啤酒企业组织系统优化的项目建议书共61页文档
啤酒加工建设项目建议书
啤酒加工建设项目建议书尊敬的相关部门领导：我写信是希望能够向您提出一个关于啤酒加工建设项目的建议。
随着人们生活水平的提高，啤酒已经成为了人们日常生活中的一种常见饮品。
因此，我认为在我国的一些地区，特别是农村地区，建设啤酒加工厂是一个非常有前景的项目。
首先，我想谈谈啤酒在当今市场上的潜力。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，啤酒的消费量逐年增加。
据统计，我国啤酒市场的年增长率已经超过了10%，而且这个趋势还在不断增长。
这就意味着啤酒市场的需求非常大，而目前市场上的供应却远远不能满足需求。
因此，建设啤酒加工厂能够很好地满足市场需求，为当地经济发展做出贡献。
其次，啤酒加工厂的建设对当地经济发展有着积极的促进作用。
首先，建设啤酒加工厂将会带动当地的就业机会，为当地居民提供更多的就业机会，减少了农村地区的就业压力。
其次，啤酒加工厂的建设需要大量的原材料，比如大米、小麦、啤酒花等，这将会刺激当地农业的发展，提高农民的收入。
同时，啤酒加工厂的建设也将会带动相关产业的发展，比如包装、运输、销售等，从而促进当地经济的多元化发展。
最后，我想谈谈啤酒加工厂对当地文化的促进作用。
啤酒作为一种传统的饮品，在我国有着悠久的历史。
建设啤酒加工厂将会促进当地啤酒文化的传承和发展，为当地的文化旅游产业注入新的活力。
同时，啤酒加工厂也可以开展啤酒文化的宣传和推广活动，吸引更多的游客前来参观，从而促进当地旅游业的发展。
综上所述，我认为建设啤酒加工厂是一个非常有前景的项目。
它不仅能够满足市场需求，促进当地经济的发展，还能够促进当地文化的传承和发展。
因此，我诚恳地希望相关部门能够重视并支持这一项目的建设，让它成为当地经济发展的新亮点。
谢谢您的阅读和支持！此致敬礼。
啤酒生产项目建议书
啤酒生产项目建议书一、项目背景随着人们生活水平的提高，啤酒已经成为了人们日常生活中常见的饮品。
啤酒作为一种古老的酿造饮料，历史悠久，制作工艺也十分复杂。
然而，随着科技的进步和工艺的改进，啤酒的生产已经变得更加简单和高效。
因此，啤酒生产项目具有很大的市场潜力和发展空间。
二、项目概述啤酒生产项目是指利用大麦、啤酒花、酵母等原料，通过酿造工艺生产出啤酒的生产过程。
该项目主要包括原料采购、酿造工艺、生产设备、产品销售等环节。
项目的主要目标是生产出高质量、口感纯正的啤酒产品，满足市场需求，实现经济效益。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，啤酒已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在夏季，啤酒的销量更是迅速增长。
而且，随着年轻人消费观念的变化，他们对啤酒的品质和口感要求也越来越高。
因此，市场对于高质量、口感纯正的啤酒产品需求量大。
2. 市场竞争目前啤酒市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，以争夺市场份额。
然而，市场上仍存在一些低质量、劣质啤酒产品，给消费者带来不良体验。
因此，生产高质量、口感纯正的啤酒产品具有很大的市场竞争优势。
四、项目优势1. 原料优势项目所需的大麦、啤酒花等原料可以通过合作社或者直接与种植户进行采购，保证原料的新鲜和质量。
2. 技术优势项目拥有一支技术精湛的酿酒师团队，可以保证啤酒的生产工艺和质量。
3. 品牌优势项目可以根据市场需求，推出各种口味、包装的啤酒产品，形成自己独特的品牌形象。
五、项目规划1. 原料采购与种植户或者合作社建立长期合作关系，保证原料的供应和质量。
2. 生产设备购买先进的酿造设备，保证啤酒的生产工艺和品质。
3. 市场推广通过线上线下渠道，进行市场推广，提升品牌知名度和市场份额。
4. 品质控制建立完善的品质控制体系，保证啤酒产品的口感纯正和质量稳定。
六、项目投资项目总投资约为500万元，主要用于原料采购、生产设备购置、市场推广等方面。
七、项目预期效益根据市场调研和项目规划，预计项目年销售收入可达1000万元，年利润约为200万元，投资回收期为3年。
某啤酒公司项目报告书
某啤酒公司项目报告书项目报告书一、项目背景某啤酒公司是一家知名啤酒生产制造企业，作为市场领先者，为了进一步提升其品牌影响力和市场份额，决定开展新的市场推广项目。
二、项目目标本次项目的目标是提升公司品牌知名度和市场份额，为公司带来更多的营收和利润。
三、项目计划1.市场调研为了更好的开展市场推广活动，我们首先需要对市场进行调研，了解当前啤酒市场的情况和消费者的需求，从而制定适合的市场推广策略。
我们将雇佣第三方市场调查公司，对市场进行深入调研。
2.制定市场推广策略结合市场调研的结果，我们将制定适合的市场推广策略，包括针对不同消费群体的精准营销、活动策划、广告投放等。
3.营销活动策划我们将根据市场推广策略，制定不同层次的营销活动，包括线上和线下的活动，以及特别策划的主题活动。
这些活动将巧妙利用消费者的心理和需求，引导他们选择本公司的产品。
4.广告投放我们将通过投放各类广告渠道，包括电视、网站、平面媒体等，让更多的消费者了解本公司的产品和品牌，提高品牌知名度和美誉度。
5.数据分析和监控我们将通过大数据分析，对市场推广活动的效果进行实时监控和评估，为后续推广和优化提供有力的数据支持。
四、项目进度和预算本项目预计将历时三个月，共耗资500万。
具体的项目进度和预算将根据市场调研和市场营销策划的结果进行调整。
五、项目风险和措施本项目存在市场风险、资金风险以及营销活动落地执行风险等。
针对这些风险，我们将制定应急预案，并开展专业培训，提高营销活动的执行效率和质量。
六、项目评估为了实现预期目标，我们将设立专门的项目评估小组，对市场推广活动的效果进行考核和评估，为公司提供有力的建议和决策支持。
七、总结本次市场推广项目是本公司发展的重要措施之一，通过有效的市场调研和科学合理的营销策略，我们有信心提升公司品牌知名度和市场份额，从而获得更多的营收和利润。
2024年酒精项目建议书
酒精项目建议书目录概论 (4)一、工艺先进性 (4)(一)、酒精项目建设期的原辅材料保障 (4)(二)、酒精项目运营期的原辅材料采购与管理 (5)(三)、技术管理的独特特色 (6)(四)、酒精项目工艺技术设计方案 (8)(五)、设备选型的智能化方案 (9)二、背景和必要性研究 (10)(一)、酒精项目承办单位背景分析 (10)(二)、酒精项目背景分析 (11)三、酒精项目建设地分析 (12)(一)、酒精项目选址原则 (12)(二)、酒精项目选址 (12)(三)、建设条件分析 (13)(四)、用地控制指标 (14)(五)、用地总体要求 (15)(六)、节约用地措施 (16)(七)、总图布置方案 (18)(八)、运输组成 (19)(九)、选址综合评价 (22)四、后期运营与管理 (22)(一)、酒精项目运营管理机制 (22)(二)、人员培训与知识转移 (23)(三)、设备维护与保养 (24)(四)、定期检查与评估 (24)五、科技创新与研发 (25)(一)、科技创新战略规划 (25)(二)、研发团队建设 (26)(三)、知识产权保护机制 (28)(四)、技术引进与应用 (29)六、酒精项目落地与推广 (30)(一)、酒精项目推广计划 (30)(二)、地方政府支持与合作 (31)(三)、市场推广与品牌建设 (32)(四)、社会参与与共享机制 (32)七、合作伙伴关系管理 (33)(一)、合作伙伴选择与评估 (33)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (34)(三)、风险共担与利益共享机制 (35)(四)、定期合作评估与调整 (36)八、危机管理与应急响应 (37)(一)、危机管理计划制定 (37)(二)、应急响应流程 (38)(三)、危机公关与舆情管理 (39)(四)、事故调查与报告 (40)九、成本控制与效益提升 (41)(一)、成本核算与预算管理 (41)(二)、资源利用效率评估 (43)(三)、降本增效的具体措施 (45)(四)、成本与效益的平衡策略 (47)十、员工福利与团队建设 (48)(一)、员工福利政策制定 (48)(二)、团队建设活动规划 (49)(三)、员工关怀与激励措施 (50)(四)、团队文化与价值观塑造 (51)十一、供应链管理 (53)(一)、供应链战略规划 (53)(二)、供应商选择与评估 (53)(三)、物流与库存管理 (54)(四)、供应链风险管理 (56)十二、资源有效利用与节能减排 (57)(一)、资源有效利用策略 (57)(二)、节能措施与技术应用 (57)(三)、减少排放与废弃物管理 (58)概论在快速变化的商业世界中，酒精企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
公司组织系统优化项目建议书共张PPT
公司组织系统优化项目建议书共张PPT 尊敬的领导：我谨向贵公司呈上一份公司组织系统优化项目建议书。
本项目旨在对公司现有的组织系统进行优化以提高其效率和智能化，进一步增强公司的竞争力和创新能力。
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和业务范围的扩大，公司的组织系统由于历史原因和体制性缺陷，已经出现了一些缺陷和不足。
比如，随着公司规模的扩大，组织节点的增多和业务量的加大，公司的组织体系已经变得相对复杂和繁琐，一些业务流程的流转和人员协作效率低下以及管理成本过高等问题已经成为制约公司进一步发展的障碍。
因此，优化公司的组织系统是公司迎接新时代、新挑战，提高公司竞争力和创新能力的必由之路。
二、项目目标针对公司现有组织系统中存在的问题和不足，本项目的核心目标是:1、优化公司组织结构，简化管理流程，减少决策层次，提高工作效率。
2、通过智能化技术和信息化手段，提高员工和部门间的协同和沟通效率，降低协作成本和误解率3、建立更加人性化、科学化的组织管理模式，提高员工的归属感和企业文化的凝聚力。
三、项目方案本项目方案是基于公司业务特点和发展方向展开，目前已经涵盖以下内容：1、创建新型组织结构——简化结构、分层管理制度与工作流程、实现跨部门协作等，使组织更加平等、有效，利于企业快速决策、敏捷反应。
2、采用信息化手段——包括内部团队合作平台、企业社交网络、在线办公等实现人员间的协同配合，提高工作效率和生产质量。
3、引入创新人才，培养企业文化——为了提高员工和公司的凝聚力和归属感，在人员选择和管理方面，着力引进经验丰富且具有高素质的人才，并以公司特有文化为核心，创造更加和谐、积极向上的工作氛围。
四、项目预期效益本项目的预期效益包括：1、提高工作效率，加快决策速度，缩短制度层级，优化整个组织结构，使公司能够快速、灵活地响应市场变化及竞争环境的改变，进一步提升企业竞争力。
2、有效降低管理成本，通过信息化手段不只能加快信息传输速度，更可以快捷地定位问题，提供针对性解决方案，从而减少管理成本。
玉米啤酒项目建议书
玉米啤酒项目建议书郑州经略智成企业管理咨询有限公司项目建议书的定义项目建议书(又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书的研究内容项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。
项目建议书的编写定位受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。
为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成，一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章，其中最高一级为国家甲级。
制作依据：准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。
与可行性研究报告的区别常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。
啤酒厂项目建议书
啤酒生产投资项目建议书一、项目概况项目名称：啤酒生产投资项目项目主办单位：xx啤酒股份有限公司二、项目背景、必要性1、公司简介玉树啤酒生产厂是玉树唯一一家啤酒生产厂，也是玉树啤酒上市公司。
公司有四个啤酒生产基地，总生产规模设计年产能力80万吨，现产能55万吨啤酒，总资产近15亿元，拥有一流的啤酒生产设备和雄厚的科技力量。
公司各项经济技术指标连续多年居xx省啤酒行业前茅，是全国啤酒行业十佳啤酒企业之一，更是具有66年酿酒历史的老企业。
1983年，公司在全省首家引进啤酒露天大罐发酵新技术，自此拉开了xx啤酒快速发展的帷幕。
、xx啤酒公司主导产品有xx生啤酒优质系列及xx小麦啤酒等20多个品种，先后获“中国食品工业名牌产品”、“全国啤酒行业优质产品”、“福建省名牌产品”、“福建省著名商标”等称号，产品畅销福建、上海、江西、广东等二十多个省市和香港、台湾、澳门、菲律宾等东南亚地区，市场前景十分广阔。
是一家现代股份制企业，专业从事啤酒的生产和销售，目前在册员工名，公司现年产啤酒12万kl，其中总公司啤酒生产基地7.5万kl，泗县啤酒分厂1.5万kl，徐州啤酒分公司3万kl，每年由此创造的利税逾千万元，在企业所属地取得了良好的经济效益和社会效益。
公司遵循“天天求变、永不满足、勇于竞争、追求卓越”的企业精神，公司拓展事业的脚步从未止息。
公司一直坚持规模扩展和效益增长并举的方针，不断增强技术实力，扩大企业规模。
2005年，在宿州市区总部生产厂、泗县分厂蓬勃发展的基础上，公司全资收购xx啤酒厂，在企业发展史上又抒写着新的篇章。
2、立项背景和必要性、可行性分析（1）国内啤酒发展现状行业竞争格局：三足鼎立、区域分割、集中度上升我们更加关注国内市场集中度、竞争格局的变迁、盈利能力的变化。
基本观点是：市场集中度将继续逐渐上升，规模效应有望逐渐显现。
华润、青岛、燕京目前还是前三强的格局，虽然集中度不高导致价格同盟短期内难以完全达成，但是地区的垄断逐渐形成。
啤酒企业业务流程优化设计方案
详细描述
销售流程缺乏统一规范，导致销售渠道混乱，客户信息管理不善。同时，售后服务不及时，客户满意 度低。
采购流程现状分析
总结词
采购流程不透明，成本控制不力
详细描述
采购流程中存在不透明现象，导致采购成本高昂。同时，缺乏有效的成本控制措施，导 致企业盈利能力下降。
物流配送流程现状分析
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感谢您的观看
持续改进原则
业务流程优化是一个持续的过程，需 要不断审视和改进业务运行方式。
02
啤酒企业业务流程现状 分析
生产流程现状分析
总结词
生产流程复杂，效率低下
详细描述
目前的生产流程涉及多个环节和部门，导致生产周期长，效率低下。同时，生产过程中的信息传递不畅，导致生 产计划调整困难。
销售流程现状分析
总结词
06
案例分析：某啤酒企业 业务流程优化实践
企业背景介绍
企业规模
某啤酒企业是一家中等规模的啤酒生产企业，拥有一定的市场份 额和品牌知名度。
业务范围
该企业主要生产和销售啤酒，产品线涵盖了多个品牌和种类，包括 瓶装啤酒、罐装啤酒和桶装啤酒等。
经营状况
企业在市场上面临着激烈的竞争，需要不断提高产品质量和服务水 平，以吸引和留住客户。
关键成功因素
领导层支持
获得企业领导层的支 持和认可，确保优化 方案的顺利推进。
团队协作
加强跨部门间的沟通 与协作，共同推动业 务流程优化。
技术创新
积极引入新技术和工 具，提高业务流程的 自动化和智能化水平。
培训与知识转移
对员工进行培训和知 识转移，确保他们能 够适应新的业务流程。
啤酒公司管理系统再造项目报告书
目录第一章前言 ............................................................................................................................................. 西湖啤酒公司简介.................................................................................................................................... 西湖啤酒公司组织机构.......................................................................................................................... 本咨询项目实施概况................................................................................................................................ 第一部分业务流程重组.......................................................................................................................... 第二章关于销售预测与生产计划.......................................................................................................... 销售与生产现行关系分析........................................................................................................................ 为销售与生产环节建立新的关系............................................................................................................ 销售预测与生产计划体系的维护............................................................................................................ 第三章物流管理...................................................................................................................................... 主要原料的管理现状分析....................................................................................... 错误!未定义书签。
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首先，从内部价值链的角度对XX啤酒东南事业部进行资源和 能力的综合分析
企业管 理系统
人力资源 管理
应用技 术开发
战略管理
招聘、任用 技术跟踪
采购
技术选择
内部价 值链
产品开发
• 核心产品：信息 传递
• 形式产品：品牌 终端设备、业务 类型
• 外延产品：延伸 服务
组织结构 和管理模式
培训开发
选择合作方
•客户教育 •CRM •意见反馈
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进而某某将对于XX啤酒东南事业部的人力资源发展战略和 相应的组织管理体系进行明晰和梳理
公司愿景 目标
比较 调整
销售 利润率
公司利润 目标
净资产 收益率
公司净资产预计
公司销售收 入目标
-
公司预计总 成本开支
主营业务销售 收入测
+
其它业务销售收入 预测
销售成本
+
• 因本项目涉及未来3至8年的发展趋势，同时覆盖了客户目前所有部门和所有 业务范围，公司对此十分重视，故XX啤酒东南事业部计划和尝试在项目的实 施过程中引入有竞争力的管理或咨询公司，全程协助项目的实施和开展，时 间约为2个月，服务地点主要以厦门为中心，包括福建省其他城市，如福州、 泉州、漳州、宁德、南平、三明、石狮、龙岩。
项目缘起
• XX啤酒东南事业部，因目前和长期发展的需要，于本月中旬（2004年2月10 日-6月10日共4个月）启动XX啤酒东南事业部《系统规范和创新》项目。本 项目的主要目的是就公司目前所有的业务内容（含销售公司职能部门、驻厂 办、各办事处）形成书面和规范性文件，为公司目前和将来的业务运作提供 可执行的标准和依据。
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XX啤酒东南事业部的发展阶段处于规范化阶段，需要通过正 确解决授权问题预防控制性问题
组
硬化危机
危机？ 组织文化变
织
革支持企业
规
发展
模
大
控制性危机
领导危机
自主性危机
成长经由合作 成长经由协调成长经由授权成长经由命令成长经由创造力
初创
聚合
规范化
成熟
成熟后 (企业年龄)
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某某总结出本项目应该解决的三个关键问题
管理费用
+
研发费用
+
财务费用
提供预测
设定目标
外地市场
+
本地市场
公司总部
+
分公司
地区1
+
地区2
+
地区3
分公司1
+
分公司2
+
分公司3
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并明确核心职能部门的使命和关键职责
示意
市场经营部的使命
1. 巩固并发展用户群，并以有价值的重点客户 为核心
2. 保持并发展品牌形象 3. 保持在个人与企业市场地位的双重领先，并
管理诊断
组织设计
人力资源管理 体系
管理流程
•通过企业内部 分析，了解目前 各业务单位经营 状况和企业资源 能力
•在诊断分析的基 •根据组织要求， 础上，对企业进 提出人力资源规 行组织设计； 划、考核、薪酬
体系、培训体系 以及其他人力资
• 重点研究财务 管理、销售管理、 营销管理、办公 室管理路程
源管理制度
不断提升公司收入 4. 有力地支持分公司的营销运作，但保持营销
规划的整体性以及关键职能的集中管理
市场经营部的职责
1. 品牌管理 2. 基础与专项市场研究 3. 营销战略规划 4. 年度/月度具体营销计划制定与执行监控 5. 对分公司日常业务管理
• 市场推广规划与控制 • 销售规划与控制 • 资费与定价管理 • 产品组合规划与控制 • 客户关系管理 • 业务流程制定与监控
问题一
如何建立分工明确的组织？组织的规模、部门职责如何界定？
问题二
如何建立人力资源管理规划？如何建立规范的人力资源管理体系？
问题三
如何通过流程进行管理控制?
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通过本次管理咨询，某某将协助XX啤酒东南事业部达到如下 六个目标：
短期目标
1、理清公司管理现状，并提出符合公司发展要求的组织设计方案 2、建立符合公司发展战略的人力资源管理体系管理体系 3、优化流程，保证公司财务、销售、营销、办公室等日常管理有序展开
啤酒企业组织系统优化的项目建议书
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
XX啤酒东南事业总部 厦门XX啤酒销售有限公司 组织系统优化项目建议书
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XX啤酒东南事业部目前组织结构
XX啤酒东南事业总部
运行管理部
厦门XX啤酒销售有限公司
XX啤酒厦门） XX啤酒（福州） XX啤酒（漳州）
有限公司
有限公司
有限公司
管理部 财务部 市场部 销售部
十三大办事处 厦门岛内办事处 厦门岛外办事处 漳州办事处 石狮办事处 泉州办事处 南平办事处 三明办事处 龙岩办事处 宁德办事处 鹰潭办事处 福州市区办事处 福州八县办事处 赣南办事处
编制
对应于特定工作内容所需人员的数量和职务称为编制
权限
为了完成特定岗位的工作所需的权利范围称为权限，权限与岗位的职责相 对称
能力要求
对应于特定工作岗位的人员知识、技术、学历，经验等方面的要求
关键考核指标 （指标）
考核特定工作岗位的工作完成质量的主要内容及相关量化指标
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针对XX啤酒东南事业部内部流程存在的不足，某某将利用流 程诊断的基本模型对XX啤酒东南事业部流程进行深入分析
长期目标
1、吸引、保留和激励公司所需人才 2、在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展 3、通过项目参与培养内部人力资源管理和流程管理人才
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目录
一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、某某相关咨询案例举例 五、某某管理咨询简介
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某某将从对XX啤酒东南事业部的组织管理体系诊断入手，有步 骤地提供咨询方案
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同时分析具体部门内的岗位描述，确定其职责、岗位、编制、 权限、能力要求和核心考核指标六个要素，为绩效考核体系 的建立奠定基础
岗位
有一名员工承担完成若干项工作，并具有相应的责任，权限，就构成一个 岗位
职责 工作内容
职责是工作内容与责任的统一，通过对工作内容的详细描述来对某一岗位 工作范围内的责任进行界定
选择供应商 生产和控制
•生产流程 •质量控制 •现场流程
人力资源 管理体系
考核激励 需求调查
采购质量控制 物流配送
•库存管理 •物流外包管理 •配送管理 •信息系统管理
管理制度
员工职业发展
开发应用技术
跟踪供应商
营销
•市场细分 •产品组合 •定价 •渠道选择 •品牌管理 •销售队伍 •广告促销
售后服务