分包单位施工现场管理制度

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施工现场分包单位管理制度(三篇)

施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。

1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。

2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。

3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。

4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。

5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。

6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。

7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。

8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。

9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。

10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。

1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。

2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。

工程分包现场管理制度

工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。

第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。

第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。

第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。

负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。

第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。

第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。

第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。

第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。

第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。

第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。

第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。

第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。

第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。

第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。

分包单位现场管理制度

一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。

三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。

（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。

2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。

（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。

（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。

（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。

3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。

（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。

（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。

4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。

（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。

四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。

2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。

3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。

五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。

2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。

施工现场分包单位管理制度模版

施工现场分包单位管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场的管理，确保工程进度和质量，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程施工现场的分包单位。

第三条分包单位必须遵守国家有关法律法规、规章制度的规定，遵守施工现场的安全、卫生、环保等管理要求，接受本工程的组织协调和管理。

第四条本制度以施工现场总包单位为管理主体，对分包单位实施管理，总包单位负责对分包单位的管理、指导和考核。

第二章人员管理第五条分包单位应按照总包单位的要求，提供符合需求的人员，确保人员数量和质量满足工程需要。

第六条分包单位必须持有相关人员的证书和资质，对施工人员进行培训，使其具备相关技能和知识，确保施工质量和安全。

第七条分包单位应在施工现场设置分包单位标准，明确标识分包单位人员和工种，全程佩戴分包单位标识，以便区分管理和协作。

第八条分包单位必须按照施工现场的要求，配备必要的安全防护设施和工具，保证施工人员的生命安全和身体健康。

第三章施工管理第九条分包单位必须重新组织施工作业，确保施工进度和质量。

第十条分包单位应按时到场开展施工工作，确保施工计划的正常执行。

第十一条分包单位应根据施工现场的实际情况，制定施工方案和安全措施，经总包单位审核后执行。

第十二条分包单位应与其他分包单位保持良好的沟通和协作，共同解决工程问题，保障施工进程。

第十三条分包单位必须按照国家和行业相关规定，进行施工现场的环保措施和噪音控制。

第四章安全管理第十四条分包单位必须遵守国家和行业相关的安全生产法律法规，制定施工安全操作规程和应急预案，加强安全管理。

第十五条分包单位应对施工现场存在的安全隐患进行全面排查和整改，确保施工现场的安全。

第十六条分包单位必须设立安全员，专门负责分包单位的安全管理，及时发现和处理安全事故和隐患。

第十七条分包单位必须参加总包单位组织的安全培训，提高安全意识和安全技能。

第十八条分包单位必须配备必要的消防设备，进行定期检查和维护，保证施工现场的消防安全。

施工现场总包、分包单位安全管理制度

施工现场总包、分包单位安全管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程施工现场也面临越来越复杂的安全风险。

因此，如果在施工现场上不能更好的做好安全管理工作，就会对施工工人、现场及周围居民的生命财产安全造成严重威胁。

总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全生产，保护员工的生命、健康和劳动权益，提高工作效率，确保施工现场的安全、稳定和可持续发展。

二、总体规划总包、分包单位应按照施工总体安全规划进行安全工作管理，并将施工现场的安全管理制度、安全措施和应急预案编写成文件。

总包单位应对施工现场和分包单位的安全管理工作进行监督和检查，同时及时发现并解决可能存在的安全隐患。

三、安全管理结构1. 组织机构施工现场总包、分包单位应配备专职安全生产管理人员，并制定具体的职责、工作制度和管理措施。

安全生产管理人员要定期对安全工作情况进行检查，及时发现和处理可能存在的安全隐患，以保证现场安全生产的正常运行。

2. 安全责任制分包单位应将安全管理列入公司管理体系，并将安全管理纳入考核工作中。

同时制定安全责任制，对所有在工地上从事施工的工人、技术员、管理人员及搭设高空作业平台、临时用电、井下施工、架就施工等职责都应有明确的职责清单。

总包单位和分包单位应每个月定期开展一次安全会议，对施工现场上的安全工作进行评估和改进。

3. 安全培训制度总包、分包单位应开展安全生产培训，为所有人员提供必要的安全教育。

在培训中要明确工作中的安全风险和应对措施，让所有参与施工工作的人员充分认识到安全工作的重要性和必要性，增强安全意识和责任心。

4. 安全检查制度总包、分包单位应建立完备的安全检查制度和日常巡查制度，规定检查内容、方式和频率，及时发现和纠正安全隐患。

施工现场的工人及管理人员应在工作前进行“三查”（场地清理、设备检查、证明文件检查），确保安全施工。

5. 应急预案制度总包、分包单位需要编制合理、科学的施工现场应急预案，提高应变能力和对安全事故的应对能力。

施工现场总包、分包单位安全管理制度

施工现场总包、分包单位安全管理制度一、引言施工现场总包、分包单位的安全管理制度是保障施工现场安全的重要手段，对于预防事故的发生、保护工人的生命安全具有至关重要的作用。

本文旨在详细介绍施工现场总包、分包单位的安全管理制度，包括安全责任、安全培训、安全巡检、事故应急等方面。

二、安全责任1.总包单位应设立安全管理机构，明确安全管理责任，并指定专门的安全管理人员负责实施安全管理工作。

2.分包单位应制定安全生产责任制，明确各级安全管理人员的权限和责任，并定期进行安全管理培训。

3.总包、分包单位要加强与政府安全监管部门的沟通与协作，及时汇报施工现场的安全情况，并按照相关法律法规的要求进行备案手续。

三、安全培训1.总包、分包单位应制定针对不同工种的安全生产教育培训计划，并确保工人参加培训。

2.安全培训的内容包括施工现场安全知识、操作规程、事故预防、应急救援等。

3.安全培训要采用多种形式，如集中培训、现场指导、安全教育手册等，确保工人掌握必要的安全技能和知识。

四、安全巡检1.总包、分包单位应设立专门的安全巡检部门，定期对施工现场进行安全巡查，并做好记录。

2.安全巡检的内容包括施工现场的安全通道、安全设施、施工机械设备的合规性等方面。

3.安全巡检要及时发现施工现场的安全隐患，并采取相应的整改措施，确保施工现场的安全。

五、事故应急1.总包、分包单位应制定完善的事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施。

2.事故应急预案要根据实际情况进行定期演练，提高应急响应的能力和效率。

3.事故发生后，总包、分包单位要积极采取措施进行救援，并立即报告相关部门。

六、结论施工现场总包、分包单位的安全管理制度是施工现场安全管理的重要保障，它对预防事故的发生、保护工人的生命安全起到至关重要的作用。

总包、分包单位应加强安全责任落实、做好安全培训、加强安全巡检、完善事故应急预案等工作，确保施工现场的安全。

只有不断加强安全管理制度的建设和执行，才能有效预防和减少施工现场事故的发生，提高施工质量和效率。

施工现场分包单位管理制度

施工现场分包单位管理制度1. 前言施工现场分包单位是承担建设项目的分包单位，管理施工现场安全生产和质量管理。

因此，加强施工现场分包单位管理至关重要。

本文将介绍施工现场分包单位管理的相关制度。

2. 组织机构2.1 施工现场分包单位管理机构在施工现场建设过程中，建筑总承包单位应设立施工现场分包单位管理机构。

施工现场分包单位管理机构应当具有相应的人员、工作场所、设备等条件，并依据施工现场分包单位的工作特点，建立科学的管理制度。

2.2 施工现场分包单位管理负责人施工现场分包单位管理负责人是施工现场分包单位管理机构的主要负责人，应当具有高中及以上学历，并熟悉施工现场分包单位的工作特点和规章制度。

施工现场分包单位管理负责人的主要职责包括但不限于：•组织施工现场分包单位的安全生产管理•组织施工现场分包单位的质量管理•协调建筑总承包单位、监理单位和其他分包单位的沟通工作•具体执行建筑总承包单位和监理单位安排的其他工作任务3. 安全生产管理3.1 安全生产管理制度施工现场分包单位应建立和完善安全生产管理制度，按照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定和建筑工程安全生产管理规定，制订出科学、严格的管理制度，确保施工现场的安全环境和生产秩序。

3.2 安全生产管理责任制施工现场分包单位应建立健全安全生产管理责任制，明确管理职责范围和责任人，加强发布安全生产告知书、单位安全制度以及班组安全方案等工作的管理。

3.3 安全技术管理施工现场分包单位应积极引入先进的安全技术管理手段，在现场建立安全技术管理中央指挥系统，并加强对工程技术知识、安全生产检查、事故应急预案等方面的培训，增强安全技术管理水平。

3.4 安全培训施工现场分包单位应对施工现场工作人员进行安全培训，加强安全教育和知识普及，提高施工现场工作人员的安全意识和自救能力。

4. 质量管理4.1 质量管理制度施工现场分包单位应建立和完善质量管理制度，按照《建筑工程质量管理规定》及其有关规定制定出科学、规范、严格的质量管理制度，确保工程质量达到设计要求和有关规定的标准要求。

分包单位现场管理制度

分包单位现场管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在现场的管理行为，保障工程施工安全和质量，提高施工效率，根据相关法律法规和工程管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与本工程的分包单位，分包单位须遵守本制度的规定，履行自己的管理职责。

第三条分包单位应按照主总包单位的要求参与现场管理，配合主总包单位完成工程施工任务。

第四条分包单位现场管理制度的内容包括安全管理、质量管理、文明施工等，具体操作规程由分包单位自行制定，并经主总包单位审核备案。

第五条分包单位应根据项目实际情况，不断完善现场管理制度，并及时通知主总包单位和相关部门。

第二章安全管理第六条安全生产是第一生产力，分包单位负有确保工程现场安全的责任。

第七条分包单位应对施工现场进行安全隐患排查，制定安全生产计划，并组织实施，确保施工过程中各项工作符合安全规范。

第八条分包单位应做好施工人员的安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力。

第九条分包单位应制定安全制度，建立安全档案，定期开展安全检查和评估，并及时整改存在的安全问题。

第十条分包单位应遵守劳动法规，保障施工人员的合法权益，确保施工过程中没有安全事故发生。

第三章质量管理第十一条分包单位应根据项目施工要求，制定质量管理方案，并组织实施，确保工程质量达到要求。

第十二条分包单位应配备符合资质要求的技术人员，承担相应的技术管理职责，根据项目实际需要，定期开展技术交流和培训。

第十三条分包单位应对施工材料进行严格质量把关，确保符合相关标准和要求。

第十四条分包单位应建立质量跟踪制度，定期对施工过程和成果进行检查和评估，并及时进行整改。

第十五条分包单位应配合主总包单位做好竣工验收工作，保证工程质量符合验收标准。

第四章文明施工第十六条分包单位应遵守工地纪律，严格按照工程施工计划和施工方案，做到有序施工，文明施工。

第十七条分包单位应做好工地环境保护工作，按照规定对施工废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。

工程分包现场管理制度

工程分包现场管理制度一、总则为了规范、安全、高效地开展工程分包现场管理工作，保障工程质量和安全，提高工程进度和效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

二、管理责任1. 项目经理负责组织协调工程分包现场管理工作，制定并实施工程进度计划，并监督分包单位履行责任；管理、指导、检查、监控、评定分包单位的工程建设工作，确保分包单位达到工程质量要求；负责处理工程进度计划调整、技术、质量、安全及其他有关问题；组织召开分包单位工程现场管理例会，及时处理工程现场管理工作中的重大和突发问题；负责工程分包单位现场管理工作的考核及奖惩。

2. 分包单位负责人负责分包单位的全面工程现场管理工作；根据工程进度计划，按照设计文件、规范、标准等要求，进行合理组织、协调、安排和管理工程建设工作；负责组织和管理其下属施工人员、材料设备，保证建设过程的安全、质量，按时、按质、按量完成所承包的工程；负责施工中的技术交底、监督、检验和验收；负责组织其下属相关工程人员参加技术交底、培训等。

三、工程现场管理要求1. 施工前的准备分包单位在施工前，必须由施工单位的技术负责人进行技术交底，并明确施工组织设计、安全及施工工艺等内容；分包单位负责制定并制定施工现场管理方案、施工安全计划及应急预案，并向总包单位备案；按照相关法律法规和标准要求，做好安全生产、质量控制及环保等工作；2. 施工现场管理施工现场必须设置明显的警示标识，合理设置安全警戒线，严禁非施工人员进入施工区域；施工现场必须配备相应的安全防护设施，施工人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用具；施工单位负责对施工现场安全、卫生、环保等情况进行检查、及时整改，保证施工区域的整洁、安全；施工单位负责对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督与检查，并建立相关档案资料；开展施工现场卫生清洁工作，保持施工区域的整洁、卫生，减少垃圾、粉尘等污染物的产生。

3. 施工质量管理分包单位需按照设计图纸和施工规范要求进行施工，严格按照工序施工，保证工程质量；施工过程中，分包单位需按照相关规定进行验收，对施工质量进行检测和评定，在确保质量的前提下，保证工程进度；对施工中出现的问题及时进行整改，做好整改记录和反馈；对施工现场实行24小时视频监控，随时查看施工进展和质量情况；建立完善的工程质量档案管理制度，做好工程验收和档案归档工作。

分包单位进场安全管理制度

一、目的为加强施工现场安全管理，确保分包单位进场施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有分包单位进场施工过程中的安全管理。

三、管理制度1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，包括但不限于安全生产许可证、营业执照等。

（2）分包单位应提供相关资质证明材料，经项目部审核合格后方可进场施工。

2. 安全教育培训（1）分包单位进场前，必须对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解施工现场的安全规定和操作规程。

（2）项目部定期组织安全教育培训，分包单位应积极配合，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。

3. 施工现场安全管理（1）分包单位必须遵守施工现场的各项安全规章制度，严格执行安全生产操作规程。

（2）施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够及时了解危险区域和注意事项。

（3）施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全带等，确保施工人员的人身安全。

4. 安全检查与隐患排查（1）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）项目部定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时通报并督促整改。

5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，分包单位应立即采取有效措施，防止事故扩大，并及时上报项目部。

（2）项目部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理，确保事故原因分析准确、处理措施到位。

6. 责任追究（1）分包单位未按照本制度执行，导致安全事故发生的，将依法追究相关责任。

（2）项目部对分包单位进行安全监督检查，发现分包单位存在安全隐患，未及时整改的，将追究项目部相关责任。

四、附则1. 本制度由项目部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

五、其他1. 分包单位进场施工前，应与项目部签订安全协议，明确双方在施工现场的安全责任。

2. 分包单位进场施工过程中，如需变更施工方案或增加施工内容，应经项目部审核批准。

3. 分包单位应积极配合项目部开展安全生产管理工作，共同营造良好的施工现场安全环境。

分包队伍现场安全管理制度

一、总则为确保施工现场的安全，预防事故的发生，保障分包队伍人员的人身安全和财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有分包队伍在施工现场的安全生产管理。

三、组织机构及职责1. 项目经理部：项目经理为施工现场安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全生产工作。

2. 安全管理部门：负责制定、实施和监督施工现场安全管理制度，组织安全生产检查，处理安全事故。

3. 分包队伍：分包队伍负责人为施工现场安全生产直接责任人，负责本队伍的安全生产管理工作。

四、安全管理措施1. 资质审查：分包队伍必须具备合法的营业执照、安全生产许可证等相关资质证明，且符合国家相关安全生产标准。

2. 人员培训：分包队伍必须对施工人员进行安全教育和技能培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

3. 施工现场管理：a. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，如：禁止通行、危险区域、高空作业等。

b. 施工现场应设置必要的安全防护设施，如：安全网、防护栏、安全帽等。

c. 施工现场应合理规划施工区域，确保施工区域与生活区域分离。

d. 施工现场应保持整洁，及时清理施工垃圾和废料。

4. 安全生产检查：a. 定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

b. 对检查中发现的安全隐患，要求分包队伍立即整改，确保整改到位。

c. 对严重违反安全生产规定的行为，责令分包队伍停工整改。

5. 事故处理：a. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。

b. 对事故原因进行调查，查明责任，依法处理。

c. 对事故责任人和相关责任人进行追责。

五、奖励与处罚1. 对严格遵守安全生产规定、积极预防事故、勇于制止违章作业的分包队伍和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的分包队伍和个人，依法予以处罚。

六、附则本制度自发布之日起施行，由公司安全管理部门负责解释。

如有未尽事宜，按国家相关法律法规和公司规章制度执行。

施工现场分包单位管理制度范文（三篇）

施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。

下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。

1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。

1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。

2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。

2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。

3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。

3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。

3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。

4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。

4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。

5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。

5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。

6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。

6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。

7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。

分包施工单位进场管理制度

分包施工单位进场管理制度第一章总则1.1 目的分包施工单位进场管理制度的目的是为了规范分包施工单位进场管理活动，确保施工单位按照规定程序和要求，有序地进场施工，并最终完成施工任务，同时保证施工安全和质量。

1.2 适用范围分包施工单位进场管理制度适用于所有分包施工单位在工程施工现场的进场管理活动。

1.3 相关法律法规本制度的制定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规。

第二章进场资质2.1 进场资质要求所有分包施工单位在进场施工前，必须具备相应的合法资质，包括工程施工资质、施工人员的专业技术资格、企业安全生产许可证等必要的资质证件。

2.2 进场审批程序分包施工单位在进场施工前，须向总包单位递交进场申请，并提供相关资质证件。

总包单位应当按照规定的程序进行审批，并在审批通过后向分包施工单位颁发进场通知书。

2.3 进场准证要求分包施工单位收到总包单位颁发的进场通知书后，应当在规定的时间内到总包单位指定的地点领取进场准证。

准证颁发后，才能进入施工现场开展施工活动。

第三章进场管理3.1 进场手续办理分包施工单位在进入施工现场前，必须进行进场手续办理，包括签署进场准证、进行安全教育培训、领取必要的安全防护用品等。

3.2 进场检查分包施工单位进入施工现场后，应当接受总包单位的安全、环保、质量等方面的检查，并积极配合总包单位进行相关记录和备案。

3.3 进场作业分包施工单位进入施工现场后，必须按照总包单位的施工计划和安全管理要求进行作业，做到有序有规划地进行施工活动，保障施工安全和质量。

第四章进场安全管理4.1 安全教育培训分包施工单位在进场前，必须对施工人员进行安全培训和教育，保证施工人员具备必要的安全意识和安全技能。

4.2 安全防护用品分包施工单位应当向施工人员提供完善的安全防护用品，并确保施工人员正确佩戴和使用，保证施工安全。

4.3 安全检查分包施工单位应当定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。

分包施工管理制度(5篇)

分包施工管理制度为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。

1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护公司和首都形象。

____分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无身份证人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。

任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员上访闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。

____人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。

对盗窃公物、损坏设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。

因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。

4.严格按合同工期的要求，科学组织施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。

分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。

施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。

如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。

施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。

5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到长城杯标准。

对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。

分包单位入场交底、管理制度（3篇）

分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。

下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。

- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。

- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。

2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。

- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（3篇）

施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场的安全，提高工作效率，减少事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本单位总包、分包份额较大的施工现场，同时也适用于本单位与其他单位共同承担的施工现场。

第三条施工现场必须建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和权限，并进行专门的安全培训，提高员工的安全意识和自觉遵守安全管理规定的能力。

第二章施工现场安全管理组织第四条施工现场的安全管理由总包单位负责，分包单位负责协助总包单位进行安全管理工作。

总包单位和分包单位必须配备安全管理人员，并明确其职责和权限。

第五条施工现场的安全管理人员必须具备相关行业的安全管理经验和知识，通过专门的培训考核后方可上岗。

第六条施工现场安全管理人员的具体职责如下：（一）负责编制施工现场安全管理计划，并进行监督和检查；（二）负责组织施工现场的安全培训和教育工作；（三）负责组织施工现场的安全检查和事故隐患的整改；（四）负责统计分析施工现场的安全事故和隐患，并提出改进措施。

第七条施工现场的安全管理人员必须具备健康证明，并定期进行体检，确保身体健康。

第三章施工现场安全管理规定第八条施工现场必须进行周围环境的评估，并制定相应的控制措施，确保施工过程中不对周围环境造成污染和损害。

第九条施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备相应的安全防护设施，确保施工过程的安全。

第十条施工现场必须进行安全通道的设置，保证工人的通行安全。

第十一条施工现场必须进行周边道路的交通管控，确保施工过程中的交通安全。

第四章施工现场的安全教育和培训第十二条施工现场必须进行安全教育和培训，包括但不限于下列内容：（一）相关法律法规和安全管理制度的宣传教育；（二）工作流程和操作规程的讲解和演示；（三）紧急救援和逃生的操作和演练；（四）现场安全隐患的识别和处理方法；（五）应急预案和应急演练。

施工现场分包单位管理制度

施工现场分包单位管理制度一、总则为规范施工现场分包管理，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，特制定本管理制度。

二、分包单位资格管理1. 分包单位必须具备相应的资质等级和施工能力，并持有有效的营业执照、资质证书等合法文件。

2. 分包单位应具备相应的技术和管理能力，具备相应的施工机械设备和专业技术人员。

3. 分包单位应具备良好的社会信誉和业绩，无不良记录。

4. 分包单位必须遵守国家有关法律法规和政策，遵守施工现场的各项管理制度。

三、分包合同管理1. 施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

2. 分包合同应包括工程范围、施工要求、质量标准、施工期限、安全责任、费用结算等内容。

3. 分包合同应报建设单位备案，并接受建设单位和监理单位的监督。

四、施工现场管理1. 分包单位应服从施工总承包单位的统一管理，遵守施工现场的各项管理制度。

2. 分包单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量和施工安全。

3. 分包单位应建立健全施工现场安全生产责任制，制定并落实各项安全生产措施。

4. 分包单位应做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁、有序。

五、工程质量和安全责任1. 分包单位对所承建的工程质量负全部责任，应确保工程质量符合国家有关标准和规范。

2. 分包单位应遵守施工现场的安全规定，确保施工现场的安全。

3. 分包单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合合同要求。

六、费用结算和管理1. 分包单位应按照分包合同的约定，及时向施工总承包单位报送工程量和费用结算资料。

2. 施工总承包单位应按照分包合同的约定，及时进行费用结算和支付。

3. 分包单位应遵守国家有关税收政策，依法缴纳税费。

七、监督检查1. 施工总承包单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位遵守本管理制度。

2. 建设单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的安全和质量。

3. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的质量和安全。

施工现场分包单位管理制度范本

施工现场分包单位管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场分包单位的管理，提高工程质量和施工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于施工现场所有分包单位，包括但不限于分包单位的注册和资格要求、项目负责人的要求、施工过程的管理要求等。

第三条施工现场分包单位应遵守国家法律法规、相关行业标准和规范，并按照本管理制度的要求进行管理。

第四条施工现场分包单位应建立和完善质量管理体系，确保施工工艺、施工材料和施工质量符合相关标准和规定。

第五条施工现场分包单位应保证施工过程中的安全生产，严格遵守安全操作规程，防止事故和环境污染的发生。

第六条施工现场分包单位应加强与总包单位的协调合作，提高施工效率和工程质量。

第七条施工现场分包单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第二章注册和资格要求第八条施工现场分包单位应具备合法的注册资质，包括工商登记、建筑施工许可证等相关手续。

第九条施工现场分包单位的相关人员应具备相关专业技术资格或证书，并定期进行继续教育和培训。

第十条施工现场分包单位应提供真实可靠的合作历史和业绩，以证明其具备满足工程要求的能力。

第十一条施工现场分包单位应具备足够的财力和信用，能够保证按时完成工程并支付相关费用。

第三章项目负责人要求第十二条施工现场分包单位应派驻项目负责人，负责该项目的施工管理和协调工作。

第十三条项目负责人应具备相关专业技术资格或证书，并具备丰富的施工管理经验。

第十四条项目负责人应熟悉施工图纸和技术要求，能够安排施工过程和协调各分包单位的工作。

第十五条项目负责人应具备良好的沟通协调能力，能够与总包单位和其他相关方进行有效的沟通和协调。

第十六条项目负责人应保证施工过程中的安全生产，督促员工按照安全规章制度进行施工操作。

第四章施工过程管理要求第十七条施工现场分包单位应按照项目计划要求，合理安排施工进度，确保按时完成工程。

第十八条施工现场分包单位应按照相关施工规范和技术要求进行材料采购和使用，保证施工质量。

分包施工现场安全管理制度

一、总则为了加强分包施工现场的安全管理，确保施工人员生命财产安全，提高施工质量，根据国家有关安全生产法律法规和施工管理规定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有分包施工现场，包括但不限于土建、安装、装饰、装修等工程。

三、安全管理组织与职责1. 施工单位应成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责分包施工现场的安全生产工作。

2. 分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责分包施工现场的日常安全管理。

3. 施工单位与分包单位应签订安全生产协议，明确双方安全生产责任。

四、安全管理制度1. 施工单位应制定分包施工现场的安全管理制度，包括但不限于以下内容：（1）施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术应符合消防安全要求。

（2）开工前，施工单位应按施工组织设计要求，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

（3）焊割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，应符合规定的安全距离。

（4）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

（5）施工现场动火作业，必须执行审批制度。

（6）施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

（7）发现火警时，应迅速准确地报警。

2. 分包单位应按照施工单位制定的安全管理制度，结合自身实际情况，制定具体的安全措施。

3. 施工单位与分包单位应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

五、安全教育与培训1. 施工单位应组织分包单位开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

2. 分包单位应组织新工人进场前进行安全生产教育，使其熟悉施工现场的安全规定和操作规程。

六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，施工单位和分包单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。

2. 事故发生后，施工单位和分包单位应按规定及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。

七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

分包施工企业现场管理制度

分包施工企业现场管理制度第一章绪论第一节目的和依据为了规范分包施工企业现场管理，提高施工质量，保障工程安全和工期进度，保护环境和节约资源，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑安全法》、《中华人民共和国建筑垃圾管理条例》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等法律法规，以及《施工企业现场管理规范》为依据。

第二节适用范围本制度适用于分包施工企业在施工过程中的现场管理，包括施工组织设计、文明施工、安全生产、环境保护、材料管理、机械设备管理等方面。

第三节主要内容本制度主要包括施工组织管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理、质量管理、材料管理、机械设备管理等方面的内容。

第二章施工组织管理第一节施工组织设计1.施工组织设计应符合国家相关标准和规定，保证施工质量和工期进度。

2.施工组织设计应包括总体施工方案、安全生产方案、质量管理方案、环境保护方案等内容。

3.施工组织设计要报请业主及相关部门批准，并在施工现场张贴公示。

第二节现场管理1.建立健全现场管理组织机构，明确管理职责和权限。

2.负责施工现场的现场管理负责人，必须经过相关专业培训，并取得相应证书。

3.进行现场管理的相关人员，应按照相关法规和标准进行培训，取得相应证书。

第三节安全生产管理1.制定施工现场安全生产管理规章制度，包括工人安全教育、安全防护、安全检查、事故应急处理等内容。

2.施工现场应设置安全生产管理专职人员，负责处理现场安全事故，协调相关部门解决安全隐患。

3.对施工现场的安全生产进行定期检查，确保安全生产措施的有效实施。

第四节文明施工管理1.建立文明施工管理制度，规范工地内的卫生环境，保持施工现场的整洁和环境卫生。

2.施工现场应设置施工垃圾堆放点并做好分类处理，保持现场环境整洁。

3.施工现场应定期进行文明施工检查，加强对施工人员的文明施工教育培训。

第五节环境保护管理1.建立环境保护管理制度，确保施工对环境的影响最小化。