3、公司日常运作前期费用预算

合集下载

XX集团有限公司项目费用预算报告

XX集团有限公司项目费用预算报告一、项目概述二、费用预算1.技术研发费用该项目的关键是技术研发，因此涉及到大量的研发费用。

预计需要耗费500万元用于研发人员薪资、实验设备购置、研发软件等费用。

2.原材料采购费用用于生产制造智能手机的原材料需要从供应商处采购。

预计原材料采购费用将达到200万元。

3.生产制造费用生产制造环节需要购买设备、雇佣工人、支付生产线上的运营费用等。

预计生产制造费用将达到300万元。

4.市场推广费用为了确保在市场上推广该智能手机并提高其销量，需要进行相关市场推广活动。

预计市场推广费用将达到100万元，用于广告宣传、渠道推广、促销活动等。

5.其他费用除上述费用外，还需要考虑一些其他常规费用，如办公室租金、交通费、管理人员薪资等。

预计其他费用将达到100万元。

三、费用预算总计根据以上预算项，XX项目的费用预算总计为1200万元。

四、费用使用计划为了保证项目顺利进行，我们将根据费用预算安排合理的费用使用计划。

1.技术研发费用使用计划设立专门的研发团队，并购置必要的实验设备和研发软件，确保技术研发的顺利进行。

2.原材料采购费用使用计划与可靠的供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应，并控制采购成本。

3.生产制造费用使用计划购买先进设备，提高生产效率，用工事宜在确保质量的前提下管理人数，降低生产成本。

4.市场推广费用使用计划制定合理的市场推广策略，选择适当的宣传渠道，并通过促销活动吸引潜在消费者。

5.其他费用使用计划合理控制办公室租金，管理人员薪资等费用，确保其他常规费用的适度支出。

五、费用控制目标为了更好地控制项目费用，我们将设立费用控制目标，并监督实施情况。

1.在技术研发环节，通过合理的资源配置和研发过程管理，保证研发费用的有效利用。

2.在原材料采购环节，与供应商进行积极的谈判并选择合理的价格，同时控制原材料的质量。

3.在生产制造环节，通过设备更新和工艺优化，提高生产效率和质量，降低生产成本。

公司经营费用预算方案大全

公司经营费用预算方案大全第一篇：公司经营费用预算方案大全公司经营费用预算方案按照公司总体框架，实行全面费用预算控制，分为以下几点：一、部门分类：财务部、销售部、市场部、行政部、总经办1、财务部：由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成；2、销售部：由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成；3、市场部：由1名市场部经理、1名设计员等组成；4、行政部：由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成；5、总经办：由1名总经理和1名副总经理组成。

二、各部门岗位经营费用测算;1、财务部：主办会计月工资3500—5000元左右，出纳月工资1500--2500元左右，会计助理月工资1200--1800元左右。

2、销售部：销售部经理月工资3500--5000元左右，业务员月工资1200--1800元左右，销售内勤月工资1200—1500元左右。

3、市场部：市场部经理月工资2500--3500元左右，设计员月工资1500--3000元左右。

4、行政部：行政部经理月工资2500--4000元左右，文员月工资1200--1800元左右，司机月工资1500--2000元左右，清洁工月工资1000—1500元左右。

5、总经办：总经理月工资4000—8000元左右，副总经理月工资4000—6000元左右。

三、各部门人员定位费用测算：1、（最高值）财务部费用统计：5000+2500+1800=93002、（最高值）销售部费用统计：5000+25200+3000=332003、（最高值）市场部费用统计：3500+3000=65004、（最高值）行政部费用统计：4000+3600+2000+1500=111005、（最高值）总经办费用统计：8000+6000=14000合计：741001、（最低值）财务部费用统计：3500+1500+1200=62002、（最低值）销售部费用统计：3500+16800+2400=227003、（最低值）市场部费用统计：2500+1500=40004、（最低值）行政部费用统计：2500+2400+1500+1000=74005、（最高值）财务部费用统计：4000+4000=8000合计：48300附：1、以上费用不包括其它任何费用（如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等）2、业务员：KA业务员、渠道业务员、外贸业务员、礼品业务员、电子商务、电视购物、淘宝业务员、大客户代表等第二篇：圣诞节活动方案及费用预算一、二、圣诞节活动安排时间：12月24日平安夜地点：3楼大会议室、大KTV四、大堂布置1、圣诞树1棵：1500元2、星星灯礼盒：1000元3、木栏栅、雪景：500元4、圣诞糖果：2000元5、圣诞老人服2套：700元五、背景音乐1、圣诞进行曲2、新年进行曲3、圣诞老人（2人）拌装、派新年礼物4、朔料鼓掌手拍：元六、圣诞大餐（三楼大会议室（散餐），中型会议室（套票专用））1、布置二个布菲台2、水果、冷盘、凉菜、点心、色拉3、热菜4、主食、蛋炒饭、馒头（需要布菲台12个）七、演出大厅1、节目主持2、节目内容（1）互动节目（2）外请节目：5000元（3）员工内部节目八、抽奖1、新年钟声响起2、放烟火3、抽奖4、活动结束九、预算1、奖品：6100元2、场景布置：5700元3、圣诞礼物：1500元4、票务印刷（150份）：1800元5、烟火：10000元6、演出费用：5000元7、食品采购：15000元合计：4.51万元10、票务佳宾票：限额（1）1688元/张6张金额：10128元（提供圣诞大餐、抽奖、免费提供豪华间、自动麻将机、免费早餐）佳宾票：限额（2）1288元/张5张金额：6440元套票：1068元/张2张金额：2136元（二号楼带自动麻将机）968元/张24张金额：23232元768元/张8张金额：6144元散票：500元/张100张金额：50000元合计：98080元第三篇：人力资源部运营费用预算方案物业公司人力资源部费用预算方案一、总则1．目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。

前期开办费用预算表

前期开办费用预算表前期开办费用预算表是创业者在创办企业之前所需要进行的一项重要工作。

预算表可以帮助创业者对创业所需的资金进行合理分配和规划，以确保企业能够顺利启动并运作。

在编制前期开办费用预算表时，创业者需要对一系列可能涉及到的费用进行详细的估算和预算。

下面是一个详细的前期开办费用预算表的示例，以帮助创业者进行准确的预算规划。

1.市场研究费用：-市场调查和调研费用：包括购买市场调研报告、组织问卷调查的费用等。

2.品牌设计与推广费用：-品牌设计与标识费用：包括设计品牌标志、商标注册等费用。

-品牌推广费用：包括广告、宣传品、展览等的设计和制作费用。

3.执行者费用：-创业团队成员薪资：包括创始人、核心团队成员等的工资和奖金。

4.办公场地费用：-租赁费用：包括租赁办公场地的月租金。

-装修费用：包括办公场地的装修和装饰费用。

-办公设备费用：包括购买、租赁办公设备的费用。

5.技术基础设施费用：-服务器和网络设备费用：包括购买、租赁服务器和网络设备的费用。

-软件系统和许可费用：包括购买、租赁软件系统和许可的费用。

6.人力资源费用：-招聘和培训费用：包括招聘和培训新员工的费用。

-社会保险和福利费用：包括为员工购买社会保险和提供福利的费用。

7.初期库存费用：-原材料和成品采购费用：包括购买原材料和成品的费用。

8.营销和销售费用：-销售人员薪资和奖金：包括销售人员的工资和奖金。

-市场营销活动费用：包括展览、促销、广告等市场营销活动的费用。

9.法律和注册费用：-成立和注册费用：包括公司注册、商标注册等费用。

10.保险费用：-企业保险费用：包括购买企业保险的费用。

11.其他费用：-行政和办公费用：包括办公用品、邮寄、快递等费用。

-交通和出差费用：包括员工交通和出差的费用。

-培训和会议费用：包括员工培训和会议的费用。

需要注意的是，以上费用仅为示例，实际创业项目的前期开办费用会根据具体项目的特点和规模有所不同。

因此，在制定前期开办费用预算表时，创业者需要结合自身的具体情况进行合理的估算，并留有一定的预留。

策划案费用预算

策划案费用预算在策划一个项目或活动时，费用预算是至关重要的一环。

它不仅能够帮助我们合理规划资源，还能为项目的顺利推进提供有力的保障。

接下来，让我们详细探讨一下策划案费用预算的各个方面。

一、预算编制的前期准备在开始编制费用预算之前，我们需要进行充分的前期准备工作。

首先，要明确策划案的目标和范围，这将有助于确定所需的资源和费用项目。

例如，如果是举办一场大型的商业会议，那么场地租赁、音响设备、餐饮服务等方面的费用就需要重点考虑；如果是推出一款新产品的营销活动，广告宣传、市场调研、产品样品制作等费用则是关键。

其次，要收集相关的市场价格信息。

可以通过咨询供应商、在线查询、参考以往类似项目的经验等方式，了解各项费用的大致价格范围。

同时，还需要对项目的时间进度有清晰的规划，因为一些费用可能会随着时间的推移而有所变化，比如人力成本。

二、主要费用项目1、人员费用这是策划案中常见的一项开支。

包括项目团队成员的工资、奖金、福利等。

如果需要聘请外部专家或顾问，其费用也应计算在内。

此外，还可能涉及到临时工作人员的雇佣费用，如活动现场的志愿者或兼职人员。

2、场地及设备租赁费用根据项目的需求，可能需要租赁场地用于会议、展览、演出等。

场地的租金会因地理位置、面积大小、设施配备等因素而有所不同。

同时，还需要考虑设备租赁费用，如音响、灯光、投影仪等。

3、物资采购费用包括活动所需的各种物资，如宣传资料、礼品、办公用品、道具等。

在计算采购费用时，要充分考虑数量、质量和价格等因素。

4、宣传推广费用这是提高项目知名度和影响力的重要支出。

可能包括广告投放、社交媒体推广、公关活动、新闻发布等方面的费用。

5、交通及差旅费如果项目涉及到人员的出差或运输物资，那么交通费用就必不可少。

包括机票、火车票、汽车租赁、油费等。

6、餐饮及住宿费用对于一些持续时间较长的项目或需要接待嘉宾的活动，餐饮和住宿费用也是需要考虑的重要部分。

7、保险费用为了降低项目风险，可能需要购买相关的保险，如财产保险、人员意外保险等。

物业标书之前期服务费用预算

前期服务费用测算
根据2010年10月1日起实施的《北京市物业管理条例》（“新政”）规定，由于项目前期物业管理责任全部由开发商承担，且每个项目的前期费用并不相同，本着我司与贵司战略合作的目的，从贵司角度出发，我司将前期产生的费用项明细及会增减的内容列出下表：
按照新政前期开发商所需承担物业服务费与正常期物业费对比说明
2.0 开办费测算明细
根据我司测算，【****】项目开办费共计339936元，费用主要由行政办公用品及生活必需品、维修工具、安保、消防工具组成，其中行政办公费用及生活必需品费用为277450元，维修工具费用为49746元，安保、消防工具费用为12740元。

下面为各费用分项明细表：
A、行政办公用品及生活必需品（277450元）
B、维修工具（49746元）
C、安保、消防装备（12740元）
3.0 售楼处成本
根据【****】项目售楼处实际情况，经我司测算，本售楼处成本如下：
3.1 售楼处及样板间日常运作成本（86438元/月）
售楼处及样板间成本合计：86438元/月
备注：
1、售楼处甲方需提供必要办公用品（办公桌、办公椅、更衣柜、电话、档案柜等）。

2、以上人员费用均不包含加班费，根据贵司需求，需员工加班，加班费用由贵司据实
结算。

3、上述费用不含清洁用品费用及保洁专项清洁费用（垃圾清运、开荒保洁、大理石结
晶、地毯清洗、3m以上的外墙清洗、地板打蜡等）。

➢【****】售楼处管理人员及水吧服务员成本测算
3.2 【****】售楼处服装及固定资产采购费用
A. 售楼处安保用品采购费（共计8500.00元）
B. 售楼处服务人员服装采购费（共计12430.00元）
11。

3、公司日常运作前期费用预算

公司日常费用分类总计：114.6万元（不含税）一、公司运营成本费用：99.6万元1、固定资产：房屋、汽车、办公家具、电脑、打印机、投影仪、大型施工机械等与生产经营相关的，单价超过2000元以上且使用年限超过2年的物资作为公司固定资产管理。

10000元（打印机、投影仪）2、耐用品：在生产经营中可以多次使用且不改变其实物形态，单位价值2000元以下的资产作为公司的耐用品管理，如电风扇、碎纸机等。

2000元（碎纸机）3、办公费用：公司日常的纸张、笔、办公用品费用，复印、打印、邮寄。

10000元4、管理费用：97.4万元员工培训费；办理或年检各种公司证照；上交、宴请、馈赠各管理部门的费用或礼品、礼金；宴请、馈赠对公司有帮助人员（领导、客户、朋友）的费用或礼品、礼金。

①工资: 90000元指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。

深圳：执行董事25000/月、总经理25000/月、副总20000/月、总助15000/月、文员3000/月但每月先：3000按10个月测算、合计：3000*10=30000元上海：文员3000/月 3000*2*10=60000元②职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14％提取的职工福利费。

（合计：5万元）暂无③折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。

暂无④办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用。

暂无⑤差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

预计：25万元⑥运输费: 指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。

暂无⑦保险费: 指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。

公司经营费用预算方案(精)

公司经营费用预算方案按照公司总体框架,实行全面费用预算控制,分为以下几点:一、部门分类:财务部、销售部、市场部、行政部、总经办1、财务部:由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成;2、销售部:由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成;3、市场部:由1名市场部经理、1名设计员等组成;4、行政部:由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成;5、总经办:由1名总经理和1名副总经理组成。

二、各部门岗位经营费用测算;1、财务部:主办会计月工资3500—5000元左右,出纳月工资1500--2500元左右,会计助理月工资1200--1800元左右。

2、销售部:销售部经理月工资3500--5000元左右,业务员月工资1200--1800元左右,销售内勤月工资1200—1500元左右。

3、市场部:市场部经理月工资2500--3500元左右,设计员月工资1500--3000元左右。

4、行政部:行政部经理月工资2500--4000元左右,文员月工资1200--1800元左右,司机月工资1500--2000元左右,清洁工月工资1000—1500元左右。

5、总经办:总经理月工资4000—8000元左右,副总经理月工资4000—6000元左右。

三、各部门人员定位费用测算:1、(最高值财务部费用统计:5000+2500+1800=93002、(最高值销售部费用统计:5000+25200+3000=332003、(最高值市场部费用统计:3500+3000=65004、(最高值行政部费用统计:4000+3600+2000+1500=111005、(最高值总经办费用统计:8000+6000=14000合计:741001、(最低值财务部费用统计:3500+1500+1200=62002、(最低值销售部费用统计:3500+16800+2400=227003、(最低值市场部费用统计:2500+1500=40004、(最低值行政部费用统计:2500+2400+1500+1000=74005、(最高值财务部费用统计:4000+4000=8000合计:48300附:1、以上费用不包括其它任何费用(如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等2、业务员:KA业务员、渠道业务员、外贸业务员、礼品业务员、电子商务、电视购物、淘宝业务员、大客户代表等。

公司活动策划方案费用明细

公司活动策划方案费用明细公司活动策划方案费用明细一、前期准备费用1. 市场调研费用：包括对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等情况。

调查方法包括问卷调查、访谈等，费用根据调研规模和内容决定，预计费用为5000元。

2. 活动策划费用：包括团队策划费用、方案编写费用等，费用根据策划团队规模和活动复杂程度决定，预计费用为10000元。

3. 场地预订费用：根据活动规模和活动需求，预订场地的费用不同。

预计费用为5000元。

4. 设备租赁费用：根据活动需求，如音响设备、投影设备、灯光设备等，预计费用为3000元。

二、活动执行费用1. 布置场地费用：包括场地布置、搭建展台、悬挂横幅、张贴海报等费用。

费用根据场地面积和布置需求决定，预计费用为5000元。

2. 媒体宣传费用：包括广告投放、媒体合作费用等，费用根据宣传渠道和宣传规模决定，预计费用为10000元。

3. 嘉宾邀请费用：包括邀请嘉宾的交通、住宿、餐饮等费用。

费用根据嘉宾身份和时间决定，预计费用为10000元。

4. 活动人员费用：包括工作人员的工资、福利、交通等费用。

费用根据活动规模和工作人员数量决定，预计费用为10000元。

5. 餐饮费用：包括与活动有关的餐饮费用，费用根据参与人数和餐饮标准决定，预计费用为5000元。

6. 礼品费用：包括与活动有关的礼品费用，费用根据礼品选择和数量决定，预计费用为5000元。

7. 活动保险费用：为了确保活动期间的安全，需要购买活动保险，预计费用为3000元。

三、后期总结费用1. 活动总结费用：包括撰写活动总结报告、整理活动资料等费用，预计费用为3000元。

总计费用预算：前期准备费用+活动执行费用+后期总结费用= 5000元 + 10000元 + 5000元 + 3000元 + 5000元 + 10000元+ 10000元 + 10000元 + 5000元 + 5000元 + 3000元= 56000元以上是公司活动策划方案费用明细，费用根据活动规模、活动需求和活动执行程度等因素综合确定。

公司活动策划方案费用预算

公司活动策划方案费用预算公司活动策划方案费用预算一、前言公司活动是激发员工激情、加强员工合作、提高员工士气的重要手段，能够有效提升公司整体形象和员工的工作效率。

然而，活动策划需要做到精心安排，细致计划，并且需要有一定的费用支持。

本文将针对公司活动策划方案中的费用预算进行详细阐述，以确保活动能够成功开展。

二、活动预算的重要性活动预算是活动策划过程中的一个关键环节，它能够帮助我们确保活动的质量和效果，避免费用超支和资源浪费。

活动预算的建立要充分考虑实际情况、明确目标和需求，制定合理的预算方案。

三、活动费用预算的具体步骤1.明确活动目标和需求在制定费用预算之前，我们需要明确活动的目标和需求。

活动的目标可能包括提升员工士气、加强团队合作、推动销售增长等。

只有明确了活动的目标，我们才能制定出合适的方案和预算。

2.确定活动内容和细节根据活动的目标，我们需要确定活动的具体内容和细节，例如活动主题、活动形式、活动地点、活动时间等。

这些因素将直接影响到活动费用的预算和分配。

3.估算活动所需的资源和人力活动所需的资源包括场地租用、设备租赁、物料采购等，人力资源包括活动策划人员、执行人员、志愿者等。

我们需要对这些资源进行估算，并根据预算情况进行合理的调配。

4.制定预算方案在明确活动需求、确定活动内容和估算资源和人力之后，我们可以制定出详细的预算方案。

预算方案可以包括以下几个方面的费用：（1）场地租赁费用：根据活动的规模和要求，选择合适的场地租赁，并计算租赁费用。

（2）设备租赁费用：如果活动需要特定的设备，我们需要计算设备租赁的费用。

（3）物料采购费用：为活动购买所需的礼品、装饰品、宣传品等物料，需要根据需求制定物料采购预算。

（4）人员费用：包括活动策划人员、执行人员、志愿者等的工资和报销等费用。

（5）餐饮费用：如果活动需要提供餐饮服务，我们需要根据参与人数和菜单制定餐饮费用预算。

5.控制成本在制定预算方案之后，我们需要时刻关注费用的执行情况，及时控制成本。

新公司运营费用方案

新公司运营费用方案一、前言新公司的运营费用是指公司在日常经营活动中所产生的各项费用，包括人力成本、设备租赁、办公室租金、市场营销费用等各个方面。

公司的运营费用直接关系到公司的利润和发展，因此合理控制和管理运营费用是公司经营管理的重要组成部分。

本文将从人力成本、设备租赁、办公室租金、市场营销费用等方面对新公司的运营费用进行详细分析，并提出相应的方案和建议。

二、人力成本人力成本是新公司最主要的运营费用之一，包括员工的工资、社会保险、福利待遇等方面。

对于新公司来说，要想合理控制人力成本，首先要重新审视公司的组织结构，合理配置人力资源。

其次，要做好员工的培训和激励工作，提高员工的工作效率和产出。

再次，要建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。

最后，要积极推行灵活的用工制度，根据市场需求和公司实际情况灵活安排员工的工作时间和工作方式，以达到最大限度地利用人力资源，减少人力成本。

三、设备租赁新公司在初始阶段很难承担大额的设备购置费用，因此往往需要采取设备租赁的方式。

对于设备租赁来说，首先要做好前期的设备需求分析，明确公司的设备需求和投资预算。

其次，要选择合适的设备供应商，审慎签订设备租赁合同，确保租赁设备的品质和服务。

再次，要注意维护和保养租赁设备，延长设备的使用寿命，减少设备的故障和损坏。

最后，根据公司的实际情况和需求，及时调整设备租赁方案，提高设备的使用效率，减少不必要的费用支出。

四、办公室租金新公司的办公室租金是一个比较大的开支，因此合理控制和管理办公室租金对于公司的运营费用来说非常重要。

对于办公室租金来说，首先要根据公司的实际情况和需求，选择合适的办公位置和面积。

其次，要审慎签订办公室租赁合同，注意租金的计算方式和支付方式，以及租赁期限和解约条款。

再次，要充分利用办公空间，合理布局和设计办公室，提高办公空间的利用效率。

最后，要积极推行灵活的办公方式，包括远程办公、共享办公等，减少实际办公空间使用，降低办公室租金支出。

企业费用预算方案

企业费用预算方案引言在现代企业管理中，合理制定费用预算方案是保证企业经营稳定性和长期发展的重要环节。

费用预算方案是指根据企业目标和策略制定的成本预算，以确保企业能够合理分配资源，提高效益和竞争力。

本文将介绍一个完善的企业费用预算方案，包括预算的编制流程、预算的主要内容和监控与调整策略。

预算的编制流程1. 建立预算编制团队企业应当成立一个专门的预算编制团队，由财务部门和相关部门的代表组成。

这个团队负责收集和整理与费用相关的信息，并协调各个部门之间的合作。

2. 收集和整理费用数据预算编制团队应当收集和整理与费用相关的数据，包括历史数据、行业数据和预测数据。

这些数据将成为制定预算的基础。

3. 制定费用预算目标根据企业的目标和策略，制定明确的费用预算目标。

例如，降低成本、提高效益、增加市场份额等。

4. 制定费用预算计划根据预算目标，将费用进行分类和归集，制定详细的费用预算计划。

这些费用包括直接成本、间接成本、销售费用、行政费用等。

5. 分配和协调预算根据预算计划，将预算分配给各个部门和项目。

同时，预算编制团队要与各个部门和项目进行沟通和协调，确保预算的合理分配和有效使用。

6. 审批和发布预算经过内部审批流程后，将最终的预算方案发布给各个部门和项目。

同时，要确保各个部门和项目了解并遵守预算的制约。

预算的主要内容1. 直接成本预算直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等。

直接成本预算应当基于销售预测和生产计划进行制定，以实现成本最小化和效益最大化。

2. 间接成本预算间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如设备维护费用、租金、水电费等。

间接成本预算基于历史数据和预测数据进行制定，以确保企业的正常运转和各项工作的顺利进行。

销售费用是指企业为推广产品或服务所发生的费用，如市场营销费用、广告费用等。

销售费用预算应当基于市场调研和销售预测进行制定，以保证企业的销售目标的实现。

4. 行政费用预算行政费用是指企业为日常行政管理所发生的费用，如办公室租金、人力资源费用等。

公司预算

石家庄沧海网络公司（）成立前期基本预算：基础建设人员配备广告支持物料支持
基础建设：（14000元）
1.公司注册营业执照（10万），根据代理注册公司预算价格是2000——3000，包含税务等各方面证件齐全。

2.场地租金1000元/月
3.基础办公桌椅1000元（包含桌子和椅子6-10张）
4.办公耗材：打印机（1台），复印机（1台），电脑（3台）预计费用8000元
5.公司基础装饰1000元
人员配备：（共计12000元）
1.一名设计师基本工资1500/月，一名程序员基本工资1500/月
一名客服基本工资1200/月，2-3名销售人员1000/月（销售有提成）1名总经理4000元2.兼职会计代理记账一名300/月
广告支持：（共计3000元）
1.百度竞价广告：3000/月（百度开户6600）
物料支持：（共计1000元）
1.收据单
2.复印纸
3.公司宣传彩页
4.产品详细单
5.文件包等
小计：公司成立预算30000，另外须有20000以上流动资金。

成立公司开支预算及经营安排

成立公司开支预算及经营安排成立公司开支预算及经营安排旗开得胜一、注册公司注册流程：1、企业名称查询（查名） 3—5个工作日（市区查名一般为5个工作日）公司名：_____________________________公司性质：上海投资管理有限公司，注册资金50万以上或者上海营销策划有限公司，注册资金50万以上或者上海连锁酒店管理有限公司，注册资金1000万以上2、报送审批特许项目提供法人、股东证件材料刻章3、出具验资报告（验资） 2—3个工作日4、领取企业营业执照 5—7个工作日5、领取组织机构代码证 1—2个工作日6、领取税务登记证 8—10个工作日7、开设企业基本帐户 7—10个工作日总共前后需要1个多月的时间。

注册公司完成所得证照清单：1.营业执照-正副本2.电子营业执照-一张3.组织机构代码证-正副本4.组织机构代码IC卡-一张5.税务登记证-正副本6.公章、财务专用章、法人章-各一枚7发票：增值税、商统、服务性-各一本二、经营范围投资管理公司经营范围：1、投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划、摄影服务，图文制作，设计、制作、代理各类广告等。

三、投入预算硬件投入支出（按三个月算）2010年8月到2011年8月5000注册公司费用，垫资1万，不垫资2000办公室租金，付三押一5万管理层，住宿付三押一2万1万员工宿舍住宿，6个骨干员工DV 2万佳能相机加镜头1万投影仪3000 打印机200015000 苹果笔记本电脑，做设计及展示用1万电脑6台及办公设备、电话等办公家具5000公司网站，非常重要，主要用来接活５万水电、宽带、应酬、差旅等日常开支2万广告宣传（五大媒体）２万车２０万员工开支董事长1名总经理1名2万每月副总1名8000总经理助理1名3000 策划总监1名1万设计总监1名1万策划师3名5000乘以3=15000设计师3名3000乘以3=9000摄影师1名5000 总计：125000每个月乘以3为37,5000元导演1名10000后期编辑1名3000营销人员10名2000乘以10=20000秘书兼前台1名2000法律顾问1名1万每年其他人员可外包，比如网站制作、会计等。

前期工作经费方案

前期工作经费方案在进行任何一项工作之前，都需要制定一个合理的预算，并且根据实际情况进行调整。

对于项目工作来说，制定一个经费方案是非常重要的前期工作之一。

本文将就前期工作经费方案的制定过程进行详细介绍。

1.确定项目的总成本首先，我们需要确定整个项目的总成本。

总成本包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指直接与项目执行相关的成本，包括工资、设备、行政费用等；间接成本是指不包括在直接成本中的成本，比如间接费用、项目管理费用等。

2.制定可行的经费支出计划确定了项目的总成本之后，就需要制定一个可行的经费支出计划。

经费支出计划包括了具体的经费预算表及使用情况报告，以及预算控制和费用监控机制。

在制定经费支出计划时，需要考虑以下几个方面：•资金来源：一般来说，资金来源有五种，包括政府拨款、自筹资金、捐款、融资和外拨资金。

需要仔细核算资金来源，以保障项目的正常执行。

•经费预算表：根据项目的工作计划和总成本，制定经费预算表。

预算表应该非常详细，包括每一个项目阶段的经费支出及到账情况。

•项目风险预算：经费支出计划还应该考虑到项目的风险因素，比如可能出现的延误、降质等问题。

这部分的费用是在总成本的基础上增加的，一般为总成本的10%左右。

•费用监控机制：通过费用监控机制，对项目经费的使用情况进行跟踪和记录，及时发现问题并采取措施加以解决。

这个阶段需要建立一个监控系统，每月会议进行经费支出情况的汇报和审查，发现问题及时跟进。

3.依据项目阶段调整经费预算项目的不同阶段对应不同的工作量，因此需要对经费预算进行调整。

在项目实际执行中，通过对每个阶段的实际情况进行评估，及时对经费预算进行调整，保障项目可以按照预期计划顺利进行。

4.结余资金的分配在项目执行结束之后，如果仍有结余资金，则需要对这部分资金进行统一分配。

这个阶段也需要制定一个详细的分配方案，明确分配目的和范围。

一般而言，结余资金可以用来扩大项目规模、偿还借款或者留作备用资金等。