建筑工程造价动态管理及其控制分析

关于建筑工程造价的动态管理及其控制分析

摘要：建筑工程造价动态管理及其控制的研究具有非常强的实践指导作用，本文主要从我国建筑工程动态造价管理的现状出发，在分析了提升建筑工程造价动态管理及控制思路的基础上，对如何加强这一工作进行了探讨，希望能够为我们的工作起到一定的指导及促进作用。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制；

中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：

1、引言

随着社会的发展，建筑工程越来越多，在这种背景下，做好建筑工程造价的动态管理及控制是成本控制中的一项重要工作。但是由于此工作涉及范围比较广，因此整体的难度也比较大，基于此本文关于建筑工程造价动态管理及其控制的分析具有非常强的实践指

导作用。

2、我国建筑工程动态造价管理的现状

在工程建设施工的过程中，工程造价管理是对成本进行控制的关键，也是重要的技术文件。在当前建筑工程的招投标过程中，随着市场经济下建筑工程市场的变化越来越快，工程造价管理已经成为了对企业市场竞争力及经济效益产生影响的关键。另外，对于我国来说，在动态工程造价管理已经有了一段实施时间，在这段时间内，动态工程造价管理能够使企业质量、工期以及成本之间的关系得到有效的处理，进而使成本控制的效果有较大改善。不过，由于这一

理论的研究及应用目前还处于一个初级的阶段，因此很多管理经验还比较欠缺，最终使得其应用还有很多不足之处。基于此，本文关于这方面研究具有一定实践指导及理论促进作用。具体来说，我们可以从以下思路出发：

首先，我们要对动态工程造价管理的重要性有充分的认识，这样才能够使动态管理得以有效的实施。以当前的情况来看，由于受制于建筑工程传统工作中粗放型管理的影响，整体对于工程造价管理的认识还存在很多不足之处，至于动态管理，则认识更为不足，这对于我们的工作开展也造成了很大的限制。针对这一背景，当前的建筑施工企业要认清楚自身的情况，对动态管理理论进行认真学习，使得这一理论有更好的应用，最终使企业工程造价管理工作的开展得以保证。

其次，为了使动态工程造价管理得以更好的实施，我们还要对其管理体系进行完善，具体来说，我们要以动态工程造价管理理论作为基础对工程造价管理体系进行构建，进而通过这一体系对工程造价管理工作等进行规范。

3、建筑工程造价动态管理及控制的要点分析

3.1设计阶段

在设计阶段，要想做好工程造价控制工作，可以从可行性研究、初步设计以及施工图设计这几个角度出发。

首先，在可行性研究阶段，要以客户需求为依据，对相关的材料进行收集，在不违反国家法律、政策以及相关法规的前提下对多个

方案进行对比，找出最合理的方案。具体来看，这一方案不仅要确保技术方案可行、先进，还要满足经济方面的合理要求，实现最佳的收益。

其次，在初步设计阶段，据统计，这一阶段将会对工程造价产生75%～95%的影响，属于造价控制的关键阶段。因此我们要加强分析、调查、研究，并将节省投资的观念融入到设计人员的潜意识中，利用合理的方案论证，来选择出最为合理的设计方案，使造价处于最为合理的范围之中。

第三，在施工图设计阶段，我们要对现场的情况进行深入的了解，确保设计的合理性，并在保证功能齐全、使用安全的前提下将投资控制在最小的范围之下。除此之外，还要确保考虑的周全性，尽力避免设计变更。

3.2招投标阶段

在工程造价控制中，建设工程招投标属于最为有效的控制手段，这一工作的目的是通过引进竞争机制使工程的成本降到最低。另外，利用招投标可以帮助我们找到信誉良好、实力雄厚的施工企业，并使其做出一定让利。

以我国当前的情况来看，工程量清单报价是主要推行的方式，这要求招投标文件中不但包含类似于图纸、图纸修改等常规内容，还要对工程量清单进行提供，使其作为投标报价参考文件的重要组成部分。基于此，在编制工程量清单的时候，务必要保证其公正性、客观性、科学性以及合理性，对于每一子目的内容及要求都要进行

完整、准确的描述，做到不少算、不多算、不漏项以及不留缺口。而要想完成这一目标，清单的编制人员务必要对施工图纸进行深入的研究，做好工作内容以及技术要求的分析，使清单编制的合理性、全面性得以提升。最后，在评标的过程中，不仅要对投标单位的总报价进行评审，还要评审其单项报价以及其施工组织设计以及施工方案，选择合理的施工单位。

3.3签订施工合同阶段

在施工阶段造价控制的过程中，施工合同属于最为重要的依据。清单计价的模式中，大多数采取的都是综合单价合同，这类合同对于变更及索赔的处理比较有利。在这种背景下，我们签订施工合同的过程中，要以工程量清单的内容及招标文件内容为依据，对合同价格调整方法及范围进行明确，并指出工程量的调整、设计变更及工程费用调整、清单误差处理等，此外，工程量确定方式、工程款支付、工程材料使用要求、竣工结算以及工程质保金支付的方式等也都属于我们明确的内容，只有做好了这一工作才能够使合同双方的利益都得到保证，进而对工程造价进行有效的控制。在签订完合同之后，要对合同文件进行细心的保管，主要对象包括会议纪要、工作联系单、合同补充协议等，专门建立相应的技术档案。

3.4施工阶段

在施工阶段，我们要对施工管理进行细化，具体来看，工程造价控制的过程中，要做好材料价格的控制，这也是我们进行控制的首要任务。首先，在市场经济下，材料的供应往往有了更多的途径及

渠道，而且价格品种也较为繁多，因此要对市场行情进行密切的关注，这样才能够及时获取第一手资料，进而使竣工结算有更为有力的依据。

其次，对项目的内容变更进行严格的控制，具体来看，施工过程中导致变更的因素非常多，比如设计变更、工程地质变化以及业主原因等，这就导致了工程造价变更的难以防范性。基于此，我们在施工的时候要对变更进行严格的把握，针对一些不可避免的设计变更，也要在建设单位代表、设计单位代表以及监理单位代表签字认可之后才可以执行。此外，施工的过程中，建设方针对一些必须的变更，要努力做到先算账、后付钱，而且一旦出现变更则即使对因工程量变更所导致的费用增减进行准确计算，使工程费用的变化情况得以随时的掌握，做到对工程造价情况心中有数。

第三，要对隐蔽工程的记录及现场签证进行严格的管理，防止出现由于签证不严格所引起的结账扯皮问题，对工程造价的控制造成影响。

3.5竣工结算阶段

在竣工结算的过程中，建设方要保证按照合同进行，控制好工程预算之外所有的费用，针对没有按照设计图纸要求来完成的工程量以及没有按照规定执行施工签证的费用要进行一律核减，至于合同外所有包含的费用及风险范围外的费用也要进行一律的核减。以当前工程清单模式来看，在结算阶段，要以实际发生工程量为依据进行结算，做到调量不调价，针对超出招投标范围的工程量则要进行