办公室5S管理执行标准PPT课件( 35页)

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《办公室5S标准》课件

《办公室5S标准》课件

3 清扫 (Seiso)
为每个物件分配明确的位 置,确保易于使用和归还。
保持工作区整洁,经常清 除垃圾和污垢。
4 清晰 (Seiketsu)
5 素养 (Shitsuke)
标准化工作流5S成为 一种长期的行为方式。
5S标准的好处
提高效率
减少寻找工具和文件所需的时间,提高工作效 率。
《办公室5S标准》PPT课 件
本课件将介绍办公室5S标准,包括定义、原则、好处、步骤、挑战、成功案 例以及总结要点。
什么是5S标准?
5S标准是一种管理方式,旨在提供清洁、整理、整顿、清晰和素养的工作环 境。
5S标准的原则
1 排序 (Seiri)
清理和组织工作区,只留 下必要的工具和物件。
2 整顿 (Seiton)
5S原则进行改善。
3
培训和教育
培训员工关于5S标准的意义和实施方法,
保持和持续改进
4
提供必要的知识和技能。
定期巡检、维护和改进工作区,确保5S 标准的长期可持续。
实施5S标准的挑战
1 改变习惯
员工可能抵触改变旧的工 作习惯和方式。
2 时间和资源
需要投入额外的时间和资 源来实施和维护5S标准。
3 管理支持
需要得到管理层的支持和 承诺,以确保5S标准的成 功实施。
5S标准的成功案例
公司A
通过实施5S标准,公司A改善了 工作流程和效率,大大减少了错 误。
公司B
通过5S标准,公司B提高了仓库 的可靠性和安全性,减少了存货 损失。
公司C
公司C的员工在5S标准的工作环 境下更加专注和高效,提高了工 作质量和客户满意度。
总结和要点
5S标准是改善工作环境和工作效率的重要工具。通过清洁、整理、整顿、清 晰和素养的工作环境,可以提高效率、增强安全性、改善质量并提升员工士 气。挑战包括改变习惯、投入时间和资源以及获取管理支持。成功案例显示 了实施5S标准的效果。

精选办公室5S管理执行标准PPT35页

精选办公室5S管理执行标准PPT35页
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(4)垃圾篓:罩塑料袋,放置桌洞下左前角;
3.转角式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧) ,不允许放其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
(2)抽屉:放置屏风外侧角,办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放置左侧第一抽屉内;书本类可以放置左侧第二抽屉内;个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具及个人物品等,可放置第三抽屉内;
3. 素养巡查:(1). 5S推行小组每周将对各办公区域进行检查。(2). 行政管理中心后勤服务部对各办公区域不定期进行巡查。(3).巡查时,发现违规现象将落实相关责任人,并要求限期整改。若未如期进行整改的将给予记小过处理,并在公司内通报批评。
—结束—
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。

办公室5s标准ppt课件(2024)

办公室5s标准ppt课件(2024)
将5S标准执行情况纳入员工绩效考核体系,激励 员工积极参与5S标准的实施与改进。
开展经验交流活动
3
定期组织内部或外部的经验交流活动,分享5S标 准实施过程中的优秀经验和做法,促进相互学习 和共同进步。
2024/1/30
25
强化员工参与意识,形成全员共建良好氛围
加强员工宣传教育
通过宣传栏、内部网站等多种渠道,向员工宣传5S标准的重要性和意义,提高员工参与 意识。
2024/1/30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
办公环境优化成果展示
2024/1/30
办公室整体布局合理
根据5S标准的要求,对办公室进行整体布局规划,使得办公室空 间得到合理利用。
绿化植物点缀办公环境
在办公室内摆放适量的绿化植物,不仅美化了办公环境,还能净化 空气,提高员工的工作舒适度。
清洁卫生保持良好
定期对办公室进行清洁和卫生维护,确保办公室环境整洁、卫生, 为员工提供一个良好的工作环境。
提升企业形象
整洁有序的办公环境可以 给人留下良好的印象,提 升企业的形象和品牌价值 。
5
5S标准与企业文化建设的关联
5S标准是企业文化建设的重要 组成部分,可以推动企业文化的
落地和深化。
通过5S标准的实施,可以培养 员工的自律性和团队协作精神,
增强员工的归属感和责任感。
5S标准与企业文化的相互融合 ,可以形成具有企业特色的管理 文化,提升企业的核心竞争力。
及监督。
2024/1/30
11
素养(Shitsuke)
2024/1/30
定义
人人依规定行事,从心态上养成好习惯,培养积极进取的 精神。
目的
培养具有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

办公室5S标准PPT课件

办公室5S标准PPT课件
5.文件名称黑体小初,加粗; 6.部门名称:黑体三号,加粗; 7.内框距外框上下距离均为:
1.5cm.
)
(
工艺文件
零 部 件 加 工 装 配 方 案
每天使用的文件夹定置
技术工艺部
用于存档的文件夹定置
14
一、基础整理、整顿
8、办公室空调器目视图
操作及运行状态 一目了然
出风口用15--20cm的彩带进 行标识
6、文件柜内物品分类存放
无 不 要 物 , 分 类 物 品 标 识 清 晰
1、红色线划分 2、分类标识
13
一、基础整理、整顿
7、文件夹标识
各文件夹整齐划一,标识清晰、统一
1.文件夹标识宽:3cm、 长:20cm; 2.外框线粗:2.25磅、黑色, 内线粗:4.5磅,线型:外粗内细; 3.Logo高:0.6cm、宽:2.6cm; 4.“工艺文件”黑体三号,加 粗,可分为多行打印;
8
一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
三、办公桌以外区域(全部 使用黄色胶带)
1、饮水机、水桶 定置材料:黄色不干胶 定置线规格:3cm*1cm不干胶(定 置6角) 直径为20CM的正六边形 2、清洁用具 办公室内所有洁具存放在统一存 放一处,不可到处放置、不可堆 放。需张贴区域牌与责任牌。 定置线规格:1cm宽黄色不干胶 责任牌尺寸:30cm*5cm
15
一、基础整理、整顿
9、窗帘高度目视图
统一高度定位窗框顶向下45cm处 红色胶带,宽度为1cm,贴于窗户 框上,面朝室内. 窗帘高度统一美观,便于操作。
45cm
16
一、基础整理、整顿
10、晨会的召开
“早上好!---” 仪表整理 前一天工作总结及当日工作安 排 背诵口号 2+3击掌 结束会议

《办公室5s管理》课件

《办公室5s管理》课件
《办公室5s管理》PPT课 件
通过办公室5s管理,可以提高工作效率和员工士气,保持清洁整洁的办公环 境。
办公室5s管理的基本概念和原 则
了解5s管理的基本概念和原则是实施成功的关键。它包括:整理、整顿、清 扫、清洁和素养,以及尊重和纪律。
办公室5s管理的实施步骤
1
整理
根据需求整理工作区域,摆放必要的物
办公室5s管理在企业中的重要 性和价值
办公室5s管理不仅可以提高工作效率,还能提升员工的工作积极性和团队凝 聚力。它为企业营造了一个良好的工作环境。
结论和总结
通过办公室5s管理,您可以改善办公环境,提高工作效率,同时改变员工的 工作态度和习惯,为企业的可持续发展奠定基础。
整顿
2
品,清理不必要的物品。
确保工作区域的物品摆作区域的清洁,每天定期进行清
清洁
4
扫和打扫。
保持工作区域的卫生,保持设备和工具
的清洁。
5
素养
培养良好的工作习惯和行为规范,提高 个人素质和团队形象。
办公室5s管理的具体操作技巧
标记物品
使用标签或彩色标记来快速 识别物品的位置和用途。
设立工作标准
制定具体的工作标准,包括 每个岗位的职责和操作流程。
建立反馈机制
设立反馈和改进机制,定期 评估和改进5s管理的效果。
办公室5s管理的应用场景和效果
工作区域
保持整洁的工作区域可以提高工 作效率和专注力。
文档管理
有序和清晰的文档管理能够节省 时间和提高工作质量。
团队合作
通过共享和整合资源,团队合作 可以更加高效和协调。

办公室5s管理培训(PPT35页)

办公室5s管理培训(PPT35页)
办公桌 办公座椅 办公文件柜 办公设施设备 个人行为
1、办公桌5S要求—— 桌面
一、桌面 ◆固定物品(定物)
文件架、电话机、电脑(显示器、键盘、鼠标) 台历、笔筒、水杯。 【最多6件物品,其余物品一律禁止摆放办公桌面】 ◆固定数量(定量) 以上物品仅限摆放一件。
定物定量定位摆放
办公桌面5s要求—— 桌面
办公挡板上禁止张贴除通讯录以 外其他物品。
办公室5s管理检查制度
个人办公区域随时查 部门内办公区域日检查 部门间周交叉检查
5s检查制度表单
谢谢大家!

9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。.3.8Monday, March 08, 2021
10、雨中黄叶树,灯下白头人。。03:47:1603:47:1603:473/8/2021 3:47:16 AM
第一层:摆放办公用品,包 括文具、印章、计 算器、订书器、便 签纸等。
第二层:摆放已处理或待处 理文件及表单等纸 张类物品。
第三层:放置个人用品。
1、办公桌5S要求——桌下
办公桌下禁止堆放杂物 电脑主机应靠内侧摆放 垃圾桶应靠外侧摆放 桌下插排及电线等应合理捋顺整齐,必要时可
以用胶带进行捆绑固定。
11、以我独沈久,愧君相见频。。21.3.803:47:1603:47Mar-218-Mar-21
12、故人江海别,几度隔山川。。03:47:1603:47:1603:47Monday, March 08, 2021
13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。21.3.821.3.803:47:1603:47:16March 8, 2021
5s的定义与目的-4S清洁
定义:亦称“维持”, 对3S实施制度化,规 范化,并维持成果。 (清洁环境,维持到 底)

办公室5S现场管理PPT课件

办公室5S现场管理PPT课件
在此添加您的文本16字
步骤
在此添加您的文本16字
1. 对工作场所进行全面检查,识别并清除不需要的物品 。
在此添加您的文本16字
2. 将需要的物品进行分类,并标识清楚。
在此添加您的文本16字
3. 为每个物品指定固定的存放位置,并保持整齐有序的 状态。
在此添加您的文本16字
4. 制定并实施定期整理和检查的制度,确保整顿成果得 以维持。
步骤
清理工作场所内的无用物品,将有用 物品进行分类,确定每类物品的数量 和位置,建立标识系统,定期检查和 维护。
实例展示
实例
办公室文件柜的整理,将文件按照类别进行分类,并放置在相应的文件夹中, 建立标签和目录,方便查找和管理。
效果
提高了文件查找和管理效率,减少了文件丢失和混乱的情况,保持了文件柜整 洁有序。
实施方法与步骤
方法
制定清洁计划,明确清洁责任人,定期进行大扫除。
步骤
每日下班前5分钟进行简单清扫,每周五下午进行全面清扫,每月最后一个周五进行大扫除。
实例展示
01
02
03
实例1
办公室地面干净整洁,没 有杂物和灰尘。
实例2
办公桌上的文件摆放整齐, 电脑、打印机等设备保养 良好。
实例3
卫生间清洁卫生,无异味。
实例展示
实例1
文件柜整理。将文件柜中的文件进行分类,标识清楚,并保持整齐有序的状态。 对于常用的文件,可以放在易于取用的位置。
实例2
办公桌整理。将办公桌上的物品进行分类,常用的物品放在易于取用的位置,不 常用的物品可以放在抽屉或柜子中。保持桌面整洁有序,提高工作效率。
清扫(Seiso)
04
定义与目的
将工作场所中的物品区分 为必要的和不必要的,必 要的留下,不必要的彻底 清除。

办公室5S标准ppt课件

办公室5S标准ppt课件

10
LOGO 文件名称
文件编号 所属部门
7
文件架、文件柜内文件标识方法
A
图1 D C
图3

图2
1.文件夹标签用制定标签 2.相同文件放置一起上,须使用颜色或线条管理,方便查找文件,同 时人员发现是否有文件放错或缺失 3.文件柜须进行标识,标识方法见图3 4、文件颜色或线条管理,见图1、2、3 5.具体方法:先把文件靠拢,贴胶带,然后用刀片切割开,就ok了
4、办公桌上允许放置的物品,依次整齐放好;
5、人员离开时,椅子推进桌下放好;椅背上不
得挂衣物、背包等;
6、若桌面有空间允许放置花草,但须规划好,
不得乱放;
7、办公桌屏风上不得粘贴任何东西;
8、办公桌下除电脑主机和文件柜外,不得存放
其它物品。
5
工程部办公桌布局
C
D
G
F
H
E
I
A B
1.桌面上物品,全部按上图所示,进行摆放,不得放置其它无关物品,可以不经常用到的物品, 可以不用放在桌面,收进柜子里。 2.会议桌上收拾干净、椅子摆放整齐。禁止会议桌上放置产品及其它物品。 3.禁止在办公室内放置产品,带进办公室的产品需及时拿走。
8
文件架、文件柜内文件标识方法
文件夹标识
1.文件架 文件筐的标识按照摆放文件的类型进行编写,用白
色纸打印 标识尺寸:五联宽、高:4.8X4.8cm 三联宽、高:6.2X5.3cm
2.文件 (标签) 小文件夹侧面距离顶部4.5cm张贴,中文件夹侧面
距离顶部4cm处张贴,大文件夹直接塞入; 标签上分别填写:LOGO,文件名称,文件编号,所
得挂衣物、背包等;
6、若桌面有空间允许放置花草,但须规划好,

《办公室5S管理》课件

《办公室5S管理》课件
目标
创造一个干净、整洁、有序的工作环境,提高工作效率,保障员工健康。
实施方法与步骤
方法
制定清扫计划,明确清扫责任人,确定清扫工具和清洁剂,按照规定的时间和频 率进行清扫。
步骤
1.确定清扫范围,包括办公室、会议室、休息区等区域;2.使用适当的清洁工具 和清洁剂进行清扫;3.检查清扫效果,确保工作场所整洁;4.定期维护和保养清 扫工具。
目标
创造一个整洁、有序的工作环境 ,提高工作效率,减少浪费和寻 找物品的时间。
实施方法与步骤
方法:对工作场所内的物品进行分类 ,确定每类物品的数量和位置,并制
定相应的标和分类。
2. 确定每类物品的存放位置和数量。
3. 制定标识和标签,明确每类物品的 名称、数量和存放位置。
实例展示
01
02
03
实例1
办公室清扫前后对比图, 展示清扫前后的环境变化 。
实例2
会议室清扫前后对比图, 展示清扫前后的环境变化 。
实例3
休息区清扫前后对比图, 展示清扫前后的环境变化 。
05
清洁(Seiketsu)
定义与目标
定义
清洁是指在整理、整顿、清扫之后, 通过制度化来维持其成果,并使之美 观的过程。
目标
创造一个整洁、舒适的工作环境,提 高工作效率,保障员工健康。
实施方法与步骤
方法
制定清洁计划,明确清洁责任 人,定期检查和清理办公区域

1. 每日清洁
包括办公桌、电脑、打印机等 设备和周围地面、窗户等区域 。
2. 每周清洁
对整个办公室进行全面清扫, 包括天花板、墙壁、空调风口 等。
3. 每月清洁
5S管理的重要性
提高工作效率

办公室5S标准ppt课件

办公室5S标准ppt课件

3、办公室地面、走廊、桌面等禁止堆放产品;
4、办公桌上允许放置的物品,依次整齐放好;
5、人员离开时,椅子推进桌下放好;椅背上不得
挂衣物、背包等;
6、若桌面有空间允许放置花草,但须规划好,不
得乱放;
7、办公桌屏风上不得粘贴任何东西;
8、办公桌下除电脑主机和文件柜外,不得存放其
它物品。
1
财务、行政、人力资源、市场及采购办公桌面布局
4
工程部办公桌布局
一、办公桌上只能放置以下物品:
1、一个五联文件框
2、一个临时文件盒
3、一本日历
4、一个笔筒
5、一个水杯
6、一部电话
7、一个计算器
二、办公桌下面只能放置以下物品:
1、移动文件柜
2、电脑主机
Байду номын сангаас
三、注意事项:
1、桌面保持整洁、干净
2、桌下的电源线、网线等都要梳理整齐扎好;
3、办公室地面、走廊、桌面等禁止堆放产品;
得挂衣物、背包等;
6、若桌面有空间允许放置花草,但须规划好,
不得乱放;
7、办公桌屏风上不得粘贴任何东西;
8、办公桌下除电脑主机和文件柜外,不得存放
其它物品。
3
制造部、物流部、质保部办公桌布局
C

EF
B
G A
K



K
EF
I H
J

桌面上物品,全部按上图所示,进行摆放,不得放置其它无关物品,可以不经常用到的物品, 可以不用放在桌面,收进柜子里。
E
F
C
D
G H
A
B
I
K
J
L

5s管理培训ppt课件完整版

5s管理培训ppt课件完整版
美化环境
通过装饰画、照片墙等方式美化办公室环境,营造舒适的工作氛围 。
保持整洁
定期清扫办公室地面、墙面和天花板等,保持室内环境整洁卫生。
04
5S管理检查与评估
制定检查标准与流程
01
02
03
04
明确5S管理检查的目的 和范围
制定详细的检查标准和 评分规则
设计合理的检查流程和 步骤
确保检查标准的可操作 性和可衡量性
02
5S的含义包括整理(Seiri)、整 顿(Seiton)、清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)和素养( Shitsuke)五个方面。
5S管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过规范现场、物品摆放 有序,减少寻找物品的时 间,提高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁,有利于防 止意外事故的发生,保障 员工的安全。
素养(Shitsuke)
通过培训和教育提高员工服务意识和服务技能。
ABCD
清洁(Seiketsu)
建立清洁制度,确保服务场所始终保持整洁有序 。
实施效果
通过5S管理的实施,企业服务质量得到提升, 客户满意度提高,企业形象得到改善。
案例三:某医疗机构的5S管理推广
实施背景
该医疗机构希望提高医疗服务质量和患者满意度,决定引入5S管 理进行改善。
清洁(Seiketsu)
建立清洁制度,确保医疗场所始终保 持整洁有序。
实施效果
通过5S管理的实施,医疗机构服务质 量得到提升,患者满意度提高,医疗 安全得到保障。
07
总结与展望
回顾本次培训内容与成果
介绍了5S管理的概念、原则和实施步 骤
学员掌握了实施5S管理的方法和工具

5S整理整顿执行标准ppt课件

5S整理整顿执行标准ppt课件
(虚线表示线缆从其左侧穿过)
二、工具柜标识
字体、标识规格及模板样式
①颜色:如图示②字体:黑体③内容字号:小四④模板字号:二号⑤形式:居中⑥材质:过塑⑦尺寸:8.5cm×5.5cm⑧说明:如柜内不是按4层分层时需按实际分层描述
三、个人用品柜标识
字体、标识规格及模板样式
①颜色:如图示②字体:黑体③内容字号:如图示④模板字号:如图示⑤形式:居中⑥材质:过塑⑦尺寸:8.5cm×5.5cm
八、其他标识
特别说明:画线定位具体方法,请参考生产区整理整顿标准。
整理整顿做得好工作效率步步高
二、划线标准
图例:
颜色
线宽(A)
适用范围
参考事例
黄色
100mm
大型设备、主通道、大型生产车间及大型仓库的主通道、厂区交通道路
黄色
50mm
中小型设备、次通道、中小型仓库和小型房间的主通道、货架、一般物品、可移动物品、清扫工具、大型试验室仪器等
红色
50mm
待修理品、不良品或废品、危险区域、消防设施
绿色
1000-2000mm
100mm
二、划线标准
图例
颜色
线宽(A)
适用范围
黄条相间
100mm
盖板、电气盘柜前的定位、厂内交通道路减速提示等
特别说明:1.盖板为黄条相间,电气盘柜前和消防器材存放处为黄色与地面原色相间的斑马线,减速提示线为黄色与路面原色相间的斑马线,条纹间隔为100mm,同方向保证条纹方向一致。 2.电气盘柜和消防柜前条纹区域以不阻挡打开门为区域基准。
三、设备管理
颜色
线宽
说明
黄色
2-10mm
警示范围
绿色
2-10mm

办公室5S管理PPT课件

办公室5S管理PPT课件
明确工作场所的行为规范和要求,包 括员工着装、工作纪律、卫生清洁等 方面的规定。
培训和教育
监督和检查
建立监督检查机制,定期对工作场所 进行检查和评估,发现问题及时整改, 并对违反规定的员工进行适当的惩罚 和教育。
通过培训课程、海报、宣传册等形式, 向员工宣传和普及5S管理知识和素养 要求,提高员工的意识和自觉性。
5S在办公室管理中的意义
提高工作效率
提高员工素质
通过整理、整顿和清洁, 优化办公环境,减少寻 找物品的时间,提高工
作效率。
培养员工遵守规章制度、 养成良好的工作习惯和
团队合作精神。
提高企业形象
整洁有序的办公环境能 够展示企业的良好形象
和高效管理。
保障安全
通过清扫和清洁,消除 安全隐患,保障员工的 人身安全和企业的财产
激励措施
制定激励措施,鼓励员工积极参与5S管理, 对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
THANKS.
定期清扫
每天下班前进行一次简单的清扫,每周进行 一次全面的清扫。
废弃物处理
及时处理工作场所内的废弃物,保持工作区 域的整洁。
案例分享
公司A
制定了一系列的清洁标准和流程,并 要求员工严格遵守。通过实施5S管理, 公司A的工作环境得到了显著改善, 员工的工作效率和工作满意度也有所 提高。
公司B
在实施5S管理之前,公司B的工作环 境比较脏乱。通过推行清洁制度,公 司B的工作场所变得干净整洁,员工 的工作态度也变得更加积极向上。
清扫(Seiso)
04
定义和目的
定义
清扫是指清除工作场所内的脏污,保适、安全的工作环境,提高工作效率,保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划

办公室5S管理培训课件PPT课件

办公室5S管理培训课件PPT课件
消除一切脏物 保持并提高清洁状态
2020/3/2
13
清洁的做法
物品整洁、职工整洁 形体整洁、精神整洁 消除噪音和污染源
2020/3/2
14
修养的含义
养成良好的习惯 遵守规章做事 积极主动
2020/3/2
15
修养的目的
培养成良好的习惯 守纪律、守时间、守标准 营造良好的团队精神
2020/3/2
19
5S的作用
提升企业形象
提升员工归属感
保障品质
提升效率
减少浪费
保障安全
推动标准化作业
创造快乐的工作岗位环境
2020/3/2
20
开展5S的原则
自我管理 充分依靠现场人员
勤俭节约 持之以恒
每个人和每个岗位的职责 严格、认真执行检查、评估、考核
2020/3/2
16Βιβλιοθήκη 修养的做法 学习、理解、遵守规章制度 保持良好的工作状态 加强教育与训练 当场指正
2020/3/2
17

清扫
清 整洁 顿
整 理

2020/3/2
18
5S简介
地\物的明朗化 人的规范化 管理对象 对人—对员工行动品质的管理 对事—对员工工作方法、作业流程的管理 对物—对所有物品的规范管理
2
整理的含义
明确区别必需品与非必需品 清理非必需品 属别管理必需品
2020/3/2
3
整理的目的
改善和增加作业空间 无杂物,通畅,提高工作效率 消除混放、误用 减少浪费,节约资金 提高工作情绪
2020/3/2
4
整理的做法

企业《办公室5S管理制度》PPT课件

企业《办公室5S管理制度》PPT课件

用挑剔的眼光 检查所有物品
我司将提供材料的有关试验报告以确认材料的质量。 xxxx技术负责人彭金星负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
5S方法与工具篇
标识板
标识板:什么物品,在哪里,有多少。 方位指示:标明物品在哪里
如室内外压差测量装置(位于风机房或防化值班室)、气密测量管(位于工程口部)及放射性监测管、压差测量管、尾气取样管、增压管等(位于口部进风管上)。 b、横梁摆放时用木方支起100mm,两木方间距为横梁长度的0.7~0.8 倍,有胶条的面向上摆放不超过3 米,宽度与横梁等长见方,至少两面有不小于1.2 米运输通道。
行动建议 Action:
1.丢弃 Eliminate 2.放回原处Return 库 Store 5.其他 Other
3.放入“红单区域” Move to R-TArea 4.放入仓
贴红单日期Tag Attached Date: 红单编号 Red-Tag Number:
行动日期 Action Date: 评估人 Scorer:
5S意义与关键篇
2S-整顿
定义:
将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识 加以管理。
关键点:
物品摆放的定置标准要合理
• 预防反常现象 • 遏制反常现象 • 反常现象警告 • 把标准融入工作区
直观 控制
定义:
以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽 可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得 见借以推动自主管理、自我控制。
为美国版5S。
2 香港更习惯称之为五常法,很多公司将5S发展为了6S,7S,甚至8S等,但万变不
离其宗。
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4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准》决定 物品的“要”与“不要”。
常用程度 低
使用频率
过去一年都没有使用过的 物品,而且不能再用
处理方法 丢弃
在过去的6个月中只使用
集中存放

过一次的物品; 或一个月 例如归档或存放在库
使用一次的物品
房中
一周使用一次的物品; 或 保存在办公桌或随身

每天/每小时都使用的物
(2)抽屉柜: 办公用品一般的常用品:
笔、订书机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、计算器, 集中放置右侧第一抽屉内; 书本类可以放置右侧第二抽 屉内;个人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、各种表 格及个人物品等,可放置第 三抽屉;左边两层,可以按
照类别整齐放置资料和材料。
(3)主机和UPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处); (4)垃圾篓:罩塑料袋,放置桌洞下左前角;
办公室5S管理 执行标准
内容: 一、何为“5S” 二、“5S”的含义 三、实施“5S”的好处 四、“5S”具体操作细

一、何为“5S”
“5S”实际是五个单词的简称,就是 整理、整顿、清扫、清洁、素养,其日 文的罗马拼音的第一个字母都是S,故 称之为“5S”。
二、“5S”含义 整理:把所有的物品(硬件)分为两大类,要
的,把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。 内容及要求: 1、每半年对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分
为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的 全部销毁。根据公司要求,必要文件上交法务部 送档案室归档。 2、每半年对表单记录(包括电子文档)作盘点,根 据公司要求,盘点后的有效表单记录上交法务部 送档案室归档。 3、各中心对所辖区域的物品、设备、空间做盘点, 并区分其“要”和“不要”,分类如下:7来自铁皮柜:靠墙放置,柜面可
放置公司配发绿色花 草 ,内放各部门在过 去的 一个月或一周内 使用的资料文件; 必须 分类整齐,并加以标 识,明确责任人。
8.储藏间:
门口左侧靠墙处放置纯
净水;门口左侧靠墙处放置 铁皮文件柜;内左侧放置资 料柜、铁皮文件柜;内右侧 放置有序的杂用品。
9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置,无乱接 线现象。
1.普通办公桌
(1)桌面除公司购置的文件架--盘(外侧)、电话 机(中间)、键盘(中)、显示器(内侧角)、鼠标、 水杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品; 人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
(2)抽屉:
办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、
即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放置右侧第一 抽屉内;书本类可以放置右侧第二抽屉内;个人的参 考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人物品 等,可放置第三抽屉;左侧有序的放置文件资料。
3.转角式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除文件架 (内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电话(文件 盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历 外(外侧) ,不允许放其他物品;人离开半小时以 上应将桌面收拾成规定状态。
(2)抽屉:放置屏风外侧角,办公用品一般的常用 品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器,集中放置左侧第一抽屉内;书本类可以放 置左侧第二抽屉内;个人的参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、不常使用的文具及个人物品等,可放置 第三抽屉内;
(3)主机和UPS电源竖式 置桌面下左侧;
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放置桌下右前角;
4. 中心领导区:
(1)桌面除公司购置的电话机、笔筒、台历、 (右侧)显示器(右侧角)外无其他物品;
(2)抽屉柜放置内侧,笔、订书机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放置左侧第一层 抽屉内;资料可以放置左侧第二层抽屉内;空白稿 纸、不常使用的文具等,可放置第三层抽屉内;键 盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面,主机放置与抽屉 柜中间。垃圾篓:罩塑料袋,置桌下右前角;
(3)UPS电源放在主机上靠桌内侧;有主机台的可 放置台内 ;
(4)垃圾篓:罩塑料袋,放置桌洞下右前角;
2.横式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除笔筒、水杯、 电话机、台历、绿色盆栽(从外至内依次内推)、 键盘(中间)、显示器(内侧角)、鼠标外,无其他物 品;人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
与不要的,把不要的物品变卖、拆掉、 丢弃、清除。 整顿:把要的物品分为几大类,经常使用;不 经常使用的;长时间不使用的;按照 相应的明确规定摆放好,并加以标示。 清扫:所有要的物品及场所不间断的进行打 扫,维持上述物品和环境的较好的状态。 清洁:经常性保持上述的行为结果。
素养:当上述的四大方面能够实现时,不是 依靠公司的强制性法令或约束性制 度,而是要求员工形成习惯化,员工 都把那些方面看成自然而然的事,不 做就会不适应,这便是素养。
(3)资料柜可放置办公桌 后靠墙处,第一层放 置文件夹资料(不能 超过18个),第二层 放置纪念牌,第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
5. 坐椅:
靠背坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子 调正,下班或离开半个小时以上,椅子应放回桌 面下。
6.水吧:
饮水机放置指定
的水吧,不得随意移 动;水杯放置指定的 水吧台,靠内墙成 一 排或二排直线;茶 叶、 咖啡、私人用品等按 照顺序放置水吧台上 下柜中。如无水吧的 部门,可放置办公室 最合适的角落。
携带

5、“不要”物品经各部门经理判定后,集中报行政 部
报废。
(二)整顿的含义:
把要的物品分为几大类,经常使用;不经常使 用的;长时间不使用的;按照相应的明确规定摆放 好,并加以标示。
内容及要求: 普通办公桌 横式屏风 转角屏风 坐椅 报刊 文件资料 水吧 储藏间 铁皮柜 各种线路 个人物品 中心领导区 过道 墙面 门窗 暂放物品 会客区
三、实施“5S”的好处:
1. “5S”有助于改变公司的形象。 2. “5S”有助于提高工作效率。 3. “5S”有利于节约有限的空间。 4. 提高工具、机器设备的最大使用寿命。 5. 实施“5S”对工作人员的身心健康有
极 6. 大好处。
四.5S具体操作细节
(一)整理的含义: 把所有的物品(硬件)分为两大类,要与不要
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