19物料领取、交接管理规定

1目的

建立物料领取、交接管理制度，使车间的物料管理按规定的要求进行。

2X围

注射剂生产品种所用物料的领取与交接。

3责任

综合员、仓库、质监员、配液岗位操作工。

4内容

4.1 物料的限额领取

4.1.1 车间综合员根据生产科周生产计划表开具配制指令单，填写所需物料的领料单，并标明物料名称、代号、用量等经车间主任签字后到仓库领取。

4.1.2 所领物料一般不超过二天的生产所需量，并做到限额领料。

4.1.3 车间领料人对仓库发出的物料认真进行核对、验收，验收内容包括；物料的名称、数量是否与领料单一致，有无质检合格证，物料的厂家批号、物料的外包是否完整、清洁，如有破损，领料员可以拒收，经质监科确认后方可接收。

4.1.5 领发料双方核对无误后，在领料单上签字，仓管员在领料单上加“付”字印章。

4.2 物料的超额领取

4.2.1 填单：生产车间如遇到定额发放的物料不够，需超额领料时，首先认真检

查原因，确认生产过程无异常情况，经生产科长批准，填写“超额领料单”。

4.2.2 审批：“超额领料单”应由生产科长认真核算超额领用量，并尽量使用与定额发放物料相批号（批次）的物料。生产科长审核签字后转交质监科长审核并签字。

4.2.3 领取：领取方法等同限额领取。

4.3 物料的交接

4.3.1 物料进入车间后，车间收料人或配液岗位操作工，根据配制指令单对物料进行核对，其核对内容与领料相同。

4.3.2 经核对无误后交接双方在交接单上签字。

4.3.3 车间收料人将进入的物料分类、整齐放置在指定地点。并附上明显的标记。

4.3.4 贵重物料应由洁净区班长柜锁保存。

5培训

5.1 培训对象：综合员、质监员、仓管员、配液岗位操作工。

5.2 培训时间：二小时。