(绩效管理)德龙钢铁烧结厂技术厂长助理绩效考核表精编
烧结厂绩效考核表机烧车间班组
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密烧结厂机烧车间班组绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间部门名称班考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100% 91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100% 91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50班组面貌通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50设备维护工作生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察20％日常维护工作处理得当到位，高效有序91-100日常维护工作处理基本到位，效率有待提高81-90日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏71-80日常维护工作处理不力，时有疏漏51-70日常维护工作无法开展，存在较大失误0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
德龙钢铁-技师、工程师绩效考核表
培训工作正常开展，效果一般
71-80
培训工作开展不力，反响不佳
51-70
培训效果特不差，无法满足需求
0-50
技术
支持
工作
通过上级直截了当瞧瞧考核技术员对上级技术支持力度
30%
技术支持力度特不大，生产高效有序
91-100
技术支持力度大，生产正常运行
81-90
技术支持力度一般
71-80
技术支持力度较弱
51-70
0-50
考核得分
复核加〔扣分〕
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
技师、工程师绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
技术科
职位名称
技师、工程师
考核者
技术副厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
技术
培训
工作
通过工段长组织的月培训满足度调查考核技术员技术培训的效能
30%
技术培训效果特不好，职员十分满足
91-100
全然满足培训需求，培训效果较好
51-70
全然没有提供有价值的技术支持
0-50
技术
治理
工作
通过上级ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ截了当瞧瞧以及相关记录考核技术员技术治理效能
20%
技术治理工作高效有序
91-100
技术治理工作全然到位
81-90
技术治理工作正常，偶有疏漏
71-80
(绩效管理)德龙钢铁废钢加工组绩效考核表精编
（绩效管理套表）德龙钢铁废钢加工组绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
废钢组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
负本班安全生产责任
20%
1、违反操作规程，壹次扣5分,
120
产
量
指
标
50%
按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120
考评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
100
成本指标
20％
成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源壹次扣5分
120
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，分厂联查每项扣2分，X公司联查每项扣3分数线
2、以本班人员违纪次数为准，壹次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，壹次扣2分
德龙钢铁-炼钢厂厂长助理绩效考核表
被考核者 所属分厂 职位名称厂长助理（管理）考核者绩效考核表炼钢厂 所属部门 炼钢厂厂长考核期考核指标 指标定义权重 （%） 量化标准 得分得分依据打分标准区间包括分厂考核、薪各方面工作开展顺利，反应良好 101 -人力资源 酬、培训的组织工 各方面工作正常，无不良反应91 - 10C管理 作，考核依据来源 于分厂反馈以及人 20% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 71 - 90部分工作有疏漏并产生一定影响 51 - 70工作存在较大疏漏，影响较大 0 - 50主要通过直接观察协调有力到位，内外关系融洽 101 -行政事务 协调基本到位，内外关系正常 91 - 100协调 和部门反应考核内 25% 协调基本正常，偶有疏漏 71 - 90外关系的协调能力 协调工作不力，存在较大失误 51 - 70协调工作无法开展，内外关系僵化0 - 50成本费用控制率= A < 90%101 -成本费用 90%<AS 100% 91 - 100控制 实际生产成本/预算 10%100%v 焦 110% 71 - 90生产成本110%v 焦 120% 51 - 70120%<A0 - 50主要通过上级直接督导有方，权威性高，富有建设性 101 -督导 工作观察考核办公室对 领导交办工作的督督促各部门完成工作计划 91 - 10010%督促工作偶有疏漏产生负面影响 71 - 90督促工作时有疏漏，权威性不足 51 - 70办效果对各部门工作不闻不问，没有权威 0 - 50分管 通过上级直接观察员工积极性高，成本节约意识很强 91-100和员工投诉考核部 门管理能力以及成员工工作积极，成本节约意识强 81-90部门 15%员工积极性一般，有成本节约意识 71-80管理不协调，存在浪费现象51-70本控制意识混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50反映被考核者工作工作非常积极，责任心非常高 91-100工作 态度 积极性及责任心等 内容的指标，属于工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高 71-80工作不太积极，责任心一般 51-70软性指标工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分 最后得分 复核加（扣分） 考核者评语 时间:签名:上级审核 时间: 签名:人事专员审核 时间: 签名:审批时间: 签名:。
【人力资源】德龙钢铁-废钢加工组绩效考核表资料
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任务标题绩效ຫໍສະໝຸດ 核表被考核者所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
废钢组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
时间：签名：
审批
起始分
安
全
生
产
负本班安全生产责任
20%
1、违反操作规程，一次扣5分,
120
产
量
指
标
50%
按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分
100
成本指标
20％
成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源一次扣5分
120
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、以本班人员违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
德龙钢铁-工程组长绩效考核表
德龙钢铁-工程组长绩效考核表
绩效考核表
20 很好的督导工程专管员工作91100 较好的督导工程专管员工作90 基本能督导工程专管员工作
不很好督导工程专管员工作使工程专管员不能很好完成工作
20 9091100 8090 7080 60
20 很好的领导工程组进行施工监理91
较好的领导工程组进行施工监理
基本能领导工程组进行施工监理80 不太好的领导工程组进行施工监理70
20 很好的完成领导交给的任务91100 较好的完成领导交给的任务
基本能完成领导交给的任务
不太好的完成领导交给的任务
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为70
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长70。
德龙钢铁-烧结厂设备厂长助理绩效考核表
A＜80%
0-50
设备事故故障停机率
该指标＝因设备事故故障停产时刻/日历时刻
10%
A≤1.5%
91-100
1.5%＜A≤1.6%
81-90
1.6%＜A≤1.7%源自71-801.7%＜A≤1.8%
51-70
1.8%＜A
0-50
设备维护本钞票操纵率
该指标＝实际设备维护本钞票/预算维护本钞票
15%
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
烧结厂
职位名称
设备厂长助理
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
15%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
A≤90%
91-100
90%<A≤100%
81-90
100%<A≤110%
71-80
110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
设备完好率
完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数
10％
A≥98%
91-100
97%≤A＜98%
81-90
96%≤A＜97%
71-80
95%≤A＜96%
51-70
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
(绩效管理)钢铁轧钢厂厂长绩效考核表精编
（绩效管理套表）钢铁轧钢厂厂长绩效考核表海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门轧钢厂职位名称厂长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩分厂业绩评价结果70根据分厂月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期51－70月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期0－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为71－80有壹定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，可是偶尔也会偏袒下属71－80有壹定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50 团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有壹定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50 员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
(绩效管理)德龙钢铁电工绩效考核表精编
（绩效管门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作，质量完全满足X公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足X公司要求
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
71－80
偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准
51－70
工作中出现较大的失误，或在时间、质量上和规定的工作标准相距甚远。
0－50
工具管理
15
管理十分到位，严格按照X公司规定
91－100
管理到位，按照X公司规定
81－90
管理基本到位，按照X公司规定
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
(绩效管理)德龙钢铁机要秘书绩效考核表精编
（绩效管理套表）德龙钢铁机要秘书绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称机要秘书考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩文件、印章及日常管理20严格按X公司制度执行，管理工作十分到位91－100按X公司制度执行，管理工作到位81－90按X公司制度执行，管理工作基本到位71－80没有按照X公司制度执行，工作出现失误51－70无视X公司制度，工作出现重大失误0－50 工作效率20在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50 信息反馈10信息反馈及时、准确91－100信息反馈及时、比较准确81－90信息反馈比较及时、相对准确71－80信息反馈不够及时、准确，影响工作51－70信息反馈很不及时，信息不准确，严重影响工作0－50 工作记录10文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91－100文字记录完整，为组织指挥工作提供壹定参考81－90文字记录基本完整，偶有疏漏，对工作造成壹定影响71－80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51－70文字记录存在严重失误，造成很大影响0－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为71－80有壹定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
德龙钢铁行业绩效管理之烧结厂业绩评估说明
烧结厂员工
员工培训计划完成率
该指标＝员工培训人时总和/计划培训人时总和，评价分厂培训工作完成情况
人力资源处
人力资源处
人才流失率
＝期间主动离职员工数量/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）评价公司保留关键人才方面的业绩
人力资源处
人力资源处
机动处、质量监督处、生产安全处、人力资源处、财务处、企管处、供应处处室负责人
内部管理
安全管理
评价该分厂生产安全管理工作的指标
企管处
生产安全处
人均生产成本
=当期生产成本/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）
企管处
财务处
人力资源处
人均烧结矿产量
=当期烧结矿产量/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）
企管处
生产安全处
人力资源处
高素质员工比例
=（期末专科以上员工数量＋期末技术职称员工数量＋期末专业职称员工数量）/期末员工总数，评价人力资源结构合理化的指标
人力资源处
人力资源处
现场管理
评价分厂生产现场管理质量的指标
生产安全处
生产安全处
学习成长
分厂员工满意度
分厂员工对分厂工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度
企管处
财务处
烧结矿综合合格率
衡量分厂主要产品质量的指标
企管处
技术质量处
分厂管理费用
分厂可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性
企管处
财务处
客户
相关分厂满意度
评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度
人力资源处
动力厂负责人
炼铁厂负责人
总部处室满意度
评价公司总部处室对分厂生产管理工作的满意程度
(绩效管理)德龙钢铁烧结厂技术厂长助理绩效考核表精编
（绩效管理套表）德龙钢铁烧结厂技术厂长助理绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称技术厂长助理考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标15%A≥100% 91-10095%≤A＜100% 81-9090%≤A＜95% 71-8080%≤A＜90% 51-70A＜80% 0-50技术管理执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核15％制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内容不确切71-80考核随意性很大，制度健全51-70没有考核制度0-50技术培训考核培训效果及职工的满意度10％培训效果明显，关键岗位实现竞争上岗91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训正常开展，效果壹般，结合实际较少71-80培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显51-70培训走过场，职工意见很大0-50质量分析生产过程中产品质量波动分析改进15％对每个事故进行分析且制定改进方案91-100对小幅度波动督促解决81-90职工质量意识不足，产品质量波动较大71-80连续出质量事故51-70出现重大质量事故0-50新技术开以提高产品质量为前提开发应用新技术10％组织车间进行技术改革91-100成立新技术开发应用小组组织活动81-90经常组织对标考察71-80对新技术认识不足51-70满足现状0-50分管部门通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性壹般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指20％工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心壹般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
(绩效管理)德龙钢铁机修主任绩效考核表精编
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
质量方面
10
车间没有出现任何质量事故
91－100
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现壹般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
车间发生较大安全事故
51－70
车间发生重大安全事故
0－50
文明生产方面
10
车间完全能定置摆放，严格按5S要求管理
91－100
车间能定置摆放，按5S要求管理
81－90
车间基本能定置摆放和按5S要求管理
71－80
车间不能定置管理，没有按5S要求管理
51－70
车间完全不能按文明生产组织生产
0－50
（绩效管理套表）德龙钢铁机修主任绩效考核表
绩效考核表
被考核者
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工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心壹般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
（绩效管理套表）德龙钢铁烧结厂技术厂长助理绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
烧结厂
职位名称
技术厂长助理
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
质量指标完成率
该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标
15%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
培训效果明显，关键岗位实现竞争上岗
91-100
基本满足培训需求，培训效果较好
81-90
培训正常开展，效果壹般，结合实际较少
71-80
培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显
51-70
培训走过场，职工意见很大
0-50
质量分析工作
生产过程中产品质量波动分析改进
15％
对每个事故进行分析且制定改进方案
91-100
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
A＜80%
0-50
技术管理工作
执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核
15％
制度健全考核明确
91-100
有考核内容但不全面
81-90
考核内容不确切
71-80
考核随意性很大，制度健全
51-70
没有考核制度
0-50
技术培训工作
考核培训效果及职工的满意度
10％
满足现状
0-50
分管部门
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91-100
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性壹般，有成本节约意识
71-80
不协调，存在浪费现象
51-70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
对小幅度波动督促解决
81-90
职工质量意识不足，产品质量波动较大
71-80
连续出质量事故
51-70
出现重大质量事故
0-50
新技术开发应用
以提高产品质量为前提开发应用新技术
10％
组织车间进行技术改革
91-100
成立新技术开发应用小组组织活动
81-90
经常组织对标考察
71-80
对新技术认识不足
51-70