项目管理年会建议范本(完整版)

项目管理年会建议范本项目管理年会建议范本关于会议主要内容和议题1、重点研究省市内分公司如何整合、形成合力的问题。

随着总公司上市工作推进，要求将更加规范,为此：（一）为避免不良竞争、相互诋毁，原则上一个省区（市）一个分公司，若一个省只授权设立一个分公司，则要求每个省级分公司上交管理费至少50万元以上，公开招标确定省级分公司负责人，根据业务能力、市场开拓能力、诚信度、承诺和兑现管理费等得分综合确定。

改革的一个基本原则，总公司所收管理费不少于现在。

（二）为保障更多有能力的新人和合作伙伴能进入达华，避免缺乏实力的人倚老卖老、浪费达华品牌资源，不良之人损害达华品牌资源，发挥达华品牌更大效益，分公司实行一年一考核，三年一新签，有进有出，滚动加盟。

2、研究管理费实行梯级激励的问题。

年产值200-500万元以上的15%，500-1000万元的12%，1000-3000万元的10%，3000-5000万元以上的8%，5000万以上的5%，差额累进计算。

具体数额可仔细研究，但方向要坚持并尽快实施。

3、研究如何维护达华品牌问题。

不允许分公司让其他个人挂靠资质，对咨询、代理、监理、项目管理等任一项，经考察不具备人员和和实力的，不授权。

在一个省市存在多个分公司的状况未改变之前，一个分公司已入了围的地、县，另一个分公司不介入。

4、研究年度奖项问题。

建议设年度业绩奖（上交管理费30、50、100、200、300万以上等几个档次）；年度市场开拓奖（年度产值1000万、201X万、3000万、5000万及以上等档次）；年度十大顶级品牌分公司奖（在当地获得政府部门、行业协会奖励，业绩排名靠前的等）二、关于会议时间与会期会议时间最好在中央经济工作会后的周末，一是大的方针定了，以便掌握学习综合咨询的方向、重点；二是各分公司年底都很忙，催款、接洽等事务多，周末可以尽量少影响日常工作。

会期一天或一天半就够了，突出精简效益，前年的会期就长了点。

三、关于会议地点与形式地点：建议在业绩居前或在当地政府部门得到较大支持的分公司开，年度会议与现场交流会合并进行，也可在总公司开。

形式：可以集中开，也可以分片区开；还可以文件传达。

四、关于参会人员分公司负责人五、关于培训印刷材料，带回分公司组织培训学习。

六、关于本分支机构亟于解决的问题1、另一分公司不讲诚信，签订协议执行不了，总公司协调难度大。

2、另一分公司咨询无人员，老总不懂，长期挂靠个人，可研报告长期通不过发改委等部门评审，影响达华在本地区形象，进而影响大家的努力。

201X项目管理年会建议范本附送：项目经理代表发言项目经理代表发言第一篇：项目经理代表发言稿项目经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。

马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！201X年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。

在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。

在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。

在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。

在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

201X年，我代表项目经理向公司保证。

在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加强学习，努力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。

五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！第二篇：项目经理年终总结发言xx年已经过去，201X年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉xx年全年工作内容：xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。

该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：工程质量完成情况：滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。

对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成30%。

从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。

为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的安全防护。

同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。

施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间。

未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

第三篇：房地产项目经理发言房地产项目经理发言尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：上午好！在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里，“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。

我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。

种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。

我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。

明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。

“民生世家”项目是在我公司经过七年发展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。

因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面，都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。

“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。

小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积7201X平方米。

公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，201X年底交由宜昌民安物业管理公司管理。

“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。

我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。

做到建一个小区，树一座丰碑。

湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程项目，责任重大而光荣。

希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广大消费者满意。

夷陵监理公司作为项目的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和配合服务有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。

各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节，希望你们为该项目提供优质便捷的服务，达到整体优化、双赢的效果。

同志们，“民生世家”项目投资大，建设周期长，有比较明显的经济效益和社会效益，它的承建和按时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上，为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。