财务成本管理 基本概念
会计学科知识之财务成本管理
会计学科知识之财务成本管理财务成本管理是会计学科中的一个重要分支,它涉及到企业的成本控制和管理。
在现代商业环境中,成本管理对企业的发展至关重要。
本文将从成本管理的概念、目的、方法以及应用等方面进行探讨。
一、成本管理的概念成本管理是指企业为实现其经营目标,通过合理的成本控制和管理手段,对企业的成本进行有效的监控和分析的过程。
它涵盖了成本的计算、分配、核算以及成本控制等方面。
通过成本管理,企业可以更好地了解和把握成本结构,优化经营决策,提高企业的盈利能力。
二、成本管理的目的成本管理的主要目的是实现成本的合理控制和降低,以提高企业的竞争力和盈利能力。
通过成本管理,企业可以实现以下目标:1.提高资源利用效率:通过成本管理,企业可以对各项资源进行有效的规划和利用,降低资源浪费,提高资源利用效率。
2.优化经营决策:成本管理可以为企业提供准确的成本数据和信息,帮助企业制定更加科学和合理的经营决策,降低经营风险。
3.提高产品质量:成本管理可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题,提高产品质量,增强企业的市场竞争力。
4.降低成本:通过成本管理,企业可以深入分析成本结构,寻找成本降低的潜力,实现成本的合理控制和降低。
三、成本管理的方法成本管理有多种方法和工具,下面介绍几种常用的方法:1.标准成本法:标准成本法是通过制定标准成本,对实际成本进行比较和分析,找出差异,并对差异进行分析和解决,以实现成本的控制和降低。
2.差异分析法:差异分析法是通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析,找出差异的原因,并采取相应的措施进行调整和改进。
3.成本效益分析法:成本效益分析法是通过对成本和效益之间的关系进行分析,确定成本与效益的最佳平衡点,以实现成本的最优化。
四、成本管理的应用成本管理在各个行业和领域都有广泛的应用,下面以制造业为例进行说明:1.生产成本管理:制造业中的生产成本是一个重要的成本项目,通过对生产成本的管理,企业可以实现生产成本的控制和降低,提高生产效率和产品质量。
财务成本管理
财务成本管理
财务成本管理是指企业在经营过程中,通过合理的财务手段和方法
来管理和控制成本,以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
财务成本管理包括以下几个方面:
1. 成本分析:对企业的各项成本进行详细分析,了解成本的组成和
结构,找出成本的主要来源和影响因素。
2. 成本控制:通过制定合理的成本控制目标和措施,控制和降低成本,减少浪费和无效支出,提高成本效益。
3. 成本预算:根据企业的经营计划和目标,制定财务成本预算,明
确成本的支出计划和限额,确保成本的合理分配和使用。
4. 成本核算:建立和完善成本核算体系,及时记录和计算各项成本,提供准确的成本信息用于决策和管理。
5. 成本管理信息系统:建立和运用成本管理信息系统,实现成本的
动态监控和分析,提供决策支持和管理信息。
6. 成本效益评估:对成本控制效果进行评估和分析,比较实际成本与预算成本的差异,找出影响成本效益的问题和原因,采取相应的措施进行改进。
通过有效的财务成本管理,企业可以实现成本的合理控制和管理,提高成本效益,降低经营风险,改善企业的盈利能力和竞争力。
2019年注册会计师CPA考试《财务成本管理》基础讲义-第一章财务管理基本原理
A.产权问题 B.激励问题 C.代理问题 D.责权分配问题 【答案】C 【解析】所有者和经营者分开以后,所有者成为委托人,经营者成为代理人,代理人可 能为了自身利益而伤害委托人利益,属于存在代理问题,选项 C 正确。 二、财务管理的主要内容
存在(较突出)
低
居中
高
【提示】特殊普通合伙企业 ①特殊普通合伙企业主要适用于律师事务所、会计师事务所等专业服务机构,
特点 其特点是修正了合伙企业的无限连带责任制度
②一个合伙人或数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债 务的,应当承担无限责任或者无限连带责任,其他合伙人则仅以其在合伙企业 中的财产份额为限承担责任。(理解:责任到人)
二、利益相关者的要求
(一)利益相关者含义及内容
广义的利 益相关者
广义的利益相关者包括一切与企业决策有利益关系的人,包括资本市场利益 相关者(股东和债权人)、产品市场利益相关者(主要顾客、供应商、所在 社区和工会组织)和企业内部利益相关者(经营者和其他员工)。
狭义的利 狭义的利益相关者是指除股东、债权人和经营者之外的、对企业现金流量有
有限合伙企业:无限+有限 特殊普通合伙企业:故意或
有限债务责任
者重大过失人无限+其他有
限
受制于业主的寿命 (如果无继承人或 继承人决定放弃继 承权,应当解散)
当合伙人不具备法定人数 (2 人)满 30 天,应当解 散
财务成本管理教材目录
财务成本管理教材目录第一章:财务成本管理的基本概念1.1 财务成本管理的定义及作用介绍财务成本管理的概念、作用与意义,讲解如何建立正确的财务成本管理思路,并掌握成本管理的基本方法。
1.2 成本的基本分类介绍成本的基本分类,包括直接成本和间接成本,以及可变成本和固定成本。
深入探讨不同成本的计算方法和影响因素。
1.3 成本控制的基本方法讲解成本控制的基本方法,包括预算控制、标准成本控制、差异分析控制和自下而上的控制等。
并掌握如何在实际操作中运用这些方法。
第二章:成本的测算和核算2.1 成本的计算方法详细介绍成本的计算方法,包括直接成本和间接成本的计算方法,以及可变成本和固定成本的计算方法。
2.2 成本核算的流程与方法讲解成本核算的流程,包括成本的分类、成本的核算、成本的填报、成本的审核等。
掌握成本核算的方法,以及如何分析和解决成本核算过程中出现的问题。
2.3 成本的结转与分摊介绍成本的结转与分摊的方法,包括直接成本的结转和分摊、间接成本的结转和分摊、以及固定成本的结转和分摊等。
第三章:成本控制和优化3.1 成本控制的方法和措施讲解成本控制的方法和措施,包括成本控制的策略和措施、成本控制的组织和实施等。
介绍如何运用现代成本管理技术,提高成本控制效率。
3.2 成本优化的方法和措施介绍成本优化的方法和措施,包括成本效益分析、成本效益的评估和优化、提高效率降低成本等。
3.3 成本控制与成本优化的关系深入探讨成本控制与成本优化的关系,讲解如何有效地结合成本控制和成本优化,提高企业的经济效益和商业价值。
第四章:财务成本管理的实践案例分析4.1 案例背景与情况介绍一个企业的背景和情况,包括企业规模、业务运营状况、财务状况等。
4.2 面临的问题和挑战分析该企业面临的成本管理问题和挑战,包括成本核算不准确、成本控制不力等。
4.3 解决方案和效果分析讲解如何运用财务成本管理的方法和技巧,在实践中解决企业遇到的问题和挑战,具体分析措施的实施效果和收益。
财务成本控制管理手册
财务成本控制管理手册第1章财务成本控制概述 (3)1.1 财务成本控制的基本概念 (3)1.2 财务成本控制的目标与原则 (3)1.3 财务成本控制的方法与手段 (4)第2章成本核算与管理 (4)2.1 成本核算的基本方法 (4)2.1.1 直接成本法 (4)2.1.2 间接成本法 (4)2.1.3 标准成本法 (5)2.1.4 实际成本法 (5)2.2 成本管理的基本框架 (5)2.2.1 成本预算管理 (5)2.2.2 成本控制 (5)2.2.3 成本优化 (5)2.2.4 成本决策 (5)2.3 成本分析与成本控制 (5)2.3.1 成本分析 (5)2.3.2 成本控制 (6)第3章预算编制与执行 (6)3.1 预算编制的原则与方法 (6)3.1.1 编制原则 (6)3.1.2 编制方法 (6)3.2 预算执行与监控 (7)3.2.1 预算执行 (7)3.2.2 预算监控 (7)3.3 预算调整与评价 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算评价 (7)第4章资金成本控制 (8)4.1 资金成本概述 (8)4.2 资金筹集成本控制 (8)4.2.1 筹资渠道的选择 (8)4.2.2 筹资方式的选择 (8)4.2.3 筹资成本的优化 (8)4.3 资金使用成本控制 (8)4.3.1 资金预算管理 (8)4.3.2 资金使用效率提升 (9)4.3.3 资金成本核算与监控 (9)第5章生产成本控制 (9)5.1 产量与生产成本关系 (9)5.2 材料成本控制 (9)5.4 制造费用控制 (10)第6章营运成本控制 (10)6.1 营运成本概述 (10)6.2 营运成本分析与控制 (10)6.2.1 营运成本分析 (10)6.2.2 营运成本控制 (11)6.3 营运效率与成本优化 (11)6.3.1 提高营运效率 (11)6.3.2 成本优化 (11)第7章销售成本控制 (11)7.1 销售成本构成与分析 (11)7.1.1 直接销售成本 (11)7.1.2 间接销售成本 (12)7.1.3 销售成本分析 (12)7.2 销售费用控制 (12)7.2.1 销售费用预算管理 (12)7.2.2 销售费用审批流程 (12)7.2.3 销售费用控制措施 (12)7.3 营销策略与成本控制 (12)7.3.1 产品定价策略 (12)7.3.2 促销策略 (12)7.3.3 渠道管理策略 (12)7.3.4 客户关系管理 (12)7.3.5 营销活动成本评估 (13)第8章税收成本控制 (13)8.1 企业税收政策与税收成本 (13)8.1.1 企业税收政策概述 (13)8.1.2 税收成本分析 (13)8.2 税收筹划与成本控制 (13)8.2.1 税收筹划概述 (13)8.2.2 税收筹划方法 (13)8.2.3 成本控制策略 (13)8.3 税收风险防范与应对 (14)8.3.1 税收风险概述 (14)8.3.2 税收风险防范措施 (14)8.3.3 税收风险应对策略 (14)8.3.4 税收争议处理 (14)第9章内部控制与风险管理 (14)9.1 内部控制的基本框架 (14)9.1.1 内部控制的核心要素 (14)9.1.2 内部控制的设计与实施 (15)9.2 风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.3 风险应对与成本控制 (15)9.3.1 风险应对策略 (16)9.3.2 成本控制措施 (16)第10章财务成本控制案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.3 案例启示与总结 (18)第1章财务成本控制概述1.1 财务成本控制的基本概念财务成本控制是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行有效管理、调节和监督的过程。
财务成本管理知识点
历年考情概况本章是考试的重点章节,其内容与短期经营决策、资本预算中投资项目现金流量计算以及杠杆衡量等内容均有联系。
主要考核成本性态分析、本量利分析基本模型、保本分析、保利分析和利润敏感分析等内容。
考试形式以主观题为主,客观题也有涉及。
考试分值预计8分左右。
知识点考核年份成本性态分析2012、2013、2015、2016、2019本量利分析基本模型2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019保本分析2014、2015、2016、2017、2018、2019保利分析2017利润敏感分析2017本章知识体系【知识点】成本性态分析成本性态就是指成本与业务量之间的内在关系,按照成本性态,成本分为固定成本、变动成本和混合成本。
(一)固定成本★★项目阐释概念指在一定期间和特定的业务量范围内(合并称为相关范围),总额保持相对稳定的成本。
但是单位固定成本随业务量增加而减少。
举例固定月工资、固定资产折旧、财产保险费、职工培训费、广告费等。
分类约束性固定成本(1)提供和维持生产经营所需设施、机构而发生的成本。
该成本不能通过当前的管理决策行动加以改变,是企业为了维持一定的业务量所必须负担【例题·单选题】(2015年)下列各项成本费用中,属于酌量性固定成本的是()。
A.广告费B.运输车辆保险费C.生产部门管理人员工资D.行政部门耗用的水电费『正确答案』A『答案解析』酌量性固定成本指的是可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本,包括科研开发费、广告费、职工培训费等,所以选项A是答案,选项BCD属于约束性固定成本。
(二)变动成本★★【例题·单选题】(2013年)下列各项中,属于酌量性变动成本的是()。
A.直接人工成本B.直接材料成本C.职工培训费D.按销售额一定比例支付的销售代理费『正确答案』D『答案解析』酌量性变动成本的发生额是由经理人员决定的。
例如,按销售额一定的百分比开支的销售佣金、新产品研制费、技术转让费等,所以选项D是答案;选项AB是技术变动成本;选项C 是酌量性固定成本。
财务成本管理知识点
【本章框架】本章考情分析:本章属于重要且简单的一章。
主观题考点主要集中于加权平均资本成本的计算,该考点可出计算分析题,也可与后续高频考点价值评估结合起来跨章节考查。
历年考试分值6-8分左右。
对于这一章的分数,大家必须志在必得。
第一节资本成本的概念和用途一、资本成本的概念(★★)资本成本是指投资资本的机会成本。
资本成本也称为投资项目的取舍率、最低可接受的报酬率。
两层含义:公司资本成本:投资人针对整个公司要求的报酬率。
投资项目资本成本:公司投资于资本支出项目所要求的报酬率。
(一)公司资本成本公司的资本成本,是指组成公司资本结构的各种资金来源的成本的组合,也就是各种资本要素成本的加权平均数。
1.资本成本是公司取得资本使用权的代价投资人的税前必要报酬率等于公司的税前资本成本。
2.资本成本是公司投资人的必要报酬率公司的资本成本是维持公司股价不变的报酬率。
3.不同资本来源的资本成本不同公司有多种资本来源,如债务、优先股、普通股等。
公司的资本成本是各资本要素成本的加权平均值。
4.不同公司的资本成本不同一个公司资本成本的高低,取决于三个因素:(1)无风险利率:是指无风险投资所要求的报酬率。
典型的无风险投资就是政府债券投资。
(2)经营风险溢价:是指由于公司未来的前景的不确定性导致的要求投资报酬率增加的部分。
(3)财务风险溢价:是指高财务杠杆产生的风险。
(二)投资项目的资本成本投资项目的资本成本是指项目本身所需投资资本的机会成本。
【注意】投资项目的资本成本即项目的必要报酬率,其高低取决于资本运用于什么项目,又受筹资来源影响。
(三)两者关系1.如果公司新的投资项目的风险与企业现有资产平均风险相同,则项目资本成本等于公司资本成本;2.如果新的投资项目的风险高于企业现有资产的平均风险,则项目资本成本高于公司资本成本;3.如果新的投资项目的风险低于企业现有资产的平均风险,则项目资本成本低于公司的资本成本。
【例题·单选题】(2019年)甲公司有X、Y两个项目组,分别承接不同的项目类型,X项目组的资本成本为10%,Y项目组的资本成本为14%,甲公司资本成本为12%,下列项目中,甲公司可以接受的是()。
CPA《财务成本管理》知识点总结
CPA《财务成本管理》知识点总结财务成本管理是一门关于企业成本管理的重要学科,它帮助企业评估和控制成本、提升竞争力、协助企业制定决策。
以下是CPA《财务成本管理》知识点的总结。
一、成本管理的基本概念与目标1.成本管理的定义与意义成本管理是指通过对企业成本进行有效的评估、控制和运用,实现企业的效益最大化的过程。
它对企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展具有重要影响。
2.成本管理的目标成本管理的目标包括:降低成本、提高效益、优化资源配置、增加企业的价值、实现企业的可持续发展等。
二、成本的分类与计算1.成本的基本概念与分类成本是指为生产和经营活动而发生的资源的费用或权责的牺牲。
根据费用的属性和发生阶段,成本可分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本等。
2.成本的计算成本的计算方法包括:直接成本的核算方法、间接成本的分配方法、可变成本与固定成本的分离点、产品成本的计算、期间成本的计算等。
三、成本核算与管理1.成本核算的基本概念与方法成本核算是指根据成本计算过程和方法,对企业的经济业务、成本进行详细记录、归集、分析和总结,形成详细的成本台账。
常见的成本核算方法包括作业成本法、订单成本法、批量成本法等。
2.成本与费用的关系及核算四、成本控制与分析1.成本控制的目标与环节成本控制的目标是通过降低生产和经营活动中的成本,以及提高效益,实现企业的经济效益最大化。
成本控制包括成本预算编制、成本计划实施、成本差异分析等环节。
2.成本分析与利润规模效应成本分析是通过对成本的具体数据和相关信息进行统计、分类和比较,找出成本的结构、构成和变动的规律,从而形成决策依据。
利润规模效应是指企业经营规模的变动对利润的影响。
五、综合控制与绩效管理1.综合控制与预算控制综合控制是指在企业运作的全过程中,对经济、资源和社会环境进行综合的监控和调控。
预算控制是通过制定预算、实施预算和对比预算,实现成本的控制和效益的提高。
财务成本管理
财务成本管理财务成本管理是企业管理过程中非常重要的一部分。
它涉及到企业的财务资源分配、成本控制和效益提升等方面。
本文将从财务成本管理的定义、目标、方法以及实施中的挑战等方面进行探讨。
首先,财务成本管理是指企业针对各项经营活动中所产生的成本进行管理和控制的过程。
它的目标是提高效益、降低成本、提升企业的竞争力。
通过不断优化成本结构、优化资源配置、提高生产效率等手段,实现企业财务资源的最大价值。
在财务成本管理中,企业需要制定明确的目标。
一个明确的目标有助于企业明确成本控制的方向和重点。
例如,企业可以设定降低人力成本、提高生产效率或者增加销售额等目标,然后通过有效的管理方法来实现这些目标。
其次,财务成本管理需要采用一系列的方法和工具来实施。
常见的方法包括成本控制、成本核算、成本分析等。
成本控制是通过制定预算和控制机制来保持成本在合理范围内。
成本核算是为了了解各项成本在企业中的具体构成和分布情况,从而为后续成本控制提供依据。
成本分析则是通过对成本数据进行比较、分析和解释,找出产生高额成本的原因,并提出相应的改进措施。
在实施财务成本管理的过程中,企业也会面临一些挑战。
首先,企业需要克服人为因素带来的阻碍。
有时候,企业的员工可能对财务成本管理持有抵触情绪,认为这是一种对他们权益的限制。
因此,企业需要加强员工的教育和培训,使其认识到财务成本管理对企业和个人都有益处。
其次,财务成本管理需要准确的数据支持。
企业在进行财务成本管理时,需要有可靠、准确的财务数据,但有时候由于数据来源的不全面或者财务报表的延迟,会对成本管理带来障碍。
因此,企业需要建立健全的财务报表制度,确保及时、准确地获取财务数据。
最后,财务成本管理需要持续不断的改进和创新。
随着市场环境的不断变化和企业的发展,原有的成本管理方法可能会逐渐失效。
因此,企业需要不断学习和创新,找到适合自身情况的成本管理方法。
总结起来,财务成本管理是企业管理过程中的重要组成部分。
财务成本管理案例分析
目录财务成本管理案例分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)财务成本管理的概念和原则 (3)财务成本管理的定义 (3)财务成本管理的原则 (4)财务成本管理案例分析 (5)案例一:公司A的财务成本管理 (5)案例二:公司B的财务成本管理 (6)案例三:公司C的财务成本管理 (6)财务成本管理案例的启示和教训 (7)启示 (7)教训 (8)结论 (9)总结财务成本管理案例的经验和教训 (9)展望财务成本管理的未来发展趋势 (10)参考文献 (10)财务成本管理案例分析引言背景介绍财务成本管理是企业管理中至关重要的一部分,它涉及到企业的财务资源的有效配置和管理。
财务成本管理的目标是通过合理的成本控制和优化,提高企业的盈利能力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下,企业必须采取有效的财务成本管理策略来应对各种挑战和机遇。
本文将通过分析一个实际的财务成本管理案例,探讨财务成本管理的重要性以及如何应用有效的管理策略来实现成本控制和优化。
案例背景本案例涉及到一家制造业企业,该企业主要生产和销售电子产品。
由于市场竞争激烈,企业面临着成本上升和利润下降的压力。
为了应对这一挑战,企业决定进行财务成本管理的改进。
首先,企业进行了全面的成本分析,以确定各个环节的成本构成和影响因素。
通过对原材料、人工成本、设备维护等方面的详细分析,企业发现了一些潜在的成本节约的机会。
例如,企业发现在原材料采购方面存在着一些浪费和不必要的开支,通过与供应商的合作和谈判,企业成功地降低了原材料的采购成本。
其次,企业采取了一系列的措施来提高生产效率和降低人工成本。
通过引入先进的生产设备和技术,企业成功地提高了生产效率,减少了人工成本。
此外,企业还加强了员工培训和激励机制,提高了员工的工作积极性和效率。
另外,企业还注重设备维护和管理,以降低设备故障率和维修成本。
通过建立定期维护计划和设备保养标准,企业有效地减少了设备故障和停机时间,提高了设备的使用寿命和效率。
财务成本管理
成本核算
成本核算方法
采用适当的成本核算方法,如品 种法、分批法、分步法等,以准
确核算各项成本。
成本核算内容
包括直接材料、直接人工、制造 费用等各项成本的核算,以及各
项成本的归集和分配。
成本核算周期
成本计划调整
根据实际情况和市场变化, 及时调整成本计划,以确 保其合理性和可行性。
成本控制
成本控制方法
采用多种成本控制方法,如标准 成本法、作业成本法、目标成本 法等,以实现有效的成本控制。
成本控制内容
针对各项成本进行控制,包括直接 材料、直接人工、制造费用等,以 及控制各项费用的支出。
成本控制措施
财务成本管理的历史与发展
传统财务成本管理
传统的财务成本管理主要关注成本核算和控制,采用简单的成本计算方法,缺乏对成本的 全面控制和管理。
现代财务成本管理
随着企业竞争加剧和管理水平的提高,现代财务成本管理逐渐兴起。它运用先进的成本管 理理念和方法,强调成本预测和决策,注重成本控制和考核,为企业提供全面的成本信息 和管理支持。
根据实际情况确定合适的成本核 算周期,如按月、按季度或按年
度进行成本核算。
成本分析
成本分析方法
采用定性和定量分析方法,结合财务数据和市场 信息,对成本进行分析。
成本分析内容
包括成本构成、成本差异、成本效益等方面的分 析,以揭示成本的内在规律和问题。
成本分析周期
根据实际情况确定合适的成本分析周期,如按月、 按季度或按年度进行成本分析。
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式,降低采购成本。
CPA《财务成本管理》知识点总结(完美版)
一.财务管理总论(一)目标财务管理的目标,取决于企业的总目标。
企业的目标为生存、发展、获利。
(1)力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,长期稳定生存下去,对财务管理的第一个要求。
长期亏损,企业终止的内在原因,不能偿还到期债务,直接原因。
(2)筹集企业发展的资金,第二个要求。
(3)通过合理、有效的使用资金使企业获利,第三个要求。
企业最具综合能力的目标是盈利。
盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现企业的财务目标:(1)利润最大化(利润总额)。
缺点:没有考虑利润的取得时间,没有考虑所获利润和投入资本额的关系,没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
(2)每股盈余最大化(每股利润或权益资本净利率)。
缺点:没有考虑每股盈余取得的时间,没有考虑每股盈余的风险性。
(3)股东财富最大化(每股股价)。
缺点:难以计量。
股价的高低,代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股价格表示,反映了资本与获利之间的关系;它受预期每股盈余的影响,反映了每股盈余大小及取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险。
新编:(1)股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。
股东财富增加=股东权益的市场价值-股东投资资本=权益的市场增加值权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。
(2)假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
如无假设条件,股价最大化与增加股东财富并不具有同等。
企业与股东之间的交易也会影响股价,但并不影响股东财富。
如,分派股利时股价下跌,回购股票时股价上升等。
(3)假设股东投资资本和利息率不变,企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义。
如无假设条件,不能简单地将企业价值最大化等同于股东财富最大化。
因为企业价值增加=权益价值增加+债务价值增加,而债务价值的变化是由市场利率变化引起。
(二)影响财务管理目标实现的因素。
新编:股东价值的创造,是由企业长期的现金创造能力决定的。
财务成本管理ppt课件
技术升级
积极引进先进的财务管理软件和技术 手段,提高财务成本管理效率和精度 。
学习培训
加强员工对财务成本管理知识的学习 和培训,提高团队的整体素质和技能 水平。
经验总结
在实践中不断总结经验教训,优化和 完善财务成本管理体系,提高企业的 综合竞争力。
人员配置
合理安排财务成本管理团队的 人员结构,确保人员素质和技 能符合要求。
目标设定
根据企业战略目标,设定财务 成本管理的具体目标,包括成 本预测、控制、分析和考核等
。
财务成本管理体系的运行流程
目标分解
将企业战略目标分解为具体的财务成 本管理目标,并落实到各个部门和岗 位。
考核评估
根据数据分析结果,对各部门和岗位 的财务成本管理绩效进行考核评估, 激励员工积极参与成本控制。
财务成本管理的工具与方 法
本课程介绍了多种财务成本管 理的工具和方法,包括全面预 算管理、成本效益分析、成本 估算方法等,并重点讲解了这 些工具和方法在实际工作中的 应用。
财务成本管理的实践案例
通过分享成功企业的财务成本 管理实践案例,展示了如何运 用财务成本管理工具和方法解 决企业实际问题,并取得了显 著的成果。
目的
财务成本分析报告的主要目的是帮助企业了解其成本结构, 发现潜在的成本问题,提出降低成本的策略,以及监控和评 估企业成本管理的效果。
财务成本分析报告的内容和格式
内容
一份完整的财务成本分析报告通常包括以下几个主要部分
1. 成本结构分析
对企业的直接材料成本、直接人工成本、制造费用等主要成本构成 进行详细分析,以揭示企业的成本结构。
财务成本管理
财务成本管理财务成本管理,作为企业管理的重要组成部分,对于企业的发展和利润最大化具有关键性作用。
本文将从财务成本管理的概念、目标和方法三个方面进行探讨,旨在帮助企业管理者了解财务成本管理的重要性,掌握有效的成本控制手段,提高企业的运营效益。
一、财务成本管理的概念财务成本管理是指企业在进行日常经营活动中,合理分配和有效利用资源的过程,以降低生产成本、提高运营效率,从而实现企业盈利最大化的管理过程。
财务成本管理的核心是通过科学的方法和手段,合理控制和运用成本,避免浪费和盲目投入,以达到资源优化配置和经济效益最大化。
二、财务成本管理的目标1. 降低生产成本:财务成本管理的首要目标是降低企业的生产成本。
通过对生产流程的分析和优化,减少资源的浪费和损耗,提高生产效率,从而降低生产成本。
2. 提高经营效率:财务成本管理旨在提高企业的经营效率。
通过精确核算成本,及时制定决策,合理控制和分配资源,优化企业运营模式,以提高工作效率和经济效益。
3. 确保企业盈利最大化:财务成本管理的最终目标是确保企业的盈利最大化。
通过合理控制和管理成本,减少无效支出,提高效率和产品质量,实现最大利润的获得。
三、财务成本管理的方法1. 成本核算与控制:准确的成本核算是财务成本管理的基础。
企业应建立科学的成本核算体系,包括直接成本和间接成本,以实现对成本的准确掌控。
同时,通过对成本的分析和比较,制定合理的控制策略,确保成本的合理控制和分配。
2. 预算编制与执行:预算编制是财务成本管理的重要手段之一。
企业应结合市场需求和资源情况,制定合理的预算计划,包括生产成本、销售成本和管理费用等。
预算执行阶段,需要加强监督和控制,及时调整预算指标和执行方案,确保预算的有效实施。
3. 供应链管理:供应链管理是财务成本管理的重要环节。
企业应与供应商建立良好的合作关系,通过供应链上下游的协同合作,降低采购成本和物流成本,提高供应链的运作效率和质量。
4. 过程改进和创新:财务成本管理需要不断进行过程改进和创新。
财务成本管理知识点
财务成本管理知识点财务成本管理是企业管理中的一个重要环节,对于企业的发展和盈利具有至关重要的影响。
下面将从成本概念、成本分类、成本控制和成本核算等方面,详细介绍财务成本管理的相关知识点。
一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的,为获取和生产产品或提供服务而支付的全部费用。
成本是企业生产经营活动中的核心内容,是企业利润形成的基础。
成本分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的费用,如原材料、直接人工等。
间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用,如管理费用、销售费用等。
二、成本分类成本可以按照其发生的时间分为历史成本和预算成本。
历史成本是指过去发生的实际成本,反映了过去的账务记录。
预算成本是指根据经验或预测得出的未来可能发生的成本。
成本还可以按照其是否与产品相关分为可变成本和固定成本。
可变成本是指随产品产量的增加或减少而相应变动的成本,如原材料成本和直接人工成本。
固定成本是在一定生产能力范围内,不随产品产量的增减而变动的成本,如房屋租金和固定人工。
三、成本控制成本控制是指通过采取有效的管理措施和手段,使成本保持在合理水平和预算范围内的管理活动。
成本控制具有提高企业效益、降低成本、增加利润的功能,对企业经营的可持续发展起着重要作用。
成本控制的方法包括成本预算、成本分析、成本比较等。
成本预算是在一定的时期内,对成本的预测和计划,并给出实现预测和计划的具体措施。
成本分析是对历史成本进行分析,找出成本产生的原因和影响因素,以便进行成本控制。
成本比较是对不同成本进行比较,找出优质低成本的供应商和合作方,以降低成本。
四、成本核算成本核算是指对企业成本进行具体的计算和分析,以确定每个产品的成本,并提供给管理者决策的依据。
成本核算的目的是为了更好地管理成本、优化资源配置、提高经济效益。
常见的成本核算方法有全面成本核算和直接成本核算。
全面成本核算是指对所有的直接成本和间接成本都进行核算,以便获得全面的成本信息。
财务成本管理的介绍
财务成本管理的介绍财务成本管理是企业管理中的一个非常重要的方面。
财务成本管理可以帮助企业管理者更加高效地管理和控制成本支出,从而提高企业的盈利能力。
本文将从什么是财务成本管理、财务成本管理的目的、财务成本管理的原则以及财务成本管理的方法等方面进行介绍。
什么是财务成本管理财务成本管理指的是企业管理者对企业财务成本的管理和控制。
财务成本管理包括所有的成本项目,例如人工成本、材料成本、房屋租赁成本、广告宣传成本等各个方面。
财务成本管理就是通过合理地处理这些成本项目,达到企业节约成本,提高效益的目标。
财务成本管理的目的财务成本管理的目的在于通过合理地获得、分配资源,优化企业的资金流、人力资源和物质流,从而达到企业资本效益最大化的目标。
财务成本管理的目标主要有以下几点:1.控制成本:企业通过财务成本管理来控制成本的支出,确保企业的运营成本低于收益。
这个方面的目的使得企业能够更好地运营和管理。
2.提高资本效益:财务成本管理可以为企业管理者提供更精确的财务信息,帮助他们做出更明智的商业决策,从而提高企业资本的效益和盈利能力。
3.持续发展:财务成本管理还可以提高企业的流动性和财务稳定性,从而为企业的持续发展提供了更坚实的基础。
财务成本管理的原则财务成本管理有以下几个原则:1.成本的全面控制:财务成本管理应该注重对所有成本进行全面控制,对各个方面的成本都要有充分的了解和分析,以便控制成本,实现财务管理的目标。
2.风险控制:财务成本管理应该重视风险控制,在管理成本的同时应该注意风险控制并尽可能降低风险。
3.财务信息的及时、准确:财务成本管理应该提供及时、准确的财务信息,帮助企业管理者做出准确的商业决策,实现资本效益最大化的目标。
4.合法合规性:财务成本管理应该合法合规,遵守相关政策法规,维护企业的法定权益。
5.综合考虑:财务成本管理应该以全局的观点进行综合考虑,理性分析各个方面的成本,制定可行的财务成本管理策略。
财务成本管理的方法财务成本管理的方法包括以下几个方面:1.预算控制法:企业可以通过预算控制法来控制成本,预算控制法就是指企业在计划阶段进行各个成本项目的预算,并在实际执行中进行监督和调整。
财务成本管理知识点
【考情分析】本章为非重点章,主要介绍标准成本的含义、类型及其制定,标准成本差异的计算与分析。
本章以客观题为主,也可以单独或与其他章节结合考主观题,平均分值在2分左右。
【主要考点】1.标准成本的含义和种类2.标准成本的制定3.标准成本差异的计算与分析第一节标准成本及其制定知识点:标准成本的概念1.标准成本的定义和应用(1)标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目标成本。
在标准成本中,基本上排除了不应该发生的“浪费”,因此被认为是一种“应该成本”。
(2)标准成本主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本,也可用于存货和销货成本计价。
2.标准成本的两种含义(1)单位产品的标准成本(成本标准)——用于“标准成本制定”成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价(2)实际产量的标准成本总额——用于“标准成本差异分析”标准成本(总额)=实际产量×单位产品标准成本=实际产量×单位产品标准消耗量×标准单价=实际产量应耗标准数量×标准单价知识点:标准成本的种类(一)按“生产技术和经营管理水平”划分(二)按照“适用期”划分1.现行标准成本(1)根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本,这些决定因素发生变化时,需要按照改变了的情况加以修订。
(2)现行标准成本可以成为评价实际成本的依据,也可以用来对存货和销货成本计价。
2.基本标准成本(1)一经制定,只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动的标准成本。
①生产基本条件的重大变化包括:产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。
②生产基本条件的重大变化不包括:由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度的变化,由于工作方法改变而引起的效率变化。
(2)基本标准成本与各期实际成本对比,可反映成本变动的趋势;如果基本标准成本不按各期实际修订,就不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。
财务成本管理知识点
【本章框架】本章考情分析:本章介绍了财务管理的基础知识。
历年考试分值较低,属于一般章节,以客观题为主。
第一节企业组织形式和财务管理内容提示:本教材讨论的是企业(营利性组织)的财务管理。
一、企业的组织形式(★)1.个人独资企业2.合伙企业3.公司制企业。
(一)个人独资企业个人独资企业由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。
特点:(1)创立便捷。
(2)维持个人独资企业的成本较低。
(3)不需要缴纳企业所得税。
在经营和发展上的约束条件:(1)业主对企业债务承担无限责任。
(2)企业的存续年限受制于业主的寿命。
(3)难以从外部获得大量资本用于经营。
(二)合伙企业合伙企业是由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益、共担风险。
提示:(1)合伙人是两个或两个以上的自然人,有时也包括法人或其他组织。
合伙企业具有与个人独资企业类似的特点和约束条件,只是程度不同。
(2)合伙企业,包括普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
提示:(3)普通合伙企业还包括一种特殊类型的合伙企业,即特殊普通合伙企业。
在特殊普通合伙企业中,一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的,应当承担无限责任或者无限连带责任,其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。
合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务,由全体合伙人承担无限连带责任。
提示:合伙人执业活动中因故意或者重大过失造成的合伙企业债务,以合伙企业财产对外承担责任后,该合伙人应当按照合伙协议的约定对给合伙企业造成的损失承担赔偿责任。
(三)公司制企业优点:(1)无限存续。
(2)股权可以转让。
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财务成本管理基本概念目录前言.一、SAP FI/CO 模块设置二、SAP R/3 财务基本概念及集成性浅释--主数据概念篇2.1 总账主数据2.2 供应商主数据2.3 客户主数据2.4 商品主数据2.5 固定资产主数据三、SAP R/3 财务基本概念及集成性浅释--总帐等概念篇3.1 科目表的建立及分配3.2 统驭科目3.3 凭证的输入规则3.4 凭证的类别3.5 记帐码3.6 凭证号码的产生3.7 记帐期间变式,会计年度与特殊期间3.8 初级成本要素与次级成本要素3.9 分配与分摊3.10 统驭科目3.11 SAP的凭证类别3.12 特殊总帐标记3.13 税类型3.14 成本控制范围3.15 成本要素3.16 次级成本要素3.17 成本中心3.18 内部订单3.19 内部订单的常规类型3.20 内部订单主数据3.21 作业类型3.22 作业价格3.23 统计指标3.24 利润中心3.25 费用分摊3.26 成本中心费用计划3.27 成本中心作业量计划3.28 物料主数据3.29 物料清单(BOM)3.30 工艺路线3.31 产品成本核算四、三类凭证的产4.1 GR/IR(分为购销与代销)4.2 MM物料管理模块4.3 SD销售与分销模块五、SAP零售模块存在的问题5.1 代销的结算5.2 退货单价的确定(退还供应商)5.3 分录借贷顺序5.4 收入的提早确认5.5 特殊期间较难与资产负债表日后事项协调5.6 利用利润中心产生负债表5.7 现金流量表的编制六、FI 财务会计-事务码七、备注前言SAP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前,在全球有120多个国家的超过24,450家用户正在运行着84,000多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所。
SAP早在八十年代就开始同中国的国营企业合作,并取得了成功经验。
1995年在北京正式成立SAP中国公司,并陆续建立了上海、广州、大连分公司。
作为中国市场绝对的领导者,SAP 早在八十年代就开始同中国的国营企业合作,并取得了成功经验。
1995年在北京正式成立 SAP 中国公司,并陆续建立了上海、广州、大连等分公司。
10年间,SAP 本着将国际先进的管理知识同中国企业的实际相结合的宗旨,充分满足了中国企业追求管理变革的要求。
SAP 以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的商务解决方案,并汇同合作伙伴帮助中国企业进行管理改革,增强竞争力。
作为中国 ERP 市场的绝对领导者,SA P 的市场份额已经达到30%,年度业绩以50%以上的速度递增。
SAP(ERP)德文:systeme, anwendungen, produkte in der datenverarbetung 英文:systems, applications, and products in data processing中文:数据处理中的系统、应用、产品的简称SAP Business Suite当前SAP公司的主力产品包,里面包含了mySAP ERP, mySAP CRM, mySAP SCM ....几乎是SAP的所有东东。
如果购买的是此种许可证,就意味着几乎可以用SAP的所有产品的功能--某些特定行业的特定引擎(Engine)除外。
mySAP ERP主要就是以前的SAP R/3加上SAP最新的集成平台SAP Netweaver。
mySAP CRM之所以叫mySAP CRM而不是SAP CRM,就是为了突出SAP的CRM产品是以客户为中心的、灵活可配置的……所以叫”my***“,mySAP CRM主要就是包括SAP的CRM 产品功能包(Logic Box)再加上SAP最新的集成平台SAP Netweaver。
SAP Netweaver是SAP最新的集成应用平台,一方面SAP用这么一个平台来集成S AP与非SAP(Oracle,Siebel, ...)应用系统;另一方面SAP把一些各个系统都可以通用的功能放入此平台中,如SAP门户( SAP Portal)可以访问各种SAP应用系统(ERP, CRM...)及非SAP系统、SAP商务智能(SAP BI)可以对来自各种系统的数据进行分析……这是前几年SAP为了迎合网络风潮而给自己的产品包改的名字,它跟这个网站没有任何实质关系,其实它就是现在的sap,和这个网站没有任何实质关...它就是现在的SAP Business Suite。
SAP R/3以前SAP公司的主力产品,包括大家非常熟悉的SD, MM, FI, CO, PP..等模块。
但从今年起SAP已经不再单独出售R/3的许可证,代之以mySAP ERP。
也就意味着客户无论选择SAP的何种产品(mySAP ERP, mySAP CRM...)都会得到SA P Netweaver,其中包括了SAP Portal 与SAP BW的使用许可。
SAP All-in One (SAP A1)在SAP R/3的基础上,SAP做了一些预配置,然后按不同行业交给咨询合作伙伴,由他们再加一些预配置,然后以咨询合作伙伴的名义将加了预配置的系统销售给用户。
内含mySAP CRM的部分功能。
SAP Business One (SAP B1)在SAP收购的另一家公司的产品基础上改造而成,优点是价格低廉,并且由于数据结构相同可以无缝地将系统升级至SAP A1, SAP Bus iness Suite。
SAP B1中有CRM功能,但远不及mySAP CRM系统中的那么强大。
SAP Release版本之间的差异和关系:版本4.6C以前是所谓传统的r3系统,建立在SAP Basis的基础上;版本4.70以后,改为R3Enterprise,最大的变化是SAP WEB AS取代了传统的Basis,核心业务功能模块也作了划分;R3 Enterprise之后改称为mySAP ERP2004,基础平台演变成SAP NetWeaver,并产生SAP ECC (ECC = ERP Central Component),作为Enterprise的替代,并集成了BW,SEM和ITS;2005第4季度开始mySAPERP2005的准备,最大的变化将是全面转向ESA体系(基于消息机制的企业应用体系),并引入了新的功能模块,比如PLM和SRM.一、SAP FI/CO 模块设置1. 一般设置—货币—定义货币换算的换算率增加换算率:M(标准兑换)-EUR(欧元)-RMB(人民币)-比率2. 一般设置—货币—输入汇率增加汇率:M(标准兑换)-从EUR-到RMB-直接报价-开始生效日期3. 企业结构—定义—财务会计—定义公司维护公司名称、详细信息(地址、语言、国家、货币)4. 企业结构—定义—财务会计—定义信贷控制范围建立维护信贷控制范围,5. 企业结构—定义—财务会计—定义、复制、删除,检查公司代码—复制,删除,检查公司代码拷贝建立一个公司代码,删除现有的公司代码,检查公司代码的一致性6. 企业结构—定义—财务会计—定义、复制、删除,检查公司代码—编辑公司代码数据维护公司代码的名称、城市、国家、货币、语言7. 企业结构—分配—财务会计—给信贷控制区分配公司代码为公司代码指定一个已经定义的信贷控制范围8. 财务会计—总帐会计—总帐科目—主记录—准备—编辑科目表清单新建或拷贝会计科目表,维护科目表说明、语言、成本控制集成9. 财务会计—总帐会计—总帐科目—主记录—准备—给科目表分配公司代码为公司代码指定一个已经定义的科目表10. 财务会计—总帐会计—总帐科目—主记录—准备—定义科目组科目表创建或拷贝不同的帐户组,指定帐户组名称、科目范围11. 财务会计—总帐会计—总帐科目—主记录—准备—定义留存收益科目设置自动结帐科目,业务:BIL结转余额,损益表科目类型:X 科目:利润分配-未分配利润12. 财务会计—财务会计全局设置—公司代码—输入全局参数设置公司代码的全局性数据:会计组织:会计科目表、公司、信贷管理范围、会计年度变式处理参数:字段状态变式、记帐期间变式地址:标题、名称、地址、邮箱、通讯、搜索等13. 财务会计—财务会计全局设置—会计年度—维护会计年度变式维护财务期间设定,一般选用的是K4-12个记帐期间4个特别期间14. 财务会计—财务会计全局设置—会计年度—向一个会计年度变式分配公司代码为公司代码指定一个会计年度变式,一般使用K415. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—过帐期间—定义未结清过帐期间变式定义一个过帐期间变式的代码16. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—过帐期间—未清和关帐过帐期间修改不同变式不同帐户类型的科目的可用期间17. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—过帐期间—将变式分配给公司代码为公司代码指定过帐期间变式18. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—凭证号范围—定义凭证号范围查看和指定不同公司代码下的凭证范围。
间隔:指定不同的凭证号码段;状态:查看当前分配到的号码19. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—凭证抬头—定义凭证类型定义平整类型代码以及说明文字20. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—凭证抬头—定义凭证的文本标识维护文本表示号以及含义21. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—行项目—控制—定义记帐码维护记帐码:代码、名称、借贷、帐户类型、销售相关、特别总帐、冲销记帐码、支付交易维护不同记帐码的字段状态:不同行项目字段的显示和输入状态22. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—行项目—控制—维护字段状态变式增加或维护字段状态变式23. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—行项目—控制—向字段状态变式分配公司代码为公司代码分配一个字段状态变式24. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—行项目—定义雇员的容差组不同公司代码下记帐的上限(凭证总额、未清帐户项目、现金折扣)25. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—行项目—定义行项目文本维护行项目文本标识及文本内容26. 财务会计—财务会计全局设置—凭证—凭证处理缺省值—缺省值定义不同事务码的凭证类型和记帐码27. 财务会计—财务会计全局设置—销项/购置税—基本设置—检查计算程序访问队列:定义访问队列标识和名称定义条件类型:定义条件类型及相关数据定义过程:过程代码及描述28. 财务会计—财务会计全局设置—销项/购置税—基本设置—检查和更改税务处理设置税收处理设置:代码、描述、税类型、过帐标识29. 财务会计—财务会计全局设置—销项/购置税—基本设置—向计算程序分配国家指定不同国家代码下的计算过程:CN->TAXCN30. 财务会计—财务会计全局设置—销项/购置税—计算—定义销售/采购税代码不同税码下各处理代码的比例或数值31. 财务会计—财务会计全局设置—销项/购置税—记帐—定义税务科目不同事物下的税务科目设置MWS(销项税):应交税金-增值税-销项税VST(进项税):应交税金-增值税-进项税32. 财务会计—财务会计全局设置—信函—定义信函类型定义信函类型代码、类型名称、一般数据、日期细目33. 财务会计—财务会计全局设置—信函—为信函类型分配程序定义不同信函类型对应的程序名称和变式34. 财务会计—财务会计全局设置—信函—定义信函打印的格式名称定义不同信函打印程序所使用的表格35. 财务会计—总帐会计—总帐科目—行项目—行项目显示—确定行项目的标准排序定义排序码、说明、排序字段36. 财务会计—总帐会计—业务往来—总帐科目过帐—总帐科目过帐满意—定义总帐科目过帐的过帐码采用默认的40和5037. 财务会计—总帐会计—业务往来—未结清项目结清—定义结清过帐码清帐过程的各项过帐码的设置38. 财务会计—总帐会计—业务往来—结算—重组—定义GR/IR结清的调整科目定义不同事务下的结清科目,例如:GNB(已交货但未开发票):统驭科目GR/IR,调整科目GR/IR调整,目标科目应付帐款调整39. 财务会计—总帐会计—业务往来—结算—编制凭证—定义会计报表版本会计报表的名称、语言、会计科目表定义会计报表项目(各科目的分类)40. 财务会计—总帐会计—业务往来—集成—物料管理—为物料管理定义科目定义不同事务的科目BSV(库存帐户变化):1251000委托加工物资BSX(存货记帐):根据不同评估级别指定科目,例如3000(原材料)-(原材料—原料) GBB(库存记帐冲销)KBS(客户发票采购定单)PRD(成本价格差额):3000(原材料)-(材料成本差异-原料)UMB(来自重估损益):3000(原材料)-(材料成本差异-原料)WRX(已收货物/已收发票清算科目)-(GR/IR)41. 财务会计—总帐会计—业务往来—集成—销售和分销—准备收入科目确定V(销售/分销)-KOFI(实际决定)-COA(会计科目表)-S001(销售机构)-ERL(收入)-(主营业务收入)V(销售/分销)-KOFI(实际决定)-COA(会计科目表)-S001(销售机构)-ERL(销售扣减) -(销售折扣与折让)42. 财务会计—总帐会计—业务往来—信息系统—细分报告(总帐科目)—表格—定义表格定义修改报表的格式(科目排列、计算、汇总)43. 财务会计—总帐会计—业务往来—信息系统—细分报告(总帐科目)—报表—定义报表定义报表名称、特性、变量、输出类型44. 财务会计—总帐会计—业务往来—信息系统—细分报告(总帐科目)—定义全局变量定义报表全局变量,变量名、类型、字段名等45. 财务会计→应收帐目和应付帐目→客户帐户→主记录→创建客户主记录的准备→定义带有屏幕格式的帐户组(客户)根据不同客户类型添加帐户组46. 财务会计—应收帐目和应付帐目—客户帐户—主记录—创建客户主记录的准备—创建客户帐号编号范围定义客户号码范围和查看当前号码状态47. 财务会计—应收帐目和应付帐目—客户帐户—主记录—创建客户主记录的准备—对客户帐户组分配编号范围为不同的客户组分配编号范围48. 财务会计—应收帐目和应付帐目—供应商帐户—主记录—供应商主记录创建准备—创建供应商帐号编号范围定义供应商号码范围和查看当前号码状态49. 财务会计—应收帐目和应付帐目—供应商帐户—主记录—供应商主记录创建准备—对供应商帐户组分配编号范围为不同的客户组分配编号范围50. 财务会计—应收帐目和应付帐目—业务交易—收进发票/贷项凭证—维护支付条件维护付款条件的文本、帐户类型、付款期限、百分比51. 财务会计—应收帐目和应付帐目—业务交易—收款—收款的全局设置—为授予现金折扣定义会计科目设置现金折扣科目: (折扣待清)52. 财务会计—应收帐目和应付帐目—业务交易—收到的预付款—定义客户预付款的统驭科目帐户类型:D(消费者) 特殊总帐标识:A(预付定金)统驭科目:(应收帐款) 特别总帐科目:(预收帐款)53. 财务会计—应收帐目和应付帐目—业务交易—已付的预付款—定义预付款的备选统驭科目帐户类型:K(供应商) 特殊总帐标识:A(预付定金)统驭科目:(应付帐款) 特别总帐科目:(预付帐款)54. 财务会计—应收帐目和应付帐目—业务交易—结算—重组—根据到期日定义应收/应付帐款的调整科目定义不同到期的应收和应付帐款的调整科目55. 财务会计—应收帐目和应付帐目—信用管理—业务往来:贷项监控—定义不带信贷管理更新的统驭科目若启动了信用管理,将不需要做信用控制的统驭科目加上,并勾上“无信用管理更新”56. 财务会计—银行会计—业务往来—汇票业务—应收汇票—请求应收汇票—定义应收汇票的备选统驭科目定义特殊总帐标记下的统驭科目G/L:W(汇票银行接收)-统驭科目:(应收帐款)-特别总帐科目:(应收票据)57. 财务会计—银行会计—业务往来—汇票业务—应付汇票—创建应付汇票—定义应付汇票的备用统驭科目定义特殊总帐标记的统驭科目G/L:W(汇票银行接收)-统驭科目:(应付帐款)-特别总帐科目:(应付票据)二、SAP R/3 财务基本概念及集成性浅释--主数据概念篇ERP是英文Enterprise Resources Planning的缩写,意思为企业资源计划。