(完整word版)实际成本案例

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成本管理典型案例材料范文

成本管理典型案例材料范文案例一: ABC公司成本管理案例背景介绍：ABC公司是一家生产电子产品的企业，近年来面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高公司的竞争力和盈利能力，ABC公司决定进行成本管理的改进和优化。

问题陈述：ABC公司在过去一段时间内，存在着成本管理不够精细和有效的问题。

这导致了产品成本过高，无法与竞争对手进行价格竞争。

因此，ABC公司需要找到成本管理的瓶颈和解决方案，以提高公司的竞争力。

分析过程：为了深入了解ABC公司成本管理存在的问题，我们进行了一些调研和分析。

以下是我们的分析结果：1. 原材料采购成本过高：ABC公司在原材料采购方面存在问题，未能充分利用供应链管理技术，导致原材料采购成本较高。

2. 生产过程中的浪费：在生产过程中，ABC公司存在着材料的浪费和生产效率低下的问题，这导致了不必要的成本增加。

3. 产品设计缺乏成本意识：ABC公司在产品设计阶段未能充分考虑成本因素，导致产品成本过高。

解决方案：基于以上的问题分析，我们提出了以下解决方案：1. 优化供应链管理：ABC公司应该与供应商密切合作，建立稳定的供应链关系。

并且，通过合理的采购策略，降低原材料的采购成本。

2. 改善生产流程：ABC公司可以采用精益生产的方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费。

此外，提高员工的生产效率也是非常重要的。

3. 成本意识的产品设计：ABC公司在产品设计阶段应该充分考虑成本因素，通过优化设计、降低材料成本等方式，降低产品成本。

效果评估：为了评估上述解决方案的效果，我们建议ABC公司进行以下措施：1. 追踪和比较采购成本：ABC公司应该建立标准采购成本，并与实际采购成本进行对比。

通过分析差异，找到存在的问题和改进的空间。

2. 生产流程改进：进行生产流程的改进后，ABC公司应该对产品生产周期和各个环节的成本进行跟踪。

通过比较改进前后的数据，评估改进的效果。

3. 产品成本分析：在产品设计阶段，ABC公司应该进行成本分析，评估不同设计方案对成本的影响。

成本核算案例分析

某企业有关资料如下：该厂为单步骤的简单生产企业，设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品；有一个辅助生产（机修车间），为全厂提供机修劳务，根据该厂的生产特点和管理要求，采用品种法计算产品成本。

辅助生产不单独核算制造费用。

该厂199*年10月份成本核算有关资料如下：领料单记录。

工资结算汇总记录。

基本生产车间工人工资 100 000元机修车间职工工资 20 000元基本生产车间管理人员工资 30 400元总计 154 000元职工福利费按工资总额14%计提。

应提折旧固定资产明细账记录。

固定资产原价基本生产车间合计 5 700 000元机修车间合计 1 400 000元假设该厂月折旧率为0.7%。

完工产品交库记录。

甲产品 1 0000件乙产品 2 0000件生产工时统计。

基本生产车间工时机修车间工时甲产品 22 0000乙产品 18 0000基本生产车间 4 0000合计 40 0000 4 0000 制造费用按基本生产工时分配。

本月基本生产产品全部完工入库。

根据上述资料，按照品种法计算产品成本如下：三、进行要素费用的归集和分配。

根据材料耗用情况，编制材料耗用汇总表，进行材料费用的分配，如表4-1：表4-1 材料耗用汇总分配表其中：A材料平均单价=（200 000+430 000）/（20 000+40 000）=10.5（元/公斤）B材料平均单价=（50 000+130 000）/（10 000+20 000）=6.0（元/公斤）C材料平均单价=（30 000+32500）/（15000+10 000）=2.5（元/公斤）D材料平均单价=（30 000+98000）/（10 000+30 000）=3.2（元/公斤）根据上述材料耗用汇总表，应编制会计分录如下：借：生产成本—基本生产成本—甲产品 17 9100生产成本—基本生产成本—乙产品 14 4000生产成本—辅助生产成本 1 6400制造费用 2 3500贷：原材料 36 3000 根据工资结算有关记录，编制工资及福利费分配表进行工资及福利费的分配，如表4-2。

成本核算方法案例

成本核算方法案例嘿，咱今儿就来聊聊成本核算方法案例这事儿哈！你想想看，这成本核算就像是咱过日子得算计着花钱一样重要。

比如说，你开了个小餐馆，那买菜买肉的钱、房租水电的钱、雇员工的钱，这些都得算清楚呀，不然咋知道赚没赚钱呢！咱先来说说品种法。

这就好比你家里有一堆苹果，你要知道每个苹果的成本。

那你就把买苹果的总钱数除以苹果的总数，这就得出单个苹果的成本啦。

企业也是一样，把生产某一种产品的所有成本加起来，再除以生产的数量，就得到了这种产品的单位成本。

再说说分批法。

这就像你一次做了一批蛋糕，你得把做这批蛋糕的所有成本算清楚。

每一批都单独核算，这样就能清楚知道每批产品的成本情况啦。

还有分步法呢，这就好像是做一件复杂的工艺品，得一步一步来。

每个步骤都有成本，得把这些都算好，最后才能知道整个工艺品的总成本。

举个例子哈，有个工厂生产手机壳。

他们先把原材料采购回来，这就是第一步的成本。

然后加工成初步形状，这又是一部分成本。

接着进行精细加工和装饰，这又是另外的成本。

最后包装好准备销售，这每一步的成本都得算清楚呀，不然怎么知道生产一个手机壳到底花了多少钱呢！再比如，一家服装厂做衣服。

从买布料开始，到裁剪、缝制、熨烫，每个环节都有成本。

如果不算清楚，那可能最后发现卖衣服赚的钱还不够成本呢！这可不行呀！成本核算方法的选择也很重要呢。

就像你出门穿衣服，得根据天气和场合来选。

如果企业生产的产品很单一，那可能品种法就够用啦。

要是产品种类多，而且生产批次不一样，那分批法可能更合适。

要是生产过程很复杂，分步法就派上用场啦。

咱可别小瞧了这成本核算，它就像企业的晴雨表。

能让企业知道自己的经营状况，哪里花钱多了，哪里可以节省成本。

这可不是随便算算就行的，得认真对待呀！总之呢，成本核算方法案例就是帮助企业更好地管理成本，提高效益的重要手段。

咱得好好琢磨琢磨，让它为咱的生意保驾护航！怎么样，是不是觉得挺有意思的呀！。

(完整word版)富士康案例分析

通过阅读案例《富士康事件的前前后后》，我们从发人深省的“跳楼门”中看到——在IPHONE，IPAD风靡全球、热销大卖的背后，写满了中国代工企业的血泪和辛酸。

一、时代背景与代工角色的必然性近20年间，中国一跃成为了全世界最大的制造工厂。

由于人工成本低廉，招商引资条件优厚，欧美，日，韩及香港台湾纷纷将产业链的最末端 --- 加工，组装及制造环节转移至中国以谋求利润的最大化。

代工模式逐渐在中国经济发展中占据了重要地位。

富士康2008年出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄踞大陆出口200强榜首；不能不承认，作为发展中国家雄起的最初时期，“中国制造”确实拉动了生产力，解决了大量的就业和温饱问题，成为一条经济发展的“必经之路”。

但近几年来，中国代工产业走入了瓶颈阶段，其利润日益微薄，或陷入越做越亏损的泥潭，企业的生存受到了前所未有的威胁。

原因有二：其一，国内劳动力、能源等成本的增加直接导致了代工企业生产成本的增加；各国的自主品牌公司也因此将目光投向越南，缅甸，印度等国家以追求更低的生产成本。

其二，中国代工企业身处产业链末端，不是设计者创造者，缺乏核心知识产权；不是销售者，不接触消费者；仅是充当了毫无话语权的制造者，并且只是代工者。

授权企业掌握了完全的主导权，将代工企业的利润空间挤压到极致。

富士康的悲剧就是苹果公司凭借品牌和技术优势，利用全球范围内的要素整合能力最大限度攫取利益的结果。

中国的代工企业陷入了巨大的危机中，不但自身垂死挣扎，还一并将以代工模式为主导的中国制造业也拖入了依赖和被动的局面中。

在这样一个不容乐观的现实中，我们将由内及外的来分析全球最大的电子产品代工企业 --- 富士康的种种管理问题，并且提出相应的建议。

二、富士康事件内因分析1.缺乏以人为本的企业文化深圳富士康有一个美好的企业愿景——鸿飞千里，富士则康，然而这一美好的愿景受到恶劣外部环境（客户处于绝对的优势地位，以至于他能够影响富士康的人事安排，竞争对手众多，行业发展前景堪忧）的影响，并没有得到很好的实现，甚至可以说完全没有得到重视，更别说朝着这一美好愿景去努力。

成本案例分析范文

成本案例分析范文成本是企业在生产经营过程中发生的费用，是企业为了生产产品或提供服务而支付的资源的代价。

成本是企业经营的重要组成部分，正确的成本控制和分析对企业的经营决策和盈利能力具有重要意义。

下面将通过一个成本案例来进行分析。

公司生产一种特殊化学产品，为了提高生产效率，公司引进了一套高科技生产设备。

这套设备的购买价格为500万元，预计使用寿命为5年，每年预计生产量为1000吨。

设备每年的折旧费用为100万元，维护费用为20万元，人工费用为120万元。

产品的出厂价为每吨10万元，原材料成本为每吨6万元，其他固定费用为50万元。

根据上述数据，我们可以进行以下几个方面的成本分析。

首先，我们可以计算每单位产品的成本。

每年的固定成本为折旧费用、维护费用和其他固定费用之和，即100万元+20万元+50万元=170万元。

而每年的可变成本为人工费用和原材料费用之和，即120万元+600万元=720万元。

每年的总成本为固定成本和可变成本之和，即170万元+720万元=890万元。

每吨产品的成本为总成本除以预计生产量，即890万元/1000吨=8.9万元/吨。

其次，我们可以对不同成本项目进行具体分析。

设备折旧费用是固定成本的一个重要组成部分。

在这个案例中，设备购买价格为500万元，预计使用寿命为5年，因此每年的折旧费用为500万元/5年=100万元。

折旧费用的计算可以帮助企业了解设备的价值流失情况，以便更好地进行资产管理和替代决策。

此外，固定费用中的维护费用在这个案例中为20万元，可以帮助企业了解设备的运行维护成本，以便预防性维修和保养工作。

人工费用和原材料费用是产品生产过程中的可变成本，这些成本的分析可以帮助企业控制生产成本，提高生产效率。

最后，我们可以计算企业的盈利水平。

在这个案例中，每吨产品的出厂价为10万元，每吨产品的成本为8.9万元，因此每吨产品的毛利润为10万元-8.9万元=1.1万元。

预计年产量为1000吨，因此年度毛利润为1.1万元/吨*1000吨=110万元。

成本核算案例

成本核算案例某工厂是一家生产电视机的公司，下面是该工厂的成本核算案例。

假设该工厂在某一年度生产了10000台电视机，销售价格为每台10000元。

原材料成本：该工厂每台电视机所使用的原材料成本为3000元，因此10000台电视机的原材料成本为3000元 × 10000 = 30000000元。

直接人工成本：该工厂每台电视机所需的直接人工成本为2000元，因此10000台电视机的直接人工成本为2000元 × 10000 = 20000000元。

制造费用：该工厂的制造费用包括工厂租金、设备维护费用等，假设这些费用一共为1000000元。

销售费用：该工厂的销售费用包括广告费用、销售人员工资等，假设这些费用一共为500000元。

总成本：将原材料成本、直接人工成本、制造费用和销售费用相加得到总成本：30000000元 + 20000000元 + 1000000元 + 500000元 =51500000元。

单位成本：将总成本除以生产数量得到单位成本：51500000元 ÷ 10000台 = 5150元。

销售收入：假设该工厂销售了10000台电视机，销售价格为每台10000元，因此销售收入为10000台 × 10000元 = 100000000元。

利润：将销售收入减去总成本得到利润：100000000元 - 51500000元 = 48500000元。

以上是该工厂的成本核算案例。

通过对原材料成本、直接人工成本、制造费用和销售费用的计算，可以得到总成本和单位成本。

同时，通过计算销售收入减去总成本，可以得到该工厂的利润。

成本测算实例（标后）

成本测算实例（标后）××综合楼成本精确测算实例（标后）一、工程概况××科技企业生产综合楼，建筑面积4035㎡，某施工企业成功中标价3628527元（不含规费、税金）。

施工前，该施工单位计划测算一下该工程成本，以预估项目盈亏情况及作为施工阶段成本控制的依据。

以下将按人工费、材料费、机械费、专业分保费、措施费、管理费、其他成进行测算。

二、人工成本的精确测算测算前，成本测算人员首先以本单位的人工成本测算数据资料作为格的基础，同时与项目经理、劳务分包单位负责人进行了协商，最后初签订合同人工费标准，做为人工成本单价测算的依据。

工程量按投标报价底稿计价工程量清单中的工程量做为计算依据，凝土等均不区分标号合并在一块考虑（即不分标号清包单价是一致的）实例人工费精确测算见下表人工费测算表序号名称单位数量单价/元1砖砌体m31013582混凝土m32018123线材t1142804螺纹钢t228.82705粉刷㎡17104 4.56地砖㎡2802137卫生间墙面砖㎡760168聚氨酯防水㎡2800109乳胶漆㎡11697410楼梯扶手m50.61511油漆㎡400812焦渣垫层m31851013挤塑泡沫板m379.5314门锁把311215排水管及配件m 195316预埋铁件kg150117零星用工18外架子㎡2100419模板㎡956012合计序号分项及材料名称单位按图实算工程量本企业损耗率1标准砖砌体m3245标准砖千块129.34 1.02水泥砂浆m355.26水泥32.5t 11.03 1.02砂m355.26 1.02水t161.02三、实体性材料费的精确计算1、主要材料费的计算如果要精确计算材料，材料的消耗量不能简单地使用预算软件，按分析出的材料消耗量，因为按此分析出的材料消耗量与实际消耗量往往出的量及本施工企业的损耗率控制标准进行测算。

具体材料消耗量的测耗量测算准确，以下测算中砂浆及混凝土等按实际配比分析消耗量。

成本会计案例

成本会计案例在企业管理中，成本会计是一个非常重要的部分，它涉及到企业的成本控制、成本分析、成本核算等方面。

下面，我们通过一个实际案例来了解成本会计在企业管理中的应用。

某公司生产一种产品，以下是该产品的相关信息：产品销售价格，每单位100元。

可变成本，每单位40元。

固定成本，每月20000元。

现在，假设该公司在某个月生产了1000个单位的产品，销售了800个单位。

接下来，我们来计算一下该公司的成本和利润情况。

首先，我们来计算可变成本和固定成本的总成本：可变成本总成本 = 可变成本×生产数量 = 40元/单位× 1000单位 = 40000元。

固定成本总成本 = 固定成本 = 20000元。

接下来，我们来计算销售收入和总成本：销售收入 = 销售数量×销售价格 = 800单位× 100元/单位 = 80000元。

总成本 = 可变成本总成本 + 固定成本总成本 = 40000元 + 20000元 = 60000元。

最后，我们来计算利润：利润 = 销售收入总成本 = 80000元 60000元 = 20000元。

通过以上计算，我们可以得出该公司在这个月的利润为20000元。

这个案例告诉我们，成本会计可以帮助企业清晰地了解产品的成本和利润情况，从而进行成本控制和利润管理。

在实际的企业管理中，成本会计不仅可以帮助企业计算成本和利润，还可以帮助企业进行成本分析，找出成本的构成和变动情况，为企业的决策提供依据。

同时，成本会计还可以帮助企业进行成本控制，通过对成本的监控和管理，降低成本，提高利润。

因此，成本会计在企业管理中扮演着非常重要的角色。

综上所述，成本会计在企业管理中起着至关重要的作用。

通过成本会计，企业可以清晰地了解产品的成本和利润情况，进行成本分析和控制，从而为企业的发展提供有力支持。

希望以上案例能够帮助大家更好地理解成本会计的应用。

作业成本法典型案例范文

作业成本法典型案例范文在当今竞争激烈的商业世界中，企业都在想方设法降低成本、提高效率，而作业成本法就成为了不少企业的“秘密武器”。

今天，我就来给您讲讲一个有关作业成本法的真实且有趣的案例。

有这么一家制造企业，咱们就叫它“XX 制造公司”吧。

这家公司主要生产各种电子产品，像手机充电器、蓝牙耳机啥的。

一开始，他们用的是传统的成本核算方法，可这却让他们陷入了不小的困境。

他们生产的产品种类繁多，生产流程也挺复杂。

每个产品都要经过设计、采购原材料、生产加工、质量检测、包装出货等多个环节。

在传统成本核算方法下，成本是按照直接人工工时或者机器工时等单一的标准进行分配的。

这就导致了一些问题，比如说，那些生产工艺复杂、耗费资源多的产品，成本没有被准确核算，价格定低了，公司赚得少；而那些相对简单的产品，成本又被高估了，价格定高了，在市场上没了竞争力。

这可把公司的老板急坏了，每天愁眉苦脸的。

后来，公司的财务经理听说了作业成本法，觉得这可能是解决问题的良方。

于是，他们开始着手实施作业成本法。

第一步，就是对公司的各项作业进行详细的梳理和划分。

比如说，设计环节被划分为不同的作业，像产品外观设计、电路设计等；生产加工环节也细分了，有注塑作业、组装作业等等。

然后，他们建立了一个成本库，把每个作业所消耗的资源，比如人工、材料、设备折旧等，都准确地记录下来。

这可真是个细致活儿，财务人员们天天拿着小本本在车间里跑来跑去，和工人们交流，了解每个作业的具体情况。

举个例子吧，就说那个注塑作业。

他们发现，不同型号的产品在注塑时，所需要的模具、原材料、注塑机的运行时间都不一样。

以前，这些差异都被忽略了，现在通过作业成本法，都被清晰地核算出来。

原来，有一款比较小众的充电器外壳，因为形状特殊，注塑时需要频繁更换模具，而且注塑机的调试时间也长，这就导致它的注塑成本比其他常规产品高出不少。

如果按照传统方法核算，根本发现不了这个问题。

还有采购原材料这个环节。

成本管理经典案例(doc 9页)(完美版)

案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。

这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。

1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。

这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

就在此时，MD90项目下马了。

在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。

本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。

单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。

许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。

这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。

究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。

相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。

非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。

从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。

成本管理案例

成本管理案例某公司生产一种产品，该产品的成本结构如下：直接材料成本：每个单位产品所使用的直接材料量为100千克，直接材料价格为每千克20元。

直接人工成本：每个单位产品所需的直接人工时间为10小时，直接人工工资为每小时30元。

制造费用：制造费用包括产品制造所需的间接材料、间接人工和制造费用。

公司根据生产产量计划，预计每个单位产品所需制造费用为300元。

销售费用：公司预计每个单位产品销售费用为100元。

管理费用：公司预计每个单位产品管理费用为200元。

某年1月份，公司计划生产产品1000个，实际完成了生产1000个产品。

1.计算产品的单位成本。

计算直接材料成本：1000个产品×100千克/产品×20元/千克=200,000元。

计算直接人工成本：1000个产品×10小时/产品×30元/小时=300,000元。

计算制造费用：1000个产品×300元/产品=300,000元。

计算销售费用：1000个产品×100元/产品=100,000元。

计算管理费用：1000个产品×200元/产品=200,000元。

产品的单位成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用+销售费用+管理费用=200,000元+300,000元+300,000元+100,000元+200,000元=1,100,000元。

所以，该产品的单位成本为1,100,000元。

2.计算产品的销售价格。

产品的销售价格=产品的单位成本×（1+所需的利润率）设定的利润率为20%。

产品的销售价格=1,100,000元×（1+20%）=1,100,000元×1.2=1,320,000元。

所以，该产品的销售价格为1,320,000元。

3.计算产品的销售收入。

销售收入=产品的销售价格×销售数量销售数量为1000个。

销售收入=1,320,000元×1000个=1,320,000,000元。

成本计算案例题(1至6)

案例1：品种法下的成本计算案例海西集团下属的北方公司20×7年8月生产甲、乙两种产品，本月有关成本计算资料如下：1．月初在产品成本。

甲、乙两种产品的月初在产品成本如下，见表9-1。

表9-1 甲、乙产品月初在产品成本资料表2．本月生产数量。

甲产品本月完工500件，月末在产品100件，实际生产工时100 000小时；乙产品本月完工200件，月末在产品40件，实际生产工时50 000小时。

甲、乙两种产品的原材料都在生产开始时一次投入，加工费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。

3．本月发生生产费用如下：（1）本月发出材料汇总表，见表9-2。

表9-2 发出材料汇总表备注：生产甲、乙两种产品共同耗用的材料，按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例进行分配。

（2）本月工资结算汇总表及职工福利费用计算表（简化格式），见表9-3。

表9-3 工资及福利费汇总表（3）本月以现金支付的费用为2 500元，其中基本生产车间负担的办公费250元，市内交通费65元；供电车间负担的市内交通费145元；机修车间负担的外部加工费480元；厂部管理部门负担的办公费1 360元，材料市内运输费200元。

（4）本月以银行存款支付的费用为14 700元，其中基本生产车间负担的办公费1 000元，水费2 000元，差旅费1 400元，设计制图费2 600元；供电车间负担的水费500元，外部修理费1 800元；机修车间负担的办公费400元；厂部管理部门负担的办公费3 000元，水费1 200元，招待费200元，市话费600元。

（5）本月应计提固定资产折旧费22 000元，其中：基本生产车间折旧10 000元，供电车间折旧2 000元，机修车间折旧4 000元，厂部管理部门折旧6 000元。

（6）根据“待摊费用”账户记录，本月应分摊财产保险费3 195元，其中供电车间负担800元，机修车间负担600元，基本生产车间负担1 195元，厂部管理部门负担600元。

成本会计5个案例

管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。

②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。

本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。

固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。

企业物流成本核算案例【范本模板】

第2章企业物流成本计算示范案例2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。

截至2006年底,该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。

内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人,营销人员20人，其余为管理人员。

该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本。

甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。

具体计算步骤如下：1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。

具体分析结果见表2。

1、表2。

2、表2。

3、表2.4和表2。

5。

管理费用明细项目发生额(元）是否与物流成本相关备注工资94044。

09 是含物流信息人员工资折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧办公费2566。

24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267。

10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否董事会费45000。

00 否坏账损失2147087。

44否应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351。

83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费631。

00 是含物流人员费用劳动保险费39102。

00 是含物流人员费用待业保险费3908。

68 是含物流人员费用劳动保护费1028。

34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683。

实际成本法和计划成本法案例

实际成本法和计划成本法案例下面就给你讲个关于实际成本法和计划成本法的案例。

一、实际成本法案例。

# 1. 故事背景。

想象一下，老张开了一家小小的面包店。

这个面包店呢，每次采购原材料都是实实在在地记录花了多少钱。

比如说面粉，他每次去面粉厂买面粉的时候，面粉厂给他开的发票上写着多少钱，他就按照这个钱数来计算成本。

# 2. 具体操作。

有一次，老张买了50千克面粉，每千克面粉的价格是5元，那他记录面粉的成本就是直接相乘，50×5 = 250元。

这就是实际成本法，简单直接，就是按照实际花的钱来算成本。

过了几天，老张要做一款超级畅销的肉松面包。

做一个肉松面包需要0.2千克面粉。

那做这个面包用到的面粉成本就是0.2×5 = 1元（这里的5元就是之前买面粉的实际单价）。

# 3. 优点和缺点。

优点：很真实啊，就像你看到的那样，成本计算很准确地反映了实际的花费。

老张心里很清楚自己每一笔钱到底花在哪里了。

对于像老张这种小本生意，账目简单明了，不需要太复杂的计算，很容易理解。

缺点：不过呢，如果老张经常在不同的地方买面粉，而且价格还不一样，那每次计算成本就会有点麻烦。

比如说他今天在A厂买的面粉3元一千克，明天在B厂买的4元一千克，做面包的时候还得区分是用的哪一批面粉，不然成本就容易算错。

二、计划成本法案例。

# 1. 故事背景。

再来说说老李，老李也开了一家面包店，不过他的面包店规模比老张的大一些。

老李比较有规划，他不想每次都按照实际价格来计算成本，觉得那样太乱了。

于是他就采用了计划成本法。

# 2. 具体操作。

老李根据以往的经验，觉得每千克面粉的成本应该是4元，这就是他的计划成本。

他也去买面粉了，这次他买了80千克面粉，但是实际每千克花了4.5元。

在他的账面上呢，他还是按照计划成本记录面粉的成本，80千克面粉，每千克计划成本4元，那就是80×4 = 320元。

但是他知道实际上自己多花了钱，多花的钱就是(4.5 4)×80 = 40元。

(完整word版)案例15-江崎糖业公司开发日本泡泡糖市场案例

(完整word版)案例15-江崎糖业公司开发日本泡泡糖市场案例
江崎糖业公司开发日本泡泡糖市场案例
日本泡泡糖市场多年来一直被“劳特牌"独占。

江崎糖业公司想打入这个市场。

公司经过调查分析,认为劳特产品有不足，第一，劳特把重点放在儿童市场上，成人市场末开发。

第二，劳特产品主要是果味型，而其它香味型未满足.第三，劳特产品定价110日元,顾客购买时多掏10日元硬币，很不方便。

第四，劳特产品一直是单调的条板式样。

这为江崎提供了进入市场的缝隙，江崎公司将市场确定在成人功能性泡泡糖市场上.在这样一个成人市场上，又考虑到职业不同，开发了司机用泡泡糖（加入高浓度天然牛黄和薄荷消除司机困倦)，交际用泡泡糖(清洁口腔，祛除口臭）,体育用泡泡糖（内含叶绿素和多种维生素，有利消除疲劳和改善情绪）。

学生用泡泡糖（清神醒脑)等多种式样，售价只100日元整的各种产品，一举占领市场,并与劳特在竞争中平分秋色。

思考题
（1）用市场细分理论分析，江崎公司是如何发现市场机会的.
(2)用目标市场理论分析它是如何选目标市场的。

（3）除此之外，为了竞争，江崎在价格、产品因素方面采取什么措施、策略?。

实际成本法案例

实际成本法案例
好呀，以下是一篇关于实际成本法案例的文章：
嘿，咱来讲讲实际成本法的那些事儿！咱就说啊，开个小超市，这进货成本那可得算得明明白白的！比如说进一批饮料，进价、运费啥的都得算进去，这就是实际成本呀！
有一次我就碰到个事儿，我那朋友小李打算开个水果店。

他去进货的时候，光盯着水果的价格，运费啥的都没考虑进去。

哎呀呀，结果他回来一算账，发现成本比预想的高好多，这可把他愁坏了。

他打电话跟我抱怨：“哎呀，我咋没想到运费也算成本呢！”这不就是没搞清楚实际成本嘛！
再打个比方，你盖房子，那砖头、水泥、钢筋的价钱是一回事，运输这些材料的费用不也得算进去吗？这不就是实际成本的重要性嘛！就好比做蛋糕，面粉、鸡蛋是成本，那烤箱用的电不也是成本的一部分嘛？
我另一个朋友小张，就特别精明。

他开个文具店，每次进货都仔细算好所有成本。

有一次他进一批笔记本，和供货商谈价格的时候，连包装的费用
都算进去了，结果他的成本控制得特别好，生意那叫一个红火呀！人家小张就懂实际成本法的精髓。

实际成本法，说简单点，就是把和东西相关的所有费用都算进来。

可别小瞧了这点，这关系到你能不能赚钱，能不能把生意做大做强啊！咱干啥都得把账算清楚，不能稀里糊涂的，对吧？所以啊，一定要重视实际成本法，这真的太重要啦！
综上所述，实际成本法真的超级重要，大家在做事的时候一定要运用好它！。

合同成本科目的案例

合同成本科目的案例就说小明开了一家装修公司吧。

有一天，他接了一个大别墅的装修合同。

一、直接成本方面。

1. 材料成本。

为了这个别墅装修，他得买好多材料。

比如大理石地板砖，那可是从老远的地方运过来的。

这大理石砖的采购成本，包括买砖的钱和运到别墅的运费，都要算到这个合同成本里。

就像他买了10万块钱的大理石砖，运费花了5000元，那这105000元就是合同成本里很重要的一块。

这就好比你做蛋糕，面粉和糖就是材料成本，没有它们就做不成蛋糕，这个装修没有这些材料也搞不定。

2. 人工成本。

小明请了一群工人来干活。

有专门贴砖的师傅，木工师傅，还有油漆工师傅。

这些师傅的工资都得算到合同成本里。

比如说贴砖师傅一天工资是500元，他要干20天，那这贴砖师傅的人工成本就是10000元。

木工师傅和油漆工师傅也一样，他们的工资加起来总共是30000元。

这就像你去餐馆吃饭，厨师的工钱也得算到你这顿饭的成本里一样，没有厨师做菜，你就吃不到饭，没有这些工人干活，这个别墅就装修不好。

3. 设备租赁成本。

有些大型设备，像那种专业的打磨机、大型的电锯之类的，小明的公司没有，他就去租了。

租这些设备每天要花500元，一共租了15天，那设备租赁成本就是7500元。

这就好比你要搬家，自己没有大卡车，去租一辆，这个租车的钱就是你搬家这件事的成本一部分。

二、间接成本方面。

1. 分摊的管理费用。

小明的装修公司有办公室，有管理人员。

虽然这些管理人员不是直接在别墅里干活的，但他们也为这个项目出了力。

比如说公司的财务人员要给这个项目做财务核算，项目经理要统筹安排这个别墅装修的进度等。

公司一个月的管理费用是50000元，这个别墅装修项目大概占了公司业务量的1/5，那分摊到这个合同的管理费用就是10000元。

这就像是住在公寓里，虽然你看不到管理员天天给你打扫楼道，但是你交的房租里有一部分就是用来付管理员工资的，这个项目也要分担公司的管理成本。

2. 分摊的水电费。

实际成本案例

实际成本案例一、案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。

为了提高生产效率和降低成本，公司决定对生产线进行改造。

在改造过程中，公司需要评估实际成本，以确定改造方案的可行性和经济效益。

二、案例描述1. 目标：评估改造生产线的实际成本，包括直接成本和间接成本。

2. 数据收集：收集相关数据，包括原材料成本、人工成本、设备维护成本、能源消耗成本等。

3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项成本的总和，并进行比较和评估。

4. 成本控制：根据分析结果，制定成本控制策略，寻找降低成本的方法和措施。

5. 经济效益评估：评估改造生产线后的经济效益，包括生产效率提升、成本降低、利润增加等方面的指标。

三、数据收集与分析1. 原材料成本：根据生产线所需原材料种类和数量，计算原材料成本，例如A原材料每单位成本为10元，B原材料每单位成本为15元。

2. 人工成本：根据生产线的工人数量和工资标准，计算人工成本，例如每名工人每月工资为3000元，共有50名工人。

3. 设备维护成本：根据设备维护费用和设备数量，计算设备维护成本，例如设备维护费用为5000元/月，共有10台设备。

4. 能源消耗成本：根据生产线的能源消耗量和能源价格，计算能源消耗成本，例如每月能源消耗量为10000千瓦时，能源价格为0.8元/千瓦时。

四、成本控制策略1. 原材料成本控制：与供应商进行谈判，争取获得更优惠的原材料价格；优化库存管理，减少库存成本。

2. 人工成本控制：优化工作流程，提高工人的生产效率；培训工人，提高其技能水平，减少出错率。

3. 设备维护成本控制：建立设备维护计划，定期进行设备维护和保养，减少故障率；与供应商签订维护合同，降低维护费用。

4. 能源消耗成本控制：采用节能设备，减少能源消耗；优化生产计划，避免能源浪费。

五、经济效益评估1. 生产效率提升：改造生产线后，生产效率提高了30%，每月生产量从1000台增加到1300台。

2. 成本降低：通过成本控制策略，原材料成本降低了10%，人工成本降低了15%，设备维护成本降低了20%，能源消耗成本降低了5%。