建筑工程施工现场信息化管理论文
工程施工网格化管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工管理的重要性日益凸显。
网格化管理作为一种新型的管理方式，在提高施工效率、保障施工安全、降低施工成本等方面具有显著优势。
本文从网格化管理的概念、实施策略、实施效果等方面对工程施工网格化管理进行了探讨。
一、引言近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着工程质量、施工安全、成本控制等方面的挑战。
网格化管理作为一种新型的管理方式，通过将施工现场划分为若干网格，明确网格负责人，实现对施工现场的精细化管理，有助于提高施工效率、保障施工安全、降低施工成本。
本文旨在探讨工程施工网格化管理的实施策略及效果。
二、网格化管理的概念及特点1. 概念网格化管理，即根据施工现场的实际情况，将施工区域划分为若干网格，由网格负责人负责网格内的施工管理，实现施工现场的精细化管理。
2. 特点（1）区域化管理：将施工现场划分为若干网格，实现区域化管理，提高管理效率。
（2）责任明确：明确网格负责人，落实责任制，提高管理效果。
（3）信息共享：通过信息化手段，实现施工现场信息的实时共享，提高管理透明度。
（4）动态调整：根据施工进度和现场实际情况，动态调整网格划分，提高管理灵活性。
三、工程施工网格化管理的实施策略1. 网格划分根据施工现场的实际情况，合理划分网格，确保网格内施工内容相对集中，便于管理。
2. 网格负责人选拔选拔具备责任心、管理能力和专业知识的网格负责人，确保网格内施工管理工作的顺利开展。
3. 网格内职责分工明确网格内各岗位的职责，确保施工过程中各项工作有序进行。
4. 信息化管理运用信息化手段，实现施工现场信息的实时采集、传输和处理，提高管理效率。
5. 持续改进根据施工过程中遇到的问题，不断优化网格化管理模式，提高管理效果。
四、工程施工网格化管理的效果1. 提高施工效率：网格化管理有助于优化施工资源配置，提高施工效率。
2. 保障施工安全：网格化管理能够及时发现并解决施工现场的安全隐患，降低安全事故发生率。
建筑工程信息管理论文（2）
建筑工程信息管理论文(2)建筑工程信息管理论文篇二小议建筑工程信息化管理【摘要】伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现出加速发展的态势。
这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于IT技术手段。
【关键词】建筑工程;信息化;项目管理建筑工程管理的信息化起步于20世纪80年代，经过20多年的发展，我国建筑工程管理的信息化水平已经有了很大程度的提高，在信息技术的应用上也取得了显著的成果，但在技术水平和应用上与发达国家还有很大的差距。
1 建筑工程项目信息化管理的必要性随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。
可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。
对工程项目进行进行信息化管理，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，进而使得成本管理的动态控制得以实现。
同时，我们应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。
首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。
共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。
其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
工程项目信息化管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目信息化管理已成为提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本文分析了我国工程项目信息化管理的现状，探讨了信息化管理的意义、挑战和发展策略，以期为我国工程项目信息化管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；信息化管理；现状；发展策略一、引言工程项目信息化管理是指运用信息技术对工程项目进行有效管理，包括项目信息收集、处理、存储、传输和应用等环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理日益复杂，信息化管理在工程项目中的应用越来越受到重视。
二、工程项目信息化管理的现状1. 管理意识不断提高：近年来，我国工程项目信息化管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
2. 信息化管理系统逐步完善：我国工程项目信息化管理系统不断完善，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。
3. 信息化技术应用广泛：在工程项目中，信息技术如BIM（建筑信息模型）、GIS （地理信息系统）等得到广泛应用。
4. 信息化人才队伍逐渐壮大：随着工程项目信息化管理的推进，我国信息化人才队伍不断壮大。
三、工程项目信息化管理的意义1. 提高项目管理效率：信息化管理可以帮助企业优化项目管理流程，提高工作效率。
2. 降低成本：信息化管理有助于企业合理配置资源，降低项目成本。
3. 保障工程质量：信息化管理可以提高工程质量控制水平，确保工程质量。
4. 促进企业可持续发展：工程项目信息化管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
四、工程项目信息化管理的挑战1. 信息化技术水平有待提高：我国工程项目信息化技术水平与发达国家相比仍有较大差距。
2. 信息化人才短缺：工程项目信息化管理需要大量专业人才，但目前我国信息化人才队伍尚不能满足需求。
3. 信息化投入不足：部分企业对信息化管理的投入不足，制约了信息化管理的发展。
五、工程项目信息化管理的发展策略1. 加大信息化技术投入：企业应加大信息化技术投入，提高工程项目信息化管理水平。
建筑工程管理论文信息化技术应用论文
建筑工程管理论文信息化技术应用论文摘要：信息技术的推广应用，不仅创新了建筑工程传统管理的技术方法，还提高了施工的效率和准确性，增强企业的竞争力。
目前，我国建筑工程信息化管理依然存在很多不足，会受到许多因素的影响，出现信息化程度不高的现象，严重影响了企业的发展。
因此要做好每个环节的信息化管理，促进建筑工程信息化管理的快速健康发展。
前言随着建筑企业在信息技术快速发展的背景下，信息化管理的概念越来越受企业的重视。
一部分企业率先建立和开发一些信息化管理系统，信息技术在建筑工程中的应用，不仅可以使得建筑工程技术变得越来越完善，并且在应用的过程中可以使工程管理变得更加科学、合理，但是在项目管理中仍然存在一些问题，如粗放型的管理方式、安全风险增加等，解决这些问题的一个有效途径就是工程项目信息化。
因此对于建筑工程管理信息化必须予以高度重视。
1建筑工程管理信息化的概述所谓建筑工程管理信息化，就是利用先进的信息技术带动建筑产业的发展，从而实现建筑业的现代化管理。
通俗地讲就是把网络信息技术与网络管理模式结合，并且建立一个综合的数据库来整合项目的设计、施工、建筑单位、材料供应商等各方面的信息，构建一个信息交流平台，以增加企业经济利润，增强企业核心竞争力为根本目标。
2建筑工程管理信息化的发展现状2.1国内管理软件创新水平低，专业人才缺乏相比国外的管理技术，国内的管理水平就存在一定的差距，但是鉴于国内外的企业结构、经营理念、生产模式等等的不同，不能直接照搬西方先进的管理软件，应加大科技培训力度，使之设计出适合我国使用的管理软件。
然而，我国大部分建筑工程施工管理者不熟悉信息化管理系统应用知识与技能，只会简单运用计算机进行相应设计编辑、打印文件等，当前我国信息管理与信息系统方面的人才较少，不能满足企业的信息化管理需求，信息系统建立中存在的问题得不到专业处理；最后，企业并未意识到构建管理信息系统的复杂性与重要性，只是简单的购买软件、安装，忽视其他方面管理模式的改革，不重视对企业管理队伍的信息化技能培训。
工程施工信息化运用论文(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，工程施工领域逐渐迎来了信息化时代。
本文旨在探讨工程施工信息化运用的现状、意义及其在实际应用中的挑战，并提出相应的对策和建议，以期为我国工程施工信息化发展提供参考。
一、引言近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但在工程施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工进度延误、工程质量不达标、安全生产事故频发等。
为解决这些问题，工程施工信息化应运而生。
本文将从工程施工信息化运用的现状、意义及其在实际应用中的挑战等方面展开论述。
二、工程施工信息化运用现状1. 施工进度管理：通过信息化手段，如BIM技术、项目管理软件等，实现对施工进度的实时监控和调整，提高施工效率。
2. 施工质量管理：运用信息化技术，如远程监控系统、质量检测设备等，确保施工质量达到预期目标。
3. 安全生产管理：通过信息化手段，如视频监控、安全管理系统等，提高施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
4. 施工成本管理：利用信息化技术，如成本控制系统、供应链管理系统等，降低施工成本，提高企业效益。
三、工程施工信息化运用意义1. 提高施工效率：信息化技术可实时掌握施工进度、质量、安全等信息，有利于优化施工流程，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过信息化手段，如供应链管理系统、成本控制系统等，降低施工成本，提高企业效益。
3. 提升施工质量：信息化技术可实时监控施工过程，确保施工质量达到预期目标。
4. 保障安全生产：通过信息化手段，如视频监控、安全管理系统等，提高施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
四、工程施工信息化运用挑战及对策1. 挑战：信息化技术更新换代速度快，企业难以跟上技术发展的步伐。
对策：加强企业信息化建设，加大投入，培养专业人才，提高企业信息化水平。
2. 挑战：信息化技术应用过程中存在安全隐患。
对策：加强网络安全防护，建立健全安全管理制度，提高员工安全意识。
3. 挑战：信息化技术应用过程中，数据共享和协同困难。
基于工程施工现场信息化管理初探论文
基于工程施工现场信息化管理初探论文第一篇：基于工程施工现场信息化管理初探论文论文关键词:施工现场；网络；视频监控；视频会议论文摘要:如何充分利用信息技术强化工程施工现场的信息化管理是工程管理界普遍关注的问题，施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应该作为信息化管理的重点内容。
随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，工程施工现场管理也要求达到信息化和标准化，打造“数字化工地”已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。
施工现场视频监控管理系统和视频会议系统的实施是施工现场信息化管理的重点内容，也是实现“数字化工地”的前提和基础。
一、基于ADSL网络视频监控管理系统（一）系统概述基于ADSL网络视频监控管理系统是继模拟视频监控系统（CCTV）和数字视频监控系统（DVR）之后的最新形式，它是融合了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术和嵌入式技术的综合应用系统。
这种视频监控系统是一种数字化、智能化、网络化、集成化、信息化的系统，可以同现有的模拟视频监控系统、数字视频监控系统、多媒体系统、控制系统和信息系统集成，方便地实现数据和信息的共享。
同时在系统中可以很方便地实现报警、语音对讲、远程控制等功能。
目前，国内已有不少企业开发出这样的集成产品，例如，北京九为安泰科技有限公司推出的安卫士远程视频监控系统，在施工现场管理上取得了良好的效果。
（二）系统功能与特色通过视频监控管理系统，施工现场管理者可以随时了解和掌握工程进展，远程协调、指挥工作，能够实现将施工现场的图像、语音通过Internet传输到任何您能够上网的地点，如办公室、家中、出差地。
由于施工现场不具备宽带以及良好的外部通讯方式，通常可以选择最为经济的通讯方法，如通过ADSL作为视频图像、语音、控制信息的传输媒体，在ADSL线路环境下，可以实现与现场完全同步、实时的图像效果。
通过安装于经理办公室计算机和现场工地项目经理办公室计算机中的视频语音通讯客户端软件，管理者可以随时将指示发送到第一现场，能够实现将现场图像实时显示并存储下来。
建筑工程施工现场管理的信息化应用
建筑工程施工现场管理的信息化应用近年来，随着科技的进步和信息技术的发展，信息化已经渗透到各行各业，包括建筑工程的施工现场管理。
信息化应用的兴起给建筑工程施工现场管理带来了许多新的机遇和挑战。
本文将探讨建筑工程施工现场管理中的信息化应用的重要性、具体实施方式以及带来的优势。
一、信息化应用在建筑工程施工现场管理中的重要性建筑工程施工现场管理涉及到众多的管理要素，包括人力资源、物资采购、进度控制、质量管理等等。
传统的施工现场管理方式往往依赖于人工的手工记录和沟通，容易产生信息传递不畅、数据反馈滞后等问题。
而信息化应用的引入可以有效解决这些问题。
首先，信息化应用可以提高管理效率。
通过建立工程管理信息系统，可以实现施工现场各项数据的集中管理、快速查询和实时更新，减少了繁琐的手工操作和数据传递环节，提高了工作效率和反应速度。
其次，信息化应用可以提升管理质量。
利用信息化技术，可以对施工现场进行全方位的监控和分析，及时发现问题和隐患，并采取相应的措施加以解决。
同时，信息化应用也提供了更多的数据支持，在制定管理决策时更有依据，减少主观因素的干扰。
最后，信息化应用可以实现远程监控和管理。
通过网络和远程监控技术，管理人员可以实时了解施工现场的情况，并进行远程指导和决策。
这样不仅提高了管理的灵活性和及时性，也减少了管理人员的出差和巡查次数，降低了管理成本。
二、建筑工程施工现场管理的信息化应用实施方式信息化应用的实施需要基于建筑工程施工现场的具体情况和需求，以下是一些常见的信息化应用实施方式：1. 建立工程管理信息系统。
该系统可以包括进度管理、质量管理、安全管理等模块，实现各种数据的输入、查询、报表生成等功能。
2. 引入移动终端设备。
通过移动智能设备，可以实现现场数据的即时记录、图片、录像等信息的采集和上传，方便施工现场的沟通和数据的共享。
3. 应用物联网技术。
利用物联网技术，可以将传感器设备安装在建筑工程中，实现对施工现场的实时监测和数据传输，提高施工安全和质量管理水平。
建筑工程信息化管理论文
建筑工程信息化管理论文摘要：建筑工程信息化管理是现代工程施工的必然要求，随着时代的发展，信息化管理将成为衡量建筑企业市场竞争力的指标。
前言建筑行业要加强以信息化为代表的建筑工程管理工作，行业要着眼于网络时代的特点，将信息化的建筑工程管理转化为系统性的建设工程，在力争政府和职能部门的大力支持下，通过行业努力和企业响应，以环境构建和配套措施为基础，形成新时期建筑工程工作的新体系和新方式。
1我国目前建筑工程信息化管理的现状建筑业一直属于我国国民经济的支柱性产业，特别是在改革开放以来，建筑业得到了快速、稳定的发展。
随着我国加入世界贸易组织，建筑企业更是迎来了难得的机遇和挑战，同时，随着我国信息化建设的不断发展，信息化管理深入各行各业，企业信息化管理势在必行。
企业的信息化管理能有效地降低企业成本、提升信息存储的可靠度，提高信息传递速度和共享力等，间接地提高企业的竞争力和管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
伴随计算机的诞生，信息化管理已经逐步进入建筑行业，但是目前建筑行业信息化管理还不完善，存在很多问题，主要表现在：1.1建筑工程项目整体信息化水平低我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理，但是目前整体信息化水平不高，只是在个别的领域实现信息化管理，或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。
例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化，但是在校对、审核等方面，还必须人工进行；在施工方面，只是在预算、结算方面，基本实现了计算机软件管理，在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，仍然靠人工完成；对于监理单位，计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。
1.2建筑工程项目各单位信息共享程度不高、信息孤立化严重目前建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和分享。
建筑工程信息化管理论文
建筑工程信息化管理研究【摘要】随着人们对生活质量要求的提高，建设建筑智能化系统就显得十分必要。
建筑智能化系统是集建筑工程、艺术、自动化技术、现代通信技术和计算机网络技术于一体的复杂系统工程，其设计具有一定的难度。
为此，本文对建筑智能化系统的设计进行了简要的分析。
【关键词】建筑；智能化系统；设计1 引言信息化管理是指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策拢供数据似息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。
信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培养、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。
随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具已经对社会产生了巨大的影响。
新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的断方法。
利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。
2 建筑工程信息化管理的必要性2.1 信息化管理的必要性目前，建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就为工程项目管理提出了严竣的挑战。
而随着现代什算机技术，网络技术以及通信技术的快速发展及其在工程项目管理领城中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势，也成为了提高工程项目管理水平的重要手段。
2.2 信息化管理的意义（1）企业信息化实现企业全部生产经营活动自动化、管理网络化、决策智能化，增加企业间的技术交流，总体提升整个行业的技术水平。
（2）有利干增强企业的核心竟争力，适应市场化竞争的要求;有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的有序性。
（3）降低企业的库存，减少资金的.与用，节约生产材料，降低生产成本。
（4）加速资金流和信息流在企业内部和企业间的流动速度，实现资金和信息的快速重复有效的利用。
工程施工信息化运用论文
工程施工信息化运用论文一、引言随着信息技术的不断发展和普及，信息化在各个行业的运用已经成为了一个不可逆转的趋势。
工程施工行业作为国民经济的一个重要组成部分，也必然要适应信息化的发展趋势，将信息化技术应用到工程施工管理中，提高施工效率，降低成本，提高施工质量。
因此，本文将围绕工程施工信息化运用展开论述，探讨信息化在工程施工中的重要性、应用场景和未来发展趋势。
二、信息化在工程施工中的重要性1. 信息化提高施工效率传统的工程施工管理往往依靠人工操作，信息传递效率低，容易出现信息传递不及时、信息不准确等问题，影响了施工效率。
而信息化能够实现自动化、智能化的施工管理，提高了施工效率。
比如，通过施工管理软件可以实时记录施工进度、物资消耗情况等信息，让施工管理更加高效。
2. 信息化降低施工成本传统的工程施工管理方式需要大量的人力、物力资源，管理成本高。
而信息化可以实现对施工过程的精细化管理，节约了人力资源和物力资源，从而降低了施工成本。
比如，通过施工管理软件可以实现对施工过程的实时监控，及时发现问题并加以解决，避免了施工过程中的浪费。
3. 信息化提高施工质量信息化的应用可以实现对施工过程的全方位监控，及时发现施工质量问题并加以解决，提高了施工质量。
比如，通过施工管理软件可以对施工过程进行全程监控，并实时记录施工质量问题，使得施工人员可以及时做出调整，确保施工质量达到标准要求。
三、信息化在工程施工中的应用场景1. BIM技术在工程设计中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是目前工程设计领域中比较先进的信息化技术。
通过BIM技术，设计人员可以构建一个高度精确的建筑模型，模拟建筑物在设计、建造和运营阶段的行为，实现对建筑物的全生命周期管理。
在工程施工中，BIM技术可以帮助设计人员更好地理解工程的设计意图，避免设计错误，提高施工效率。
2. 施工管理软件在工程实施中的应用施工管理软件是一种专门为施工管理而设计的软件，可以帮助施工管理人员实时了解施工进度、成本情况等信息，提高施工效率。
建筑工程的信息化管理论文（5篇）
建筑工程的信息化管理论文（5篇）第一篇：建筑工程的信息化管理论文摘要：阐述了建筑业现状及建筑工程信息的构成和特性、信息分类、建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统1建筑业现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性2.1信息形态的传递形式（1）文字图形信息。
包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
工程管理信息化研究(3篇)【工程管理论文】
第一篇：工程管理信息化架构分析摘要：信息技术对建筑业的未来生存有重大意义，在工程管理中引进信息技术可保证工程管理的科学化、信息化、现代化，提高工程质量和运作效率，获得更高的经济效益。
本文从信息技术在工程管理的应用现状出发，深入研究了传统的工程管理信息化架构后提出了工程管理信息化的二层架构和管理信息化的四层架构，更好的将信息技术应用到工程管理中。
关键词：工程管理信息化；现状；二层化架构；四层化架构引言：工程管理信息化指的是将信息技术应用到工程管理的运作中，利用信息技术构建大型的信息系统，并在工程管理实践中加以应用，更有效的实施工程管理。
大部分工程的规模和投资较大，运作过程较复杂，对社会和环境的影响较深。
引进信息技术，可通过网络实现资源共享，不断完善施工技术和施工手段，降低工程管理中的协作成本，提升工程施工效率和施工质量，更好实现经济利益最大化。
1信息技术在工程管理中的应用现状任何事物的发展都需要过程，信息技术也不例外。
目前信息技术在工程管理中的应用还不成熟，存在信息系统不完善，信息技术管理水平低以及信息技术软件不成熟等问题。
1.1信息系统不完善工程管理信息化起步晚，各项功能还不完善，信息技术基础比较弱。
目前建筑工程中，主要以单机软件为主，没有形成系统的体系。
信息化建设也需要与之相适应的组织机构和沟通机制，管理者要清楚掌握工程运作所涉及的内部和外部关系，比如，部门协调、团队协作、运营管理等。
建设工程管理信息化时，也要充分考虑以上因素，形成一套完整的信息化管理系统。
1.2信息技术管理水平低工程管理中，信息技术管理水平低具有极大的负面影响。
大部分企业对信息技术的了解不透彻，只是孤立的使用信息技术的某一部分，对整体的运作模式和方法掌握不到位。
管理水平落后不能及时跟上工程的需要，造成工程管理混乱、管理模式单一。
施工企业将信息技术单纯的应用到编制计划上，对监督、控制、调整运作和计划的改变缺乏有效的管理措施。
1.3信息技术软件不成熟我国建筑工程管理信息化普及时间短，发展比较缓慢，与国外相比存在很大的差距，基本处于初级阶段。
建筑工程管理信息化研究论文
建筑工程管理信息化研究论文建筑工程管理信息化研究论文一、建筑工程管理信息化的意义1、降低工程管理成本在建筑工程中，管理工作分为多项内容，不仅包括工程施工前的施工准备管理，还包括工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其中任何一个管理环节都需要一定数量的管理工作人员。
如果采用信息化技术管理，则能够有效缩减建筑工程管理中管理人员的数量和降低每个环节的成本，还能减轻可能因工作人员的工作状态带来的影响，从而在降低管理成本的同时，确保管理工作效率的有效提升。
2、提升建筑工程管理的水平人工管理非常容易受到管理工作人员工作状态的影响，进而导致在管理工作中出现失误，降低建筑工程管理工作的效率。
更重要的是，由于一直以来我国建筑施工企业对建筑工程的管理工作并不很重视，加之管理人员的管理水平有限，很难确保建筑工程的管理工作能被有效落实，这在一定程度上造成了不必要的经济损失。
而实现建筑工程管理信息化，则能有效解决该问题。
具体表现在以下2方面：①有效结合计算机技术、信息技术与自动化技术等，从而构建信息管理系统，其具有比较强的稳定性和精确性，很少出现工作失误。
②随着建筑工程信息化管理的实现和不断发展，建筑工程管理还会逐渐实现自动化和智能化，在现有基础上进一步提升建筑工程管理的水平。
二、我国工程管理信息化发展中存在的问题1、对工程管理信息化的认识不够充分目前，我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够，且认识不充分，只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。
管理者对于工程管理信息化包含的众多信息视而不见，没有充分发挥信息化管理在预算、核算、资金使用等多方面的积极作用。
2、工程信息管理软件难以满足工作需求近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场的竞争越来越激烈，与此同时国家和社会对工程管理信息化的要求也越来越高，这也是对管理软件的巨大挑战。
目前，大部分建筑企业在数据处理方面，依旧选择局域网共享的方式来管理，但不熟悉相关的项目管理软件，在实际操作应用功能方面还存在很大的问题。
关于建筑工程管理信息化的探讨论文
关于建筑工程管理信息化的探讨论文摘要：随着数字时代的到来，对于建筑工程管理来说，其内容、核心等均发生了差异性变化。
由于建筑工程具有系统化和复杂化的特点，因此建筑工程管理与信息化拥有天生的匹配基因。
在面对全新的市场环境中，通过将信息化技术与建筑工程管理的实践进行有机整合，通过信息化技术的优势实现建筑工程管理的质量提升与效率提升。
关键词：建筑工程；管理信息化；重要性；强化策略 1.1建筑工程管理信息化的战略意义加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企業对于整个施工过程中有一个总体性的认识，对于施工工程中存在的问题有客观、准确的认识，这样十分有利于整个建筑行业以及建筑施工企业对自己未来工作进行改善，并制定出符合自身开展要求的战略规划，从而使全行业的开展处于一种良性的循环当中。
通过建筑工程施工管理的信息化可以帮助建筑企业快速的建立起高水平的监视与管理体系，通过对短期规划目标的明确来实现建筑企业业务的开展以及科学规划，从而加速建筑工程企业的开展。
1.2建筑工程管理信息化的生产意义在建筑工程管理趋向信息化开展的过程中，核心环节就是实现对于建筑工程企业整个施工过程的调整与优化。
而基于信息化的开展需求，信息化的工程管理可以促进施工中每一项工作都有条不紊的进行，并呈现出高度科学化、标准化以及高效化的开展趋势，而这也能更好符合信息时代的开展要求。
建筑工程管理的加速信息化可以对建筑工程企业的生产施工过程进行逐层优化，一方面可以确保工程质量的提升以及效率的加快，另一方面推动建筑企业的管理与决策朝向科学、标准的方向进一步开展。
1.3建筑工程管理信息化的保障意义通过建筑工程管理的信息化开展，使得建筑工程企业能够更好的应对市场复杂多变的变化做出适时的反应，更好的帮助建筑工程企业将源自于能源、材料、人力本钱以及资金周转方面的风险降低到最低，使得建筑工程企业的开展得到强有力的支持，同时也为建筑企业的开展提供了可靠性保证。
鉴于建筑工程管理信息化所具有的重要意义，笔者认为广阔企业应采取以下策略强化其地应用：2.1基于一定目标的建筑工程信息化管理在对建筑方面的工作进行信息化控制的过程中，一定要明确具体的规那么，并且，注重在国家的一些重点工程上开展，投入更多的信息化管理，这样，就能提升最终的工作效率。
信息化在建筑工程管理中的作用
信息化在建筑工程管理中的作用信息化在建筑工程管理中的作用（精选5篇）当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是小编整理的信息化在建筑工程管理中的作用，一起来看看吧。
信息化在建筑工程管理中的作用篇11.前言计算机技术、微电子技术以及互联网技术的发展，使得信息化在我国呈现出了飞速发展的趋势，为社会生产和人们的日常生活带来了很大的便利，从某种意义上，信息技术已经成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。
在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以实现信息的及时、高效、准确传递，解决建筑管理中存在的问题，进而推动建筑行业的长远稳定发展，需要相关管理人员的重视。
2.建筑工程管理信息化概述在建筑工程管理中，信息化技术的应用是一个系统性的过程，涉及多个不同的部门、专业和环节，其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等，还包括了口头上的任务分配、工作指示、会议讨论等，概括来讲，建筑工程中的信息是工程项目建设过程中，各个单位和环节所产生的信息总体。
建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息，还包括了许多处于不断变化的动态信息，涉及许多不同的学科和门类。
而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。
在建筑工程管理中，信息化技术的应用是非常重要性，其作用主要体现在以下几个方面：（1）实现工程管理的系统化和科学化 :在建筑工程管理中 ,应用信息化技术，能够促进项目的整体进行，实现经济预算、资金成本控制等的信息化，充分发挥建筑工程管理的功能和作用，促进管理水平的提高。
（2）促进信息系统的构建:信息化技术的应用是非常广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。
信息技术建筑工程管理论文
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信息技术建筑工程管理论文篇1摘要：建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程,其质量如何将直接影响着人们的生命财产安全。
要想提高建筑工程质量,就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析,从中找出问题并采取措施完善管理制度。
1、引言随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。
建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。
基于此建筑工程企业必须加大工程管理质量，针对可能出现的问题提出相应建议，以确保工程质量提高企业效益。
下文对影响建筑工程管理因素与对策进行如下研究。
2、影响建筑工程管理因素建筑业作为分工细致、劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。
为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关影响因素进行分析目前来看，影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。
2.1受人为因素的影响建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。
在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。
因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
2.2受材料质量因素的影响建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。
信息化中房建施工管理过程的应用论文
信息化中房建施工管理过程的应用论文信息化中房建施工管理过程的应用论文摘要：随着我国信息技术的快速发展，信息化已经成为了产业发展的主流趋势。
就房建行业而言，近些年来我国房建行业逐渐进入了高速发展阶段。
这是由于随着城镇化进程的不断加快，房建施工单位同时面对着发展机遇与挑战。
在这种大环境下，就要求房建施工单位能够与时俱进的应用新型信息化技术来实现对施工管理工作质量与效率的提高，确保房建施工单位能够健康发展。
关键词：信息化；房建施工单位；施工管理；应用0引言自进入21世纪以来，我国的科技实力不断提高，特别是信息技术的进步尤为明显。
信息技术已经渗入到人们生活中的每一个角落，信息化与智能化已经成为了人们当前的主要生活方式。
因此，我国各行业都逐渐开始重视通过应用信息化技术来提高工作效率，并为实现企业可持续经营目标而奠定良好基础。
而房建施工单位更应重视对信息技术的应用，以实现对房建施工全过程的有效管理，以确保房建施工质量能够满足社会各界的需求。
1房建施工管理中信息化技术的应用现状1.1重视程度不够现阶段我国部分房建施工单位及其工作人员缺乏对信息化技术的深刻认识，也没有重视将其应用在施工管理工作中。
部分工作人员缺乏专业的信息化管理知识，使得其在管理工作中遇到问题，只能依靠以往的经验来寻找解决办法。
而导致这一问题的原因在于，房建施工单位及其工作人员受传统理念的影响较深，管理意识较落后，缺乏对信息技术的了解，进而严重影响了信息技术在房建施工管理中的应用效果。
众所周知，意识对行动起着指导作用，而管理意识的落后，在很大程度上影响了信息化技术在施工管理工作中的落实，阻碍了房建施工管理工作向着信息化方向发展。
1.2管理制度不完善当前，我国部分房建施工单位将工作重点放在的建设施工，而忽视了对施工管理制度的建立与完善，使得在对房建工程实施施工管理工作中缺乏配套制度的指导。
同时这种不完善的施工管理制度也在一定程度上对施工单位的现代发展造成了阻碍。
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建筑工程施工现场信息化管理初探摘要:近年来，建筑施工管理软件产品已配套并向产业化发展，在技术上已有很大突破，为施工企业计算机信息化奠定了良好基础。
如何充分利用信息技术强化工程施工现场的信息化管理是工程管理界普遍关注的问题，施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应该作为信息化管理的重点内容。
关键词:施工现场；网络；视频监控；视频会议
abstract: in recent years, the construction management software products already supporting and industrial development to, in technology have made great breakthrough, for construction enterprise computer information laid a good foundation. how to make full use of information technology to strengthen the construction of the informatization management is engineering management public attention in the problem, the construction site of the video monitoring management system and video conference system should be as the main content of information management.
keywords: construction site; the network; video monitoring; video conference
中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：
前言：随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，工程施
工现场管理也要求达到信息化和标准化，打造“数字化工地”已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。
施工现场视频监控管理系统和视频会议系统的实施是施工现场信息化管理的重点内容，也是实现“数字化工地”的前提和基础。
（一）系统概述
基于adsl网络视频监控管理系统是继模拟视频监控系统（cctv）和数字视频监控系统（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术和嵌入式技术的综合应用系统。
这种视频监控系统是一种数字化、智能化、网络化、集成化、信息化的系统，可以同现有的模拟视频监控系统、数字视频监控系统、多媒体系统、控制系统和信息系统集成，方便地实现数据和信息的共享。
（二）系统功能与特色
现场工地项目经理可以远程登录检索历史视频图像文件，也可以在办公室的电脑上对工地情况进行监视，监控点通常安装于现场工地较高地势装置上。
远程视频监控系统具有以下特色：
1、网络化监控。
通过计算机网络，真正做到任何时间、从任何地方、对任何现场都能实现监控。
2、网络化存储。
系统可以实现本地、远程的录像存储及录像查询和回放。
3、高可靠性。
系统所采用的视频编码器和网络摄像机均为整机嵌入式系统，是工业级设备，具备极高的可靠性，即插即用，无需
专人管理，特别适合于无人值守的远程监控点。
4、高图像质量。
系统所采用的视频编码器和自适应高性能流媒体服务器设备，融合多种新型专利技术，图像流畅、画质清晰，图像清晰度可达到dvd效果、实时性好。
5、方便使用、操作管理简单。
既可以安装客户端软件，也可以直接通过web方式进行远程监控和远程管理，图形化界面。
6、完整的监控管理功能。
系统为用户提供了灵活的监控画面选择,电子地图使用，对云台、变焦的行控制，预置位和镜头的轮巡，以及实现图象抓拍、录像和录像回放、报警和报警联动功能。
（三）系统解决的问题
通过internet与adsl，无论是作为政府领导、建委、建筑使用方、建筑开发商还是工程监理方，也无论是任何时间、任何地点，只要在可以接入互联网的地方，通过台式计算机、笔记本电脑等设备，就可以随时随地访问施工现场的视频图像和声音。
施工现场视频监控管理系统可以解决以下问题：
1、对于政府管理部门，可以随时了解工地的施工进度，施工质量、安全状况、卫生防疫等各方面的情况，并能实现远程语音对讲，及时制止违规行为，发布管理部门通知，并可对违规行为录像取证，大大提高工作效率和监管水平。
2、对于建筑开发商，可以随时让集团领导、工程项目经理以及相关管理人员能够在办公室、家中、外地随时看到工地施工情况，掌握工程进度，并能实现远程协调、指导工作，有效地节约管理费
用。
3、对于建筑使用方，可以随时看到工地施工情况，掌握工程进度，工程的施工工艺，工程使用的材料等情况。
4、对于工程监理方，可以随时让领导、工地监理能够在办公室、家中、外地随时看到施工工地上的各个工程承包商的工程施工情况，掌握整体工程施工进度，监控工程施工工艺、施工方法是否得当，工程使用材料是否符合国家、甲方要求，并能实现远程语音对讲，发出语音指令，及时纠正违规操作，提高监管水平和工作效率。
（四）网络视频会议系统
网络视频会议系统是施工现场信息化管理不可缺少的组成部分，工程项目的各个参与方经常要就施工进度、质量、材料等举行现场协调会议，传统的会议模式，要求参会人员必须在指定的时间和指定的地点准时参加，现实中很难做到如此的统一，尤其在施工现场更是如此。
网络视频会议系统通常具备以下特点：
1、可以实现ip电话功能
与相应的产品整合,用户可随心所欲地同时进行视频会议和点
对点的视频即时通讯，用户还可以将普通电话变成ip可视电话机使用，并且可以同时进行数据交互。
2、完全基于web方式的系统管理
通过基于web的会议管理，系统提供包括用户管理、会议预约管理、会议配置管理、会议通知、会议中止、会议延长等各项会议管理功能。
3、支持使用cdma技术加入会议
会议的应用可拓展至无线方式，支持电话打入参加会议。
与会人可以通过固定电话、手机、cdma等通讯手段参加会议。
当与会人打入电话时，由主持人进行身份论证后将其它会场的声音转发，这样，与会人就可以身处异地，便可听到来自不同地方的各分会场的声音。
4、良好的音、视频质量表现
逼真的实时交互式会议系统，具有高画质的图像，cd级音质,且图象连续，唇音完全同步，低延时。
（五）施工信息化系统的筹建
1、领导理解、重视是前提。
许多企业领导已重视电脑应用，但在观念上还存在偏差，表现在肯于硬件投入，软件及系统开发维护方面不愿作过多投入，结果电脑信息技术应用虎头蛇尾，后续软件系统及维护开发体系跟不上，应用达不到预期效果，未给企业产生
明显效益。
2、因地制宜，做好规划。
首先应根据企业的实际情况制定长远目标。
除了要求一些业务或专业工作在一定时期内应明确达到要求的应用程度外，同时还需进行可行性分析、论证。
规划是极为重要而难度较大的环节，它的合理先进与否涉及整个系统的成本及实现后的效果和有效、持久性。
3、计算机网络包括局域、远程网络两个部分，这方面技术已经
比较成熟，对于小型局域网处理速度要求不高，采用10m网卡、3类布线即可满足要求，对于中型或大型局域网宜采用100m网卡、5类布线，必要时还可考虑加装交换器；远程网络目前根据企业的应用状况宜采用电话远程拨号连接，有条件的地方可加装“一线通”，以弥补拨号网络速度低的缺陷，目前设专线对于分散的施工企业尚不实际。
4、软件系统包括操作系统、应用软件及信息数据库三个部分。
对于微小型网络，采用window95/98即可满足要求，且成本及维护费用低；对于中型、大型网络宜采用nt或linux操作系统。
应用软件及信息数据库须根据系统工程的总目标，分专业、分块依据各模块间逻辑关系进行组织、设计，为了使整个系统不易过时、难升级，必须精心设计总控模块，建立先进、通用基础平台，建立数据信息交换标准格式，各种专业软件、模块及信息资料库在此基础平台上依据一定的模式或格式进行开发或引进，对于个别专业软件则
也可加入数据转换系统后纳入系统平台。
（六）系统的运作与完善
1、企业的推进机制及系统的维护开发体系。
没有完善的推进机制及维护开发体系，整个系统难以长久见效。
系统的运作过程就是系统见效的过程，不仅要维护、更新系统，还需不断开发、完善。
目前不少施工企业对这方面理解不足，维护开发人员往往是精简对象，造成人才流失，企业电脑应用大起大落。
2、加强基础工作。
大力推进专业工作的改革及标准化，这直接
决定了电脑应用的顺利开展并向系统化、集成化的纵深方向发展。
3、加大投入。
根据国内先进企业的经验，硬件的投入仅占其全部投入的1/3，这也仅仅是一个方面，其他投入还包括：软件的购入及开发，推进机制的建立，人材的引入，大面积的人员普及培训与提高等。
4、软件及信息库的维护及更新。
软件及信息库的有效性、适用性、先进性是整个系统的生命，不断更新、维护软件及信息库，才能使系统不断给企业带来效益，其中信息库的积累、更新更为重要。
结束语：
系统的开发与应用要与工作流程重组结合，这样项目才能获得成功。
从应用的情况来看，建设工程信息集成管理系统的功能还应再细分、强化和扩充。
形成办公系统、资源管理系统、过程控制系统和项目管理系统。
以模块化结构面向市场，实现定制化生产，满足不同单位和部门不同层次和要求的需要。