书(六十九)员工工资变动申请表(七十)员工工资职级核定表(七十一)员工奖惩登记表(七十二)员工奖惩建议申请表(七十三)员工奖惩月报表(七十四)员工奖金合计表(七十五)员工考勤记录表(七十六)员工离职单(七十七)员工培训报告表(七十八)员工培训计划表(七十九)员工培训需求调查表(八十)员工签到卡(八十一)员工请假单(八十二)员工请假公出单(八十三)员工任免通知书(八十四)员工通用项目考核表(八十五)员工专项考核表(八十六)月度考勤统计表(八十七)在职员工培训测验成绩表(八十八)员工专项考核表(八十九)月度考勤统计表(九十)在职员工培训测验成绩表(九十一)在职员工受训意见调查表(九十二)暂借款管理办法(九十三)招聘流程图(九十四)职工奖惩条例(九十五)职员阶段考绩表(九十六)职员具体工作能力考核表(九十七)职员品行分析表(九十八)职员品行考核表(九十九)职员品行评定表(一百)职员统一薪金等级表(一百〇一)主管人员服务成绩考核表(一百〇二)主管人员考核表(一百〇三)综合能力考核表办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。