2017年医院年度发展规划
宝鸡市人民政府关于印发宝鸡市医疗机构设置规划(2013－2017年)的通知-宝政发[2013]45号
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宝鸡市人民政府关于印发宝鸡市医疗机构设置规划(2013－2017年)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 宝鸡市人民政府关于印发宝鸡市医疗机构设置规划（2013－2017年）的通知（宝政发〔2013〕45号）各县、区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：《宝鸡市医疗机构设置规划（2013-2017年）》已经市政府2013年第15次常务会议审定，现印发给你们，请认真遵照执行。
宝鸡市人民政府2013年12月18日宝鸡市医疗机构设置规划（2013-2017年）为适应我市经济社会发展需要，加强对医疗机构的宏观调控，合理配置区域医疗卫生资源，提高资源服务效能，根据国务院《医疗机构管理条例》、《关中-天水经济区发展规划》、《陕西省卫生资源配置标准》、《宝鸡市城市总体规划（2008-2020年）》及《宝鸡市“十二五”卫生事业发展规划》，结合国家、省医改有关文件精神，制定本规划。
一、指导思想以科学发展观为指导，以城乡居民医疗卫生服务需求为导向，以合理配置医疗卫生资源、公平地向全体居民提供基本医疗服务为目的，通过实施属地化和全行业管理，将各种所有制、投资主体、隶属关系和经营性质的医疗机构全部纳入本地区卫生行政部门统一规划、设置和布局，实行统一准入、统一监管，引导医疗卫生资源合理布局，避免重复设置、盲目扩大规模，逐步缩小城乡之间差别、县区之间差别，满足城乡居民日益增长的医疗卫生服务需求。
二、现状概况（一）区域概况宝鸡古称陈仓，是华夏始祖炎帝故里、周秦王朝的发祥地，位于陕西关中八百里秦川西部，东连咸阳市，南接汉中市，西南、西北与甘肃省天水市和平凉市毗邻，陇海、宝成、宝中铁路在此交汇，是国家《关中-天水经济区发展规划》副中心城市，是西部大开发承东启西重要支点。
杭州市余杭区医疗机构设置三年规划
各镇人民政府、街道办事处，区直各单位《杭州市余杭区医疗机构设置三年规划（2017-2019）》已经区政府同意，现予以印发，请认真贯彻执行。
杭州市余杭区人民政府办公室2017年9月25日杭州市余杭区医疗机构设置三年规划（2017-2019年）前言规划目的：为适应国家医疗卫生体制改革和余杭区城市、产业、人口发展变化的趋势，按照我省卫生资源配置，鼓励和引导社会资本办医、促进健康服务业发展等相关规划政策的要求，特组织编制《余杭区医疗机构设置三年计划（2017-2019）》，分级优化区域医疗资源配置，明确社会办医机构布局方案，为“十三五”期间引导和配置区域医疗卫生资源提供重要依据。
规划依据：1.《医疗机构管理条例》；2.《医疗机构设置规划指导原则》；- 1 -3.《综合医院建设标准》；4.《中医医院建设标准》；5.《社区卫生服务机构建设标准》；6.《浙江省卫生资源配置指导标准（2011-2015年）》；7.《浙江省医疗机构设置“十二五”规划》；8.《杭州人民政府关于进一步促进社会资本举办医疗机构发展实施意见》；9.《杭州市城市总体规划修编》；10.《杭州市余杭区医疗机构设置规划（2011-2015）》；- 2 -11.《杭州市余杭区非公立医疗机构设置规划（2011-2015年）》；12.《杭州市余杭区城乡社区卫生服务机构设置规划（2008-2010年）》；13.《余杭区“十三五”卫生和计生事业发展规划》；14.《杭州市余杭区中医药事业“十二五”发展规划》；15.《余杭区区域总体规划（2007-2020年）》；16.《余杭区土地利用总体规划（2006-2020年）》；17.《临平副城核心区控制性详细规划》；18.《杭州未来科技城概念性总体规划》；19.《杭州市余杭区良渚组团公共服务设施布局专项规划》；20.《余杭经济技术开发区公共设施专项规划》；21.《杭州市北部新城控制性详细规划》；22.《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》23.《余杭区发展战略规划（2015-2030）》；24.《余杭区区域总体规划（修编）》；25.《大径山发展与控制规划》；26.《余杭区“十三五”空间发展战略一张图规划》。
2017年我国卫生健康事业发展统计公报
2017年我国卫生健康事业发展统计公报发布时间：2018-06-122017年，全国卫生计生系统贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推进健康中国建设，深化医改取得重大阶段性成效，公共卫生、疾病防控、医疗卫生服务能力逐步提升，生育服务管理、中医药等工作得到加强，综合监督水平不断提升，城乡居民健康水平持续提高。
从2016年到2017年，居民人均预期寿命由76.5岁提高到76.7岁，孕产妇死亡率从19.9/10万下降到19.6/10万，婴儿死亡率从7.5‰下降到6.8‰。
一、卫生资源（一）医疗卫生机构总数。
2017年末，全国医疗卫生机构总数达986649个，比上年增加3255个。
其中：医院31056个，基层医疗卫生机构933024个，专业公共卫生机构19896个。
与上年相比，医院增加1916个，基层医疗卫生机构增加6506个，专业公共卫生机构减少4970个（由于机构职能调整和资源整合，计划生育技术服务机构减少4965个）（见表1）。
医院中，公立医院12297个，民营医院18759个。
医院按等级分：三级医院2340个(其中：三级甲等医院1360个),二级医院8422个,一级医院10050个,未定级医院10244个。
医院按床位数分：100张床位以下医院18737个，100-199张医院4547个，200-499张医院4223个，500-799张医院1798个，800张及以上医院1751个。
基层医疗卫生机构中，社区卫生服务中心(站)34652个，乡镇卫生院36551个，诊所和医务室211572个，村卫生室632057个。
政府办基层医疗卫生机构120444个。
专业公共卫生机构中，疾病预防控制中心3457个，其中：省级31个、市(地)级412个、县(区、县级市)级2773个。
卫生计生监督机构2992个，其中：省级31个、市(地)级395个、县(区、县级市)级2523个。
表1 全国医疗卫生机构及床位数总计983394 986649 7410453 7940252 医院29140 31056 5688875 6120484 公立医院12708 12297 4455238 4631146民营医院16432 18759 1233637 1489338 医院中:三级医院2232 2340 2213718 2359911 二级医院7944 8422 2302887 2450707一级医院9282 10050 517837 584911 基层医疗卫生机构926518 933024 1441940 1528528#社区卫生服务中心(站) 34327 34652 202689 218358 #政府办18031 18014 144837 156855乡镇卫生院36795 36551 1223891 1292076#政府办36348 36083 1210942 1277665 村卫生室638763 632057 - -诊所(医务室) 201408 211572 154 167 专业公共卫生机构24866 19896 247228 262570#疾病预防控制中心3481 3457 - -专科疾病防治机构1213 1200 40048 40833妇幼保健机构3063 3077 206538 221136卫生计生监督机构2986 2992 - -其他机构2870 2673 32410 28670 注：#系其中数。
医院科室发展建议2017优秀范文
医院科室发展建议2017优秀范⽂ 医院科室发展建议篇(四) 健康教育作为科室卫⽣服务项⽬之⼀，是科室卫⽣服务的⼀项重要内容，是帮助病友掌握卫⽣保健知识、树⽴健康观念，提⾼健康素养的⼀项重要⼿段，也是促进病友健康⾏为和⽅式养成、提⾼病友健康⽔平，进⽽推动社会和谐的重要举措。
为了更好的贯彻落实卫⽣服务规范以及相关⼯作要求，进⼀步完善我科室健康教育与健康促进⼯作体系，普及病友健康知识，提⾼病友健康⽔平，制定了20xx年健康教育⼯作计划，内容如下： ⼀、主要⼯作任务 依照健康教育服务规范要求，做好健康教育与健康促进各项⼯作，完成上级相关单位组织安排的各项任务。
围绕⼼肌梗塞、⼼⼒衰竭、冠⼼病、⾼⾎压、糖尿病等疾病，结合各种卫⽣⽇主题开展相关宣传活动，特别是积极开展“世界卫⽣⽇”、“世界⽆烟⽇”、“全国⾼⾎压⽇”、“世界糖尿病⽇”等各种卫⽣主题⽇宣传活动。
开展健康和防范教育，提⾼病友应对能⼒。
加强健康教育⽹络平台建设，促进健康教育⽹络宣传⼯作。
进⼀步加强健康教育相关资料和档案的规范化管理。
⼆、主要⼯作措施 (⼀)健全健教组织，完善健教档案资料。
完善的健康教育⼯作体系是开展健康教育⼯作的重要保证和有效措施，我们将结合本科室实际情况，灵活地调整充实健康教育队伍，加强健康教育管理⼈员培训，组织相关⼈员积极参加省、市、县、医院等相关部门组织的各类培训，提⾼健康教育⼯作者⾃⾝健康教育能⼒和理论⽔平。
将健康教育⼯作列⼊我科室重点⼯作计划，把健康教育各项⼯作落到实处。
完善健教档案和资料，进⼀步规范健康教育档案管理。
(⼆)争取更⼤投⼊。
努⼒争取相关部门⽀持，增添影⾳播放设备，逐步实⾏健康教育多媒体化。
印制健康教育宣传材料，扩⼤健康教育宣传⾯，保障健康教育⼯作开展顺利，成果显著。
医院科室发展建议篇(五) ⼀、完善本科室的医院感染管理制度，并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展⼯作，并对其落实情况进⾏检查和督导。
北京发布分级诊疗制度建设2016-2017年度重点任务
作为医疗资源最丰富集中的城市，北京医改的动向关涉重⼤。
但⽐起两批11个综合医改试点省份，北京⼜显得颇为低调。
尤其是今年上半年全国热推分级诊疗的背景下，⼤医院云集的北京却始终不见动静。
8⽉15⽇，北京市卫计委、发改委、财政局和⼈社局联合发布《北京市分级诊疗制度建设2016-2017年度重点任务》(下称《重点任务》)，部署了包括强基层、调整基层绩效⼯资总量、⽀持医疗资源下沉、完善双向转诊制度等9项内容。
北京市卫计委委员、新闻发⾔⼈⾼⼩俊表⽰，北京市医疗资源⾮常丰富，但是⾪属关系⽐较复杂，就医的患者⽐较多，来⾃全国各地疑难重病患者的⽐例⽐较⾼。
北京分级诊疗⼯作⼀直是北京市政府和北京市卫⽣计⽣⾏政部门在探索解决的重点问题。
⾼⼩俊告诉记者，在北京的⼤医院⾥，常见病、多发病的门诊⼤概占50%，协和和其他全国的医院，常见病就诊的⼈数超过60%。
⾼⼩俊表⽰，“每个医疗机构功能定位、服务保障能⼒或者诊疗的⽔平是不⼀样的，按照中央提出的要求，分级诊疗制度的安排，⽼百姓看病难的问题肯定能得到缓解。
” 医疗资源“下基层” 15⽇的发布会上，⾼⼩俊表⽰，北京⽬前有847个医疗机构空⽩村，针对这些空⽩村的强基建设已于2016年展开，⽽《重点任务》对此项⼯作规定的完成时限是2017年。
记者查阅《中国卫⽣和计划⽣育统计年鉴2015》发现，2014年北京市公⽴医院总数为608家，社区卫⽣服务中⼼322家，社区卫⽣服务站1574个，村卫⽣室2802个，门诊部917个，诊所3187家。
与同为直辖市的上海、天津、重庆相⽐，北京基层的医疗机构在数量上有⼀定的优势。
北京在此基础上的“填空”，顺应的是分级诊疗下的医疗机构设置原则。
8⽉8⽇，新出台的《医疗机构设置规划指导原则(2016-2020年)》(下称《规划原则》)提出要实⾏“中⼼控制、周边发展”，严格控制医疗资源丰富的中⼼城区的公⽴医院数量。
在公⽴医院规模必须被控制的⼤⽅向下，《规划原则》提出⿎励在中⼼城区周边居民集中居住区，以及交通不便利、诊疗需求⽐较突出的地区新增医疗机构。
上海市皮肤病医院2017年度单位预算
上海市皮肤病医院2017年度单位预算目录主要职能机构设置预算编制说明2017年预算单位财务收支预算总表2017年预算单位收入预算总表2017年预算单位支出预算总表2017年预算单位财政拨款收支预算总表2017年预算单位一般公共预算支出功能分类预算表2017年预算单位政府性基金预算支出功能分类预算表2017年预算单位一般公共预算基本支出经济分类预算表2017年预算单位“三公”经费和机关运行经费预算情况表相关情况说明上海市皮肤病医院主要职能上海市皮肤病医院始建于 1945 年，是目前全市唯一一所皮肤病、性病为主要诊疗特色的公立三级专科医院，连续荣获上海 市文明单位、上海市平安单位、上海市卫生系统职业道德基地称号。
医院占地面积 71.89 亩，包括保德路、武夷路和虬江路，核 定床位 260 张。
现有职工 355 人，其中具有高级技术职称者 28 人。
多年来，医院开展皮肤病性病的诊断治疗及教学、科研；麻 风病人的诊断治疗及全市网络管理；老年病的诊断治疗及康复、 保健。
同时，医院承担同济大学医学院、扬州大学医学院、安徽医 科大学、安徽理工大学等高校的本科生、硕士研究生、博士研究 生的培养任务，是上海市住院医师规范化培养基地和专科医师规 范化培训基地。
近年来获得包括国家自然科学基金、上海市科委 重点和面上项目、上海市卫生局重点项目、申康科研项目等各级 各类课题百余项，多人入选上海市领军人才、上海市“扬帆”青 年人才培养计划、上海市卫生系统新百人计划、上海市卫生系统 优秀青年人才和上海市优秀住院医师等人才培养计划，曾获得上 海市科技进步奖二、三等奖、上海市医学科技奖等多项奖励。
每 年举办多期国家级继续教育培训班，学术影响力逐年提升,形成 3 项重点特色专业、10 项优势特色专业、9 项特色专业项目，在 化妆品安全性与功效性评价、ALA 光动力临床应用、性病实验诊 断等方面，处于国内领先水平。
经过上海市医疗机构制剂质量管 理规范（GPP）认证而生产的自制制剂达 80 余种。
医院三年发展规划
医院三年发展规划
医院的三年发展规划可能包括以下内容：
1. 提升医疗技术水平：引进先进的医疗设备和技术，提高医院的医疗水平和诊疗质量。
2. 加强人才队伍建设：招聘和培训医生、护士等医疗人员，提升专业水平和服务能力。
3. 提升医院服务水平：改善医院的服务流程，提高患者满意度，提升医疗旅游吸引力。
4. 拓展医疗科室和专业领域：根据市场需求和患者需求，开设新的医疗科室和专业领域，提供更全面的医疗服务。
5. 改善医院管理体系：优化医院的管理结构和运营模式，提高医院的效率和经济效益。
6. 加强医院品牌建设：将医院打造成地区知名品牌，提升医院的知名度和美誉度。
总之，医院的三年发展规划应该是一个系统性的规划，涵盖医疗技术、人才队伍、服
务水平、科室拓展、管理体系及品牌建设等方面，以确保医院持续稳健的发展。
护理工作中长期规划和年度计划
护理工作中长期规划和年度计划篇一： 2017年护理部工作中长期规划 2017年护理部工作中长期规划一、指导思想：为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
二、护理部中长期发展规划和工作目标 1. 专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况中期规划：在未来5年内每年招收大专10--20人。
长期规划：在未来10年内每年招收大专40--50人。
2．专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。
深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。
三、主要措施1.加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。
2.结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。
3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。
4.大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。
5.积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。
6.全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。
中医科(针灸)五年科室发展规划
##中医院针灸科2017-2021年发展规划一、发展方向为了充分发挥中医药特色优势，满足人民群众不断增长的中医药服务需求，解决看病难、看病贵问题。
为了更好地传承创新中医药文化，更好地发挥针灸重点专科作用，结合实际，特制定本专科发展方向如下。
（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，以医改为动力，以社会需求为导向，以人为本，以病人为中心，以医疗质量、医疗安全为核心，以人才培养、引进和科技进步为依托，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，遵循中医药发展规律，保持和发扬中医药针灸特色优势，解放思想，实事求是，抓住机遇，开拓创新，推进我国中医药针灸事业的持续、快速、健康发展。
（二）发展方向为保持和发扬针灸专科专病的特色优势，应不断完善专科专病建设。
注重人性化管理和服务品牌的创建，把专科建设成特色突出、优势明显、百姓信赖的中医科室。
在原有专科建设基础上，本专科以腰椎间盘突出症、颈椎病、面瘫、痹症（膝痹）、肩周炎为重点病种，并拓展偏头痛、失眠等疾病的针灸治疗。
坚持中医针灸辨证论治的特点，以临床实践为基础，以提高临床疗效为目的，重点着手于不断优化针灸防治方案、拓宽针灸使用范围的临床研究。
在建设过程中，以建立腰痛病、项痹病、面瘫等三大优势病种的针刺辨证论治、诊疗方案、临床疗效评价为主攻方向，发展针灸在内科疾病及痛症等疾病的临床应用与研究。
二、主要目标（一）周期内工作目标1、建立优化针灸治疗腰痛病、面瘫、项痹病、膝痹等疾病的临床诊疗方案。
2、完善信息采集，建立针灸辨证论治现代化模式。
3、寻求完善针灸疗效评价标准。
4、建立针灸防治本专科重点疾病的资料库，确定疗效、经济实惠的方案，以便推广应用。
5、完善人才梯队建设，每年安排1-2名医师外出进修，重点培养1名学术继承人，实现专科可持续发展。
6、专科门诊中医治疗率≥90％，专科病房中医治疗率≥100％。
治疗有效率≥80％以上，住院病人中医适宜技术治疗率在80％以上。
每年门诊量不少于7000人次。
2017年度工作计划医院
2017年度工作计划医院
一、加强医疗质量管理工作，提升医院整体医疗服务水平
1.建立健全医疗质量管理体系，定期开展医院内部医疗质量评估与改进工作
2.加强医务人员的专业知识培训，提高医疗技术水平和服务态度
3.完善医疗纠纷处理机制，提高患者满意度
二、提升医院流程管理效率，优化医疗服务流程
1.优化挂号、门诊就诊、住院手续等医疗流程，缩短患者等候时间
2.推进医院信息化建设，提高医疗信息系统的管理和应用水平
3.加强对医疗设备的维护与更新，确保医疗服务设施的安全和可靠性
三、加强医院内部管理，提升医院整体运营效率
1.优化人力资源管理制度，提高医务人员的绩效和工作积极性
2.加强财务管理，合理控制医疗成本，提高医院盈利能力
3.加强安全管理和卫生防疫工作，确保医院环境的整洁和患者的安全
四、开展医疗科研工作，提高医院的学术水平和科研成果
1.鼓励医务人员参与临床科研工作，提高医院的科研产出
2.加强学术交流与合作，拓展医院的学术影响力和社会声誉
3.加强医院对新技术、新药物的引进与应用，推动医疗技术的创新和发展。
(完整版)重症医学科五年发展规划
科室五年发展规划重症医学科2013-2017 学科建设规划我院 ICU 于 1996 年正式成立， 2008 年分派 3 名大学毕业生， 2009 年从其他科室调入 2 名医师。
现仍处于全开放式模式，ICU 在这种模式中仅发挥了看护作用。
重症医学科是危重病医学专科的临床基地，作为一个独立的医疗单元，目前已成为现代化医院的重要标志之一。
为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，拟定发展规划以下：1建设目标赶忙拟定ICU 的规范，使ICU 的建设和管理纳入规范化轨道。
有计划地培养一支专业 ICU 队伍。
包括拟定相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等，以适应学科发展的需要。
协调好 ICU 与其他专科的关系，明确 ICU 的治疗对象，并在临床治疗上恩赐详尽界定。
经过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平。
形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理。
将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持取代治疗”为特色的一流学科。
争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业内有必然影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。
2、详尽任务①依照《重症医学科建设与管理指南( 试行 ) 》的基本要求，在重症医学科建设布局，设施采买上积极向上级医院学习，扬长避短，将我院重症医学科建设成现代化科室。
科室力争开放床位28 张，争取床位：医师：护士比率为1：1：3。
依照床位需求，增加医护人员、设施数量。
②重点加强学科内涵建设，加强初级人员的技术培训，睁开床边带教，专业轮转，严格履行危重病谈论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，保证医疗质量、医疗安全。
③成立资源整合信息平台，综合分派人员及设施。
充分利用现有条件，发挥最大效益。
成立危重病抢救治疗小组，成立相关制度，拟定疑难病例及危重病结合谈论制度，负责全院危重病的会诊及救治，推动医院危重病医学的发展。
④积极参加省市重症学会组织的各种学术沟通活动，大力宣传专科建设成就，提升社会有名度和信誉度。
妇幼保健工作计划5篇
妇幼保健工作计划5篇计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
下面就是小编给大家带来的五篇妇幼保健工作计划，希望大家喜欢!妇幼保健工作计划篇1一、总体目标与具体工作指标(一)总体目标降低全镇孕产妇死亡，消灭新生儿破伤风;婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在5和6以下。
(二)具体工作指标⑴早孕建卡率达90%⑵孕产妇系统管理覆盖率达80%⑶高危孕妇管理率达100%⑷住院分娩率达100%⑸7岁以下儿童管理覆盖率达80%⑹高危儿童筛查率达90%，高危儿童专案管理率达80%⑺孕前传染病检查率达90%⑻产前筛查率达80%⑼妇科病检查率达65%二、采取有力措施，严禁发生可避免孕产妇死亡，降低儿童死亡(一)加强高危孕妇的管理在孕产妇系统管理过程中，凡是筛查出的高危孕妇，要及时跟踪、随访，转诊，按规定及时向二三级医院转诊。
(二)建立便捷、通畅的危重孕产妇抢救绿色通道加强高危孕产妇救治工作，保障孕产妇安全。
充分发挥镇卫生院高危孕产妇抢救基地的作用，在11年基础上，要进一步规范和完善各项抢救制度和措施，如遇有孕产妇危重情况，随时可取得联系，做好抢救准备。
(三)加强产科管理工作，强化孕产妇死亡的报告制度。
加强孕产妇的系统管理工作，坚持孕产妇死亡的报告制度，规范和加强孕产妇死亡评审制度和死亡报告制度，发挥围产期协会的作用，定期开展孕产妇保健知识宣传活动。
三、针对妇女儿童主要健康问题实施干预措施(一)全面启动适龄妇女妇科病检查，重点规范技术操作，严格质量控制，确保受益人群的健康利益。
(二)加大社会宣传力度，提倡自然分娩;推广适宜技术;严格剖宫产指征管理，加强督导，定期公示，逐步降低剖宫产率。
(三)加强生殖健康教育，提高育龄人群自我保护意识，逐步降低人工流产率，减少性病、艾滋病的传播。
四、做好计划生育技术服务工作(一)加强对医疗保健机构计划生育技术服务的管理，加大监管力度，不定期进行专项检查，规范服务行为。
2017年内镜中心年终总结及年度计划
2017年内镜室年终总结紧张而有序的2017即将过去，在这忙碌的一年里，在院领导的正确领导下，开展以病人为中心，全面提高医疗质量，认真学习和落实科学发展观精神的指导下，在内镜室全体医护人员共同努力下，内镜室的业务收入和技术水平实现了大幅度提升，现总结如下：1.医德医风和科室的建设全科人员以一切为病院服务为理念，自觉遵守院及科室的各项规章制度和纪律，工作中相互支持，相互理解，分工明确，各司其职，对待患者做到耐心、细致、周到地服务，认真落实各项规章制度，按照二级甲等的各项评审标准顺利完成了各项临床医疗工作，较好地完成了全年的各项工作。
2.收入方面及工作量2017年我科圆满完成率全年的工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。
今年总工作量：2017年总检查人数：胃镜总数3616例，其中无痛胃镜465例；胃镜下治疗87例：其中胃镜下息肉切除34例，四级手术ESD 16 例，三级手术EMR 20例，食管扩张 4例，内镜下取异物7例，置管3例，食管支架1例，镜下止血2例；普通肠镜总数762例，其中无痛肠镜25例；肠镜下治疗总数86例：其中肠镜下息肉切除36例，四级手术ESD 1 例，三级手术EMR 36例，肠镜下止血1例。
3．医疗质量控制与诊疗规范医疗质量和安全是医疗服务的基础，是医疗管理的核心内容，是衡量一个科医疗水平的重要指标，是一个医院和科室的生命力，搞好医疗质量的专业方法是严抓医疗操作规范化和核心制度的落实和实施，我科严格落实《2016年卫生部内镜清洗与消毒规范》，做到每天每条镜子按规范操作、清消登记，严格监测内镜及操作间的消毒灭菌效果。
同时也以二级甲等医院评审实施细则为标准，以提高医疗质量和护理质量，保证医疗安全，提升服务为核心，落实科室的全面质控措施。
我科根据我院及现有配置制定了如下诊疗规范：1.胃镜检查操作规范 2.肠镜检查操作规范3.消化道内镜下普通治疗操作规范4.消化道内镜下三级与四级手术的治疗操作规范4.服务质量全科医护人员始终以三好一满意为工作目标，努力提高我科发展和服务水平，充分发挥科室优势，全力满足人民群众的就诊需求，内镜室现正处于上升期，由于电子内镜的普及以及人民群众自我保健意识逐步提高，就诊患者不断增多，不断完善服务质量，多为临床提供诊断支持。
医院年度发展规划
医院年度发展规划
医院年度发展规划是医院管理部门根据医院的整体发展战略和目标制定的一份详细计划，目的是指导医院在未来一年内的发展方向和重点工作。
发展规划通常包括以下内容：
1. 营销策略：确定医院营销目标、推广策略和市场定位，以吸引更多患者和提升医院知名度。
2. 服务优化：提升服务质量和效率，改善患者就诊体验，加强医疗技术和设备的更新和升级。
3. 人才培养：加强医护人员的培训和继续教育，提升专业水平和服务态度。
4. 财务规划：合理控制医院各项费用，提高收入和利润水平，确保医院可持续发展。
5. 设备更新与升级：根据医疗技术的发展和市场需求，进行医疗设备的更新和升级。
6. 建设规划：根据医院发展需求，规划新建或扩建医院设施和科室。
医院年度发展规划的制定是医院管理层的重要工作，需结合医院的实际情况和未来发展趋势，确保规划的可行性和有效性。
通过执行年度发展规划，医院可以有序地推动医疗服务水平的提升，实现医院整体发展目标。
2017医院创卫工作计划
2017医院创卫工作计划
一、开展全员健康知识宣传教育活动
1. 组织开展健康科普知识培训
2. 制作健康宣传资料，广泛发放
二、加强医疗垃圾分类处理工作
1. 深入开展医疗垃圾分类处理宣传
2. 强化医疗垃圾分类收集和处理工作
三、加强医院环境卫生管理
1. 定期开展院内环境卫生检查
2. 加强医院环境卫生整治及消毒工作
四、推进医院感染控制工作
1. 加强医院感染控制责任制建设
2. 提升医院感染控制技能和水平
五、开展医疗废物无害化处理技术培训
1. 组织开展医疗废物无害化处理技术培训
2. 加强医疗废物无害化处理设备维护与管理
六、加强医院卫生安全管理
1. 完善医院卫生安全管理制度
2. 组织开展医院卫生安全演练活动。
国家卫生计生委关于印发2017年卫生计生工作要点的通知
国家卫生计生委关于印发2017年卫生计生工作要点的通知文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销)•【公布日期】2017.01.13•【文号】国卫办函〔2016〕11号•【施行日期】2017.01.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文国家卫生计生委关于印发2017年卫生计生工作要点的通知国卫办函〔2016〕11号各省、自治区、直辖市卫生计生委，计划单列市及新疆生产建设兵团卫生计生委（卫生局、人口计生委），委机关各司局，委直属和联系单位：《2017年卫生计生工作要点》已由国家卫生计生委党组第35次会议审议通过，现印发给你们（可从国家卫生计生委网站下载）。
请结合实际，研究制定本地区、本司局和本单位的工作要点，切实加强组织领导，建立任务清单和责任清单，严肃考核问责，确保完成各项任务。
国家卫生计生委2017年1月13日2017年卫生计生工作要点2017年卫生计生工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国卫生与健康大会精神，坚持稳中求进工作总基调，以新形势下党的卫生与健康工作方针为指引，以促进人口均衡发展、推进健康中国建设为主线，以抓落实为主旋律，持续深化医改，加快建立基本医疗卫生制度框架，推进计划生育服务管理改革，优化生育全程服务管理，进一步提高基本公共卫生和基本医疗服务质量和水平，大力发展中医药，促进健康产业发展，全面加强党的建设，采取针对性更强、覆盖面更大、作用更直接、效果更明显的举措，努力全方位、全周期维护人民健康，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
一、坚持预防为主，提升人民群众健康素质（一）大力推进健康促进。
倡导健康生活方式，继续开展全民健康素养促进行动、健康中国行等品牌活动。
护理工作五年中长期发展规划(2017-2022)
护理工作五年中长期发展规划(2017-2022)在过去的五年中，护理作为卫生事业的重要组成部分，已经发挥了重要作用，促进了经济社会的发展，并维护和提高了人民群众的健康水平。
随着社会的转型，人们更加注重健康，因此加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要。
为了持续改进医疗质量，构建和谐医患关系，以及深化医药卫生体制改革，护理部制定了未来五年的护理工作规划。
指导思想：以病人为中心，以人为本，以“优质护理示范工程”为契机，以“基层卫生院护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进基层护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。
发展目标：为振兴我院护理事业，结合我院实际及“一级甲等”医院标准特制定我院护理中长期发展五年规划。
强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配臵，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。
力争五年内在全院护理人员的共同努力下，为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。
目标任务：根据我院护理工作现状，实现以下目标任务：1.护士持证上岗率达到100%；2.学历：大专达到90%以上。
培训率≥90%；3.基础护理合格率≥95%，优质护理服务示范病区基础护理合格率达到100%，危重患者护理合格率≥90%；4.护理人员“三基”考核合格率均≥95%；5.大差错、事故发生次数为零，褥疮发生次数为零（难免压疮除外）；6.病人对护理工作满意度≥95%；7.从2015年开始启动优质护理，至2022年达到全院铺开。
工作内容：加强护理队伍建设，提升护理人员整体素质。
1)加强护理管理，提高科学化水平。
为此，我们需要进一步完善护理管理制度，规范化培训护士长，量化考核护士长考评表，并加强护理部的组织体系。
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2017年医院年度发展规划
随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“**大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。
一、总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的**大精神，坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。
坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。
二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。
打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收突破2300万。
1三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：
（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、
可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
（二）二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求，确定二级医院建设目标，加快二级医院建设步伐。
把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
结合医院实际情况，不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建设。
并以二级医院评级为契机，大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创新，培育潜能科室。
确保医院在稳步提升科室业务能力和专业技术水平的同时，实现院外的跨越发展。
（三）人力资源规划建立人力资源部，加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。
树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。
培养—名市级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，多名学科带头人后备人才，选拔3名中医专业人才走上中医学院教师岗位。
积极开展人才 2 引进工作，实施灵活的用人机制。
（四）业务及医疗质量管理指标本年度，各创收科室业务指标增幅达到15%。
医疗质量管理各项指标要求分解
1.主诊组：业务创收增长15%。
门诊初诊复诊率≧60%；门诊病历质量≧85%；住院病历质量≧80%，甲级率≧95%；住院疗效≧80%；病人满意度≧95%。
护理组：业务创收增长15%。
护理技术操作合格率≧90%，护理文书书写合格率≧95%，急救物品完好率100%。
病人满意度≧95%。
3.检验科：业务创收增长15%。
病人满意度≧95%，室内质控、室间达标。
4.放射科：业务创收增长15%。
报告准确率≧95%。
病人满意度≧95。
5.中西药房：业务创收增长15%。
处方合格率≧98%。
病人满意度≧95.
（五）医院文化建设规划严格管理，强化医院内涵建设。
强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。
牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。
加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。
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