重点专科建设规划

屏南县中医院重点专科建设规划

(2015－2017年)

为使我院医学重点专科(以下简称重点专科)建设顺利开展,确保重点专科建设取得显著成效,根据《福建省重点专科建设管理办法》文件精神,按照福建省临床重点专科建设指南与技术指南要求,结合我院实际,制定本规划。

一、目标任务

(一)工作目标

在参考其它中医院专科建设经验的基础上,结合当前我院医疗卫生事业发展现状,按照“学科建设就是龙头,人才培养就是核心,科学研究就是关键,经费投入就是基础,政策措施就是保障”的建设思路,通过

2-3年的努力,针灸理疗科、中医骨伤科等重点专科达到省、市级水平。至2017年底,在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的重点专科,培养与引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全县医疗技术的整体提高,推动学术与科研进步,扩大本县医疗服务的知名度与影响力。

(二)具体任务

1、专科设施先进齐全,能够满足临床科研需要。达到省、市级以上水平的重点专科,要具有独立门诊、病区、实验室,实验室取得合法资质认定,医疗、科研仪器设备与设施先进齐全。

2.专科人才梯队合理,“112”人才培养计划落实。即:每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有一定声誉的学科带头人,1

名具有一定学术造诣的后备学科带头人,2名具有潜力的中青年业务骨干,拥有一定数量的本、专科医生。

3.专科技术优势明显,占领学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平,能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息,掌握专科最新发展动态;能够承担市、县相关专业科研项目与课题,胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导,在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全市,乃至省、国家领先水平。

4.社会认知度高,专科效益显著。重点专科在市内享有一定声誉;专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上,年递增幅度大于20％;服务半径不断扩大,埠外病人明显增加。

5.管理机制创新,保障专科持续发展。探索适应市场经济与符合专科自身发展规律的管理机制,在人才培养、引进、使用及管理,技术转化转让,学科优化整合与经费保障分配等方面有所突破,敢于创新,为专科建设的快速发展提供有效保障。

二、设置规划

1.结合我县常见、重大疾病发病率、疾病死亡谱与院二级以上学科技术实力以及重点专科申报情况,严格标准、择优选定。

2.医院领导重视,按照专科建设目标与任务落实业务用房、医疗设备,培养、引进医疗技术人员,保证专科建设所需经费及人员待遇。

3.科室积极性高,技术实力强,发展潜力较大,主动要求并有能力承担重点专科建设任务。

4.按照动态管理原则,专科设置可根据每年评估情况做适当调整。

三、实施步骤

(一)2015年

年度目标:重点专科设施(房屋、设备、床位)基本到位,专科人才引进与培养按计划进行,专科技术成熟,专科效益初步显现。颈椎病重点专病及腰椎间盘突出症优势病种初具规模,接近或达到周期目标。按照年度计划完成当年建设任务。

具体措施:

1.确定重点专科建设学科与建设项目,与专科建设学科签订目标责任书。

2.医院按照全县规划要求制定本单位重点专科发展规划、建设标准及实施方案,确定年度工作目标。完善基础设施,引进、充实专科技术力量,落实年度专科建设经费。

3.医院科室明确专科定位及发展方向,对年度目标、周期目标、建设进度进行细化,制定具体措施,责任到人,并按照计划加快建设目标的实施。

4.对专科建设实施动态管理,建立考核、评估体系,每季度进行督导检查,分析发展现状,查找与周期目标存在差距,指导制定整改措施。

5.年底完成年度专科绩效评估,兑现奖惩措施。

(二)2016年

年度目标:针灸理疗科、中医骨伤科达到或接近周期目标,在相关区域内的影响与地位初步确立。

具体措施:1.制定专科建设年度计划,按照计划积极开展工作,年度建设经费落实,设备全部到位。2.学科带头人地位确立,专科人才引进与培养基本完成,人才梯队基本建立,技术实力接近目标技术水平。3.周期技术攻关任务完成80%以上,相关技术成果加快转化,引进技术项目消化吸收,并根据国内、省内发展态势积极跟进,专科特色显现,科研能力显著

提高,项目建设显现成效。 4.加大专科建设宣传力度,不断提高社会影响力,区域内相关专科患者外诊率明显下降,周边地区就医病人明显增加,专科效益显现。5.完成年度专科督导、检查与绩效评估,兑现奖惩措施。

(三)2017年

年度目标:总体目标实现,专科品牌形成,专科带动战略显现,社会效益明显。

具体措施:

1.制定年度计划,对于达到或接近周期目标的重点专科,对照专科建设目标充实提高。

2、通过聘请客座教授(省人民医院、宁德市中医院)来我院教学、查房,提高我院专科技术水平,扩大医院知名度。

3、专科人才管理到位,人才梯队建设完成。

4、专科技术成熟,工作流程规范,进一步巩固提高医疗技术与能力建设。科研项目全部完成,并实现转化,科研论文在核心专业期刊发表。

5、大力宣传专科建设成果,提高社会知名度与信誉度,扩大重点专科在省内、国内的影响力,服务半径进一步延伸。

6、年底,医院周期目标任务全面完成,迎接卫生行政部门进行周期督导与绩效评估,总结经验,表彰先进。

四、措施保障

(一)加快人才培养与技术引进

1.用优越的待遇与条件在全省、全国范围内引进专科人才与技术,对急需专科人才的引进给予特殊政策。

2.优先安排重点专科学科带头人外出进修深造,参加国内、国际学术交流活动,满足重点专科人才的科研、学习需求,改善工作、生活条件。

重点专科学科带头人优先推荐为市、县优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。

3.建立自主灵活的分配激励机制,专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室,对于专科成效突出的,资金可大幅度提高。

4.对于在专科建设中做出突出贡献的人员,院方给予重奖。

5.在执业管理上采取积极灵活的政策,鼓励专科人才合理流动。

(二)积极筹措重点专科建设经费

1.积极申请政府重点专科建设补助资金与医学科技项目经费。

2.重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1％的经费用于专科建设。每年院方拿出卫生事业费的3%用于专科建设发展。

3.遵循“突出重点,保证必需,避免重复,注重实效”的原则,专科经费主要用于技术引进,人才培养,设备添置与技术攻关。

(三)加强重点专科设施建设

根据专科建设需要,对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。

(四)提高重点专科的社会影响力

加大宣传力度,利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介,不断扩大专科知名度,积极引导群众合理就医。

(五)实行重点专科责任目标管理

医院与项目建设科室签订责任目标书,科主任为第一责任人,实行责任目标年度考核。对年度重点专科建设先进科室给予表彰奖励,并优先推荐承担市县级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室与主要科主任不得参加各种评先。