公司工作服采购计划(财务版).doc

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工作服采购计划4.doc

工作服采购方案4工作服女装采购方案目的为了提高律所形象,增强形象管理力度，展示本职职业的专业性精神面貌。

现就工作服的采购作出如下方案１、自行采购费用1500元/每人/每套颜色要求：以灰色、黑色、深蓝色系列为主。

款式要求：以办公职业西服款式为准，简约大方。

优点:体现律所的开放性、民主性、同时满足女性各自的审美观点。

缺点:风格不一无法满足大型活动律所统一的形象管理。

２、统一网上采购费用：900-12００元之间／每人／每套款式:指定款三选一,选择详见图片。

优点：易于采购，可以试穿几天检验质量。

可以定做实施日期:20１6年8月－9月份春秋装（上衣+短裙+长裤）采购数量：５套预算：6000元左右个人意见：推荐第二种采购方案理由采购成本低。

且可以试穿几天检验其商品质量。

同时可以量身定做。

备用方案第一种采购方案，理由既可以体现律所的开放性、民主性，同时体现女性不同的职业风格面貌。

改善律师职业的刻板性，解决长期采购面料不统一问题。

工作很实用的表格--公司工资制度方案（doc)１公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

１．公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例）1．基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

工装采购计划

营销人员工装采购方案一、目的营销中心是公司的形象窗口，为了展示公司实力及形象，增强管理力度，提高员工的精神面貌与案场的协调性。

营销部首郡项目销售线人员应穿着统一制服上班，现就制服的采购和管理作出如下方案：二、工作服的分类：男装：夏季短袖衬衣2件+西裤2条+领带1条女装：夏季短袖衬衣2件+西裤(短裙)2条+丝巾1条三、工作服的采购：采购方案：1：直接购买“Vero.moda”品牌2：联系服装制作厂家定做（虎豹服装、香幻儿服饰、财务王梅秀的姐姐）四、费用预算：1：直接购买“Vero.moda”品牌男装：……。

预计1人×1200=1200元左右女装：………。

预计9人×1200元=10800元左右总累计预算为：团购预计13200元左右2：联系服装制作厂家定做男装：1套（…）预计1人×1100=1100元左右女装：9套（….）。

预计9人×1100元=9900元左右总累计预算为：11000元左右五、工作服的发放：1、工作服的保管发放由营销部行政助理负责，发放工作服时依据人数造册并上报核查后发放2、新入职员工在直系领导同意后方可领用工作服。

3、除休息日外，所有销售线工作人员必须统一着装。

六、工作服的管理：工作服每人发放标准为两套，使用年限以一年为期。

均按领用之日起算。

如遇员工辞职或被辞退，按下列规定由财务部严格执行：1、工装费用分配：公司承担2/3,员工承担1/3。

员工承担部分按月份从工资扣除。

如：服装1800，员工承担600，分12个月扣除，每月50元。

2、自工装发放之日起，员工在职时间达到一年，公司返还已扣服装费用。

如：服装1800，员工承担600，12个月后，公司一次性返还员工600元。

3、自服装发放之日起，员工在职未满一年，自动离职的工作服退还给公司，已扣除的费用不予退回。

4、自服装发放之日起，员工在职未满一年，若因不能胜任本职工作被公司辞退的，工作服收回，该员工不需承担任何服装费用，已扣费用全额退还。

工作服采购方案范文

工作服采购方案范文
一、工作服采购方案
1.采购内容
本次工作服采购将主要采购男士、女士西服，普通衬衫，普通裤子，
工装裤，裙子，马甲等物品，数量不限。

2.采购价格
所采购的工作服价格为每件50-100元/套，根据质量不同而有所不同。

3.采购厂家
本次采购将为提供有信用的企业，届时将从经营服装行业的知名企业
中进行抽样，进行全面的质量抽检，保证货物的正确性。

4.交付方式
本次采购支付方式采取银行电子支付或者现金支付，支付成功后按实
际工作服出货的数量进行不定期的抽查，保证工作服的质量。

5.交付时间
所订购的工作服，均可以在20天内交付，预计15天内到达。

6.售后服务
本次采购约定好的厂家，可以为每件货物提供1年的售后服务保障，
给消费者更好的保障。

7.申购方式
本次工作服采购以网络申请的方式进行，网络申请后可由采购部和质检部进行审核，由采购部与厂家签订合同，确定货期，质量和价格，最终审核通过后支付货款。

二、采购过程
1.工作服采购申请
首先，向采购部提出本次工作服采购申请，包括采购物品的类型，数量，质量要求。

2.供应商投标。

工作服采购方案(1340字)

工作服采购方案(1340字)采购工作服是组织和管理企业内部员工形象的重要方面，对于提升员工的专业形象，增强企业的品牌形象具有非常重要的意义。

为了准确而高效地采购工作服，我们需要制定一个全面的采购方案。

第一步：确定需求首先，我们需要与各个部门的员工进行沟通，了解他们对工作服的需求和建议。

了解员工对工作服样式、款式、颜色、面料等方面的要求，以及不同职位、不同环境下的需求差异。

同时，还需要考虑到员工的实际工作环境和工作特点，确保工作服的舒适性和功能性。

第二步：制定采购计划在确定了所有需求后，我们需要制定一个详细的采购计划。

该计划应包括以下几个方面：1. 采购数量：根据员工的人数和不同职位的需求量，计算出所需的工作服总数量，并根据工作服的使用寿命和更换周期，预估出每年的采购数量。

2. 采购预算：根据需求量和质量要求，估算出每件工作服的价格，并计算出总采购预算。

3. 供应商选择：通过市场调研和比较，选择几家具备一定规模和信誉的工作服供应商作为候选供应商。

然后，针对性地邀请这些供应商参与竞标，并根据竞标的报价、服务质量等因素进行综合评估，最终确定供应商。

第三步：确定工作服的规格和要求在与供应商确定合作关系后，我们需要明确向供应商提出的工作服规格和要求。

这包括以下几个方面：1. 材料选择：根据工作环境和职位特点，选择合适的面料，如面料的透气性、耐磨性、抗静电性等特性。

2. 样式设计：根据员工的需求以及企业的形象要求，确定工作服的样式、款式、颜色等方面的要求。

3. 尺码选择：根据员工的身材差异，确定合适的尺码范围，以保证工作服的舒适性和穿着效果。

4. 标志标识：根据企业的品牌形象和标准，确定工作服上的标志、标识、徽章等要求。

第四步：质量控制为了保证采购到的工作服质量符合要求，我们需要制定一套严格的质量控制措施。

这包括以下几个方面：1. 采购合同：与供应商签订详细的合同，明确双方的责任和权益，确保供应商按照合同要求提供合格的产品。

服装采购工作计划范文

服装采购工作计划范文一、项目背景和目标随着人们对时尚和个性化需求的不断增加，服装行业正迅速发展。

作为一家服装公司，为了适应市场需求，我们计划进行一次全面的服装采购工作。

本次采购工作的目标是提供一系列高品质、时尚的服装产品，以满足消费者的各种需求，提升我们的市场竞争力。

二、项目范围和任务本次服装采购工作的范围主要包括服装设计、供应商选择、价格谈判、订单管理和供应链管理等方面的任务。

具体任务包括：1. 研究市场趋势和消费者需求，确定服装设计的方向和风格。

2. 寻找合适的供应商，进行供应商评估和选择。

3. 和供应商进行价格谈判，争取到最有利的购买价格和供应条件。

4. 管理订单，确保及时交付和质量控制。

5. 管理供应链，协调各个环节的合作，保证采购工作的顺利进行。

三、项目计划和时间表为了保证项目的顺利进行，我们制定了详细的项目计划和时间表。

具体计划如下：1. 阶段一：市场调研和设计a) 了解市场趋势和消费者需求，确定设计方向和风格：预计用时1个月。

b) 进行市场调研，寻找合适的设计灵感和创意：预计用时2个月。

c) 根据调研结果进行服装设计，确定产品系列和样式：预计用时1个月。

2. 阶段二：供应商选择和谈判a) 寻找潜在的供应商，进行供应商评估和筛选：预计用时1个月。

b) 和选定的供应商进行价格和条件的谈判：预计用时2个月。

c) 签订合同和订单，明确供应商的责任和义务：预计用时1个月。

3. 阶段三：订单管理和供应链管理a) 管理订单，确保及时交付和质量控制：预计用时3个月。

b) 管理供应链，协调各个环节的合作，解决可能出现的问题：预计用时3个月。

四、人力资源和预算为了保证项目的顺利进行，我们将组建一个专门的采购团队来负责项目的具体工作。

团队成员包括：1. 项目经理：负责全面协调和管理项目的进展，确保按时完成任务。

2. 设计师：负责根据市场调研的结果进行服装设计工作。

3. 采购专员：负责寻找供应商、价格谈判和订单管理等具体任务。

采购计划书衣服

采购计划书衣服1. 引言本采购计划书旨在说明采购衣服的目的、范围、采购过程、预算、供应商评估等相关信息，以确保衣服采购工作的顺利进行。

2. 采购目的衣服是企业员工日常工作所必需的物品，为了保障员工的工作条件和形象，同时提高员工的工作满意度，需要进行定期的衣服采购。

3. 采购范围本次采购计划涵盖以下衣服采购范围：•办公室工作服：包括衬衫、西装、裙子等。

•工厂作业服：包括工作服、工作裤等。

需要注意的是，采购的衣服款式应该与企业的形象和员工的工作需求相匹配。

4. 采购过程本次采购将按照以下步骤进行：4.1 采购需求调研由采购部门负责调研员工对衣服的需求，了解员工的工作环境、工作内容和工作特点，以确定采购的衣服类型、款式、数量等。

4.2 供应商选取与评估采购部门将根据市场调研情况和需求调研结果，筛选潜在供应商。

主要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和服务等因素。

4.3 供应商谈判与合同签订采购部门将与选定的供应商进行谈判，并商定价格、交货期限、售后服务等具体事项。

完成谈判后，签订正式采购合同。

4.4 采购执行与管理按照采购合同的要求，采购部门负责协调供应商的交货，并对交货质量进行验收。

同时，及时记录采购过程中的相关信息和问题，并及时沟通解决。

5. 预算本次衣服采购的预算金额为XXXX元。

具体的预算分配如下：•办公室工作服预算：XXXX元•工厂作业服预算：XXXX元预算金额包括衣服的采购成本、运输成本、养护费用等。

6. 供应商评估在供应商选择过程中，应考虑以下评估因素：1.信誉度：供应商的信誉度反映了其在市场上的口碑和声誉，可以通过查看供应商的业绩、客户评价等进行评估。

2.产品质量：衣服的质量直接关系到员工的舒适度和形象，因此需要对供应商的产品进行质量评估，可以通过样品验收、产品检测等方式进行。

3.价格和服务：供应商的价格应该与质量相匹配，并且需要提供良好的售后服务，包括交货的及时性、问题的解决能力等。

7. 风险与风险应对策略衣服采购过程中可能存在以下风险：1.供应商不可靠：供应商可能无法按时交货、交货不合格等。

服装采购计划

服装采购计划1.引言本文档旨在制定一份服装采购计划，以满足公司在未来一年内的服装需求。

该计划将覆盖服装采购的各个方面，包括供应商选择、采购数量、采购时间和总预算安排等。

2.供应商选择在考虑供应商选择时，我们将优先考虑以下因素：供应商的信誉和声誉供应商的产品质量和可靠性供应商的价格和交货时间我们将与多个供应商进行洽谈，并在综合考虑以上因素后，选择最适合我们需求的供应商。

3.采购数量和时间安排根据公司过去一年的销售数据和市场需求预测，我们制定了根据季节变化的采购数量和时间安排。

为了保证库存的合理管理和货物供应的持续性，我们将按以下方式进行采购：春季：轻薄衣物和春装，采购数量增加，并于冬季末期进行。

夏季：夏装和防晒衣物，采购数量适度增加，并于春季末期进行。

秋季：过渡装和厚薄适中的衣物，采购数量适度增加，并于夏季末期进行。

冬季：厚重保暖衣物，采购数量大幅增加，并于秋季末期进行。

4.预算安排在制定采购计划时，我们将充分考虑预算安排的合理性和有效性。

为了控制成本并保持良好的资金流动，我们将根据需求和市场价格，合理分配年度采购预算。

同时，我们还将定期审查和调整预算，以适应可能发生的变化和突发情况。

5.结论在制定服装采购计划时，我们将坚持独立决策，并根据自身能力和经验设计简单有效的策略。

本计划涵盖了供应商选择、采购数量和时间安排以及预算安排等重要方面，旨在确保公司在未来一年内的服装需求得到满足。

我们将持续关注市场变化和客户需求，以及时调整采购计划，以提供满意的产品和服务。

此为文档草稿，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。

制服采购工作计划范文

制服采购工作计划范文一、项目概述：制服作为企事业单位员工的标准装备，在整体形象和员工形象建设中扮演着重要的角色。

制服采购工作计划旨在合理安排制服采购的流程，并确保采购的制服质量、风格和数量符合企业的需求。

二、项目目标：1. 确定符合企业形象的制服样式和颜色；2. 找寻制服供应商，与其建立长期的合作关系；3. 确定制服采购预算，并控制采购成本；4. 确保采购的制服质量符合相关标准；5. 按时交付制服给员工，确保员工的工作效率和形象；6. 建立制服采购档案，便于日后追溯和管理。

三、项目执行计划：1. 制定供应商挑选的标准和程序：a. 参考市场调研结果，选择具有较高口碑和信誉度的供应商；b. 考察供应商的生产能力和产品质量；c. 谈判合作条件和价格，并签订合同；d. 建立与供应商的良好沟通和合作关系。

2. 制定制服样式和颜色：a. 召开企业形象会议，明确企业的形象定位和制服要求；b. 针对企业不同职位和岗位的员工特点，确定不同部门的制服款式和颜色；c. 向员工征求意见，听取他们的建议；d. 由设计师设计制服样式和颜色，并征求员工的意见和反馈。

3. 制定采购预算：a. 根据企业的规模和员工数量，合理确定采购的制服数量；b. 调研市场价格，制定采购预算；c. 考虑到制服的更新换代、员工流动等因素，留出一定的余量；d. 审批采购预算，确保合理性和可行性。

4. 制定采购流程和时间节点：a. 制定采购计划，明确采购的时间、数量和所在部门；b. 接受员工的制服尺寸测量，并记录在档案中；c. 确定制服的生产周期和交付时间，与供应商协商交货期；d. 审批制服样品，确保制服样式和质量符合要求；e. 确保采购合同的签订和付款事项的处理；f. 跟踪制服生产和交付的进度，确保按时交付制服给员工。

5. 管理制服档案：a. 建立员工制服档案，记录员工的尺寸、制服领用情况等；b. 建立制服采购档案，记录采购的时间、数量、供应商信息等；c. 定期更新和维护制服档案，便于后续的管理和查询。

公司工作服采购方案

公司工作服采购方案一、背景分析公司作为一家规模较大的企业，拥有众多员工，为了统一员工形象、提升企业形象、增加员工归属感，决定进行公司工作服的采购。

公司工作服既要满足员工的工作需求，又要符合公司的品牌形象，因此在采购工作服时需要制定合理的方案。

二、目标设定1.提升企业形象：工作服需符合公司形象，凸显专业性、时尚感和统一性。

工作服能够让员工在工作场合中展现出专业、可靠的形象。

2.提高员工归属感：工作服需与公司文化相符合，让员工有归属感，提升员工对公司的认同感，促进团队合作。

3.提高工作效率：工作服需符合员工工作需求，舒适、合身、方便活动，不影响工作效率。

三、工作服采购流程1.制定采购预算：根据公司员工数量和工作服品质要求，制定合理的采购预算。

2.调研市场：了解工作服市场的供应商情况，收集信息，对比报价和产品质量。

3.筛选供应商：根据调研结果，筛选出几家质量好、服务好、价格适中的供应商。

4. 设计工作服：与筛选出的供应商沟通工作服设计要求，包括颜色、logo等。

5.样品确认：要求供应商提供工作服样品，进行员工试穿，确保舒适度和合适度。

6.签订合同：与供应商签订购买合同，明确工作服的数量、质量标准、价格、交付日期等。

7.生产制造：供应商按照合同要求进行工作服的生产制造。

8.质检验收：对供应商生产的工作服进行质检，确保符合合同要求。

9.分发员工：将工作服按照员工人数分发给各个部门和员工。

四、供应商选择标准1.产品质量：供应商应具备一定的生产能力和技术水平，能够提供质量可靠的工作服。

2.设计能力：供应商应具备工作服的设计能力，能够根据公司要求进行设计，提供符合公司形象的工作服。

3.价格合理：供应商的报价应与市场行情相符合，价格合理公正。

4.服务质量：供应商在售前、售中和售后的服务质量应好，能够及时解决问题，提供满意的服务。

五、工作服质量标准1.布料选择：选择适合各类员工工作需求的面料，如透气、吸湿、耐磨等特点。

服装采购工作计划书范文(新编版)

编号：YB-JH-0434( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑服装采购工作计划书范文(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things服装采购工作计划书范文(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

【篇一】服装采购工作计划书范文一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。

并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。

做到精中有细，细中有致。

公司工作服采购方案 (财务版).doc

公司工作服采购方案(财务版)1保重公司工作服管理制度(财务版)一、目的为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。

公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案：二、工作服的分类：颜色：上衣——淡蓝色西裙、西裤——深灰色女同事：夏季（短袖衬衣、西裙）冬季（长袖衬衣、西裤）男同事：夏季（短袖衬衣、西裤）冬季（长袖衬衣、西裤）三、工作服的采购：大林服装订制中心女士：短袖衬衣+长袖衬衣+西裙+西裤=80+70+90+90=330男士：短袖衬衣+长袖衬衣+西裤+西裤＝90+90+100+100＝380四、工作服的工艺：衬衣：CVC 高密高织80支双纱，35%棉。

西裙、西裤：仿毛面料女士：44*330＝14520男士：11*380＝4180总累计预算为：18700元左右按6.5：3.5承担比例的话，公司承担18700*3.5%＝5610订做之前先付60%五、工作服的发放：1、员工工作服，依据岗位服装要求，分大，中，小规格制作或购买，由各部门根据员工的实际需要，向人事部提报数量及尺寸规格，由部门主管确认，由人事部汇总报总经理审批后，统一采购，再统一发放。

2、工作服的保管发放由办公室负责，发放工作服时由各部门依据人数造册并报办公室核查后发放。

3、新入职员工在直系领导同意后方可向办公室领用工作服。

4、工作服着装时间为每周星期一至星期五上班时间，星期六和星期天可穿其它服装（公司安排除外）。

5、换季时间：夏装：5月1日至9月30日；冬装：10月1日至次年4月30日。

（具体按天气情况和公司安排更换）因为考虑到工作服的成本和工作的稳定的不确定性制定以下发放的方案：六、工作服的管理：工作服每人发放标准为两套，使用年限以二年为期，均按领用之日起算。

七：处罚措施1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚10元/次；2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），自行修整或公司按以前比例另作购买。

厂服采购计划书

厂服采购计划书1. 引言本文档旨在提供一个详细的厂服采购计划，以确保公司员工的工作环境安全、健康和舒适。

厂服是工作场所的一部分，它不仅可以提高员工的形象，还可以促进员工的团队合作和工作效率。

因此，公司决定进行一次全新的厂服采购工作。

2. 采购目标本次厂服采购的主要目标如下：•提供优质的厂服，确保员工穿着舒适，具备良好的防护性能；•提升员工形象，增强公司品牌形象的展示效果；•增加员工的工作满意度和归属感；•降低公司运营成本，提高公司整体效益；•坚持可持续发展理念，选择环保材料和制造工艺。

3. 采购流程以下是厂服采购的主要流程：1.确定需求：与各部门负责人沟通，了解各部门员工的厂服需求。

2.制定采购计划：根据需求确定厂服的数量、款式和规格，并制定采购计划。

3.寻找供应商：通过市场调研和招标等方式，寻找合适的厂服供应商。

4.评估供应商：对供应商进行评估，并选择最合适的供应商。

5.签订合同：与供应商签订厂服采购合同，明确双方的权利和义务。

6.生产制造：供应商按照合同要求进行厂服的生产制造。

7.质量检验：对供应商交付的厂服进行严格的质量检验。

8.发放使用：将合格的厂服发放给员工使用。

9.储存管理：对剩余的厂服进行储存管理，确保其保持良好的品质。

10.售后服务：与供应商建立良好的售后服务机制，及时处理厂服使用中的问题和需求。

4. 供应商选择在选择供应商时，我们将考虑以下因素：•产品质量：供应商必须提供具备良好质量的厂服产品，以确保员工的舒适和安全。

•价格合理性：供应商的报价必须合理，与市场价格相符。

•生产能力：供应商必须具备足够的生产能力，保证按时交货。

•响应速度：供应商在沟通和解决问题时的响应速度必须快。

•社会责任：供应商必须遵守国家相关法律法规，坚持可持续发展的理念。

5. 采购预算本次厂服采购的预算为X万元，该预算将用于厂服的采购、质量检验、储存管理等相关费用。

我们将在选择合适的供应商时，确保在预算范围内达到采购目标。

工作服采购方案

有限公司员工工作服采购方案一、采购原因我公司系转型企业，现有工作服沿用工作服样式，已不符合公司体制要求和相关规定，不利于员工思想转变，以及企业品牌的打造。

老员工现有工作服已使用了两年的时间，由于时间过长，多数员工的工作服因过于陈旧无法继续穿着。

同时，2019年2名新进员工还未采购工作服，在工作时间不能达到整齐划一的统一着装要求。

二、采购目的公司作为服务型企业，统一整齐的员工形象，不仅对规范公司管理，提升公司品牌形象有重要意义，也对增强员工岗位责任意识，提高员工凝聚力有着不可或缺的作用。

改变现有工作服样式，采用服务型企业专用着装，可以改变工作环境氛围，由外及内转变员工思想，转变服务观念，深化服务意识，落实工作职责。

为此，特提出该采购方案。

三、采购部署（一）采购组织安排由综合办主任牵头，办公室成员配合开展本次工作服的采购相关工作，财务人员监督采购工作。

（二）工作服类型1. 职业装（10人），主要用于业务大厅的门面形象打造，要求着装精神，职业有范儿。

涉及岗位及人数：综合业务组及授权签字岗2男4女共6人、综合办公室和市场宣传组2男2女共4人。

2. 工装（10人），主要用于检测人员，要求舒适度强、实用性高，耐穿耐看。

涉及岗位及人数：检测组9男1女共10人。

（三）制作要求1.员工夏装不再配发裤子，统一着春秋装裤子。

冬装沿用原冬装（新进员工补发冬装）。

2.在工作服上衣左上胸统一制作公司LOGO或制作LOGO名牌别在左上角。

4.工作服装样式及工艺：（1）职业春秋装：西服+长袖衬衣+背心+裤子（4样）男士：西服（2套）+长袖衬衣（1件）+背心（1件）=1050元女士：西服（2套）+长袖衬衣（1件）+背心（1件）=1050元西服、西裙、西裤、背心：仿毛面料衬衣：CVC高密高织80支观纱，35%棉。

（2）工装春秋装：工衣+长袖衬衣/长袖T血衫（3样）男女士：工衣（2件）+长袖衬衣（1件）= 750元工衣、工裤：仿毛面料衬衣：CVC高密高织80支观纱，35%棉。

工服采购计划书

工服采购计划书一、引言本工服采购计划书旨在详细说明工服采购的目的、范围、时间安排、预算以及采购方式等重要信息。

通过合理的采购计划，我们将确保公司员工的工作环境更加安全、舒适，并提升公司形象。

二、背景为了提高员工工作效率和公司文化建设，我们计划为公司职工统一配置工作服。

工作服将能够标识员工职位及公司信息，加强员工身份认同感，同时提升公司形象。

三、目的和目标本次工服采购计划的目的是为公司的员工提供一套合适、舒适、安全和具有公司标识的工作服。

通过工作服的统一配置，我们的目标是：1.提升员工的职业形象和工作积极性；2.加强公司团队凝聚力和员工认同感；3.提高公司外部形象和品牌推广力度。

四、范围本次工服采购计划涉及全体公司员工，包括办公室人员、生产车间工人以及销售人员等。

根据职位和工作岗位的不同，将有不同类型的工作服。

五、时间安排任务起始日期结束日期工服设计与样品制作2021年3月1日2021年3月15日样品评审与修改2021年3月16日2021年3月31日确定工作服款式和规格2021年4月1日2021年4月15日工服生产2021年4月16日2021年5月31日工服发放和配送2021年6月1日2021年6月15日工服使用效果评估和问题反馈2021年6月16日2021年7月31日六、预算为了保证工服的质量和数量满足需求，我们预计采用专业工作服制作厂商进行配套生产。

根据初步估算，预算安排如下：项目预算工服设计与样品制作费用xxxx工服生产费用xxxx工服发放和配送费用xxxx工服使用效果评估和问题反馈费用xxxx其他费用xxxx总计xxxx七、采购方式为了确保采购的透明度和效率，我们计划以公开招标的方式进行工服采购。

具体采购流程如下：1.准备招标文件，包括工服的设计要求、技术规格、交货期要求等；2.在合适的媒体上发布招标公告，征集潜在供应商的参与意向；3.审查供应商的资质、经验和信誉情况，筛选出符合要求的供应商进行商务谈判；4.根据谈判结果，选择最合适的供应商，并签订合同；5.监督供应商履行合同，确保工服按时交货且符合质量要求。

员工夏装工作服采购计划

员工夏装工作服采购计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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服装采购工作计划书

服装采购工作计划书范文【篇一】服装选购工作打算书范文一、清点货品，做到心中有数1、把握每款货品数量2、把握每款号码状况及数量3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、治理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。

并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。

三、治理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的治理人员。

四、商品陈设1、按公司要求，做好服装陈设。

做到精中有细，细中有致。

通过陈设使顾客产生购置行为。

2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。

目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

【篇二】服装选购工作打算书范文一、工程介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的工程，时间紧急也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

我的工程是做服装行业，开个女式服装店。

服装采购工作计划方案

一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，服装行业在我国市场经济中占据了重要地位。

为了满足市场需求，提高企业竞争力，我司特制定以下服装采购工作计划方案。

二、工作目标1. 优化采购渠道，确保采购成本合理；2. 提高采购效率，缩短采购周期；3. 确保服装质量，满足消费者需求；4. 建立稳定的供应商合作关系。

三、具体措施1. 市场调研（1）了解国内外服装市场动态，掌握流行趋势；（2）分析消费者需求，明确产品定位；（3）收集同行业竞争对手的采购策略，借鉴先进经验。

2. 供应商选择与评估（1）根据市场调研结果，筛选潜在供应商；（2）对供应商进行实地考察，了解其生产能力、产品质量、价格等；（3）对供应商进行综合评估，选择合适的合作伙伴。

3. 采购合同管理（1）制定详细的采购合同，明确双方权利和义务；（2）严格执行合同条款，确保双方利益；（3）定期对合同执行情况进行跟踪，及时解决潜在问题。

4. 采购流程优化（1）简化采购流程，提高采购效率；（2）建立采购信息系统，实现采购流程的透明化、规范化；（3）加强部门间的沟通与协作，提高整体采购能力。

5. 质量控制（1）对供应商提供的产品进行严格检验，确保产品质量；（2）对生产过程进行监督，确保产品符合质量标准；（3）建立质量反馈机制，及时处理消费者投诉。

6. 供应商关系维护（1）定期与供应商进行沟通，了解其生产、经营状况；（2）建立长期合作关系，共同应对市场风险；（3）对优秀供应商进行表彰，鼓励其持续改进。

四、工作计划实施1. 制定详细的采购计划，明确采购时间、数量、价格等；2. 安排专人负责采购工作，确保采购进度；3. 定期召开采购会议，总结经验，改进不足。

五、总结通过以上措施，我司将努力实现服装采购工作计划目标，提高企业竞争力，满足消费者需求。

在实施过程中，我们将不断总结经验，完善工作计划，为企业发展贡献力量。