某公司成本控制奖惩管理办法
成本控制奖罚制度
成本控制奖罚制度一、目的为了提高公司的经济效益，鼓励员工在保证工作质量的前提下，有效控制和降低成本，特制定本成本控制奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚的依据。
2. 及时性：对于成本控制的成效，应及时进行评估和奖罚。
3. 激励性：奖励应具有吸引力，以激发员工的积极性和创造性。
4. 教育性：惩罚不仅是对违规行为的惩戒，也是对员工进行教育和引导的手段。
四、奖励措施1. 成本节约奖：对于在采购、生产、运营等环节有效节约成本的个人或团队，根据节约额度给予一定比例的奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进方案，对于被采纳并实施后能有效降低成本的方案，给予一次性奖励。
3. 年度成本控制优秀团队奖：年末对全年成本控制表现突出的团队进行表彰和奖励。
五、惩罚措施1. 成本超支惩罚：对于因管理不善或操作失误导致成本超支的个人或团队，根据超支额度和影响程度进行相应的经济处罚。
2. 资源浪费惩罚：对于工作中出现的资源浪费行为，如过度使用材料、能源等，给予警告或罚款。
3. 违规操作惩罚：对于违反成本控制相关规章制度的行为，根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
六、奖罚程序1. 成本控制部门负责监督和评估成本控制情况。
2. 奖罚决定由成本控制部门提出，经管理层审核后执行。
3. 奖罚结果应公开通报，确保透明公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本控制部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的成本控制问题，可由管理层酌情处理。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
八、修订本制度定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
成本控制奖惩制度
成本控制奖惩制度成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了将成本降到最低，企业需要建立一套完善的成本控制奖惩制度，通过激励措施促使员工降低成本，通过惩罚措施约束员工的消费行为，以实现成本控制的目标。
一、奖励制度的设置1.降低成本类奖励：对于能够提出有效的成本降低措施并且得到实施的员工，给予一定的奖励，可以是奖金、荣誉称号或其他形式的奖励。
这种奖励制度既能够激发员工的积极性，又能够帮助企业降低成本。
2.创新成本奖励：对于能够为企业带来创新成本控制方案的员工，给予一定的奖励。
这可以激励员工提出更加创新的成本控制方法，帮助企业降低成本，提高竞争力。
3.成本效益奖励：对于能够在成本控制过程中取得显著成果的员工，给予一定的奖励。
这种奖励可以根据成本控制的效果来进行评估和发放，可以是比例奖金或其他形式的奖励。
二、惩罚制度的设置1.超支成本惩罚：对于超出预算的成本支出，进行相应的惩罚措施。
可以根据超支程度来进行量化的惩罚，例如扣除一定比例的工资或其他形式的经济处罚。
2.低效成本惩罚：对于低效的成本支出，进行相应的惩罚。
可以根据成本效益比来进行评估，对于低效的成本支出进行处罚，促使员工改进工作方式，提高效率。
3.滥用资源惩罚：对于滥用公司资源的行为，进行相应的惩罚。
例如，滥用办公用品、浪费能源等行为，可以进行警告、罚款或其他形式的处罚，以节约资源、降低成本。
三、奖惩制度的实施与管理1.制度公平公正：奖惩制度应该公平公正，避免主观随意性，员工能够清楚地认识到奖惩机制的设立是为了实现企业的成本控制目标，而非对个人进行任意打压。
2.奖励与激励相结合：奖励制度应该与激励相结合，既要给予经济奖励，又要通过荣誉称号、晋升机会等非经济因素来激励员工，促使他们更加积极地参与成本控制工作。
3.惩罚与约束相结合：惩罚制度应该与约束相结合，既要进行惩罚，又要通过规章制度、审批流程等约束措施来避免员工滥用成本，形成有效的制约机制。
公司成本控制奖惩管理办法
公司成本控制奖惩管理办法一、前言公司成本控制是管理团队必须重点关注的问题。
成本管理的好坏直接关系到公司的和利益和发展。
为了更好地控制公司成本，提高公司的竞争力，在成本管理中，奖惩措施是一种有效的管理手段。
因此，公司需要制定成本控制奖惩管理办法，来激励员工的积极性，达到降低成本的目的。
二、奖惩措施的意义奖惩措施的意义在于：激励正向行为，惩罚负向行为。
通过适当的奖励，能够让员工更加努力工作，激发难以发挥的潜能，提高员工的工作热情和工作效率；同时，也能让员工保持警醒，防止疏忽大意，加强责任心和使命感。
通过创造先进典型和严格惩处不良行为，营造强监管和强约束氛围，进一步提高公司的管理水平和效益。
三、奖励措施（一）优秀成本控制员工的奖励：每月从“成本控制奖励基金”中挑选2-3名优秀员工，给予奖励。
1、名次奖励：名次第一的员工可获得2000元，名次二的员工可获得1500元，名次三的员工可获得1000元。
2、表彰信和荣誉证书：对每月获奖的员工，在公司网站和公司大厅公布获奖信息，并颁发表彰信和荣誉证书。
（二）集体奖励：若某一部门的员工在成本控制方面表现突出，可集体奖励该部门员工，为公司所节省的成本3%的金额，给予该部门员工的奖励。
（三）绩效奖励：对于表现优秀的员工，企业将给予绩效奖励。
奖励的力度根据员工的表现而定，可以是固定的奖励金额，也可以是按工作量、工作难度、完成质量等不同标准进行测算的奖金。
四、惩罚措施（一）违反成本控制制度者的惩罚：对于故意、恶意破坏成本控制制度的员工，将给予严厉惩罚。
具体情况如下：1、违反成本控制制度，造成公司经济损失，且损失金额在10万元以上，将取消一次晋升机会，给予严肃警告，并收缴对应的工资。
2、违反成本控制制度，造成公司损失，在2万元以上且10万元以内，将收缴对应的工资，并受到3个月的停职挂牌，并在公司网站和公司大厅公示惩戒信息。
（二）返还奖金：如果曾获得某个奖项的员工事后被发现有弄虚作假、作弊的行为，将立即取消该奖项，并追回已发放的奖金。
成本部奖惩管理制度范文
成本部奖惩管理制度范文成本部奖惩管理制度第一章总则第一条为规范成本部员工的工作行为，并激励员工积极工作，增强团队凝聚力，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于成本部所有员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度的目标是建立健康、高效的工作环境，以提高成本部的工作效率和质量。
第四条成本部员工的奖惩管理遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩管理必须公正公平，否则会产生不良后果，影响工作积极性。
2. 效果原则：奖励应能有效激励员工，惩罚应能起到警示和纠正作用。
3. 稳妥原则：奖惩措施应稳妥，具体慎重考虑，避免不当奖励或惩罚造成误解或冲突。
第五条成本部将建立奖励和惩罚两个管理方向，以激励员工创新、提高工作效率，同时消除工作不合规的行为。
第二章奖励管理第六条成本部将对员工的优异表现进行奖励，以鼓励员工更加积极主动地工作。
第七条奖励的形式包括但不限于以下几种：1. 奖金：根据员工的表现、贡献和团队协作能力发放奖金。
2. 绩效评定：定期进行绩效评定，评定结果作为奖励的依据。
3. 表彰：通过组织内外公开表彰员工的优秀工作，包括发放证书、奖牌等。
4. 晋升：根据员工的工作表现，给予其晋升的机会。
5. 学习培训：提供有针对性的培训机会。
第八条奖励的条件和程序如下：1. 条件：员工需要在成本控制、成本降低、质量改进、工作创新等方面做出显著贡献。
2. 提名：员工的上级经理或同事可以提名该员工获得奖励。
3. 审核：成本部将成立奖励评审委员会，对员工的表现进行审核评定，评审委员会由相关领导和专业人员组成。
4. 发放：奖励将在评审结束后的一个月内发放。
第三章惩罚管理第九条对于工作中存在的失误、违规行为或其他不当行为，成本部将采取相应的惩罚措施。
第十条惩罚的形式包括但不限于以下几种：1. 警告：对于一般的失误、违规行为给予口头或书面警告。
2. 扣款：对于造成损失的行为，根据实际情况，扣除一定比例的工资。
3. 限制晋升：对于严重违规行为或工作失误的员工，暂停其晋升的机会。
某公司成本控制奖惩管理办法
某公司成本控制奖惩管理办法某公司成本控制奖惩管理办法一、背景介绍随着经济的不断发展，企业的竞争日趋激烈，成本控制成为企业持续发展的重要因素。
为了促进公司成本控制的有效执行，提升员工的成本意识和责任感，特制定本公司成本控制奖惩管理办法。
二、奖励制度1. 成本节约奖公司将设立成本节约奖，每年评选出表现突出的个人和团队，给予一定的奖励。
具体奖励标准按照每个节约成本数额的比例来确定，数额越大奖励越高。
这将激励员工自觉提高成本控制意识，积极参与成本节约行动，为企业创造更大的经济效益。
2. 个人表彰奖公司将设立个人表彰奖，每月评选出在成本控制方面表现优秀的员工。
被评选为个人表彰奖的员工将获得荣誉称号和相应的奖金。
这将激励员工以个人为单位，积极参与成本控制活动，为公司创造出更多的成本节约机会。
3. 团队协作奖公司将设立团队协作奖，每季度评选出在成本控制方面表现出色的团队。
被评选为团队协作奖的团队将获得荣誉称号和相应的奖金。
这将激励团队成员之间相互合作，共同努力，达到更好的成本节约效果。
三、惩罚制度1. 违反成本控制规定惩罚对于违反成本控制规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，具体包括警告、罚款等。
同时，公司将对违反规定导致的成本损失进行价值追偿，员工需对自己的行为负全责。
2. 造成严重成本浪费惩罚对于造成严重成本浪费的员工，公司将进行相应的惩罚，包括扣减绩效奖金、降级甚至解雇等。
同时，公司也将要求员工进行适当的补偿，以强调每个员工对企业财务健康的重要性。
3. 利益输送行为惩罚对于涉嫌利益输送的员工，公司将进行严厉的惩罚，包括立即解雇、进行法律追究等，绝不姑息违纪行为。
四、管理章程1. 激励机制公开透明公司应当公开员工成本控制的奖惩措施和标准，让每位员工都能清楚了解到底什么样的行为将获得奖励，什么样的行为将受到惩罚。
2. 奖惩适当公正公司要确保每位员工在奖励和惩罚方面都获得公平对待，不会因为任何其他因素影响到奖惩的公正性。
工程项目成本管理奖惩办法
工程项目成本管理奖惩办法工程项目成本管理是工程管理的重要组成部分，旨在通过有效的成本管理措施，确保工程项目在预算内完成，提高资金利用效率。
然而，成本管理过程中难免会出现超支等问题，因此需要制定一套奖惩办法，以激励和惩罚相关管理人员和参与者，从而更好地控制工程项目成本。
本文将从以下几个方面介绍工程项目成本管理奖惩办法。
一、提前达成预算目标奖励对于那些在项目实施初期就成功达成预算目标的参与者和管理人员，应当予以适当的奖励，以鼓励他们保持高效的成本管理水平。
奖励方式可采用以下形式：1.发放一定量的奖金或提成；2.提供进一步培训或晋升机会；3.提供其他形式的奖励，如旅游或礼品等。
二、未超预算则减轻责任在工程项目中，如管理人员或参与者未超出预算控制范围，则应减轻其责任和惩罚。
这也可以刺激管理人员和参与者更好地控制成本，确保项目在预算内完成。
三、超支惩罚制度对于超支的情况，应当立即采取应对措施，并通过惩罚制度来防止类似事件的发生。
以下是超支惩罚制度的具体规定：1.超支幅度在5%以内的，应当由相关参与者承担相应责任，并在一定期限内进行调整，并向上级主管机构递交调整报告。
2.超支幅度在5%-10%之间的，应当由参与者和管理人员共同承担相应责任，并向上级主管机构递交调整报告。
3.超支幅度在10%以上的，应当由参与者和管理人员全额承担责任，并向上级主管机构递交调整报告。
同时，开发商公司可考虑提起相关法律诉讼。
四、追责制度对于严重导致工程项目成本超支的责任人员，应当采取追责制度，以确保任何人员不得违反成本管理规定。
具体追责方式如下：1.对于管理人员，如果超支为其个人行为或管理不善导致，则应当采取行政处分或开除等严重惩罚措施；2.对于参与者，一旦发现有故意或者严重的过失行为，应当及时追责，并予以相应的处理措施。
3.对于厂商或其他承包商，如果其违反与管理人员或开发商的签约协议或者未能按时完成工作导致了超支，则应当相应承担责任。
工程成本控制奖惩制度
工程成本控制奖惩制度工程项目的成功与否，不仅取决于技术的先进性、设计的合理性，还与成本控制的有效性密切相关。
为了实现成本的有效控制，制定一套科学的奖惩制度至关重要。
本文将详细阐述工程成本控制奖惩制度的具体内容，以期为工程项目的顺利实施提供参考。
一、奖励措施1. 成本节约奖励：对于在项目中成功实现成本节约的个人或团队，按照节约金额的一定比例给予奖励。
奖励的比例可以根据节约的难度和贡献度来确定。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新性的成本控制方案，一旦采纳并实施有效，给予提案人相应的奖励。
3. 优秀团队奖：对于在成本控制方面表现突出的团队，除了给予经济奖励外，还可以给予表彰和荣誉证书，以增强团队的凝聚力和归属感。
二、惩罚措施1. 超支责任追究：对于因管理不善导致成本超支的个人或团队，应根据实际情况追究相应的责任，包括但不限于警告、罚款、降级等。
2. 违规操作处罚：对于违反成本控制规定的行为，如虚报成本、浪费材料等，应根据情节轻重给予处罚。
3. 绩效关联：将成本控制的效果与员工的绩效考核直接关联，对于未能达到成本控制目标的员工，相应减少其绩效奖金。
三、奖惩制度实施细则1. 明确奖惩标准：制定详细的奖惩标准，包括奖励的条件、金额、发放方式以及惩罚的种类、程度等。
2. 公正透明：确保奖惩过程的公正性和透明度，接受全体员工的监督。
3. 定期评审：设立专门的评审小组，定期对成本控制情况进行评审，及时调整奖惩措施。
4. 强化培训：对于成本控制相关的知识和技能进行定期培训，提升员工的专业能力。
四、总结通过上述奖惩制度的实施，可以有效地激发员工的成本控制意识，促进项目成本的有效控制。
任何制度都需要根据具体项目的实际情况进行调整和完善。
因此，项目管理团队应当不断总结经验，及时优化奖惩制度，确保其适应性和有效性。
项目成本控制工作奖惩制度
项目成本控制工作奖惩制度
1. 奖励机制
为了激励项目成本控制工作的积极性和提高团队的工作效率，本公司制定了以下奖励机制：
1.1 成本控制优秀个人奖
每个季度评选出在项目成本控制方面表现突出的个人，送上成本控制优秀个人奖一份，并可获得额外奖金。
1.2 成本控制优秀团队奖
每个季度评选出在项目成本控制方面表现突出的团队，送上成本控制优秀团队奖一份，并可获得额外奖金。
2. 处罚机制
为了保持项目成本控制工作的准确性和高效性，本公司制定了以下处罚机制：
2.1 成本控制违规处罚
若个人或团队在项目成本控制方面存在违规行为，将根据违规情况进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降低绩效评级以及撤销奖励等。
2.2 违反成本控制规定取消资格
对于严重违反公司成本控制规定的个人或团队，将取消其参与项目成本控制的资格，并可能会被追究相应的法律责任。
以上为本公司制定的项目成本控制工作奖惩制度，旨在推动项目成本的有效控制，提高工作效率，同时保持团队的积极性和合作性。
希望每位员工能认真遵守该制度，共同为项目的顺利进行和公司的发展做出贡献。
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*注意：以上所述内容仅供参考，具体奖惩细则将根据实际情
况进行制定和调整。
请遵守公司规定并咨询相关部门获取最新信息。
*。
成本控制部奖惩方案.doc
成本控制部奖惩方案1关于印发《成本控制部绩效考核暂行办法》的通知人力资源部、财务部、成本控制部：为激励员工，提高工作效率，培养和塑造一支态度端正、爱岗敬业、技术过硬、作风优良、廉洁自律、保障有力的高素质专业技术队伍，如期完成公司年度预结算任务，保证工程质量，加强项目全过程的成本控制，降低工程造价。
公司人力资源部拟制了《成本控制部绩效考核暂行办法》。
该办法经公司总经理办公会议讨论通过。
现印发给你们，请认真组织学习，并遵照执行。
附件：《成本控制部绩效考核暂行办法》成本控制部绩效考核暂行办法1．考核目的1．1激励员工增强业务能力，提高工作效率，积极、主动、认真开展和完成本职工作。
1．2按时完成公司确定的年度预、结算任务，保证工程结算质量，加强成本控制力度，合理地降低工程造价。
1．3通过绩效考核，培养和塑造一支态度端正、爱岗敬业、技术过硬、作风优良、廉洁自律、保障有力的高素质专业技术队伍。
2．考核时间每季度考核一次，考核结果计入档案。
第四季度的考核与年终考核共同进行，并结合前三个季度考核结果确定最终结果。
3．激励政策3．1根据公司年度工作计划和工程进度情况，编制结算工作计划，在规定时间内保质保量完成工作任务的，按以下比例计提核发奖金：3．1．1成本控制部上报集团经济处的工程结算，审减幅度低于1%（不含）的，按经济处审定结算价的万分之九计提奖金；3．1．2审减幅度在1%（含）至2%（含）之间的，按最终结算价的万分之六计提奖金；3．1．3审减幅度在2%（不含）至3%（含）的，按最终算价的万分之四计提奖金。
3．1．4审减幅度在3%（不含）至5%（含）的，认定合格，不计提奖金。
3．2审减幅度=（成本控制部上报结算价－经济处最终结算价）÷成本控制部上报结算价×100%4．工作效率系数4．1工作任务完成情况的评定，依据部门工作计划及工作任务安排（横道图）时限为准。
4．2每月1日前，由成本控制部依据公司全年的结算任务，征求相关部门意见，制定和确认本部门工作计划及预算员工作任务，并将工作任务、计划和横道图报集团经济处、公司人力资源部备案。
某公司成本控制奖惩管理办法(DOC 7页)
某公司成本控制奖惩管理办法(DOC 7页)成本控制奖惩管理办法第一条目的为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。
特制定本办法。
第二条适用范围1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
2、与成本有关的各种项目。
第三条职责1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。
第四条管理办法一、年度成本节约项目1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值；2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。
节约价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节约价值3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励（按单项计算，不累计）。
节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。
节约价值计算公式：●修复后的物资成本—原废旧物资残值—新投入的人工、原材料、辅助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值）●改进前价值—改进后价值=节约价值第六条处罚办法一、处罚原则1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。
2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。
二、处罚方式以现金处罚为主，其它处罚方式为副。
成本部奖惩管理制度
成本部奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范成本部工作人员的行为，激励员工忠诚尽职，推动企业成本管理工作的高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司成本部全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司成本部应当根据本制度，制定具体的奖惩措施，确保奖惩公正、合理、透明。
第四条公司成本部应当建立完善的奖惩记录和激励机制，对员工的奖惩行为进行及时有效的记录与落实。
第五条公司成本部领导对本制度负责，由制度管理员进行具体执行与监督。
第二章奖励规定第六条公司成本部应当建立完善的奖励体系，设立奖励基金，并定期对员工进行奖励。
第七条员工在完成工作中，取得较大成绩或者提出有效改进建议的，公司成本部可以给予相应的奖励。
第八条员工在工作中节约成本、提高效率的，公司成本部可以给予一定的奖励。
第九条对员工在公司公开场合表彰，并给予奖金奖品。
第十条员工在工作中获得专业证书或者参与公司成本管理相关的培训，公司成本部可以给予一定的奖励。
第十一条公司成本部应当建立员工互相表彰的机制，员工之间互相提名，并经领导审批后给予一定的奖励。
第十二条公司成本部领导有权根据员工的奖励情况，集体参与决策，对员工进行奖励。
第三章惩罚规定第十三条公司成本部应当建立完善的惩罚制度，对员工违反公司规定、浪费成本、影响效率的行为进行惩罚。
第十四条员工在工作中浪费成本、疏忽职守、造成损失的，公司成本部可以给予一定的惩罚。
第十五条对员工在工作中接受贿赂、以权谋私、损害公司利益的行为，公司成本部应当给予严厉的纪律处分。
第十六条员工在工作中严重违反公司成本管理规定，影响公司正常生产经营的，公司成本部可以给予解雇或者停职等处分。
第十七条公司成本部应当建立员工无故缺勤的处罚机制，并按照公司相关规定进行相应的处理。
第十八条公司成本部领导有权对员工的违规行为进行惩罚，并在公司内部进行通报批评。
第四章绩效考评第十九条公司成本部应当建立健全的绩效考核制度，考核标准应当包括成本管理效率、成本节约贡献、综合表现等。
成本控制奖惩办法
成本考核奖惩办法为了科学、合理、有效地进行成本控制，进一步提高全体员工的经济收入，提高项目部的经济效益，在梁场实行成本全员全过程控制、目标控制和动态控制，经江门制梁场场部研究决定制定成本考核奖惩办法，请遵照执行。
一、考核内容成本考核的内容包括三部分：第一部分是指主体工程所用的主要材料，包括钢筋、钢绞线、水泥、砂、石、矿粉、粉煤灰、减水剂、锚具、垫块、扎丝、塑料波纹管；第二部分是指主体工程所用的辅助材料，包括螺丝、铁丝、钉子、电焊条、土工布、海绵、脱模剂、工具夹片、橡胶管、链条葫芦；第三部分是指施工所用水、电、油料、机配件消耗。
二、责任划分钢筋班负责钢筋、垫块、扎丝、塑料波纹管的使用和控制；模型班负责锚具、螺丝、钉子、海绵、脱模剂、链条葫芦的使用和控制；张拉班负责钢绞线、工具夹片、橡胶管的使用和控制；混凝土班负责土工布、养护用水的使用和控制；机电班负责电焊条、电、油料、机配件消耗的使用和控制；拌和站负责拌和站用水、用电、水泥、砂、石、矿粉、粉煤灰、减水剂的使用和控制三、奖惩办法每月根据核算节超情况，按核定的定额进行考核。
主要材料由技术室根据生产情况，提供设计需用量，材料室进行盘点核算节超情况；辅助材料由调度室及材料室共同核算节超情况；施工所用水、电、油料、机配件消耗由机电室及材料室共同核算节超情况；核算情况由责任人签字后交技术室汇总。
成本控制领导小组每月25号下午2：00点集体讨论，决定奖罚。
（1）核算责任人提供虚假数据，对相关责任人处罚款1000元。
（2）凡因违规偷料、减料影响质量的按照质量管理奖惩办法处理。
（3）核算成本节约的，对所有管理人员及责任班组进行奖励，奖励金额按照节约成本的60%计算，所有人员平均分配。
（4）核算成本超支的，对所有管理人员及责任班组进行处罚，处罚金额按照超支费用的80%计算，所有人员平均分摊。
二00七二月。
建筑公司成本部奖罚制度
建筑公司成本部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高成本控制效率，确保成本目标的实现，激励员工积极工作，同时对违规行为进行惩罚。
2. 成本部所有员工均应遵守本制度，公司将根据员工的工作表现进行相应的奖励或惩罚。
二、奖励制度1. 成本节约奖：对于有效控制成本，节约资金达到一定比例的员工，给予现金奖励或职位晋升。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出成本控制的创新方案，一经采纳并实施有效，给予奖励。
3. 优秀团队奖：对于团队协作出色，完成成本控制目标的团队，给予团队奖金或表彰。
4. 持续改进奖：对于持续改进工作流程，提高效率，降低成本的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 成本超支惩罚：对于因个人原因导致成本超支的员工，根据超支比例和影响程度，给予警告、罚款或降职处理。
2. 违规操作惩罚：对于违反成本控制流程和规定的员工，视情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 工作失误惩罚：因工作失误导致成本增加的员工，根据失误造成的后果，给予相应的惩罚。
4. 信息瞒报惩罚：对于瞒报、虚报成本信息的员工，一经查实，将给予严厉的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由成本部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升和薪酬调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
六、修订1. 本制度定期进行评估和修订，以适应公司成本控制的需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工厂成本控制奖罚制度范本
工厂成本控制奖罚制度范本第一条总则为加强工厂成本控制，提高经济效益，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本奖罚制度。
本制度旨在激励全体员工积极参与成本控制，坚决杜绝浪费，提高资源利用效率，确保工厂可持续发展。
第二条奖励原则1. 以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；2. 坚持公开、公平、公正；3. 奖励务须及时。
第三条处罚原则1. 以教育指导为主；2. 客观、一贯、一视同仁；3. 渐进、累积；4. 处罚务须及时。
第四条奖励项目及标准1. 成本节约奖：对在成本控制方面取得显著成效的员工，给予一定金额的奖金奖励。
具体标准如下：（1）节约成本金额在1000元以下的，奖励金额为节约金额的5%；（2）节约成本金额在1000元至5000元的，奖励金额为节约金额的10%；（3）节约成本金额在5000元以上的，奖励金额为节约金额的15%。
2. 创新奖：对在工艺改进、设备改造、管理创新等方面提出有效措施，并获得实际成效的员工，给予一定金额的奖金奖励。
具体标准如下：（1）改进措施为公司节约成本金额在1000元以下的，奖励金额为100元；（2）改进措施为公司节约成本金额在1000元至5000元的，奖励金额为200元；（3）改进措施为公司节约成本金额在5000元以上的，奖励金额为300元。
3. 优秀团队奖：对在成本控制方面表现突出的部门或团队，给予一定金额的奖金奖励。
具体标准如下：（1）成本控制成果在公司内部排名前三的，奖励金额分别为5000元、3000元、2000元；（2）成本控制成果在子公司内部排名前三的，奖励金额分别为3000元、2000元、1000元。
第五条处罚项目及标准1. 轻微违纪：对违反成本控制规定，造成一定损失的员工，给予警告或罚款100元的处罚。
2. 一般违纪：对违反成本控制规定，造成较大损失的员工，给予警告或罚款200元的处罚。
3. 严重违纪：对违反成本控制规定，造成重大损失的员工，给予记过或罚款500元的处罚。
某集团成本管控奖惩制度20190326
2019年度某集团成本管控奖惩制度（2019年4月1日起执行）编制日期审核日期审核日期审核日期批准日期版本号生效日期修订记录***集团成本管控奖惩制度初稿（2017年4月1日起执行）第一条、目的（一）优化***集团及项目公司的人员架构和提高工作效率，降低经营成本，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立全员人力成本控制意识，为公司的可持续发展提供动力。
（二）为了提高公司的经营指标，贯彻执行集团提出的“高贡献，高能力，高回报”口号，为公司、集团快速发展贡献力量。
（三）透过本制度，激发员工潜能，创造卓越绩效，进而达成公司的经营策略目标和经营计划。
（四）建立和完善成本管控工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本支出，寻求降低成本的途径。
本制度分为人力成本控制和运营成本控制两个板块内容第二条、适用范围集团及下属公司所有人员第三条、成本控制办法人力成本控制办法：人力成本包含员工工资、社会保险，住房公积金，招聘费用，培训费用以及员工离职赔偿费用等人事费用。
（一）严格执行集团批准的人员的架构。
对集团批准的架构，禁止增加编制或向上调编；相反，可以根据各公司实际情况可减少编制或向下调编。
（二）薪酬设定。
薪酬设定各公司应根据所在地区行业标准，个人能力、绩效等方面设定，但不得超过集团指导的薪酬标准或年度人事预算标准。
（三）社会福利。
员工的社会福利是指社保、公积金及地方强制执行的社会福利等。
原则上这些福利根据地方的政策法规执行，但在年度调整、比例确定或首次申请时，需向集团人力资源提供政策性文件，集团审批通过后执行。
（四）其他人事费用支出应以集团批准的预算为基础，不得超过预算，并且在集团审批通过后方可执行。
运营成本控制办法：本制度中运营成本是指除项目开发、营销费用外的管理成本。
（一）运营成本预算的控制，各项目所有运营费用，能够在项目开发成本、营销成本中列支，一律不得在运营管理费用预算中编制，具体以财务制度要求为准( 二 ) 各公司运营费用必须对应月度、年度预算执行，将成本控制在预算范围内。
奖罚制度成本控制奖惩办法
奖罚制度成本控制奖惩办法奖罚制度是企业管理中一种常见的激励和惩罚手段，它有助于对员工的行为和绩效进行引导和调控。
然而，在制定奖罚制度时，企业需要充分考虑成本控制，以确保制度的有效性和可持续性。
本文将从成本控制的角度探讨奖罚制度的设计和实施。
首先，制定奖罚制度时，企业应从成本效益的角度考虑给予奖励和施加惩罚的标准和金额。
奖励和惩罚的力度应相对平衡，激励员工努力工作的同时，也要避免造成员工不公平待遇或压力过大。
此外，奖励和惩罚的金额也要符合企业的经济实力和财务状况，避免给予过高或过低的奖励和惩罚，以免造成成本浪费或无法真正激励员工。
其次，企业应根据不同岗位和职责的特点，差异化设计奖罚制度，以提高奖惩的精准度和成本控制的效果。
对于销售人员来说，可以考虑设置销售额的达标奖励和罚款机制；对于生产人员来说，可以考虑设置质量达标奖励和责任降级的惩罚措施。
通过差异化的奖惩设计，企业可以根据不同岗位的重要性和风险程度，更好地管理和控制成本。
另外，企业还应建立奖罚制度的监测和评估机制，及时发现和纠正制度的缺陷和不足，以确保成本控制的有效性。
通过进行定期的绩效评估和激励效果检查，企业可以发现奖罚制度中存在的问题，如奖励过多导致成本上升，惩罚过重导致员工流失等。
在发现问题后，企业可以及时对奖罚制度进行调整和优化，以实现成本控制和激励目标的平衡。
最后，企业还应加强员工培训和沟通，提高他们对奖罚制度的理解和接受度，从而降低奖罚带来的成本。
员工需要清楚了解奖罚制度的内容和标准，明确自己的目标和责任，通过努力工作来实现奖励和避免惩罚。
同时，企业也应与员工保持良好的沟通，了解他们的意见和需求，及时解决问题和改进制度，提高员工对制度的认同感和合作度。
综上所述，奖罚制度是一种重要的管理工具，可以有效地激励员工和促进绩效提升。
然而，在制定和实施奖罚制度时，企业需要充分考虑成本控制，以确保制度的有效性和可持续性。
通过制定合理的奖惩标准和金额、差异化设计奖罚制度、建立监测评估机制、加强员工培训和沟通等措施，企业可以更好地控制奖罚成本，并实现激励和惩罚的平衡。
成本部管理制度奖罚制度
成本部管理制度奖罚制度第一章总则第一条为规范成本部的管理行为，提高成本控制水平，保障企业经营发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于成本部全体员工的管理行为，包括成本控制、成本管理、成本分析等相关工作。
第三条成本部员工应当遵守本制度的规定，严格执行成本管理制度，同时也应当根据自己的工作情况、工作目标以及工作成效，努力提高自身水平。
第四条成本部应当对员工的工作状况进行评估，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
第五条成本部应当建立健全的奖励和惩罚机制，以促进员工的积极工作，提高工作效率。
第二章奖励第六条成本部将按照员工的工作表现和贡献，进行奖励，奖励方式包括但不限于以下：1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予绩效奖金。
2. 荣誉奖励：对在成本控制、成本管理、成本分析等方面有突出表现的员工进行表彰，给予荣誉证书或奖品。
3. 晋升机会：对表现优秀的员工进行晋升，提升其职业地位和待遇。
4. 学习成长：对参与各类培训和学习的员工进行奖励，提高员工的综合素质和能力。
第七条成本部将对奖励情况进行公示，以激励其他员工的工作积极性。
第八条奖励的具体方式和标准由成本部确定，并报企业管理部门批准后执行。
第三章惩罚第九条成本部将对工作不力或者违反成本管理制度的员工进行惩罚，惩罚方式包括但不限于以下：1. 警告：对轻微违规的员工进行口头或书面警告。
2. 扣减绩效奖金：对工作不力或者违规行为的员工扣减绩效奖金。
3. 损失赔偿：对因员工失误或疏忽造成的经济损失，员工应当承担相应责任，并进行赔偿。
4. 下岗或降职：对严重违规或工作不力的员工进行下岗或职务降低处理。
第十条惩罚的具体方式和标准由成本部确定，并报企业管理部门批准后执行。
第十一条成本部将对惩罚情况进行公示，以警示其他员工，促进员工的规范工作行为。
第四章奖罚程序第十二条成本部对员工的奖励和惩罚应当依法、依规、依纪进行，保证奖罚公正、合理。
第十三条员工的奖罚情况由成本部负责记录，员工有权对奖罚情况提出申诉。
工厂成本控制奖罚制度
工厂成本控制奖罚制度一、目的为了提高工厂运营效率，降低生产成本，确保资源合理利用，同时激励员工积极参与成本控制，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于工厂内所有参与生产和管理的员工。
三、成本控制原则1. 节约资源，减少浪费。
2. 提高生产效率，优化生产流程。
3. 强化成本意识，全员参与成本控制。
四、奖罚标准1. 奖励：- 对于提出有效成本节约措施的员工，根据节约成本的额度，给予一定比例的奖励。
- 对于在成本控制方面表现突出的团队或个人，给予年度奖金或表彰。
- 对于持续实现成本降低的生产线或部门，给予团队奖励。
2. 惩罚：- 对于因个人疏忽或违规操作导致成本增加的员工，根据损失的严重程度，给予警告或经济处罚。
- 对于故意浪费资源或违反成本控制规定的员工，给予相应的纪律处分，并追偿损失。
- 对于成本控制不力的部门，根据实际情况，给予负责人警告或降级处理。
五、奖罚程序1. 成本控制办公室负责收集和评估成本节约措施，定期向管理层报告。
2. 对于奖励和惩罚的决策，由成本控制办公室提出建议，经管理层审批后执行。
3. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
六、监督与执行1. 成本控制办公室负责监督本制度的执行情况，并定期对成本控制效果进行评估。
2. 鼓励员工对成本控制提出建议，并对违规行为进行举报。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本控制办公室负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
八、修订本制度定期进行修订，以适应工厂成本控制的实际情况和市场变化。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
成本降低奖罚制度
成本降低奖罚制度一、目的为了鼓励员工积极参与成本控制，提高公司成本效益，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 成本节约奖：对于在日常工作中提出有效节约成本方案或实施节约措施的员工，根据节约成本的额度，给予一次性奖励。
- 节约成本在1000元以下，奖励100元；- 节约成本在1000元至5000元，奖励节约成本的10%；- 节约成本超过5000元，奖励节约成本的15%，最高不超过5000元。
2. 创新改进奖：对于通过技术创新或流程改进显著降低成本的团队或个人，给予特别奖励。
- 年度评选“成本控制优秀团队”，奖励团队总额不超过10000元； - 年度评选“成本控制先进个人”，每人奖励不超过3000元。
3. 持续改进奖：对于持续提出并实施成本节约措施，年度累计节约成本达到一定额度的员工，给予年终奖励。
- 年度累计节约成本在10000元至50000元，年终奖励1000元；- 年度累计节约成本超过50000元，年终奖励3000元。
四、惩罚机制1. 浪费惩罚：对于因个人疏忽或故意行为导致公司成本浪费的员工，根据浪费的严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
2. 违规操作惩罚：对于违反公司成本控制规定，进行违规操作的员工，一经查实，将根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处分。
3. 连带责任：对于管理不善导致成本浪费的管理层人员，将根据实际情况，追究其连带责任，并给予相应的处罚。
五、奖罚程序1. 提名与申请：员工或团队可通过自我提名或由他人推荐的方式，向成本控制委员会提交奖罚申请。
2. 审核与评估：成本控制委员会负责对奖罚申请进行审核和评估，确保奖罚决定的公正性和合理性。
3. 公示与执行：奖罚决定将在公司内部进行公示，无异议后执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本控制委员会负责解释。
2. 对于特殊情况下的成本节约行为，公司管理层有权根据实际情况给予特别奖励或处罚。
项目成本控制奖惩办法（范文三篇）
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第一篇：纸箱厂质量控制奖惩办法质量控制奖惩办法1.目的为提高员工的质量意识，加强工作责任心，杜绝质量事故，保证产品质量和工作质量，制定本办法。
2．适用范围2．1本办法适用于本公司通过某种方式、办法、技术提高了产品质量和改进了工作质量，为本公司获得了一定的经济效益及其控制了质量事故的发生或扩大，挽回了一定的经济损失的员工的奖励。
2．2本办法适用于本公司因人为的工作失误、失职、错误或故意行为造成产品质量不合格或不符合客户要求和工作质量不符合规定程序，而造成的直接经济损失所应承担责任的有关管理人员、质检人员和责任员工的惩罚与赔偿。
3．质量奖励3． 1质量基金3．1．1每月对以下车间、科室核定质量基金。
（1）纸板车间：（按每月产量核定）双瓦纸板：10元/万M2单瓦纸板：7元/万M2 四层见坑：9元/万M2 E瓦见坑：5元/万M2（2）纸箱车间：（按每月产量核定）水印纸箱：20元/万M2 彩印纸箱：18元/万M2（3）检验科：每月定额核定300元。
（4）生管科：每月定额核定300元。
3．1．2质量基金的使用原则（1）享受质量基金的车间（科），若当月无质量事故责任，其基金作为奖金，由该车间（科）按其员工在质量活动中的贡献大小与负责程度，对其进行奖励。
（2）该车间（科）当月出现有重大以上质量事故责任时，对质量基金按以下规定扣除：重大事故责任每次扣30% 特大事故责任每次扣50%有剩余的部分作为奖金使用。
（3）员工个人在当月有质量事故责任者的罚款，可按全车间（科）人平基金数的60%进行抵扣车间（科）的基金，超过部分扣其工资。
但不得再享受剩余的质量基金。
3．2员工在工作和生产过程中，解决了本公司多次未能解决或重大攻关项目的质量问题，或改进工作质量，使本厂获得较大经济效益，视其技术难度和效益大小，一次性奖励200—2000元，特别贡献者，奖励3000—10000元。
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成本控制奖惩管理办法
第一条目的
为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。
特制定本办法。
第二条适用范围
1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
2、与成本有关的各种项目。
第三条职责
1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；
2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；
3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。
第四条管理办法
一、年度成本节约项目
1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值；
2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；
3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；
4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。
二、费用控制
1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。
2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。
三、日常浪费控制
1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。
2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。
3、检查次数：1次/周
4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。
检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；
5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。
四、成本控制专项项目
1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。
2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。
3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。
第五条奖励办法
一、奖励原则
1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；
2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。
二、奖励方式
以现金奖励为主，其它奖励方式为副。
三、奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。
⑴、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。
（产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用件不累计统计。
）；
节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节约价值
⑵、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励（按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。
异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；
节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值
⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。
完成年度节约目标以内的（含年度节约目标），按年度节约目标额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励；
节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值
2、能严格执行年度费用计划，无超标现象。
对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。
节约价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节约价值
3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励（按单项计算，不累计）。
节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值
4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。
节约价值计算公式：●修复后的物资成本—原废旧物资残值—新投入的人工、原
材料、辅助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值）
●改进前价值—改进后价值=节约价值
第六条处罚办法
一、处罚原则
1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。
2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。
二、处罚方式
以现金处罚为主，其它处罚方式为副。
三、处罚条件及处罚标准
1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，作为下一年度成本节约目标保证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。
2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的5~10%予以处罚（当期任务不过半时取上限）。
保证金不
足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。
2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。
3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处罚；
4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；
5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。
第七条实施程序
1、奖励申报程序
⑴、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次；
⑵、其它成本节约项目，填写《成本节约项目申请表》；
⑶、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；
⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。
涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算。
采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。
2、处罚实施程序
⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定处罚决定；
⑵、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；
⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据《公司费用考核办
法》实施处罚。
⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。
第八条批准程序
1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；
2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失，并签署意见；
3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后执行；
第九条本办法的解释权归总经理办公室。
第十条本办法自下发之日起执行。
附表：1、成本节约项目申请表
2、物资采购成本节约统计表
3、产品整改项目统计表（一）
4、产品整改项目统计表（二）
5、工地退回件统计表
6、检查记录表
7、检查记录汇总表
成本节约项目申请表。