厂长岗位责任绩效考核表

当月实际完成生产率，是否达到目标值；
有效工时
利用率
是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间；
—分
是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；
是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；
是否有效控制裁片分发率，当月布料、辅料的成本节约情况。
评
分
标
准
按“评分标准”栏所示，最低分为分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的总分；
是否不定期巡回检查、设备维护保养，安全生产，及时纠正不规范操作；
成品的包装是否及时检查，纠正不规范、不安全的生产操作行为；
日
常
管
理
定员定额
制订工时定额是否合理，有无及时调整生产人员组织，避免人员怠工。
—分
在开展工时定额分析中，是否提出改进措施，并取得明显效益；
规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在以内；
得分分为：“优”、“良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩；
得分在分以上者，被评为“优”，发放的绩效奖金；得分在—分，被评为“良”，发放的绩效奖金；
得分在—分，被评为“中”，发放的绩效奖金；分在分，不发放奖金；连续三季度在分以下，降工资或作辞退处理。
每月考核评比一次。
配合度
是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核；
—分
公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行；
是否注重个人形象和修养、着装整洁与同事协调无间，协助性强；
正确理解上级指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工作；
责任心
是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则，按规章办事；
—分
是否遵守考勤制度，严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚；
是否积极主动地开展工作，按分配的工作讲条理，勇挑重任；
是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事；
考
率
指
标
生产订单
完成率
按时、按量、按质完成生产任务，是否完成率达以上；
—分
是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；
公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；
员工管理
是否合理分配各部门的任务无投诉若有投诉的，经核实，每次扣分；
—分
是否对员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释；
是否有效控制员工每月流失率，超过总人数的，每次扣分；
是否与公司员工和外界建立良好的人际关系，不搞小团队、小团体；
工
作
态
度
分类
考核项目
考核内容
评分
标准
扣分
加分
综合
得分
生
产
技
能
生产计划
编制生产计划单是否及时，有无影响按期完成任务；
—分
生产周ห้องสมุดไป่ตู้是否过长，有无影响交货期或给管理上带来混乱；
制订的工艺单和品控质量标准是否过失；
是否经过生产例会讨论后，或按正常生产程序组织分配上新款；
生产调度
是否及时发现生产中的问题，排除或解决，保证正常生产；
—分
是否因主观因素未按要求生产，导致影响生产任务；
是否因生产准备工作计划不周，督促检查不够，产生漏洞影响了生产；
是否对生产调度没做到及时掌握，生产会提出的问题，而执行不力；
现场管理
督促车间管理执行加工质量控制，检查是否发现产品加工质量问题；
—分
成品、半成品、村料是否按相对固定位置放整齐有序，有无东歪西邪；