分部分项工程验收管理办法

分部分项工程竣工验收管理办法

第一篇：分部分项工程竣工验收管理制度

分部分项工程竣工验收及结算书管理制度为加强集团公司房地产开发项目的管理工作，提高工程的施工质量，保证开发项目的顺利验收，特制订本管理制度。

一、内部工程组织验收程序

1、置业公司工程部作为内部开发工程的主管部门，主要负责内部工程开发项目的检验、验收管理。

2、分项工程完成后，由建筑公司项目部自检合格后，提交工程竣工验收合格证明，置业公司收到验收证明后，由置业公司工程部负责人安排人员进行检查、验收，验收合格办理签字确认手续后方可由项目部统计员割算工程量，对不合格的分部分项工程，工程部人员有权拒绝签字，在施工人员将存在的问题整改完毕置业工程部人员验收合格并签字确认后，方可由项目统计员割算工程量，并将验收证明附在结算书上。

3、检查验收人员组成：①施工单位包括土建、安装、装饰项目部，项目经理或项目技术负责人、现场技术员或施工员、质量安全员②置业公司工程部负责人或工程部质量检查人员、监理公司检查人员

二、外部工程组织验收程序

集团公司对外承包的工程，需要由项目经理、项目技术人员、质量安全员验收，验收合格并提供有效的质量验收证明后，由统计员后附验收证明入账。

三、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没有单价的情况，预算科人员将不予以割算。

四、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。

本管理制度自公布之日起实施。

第二篇：分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法

文件编号：HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法第一条目的

对分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收进行有效控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。

第二条适用范围本办法适用于地产集团各开发项目分部、分项、隐蔽工程的验收

及竣工验收。

第三条分部、分项工程验收

（一）定义 1、分部工程：分部工程是按项目部位或工种的不同而作的分类。如建筑工程中有：土石方工程、基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等。

2、分项工程：分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。例如，砖石工程按项目部位，划分为内墙、外墙等分项工程。

（二）分部、分项工程验收的组织

分部、分项工程完成后，施工单位应提出分部、分项工程验收的要求，填写“报验申请表”，由监理单位组织安排验收工作，基础工程、主体工程、防水工程项目主管、专业工程师参加验收，工程部、项目总监参加验收。

（三）分部、分项工程验收的主要依据是相关的验收规范、规程，参加验收人员均需在验收记录上面签字确认。未经验收或验收不合格的文件编号：HCQ- HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料

分部、分项工程，不得转入下道工序。工程部有关人员、监理公司对此均负有管理责任。

（四）隐蔽工程验收

1、定义隐蔽工程：是指项目部位将被下道工序所覆盖的工程。

2、隐蔽工程验收总要求

（1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

（2）隐蔽工程项目检查验收首先由施工单位自检，自检合格后填报“隐蔽工程报验申请表”至监理单位，由监理工程师组织安排隐蔽工程验收，工程部进行抽查。

（3）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经验收后，应及时按照规定格式填写隐蔽工程检查验收记录。

3、隐蔽工程项目及检查内容（1）地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺

寸、地基的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

（2）钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

（3）砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。（4）木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。

（5）屏蔽工程：构造及做法。

- 1文件编号：HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料

（一）项目竣工预验收总要求

1、由施工单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，项目总监批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行。

（1）内部初验参加单位（人员）：施工单位、监理工程师、工程部、项目公司、施工技术管理中心、产品设计中心、营销管理中心、物业管理中心、集团领导小组。。

（2）正式初验参加单位（人员）：施工单位、监理工程师、设计单位、质量监督站等相关单位，工程部、项目总监。

2、项目工程竣工内部预验收的初验

（1）竣工资料审查

监理单位审查竣工验收必备技术资料是否齐备、准确。必备技术资料一般应有以下内容：

a）施工单位开工报告及竣工报告；

b）全套如实反映工程实际情况的竣工图纸，施工图及会审纪要和设计变更通知；

c）各分部工程的质量保证资料和竣工技术资料，一般包括：主要材料、构件合格证书、检验及试验记录，主要设备的品质合格证书、说明书、操作维修手册； d）砼及砂浆试验记录； e）隐蔽工程验收记录；

f）分部、分项工程中间交工验收记录，分部、分项工程质量评定表；

g）各种施工、检查、系统及设备调试记录（包括地基验桩记录、

- 3文件编号：HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料

施工单位正式填写上报《竣工验收申请报告》。

第五条工程项目竣工验收

1、项目工程竣工验收要求

项目工程正式验收是由项目公司组织，由政府建设主管部门和各相关行业部门（如市政、环保、档案、水、电、通讯、煤气、人防、消防等）、设计单位、监理单位、使用单位、施工单位代表参加的项目工程整体验收，其验收结论具有合法性。正式验收的程序和实施应按当地政府建设主管部门规定进行。正式验收的具体事务可由项目公司委托监理单位主持办理。

2、一般的项目工程正式验收应有以下内容：

（1）施工单位汇报工程概况、施工情况、自检自评结果及各项验收准备工作情况。

（2）监理单位汇报监理工作情况和预验收结果。