建筑企业经营与管理
建筑企业经营管理的主要内容
建筑企业经营管理的主要内容建筑企业经营管理的主要内容非常广泛，涉及到从企业战略规划到日常运营的方方面面。
以下是其主要内容的详细分析，涵盖了发展战略、市场开发、项目管理、资源管理等多个方面，有助于全面理解建筑企业的经营管理活动。
首先，制定和实施企业的发展战略是建筑企业经营管理的核心。
这包括对市场趋势的准确判断，根据公司自身的资源和技术实力，确定企业的发展方向和目标。
在此基础上，制定企业发展的长远规划和短期计划，并依据实际情况进行适时的调整。
同时，确保企业遵循国家的法律法规，履行社会责任，维护企业的良好形象。
其次，市场开发在建筑企业的经营管理中占据重要地位。
这不仅包括对新市场的开拓，也包括对已有市场的维护和深耕。
企业需进行深入的市场调研，了解客户需求，分析竞争对手的优劣势，从而制定合适的市场开发策略。
同时，通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度，以获取更多的业务机会。
项目管理是建筑企业经营管理的另一个重要方面。
从项目承接到项目完成，涵盖项目的全生命周期管理。
这包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，确保项目的顺利进行，控制成本、质量和进度。
此外，还需对项目团队进行有效的组织和协调，解决项目过程中的各种问题。
资源管理涉及人、财、物等多方面内容，对建筑企业的经营管理至关重要。
人力方面，需建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节，提升员工的专业技能和工作积极性。
财力方面，要建立健全的财务管理体系，进行资金的筹措、使用和管理，确保企业的资金链安全。
物力方面，通过合理的物资采购和库存管理，降低成本，提高资源利用效率。
此外，技术创新和质量管理也是建筑企业经营管理的关键内容。
随着科技的不断发展，建筑企业应积极引进新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。
同时，推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，确保项目满足客户要求，赢得客户的信赖。
最后，风险管理是建筑企业经营管理的另一项重要任务。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
建筑施工企业加强经营管理几点建议
建筑施工企业加强经营管理几点建议随着国家经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑施工行业迅速发展。
然而，随之而来的是竞争加剧和市场变革，建筑施工企业面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力，建筑施工企业需要加强经营管理。
本文将提出几点建议，以帮助建筑施工企业实现良好的经营管理。
首先，建筑施工企业应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业来说更是如此。
企业应注重引进高素质人才并进行培训，提高其专业水平和能力。
此外，企业还应注重人员激励和培养，提供良好的晋升机制和职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
其次，建筑施工企业应优化项目管理流程。
项目管理是建筑施工企业运营的核心环节。
为了提高项目管理效率和质量，企业可以借助先进的信息技术工具，建立科学合理的项目管理流程。
同时，建筑施工企业应加强项目组织与协调，优化资源配置，确保项目按时完成并达到预期效果。
第三，建筑施工企业应加强质量管理。
建筑施工行业的产品和服务关系到人们的生命安全和财产安全，因此质量管理是至关重要的。
企业应制定严格的质量管理制度和流程，加强对施工过程和施工质量的监控和检验。
此外，建筑施工企业还应加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的及时性。
第四，建筑施工企业应注重创新与研发。
随着科技的进步和市场的变化，建筑施工企业需要不断创新和提升，以适应新形势下的市场需求。
企业应建立研发团队，注重技术研究和创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，企业还应加强与科研机构和高校的合作，借助外部资源和优势，提高创新能力。
最后，建筑施工企业应加强市场营销和品牌建设。
优质的产品和良好的品牌形象对于企业的发展至关重要。
建筑施工企业应注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。
同时，企业还应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多客户的信赖和支持。
综上所述，建筑施工企业加强经营管理需要从多个方面进行努力。
建筑施工企业经营管理
在报名或开标前（提议3天，特殊情况另论），提前 与项目老板函接，及时、提早将投标确保金转入 （或以现金旳形式）存入企业基本账户，经营人员 及时将进账旳单据提供与财务，安排专人打确保金。
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③投标文件旳制作、审核 ④开标证件旳准备
开标人员到位、标书制作完毕，经营人员均按招标文 件要求将所需旳证件、资料原件带齐，逐一检验，不 得漏掉。 ⑤开标过程旳责任
少。 （6）技术标为暗标时标底要加盖公章及法人章。 （7）技术标为暗标时要注意字体及图旳线条符合要求，不明确
时须及时向招标代理企业电话征询。 （8）机械设备需符合实际要求。 （9）需平面布置旳须经现场踏勘或征询有关工程人员后，再进
行合理性布置。
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B、投标文件旳要点审核
与投标人须知是否相应（工期、质量原则、投标范围、 投标确保金等）？ 开标一览表内容是否填写正确，需要小信封单独装订旳 是否无误？ 类似工程业绩满足是否？ 检验标书是否满足招标文件有关废标条件旳要求？ 遇招标文件阐明不清楚，无法决策旳情况，征询代理企 业或业主或更专业人士。
走招投标程 序
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c、BT模式（与a类似） B、具体操作事宜 ①项目招标信息旳获取
招标公告是在报刊、电子网络或其他媒体上发布 。每个省、市、县（或者区）都有专门旳招投标 相关网站。
比如：湖南省招投标监管网、湖南省水利厅网、 湖南省建设工程招标投标网、长沙市公共资源信 息网、攸县招投标网等等。
②经营圈子旳融入
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建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动旳主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条要求,招标投标活动应该遵 照公开、公平、公正、和诚实信用旳原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否正当,除了要看其是否符正当定程 序外,更要看招投标旳当事人、评标教授及中 介代理机构旳行为是否合乎规范。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑企业经营管理模式分析
建筑企业经营管理模式分析引言建筑企业是指在建筑行业中从事工程建设、房地产开发和经营的企业。
随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为一个高度竞争的市场。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，建筑企业需要采用合适的经营管理模式。
本文将分析建筑企业常用的经营管理模式，并对其优缺点进行分析和讨论。
1. 传统的工程承包模式传统的工程承包模式是建筑企业常见的经营管理模式之一。
这种模式下，建筑企业与委托方签订工程承包合同，按照合同规定负责完成工程项目的设计、施工和交付。
这种模式适用于大部分基础工程和中小型项目。
优点：•管理简单：建筑企业只需要按照合同规定的工程要求进行施工，不需要过多的管理工作。
•风险可控：建筑企业在签订合同之前就能确定项目的成本和收益，可以对项目风险进行评估和控制。
缺点：•利润空间有限：由于工程承包模式注重合同的履行，建筑企业的利润空间相对较小，容易受到价格竞争的影响。
•技术创新欠缺：工程承包模式在工艺和技术创新方面相对滞后，难以实现技术竞争优势。
2. 设计-施工总承包模式设计-施工总承包模式是一种将建筑设计和施工合并为一个整体的经营管理模式。
在这种模式下，建筑企业不仅负责施工工作，还承担设计工作，以提供一站式服务。
优点：•效率高：由于设计-施工总承包模式将设计和施工合并，有效减少了沟通和协调的环节，提高了项目的执行效率。
•盈利空间较大：建筑企业通过提供设计服务，能够获取更多的附加值，增加盈利空间。
缺点：•需要强大的技术实力：设计-施工总承包模式要求建筑企业具备强大的设计和施工能力，如果企业技术实力不够强，可能无法胜任设计工作。
•风险较大：建筑企业在设计-施工总承包模式下承担更多的责任，项目风险也相应增加。
3. 委托代建模式委托代建模式是一种将建筑企业的经营与发展任务委托给专业代建公司的模式。
建筑企业与代建公司签订合作协议，由代建公司全权负责项目的开发和管理。
优点：•降低风险：建筑企业可以将自身的风险和压力转移给代建公司，降低自身的经营风险。
建筑企业公司经营管理制度
一、总则为规范公司经营管理行为，提高公司经济效益，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、经营目标1. 提高公司整体经营管理水平，确保公司经营目标实现；2. 提升公司市场占有率，扩大市场份额；3. 提高员工福利待遇，增强员工凝聚力；4. 建立健全公司内部管理制度，确保公司健康稳定发展。
三、经营原则1. 坚持以市场为导向，积极开拓市场，提高市场竞争力；2. 坚持诚信经营，树立良好的企业形象；3. 坚持科学管理，提高经营效率；4. 坚持以人为本，关心员工，激发员工潜能。
四、经营部门职责1. 负责市场调研、分析，为公司经营决策提供依据；2. 负责编制年度经营计划，并组织实施；3. 负责组织公司投标、中标、合同签订等工作；4. 负责合同管理，确保合同执行到位；5. 负责项目进度、质量、成本控制，确保项目顺利实施；6. 负责对外经济纠纷处理，维护公司合法权益；7. 负责内部管理制度的制定、修订和实施；8. 负责组织公司内部培训和外部交流。
五、经营人员职责1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，提高工作效率；3. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平；4. 保守公司商业秘密，维护公司利益；5. 与同事团结协作，共同完成公司经营目标。
六、经营考核1. 建立健全考核制度，定期对经营部门及人员进行考核；2. 考核内容主要包括：业绩完成情况、工作态度、团队协作、创新能力等；3. 考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司经营部负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本制度的实施，旨在规范公司经营管理行为，提高公司经济效益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
建筑企业经营管理部干嘛的
建筑企业经营管理部干嘛的建筑企业经营管理部，作为企业内部的重要部门，承担着对企业经营进行规划、管理和协调的职责。
其主要任务包括但不限于:1. 经营策划和规划建筑企业经营管理部负责进行经营战略的规划和制定，包括年度经营计划、目标设定等工作。
通过对市场环境和竞争对手的分析，制定有效的经营策略，确保企业持续健康发展。
2. 组织协调建筑企业经营管理部负责组织协调企业内部各部门之间的工作，协调各个部门之间的关系，保证企业内部工作的高效推进，确保各项工作目标的顺利实现。
3. 财务管理建筑企业经营管理部负责企业财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金运作等方面。
确保企业财务状况良好，保障企业正常运营。
4. 人力资源管理建筑企业经营管理部负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等方面。
保证企业拥有一支合格的人才队伍，为企业的发展提供人力资源保障。
5. 市场营销建筑企业经营管理部负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、促销活动等方面。
制定市场营销策略，推动企业产品在市场的竞争力，提升企业的市场份额。
6. 企业文化建设建筑企业经营管理部负责企业文化建设工作，包括价值观、企业精神的传承和培养等方面。
通过建设良好的企业文化氛围，凝聚企业员工的向心力，提升企业整体竞争力。
总结建筑企业经营管理部扮演着企业经营管理的重要角色，通过合理的规划、管理和协调，推动企业的可持续发展，提升企业的竞争力，促进企业的长期发展。
建筑企业经营管理部注重整体性和系统性，旨在为企业提供全方位的支持和服务，推动企业向更高水平发展。
建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
土木建筑企业经营与管理
土木建筑企业经营与管理土木建筑企业是指从事土木和建筑工程设计、建造、施工、维护等全过程的企业，是建设领域中的重要一环。
因此，土木建筑企业的经营与管理对于建设行业的发展和进步具有重要的意义。
本文就土木建筑企业的经营与管理进行探讨。
一、土木建筑企业的经营1.市场营销在进行市场营销时，土木建筑企业需要提前了解客户的需求和市场趋势，创造具有竞争力的品牌形象，树立企业形象和信誉度，尽可能满足客户的需求和要求，同时注重客户关系的维护，做到种子客户的维系，并不断发掘新的市场机会和业务拓展。
2.技术创新技术创新是土木建筑企业不可缺少的一个方面，常常涉及到建筑材料、技术应用、装修工艺等方面。
只有通过不断的技术创新，才能逐步提高设计方案的质量，降低生产成本，增加经济效益，提高企业的产品竞争力。
3.合理精打细算企业面对成本压力时，需要量化和精细化的成本管理来把握利润和成本之间的平衡点。
通过对成本的管理和优化，可以提高生产效率，降低生产成本，提高利润率，为企业进行稳健可持续的经营创造了坚实的基础。
4.人才管理企业的成功与否绝大部分取决于人才的质量和数量。
因此，土木建筑企业需要建立完善的人才管理制度，招募和培训优秀的人才。
在日常运营管理中，要通过激励机制、人才交流、长期激励等措施来发挥每个员工的潜能和创造性，以提高企业的绩效。
二、土木建筑企业的管理1.项目管理土木建筑企业对于项目的管理需要从前期的招标、设立质量标准、项目计划等方面落实好各项工作，同时在项目执行阶段进行整体管理、过程控制、交叉协同，并相应解决大量的问题，保证项目能够按时按质高质量完成。
2.采购管理建筑项目涉及的原材料、设备等采购物资数量众多。
对于土木建筑企业的采购人员来说，需要了解物资性质、市场价位等相关信息，管理起来非常复杂。
因此，土木建筑企业的采购管理需要高度敏锐的市场洞察力和分析能力。
3.质量管理土木建筑工程的稳健可靠、优良质量是企业立足的根本。
因此，土木建筑企业需要建立完善的质量管理体系，使产品的质量符合质量标准，防止出现质量事故，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑企业经营管理方案
建筑企业经营管理方案建筑企业经营管理方案随着社会的发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在市场中立于不败之地，必须有一个科学合理的经营管理方案。
以下是一个针对建筑企业的经营管理方案：一、定位与发展战略建筑企业首先要明确自己的定位和发展战略。
明确目标客户群体，确定经营范围和业务领域，制定适合自身实力和市场需求的发展战略。
同时，要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整经营策略，保持竞争力。
二、优化组织架构建筑企业应根据自身的业务特性和发展需求，优化组织架构。
合理划分部门和岗位职责，明确内部沟通和协作机制，提高工作效率和质量。
同时，要重视人力资源的培养和发展，建立人才梯队，保证企业的可持续发展。
三、建立规范管理制度建筑企业要建立一套完善的规范管理制度，包括财务管理、项目管理、风险管理等方面。
制定明确的流程和操作规范，完善内部控制机制，提高企业的管理效能。
同时，要加强对合作伙伴和供应商的管理，确保项目的质量和进度。
四、提升技术创新能力建筑企业要不断提升自身的技术创新能力，积极引进先进的技术和设备，加强科研开发，提升产品质量和竞争力。
同时，要加强与相关高校和科研机构的合作，共同推动行业的发展。
五、加强市场营销建筑企业要加强市场营销，根据市场需求和竞争情况，制定合适的营销策略。
通过开展各种宣传活动和促销手段，提高企业的品牌知名度和市场份额。
同时，要与客户建立良好的合作关系，深挖潜在需求，提供周到的服务。
六、强化质量管理建筑企业要高度重视质量管理，制定严格的质量标准和流程，加强质量控制和监督。
建立健全的质量管理体系，确保工程项目的质量稳定和持续改进。
同时，要加强对员工的质量意识培训，提高整体工程质量。
七、注重成本控制建筑企业在经营过程中要注重成本控制，制定科学的成本管理制度，合理设定成本预算和费用标准。
优化资源配置，降低企业的运营成本。
同时，要建立合理的成本核算体系，及时掌握和分析成本信息，为企业的决策提供参考依据。
建筑企业经营管理制度
建筑企业经营管理制度第一章总则第一条为了规范建筑企业的经营管理行为，提高管理效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业的经营管理活动，包括但不限于合同管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的规范。
第三条建筑企业的经营管理制度应当遵守国家相关法律法规，确保企业的合法合规运营。
第四条建筑企业应当建立健全经营管理制度，督促员工遵守，不断完善，保障企业的长期健康发展。
第二章合同管理第五条建筑企业在与客户签订合同前，应当严格审核合同条款，确保合同内容合理合法，并且符合企业的经营发展规划。
第六条在签署合同后，建筑企业应当建立合同履行管理制度，确保合同按照约定内容履行，并且提供合格的服务和产品。
第七条建筑企业应当建立合同变更管理机制，确保符合变更规定的合同变更得到合法有效执行。
第八条建筑企业应当建立合同追踪管理制度，定期跟进合同履行情况，确保合同按时履约。
第九条建筑企业应当建立合同延期管理制度，确保合同履行期限内的延期得到客户同意和相关部门的跟踪执行。
第十条在合同履行过程中，如果出现纠纷或者争议，建筑企业应当建立相关的纠纷解决机制，依法处理，保障企业利益。
第三章财务管理第十一条建筑企业应当建立财务管理制度，明确责任部门和人员，确保财务数据准确性和及时性。
第十二条建筑企业应当建立预算管理制度，制定年度预算和月度预算，确保企业的经济活动有条不紊地进行。
第十三条建筑企业应当建立财务审计制度，定期对企业的财务数据进行审计和核查，确保企业财务运作的合法合规。
第十四条建筑企业应当建立成本控制制度，合理控制企业成本，提高企业经济效益。
第十五条建筑企业应当建立税务管理制度，依法履行税收相关义务，确保纳税的合法合规。
第四章人力资源管理第十六条建筑企业应当建立招聘管理制度，制定招聘标准和程序，择优录用人才，确保企业经营活动有精英团队支持。
第十七条建筑企业应当建立员工考核制度，对员工的工作业绩进行全面、公正、客观的考核，激发员工工作积极性。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
建筑公司经营管理方案
建筑公司经营管理方案1. 简介建筑公司是一种特殊的企业形态，不同于其他行业的公司，它也有其独特的管理体系和运营方式。
建筑公司经营管理方案旨在帮助公司管理者了解和把握建筑公司的核心经营要素，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 公司战略规划公司战略规划是建筑公司经营管理的重要组成部分。
一个成功的战略规划需要考虑公司的长期发展目标、市场环境、竞争对手、运营模式等因素。
要制定出一份合理的战略规划，需要对市场和行业进行充分的调查研究和分析，并根据公司的资源和实际情况进行调整和优化。
3. 经营管理流程在建筑公司的经营管理过程中，流程规范和科学化是非常重要的一部分。
一个完善的管理流程需要从市场推广、产品开发、技术创新、生产运营、售后服务等方面进行有机整合，确保企业的经营活动得到充分的协调和管理。
在流程的设计中，需要充分考虑员工和客户的需求，定制出合理的方案。
4. 企业文化企业文化是建筑公司永久的“灵魂”，也是企业竞争力的象征。
一个好的企业文化可以为公司员工提供高效而稳定的工作环境，同时也可以为企业吸引高素质人才提供优势。
在企业文化的构建中，需要依据公司的宗旨和发展目标，创造特色化的文化理念和管理模式。
5. 人力资源管理人力资源是建筑公司的重要组成部分，如何合理而有效地管理人力资源，是企业发展的关键之一。
企业需要通过科学精细的招聘、培训、激励和绩效管理，搭建一个合理的人力资源管理体系，为员工提供有价值的职业发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
6. 财务管理和资本运作财务管理和资本运作是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和融资能力等方面。
建筑公司需要根据自身的财务状况和长期战略规划，在资本运作方面进行科学而合理的规划和布局，确保企业的健康发展和增长。
7. 系统化的信息化管理信息化已经成为企业管理的标配，对于建筑公司而言更是必不可少的组成部分。
通过信息化管理，可以提高企业的生产效率和管理水平，优化企业管理流程和决策规划，同时还可以为企业提供高效快捷的客户服务。
建筑公司的经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经营、财务、人力资源、工程技术等部门。
第三条公司经营管理工作应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标；2. 严格执行国家法律法规，遵守行业规范；3. 优化资源配置，提高经营管理水平；4. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
第二章经营目标与策略第四条公司经营目标：1. 提高市场份额，拓展业务领域；2. 提升企业品牌形象，树立行业标杆；3. 优化产业结构，实现多元化发展；4. 提高经济效益，增强企业盈利能力。
第五条公司经营策略：1. 加强市场调研，把握行业动态，紧跟市场需求；2. 优化产品结构，提升产品竞争力；3. 深化产业链合作，实现资源整合；4. 加强人才队伍建设，提高员工素质；5. 创新经营模式，拓展经营渠道。
第三章经营管理职责第六条公司设立经营管理部门，负责公司经营工作的全面协调、监督和执行。
第七条经营管理部门职责：1. 制定公司年度经营计划，并组织实施；2. 负责市场调研、竞争对手分析，提出经营策略；3. 组织编制公司年度预算，并监督执行；4. 管理公司合同，确保合同合法、合规；5. 负责公司内部审计，确保经营活动的合规性；6. 组织公司内部培训，提高员工业务素质。
第四章财务管理第八条公司财务管理应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司合法合规；2. 严格执行财务制度，确保财务信息的真实性、准确性；3. 优化资金结构，提高资金使用效率；4. 强化成本控制，降低经营成本。
第九条财务管理部门职责：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 编制公司年度财务预算，并监督执行；3. 管理公司资金，确保资金安全；4. 审核公司各项费用支出，控制成本；5. 组织公司内部审计，确保财务合规。
第五章人力资源管理第十条公司人力资源管理应遵循以下原则：1. 依法用工，保障员工合法权益；2. 完善薪酬福利体系，提高员工满意度；3. 加强人才队伍建设，培养优秀人才；4. 营造良好的企业文化，提升员工凝聚力。
建筑企业经营管理模式
建筑企业经营管理模式建筑企业经营管理模式随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑行业在现代经济中的地位日益重要。
然而，建筑企业的经营管理也面临着一系列的挑战。
本文将探讨建筑企业经营管理模式的概念、特点、优劣势以及在不同类型建筑企业中的应用。
一、建筑企业经营管理模式的概念建筑企业经营管理模式是一种系统化的管理方法，旨在确保建筑企业在工程项目中实现资源优化配置、高效运营和质量控制。
这种管理模式涉及到建筑企业的组织结构、人力资源、财务管理、项目管理等方面，旨在提高企业的整体竞争力。
二、建筑企业经营管理模式的特点1、集成化管理：建筑企业经营管理模式注重各部门的协同与配合，实现全方位的集成化管理。
2、以项目为中心：建筑企业以工程项目为中心，确保项目进度、质量、成本等方面的协调与控制。
3、强调风险管理：建筑企业经营管理模式重视项目管理中的风险管理，确保项目顺利进行。
4、追求可持续发展：建筑企业关注可持续发展目标，注重环保、社会责任等方面的实践。
三、建筑企业经营管理模式的应用1、总承包模式：适用于大型、复杂的建筑工程，企业作为总承包商，负责项目的设计、采购、施工等全过程。
2、项目管理承包模式：适用于具有多个承包商的复杂项目，企业作为项目管理承包商，负责项目的设计、采购、施工等各阶段的协调与管理。
3、建造管理承包模式：适用于具有较高技术含量的项目，企业作为建造管理承包商，提供项目管理、施工管理等方面的服务。
4、合伙制模式：适用于风险分担、收益共享的项目，企业与其他企业或机构建立合作关系，共同完成工程项目。
四、建筑企业经营管理模式的重要性建筑企业经营管理模式对于提高企业竞争力、优化资源配置、降低成本等方面具有重要意义。
首先，通过建立科学的管理体系，企业能够提高项目管理效率，缩短项目周期，降低成本。
其次，合理的管理模式有助于提高企业的技术创新能力和市场竞争力，赢得更多的市场份额。
此外，良好的管理模式有助于企业实现可持续发展目标，提高社会责任意识，树立良好的企业形象。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑企业经营管理制度
建筑企业经营管理制度一、引言在建筑行业中，建筑企业的经营管理制度是确保企业能够高效运作、提高竞争力以及为客户提供优质服务的重要基础。
本文将就建筑企业经营管理制度的必要性、目标、主要内容以及实施措施等方面进行阐述。
二、建筑企业经营管理制度的必要性1. 提高企业运作效率：建筑企业经营管理制度可以规范企业内部运作流程，明确各岗位职责，减少工作重复、提高工作效率。
2. 优化资源管理：通过制定经营管理制度，企业可以更好地管理和配置资源，合理利用现有资源，从而降低成本、提高利润。
3. 加强质量管理：经营管理制度能够有效地监控建筑工程的质量，并将质量控制纳入企业的整体管理体系，提供高质量的建筑产品和服务。
4. 提升企业形象与信誉：建筑企业经营管理制度可以规范企业内部行为，加强员工职业道德教育，提高企业的社会责任感，从而提升企业的形象和信誉。
三、建筑企业经营管理制度的目标1. 提高企业经营绩效：通过规范企业经营管理流程，提高企业的运营效率，降低成本，提升利润。
2. 加强质量控制：建立完善的质量管理制度，确保建筑工程质量符合国家标准和客户要求。
3. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，确保建筑工程过程中的安全，保护员工生命财产安全。
4. 提高客户满意度：建立客户导向的经营管理理念，通过提供高品质的产品和服务来满足客户的需求，提高客户满意度。
5. 加强内部控制：建立完善的内部控制制度，预防和发现内部风险和问题，保障企业的良好运营和稳定发展。
四、建筑企业经营管理制度的主要内容1. 组织架构与职责分工：明确企业的组织结构和职责分工，确保各个职能部门和岗位之间的协作与配合。
2. 人员招聘与培训：制定招聘程序和标准，确保招聘到符合要求的人员，并为员工提供必要的培训与发展机会。
3. 项目管理与控制：建立项目管理流程和标准，确保项目按时按质完成，并进行成本和进度的控制。
4. 资源管理与配置：制定资源管理制度，包括原材料采购、设备管理和物资调配等，确保资源的合理利用。
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开放大学形成性考核作业三学号2015080200130姓名丁毅课程代码110027课程名称建筑企业经营管理评阅教师第 3 次任务共 3 次任务开放大学形成性考核作业三一、单项选择题（每小题3分，共20分。
4个选项中只有一个是正确的，答对得3分，答错得0分，请将答案填入下表中）1、在投标报价过程中，除了定性报价策略外，还采用（）定量分析法。
A 成本定价和竞争定价B 多案报价和服务报价C 多案报价D 蔽口升级报价2、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（）。
A 公开招标是一种无限竞争招标式B 招标公告必须公开发布C 招标工作量大，费时较长，成本较高D 任承包商均可自愿参加投标3、工程反索赔是指（ B ）A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔4、工程索赔是指（）。
A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔5、关于建筑企业生产要素管理不包含的容为（）。
A 人力资源管理B 材料管理C 施工过程管理D 机械设备管理6、常见建筑材料储备定额不包括（）.A 经常储备定额B 保险储备定额C 季节储备定额D 主要材料储备定额7、关于企业文化的描述，不正确的说法是（ B ）.A 企业文化含有企业物质和企业精神两大要素；B 企业文化是企业领导者创造出来的；C 企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等；D 企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；二、多项选择题（每小题2分，共30分。
5个选项中至少有二个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）1、全面质量管理的基本观点是（）。
A、全员、全企业、全过程B、为用户服务C、用数据说话D、预防为主E、不断改进2、建筑企业质量体系文件主要由（）构成。
A、质量体系程序B、质量计划C、质量手册D、质量检测标准E、作业指导书3、建筑企业的技术管理制度主要有（）。
A、图纸会审和技术交底制度B、技术复核与核定和施工组织设计管理制度C、工程质量检查验收制度D、构件构配件质量检验制度E、新技术、新材料、新工艺、新设备试验制度4、质量管理的基础工作包含（）。
A、标准化工作B、计量工作C、信息工作D、质量责任制工作E、教育培训工作5、质量管理统计分析法有（）。
A、统计调查法B、分层法C、排列图法和频数直图法D、因果分析图法E、控制图法和相关图法6、劳动定员的法有（）。
A、按效率定员法B、按设备定员法C、按岗位定员法D、按比例定员法E、按组织机构职责分工定员法7、材料消耗定额的编制法有（）。
A、技术分析法B、标准试验法C、经验估算法D、统计分析法E、实地测定法8、建筑机械设备的定期保养一般分为（）。
A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养E、四级保养9、机械设备购置的决策法有（）。
A、年等值成本法B、单位工程量成本法C、界限时间比较法D、综合评分法E、租赁成本回收法10、建筑企业经营评价常用的技术法有（）。
A、功效系数法B、综合分析评价法C、多层次评价法D、听取评价法E、问卷调查法11、企业在设计评价指标体系时，应遵循的原则有（）。
A、尊重历史惯例原则B、反映经营成果原则C、指标间相互修正原则D、与评价对象性质相适应原则E、着眼未来原则12、建筑企业经营评价的成长性指标包含（）。
A、销售收入增长率B、利润增长率C、资产增长率D、增加值增长率E、资本金增长率13、建筑企业经营效果评价指标体系可划分为（）等。
A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、生产性指标E、成长性指标14、下列属于生产性指标的是（）。
A、人均利润率B、劳动生产率增长率C、资产增长率D、劳动装备率E、固定资产投资效率15、企业经营评价的功能是（）。
A、竞争功能B、判断功能C、预测功能D、选择功能E、导向功能三、简答题（每小题2.5 分，共10分）1、建筑施工安全管理制度的容有哪些？答：建筑施工安全管理制度的容包括：（1）安全生产责任制；（2）安全教育制度；（3）安全检查制度；（4）安全技术措施计划制度；（5）分项工程工艺安全制度；（6）安全考核办法；（7）劳动保护；（8）建筑施工安全技术规定；（9）施工现场安全防护制度和环境保护制度；（10）施工现场安全防火制度；（11）安全事故处理制度；2、机械设备管理的意义是什么？答：建筑企业拥有的机械设备中，生产性机械设备是生产力的重要组成要素，是建筑企业从事生产的物质技术基础。
搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，缩短工期都有意义。
（1）加强机械设备管理，提高管理水平，能够为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡进行创造有利条件。
（2）加强机械设备管理，有利于企业获得良好的经济效果。
（3）加强机械设备管理，逐步摸索研究总结建筑机械技术规律，可以促进建筑生产的机械化，有利于建筑工业化的发展。
3、建筑企业文化建设的途径是什么？答：，建筑企业文化建设的主要途径有：（一）领导重视，做出榜样（二）培养职工的责任感和归属感（三）树立“百年大计，质量第一”的价值观（四）以多种形式宣传和推行企业文化（五）树立企业形象，实施CIS战略（六）搞好文明施工，格现场管理4、企业文化的结构分为哪几个层次？其容如？答：企业文化从低到高四个层面。
（1）企业物质文化企业文化是指企业的物质基础、物质条件和物质手段等面所反映的文化涵的总和。
如厂区布局、厂容厂貌、建筑设施、技术装备、生产产品、居住条件等“硬件”构成的工作、生活环境所反映的文化涵和文化意义。
（2）企业制度文化制度文化是企业文化建设的中层结构部分，从制度文化的功能看，它要直接规企业行为及其行为文化的建设。
企业行为是否有意义、有效果，是否具有创造性，也反映了制度文化建设是否有意义、有实效。
（3）企业行为文化相对于表层的物质文化而言，行为文化是企业文化的浅层部分。
从容看，行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化涵与意义，同时也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。
（4）企业精神文化精神文化层是企业文化结构中的核心层次，它是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
精神文化的主要容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、思维式等面的容。
四、计算题（每小题10分，共10 分）1、大华公司拟建一预制构件厂。
有三种投资案，根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况，经过测算，其概率和利润如下表，问取哪种案为宜。
预制构件厂案利润表单位：万元解：根风险决策的期望值法，大华公司拟建一预制构件厂的三种投资案的期望利润如下：E小=0.3×250+0.4×200+0.3×=209万元E中=0.3×400+0.4×350+0.3×150=305万元E大=0.3×600+0.4×300+0.3×100=330万元根据上述计算结果，大华公司宜选择建大型预制构件厂，利润最大。
五、课程实践形成性考核题（30分）1、结合本人所学的知识和工作岗位，以3-5人为一个小组，通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式，调查了解所在地一个建筑施工企业生产要素管理，企业文化建设，企业经营评价等相关情况，就其中某一面写出调研报告。
并参与课程论坛讨论（300字以上）。
问：请问贵公司生产要素管理主要分为哪几面？答：(1)人力资源管理。
人力资源是活性资源，有创造性的，充分使用，能激发其潜力。
施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。
(2)材料管理。
建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。
(3)机械设备管理。
分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。
施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。
其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。
我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。
(4)技术管理。
施工项目技术管理。
建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
(5)资金管理。
项目资金管理应以保证收入、节约支出、防风险和提高经济效益为目的。
问：请问贵公司如搞好企业文化建设？答：在企业文化建设中，应坚持以下原则：明确目标原则、价值取向原则、群体认同原则。
同时还要注意以下关系：（1）“虚”与“实”的关系；（2）“形”与“神”的关系；（3）“上”与“下”的关系；（4）“远”与“近”的关系；（5）“”与“外”的关系。
建筑企业文化建设，是企业的核心竞争力，只有将企业文化这个“虚”的理论落实才能够利于企业的长远发展。
问：企业经营评价等相关情况?答：经营式指企业在经营活动中所采取的式和法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。
经营式是所有者和经营者相互关系的表现形式。
如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。
经营式是经济单位经营的具体形式。
如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。
成本预测在工业生产企业最重要的在于控制边际成本，这就涉及到产量、市场、固定成本、可变成本等概念如果成本预测作的准确精细，你将获得更多的市场优势，用马克思的政治经济学理论来说社会平均生产成本是一个综合值，当你低于社会平均生产成本的时候你的市场优势就体现出来了，西经济学则认为当你生产成本低于社会平均成本时也就意味着你可以赚取更多的利润，所以成本预测是决定你一个产品能否上马、以什么价格面向市场的关键。
短期经营决策是和长期经营决策相对的，可以理解为对企业综合资源的消费和投资，企业各种资源大部分具有稀缺性，以企业资金为例，你是要决定快速回笼资金还是赚取长期高额的利润，前者很有可能使你企业采用一种低价格，低投入，快速流动式进行企业经营，后者则有可能使你采用一种高投入、高风险、高回报的赢利式。
完成日期：2017.4.8得分：教师评语：评阅时间：评阅教师：本课程考核式为全形成性考核。
形成性考核成绩占总成绩的100%。
（1）形成性考核成绩满分为100分，包括三次网上完成的形考作业；占形考成绩的75%，两次网上完成的课程论坛；占形考成绩的25%。
（2）形成性考核和课程论坛中设置实践性考核，要求学生根据课程学习容和进度，参与调研一个建筑企业，了解建筑企业经营管理的相关情况，并撰写调研报告。